项目《中铁上海工程局集团有限公司第七分公司班组长安全质量责任制实施细则》

中铁上海工程局太原市轨道交通2号线SGTJ-211标段项目部班组长安全质量责任

制实施细则

第一章总则

第一条作业层是安全质量自控体系管理的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量要求的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。实行班组长安全质量责任制，是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是企业自身健康发展的刚性需要，是工程项目精细化管理的具体体现。

第二条通过分析可能对质量安全造成重大影响的关键工序、主要环节，签订责任书、承诺书，明确班组长及其安全质量责任，采取考核奖惩机制，将技术、安全、质量、作业标准落实到作业班组、作业面，实现工序质量安全达标。

第三条为认真贯彻落实安全、质量岗位责任制，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司《全面实现班组长安全质量责任制的指导意见》(中铁股份安全…2016?65号)、《中铁上海工程局集团有限公司作业层班组长安全质量责任制推进工作方案》（中铁上海安质…2016?123号）、《中铁上海工程局集团有限公司第七分公司班组长安全质量责任制管理办法》制定本细则。

第二章组织机构及职责

第四条项目成立领导小组，全面领导部署作业层班组长安全质量责任制实施的各项工作。项目安全质量环保部是实施班组长安全质量责任制的牵头部门。

组长：项目经理、项目书记

副组长：项目副经理、项目安全总监、项目总经济师

组员：项目各部门负责人。

领导小组负责全面管理和工作协调。领导小组下设办公室，办公室设在安全质量环保部，办公室主任由安全质量环保部部长兼任，负责日常管理工作。部门主要职责分工：安全质量环保部：组织学习有关班组长安全质量责任制的相关文件学习，并制定切实可行的《班组长安全质量责任实施细则》，组织责任书签订；组织对班组长安全质量责任制落实情况的监督检查，参与培训、考核。

工会：把班组长安全质量责任制与劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、群众性经济技术创新、党群工作协理员、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工作及各类活动实行一体化考核和评比表彰，增强班组长的归属感和忠诚度，为推行班组长安全质量责任制营造良好的环境。

办公室：制定相应考核条款，把项目安全质量责任制的落实情况纳入项目领导班子年薪考核。修订分包合同示范范本，对劳务队伍负责人和班组长应该履行义务和享有权利以及奖罚予以明确，监督指导项目部合法开展工作。为班组长

配备工具包、班组长标识的安全帽、工作记录本。

工程经济部：将班组长安全质量责任制纳入合同条款，做好项目部分包合同签订、班组长授权委托书管理、确认施工内容与工序质量安全实施情况的验收工作。把班组长安全质量责任纳入计量管理，为安全质量做好基础性工作。

工程管理部：监督指导项目部梳理、明确并公布在建项目关键工序、重要部位，监督指导项目制订作业指导书。配合安质部对班组长安全质量责任制落实情况进行培训、考核。

第五条项目部要成立以项目经理为组长的工作小组，制定班组长安全质量责任制实施细则，明确各部门职责，每月考核，兑现奖罚。

第三章班组长的权利与义务

第六条班组长有如下权利：

（一）了解作业环境所存在的危险因素及防控措施，工序质量控制要点和控制标准；

（二）接受安全、质量、技术培训；

（三）制止现场“三违”，对“三违”人员有权进行批评、检举和控告；

（四）有权对项目部的安全质量管理提出建议或意见；

（五）经考评合格，享受班组长津贴；

（六）优秀的班组长可以申请转录企业正式员工。

第七条班组长有如下义务：

（一）服从项目部的统一管理；

（二）组织班前讲话，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识，并做好记录；

（三）带领本班组人员严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责；

（四）对上级检查发现的问题，严格按照项目部要求及时整改；

（五）验工计量前签认安全质量承诺书；

（六）发现安全隐患立即向现场副经理报告，并组织工人撤离危险区，配合项目部将安全隐患消除。

第四章班组长的选聘与变更

第八条自建型工班的班组长选用。自建型工班的负责人是企业内部职工的，直接将负责人选任为班组长，采取经济责任承包模式进行管理。自建型工班的负责人不是企业内部职工的，就在经济承包人和能对质量安全、进度效益负责的人员中，择优选任班组长。

第九条单工序劳务分包的班组长选用。单工序劳务合同签订人与班组长同为一人，直接明确班组长的职责定位，并在劳务分包合同中约定质量安全责任，先签合同后进场，先签订质量安全责任状后再施工，直接对工序质量安全负责。

第十条多工序劳务分包的班组长选用。同一个人承包多个工序的，项目部已与其签订了承包合同，通过和分包人共同协商，在其带班人员中、与其签订单工序计件合同的人

员中选定班组长，并由分包人现场推荐和书面授权委托确认。

第十一条专业分包队伍的班组长选用。对引进专业分包队伍，由专业分包队伍推荐上报班组长，经项目部审查考核确认后，再一同纳入班组长责任制统一管理范畴。

第十二条班组长选定后，建立班组长档案，填写班组长管理登记卡（附件1）上报公司人力资源部和安全质量环保部备案。

第十三条班组长一经聘任，不得随意更换，若要更换需提前三天向公司人力资源部和安全质量环保部报告，经批准后方可更换。

第五章培训上岗

第十四条对挑选出来的班组长进行分专业、分工种的培训考试。培训的主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。培训教材应紧密结合实际施工工序、突出重点、图文并茂、通俗易懂。

第十五条每道工序施工前，要对班组长和相关人员进行技术交底。

第十六条为培训合格的班组长发放工具包、带有班组长标识的安全帽、工作记录本等。培训不合格的重新进行培训考核或更换。

第十七条“三检制”中“自检”环节，班组长必须认真检查，填写检查记录表。为确保自检工作的有效性，要求在关键环节、重要工序，必须留存班组长自检的影像照片。

第六章签订责任书

第十八条工程（工序）施工前，项目部及时与班组长签订安全质量责任书（附件2），责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任，未签订责任书的班组不得施工。

第十九条工程验工计价前，班组长、项目部副经理对拟计量工程（工序）签订安全质量承诺书（附件3），作为工程计量支付的依据之一。

第七章考核

第二十条项目每季度对项目班组长安全质量责任制推进情况进行检查考评，填写班组长安全质量责任制推进情况考评表（附件4）。考评结果与项目部的绩效考核、年度考核、评先评优挂钩。

第二十一条项目部每月对班组长履职情况进行考核，填写班组长月度考核表（附件5）。90分以上（包含90分）评定为优秀，80-90分（包含80分）评定为称职，80分以下为不称职。根据考评结果，每月对称职和优秀的班组长发放不少于300元的班组长津贴，表现特别优秀的班组长可以推荐转录公司正式员工。连续三次考核为不称职的班组长予以撤换。考核结果每月28日前上报公司人力资源部和安全质量环保部。

班组长管理登记卡

项目名称：年月日

姓名性别出生年月

工作单位籍贯

文化程度技术职称现任职务

工作年限政治面貌联系电话

培训情况年月日接受了班组长岗前培训，考核成绩分

主要工作

经历

班组长安全质量责任书

甲方： ********* 项目部

乙方：******班组班组长 ******

身份证号：（复印件附后）

为了加强项目安全质量管理，充分落实作业班组安全质量责任，保证施工安全和工程实体质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》和股份公司、集团公司、公司的有关规定，签订安全质量责任书。

第一条责任范围

1.1 **隧道（路基、桥涵等）工程 ** （部位或工序）

第二条甲方安全质量责任

2.1 根据工程实际制定详细、可操作的作业指导书和安全技

术措施，明确作业标准，组织开展技术交底和安全交底。

2.2 组织开展对乙方和相关作业人员培训，经培训考核合格

后方可组织乙方及相关作业人员上岗。

2.3 为乙方施工提供施工所必须的安全设施、防护用品以及

保证工程质量所必须的设备、工具等。

2.4 指导乙方按照作业指导书和（安全）技术交底有关

施工，并对其进行检查；未按要求施工的，有权制止并要求其整

改直至撤换作业班组长。

2.5对乙方提出的有关安全管理、工程质量管理方面的问题，应及时答复或给予处理、解决等。

2.6 对于由乙方不服从管理造成的损失，甲方有权要求乙方

赔偿。

第三条乙方安全质量责任

3.1 自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项

目的各项规章制度。

3.2 采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教

育，以提高班组人员安全质量意识。

3.3 严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术

交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。

3.4 对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程

和工程质量标准的指令等有权拒绝。

3.5 不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反

纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。

3.6 施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要

做好分类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格后方可进

行报检。

3.7 施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好安全

防护，并督促工人做好个体保护。

3.8 做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促使用

人员必须遵守操作规程等。

3.9 存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检

查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。

3.10 自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级

检查发现的问题，应严格按照项目部要求及时整改。

3.11 在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相

关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。

3.12 对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及时

向项目部相关管理人员提出。

3.13 验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则，甲方不

予计量。

甲方：（项目经理签字）乙方：（作业班组长签字）日期：年月日日期：年月日

附件3

安全质量承诺书

我承诺：

我和我的班组施工的 **** 隧道（路基、桥涵等）工程** （部位或工序）是严格按照作业指导书、技术交底、作业标准组织施工，经自查自检完全符合安全生产规范和质量验收标准，工程质量满足各项指标要求。否则，我和我的班组愿承担相应责任！

承诺人身份证复印件及具体负责施工的工程内容附后。

班组长签字：

年月日

**工程**标段**工区（项目部）**班组施工内容表

序号工程名称施工内容施工日期施工里程

1 **隧道

进

口开挖月日- 月日支护

仰拱

二衬

…

2 **桥梁

桩基成孔

钢筋加工、安装混凝土施工预应力施工等

…

3 **路基**

段

落

地基处理

高路堤

深路堑

过渡段

挡防护工程

…

（备注：此表项目部可根据界定的关键工序和重要环节自行设计）

附件4

班组长安全质量责任制推进情况考评表被考评项目名称：

序号考评内容

考评

分值

考评情况

考评

得分

1 对股份公司、集团公司、公司关于班组长

安全质量责任制的相关文件学习情况。

2 成立以项目经理为组长的班组长安全质量

责任制工作小组，制定切实可行的《班组

长安全质量责任制实施细则》。

3 由总工牵头组织对关键工序和重要环节进

行梳理，形成关键环节清单。根据关键环

节清单，编制有针对性的作业指导书和技

术交底。

4 班组长的选聘，由劳务队伍推荐的班组长

必须有劳务队伍法定代表人的授权书。建

立班组长管理台账。

5 班组长的培训，培训的主要内容包括作业

指导书、作业标准、工序施工应知应会、

安全生产知识等操作技能。培训内容要有

针对性，培训后要组织考试。

6 项目经理与班组长签订《班组长安全质量

责任书》，为班组长配备工具包、带有班

组长标识的安全帽、工作记录本。

7 班组长参与工序质量验收和安全检查的记

录。验工计价前，班组长签订《安全质量

承诺书》。

8 每月对班组长履职情况进行考核，根据考

核结果发放班组长津贴。

9 其他检查内容。10

合计100

考评人员：考评日期：

附件5

班组长月度考核表

被考核人：年月日

序号考核内容

考核

分值

考核

得分

1 服从项目部的统一安排，按时参加项目部组织的各项培训、会议。工作期

间佩戴项目部统一发放的带有班组长标识的安全帽，携带工具包和工作记

录本，做好工作记录。

2 采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人

员安全质量意识。

3 严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，

对施工安全和质量负责。

4 施工工序或部位存在安全风险时，按照规定做好安全防护，并督促工人做

好个体保护。

5 施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标

识，及时整改。每道工序经自检合格后再进行报检。

6 存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，

发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。

7 在施工过程中发现安全质量问题及时上报项目部相关管理人员，不私自处

理。

8 对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题，严格按照项目部要求及

时整改。

9 及时向项目部相关管理人员提出有利于施工安全质量管理的建议或意见。 5

10 身体健康、工作热情高、办事能力强。10 合计100

评定结果

90分（含）以上的为优秀；80分（含）至90分的为称职；80分以下为不称职。

项目经理、项目工会主席签字：项目安全总监（安质部长）签字：

抄送：机关各部门

中铁上海工程局集团七分公司综合管理部 2016年5月13日印发

各班组长安全生产责任制

1．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。 2．经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高防护意识和自保能力。 3．认真落实安全技术交底，开好班前、班后会，做到不违章指挥、不蛮干。 4．经常检查班组作业现场安全生产状况，特别是班前班后检查，发现问题要及时解决，并上报有关领导、部门。 5．认真做好新工人的上岗安全教育，杜绝不满年龄的童工和特殊作业人员无证作业上岗。 6．发生工伤事故要保护好现场，并立即报告有关领导。 1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材，仓管员应具有一定的消防知识。 2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求“四懂”，即：懂名称（正规名称与俗称）、懂规格；懂用途；懂保管；懂管理业务； 3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。 4、仓库堆放物资要定位，标识清楚，新旧物资不混堆，按物体外形分块，成方成垛；按规定的材料目录分类编号标识，依次存放。 5、对材料的进仓，仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准，再进行签单收料，并按本库房的规定存放材料。 6、化学危险品物资要放在专用库，贵重物品必须放置在安全场所，危险品库内严禁存放有相互作用的物品。 7、仓库发货根据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放，物品领料有疑问的，待明确后才能发放。 8、仓库应遵循“先入先出，后入后出”的原则，发货完毕后，领料人、发货人在凭证单据上签证。 9、仓库须经常清洁，以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品整洁。 10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装，根据本材料计算方可具备适当施工操作，剩余废料收回库房存放并经负责研究再作出处理。

中铁上海工程局有限公司第五分公司_中标190925

招标投标企业报告中铁上海工程局有限公司第五分公司

本报告于 2019年9月25日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中铁上海工程局有限公司第五分公司统一社会信用代码：914501075968906562工商注册号：450107000014882组织机构代码：596890656 法定代表人：张世华成立日期：2012-05-25 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法人独资）经营状态：注销注册资本：/ 注册地址：南宁市秀厢大道５６号３＃综合楼７、８、９层营业期限：2012-05-25 至 2022-05-25 营业范围：接受委托联系总公司业务，建筑科技专业领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，建材（除危险化学品及木材）、机械设备（除特种设备）的销售，自有设备租赁（不得从事金融租赁），机械设备维修（除特种设备）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

修理厂班组长岗位安全生产责任制示范文本

修理厂班组长岗位安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

修理厂班组长岗位安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。根据汽车运输公司安全质量标准化相关文件之规定，按照构筑安全生产基础防线，持续完善安全生产长效机制，实现按全生产规范化、标准、程序化目标的要求，依照修理厂班组长岗位安全生产工作特点，制定本责任制。（一）班组长是本班组安全生产的主要责任人，在厂长的领导下，对本班组的安全生产工作负全面的管理责任。（二）认真贯彻执行各项安全生产法律法规、安全标准和公司上级安全管理部门、厂的安全生产指示。（三）负责在管理权限内及时消除安全隐患，并按照《汽车运输公司安全隐患排查治理管理制度》的相关规

定，向厂长汇报本班组的安全隐患排查治理情况。（五）按时组织召开班前会，通报上一工作日的安全工作情况，对当天安全工作进行安排部署。组织班组贯彻执行三大安全规程和公司规定的各项管理制度。做好班组安全教育培训工作。在班组中建立安全互保制度。（六）组织本班组职工开展经常性的安全生产事故应急预案的学习、演练活动。（七）负责督促本班组员工完成设备例行保养，及时搞好设备的清洁卫生工作。组织本班组职工开展安全技术科技创新活动。（八）按规定参加并组织职工参加有关部门的安全生产知识培训及考核，确保全体职工掌握本岗位的安全操作技能，不经安全教育和培训合格不上岗。（九）督促、检查、指导本班组范围内的安全作业情况，及时发现违章、违纪行为和安全事故隐患，严格按照

施工人员质量责任书

施工人员质量责任书安全万事兴，麻痹人财空。不懂操作勿蛮干，蛮干出事事非浅。不耻下问不丢脸，脸肿充胖人不赞。篇一：施工人员质量责任书为了保障安全生产，维护职工的人身安全，经双方协议，特签订如下安全责任书： 1.公司员工必须严格执行公司安全管理规章制度及安全生产操作规程; 2.公司员工必须严格执行电梯安装安全措施，遵守岗位安全责任制度; 3.如公司员工发生严重违反劳动纪律或其他安全制度的行为，公司有权单方解除劳动合同; 4.进入现场的员工必须进行安全教育，岗位培训，考试合格后才能上岗; 5.进入新的施工现场，施工人员必须在安全技术交底记录上签字; 6.员工有权拒绝执行任何违章指挥，违章冒险作业，并及时向工程部经理报告; 7.对危害生命安全和身体健康的行为，公司员工有权提出批评、检举、控告; 8.本公司为维护员工的切身利益，保证为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的防护用品; 9.公司强制性为施工人员投保意外伤害险，附加人身意外伤害医疗保险及住院医疗险;

10.公司员工及施工人员因违章操作而发生的事故，造成人身伤亡，其责任由违章操作者自行承担，除保险公司按规定进行理赔外，本公司不再另行支付其它费用; 11.施工人员患病或因工伤，医疗期满后不能从事原工作，并不能从事公司另行安排的工作，本公司有权单方解除劳动合同。篇二：项目部施工人员安全生产责任书项目部施工人员安全生产责任书为了确保安全施工和你的身体健康，自你进入本公司工作之日起，必须服从本公司的安全管理，严格遵守各项安全生产规章制度，自觉做好自身的安全防护措施，做到不伤害他人和不被人伤害，自觉遵守以下条款： 1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带;严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、赤膊。正确使用个人劳动保护产品。 2、高处作业不准往下或向上抛扔材料和工具等物件;悬空作业必须系好安全带。 3、不准攀登脚手架或井架上下;严禁乘坐井架吊篮;随手关闭卸料平台防护门;不得在塔吊臂下方停留或作业。 4、非电工持证人员不准拆装电气设备和拉接电线;不准绑扎和移动电气开关使其失去保护功能;非机操工持证人员严禁启动、操作、使用机械设备。 5、各类机械设备在使用前应检查其安全性能和使用功能，不得使用无安全防护和有故障的机械设备;在使用中如发现异常应立即停止使

项目部班组长安全生产责任制示范文本

项目部班组长安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目部班组长安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、持证上岗，班组长作为本班安全生产第一责任者, 全面负责本班的安全生产、工程质量等各项工作。二、认真执行安全生产法规和安全操作规程，对所辖生产范围内的工人的安全健康负责。三、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护用品、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。四、对本班组工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况。五、对本班违章行为有批评教育、制止的责任，有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。六、在安全的前提下，班组长要努力完成当班的工作

任务，并听从队里统一安排布置。七、班组长对本班火工品负有监督管理权，杜绝丢失浪费，保证火工品按规定领退正常使用。八、班组长负责本班工分分配，保证公平、公正、公开、按劳分配原则将工人工分分配好。九、班组长负责本班各类人才的培养，根据需要及时联系各工种人员培训，保证本班各工种人员平衡。十、当发生事故时，班组长应立即报告本单位有关主管部门，并采取临时处理措施，事故重大必须按措施规定带领本班人员撤到安全地点。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

中铁上海工程局集团第一工程有限公司新干制板场_中标190920

招标投标企业报告中铁上海工程局集团第一工程有限公司新干制板场

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中铁上海工程局集团第一工程有限公司新干制板场统一社会信用代码：91360824MA35HQC15T 工商注册号：360824120000869组织机构代码：MA35HQC15法定代表人：陈中竹成立日期：2016-05-13 企业类型：有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人独资) 经营状态：注销注册资本：0万人民币注册地址：江西省吉安市新干县赣中林产工业城营业期限：2016-05-13 至 / 营业范围：铁路桥梁预制构件生产、批发及零售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

运转工区班组长岗位责任制标准范本

管理制度编号：LX-FS-A74805 运转工区班组长岗位责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

运转工区班组长岗位责任制标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一条在区队的领导和指挥下，协调本辖区各岗位，各环节的生产，制定本班的月度工作计划，确保运转工区各项生产任务的完成。第二条了解本辖区机电设备的运行状况，抓好本辖区的机电设备的定期检查、维修、保养工作，合理使用设备，对设备出现的问题，及时汇报并做好事故记录，以确保所属设备的完好率。第三条积极配合技术人员把本班职工的岗位培训工作落实好，做到每个职工都持证上岗工作。第四条具有节约意识，熟知和辨别本辖区的危

施工班组工程质量责任书

工程 **************************** 质量责任书为了进一步加强班组质量管理水平，确保工程优质、高效完成，满足业主要求，特制定本施工班组质量责任书。班组质量责任人：____________ 身份证号码：______________________________________ 班组专业名称：____________________________________ 班组责任范围：____________________________________ 班组质量责任人对本班组的施工质量负全部责任。一、质量管理目标 1、本组承包的施工项目达到优良等级。 2、其施工工程质量必须符合有关规范设计要求。二、质量保证措施 1、班组长为本组施工质量责任人，对本組施工的工程质量负全部责任。对本班组责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级，承担相应的返工及经济赔尝责任。 2、严格执行“三检”制度，必须严格按照初检工序验收，未经自检或者自检不合格，不得报检。 3、各班组负责人要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求, 配合管理人员对施工的工程质量进行有效管理与负责，并积极参加负责段工程验收。

4、施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求，发现不能胜任者或屡教不改者清退下岗。 5、施工前必须按编制的方案、技术交底，明确的操作方法、质量标准，加强质量意识，严格认真施工。 6、严格实施责任到人，谁完不成任务谁负责，谁达不到质量要求谁负责，班组长必须严格把好第一关，及时发现回题及时纠正，杜绝不合格及其他问题的出现，所有施工人员应自带检测工具，作到实测实量。 8、在施管部、技术质量部、安环部的指导下各班组长组织班组所有人员进行日常班前安全、技术交底，班组长与组员之间的交底必须落实到每个人。 9、班组所有人员施工应节约用料，做到工完场清。 10、上下道工序班组长在上道工序验收时必须同时在场共同验收，钢筋、模板工必须配备必要的护工。 11、因施工班组自身原因造成工程成品不合格或造成工期及经济损失的，由施工班组承担全部责任，并视情况处以一定量的罚金（具体情况按本责任书处罚条款实行），罚金在相应的工程劳务费用中等价扣留。三、班组奖惩制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200 元，提前一天奖励1000元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励5000元。（针对进度） 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500

班组长质量责任制

班组长岗位责任制及质量责任制一：班组长岗位责任制 1．班组长为班组的代表和责任人，负责与项目部联系工作，班组长要以身作则，带领班组成员严格执行项目部订立的“管理原则”及所有“管理制度”和处罚条例，服从项目部管理，听从指挥积极主动带领班组做好工作，密切配合项目部搞班组管理。2．组建班组工人队伍的条件：有技术及责任心、遵纪守法、好品质、身体健康无缺陷、服从安排、能吃苦耐劳。 3．带领班组严格执行“安全生产一系列制度、责任制和违章处罚制度”，对所承建的项目工程严格把好安全关，做足安全措施，督促检查到位，执行落实“三查制度”和“安全生产管理制度”；发现安全隐患和不利因素及时排除，或与总工和现场施工员商量及时解决；班组长承诺，如因本班组原因导致安全责任事故，班组长承担责任并接受处罚和赔偿损失。 4．带领班组严格执行“质量管理制度和质量责任制”，对所承建的项目工程严格把好质量关，保证按质量规范要求施工；监督检查到位，执行“三检制度”，如有技术难题和质量问题及时与总工、施工员汇报和解决；班组长承诺，如因本班组原因导致工程质量问题，无条件翻工至合格为止。班组长承担责任，并接受处罚和赔偿一切损失。 5．带领班组按项目部进度计划施工，如因特殊原因赶工期需要加

班，做到绝对服从安排，听从指挥。如果不服从加班，班组长负责并接受处罚。 6．带领班组严格执行“文明施工管理制度”，配合项目部文明施工管理，保证现场施工紧张而有秩序地进行。服从保卫制度的管理，加强对工人行为教育，按要求将本班组的用料及物资规整堆放。搞好本班组负责区域和施工现场的卫生，每段工序做到工完场清。同时，配合项目部做好大小检查工作。工地严禁打牌赌博、严禁工地随地大小便，如有发现按处罚条例罚款，班组长同罚。 7．带领班组严格执行“材料使用制度、材料节约制度、物资回收和废品处理制度、物资管理制度”，注重合理用料，下料准确，最大限度减少材料的浪费和损耗，能回收使用的及时回收，对物资使用做到不损坏、不丢失，机具及时维修。如有物资丢失按数加倍处罚。严禁班组工人随便拿物资和盗窃财物，如有发现严肃处理，并连同班组长处罚，严重的追究刑事责任。8．用“诚信、尊重、透明和团结”的理念带好队伍，使班组与项目部、班组之间，组员之间和睦共处。大家多沟通，减少不协调和矛盾及不必要的冲突；提高团队的团结氛围，如出现不团结（吵架或打架）现象，则当事人和班组长一同按处罚条例罚款，决不姑息迁就。 9．班组承建的项目分包单价要合理，结算要准确真实，手续要清楚齐全，合作期间，班组对项目部管理人员不能请宴、送礼和

班组长质量责任制

（八）班组长岗位责任制及质量责任制一：班组长岗位责任制 1．班组长为班组的代表和责任人，负责与项目部联系工作，班组长要以身作则，带领班组成员严格执行项目部订立的“管理原则”及所有“管理制度”和处罚条例，服从项目部管理，听从指挥积极主动带领班组做好工作，密切配合项目部搞班组管理。2．组建班组工人队伍的条件：有技术及责任心、遵纪守法、好品质、身体健康无缺陷、服从安排、能吃苦耐劳。 3．带领班组严格执行“安全生产一系列制度、责任制和违章处罚制度”，对所承建的项目工程严格把好安全关，做足安全措施，督促检查到位，执行落实“三查制度”和“安全生产管理制度”；发现安全隐患和不利因素及时排除，或与总工和现场施工员商量及时解决；班组长承诺，如因本班组原因导致安全责任事故，班组长承担责任并接受处罚和赔偿损失。 4．带领班组严格执行“质量管理制度和质量责任制”，对所承建的项目工程严格把好质量关，保证按质量规范要求施工；监督检查到位，执行“三检制度”，如有技术难题和质量问题及时与总工、施工员汇报和解决；班组长承诺，如因本班组原因导致工程质量问题，无条件翻工至合格为止。班组长承担责任，并接受处罚和赔偿一切损失。 5．带领班组按项目部进度计划施工，如因特殊原因赶工期需要加

施工班组工程质量责任书

****************************工程质量责任书为了进一步加强班组质量管理水平，确保工程优质、高效完成，满足业主要求，特制定本施工班组质量责任书。班组质量责任人：身份证号码：班组专业名称：班组责任范围：班组质量责任人对本班组的施工质量负全部责任。一、质量管理目标 1、本组承包的施工项目达到优良等级。 2、其施工工程质量必须符合有关规范设计要求。二、质量保证措施 1、班组长为本组施工质量责任人，对本組施工的工程质量负全部责任。对本班组责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级，承担相应的返工及经济赔尝责任。 2、严格执行“三检”制度，必须严格按照初检工序验收，未经自检或者自检不合格，不得报检。 3、各班组负责人要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求，配合管理人员对施工的工程质量进行有效管理与负责，并积极参加负责段工程验收。 4、施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求，发现不能胜任

者或屡教不改者清退下岗。 5、施工前必须按编制的方案、技术交底，明确的操作方法、质量标准，加强质量意识，严格认真施工。 6、严格实施责任到人，谁完不成任务谁负责，谁达不到质量要求谁负责，班组长必须严格把好第一关，及时发现回题及时纠正，杜绝不合格及其他问题的出现，所有施工人员应自带检测工具，作到实测实量。 8、在施管部、技术质量部、安环部的指导下各班组长组织班组所有人员进行日常班前安全、技术交底，班组长与组员之间的交底必须落实到每个人。 9、班组所有人员施工应节约用料，做到工完场清。 10、上下道工序班组长在上道工序验收时必须同时在场共同验收，钢筋、模板工必须配备必要的护工。 11、因施工班组自身原因造成工程成品不合格或造成工期及经济损失的，由施工班组承担全部责任，并视情况处以一定量的罚金（具体情况按本责任书处罚条款实行），罚金在相应的工程劳务费用中等价扣留。三、班组奖惩制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200

班组长安全质量责任及考核制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.班组长安全质量责任及考核制度正式版

班组长安全质量责任及考核制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。第一条总则一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》（中铁四安〔2015〕832号）文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，

创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司XX项目部所有施工班组。三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。第二条安全质量责任及考核制度组织机构一、组织机构，项目部成立制度管理

关于印发公司安全质量监督人员津贴办法通知(中铁上海一人[XXXX]136

中铁上海一人[2011]136 号关于印发《中铁上海工程局一公司安全质量监督专职人员岗位津贴考评、发放办法（暂行）》的通知公司所属各单位：根据局下发的《安全质量监督专职人员岗位津贴管理办法》，为进一步调动安全质量监督专职岗位人员的工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，现制订《中铁上海工程局一公司安全质量监督专职人员津贴考评、发放办法（暂行）》，请各单位遵照执行。附件：《中铁上海工程局一公司安全质量监督专职人员岗位津贴考评、发放办法（暂行）》二〇一一年四月十八日 -1-

中铁上海工程局一公司安全质量监督专职人员岗位津贴考评、发放办法（暂行）第一章总则第一条为进一步营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，鼓励安全质量监督专职人员敬业爱岗，完善竞争激励机制，不断提升安全质量监督专职人员业务水平，调动他们的工作积极性，特建立安全质量监督专职人员岗位津贴制度。第二条实施安全质量监督专职人员岗位津贴的人员范围，为公司从事安全质量监督专职岗位上的全体人员（含公司外聘人员）。具体包括：一、各指挥部和项目经理部的未进入承包集团的安全生产总监；二、各指挥部、项目经理部、工程机械租赁中心、材料厂的安全质量部直接从事安全质量管理的人员；三、不包括公司机关安质部人员。第二章津贴标准第三条安全质量监督专职人员岗位津贴标准设四个等级。津贴构成：津贴＝津贴基数×考核系数 -2-

第四条执行安全质量监督专职岗位津贴的技术人员不影响同时执行技术津贴，但两项津贴之和不得超过1500元/月。第五条安全质量专职监督人员岗位津贴标准根据公司整体经济效益状况，可由公司总经理办公会议决定适时调整。第三章安全质量监督专职人员岗位津贴考核管理办法第六条享受岗位津贴的安全质量监督专职人员应具备的条件：一、专职从事安全质量工作；二、忠诚企业，思想稳定，工作敬业，执行力强；三、有较强的工作责任心，认真履行自己的岗位职责；四、有较好的团结协作意识，在完成本职工作的同时，能主动协助或配合他人共同做好本系统、本单位和本部门内的安全质量管理工作；五、本年内本岗位无安全、质量一般事故。第七条在考核期内有下列情形之一的，不列入安全质量监督专职人员岗位津贴的考核资格范围一、离开安全质量专职岗位的；二、因工作失误、失职对单位造成影响： -3-

混凝土班组质量责任书

（许昌九州溪雅苑）混凝土工程质量责任书一、工程质量目标 1、主楼施工阶段： 1）墙面达清水混凝土效果； 2）各层墙、柱成型尺寸正确，轴线位置位置无误； 3）墙、柱与梁板砼强度等级相差两级以上时，节点处理措施得当； 4）顶板混凝土平整度用2米靠尺检测，平整度≤5mm； 5）天棚面混凝土平整度满足直接打磨进行涂料施工； 6）严格执行红线管理，并且达到公司标准化观摩班组义务： 1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》、有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。 2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。 3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。 4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。 5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件 6、乙方混凝土施工必须严格遵守红线管理要求，如有违反，将对班组进行相应的罚款及返工处理。 7、乙方混凝土施工后质量验收，必须达到技术交底所规定的外观质量及相应结构允许偏差之内。 8、乙方混凝土浇筑必须按照技术交底内容施工，并且在与钢筋班组工作面移交同时已下发混凝土浇筑令之后，方可施工。

9、乙方混凝土在浇筑过程中和浇筑完成后，必须对相应构件进行成品保护。 10、乙方现场施工人员必须安全生产，保护环境，混凝土残渣及时清理。二、获奖条件及奖励本工程质量优良每层奖励500元三、受罚条件与罚款 ①此分项工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。 ②此分项工程因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款1000～2000元。 ③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。 ④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。项目负责人签字：年月日项目班组承包人签字：年月日项目负责人签字：年月日甲方（公章）：乙方（公章）：代表签字：代表签字：日期：日期：

班组长安全质量责任及考核制度

XXX公司（XXX项目部）班组长安全质量责任及考核制度第一条总则一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及公司和项目部的相关规定，完善工程项目安全、质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合公司和项目部开展的项目管理实施活动，落实XXX公司施工作业班组长安全、质量责任制管理办法的具体要求，建立健全班组长安全、质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全、质量生产环境，制定本制度及考核办法。二、本制度适用于XXX公司（XXX项目部）所有施工班组。三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全、质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部负责收集、保管责任书，并提交公司存档。认真推行，及时督促落实，检查指导，每月定期对班组长进行考核。第二条安全、质量责任及考核制度组织机构公司及项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下：一、公司考核领导小组：组长：公司总工副组长：安全分管副总成员：下涉项目班组管理的各部门公司领导小组办公室设在XXX部门，负责公司级安全、质量责任及考核制度的汇总、编制、修改、执行和考核的日常工作。二、项目部考核领导小组：

组长：项目经理副组长：项目总工成员：主办施工员、主办安全员、质检员、预算员、资料员、库管员、劳务员等项目部领导小组办公室设在XXX办公室，负责项目级安全、质量责任及考核制度的汇总、编制、修改、执行和考核的日常工作。并将项目考核结果上报公司存档，及时将更新后考核办法上传公司领导小组办公室。第三条班组长安全组织制度一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。第四条班组长班前讲话制度一、教育内容为： 1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施； 2、本班组的危险源及控制措施； 3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度； 4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；二、教育要求 1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2、新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少

中铁上海工程局集团第三工程有限公司

中铁上海工程局集团第三工程有限公司物资设备租赁中心届毕业生招聘简章一、企业简介中铁上海工程局集团第三工程有限公司前身为中铁上海工程局三分公司，是中铁上海工程局重组后成立的第一家公司，于年月日在合肥登记注册成立，并于年月日正式变更为子公司，注册资金万元，公司地址在合肥市香樟东路高新集团科技实业园栋。公司总资产亿元，设备总资产万元；公司本部共设职能部门个，员工总数人，其中专业技术人员人，占人员总数的，副高级职称人，中级职称人，助理级职称人；拥有注册一级建造师人，注册安全工程师人，注册造价工程师人。公司现有在建项目个，分别承建安九铁路、沪通铁路、商合杭高速铁路、安九铁路、合肥地铁、、号线、巢湖北沿江高速公路、淮南潘集选煤厂铁路专用线、亳州市北部新城一期工程市政道路、山东滕州高铁新区一级土地开发、广东广佛江快速通道江门段等一批重难点工程，项目主要分布在安徽、山东、江苏、广东四大区域。近七年来，公司始终坚持“以区域滚动为路径、以规模效益为目标、以集约管控为抓手、以创新发展为引领”的新思路，通过“现场保市场”的品牌营销，在城市轨道交通、公路、市政、桥梁等领域不断开拓市场，先后中标项，公司营销额由年亿元递增至年亿元，营业额由年亿元递增至年亿元，年均增长，实现了企业规模的跨越发展；利润总额从年万元提升至年万元；员工人均收入从年万元增

长至年万元，年均增长率。参建的沈阳四环快速路荣获“中国建筑工程鲁班奖”、交通部“平安工地示范项目”称号、年度上海市用户满意工程；沪通铁路标项目获得中华全国铁路总工会“火车头奖”；宁国西津河大桥项目荣获安徽省“建筑施工安全质量标准化示范工地”称号；巢湖、宁国西津河大桥、北沿江、合肥地铁号线标、标项目获得“安徽省环境保护示范工地”称号；公司于年获得国家级高新技术企业，连续四年获得安徽省交通运输厅“公路施工企业信用等级”；先后获得国家发明专利项，获实用新型专利项，申报国家级工法项，获省部级工法项。物资设备租赁中心成立于年月日，作为公司下属的生产经营管理机构，责任公司大型机械设备的管理、使用、维护和保养，负责项目混凝土搅拌站的设立、混凝土集中搅拌站等集中管理工作，负责完成公司项目的运架梁任务及运架梁设备机具的管、用、养、修等工作。三公司租赁中心初创立，现已承担了安九铁路安徽段工程项目的搬运架梁作业及负责安九铁路、、及梁场搅拌站的混凝土加工生产和运输作业，迅速发展壮大。二、招聘专业及人数

施工班组奖罚责任书)完整版

第三部分项目部班组安全、质量、目标奖罚责任书为确保工程创优夺杯，按合同目标高速、优质地完成该施工项目。现项目部根据工程总体计划（工期650天）、对进场班组特签订如下安全、质量、进度、目标奖罚责任书： 1、对在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及提出合理化建议，并得到有关部门认可，根据其贡献大小分别给予奖金50—500元。 2、在施工中及时消除重大隐患，防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救抢险中有功的人员，根据其贡献大小，分别给予奖金50——200元。 3、对于坚持原则，制止违章指挥、违章作业，为维护安全纪律作出贡献的，给予奖金30——300元。 4、凡违反安全生产规章制度、岗位责任制考核不及格和发生伤亡事故的班组及主要责任者，除责令其按发生事故四不放过原则立即进行整改外，还将给予5000～50000经济处罚。

5、发生伤亡事故，对主要责任者和有关人员，视情节轻重，给予一定的纪律处分，同时处以2000——20000元罚款。对安全隐患立即举报且杜绝事故发生者，实行通报表彰并奖励300——3000元。 6、生产班组，有下列规章情况之一者，处50——100元罚款。 ⑴、不按施工组织设计（或施工方案）的要求搭设安全设施，脚手架搭设不符合规范要求者： ⑵、不按规定架设安全网、安全生产上岗记录薄不记录者； ⑶、“四口五临边”没有防护设施者，或有防护设施而失灵者； ⑷、塔吊等起重设备没有限位保险装置失灵者； ⑸、机械设备没有防护装置或装置失灵；现场架设电线装置不符合安全技术规范要求，电气设备没有接零保护和没有漏电保护装置者； ⑹、特殊工种无上岗作业证，或起重无专人指挥者； ⑺、脚手架、井架、塔吊、人货两用电梯未经验收及使用者； ⑻、不戴安全帽、防护用品、穿拖鞋、不挂胸牌、赤膊作业者。 ⑼、酒后上班、登高者。 ⑽、违反安全操作规程、破坏安全设施者。 ⑾、蓄意制造事端，妨碍生产者。 ⑿、私拉乱接电线，随便使用明火者。 7、班组主要负责人应熟悉工程施工图纸，掌握主要环节的施工方法和工艺流程，组织班组人员学习操作规程及质量标准，违者和达不到

采煤班组长安全生产岗位责任制实用版

YF-ED-J8870 可按资料类型定义编号采煤班组长安全生产岗位责任制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

采煤班组长安全生产岗位责任制实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训持证上岗，并熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。（一）、岗位职责第1条保证在生产过程遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规

范。第2条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。第3条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好采煤队的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。第5条保证采煤工作面的工程质量。第6条组织落实班组劳动安全竞赛、安