加强学习培训计划.doc
2023年党员学习培训计划(2篇)
2023年党员学习培训计划在本次学____、守纪律主题教育活动中，我认真学习了《____章程》，在认真学习、提高认识的基础上，对照____，仔细查摆个人在理想信念方面存在的问题和不足，并针对群众反映的问题，进行了自我剖析。
结合自己的岗位职责和自身存在的问题制定了切实可行的整改措施。
现将本次学习活动总结如下：一、学习____，理想信念新认识、新提高党章的总纲首先就明确指出：____是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是____事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。
____最高理想和最终目标是实现____。
这就是我们____理想信念，是我们每一个____人的理想信念。
崇高的理想、坚定的信念，历来是推动党和人民事业前进的强大精神力量。
通过对党章的认真学习，更加坚定理想信念，要将____理想和信念转化为实践，将理想和信念落实到工作和生活中去。
二、查摆出的问题，整改的主要措施通过认真落实学____、守纪律主题教育活动学习，通过广泛征求意见，与同事坦诚交流，认真反思了自己在信念、宗旨、作风等方面的情况，感到存在许多不足，现就自己存在的一些问题查找如下：1、理想信念不够强。
对____路线、方针政策的____和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力。
不善于运用____、____和____、____及____等重要理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。
没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。
2、宗旨观念不够牢固。
没有深刻理解全心全意为人民服务的宗旨，以至于为群众学生、同事意识的淡薄。
一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去的实质表明坚持任何时候都要以群众满意不满意作为自己得失的衡量标准，一切为了群众是要求我们真正做到全心全意为人民服务，拿出百分之百的热情对待每一个学生，每一位同事，像老党员学习。
学习培训方案(二篇)
学习培训方案___-04-16学习培训方案小组合作学习分组培训方案根据上级的文件精神，本着“问题从教师中来，指导到教师中去”的原则，为切实提高我学区“有效学习”专题研讨的科学性、针对性和实效性，促进教师的专业发展，特制定本方案。
一、培训目标通过培训，促使教师规范自己的职业道德行为，努力提升职业道德水平，切实做到爱国守法、敬业奉献、教书育人、为人师表，用自己的知识___力和人格___力教育和感化学生。
二、___保证：成立培训活动领导小组、业务指导组，___、指导培训活动的正常开展。
1、领导小组：组长：副组长：成员：2、业务指导组：组长：副组长：成员：三、培训内容1、《师德规范践行面对面》2、《现代知识观与学生能力培养》3、《专业技术人员能力建设教程》四、时间安排（一）第一阶段：学习发动（___年___月下旬——___月中旬）（二）第二阶段：理论学习（___年___月—___年___月）集中培训：第十三周地点：中心学校多媒体教室（三）第三阶段：实践训练（___年元月—___年___月）（四）第四阶段：结果考核（考核时间：___年___月）五、相关要求（一）加强培训学习，提高理论水平1、结合“有效学习”教研专题，做好专题学习的集中培训学习活动。
___月下旬，中心学校教导处将___开展全学区教师的专题集中培训学习活动。
2、各校教导处要结合校本培训，___教师认真学习培训教材，作好学习笔记，开展讨论和研究，使教师牢固树立“科研兴校、教改兴教”的思想意识，不断增强教育科研能力。
（二）加强“四课”活动，提高教学质量1、成立片级教研领导小组，加强教研活动的___、领导力度中心学校成立三大教研组：中心学校教研组、___片教研组与___片教研组1、各教研组要制订落实“四课”活动的计划安排，定时___开展教研活动。
2、按时按质开展“四课”活动，即：镇级公开课，片级研讨课，骨干教师示范课，校本研修课。
（1）镇级公开课，采取教师自愿申报制：教师报送公开课教学设计，中心学校教导处___评审确定。
年度教育培训工作计划(11篇)
年度教育培训工作计划（11篇）年度教育培训工作计划（11篇）年度教育培训工作计划篇1 一、加强学习面对新的学期和新的学生，对教师提出更高的要求，我要不断的提升自己的专业水平。
不仅要有精湛的专业水平，还要有多元化的知识储备，才能在教学过程中得心应手。
为不被时代所淘汰，能够成为一名合格的教师，在做好本职工作的基础上，要利用业余时间进一步学习专业理论知识和新的教育理念，积极参与听课、讲课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。
还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的知识，做一个全能型的人才。
二、加强教学正对现阶段学生的情况，在新的学期在语文教学上做出如下：1.识字、学词和练句使学生自主识字学词练句，在运用中继续体会。
进行查缺补漏让学生多掌握并掌握的更加牢固。
2.阅读(1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。
(2)培养每天阅读、读书动笔等好习惯。
3.写作(1)教会学生养成爱观察周围事物的习惯，有意识的丰富自己的见闻，积累写作素材。
(2)低年级学生掌握看图写话和故事类作文的写作。
(3)高年级学生掌握话题类作文、叙事文等问题的写作。
三、学期安排1.三月份重点关注学习成绩差的同学，通过各方面的加强补习把学习成绩提高。
2.四月份重点放在学习成绩好的同学身上，应对5月份的期中考试。
3.五月份经过了期中考试，看出了各学生的优缺点，有针对性的进行重点补习。
4.六月份重点突破，优生差生分开重点补习，应对期末考试。
年度教育培训工作计划篇2 今年是校园执行三年规划的第二个年头，是关键之年。
本学年的工作需要精心谋划，认真落实，争取迈上新台阶。
一、指导思想立足校园实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以安全工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提高教育质量为目标，全面提升校园各项工作的水平。
二、工作目标1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现；2、抓实校园的各项管理，让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高；三、重点工作1、牢牢抓住校园的安全工作，进一步落实安全职责制和日常安全管理；2、加强校园行政干部的队伍建设，提高干部的工作职责感和管理水平；3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进教师的专业发展；4、加强班主任队伍建设，强化学生的行为规范教育和训练，提高家长的教育意识。
强化培训的实施方案范文
强化培训的实施方案范文一、前言。
强化培训是指在员工初步掌握了基本的工作技能和知识之后，通过系统的培训和学习，进一步加强和提高员工的专业素养和综合能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工的综合素质，以适应市场的需求和企业的发展。
因此，制定并实施一套科学合理的强化培训方案对于企业的发展至关重要。
二、强化培训的内容和目标。
1. 培训内容。
强化培训的内容应包括但不限于，专业知识的深度学习、市场营销策略的研究、团队合作与沟通技巧、领导力培养、问题解决能力等。
这些内容都是员工在工作中需要不断提升和加强的能力和素养。
2. 培训目标。
强化培训的目标是提高员工的专业素养和综合能力，使其能够更好地适应市场的需求和企业的发展。
通过培训，员工应该能够更好地理解企业的战略目标，提高工作效率，增强团队协作能力，提升问题解决能力，增强自我管理和领导力。
三、强化培训的实施方案。
1. 制定培训计划。
在制定强化培训的实施方案时，首先需要根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定一份详细的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等方面的具体安排，确保培训的全面性和系统性。
2. 确定培训方式。
针对不同的培训内容和对象，可以采用多种培训方式，如内部讲座、外部培训、案例分析、团队建设等。
同时，可以利用现代化的培训手段，如网络培训、视频会议等，提高培训的效果和覆盖范围。
3. 选派专业讲师。
在实施强化培训时，需要选派具有丰富实践经验和专业知识的讲师进行培训。
讲师应根据培训内容和目标，设计合理的培训课程，引导员工深入学习和思考，提高培训效果。
4. 跟踪和评估。
培训结束后，需要对培训效果进行跟踪和评估。
通过问卷调查、考核测试等方式，收集员工对培训效果的反馈意见，及时发现问题并加以改进，确保培训的实施效果。
四、总结。
强化培训的实施方案需要充分考虑企业的实际情况和员工的需求，制定科学合理的培训计划，采用多种培训方式，选派专业讲师，跟踪和评估培训效果。
加强培训的实施方案
加强培训的实施方案一、建立完善的培训体系。
1. 确定培训目标，明确每次培训的具体目标和预期效果，确保培训内容与企业发展战略和员工个人发展需求相契合。
2. 制定培训计划，根据企业发展规划和员工实际需求，制定全年培训计划，包括培训时间、地点、内容、讲师安排等，确保培训有序进行。
3. 拓展培训渠道，不断开拓多元化的培训渠道，包括线上培训、线下培训、外部培训等，满足不同员工的学习需求。
二、优化培训内容。
1. 针对性培训，结合员工实际工作需求，设计具有针对性的培训内容，注重解决实际工作中的问题和挑战。
2. 多样化培训形式，除了传统的课堂培训外，引入案例分析、角色扮演、团队合作等多种形式，增加培训的趣味性和参与度。
3. 强化实操环节，在培训中增加实际操作环节，让员工在实践中学习，提高培训效果和学习成果。
三、加强培训师资队伍建设。
1. 提升讲师水平，定期组织培训讲师的培训和交流活动，提升其教学水平和培训技能。
2. 建立专家库，邀请业内专家和资深员工参与培训，分享经验和案例，丰富培训内容，提高培训质量。
3. 培养内部讲师，通过内部选拔和培训，培养一批优秀的内部讲师，提高内部培训的自给自足能力。
四、加强培训效果评估。
1. 设立评估机制，建立完善的培训效果评估体系，包括培训前、中、后的评估指标和方法，及时发现问题并加以改进。
2. 建立反馈机制，鼓励员工对培训内容和形式进行反馈，收集意见和建议，不断改进培训方案，确保培训效果最大化。
五、营造良好的学习氛围。
1. 倡导学习文化，营造全员学习的氛围，鼓励员工不断学习、不断进步，提升整体学习氛围。
2. 激励学习动力，通过激励机制，如学习成果奖励、学习能力评定等，激发员工学习的积极性和动力。
六、加强培训成果的运用。
1. 转化为绩效提升，将培训成果与员工绩效考核挂钩，鼓励员工将所学知识和技能运用到工作中，实现绩效提升。
2. 建立知识库，将培训成果进行整理和归档，建立企业知识库，为员工学习提供便利和支持。
国培培训学习计划表
国培培训学习计划表一、培训学习目标1. 提高专业技能水平，增强专业知识储备，达到熟练掌握相关业务知识和技能的水平；2. 加强团队协作意识，提高沟通能力，增强创新与解决问题能力；3. 掌握国内外先进管理理念和方法，提高管理能力；4. 提高自身综合素质，增强自律意识，提高学习自觉性和主动性；5. 通过培训学习，全面提升职业发展竞争力。
二、学习时间安排根据培训内容和学员的实际情况，制定培训时间安排，一般授课时间为8:30-17:30。
晚上学习时间根据实际情况和学员自觉性安排。
三、学习内容1. 专业知识学习1）行业前沿动态及趋势分析2）行业标准和相关政策法规3）公司业务流程、产品及市场4）专业技能提升2. 管理知识学习1）国内外管理理论及方法2）团队和个人绩效管理3）创新和问题解决能力培养3. 沟通能力与团队协作1）沟通技巧2）团队协作能力3）解决问题的思考方式4. 个人素质提高与自律1）领导力培养2）自我管理与自律意识3）学习自觉性培养四、学习计划安排（一）学习内容和培训方式1. 专业知识学习时间： 2天内容：公司业务流程、产品及市场介绍；行业前沿动态及趋势分析；行业标准和相关政策法规；专业技能提升培训方式：专家讲解+案例分析+小组讨论2. 管理知识学习时间： 2天内容：国内外管理理论及方法；团队和个人绩效管理；创新和问题解决能力培养培训方式：专家讲解+案例分析+角色扮演3. 沟通能力与团队协作时间： 2天内容：沟通技巧；团队协作能力；解决问题的思考方式培训方式：专家讲解+案例分析+小组讨论4. 个人素质提高与自律时间： 2天内容：领导力培养；自我管理与自律意识；学习自觉性培养培训方式：专家讲解+案例分析+小组讨论（二）实践学习1. 培训期间将安排实例学习和调研实践环节，通过组织学员深入业务一线、实地调研，加深对行业发展趋势和市场竞争的理解和认识。
（三）学习保障1. 培训期间安排专人负责学员的学习跟踪与指导，解决学员在学习中遇到的问题，指导学员完成学习任务。
培训学习的目标和计划
培训学习的目标和计划一、培训学习的目标1.提高员工的专业能力和素质水平，从而更好地适应企业发展的需求。
2.增强员工团队协作意识和沟通能力，促进团队合作，共同完成工作任务。
3.加强员工的自我管理能力和创新意识，培养员工敢于挑战和变革的能力。
4.提升员工的综合素质和职业道德水平，不断提高自我要求和职业修养。
5.增强员工对企业文化和价值观的认同感，树立正确的职业理念和态度。
二、培训学习的计划1.确定培训学习的内容和范围，根据员工的实际需求，明确培训的主要内容和目标。
2.选择合适的培训方式和方法，包括课堂培训、实操培训、案例分析、团队建设等。
3.确定培训的时间和地点，合理安排员工的学习时间，确保培训效果最大化。
4.制定培训计划和课程安排，明确培训的具体时间表和学习任务。
5.开展培训宣传和动员工作，引导员工积极参与培训学习，树立学习的重要性。
6.培训学习材料的准备和发放，为员工提供必要的学习资料和工具。
7.对培训学习的效果进行评估和反馈，及时总结经验，不断改进培训计划和方式方法。
三、培训学习的具体内容1.岗位技能培训：根据员工的具体岗位需求，进行相应的技能培训和知识普及。
2.沟通协作能力培训：通过团队建设、沟通演练等方式，提升员工的团队协作和沟通能力。
3.自我管理和创新培训：通过案例分析和角色扮演等方式，培养员工的自我管理和创新意识。
4.综合素质和职业道德培训：通过职业修养和职业道德培训，加强员工的综合素质和职业操守。
5.企业文化和价值观培训：通过企业历史、发展规划等方面的培训，让员工了解企业文化和价值观。
四、培训学习的措施和方法1.课堂培训：通过专业老师的讲解，向员工传授相关知识和技能。
2.实操培训：通过实际操作和模拟场景，让员工学以致用，真正掌握相关技能和技巧。
3.案例分析：通过案例分析和讨论，培养员工的问题解决能力和思维能力。
4.团队建设：通过团队活动和游戏，增强员工的团队协作意识和凝聚力。
5.角色扮演：通过角色扮演和模拟演练，提升员工的自我管理和沟通能力。
培训学习计划和目标怎么写
培训学习计划和目标怎么写一、培训学习计划1. 培训目标我们的培训目标是让学员掌握相关领域的知识和技能，增强专业能力，提升工作效率，更好地满足公司的发展需求。
2. 培训内容（1）理论知识学习通过培训课程，学员将学习相关领域的理论知识，了解行业发展趋势、最新技术和市场需求。
（2）实际操作培训中将安排实际操作环节，学员将有机会亲自动手操作，加深对技能的理解和掌握。
（3）案例分析通过真实案例分析，让学员更好地理解理论知识的应用和实际操作。
（4）讨论和互动在培训中，将安排讨论和互动环节，学员可以跟讲师及其他学员分享经验，交流学习心得。
（5）作业和考核培训结束后，将安排作业和考核，对学员的掌握情况进行评估。
3. 培训形式我们将采取线上线下相结合的形式进行培训，线上将有课程视频、资料下载和在线答疑；线下将有实操操作和案例分析等环节。
4. 培训时间我们将安排每周定期培训，培训周期为3个月，总计36次培训课程。
5. 培训费用培训费用将由公司全额承担，学员无需支付任何费用。
6. 培训师资本次培训将邀请行业内的专业讲师进行授课，他们拥有丰富的实战经验和深厚的专业知识。
7. 培训考核培训结束后，将进行课程考核和实操考核，不合格的学员将需要重新学习并进行考核。
二、培训学习目标1. 提升专业知识通过本次培训，学员将掌握相关领域的专业知识，了解最新的发展动态和技术进展。
2. 提高实操能力在培训中，学员将进行实际操作，加深对技能的理解和掌握，提高自己的实操能力。
3. 增强团队合作通过讨论和互动，学员将与其他学员和讲师进行交流合作，增强团队合作意识。
4. 提升工作效率通过培训，学员将提升工作技能和效率，更好地适应公司的发展需求。
5. 个人职业发展本次培训将为学员提供更多的职业发展机会和选择，帮助他们更好地规划职业发展方向。
总结通过本次培训学习计划和目标，我们将为学员提供全方位的培训服务，助力他们提升专业能力，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
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篇一:《2015年度培训学习计划》2015年度培训学习计划一、培训时间2015年11月10日至2015年12月26日二、培训地点总公司四楼大会议室三、培训内容1、第一阶段（11月10日-12月1日）理论培训学习2、第二阶段（12月4日—12月10日）公司副总讲座3、第三阶段（12月15日—12月17日）各分厂目标经营责任目标的讨论。
4、第四阶段（12月22日—12月24日）总结四、培训范围1、高层总公司副总、各分公司总经理、项目总经理2、中层机关各部门部长、副部长、主管负责人3、基层总公司机关全体员工4、不包括范围公司宿管、绿化队、保洁、机关食堂员工，但主管必须参加。
五、培训目的1、理论培训查找不足、总结经验、制定2016年度工作实施计划及考核目标。
2、对不合格员工进行淘汰。
六、培训学习组织分工1、组长陈刚，负责培训学习工作的整体安排。
2、副组长罗万军，负责培训学习计划的组织开展工作并负责会议主持。
3、组成人员各分公司总经理、部门部长及主管负责人，积极协助组长和副组长开展好培训学习工作。
4、协助配合单位办公室、考核部、劳资部、培训部七、培训时间第一阶段理论培训（11月10日-12月1日，七节课）第一节中国经济形势分析与预测及给企业带来的困难。
时长2个小时主讲时间11月10日第二节困难经济形势下公司的发展和突破。
时长2个小时主讲陈刚时间11月12日第三节如何做好一个企业（大地）的合格员工时长2个小时主讲时间11月17日第四节团队协作和执行力时长2个小时主讲时间11月19日第五节如何做好市场营销工作时长2个小时主讲时间11月24日第六节安全环保对于企业发展的重要性时长2个小时主讲时间11月26日第七节企业信息化的重要性时长2个小时主讲张廷海时间12月1日第二阶段副总讲座（12月4日-12月10日，三节课）第八节陈刚、倪凤昭（40分钟/每人）时长2个小时时间12月4日第九节罗万军、张廷海（40分钟/每人）时长2个小时时间12月8日第十节王立平、马勇宁（40分钟/每人）时长2个小时时间12月10日第三阶段各分公司2016年经营目标责任书的讨论（12月15日-12月17日，二节课）第十一节电石、坤辉、天瑞（30分钟/每单位）{加强学习培训计划}.时长2个小时时间12月15日第十二节PVA、水泥、高模（30分钟/每单位）时长2个小时时间12月17日第四阶段总结性发言（12月22日-12月24日，二节课）第十三节空白时长2个小时时间12月22日第十四节魏总专题时长2个小时时间12月24日篇二:《个人提升计划(培训工作方面)》个人提升计划作为一名***公司的培训人员，希望自己能在理论的熏陶与实践经验的浸润中成熟起来。
虽然已经走上工作岗位将近一年了，但从没有将自己的培训工作进行系统的梳理，为自己确立一个明确的专业成长目标，一直以为只要将领导安排的事情保质保量地完成了，就万事OK了。
但是通过这一次***的评级考核中，我发现了自己在工作中真正薄弱的地方，也就是需要我在日后工作中提升的地方，对此，为成为一名优秀的培训人员，我特别为自己制订了以下个人提升计划。
一、阶段发展目标争取在明年的培训人员考级中，获得高级职称。
二、发展规划1、在培训中成长{加强学习培训计划}.利用总部给到的课件资源，认真对待自己的每一堂课，每一堂课争取有一个亮点，要逐渐完成从一个合格的**公司培训讲师向优秀的培训讲师的转变。
在培训他人的同时，也让自己融入企业文化，多学习他人经验，经常反思自己的不足，一步一个脚印，踏踏实实的去实现目标。
2、在学习中成长（1）精读书籍，积极反思利用工作之余的时间，大量阅读书籍，做好读书笔记，使知识不断积累，思想与时俱进，使自己的素养不断提高。
用先进的培训思想、培训理念武装自己的头脑。
在学习内容的选择上每周阅读两篇关于培训的教学文章，每月通读一本相关杂志，并让所学知识在实践中运用，摘录自学笔记并写相应的反思。
争取坚持写培训随笔，养成及时反思和勤于积累的习惯。
（2）专业引领，注重实效在平时的工作中，通过学习相关内容（陈列，色彩搭配，上课技巧等），自觉的吸纳新理念，摒弃旧观念。
除了对理论的学习，还应多和培训同事交流，为更好地认识自己，反思自己，改变自己打下基础，明确自己的责任和角色，懂得把专家的理念变成课堂的实践。
此外，主动提高自己的课件制作水平，把现代化教学手段应用于自己的课堂中。
3、在反思中成长没有反思就不会有成长，为此我想反思应陪伴我每一天。
（1）培训后记反思在一节或一天的培训课程结束后，及时记下自己教学实践的心得体会，并在巡场中跟进导购对培训内容的吸收情况，反思自己在授课过程中的不足，并及时改进培训方式；（2）观摩教学的反思每次培训课程，尽量让培训同事同时参与课程，别的培训同事做培训时，也应尽量参与整个助教课程。
这样，在课程结束后，培训同事间可以相互反馈、探讨，反思自己或他人的教学活动，发现问题，在内心产生强烈的改进自身教学行为、提高教学水平愿望。
通过对其他培训老师优秀教学行为的模仿、学习，吸取他们的教学长处和优秀品质，不断调整改进自己的教学行为，提高培训水平，结合自己的教学实际，形成自己的教学风格。
4、在实践中成长为了检验自己的课堂培训，提高培训技能。
平时在巡场过程中，对于不合理的样面陈列，要多思考，积极开动脑筋，以提升销售为前提，设计合理的陈列方案。
只有多思考，多动手，才能在不断的实践工作中，积累实战经验。
以上为本人***年的自我提升计划，我会认真践行自己的提升计划书，争取在*****年达到阶段发展目标，在实现自我价值的同时，为***公司的培训事业做出自己的一份贡献！篇三:《2016年员工培训计划方案》河北德润工程项目管理有限公司{加强学习培训计划}.2016年员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司各项目总监、总代的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专监理员的培训，提高技术理论水平和专业技能，不断提升业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强员工执业资格的培训，鼓励支持参加执业资格考试，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训地点，临近优秀项目工地为辅要地点的培训方式。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训内容与方式（一）公司培训领导和主讲人员1、培训地点红星美凯龙B座808室（邢台分公司会议室）2、主讲人员3、培训方式和内容方式为集中面授。
内容包括监理规范、管理实务和案例分析（）；施工质量验收统一标准和河北省建设工程资料规范（）;钢筋混凝土工程验收规范（）；水暖电气工程施工规范及验收标准（）；装饰装修质量要求及验收标准（）；业务经营方案（）。
4、公司培训时间2016年2月18日至2月25日。
各项目根据实际情况自行确定。
（二）各工地总监总代和负责人1、管理实务培训。
请尹总经理授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司会议室宣讲。
2、积极鼓励符合条件的监理人员参加全国注册监理工程师执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目负责人培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目负责人进行培训，培训面力争达到100％，重点提高他们的综合素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时给员工提供学习的书籍和资料保障。
要求公司各项目要选拔具有符合全国注册监理工程师报考条件，且有专业发展能力的员工，参加全国注册监理工程师考试。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织各工地总监总代和负责人到优秀项目学习参观，了解管理情况，借鉴成功经验。
（三）专业监理工程师和监理员1、由各各工地总监总代和负责人定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织人员到本单位先进项目学习、学习先进经验，开阔视野。
3、对培训学习人员的严格管理，培训后要写出书面材料报公司留存，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
（四）职工基础培训1、新人入职培训2016年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以处罚直至辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、业务技术和管理水平培训公司计划培训总监总代等管理人员19人（）。
一般监理人员约30人（各项目监理人员）。
形成较为完善的技能人才体系。
分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训各工地总监总代和负责人，使技术管理人员的素质有整体提高。
3、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和各项目监理部要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各{加强学习培训计划}.类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使现场管理人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
（五）开展综合性持续性教育1、公司培训目标是提高公司高管人员的业务水平和决策执行能力，更好地为公司服务。
2、调动员工自学积极性。
为员工自学提供良好的服务，帮助员工提供学习资料和学习信息；制定或调整现有在岗职工学习的奖励标准；将学历和技术水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求（一）公司领导要高度重视，各个工地项目监理部要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划落实，全员参与培训。
（二）培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
公司重点抓管理层领导、各工地总监总代和负责人培训；各个工地项目监理部要紧密配合公司抓好新员工和在职员工培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，集中培训和现场培训相结合，采取灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。
一是加强各管理人员的培训，积极整合，合理开发，使其在各个工地项目监理部中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训中心。