TS16949标准(英文版)

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ts16949标准

ts16949标准

ts16949标准TS16949标准。

TS16949标准是全球汽车行业质量管理系统的技术规范之一,它是由国际汽车工程师协会(IATF)制定的,旨在为汽车制造商和其供应商提供一套统一的质量管理体系要求。

TS16949标准的实施可以帮助汽车行业的企业提高产品质量、降低成本、提高效率,从而增强其在全球市场的竞争力。

首先,TS16949标准要求企业建立和不断改进质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量手册等文件,以及各项程序和流程。

企业需要明确质量管理体系的组织结构和职责分工,确保每个环节都有相应的控制措施和监督机制。

这样可以有效地规范企业内部的运作,提高工作效率,减少浪费,确保产品质量的稳定性和可靠性。

其次,TS16949标准要求企业建立健全的供应商管理体系,确保从上游供应商到下游客户的全面质量控制。

企业需要对供应商进行评估和审核,选择具有稳定质量水平和可靠交货能力的供应商,建立长期稳定的合作关系。

同时,企业还需要对供应商的产品和服务进行质量监控,及时发现和解决潜在质量问题,确保原材料和零部件的质量符合要求,从而保证最终产品的质量稳定性。

在产品设计和开发阶段,TS16949标准要求企业充分考虑客户的需求和期望,制定合理的设计方案,确保产品的质量、成本和交付周期都能够满足客户的要求。

企业需要建立完善的设计控制程序,进行设计验证和验证,确保产品设计的合理性和可行性,同时也需要对设计变更进行控制,避免设计变更对产品质量和交付周期造成不利影响。

另外,TS16949标准还要求企业进行全面的过程控制和持续改进。

企业需要对生产过程和产品质量进行全面监控,及时发现和纠正不良现象,确保产品质量的稳定性和一致性。

同时,企业还需要建立持续改进机制,通过分析数据和信息,找出生产过程中的潜在问题和改进机会,不断优化和提升生产过程和产品质量。

总之,TS16949标准是汽车行业质量管理的重要参考依据,它要求企业建立和不断改进质量管理体系,加强供应商管理,注重产品设计和开发,进行全面的过程控制和持续改进,以确保产品质量的稳定性和一致性。

GBT19001-2016与IATF16949-2016中英文及老版TS16949标准条款对照表

GBT19001-2016与IATF16949-2016中英文及老版TS16949标准条款对照表
7.1.3.1 工厂、设施和设备策划
6.3.1 工厂、设施和设备策划
7.1.4 过程操作的环境
6.4 工作环境
7.1.4.1 Environment for the operation of process - supplemental
7.1.4.1 过程操作的环境 - 补充
6.4.2 生产场所的清洁
7.5.1.3.2 外部实验室
7.6.3.2 外部实验室
7.1.6 组织知识
7.2 能力
6.2.2 能力、培训和意识
7.2.1 Competence - supplemental录
7.1.5.3 Laboratory requirements
7.1.5.3 实验室要求
7.6.3.1 内部实验室
7.1.5.3.1 Internal laboratory
7.5.1.3.1 内部实验室
7.6.3.1 内部实验室
7.1.5.3.2 External laboratory
GBT19001-2016与IATF16949-2016中英文及老版TS16949标准条款对照表
GBT19001-2016标准要求
英文 IATF16949 -2016
中文 -IATF16949-2016
ISO/TS16949
0.1 总则
0.2 质量管理原则
0.3 过程方法
0.3.1 总则
0.3.2 计划-执行-检查-处理循环策划
4.3.2 Customer - special requirements
4.3.2 顾客特定要求
7.3.2.3 特殊特性
4.4 质量管理体系及其过程
4.1总要求
4.4.1
4.1.1 总要求-补充

ts16949 标准条款

ts16949 标准条款

ts16949 标准条款TS16949 标准条款。

TS16949 标准是全球汽车行业质量管理体系的核心标准,它包含了 ISO9001 的所有要求,并在此基础上增加了对汽车行业特定要求的补充。

TS16949 标准的实施,有助于汽车行业各个环节的协同合作,提高整个供应链的质量水平,降低成本,提高效率,增强市场竞争力。

首先,TS16949 标准要求组织建立和不断改进质量管理体系。

组织需要明确质量政策和目标,制定相关程序和流程,并不断进行内部审核和管理评审,以确保质量管理体系的有效性和适用性。

此外,组织需要进行持续改进,采取预防措施,消除潜在质量问题,降低质量成本,提高产品和过程的稳定性和一致性。

其次,TS16949 标准要求组织加强对供应链的管理。

组织需要评估和选择合格的供应商,建立和维护供应商评价和审核程序,确保供应品质稳定可靠。

同时,组织需要与供应商建立长期合作关系,进行有效沟通,共同制定质量目标,解决质量问题,实现共同成长。

另外,TS16949 标准要求组织加强对产品设计和开发过程的管理。

组织需要建立和维护产品设计控制程序,进行设计验证和确认,确保产品设计满足客户要求和法律法规的要求。

同时,组织需要进行产品可靠性分析,制定可靠性目标,确保产品的可靠性和耐久性。

此外,TS16949 标准要求组织加强对生产过程的管理。

组织需要建立和维护生产过程控制程序,进行生产过程验证和确认,确保生产过程稳定可靠。

同时,组织需要采取措施预防人为错误和设备故障,确保产品质量稳定一致。

最后,TS16949 标准要求组织加强对测量、分析和改进的管理。

组织需要建立和维护测量、分析和改进程序,进行过程能力分析和产品合格率分析,发现问题并采取改进措施,确保产品和过程的稳定性和一致性。

总之,TS16949 标准的实施,有助于组织提高质量管理水平,降低质量成本,提高产品和过程的稳定性和一致性,增强市场竞争力,实现可持续发展。

希望各组织能够深入理解 TS16949 标准的要求,切实加强对质量管理体系的建设和运行,不断提高产品和服务的质量,满足客户需求,赢得客户信赖,实现共同发展。

TS16949标准

TS16949标准

TS16949标准国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量治理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的专门要求”,英文为TS16949。

我们从实践角度动身,在背景、目标与意义、内容三方面,对该质量治理体系要求作简要介绍。

1.TS16949的背景和动态为了和谐国际汽车质量系统规范,由世界上要紧的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构,称为国际汽车工作组 International Automotive Task Force (IATF) 。

IATF的成员包括了国际标准化组织质量治理与质量保证技术委员会(ISO/TC176),意大利汽车工业协会(ANFIA),法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV),德国汽车工业协会(VDA),汽车制造商如宝马(BMW),克莱斯勒(Daimler Chrysler),菲亚特(Fiat),福特(Ford),通用(General Motors),雷诺(Renault)和大众(Voldswagen)等。

IATF对3个欧洲规范VDA6.1(德国),VSQ(意大利),EAQF(法国)和QS9000(北美)进行了和谐,在ISO9001:2000版标准结合的基础上,在ISO/TC176的的认可下,制定出了TS16949 :2002 那个规范。

2002年3月1日,ISO与IATF公布了国际汽车质量的技术规范TS16949:2002,这项技术规范适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链,包括整车厂,2002年版的TS16949差不多生效,并展开认证工作。

在2002年4月24号,福特,通用和克莱斯勒三大汽车制造商在美国密歇根州底特律市召开了新闻公布会,宣布对供应厂商要采取的统一的一个质量体系规范,那个规范确实是TS16949。

供应厂商如没有得到 TS16949的认证,也将意味着失去作为一个供应商的资格。

ts16949标准是什么

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ts16949标准是什么TS16949标准是什么。

TS16949标准是一种国际性的质量管理体系标准,它是为了满足汽车行业供应链的需求而制定的。

TS16949标准是ISO/TS16949:2009的简称,它是由国际汽车工程师协会(IATF)制定的,是汽车行业全球通用的质量管理体系标准。

TS16949标准的实施范围包括了汽车零部件的设计、开发、生产和安装等各个环节,它要求企业建立并持续改进质量管理体系,以确保产品质量和客户满意度。

TS16949标准的出现,对于汽车行业来说是一大利好。

它不仅要求企业建立完善的质量管理体系,还要求企业进行持续改进,以确保产品的质量和稳定性。

TS16949标准的实施,不仅可以提高企业的管理水平和产品质量,还可以提高企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。

TS16949标准的内容主要包括以下几个方面:首先,TS16949标准要求企业建立并持续改进质量管理体系。

企业需要建立一套完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书等,以确保产品的质量和稳定性。

同时,企业还需要进行持续改进,不断提高产品的质量和客户满意度。

其次,TS16949标准要求企业进行过程管理。

企业需要对产品的设计、开发、生产和安装等各个环节进行全面管理,以确保产品的质量和稳定性。

同时,企业还需要对关键过程进行控制,以确保产品的一致性和稳定性。

再次,TS16949标准要求企业进行供应链管理。

企业需要与供应商建立良好的合作关系,确保供应商提供的产品和服务符合要求。

同时,企业还需要对供应商进行评估和审核,以确保供应链的稳定性和可靠性。

最后,TS16949标准要求企业进行持续改进。

企业需要不断提高产品的质量和客户满意度,不断提高管理水平和市场竞争力,以确保企业的可持续发展。

总的来说,TS16949标准是一种国际性的质量管理体系标准,它要求企业建立并持续改进质量管理体系,以确保产品的质量和客户满意度。

TS16949:2016

TS16949:2016

质量管理体系——汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求Quality managegment systems —Particular requirements for the application ofISO9001:2015 forautomotive productionAnd relevant service part organizations技术规范 ISO/TS 16949 参考号码ISO/TS16949:2016○c ISO 2016第四版TECHNICAL SPECIFICATION特别声明:本标准英文草案版于2016年4月份发布,征求相关意见,根据6月份统计的意见表明正式版将完全在此草案版的基础上进行语言优化,并删减部分客户要求,故本草案版完全可以从现在开始学习研究,为了满足现有企业及相关人员在转化期间学习和研究,一卿培训中心特组织质量管理领域资深咨询师、审核员对ISO/TS16949:2016英文草案版进行翻译。

在本标准(翻译草案版)翻译过程中使用了中国现代企业习惯用语,如有歧义敬请谅解!本标准(翻译草案版)在国际标准正式出版后声明作废,一卿培训中心不再做特别声明。

本标准(翻译草案版)主要翻译者:刘良成、陶国、谢孟龙、杨福林、陈锦松在此对于参与翻译的人员表示衷心感谢!上海奥世管理体系认证有限公司、优克斯认证(杭州)有限公司在翻译期间给予了特别支持,在此表示感谢!陶国数字签名者:陶国DN:cn=陶国, o=一卿培训中心, ou=汽车认证事业部, email=tg@china-, c=CN日期:2016.06.2215:12:06 +08'00'目录前言 ................................................................ .. (6)引言 .................................... (7)0.1 总则 .................... ........... .................. .......... . (7)0.2 质量管理原则 ...................... .... .................. (7)0.3 过程方法 ............................... ............................. . (8)0.3.1总则................................. (8)0.3.2策划-实施-检查-改进循环 (9)0.3.3基于风险的思想 (10)0.4 与其他管理体系标准的关系 (10)1.范围 (11)2.规范性引用文件 (11)3.术语和定义 ............................................... (11)4.组织环境 ..................................... .. (11)4.1 理解组织及其环境 ................................. ..... . (11)4.2 理解相关方的需求和期望 (11)4.3 确定质量管理体系范围 .......... ......... .............. . (11)4.4 质量管理体系及其过程 (12)5.领导作用 .... .................................................. (12)5.1 领导作用和承诺 ........ .............................. .. (12)5.1.1 总则 (12)5.1.2 以顾客为关注焦点 (13)5.2 方针 ........................................... .... . (13)5.2.1质量方针的制定 .................... . (13)5.2.2质量方针的沟通 ............. ......................... (13)5.3 组织的岗位、职责和权限 (13)6.策划 ............................................ (13)6.1 应对风险和机遇的措施........ ... ............ . . (13)6.2 质量目标及其实现的策划 (14)6.3 变更的策划 ......... . (14)7.支持 ................... ............................ .. (15)7.1 资源 (15)7.1.1总则 (15)7.1.2人员............................. .. (15)7.1.3基础施.. .................................... .. (15)7.1.4过程运行环境........ (15)7.1.5监视和测量资源...................................... . (15)7.1.5.1总则............................. . (15)7.1. 5.2测量溯源...................................... .. (16)7.1.6组织的知识 (16)7.2 能力 .................................. .................... (16)7.3 意识 ................................. ............. .. (16)7.4 沟通 ................................. . (16)7.5 形成文件的信息 (17)7.5.1总则 (17)7.5.2创建与更新....................................... . (17)7.5.3形成文件的信息的控制 (17)8.运行 (17)8.1 运行策划和控制 ...................................................... (18)8.2 产品和服务的要求 (18)8.2.1 顾客沟通 (18)8.2.2 与产品和服务的要求的确定 ............. . (18)8.2.3 与产品和服务的要求的评审 (18)8.2.4 产品和服务要求的更改 .................... ....... .. (19)8.3 产品和服务的设计和开发 (19)8.3.1 总则 ........ .. (19)8.3.2 设计和开发策划 .... ................ (19)8.3.3 设计和开发输入 (19)8.3.4 设计和开发控制 ........................ (20)8.3.5 设计和开发输出 .................................. .. (20)8.3.6 设计和开发更改 ........ . (20)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 .... . (20)8.4.1 总则 ................... (20)8.4.2 控制类型和程度 (21)8.5 生产和服务提供 ................. ........... . (21)8.5.1生产和服务提供的控制.. (21)8.5.2标识和可追溯性 ................. .. (22)8.5.3顾客或外部供方的财产...................... . (22)8.5.4防护....... .. (22)8.5.5交付后的活动...... . (22)8.5.6更改控制... ............. ................. ... ... . (23)8.6 产品和服务的放行 ......... ................ ............................ (23)8.7 不合格输出的控制 ................... ...................... . (23)9.绩效评价 ....................................................... (23)9.1 监视、测量、分析和评价......... ................... ........... .... . (23)9.1.1总则............ .. .. .... .. (23)9.1.2顾客满意 (24)9.1.3分析与评价............. (24)9.2 内部审核 (24)9.3 管理评审 (25)9.3.1总则........... .. (25)9.3.2管理评审输入 (25)9.3.3管理评审输出 (25)10.持续改进 (25)10.1 总则 ..................................................... . (25)10.2 不合格和纠正措施 ................................................... (26)10.3 持续改进 .......... . (26)附录 A(资料性附录).................. ................................. .. .. (27)附录 B(资料性附录).............................. .................. .. (30)参考文献 .......................................... .. (33)前言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO 成员团体)组成的世界性的联合会。

ts16949和iatf16949区别

ts16949和iatf16949区别
TS16949和IATF16949,这两个认证标准都是强制性的质量管理系统标准,是
不断完善汽车行业质量管理水平的重要手段。

虽然TS16949和IATF16949都适用于汽车行业,但它们两者之间仍然存在一定差别。

首先,TS16949是由汽车制造商自制,它强调内控、标准化以及促进持续改进
的思想,涵盖了 ISO9000的标准和具有行业特色的内容。

为了更好地适应市场变化,IATF16949实施了全面的改变,使标准更加具体、实用,更加灵活,更适应当
今全球化、多样性的管理结构和过程环境。

此外,TS16949认证需要在符合ISO9000标准的基础上,增加10项汽车行业
的附加要求,这些附加要求具有较强的技术性;而IATF16949则取消了这些附加要求,让质量管理制度在实现ISO9001标准的基础上,比TS16949更加简单、灵活,更容易管理。

同时,IATF 16949强调提高行业内部的质量控制能力。

实施早期和持续发现,引入风险管理以及保证质量和以客户为中心的新概念,从而有效控制过程边界内的所有质量变量,从而有效降低产品质量问题。

综上所述,TS16949和IATF16949之间存在许多差异,TS16949强调内控以及
持续改进,而IATF16949则让质量管理制度更加灵活,更能够有效应对当今全球化,多样性的管理环境。

不论哪种认证标准,都是汽车行业发展的必要条件,更好地提高质量水平。

TS16949标准 Post By

ISO/TS16949:2002引言0.1总则采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策。

一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响。

统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。

本国际标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。

"注"是理解和说明有关要求的指南。

本国际标准能用于内部和外部(包括认证机构)评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。

本国际标准的制定已经考虑了ISO9000和ISO9004中所阐明的质量管理原则。

0.2过程方法本标准鼓励在制定、实施质量管理体系以及改进其有效性时,采用过程方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意。

为使组织有效运作,必须识别和管理众多相互关联的活动。

通过使用资源和定量,将输入转化为输出的活动可视为过程。

通常,一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。

组织内诸过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,可称之为"过程方法"。

过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系,以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。

过程方法在质量管理体系中应用时,强调以下方面的重要性:a) 理解并满足要求b) 需要从增值的角度考虑过程c) 获得过程绩效和有效性的结果d) 基于客观的测量,持续改进过程图1所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示了4-8章中所提出的过程联系。

这种展示反映了在规定输入要求时,顾客起着重要作用。

对顾客满意的监测,要求对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行评价。

该模式随覆盖了本标准的所有要求,但却未详细地反映各过程。

注:此外,称之为"计划-执行-检查-行动"(PDCA)的方法可适用于所有过程。

PDCA模式可简述如下。

计划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;执行:实施过程;检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监测和测量,并报告结果;行动:采取措施,以持续改进过程绩效。

TS16949质量管理体系标准教材

TS16949核心概念的重要性体现在以下 几个方面
指导企业不断改进和创新,适应市场变 化和产业发展。
促进企业可持续发展,实现长期战略目 标;
帮助企业建立科学的质量管理体系,提 高产品质量和生产效率;
有利于增强顾客满意度,提升企业信誉 度和竞争力;
TS16949核心概念的实践
• TS16949核心概念的实践需要从以下几个方面入手 • 领导重视:企业领导要高度重视质量管理体系建设,提供必要的支持和资源; • 全员参与:鼓励全体员工参与质量管理,提高员工的质量意识和技能; • 以顾客为中心:关注顾客需求,提高顾客满意度,实现顾客利益最大化; • 过程方法:通过对产品开发、生产、销售、服务等全过程进行监控和管理,确保质量目标的实现; • 持续改进:不断优化质量管理体系,改进产品和服务,提高企业竞争力; • 基于事实的决策:运用数据和事实进行决策,提高决策的科学性和有效性; • 互相关怀:加强与供应商、顾客等利益相关方的沟通和合作,实现互利共赢; • 供应链管理:对供应链进行全面管理和优化,提高供应链的稳定性和可靠性。
02
管理体系与实际运营相结合
在引入TS16949标准后,企业需要对现有流程进行充分梳理和调整,
确保管理体系与实际运营相互匹配。
03
建立有效的内部沟通机制
企业需要建立完善的内部沟通机制,确保各部门之间的沟通畅通无阻
,及时解决实施过程中的问题。
如何提高TS16949的实施效果
制定详细的实施计划
在引入TS16949标准前,企业需要制定详细的实施计划 ,明确实施目标和步骤,确保实施工作的顺利进行。
提高企业管理 水平
TS16949质量管理体系 认证可以帮助企业建立 完善的管理制度,提高 企业的管理水平,增强 企业的竞争力。

TS16949内部质量体系审核(中英文)

TS16949内部质量体系审核Internal Quality System Audit文件更改历史记录Amendment HistoryTS16949内部质量体系审核Internal Quality System Audit1.0目的 Purpose:本程序规定了开展内部质量审核的策划,准备,实施,审核,报告,跟踪验证各阶段的控制要求和方法,以确定本公司的质量管理体系是否符合标准要求并得到有效地实施和保持。

This procedure give the methods and control requirements of internal quality audit planning, preparing, implementing, auditing, reporting and following-up, to ensure that the quality management system is in compliance with requirements and is implemented and maintained effectively.2.0范围Scope:适用于本公司内部质量管理体系审核及质量体系涉及的所有部门或个人。

FP internal audit and all departments and persons related to quality management system 3.0定义Definitions: N/A3.1IQAR:内部质量审核报告Internal Quality Audit Report3.2NC:不符项(不符合ISO要求的项目)Non-conformance (item against ISOrequirement.)a)Major严重不符合项: there are systematic problem, territorial problem,and the findings will cause the major result during the system run; 体系运行出现系统性失效,体系运行出现区域性失效,出现影响产品或体系运行的严重后果的不合格现象.b)Minor一般不合格项: aim at the systematic requirements, the finding isseparate, occasional and isolated minor problem; 对不满足质量体系过程或体系文件的要求而言,是个别的、偶然的、孤立的性质轻微的问题.3.3OBS观察项: 未构成不合格,但有变成不合格的趋势,或是证据暂时不足。

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Switzerland||瑞士||瑞士||瑞士Internet iso@iso.ch||英特网iso@iso.ch||因特网iso@iso.ch||英特网iso@iso.chThe content inside the boxed text of this document is ISO 9001:2000 text and is protected by the above copyright statement||满足者在这份文件的盒装本文之内是ISO 9001:2000 本文而且被上述的版权陈述保护||这公文的内容里面盒子文本是ISO 9001:2000文本和是保护在上面的版权声明||满足者在这份文件的盒装本文之内是ISO 9001:2000 本文而且被上述的版权陈述保护.The text outside the boxes has been originated by the International Automotive Task Force||在盒子外面的本文有被国际的汽车特别工作小组开始||文本外面盒子是引起在国际的汽车的特遣部队||在盒子外面的本文有被国际的汽车特别工作小组开始. Copyright for this text is held by ANFIA, CCFA/FIEV, SMMT, VDA (see below) and the car manufacturers DaimIerChrysler A.G., Ford Motor Company, General Motors Corp||版权为这个本文被ANFIA ,CCFA/FIEV ,SMMT , VDA(在下面看见) 和汽车制造业者 DaimIerChrysler A.G. 拿着,福特乘汽车公司,通用汽车 Corp||版权为了这文本是举在ANFIA, CCFA/FIEV, SMMT, VDA (看在下面) 和汽车厂商DaimIerChrysler A.G., 福特发动机公司, 普通发动机Corp||版权为这个本文被 ANFIA , CCFA/FIEV, SMMT , VDA(在下面看见) 和汽车制造业者 DaimIerChrysler A.G. 拿着,福特乘汽车公司,通用汽车 Corp..Neither this Technical Specification nor any extract from it may be reproduced in a retrieval system or transmitted in any form or by any means, electronic, photocopying, recording or otherwise without prior written permission being secured||从它来的既不是这件技术上的规格也不是任何的榨出物可能在一个取回系统中被再生或者以任何的形式传输或被任何的方法,电子的,影印,记录或其它的没有正被固定的更重要的书面许可||两者都不这技术的规格也不任何的解压缩从它可能是复制在检索系统或传输在任何的形状或无论如何, 电子的, 影印, 记录的或否则没有优先的书写许可存在保证||从它来的既不是这件技术上的规格也不是任何的榨出物可能在一个取回系统中被再生或者以任何的形式传输或被任何的方法,电子的,影印,记录或其它的没有正被固定的更重要的书面许可.Requests for permission to reproduce and/or translate non-boxed 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éhicules(FIEV/法国||Fédé定量des工业des Equipements灌注Véhicules (FIEV/法国||F é d é定额des 工业des Equipements 倒 V é hicules(FIEV/法国)Society of Motor Manufacturers and Traders (SMMT/UK||马达的制造业者和商人的社会(SMMT/英国||发动机厂商的社会和商人(SMMT/UK||马达的制造业者和商人的社会 (SMMT/英国)Verband der Automobilindustrie - Qualitatsmanagement Center (VDA-OMC/Germany||Verband der Automobilindustrie Qualitatsmanagement 中心 (VDAOMC/德国||Verband der Automobilindustrie - Qualitatsmanagement中心(VDA-OMC/德国||Verband der Automobilindustrie Qualitatsmanagement 中心 (VDAOMC/德国)Contents||内容||内容||内容Contents目录ii||使目录满足ii||内容目录ii||使目录满足iiForeword前言vi||序前言vi||前言前言vi||序前言vi Remarks for certification关于认证的说明vii||评论为证明关于认证的说明vii||备注为了认证关于认证的说明vii||评论为证明关于认证的说明Introduction介绍viii||介绍介绍viii||介绍介绍viii||介绍介绍viii0.1 General总则viii||一般的总则viii||普通总则 viii||一般的总则viii0.2 Process approach促进联系viii||程序方式促进联系viii||过程接近促进联系viii||程序方式促进联系viii0.3 Relationship with ISO 9004 ISO9004的联系x||和~的关系 ISO 9004 ISO9004 的联系x||关系有ISO 9004 ISO9004的联系x||和~的关系 ISO 9004 ISO9004 的联系x0.3.1 IATF Guidance to ISO/TS 16949 : 2002 IATF到ISO/TS16949:2002的导向x||对ISO/ TS 16949 的IATF 指导:2002 IATF 到 ISO/TS16949:2002 的导向x||IATF指导到ISO/TS16949 : 2002 IATF到ISO/TS16949:2002的导向x||对 ISO/ TS 169490.4 Compatibility with other management systems其他管理体系x||~的相0.5 Goal of this Technical Specification x||这件技术上的规格目标x||这技术的规格的目的x||这件技术上的规格目标xQuality management systems - Automotive suppliers - Particular requirements for||质量管理系统汽车的供应者特别的需求为||质量经营系统- 汽车的供应者- 细节需求为了||质量管理系统汽车的供应者特别的需求为the application of ISO||ISO 的申请||的请求ISO||ISO 的申请 9001:2000 11 Scope范围||范围范围||范围范围||范围范围 11.1 General总则||一般的总则||普通总则||一般的总则 11.2 Application应用||申请应用||请求应用||申请应用 12 Normative reference应用标准||标准的叁考应用标准||标准的参考应用标准||标准的叁考应用标准 23 Terms and definitions标准及术语||术语和定义标准及术语||学期和定义标准及术语||术语和定义标准及术语 23.1Terms and definitions for the automotive industry汽车工业的术语和定义||术语和定义为汽车的工业汽车工业的术语和定义||学期和定义为了汽车的工业汽车工业的术语和定义||术语和定义为汽车的工业汽车工业的术语和定义 24 Quality management system质量管理体系||质量管理系统质量管理体系||质量经营系统质量管理体系||质量管理系统质量管理体系 54.1 General requirements总体要求||一般的需求总体要求||普通需求总体要求||一般的需求总体要求 54.2 Documentation requirements文件要求||文件需求文件要求||文件需求文件要求||文件需求文件要求 54.2.1 General总则||一般的总则||普通总则||一般的总则 54.2.2 Oualitv manual质量手册||Oualitv 手册质量手册||Oualitv手册质量手册||Oualitv 手册质量手册 64.2.3 Control of documents文件控制||文件文件控制的控制||公文的控制文件控制||文件文件控制的控制 64.2.3.1 Engineering specifications工程规范||工程规格工程规范||工程规格工程规范||工程规格工程规范74.2.4 Control of records记录控制||记录记录控制的控制||记录的控制记录控制||记录记录控制的控制74.2.4.1 Records retention记录保存||记录 retention 记录保存||记录retention记录保存||记录 retention 记录保存75 Management responsibility管理职责||管理职责管理职责||经营责任管理职责||管理职责管理职责75.1 Management commitment管理承诺||管理承诺管理承诺||经营犯罪管理承诺||管理承诺管理承诺75.1.1 Process efficiency过程有效性||处理效率过程有效性||过程效率过程有效性||处理效率过程有效性85.2 Customer focus以客户为中心||客户焦点以客户为中心||消费者焦点以客户为中心||客户焦点以客户为中心85.3 Quality policy质量方针||质量政策质量方针||质量政策质量方针||质量政策质量方针85.4 Planning策划||计划策划||计划策划||计划策划85.4.1 Oualitv objectives质量目标||Oualitv 目的质量目标||Oualitv目标质量目标||Oualitv 目的质量目标85.4.1.1 Quality objectives – Supplemental质量目标-补充内容||质量目的–补充的质量目标-补充内容||质量目标–补足的质量目标-补充内容||质量目的–补充的质量目标-补充内容85.4.2 Ouality management system planning质量管理体系策划||Ouality 管理系统计划质量管理体系策划||Ouality经营系统计划质量管理体系策划||Ouality 管理系统计划质量管理体系策划95.5 Responsibility, authority and communication职责,权限和交流||职责,权威和沟通职责,权限和交流||责任, 代理权和传达职责,权限和交流||职责,权威和沟通职责,权限和交流95.5.1 Responsibility and authority职责与权限||职责和权威职责与权限||责任和代理权职责与权限||职责和权威职责与权限95.5.1.1 Responsibility for quality质量职责||对~的责任质量质量职责||责任为了质量质量职责||对~的责任质量质量职责95.5.2 Management representative管理者代表||管理代表性的管理者代表||经营代表管理者代表||管理代表性的管理者代表95.5.2 1 Customer representative客户代表||客户代表性的客户代表||消费者代表客户代表||客户代表性的客户代表105.5.3 Internal communication内部交流||内在的沟通内部交流||内在的传达内部交流||内在的沟通内部交流105.6 Management review管理评审||管理检讨管理评审||经营复查管理评审||管理检讨管理评审10 5.6.1 General总则||一般的总则||普通总则||一般的总则105.6.1.1 Quality management system performance质量管理体系表现||质量管理系统表现质量管理体系表现||质量经营系统履行质量管理体系表现||质量管理系统表现质量管理体系表现105.6.2 Review input评审输入||检讨输入评审输入||复查输入评审输入||检讨输入评审输入105.6.2.1 Review input - Supplemental评审输入-补充内容||检讨输入补充的评审输入-补充内容||复查输入- 补足的评审输入-补充内容||检讨输入补充的评审输入-补充内容115.6.3 Review output评审输出||检讨输出评审输出||复查输出评审输出||检讨输出评审输出116 Resource management资源管理||资源管理资源管理||资源经营资源管理||资源管理资源管理116.1 Provision of resources资源提供||资源资源提供的准备||资源的供应资源提供||资源资源提供的准备116.2 Human resources人力资源||人力资源人力资源||人资源人力资源||人力资源人力资源116.2.1 General总则||一般的总则||普通总则||一般的总则116.2.2 Competence, awareness and training能力,意识和培训||胜任,觉察和训练能力,意识和培训||能力, 知道和训练能力,意识和培训||胜任,觉察和训练能力,意识和培训126.2.2.1 Product design skills产品设计能力||产品设计技术产品设计能力||产品设计技能产品设计能力||产品设计技术产品设计能力126.2.2.2 Training培训||训练培训||训练培训||训练培训126.2.2.3 Training on the job在职培训||工作在职培训上的训练||训练工作着在职培训||工作在职培训上的训练12 6.2.2.4 Employee motivation and empowerment员工激励和参与||职员动机和赋与权能员工激励和参与||职工动机和empowerment员工激励和参与||职员动机和赋与权能员工激励和参与126.3 Infrastructure基础建设||系统内各部分基础建设||下部构造基础建设||系统内各部分基础建设126.3.1 Plant, facility and equipment planning厂房,设施和设备策划||植物,设备和仪器计划厂房,设施和设备策划||植物,容易和装备计划厂房,设施和设备策划||植物,设备和仪器计划厂房,设施和设备策划136.3.2 Contingency plans应急计划||突发事件计划应急计划||偶然计划应急计划||突发事件计划应急计划136.4 Work environment工作环境||操作环境工作环境||工作环境工作环境||操作环境工作环境136.4.1 Personnel safety人身安全||人事安全人身安全||人员安全人身安全||人事安全人身安全136.4.2 Cleanliness of premises厂区卫生||前提厂区卫生的清洁||前提的洁癖厂区卫生||前提厂区卫生的清洁137 Product realization产品实现||产品实现产品实现||产品实现产品实现||产品实现产品实现137.1 Planning of product realization产品实现策划||产品实现产品实现策划的计划||产品实现的计划产品实现策划||产品实现产品实现策划的计划137.1.1 Planning of product realization –Supplemental产品实现策划-补充内容||产品实现–补充的产品实现策划-补充内容的计划||产品实现的计划–补足的产品实现策划-补充内容||产品实现–补充的产品实现策划-补充内容的计划14 7.1.2 Acceptance criteria接受标准||接受标准接受标准||接受标准接受标准||接受标准接受标准147.1.3 Confidentiality保密要求||机密保密要求||机密性保密要求||机密保密要求147.1.4 Change control更改控制||变化控制更改控制||改变控制更改控制||变化控制更改控制147.2 Customer-related processes与客户相关的过程||客户相关了程序与客户相关的过程||消费者-相关的过程与客户相关的过程||客户相关了程序与客户相关的过程157.2.1 Determination of requirements related to the product确定与产品相关的要求||与~有关产品确定与产品相关的要求需求的决心||需求相关的的决心到产品确定与产品相关的要求||与~有关产品确定与产品相关的要求需求的决心15 7.2.1.1 Customer-designated special characteristics客户指定的特殊特性||客户指定了特别的特性客户指定的特殊特性||消费者-指明特殊特征客户指定的特殊特性||客户指定了特别的特性客户指定的特殊特性157.2.2 Review of requirements related to the product评审与产品相关的要求||与~有关产品评审与产品相关的要求需求的检讨||复查需求相关的的到产品评审与产品相关的要求||与~有关产品评审与产品相关的要求需求的检讨15 7.2.2.1 Organization manufacturing feasibility组织中生产的可行性||组织制造业可行性组织中生产的可行性||组织制造业可行性组织中生产的可行性||组织制造业可行性组织中生产的可行性167.2.3 Customer communication与客户的交流||客户沟通与客户的交流||消费者传达与客户的交流||客户沟通与客户的交流167.2.3.1 Customer communication – Supplemental与客户的交流-补充内容||客户沟通–补充的与客户的交流-补充内容||消费者传达–补足的与客户的交流-补充内容||客户沟通–补充的与客户的交流-补充内容167.3 Design and development设计与开发||设计和发展设计与开发||设计和发展设计与开发||设计和发展设计与开发16 7.3.1 Design and development planning设计与开发策划||设计和发展计划设计与开发策划||设计和发展计划设计与开发策划||设计和发展计划设计与开发策划167.3.1.1 Multidisciplinary approach横向跨部门小组工作方式||包括各种学科的方式横向跨部门小组工作方式||包括各种学科的接近横向跨部门小组工作方式||包括各种学科的方式横向跨部门小组工作方式177.3.2 Design and development inputs设计与开发输入||设计和发展输入设计与开发输入||设计和发展输入设计与开发输入||设计和发展输入设计与开发输入177.3.2.1 Product design input产品设计输入||产品设计输入产品设计输入||产品设计输入产品设计输入||产品设计输入产品设计输入177.3.2.2 Manufacturing process design input生产过程设计输入||制造业程序设计输入生产过程设计输入||制造业过程设计输入生产过程设计输入||制造业程序设计输入生产过程设计输入177.3.2.3 Special characteristics特殊特性||特别的特性特殊特性||特殊特征特殊特性||特别的特性特殊特性17 7.3 3 Design and development outputs设计和开发输出||设计和发展输出设计和开发输出||设计和发展输出设计和开发输出||设计和发展输出设计和开发输出187.3.3.1 Product design outputs –Supplemental产品设计输出-补充内容||产品设计输出–补充的产品设计输出-补充内容||产品设计输出–补足的产品设计输出-补充内容||产品设计输出–补充的产品设计输出-补充内容187.3.3.2 Manufacturing process design output生产过程设计输出||制造业程序设计输出生产过程设计输出||制造业过程设计输出生产过程设计输出||制造业程序设计输出生产过程设计输出187.3.4 Design and development review设计和开发评审||设计和发展检讨设计和开发评审||设计和发展复查设计和开发评审||设计和发展检讨设计和开发评审197.3.4.1 Monitoring监控||监听监控||班长监控||监听监控197.3.5Design and development verification设计和开发验证||设计和发展确认设计和开发验证||设计和发展确认设计和开发验证||设计和发展确认设计和开发验证197.3.6 Design and development validation设计和开发的有效性验证-补充内容||设计和发展确认设计和开发的有效性验证-补充内容||设计和发展合法设计和开发的有效性验证-补充内容||设计和发展确认设计和开发的有效性验证-补充内容197.3.6.1 Design and development validation –Supplemental设计和开发有效性验证-补充内容||设计和发展确认–补充的设计和开发有效性验证-补充内容||设计和发展合法–Supplemental设计和开发有效性验证-补充内容||设计和发展确认–补充的设计和开发有效性验证-补充内容197.3.6.2 Prototype programme样件开发程序||原型节目样件开发程序||原型programme样件开发程序||原型节目样件开发程序207.3.6.3 Product approval process产品批准程序||产品赞成程序产品批准程序||产品赞成过程产品批准程序||产品赞成程序产品批准程序207.3.7 Control of design and development changes设计和开发更改的控制||设计的控制和发展改变设计和开发更改的控制||设计的控制和发展改变设计和开发更改的控制||设计的控制和发展改变设计和开发更改的控制207.4 Purchasing采购||购买采购||买采购||购买采购207.4.1 Purchasing process采购过程||购买程序采购过程||买过程采购过程||购买程序采购过程207.4.1.1 Regulatory compliance法规符合性||管制的服从法规符合性||调整的承诺法规符合性||管制的服从法规符合性217.4.1.2 Supplier quality management system development供应商质量体系的开发||供应者质量管理系统发展供应商质量体系的开发||供应者质量经营系统发展供应商质量体系的开发||供应者质量管理系统发展供应商质量体系的开发217.4.1.3 Customer-approved sources客户批准的分供商||客户核准了来源客户批准的分供商||消费者-经核准来源客户批准的分供商||客户核准了来源客户批准的分供商217.4.2 Purchasing information采购信息||购买数据采购信息||买通知采购信息||购买数据采购信息217.4.3 Verification of purchased product采购产品的验证||购买的产品采购产品的验证确认||的确认买产品采购产品的验证||购买的产品采购产品的验证确认217.4.3.1 Incoming product quality进厂产品的质量||收入产品质量进厂产品的质量||引入的产品质量进厂产品的质量||收入产品质量进厂产品的质量227.4.3.2 Supplier monitoring供应商监控||供应者监听供应商监控||供应者班长供应商监控||供应者监听供应商监控227.5 Production and service provision生产和服务手段||制造和服务供给生产和服务手段||产品和服务供应生产和服务手段||制造和服务供给生产和服务手段227.5.1 Control of production and service provision对生产和服务手段的控制||制造的控制和服务供给对生产和服务手段的控制||产品的控制和服务供应对生产和服务手段的控制||制造的控制和服务供给对生产和服务手段的控制227.5.1.1 Control plan控制计划||控制计划控制计划||控制计划控制计划||控制计划控制计划227.5.1.2 Work instructions工作指导书||工作指令工作指导书||工作指示工作指导书||工作指令工作指导书237.5.1.3 Verification of job set-ups作业调试验证||工作的确认设定提高作业调试验证||工作的确认设置-ups作业调试验证||工作的确认设定提高作业调试验证237.5.1.4 Preventive and Predictive maintenance预防性的维护||预防的和预言性的维护预防性的维护||预防的和预言性的维护预防性的维护||预防的和预言性的维护预防性的维护237.5.1.5 Management of production tooling生产工装管理||制造用工具工作生产工装管理的管理||产品工具的经营生产工装管理||制造用工具工作生产工装管理的管理237.5.1.6 Production scheduling生产计划的管理||制造行程安排生产计划的管理||产品行程安排生产计划的管理||制造行程安排生产计划的管理247.5.1.7 Feedbackof information from service服务信息反馈||来自服务服务信息反馈的数据回应||通知的反馈从服务服务信息反馈||来自服务服务信息反馈的数据回应247.5.1.8 Servicing agreement with7.5.2 Validation of processes for production and service provision生产过程和服务手段的验证||程序的确认为制造和服务供给生产过程和服务手段的验证||过程的合法为了产品和服务供应生产过程和服务手段的验证||程序的确认为制造和服务供给生产过程和服务手段的验证247.5.2.1 Validation of processes for production and service provision - Supplemental||程序的确认为制造和服务准备补充的||过程的合法为了产品和服务供应- 补足的||程序的确认为制造和服务准备补充的生产过程和服务手段的验证过程-补充内容||生产过程和服务手段的验证过程- 补充内容||生产过程和服务手段的验证过程-补充内容||生产过程和服务手段的验证过程- 补充内容247.5.3 Identification and traceability标识和可追溯性||确认和 traceability 标识和可追溯性||辨认和可描绘标识和可追溯性||确认和可描绘标识和可追溯性247.5.3.1 Identification and traceability – Supplemental标识和可追溯性-补充内容||确认和 traceability –补充的标识和可追溯性-补充内容||辨认和可描绘–补足的标识和可追溯性-补充内容||确认和可描绘–补充的标识和可追溯性-补充内容257.5.4 Customer property客户财产||客户财产客户财产||消费者财产客户财产||客户财产客户财产257.5.4.1 Customer-owned production tooling客户拥有的工装||客户拥有了制造用工具工作客户拥有的工装||消费者-自己的产品工具客户拥有的工装||客户拥有了制造用工具工作客户拥有的工装257.5.5 Preservation of product产品防护||产品产品防护的保存||产品的保存产品防护||产品产品防护的保存25 7.5.5.1 Storage and inventory贮存与库存||储藏和详细目录贮存与库存||贮藏和存货清单贮存与库存||储藏和详细目录贮存与库存257.6 Control of monitoring and measuring devices对监测和测量仪器的控制||监听和测定的装置对监测和测量仪器的控制控制||班长的控制和测量装置对监测和测量仪器的控制||监听和测定的装置对监测和测量仪器的控制控制 267.6.1 Measurement system analysis测量系统分析||测量系统分析测量系统分析||测量法系统分析测量系统分析||测量系统分析测量系统分析267.6.2 Calibration records校准记录||口径测定记录校准记录||标度记录校准记录||口径测定记录校准记录26 7.6.3 Laboratory requirements实验室要求||实验室需求实验室要求||实验室需求实验室要求||实验室需求实验室要求27 7.6.3.1 Internal laboratory内部实验室||内在的实验室内部实验室||内在的实验室内部实验室||内在的实验室内部实验室277.6.3.2 External laboratory外部实验室||外部实验室外部实验室||外部的实验室外部实验室||外部实验室外部实验室278 Measurement, analysis and improvement测评,分析和改进||测量,分析和进步测评,分析和改进||测量法, 分析和改进测评,分析和改进||测量,分析和进步测评,分析和改进278.1 General总则||一般的总则||普通总则||一般的总则278.1.1 Identification of statistical tools统计方法的确定||统计的工具统计方法的确定确认||统计的工具的辨认统计方法的确定||统计的工具统计方法的确定确认288.1.2 Knowledge of basic statistical concepts基本的统计概念知识||基本的统计观念基本的统计概念知识的知识||基本统计的观念的知识基本的统计概念知识||基本的统计观念基本的统计概念知识的知识288.2 Monitoring and measurement监控和测评||监听和测量监控和测评||班长和测量法监控和测评||监听和测量监控和测评28 8.2.1 Customer satisfaction客户满意度||客户满足客户满意度||消费者满意客户满意度||客户满足客户满意度28 8.2.1.1 Customer satisfaction –Supplemental客户满意度-补充内容||客户满足–补充的客户满意度-补充内容||消费者满意–补足的客户满意度-补充内容||客户满足–补充的客户满意度-补充内容288.2.2 Internal audit内审||内在的稽核内审||内在的审计内审||内在的稽核内审288.2.2.1 Quality management system audit质量体系审核||质量管理系统稽查质量体系审核||质量经营系统审计质量体系审核||质量管理系统稽查质量体系审核298.2.2.2 Manufacturing process audit生产过程审核||制造业程序稽核生产过程审核||制造业过程审计生产过程审核||制造业程序稽核生产过程审核298.2.2.3 Product audit产品审核||产品稽核产品审核||产品审计产品审核||产品稽核产品审核298.2.2.4 Internal audit plans内审计划||内在的稽核计划内审计划||内在的审计计划内审计划||内在的稽核计划内审计划29 8.2.2.5 Internal auditor qualification内审员资格||内在的审计官资格内审员资格||内在的计员资格内审员资格||内在的审计官资格内审员资格298.2.3 Monitoring and measurement of processes过程监控与测评||程序过程监控与测评的监听和测量||班长和过程的测量法过程监控与测评||程序过程监控与测评的监听和测量298.2.3.1 Monitoring and measurement of manufacturing processes生产过程的监控与测评||制造的监听和测量处理生产过程的监控与测评||班长和制造业过程的测量法生产过程的监控与测评||制造的监听和测量处理生产过程的监控与测评30 8.2.4 Monitoring and measurement of product产品监控与测评||产品产品监控与测评的监听和测量||班长和产品的测量法产品监控与测评||产品产品监控与测评的监听和测量308.2.4.1 Layout inspection and functional testing全尺寸检验和功能试验||地面区划检验和功能的测试全尺寸检验和功能试验||规划检查和功能的测试全尺寸检验和功能试验||地面区划检验和功能的测试全尺寸检验和功能试验318.2.4.2 Appearance items外观项目||外表项目外观项目||出现项目外观项目||外表项目外观项目318.3 Control of nonconforming product不合格品的控制||nonconforming 产品不合格品的控制控制||非一致性的产品的控制不合格品的控制||非一致性的产品不合格品的控制控制318.3.1 Control of nonconforming product- Supplemental不合格品的控制-补充内容||nonconforming 产品的控制补充的不合格品的控制-补充内容||非一致性的产品的控制- 补足的不合格品的控制-补充内容||非一致性的产品的控制补充的不合格品的控制-补充内容318.3.2 Control of reworked product返工产品的控制||重做的产品返工产品的控制控制||的控制重做产品返工产品的控制||重做的产品返工产品的控制控制318.3.3 Customer information客户信息||客户数据客户信息||消费者通知客户信息||客户数据客户信息328.3.4 Customer waiver客户特许||消费者弃权客户特许328.4 Analysis of data数据分析||数据的分析数据分析328.4.1 Analysis and use of data数据的分析和使用||分析和使用数据的数据的分析和使用328.5 Improvement持续改进||改进持续改进328.5.1 Continual improvement持续改进||连续的改进持续改进328.5.1.1 Continual improvement of the organization组织的持续改进||组织的连续的改进组织的持续改进33 8.5.1.2 Manufacturing process improvement生产过程的持续改进||制造业过程改进生产过程的持续改进33 8.5.2 Corrective action纠正措施||纠正的动作纠正措施338.5.2.1 Problem solving问题的解决||问题解决问题的解决338.5.2.2 Error-proofing防错||错误-证据防错338.5.2.3 Corrective action impact纠正措施的影响||纠正的动作碰撞纠正措施的影响338.5.2.4 Rejected product test/analysis拒收产品的试验/分析||驳回产品测试/分析拒收产品的试验/分析 348.5.3 Preventive action预防措施||预防的动作预防措施34Annex A附录A||附件A附录A 35A.1 Phases of the control plan控制计划的阶段||A.1控制计划的阶段控制计划的阶段35A.2 Elements of the control plan控制计划的内容||A.2控制计划的原理控制计划的内容35ISO 9001:2000 headings are normal type face, IATF headings are in italics||ISO 9001:2000标题是正规类型脸, IATF标题是在斜体字。

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