质量岗前教育文稿t

简要目录第一篇：工程质量检验制度第二篇：施工现场质量管理制度第三篇：质量保证体系岗位责任制第四篇：全过程质量控制第一篇工程质量检验制度一、材料设备的进场检验制度1、材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的保证。

2、对主要材料进场时，必须提供出厂合格证及检验报告，认真核对是否齐全，是否有效，是否施工图材料一致，并及时进行见证取样，送符合国家权威部门的检查机构进行检测。

3、凡标志不清或认为质量有问题的材料，与合同不符的材料，应予以退场。

4、凡是检验不合格的材料，一律不能用于工程中。

二、质量的自检、交接检、专职检验制度1、按照生产者负责质量的原则，所有施工班组必须对本班组的施工质量负责，完成部分施工任务后应及时自检，如有不合格的项目应及时返工处理，达到合格标准，并组织专职质检员与下道施工班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下道工序的施工。

2、专职质检员要做好预验和隐蔽验收工作，通过自检、交接检、和专职检验，发现质量问题及时进行处理，保证不留质量隐患。

三、见证取样制度检查产品的合格证、质量保证资料是否齐全，是否与实物一致，产品的外观质量是否符合要求，见证取样人员必须持证上岗，在进行取样抽检时，必须由见证人员在现场见证取样，封样。

四、隐蔽工程的验收制度隐蔽验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前进行的验收，是保证工程质量的重要措施，在做好隐蔽自检验收的基础上，通知监理单位、建设单位一同进行验收。

隐蔽工程验收后，办理隐蔽验收工程的验收手续，并归档。

对于隐蔽验收中提出的不符合质量标准的问题，认真处理后经复核合格并写明处理情况，未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。

五、不合格的处理制度对于工序质量不合格的，查找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工，重大质量问题或使用功能有影响的，坚持：三不放过“的原则，检查事故原因，并及时上报。

六、纠正预防制度在施工中事先要对进行施工的项目，分析在施工中不可能或最容易出项的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控的措施进行预防，严格遵守施工工艺及操作规程，加强质量检查工作，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理，使工序质量满足规范要求。

对工序进行实际及时的检查，施工员做好各工序的及时交底，提醒注意事项，以免产生错误行为，专职质检员应加强施工过程中的质量检查，做到各工序严格把关。

第二篇施工现场质量管理制度一、质量周例会制度1、每周星期五下午2:00召开工程质量例会，参加对象为项目部管理人员、各施工班组，总结上周完成的进度、质量、安全情况，分析上周未完成工作原因及补救措施，解决施工中遇到的各种问题。

2、工程质量等级标准：各分部、分项、检验批的工程质量一次性通过验收，做到验收前班组、项目部进行自检。

3、做好隐蔽工程、各分部、分项、检验批的质量检查验收工作，做到技术资料与工程同步。

4、在现场协调会上，对工程质量动态和文明施工情况各责任人应作出书面报告总结，认真分析工程现状，提出针对性措施。

二、月评比及奖惩制度a)每月月底对项目部管理人员及各班组进行考核，根据相关岗位责任制，对其负责的生产质量和安全文明施工管理进行考核，合格者进行奖励，不合格者提出整改意见，通过整改仍不合格的予以退场。

b)明确各项奖惩制度（1）、考勤制度，员工上下班必须守时，违反上述规定扣款工资10元；中间无故不上班做旷工处理，旷工半天扣除当日工资，旷工一天扣除月工资的10%，旷工二天扣除当月工资50%总额。

（2）、对改进企业管理，提高工程质量有重大贡献者，在安全生产中创造优异成绩者，及时采取措施，防止重大事故发生者进行奖励。

（3）、晚上加班制度，夜间施工期间，任何一个工种加班，相应施工班组长必须在施工现场值班，对班组工期、质量、安全进行跟踪检查、监督、使施工过程严格受控。

三、“三检”及交接检制度1、工程质量检查、验收贯穿于施工全过程，由项目经理部和施工班组进行组织实施。

2、三检即自检、互检、复检、环环相扣，自检由各班组质检员按照操作规程要求自行开展，发现问题及时整改，并做好记录。

互检是工程每道工序的相关施工班组之间彼此进行监督检验，复核。

3、交接检是下道工序施工前对上道工序质量的检验，由相关工种施工员组织检查。

四、质量与经济挂钩制度在工程验收、各分项工程质量的检查过程中，对产生工程质量问题的责任人，处以罚款，问题严重者处以重处，在相关部门组织的工程质量及安全文明施工检查中，对实现项目目标管理规定内容有关人员进行奖励及表扬。

五、技术交底制度技术交底是施工技术准备的重要工作，是各级技术负责人向各项技术要求逐级向下贯彻，直至基层。

技术交底应在单位工程和分部分项工程施工前进行，必须以制度形式予以规定，详见技术交底的组织、重点和方法。

技术交底的目的是使参与施工的管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点、设计意图、技术要求，做到心中有底，科学地组织施工。

保证工程顺利的进行。

A、技术交底的依据是：1、经会审、认定和批准的设计图纸；2、有关技术文件，包括设计单位发出的技术核定单、工程洽商记录、标准图等；3、施工组织设计或施工方案B、技术交底的组织、重点和方法1、交底的方法：技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式。

视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录。

六、施工组织设计（方案）编制审批制度1、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准后方可实施。

2、编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。

3、施工组织设计审批采取分级控制。

4、施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序(方法或工序)、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如，施工设备，主要人员，生产设施，环境等）；作业文件的编制纲要计划、支持性的标准、规范、质量管理体系文件等文件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、质检验收的准则（如，物资进货检验规定，工程验收、验评的标准和规范，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证据所需的记录(可以简述、引用)。

5、施工组织设计（方案）的审批施工组织设计（方案）必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。

审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。

经过批准的施工组织设计（方案）不准随意变更修改。

确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。

七、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要马上向质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“四不放过”的原则，按有关规定做出调查及处理工作。

第三篇质量保证体系岗位责任制1、项目经理质量责任制项目经理：贯彻公司质量方针和目标，对本项目的工程质量负责，是质量第一责任人。

认真贯彻执行上级主管部门颁部的质量管理的相关规定及要求。

坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系，组织质保体系的现场实施工作、把项目质量管理目标分解到班组和个人，经常深入现场检查质量情况，对项目质量各项指标的完成负责。

组织好本项目的质量教育工作，制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。

负责对本部承建的工程进行回访和维修工作。

2、项目技术负责人质量责任制项目技术负责人：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。

严格执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。

保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量，对由方件差错引起的质量事故负责。

参加所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。

制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导。

对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。

参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。

掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供各种信息，随时组织有关人员分析，采取对策，并按规定组织本单位工程的质量事故分析，研究处理意见，并将方案和结果上报公司质管处。

负责审查或组织本单位工程质量评定工作。

负责组织本单位工程的质量检查工作，并认真填写各种施工记录，收集和整理单位工程的技术保证资料、质量检查记录、施工管理资料，及时汇总上报。

3、质检员质量责任制质检员：在项目经理的领导下贯彻公司质量方针和目标。

严格执行有关程序文件和作业指导书。

在公司工程部的指导下，认真贯彻执行国家有关安全质量的方针政策，负责深入施工现场对项目的工程质量进行监督和检查工作。

并及时向项目部领导汇报检查情况及整改措施。

参加分项工程质量检查，负责分项工程质量评定等级的核验，并签字认可。

认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目部领导分析生产中的质量状况。

收集、保管好本单位工程的质量安全档案，保证其质量活动的各种原始记录的完整性、可追溯性。

参加本单位工程质量事故及不合格工程质量分析会，并做好相关记录。

4、施工员质量责任制施工员：是项目施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。

在项目经理领导下贯彻公司质量方针和目标，并严格执行有关程序文件和作业指导书。

参加施工组织设计、安全、质量、技术交底安排施工，严格按施工规范和操作规程检查施工过程，对所管的工种经常性的进行质量教育，并进行工程质量自检、互检活动。

参加工程隐蔽工程验收并签字认可，并处理好质量和进度的关系。

坚特“质量第一”的方针，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低劣的，应制止其继续施工或进行返工。

5、安全员岗位责任制安全员：参与施工组织中有关安全措施的编制，落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。

执行公司与本岗位相关的文件规定。

参与本专业的质量体系有关的项目体系文件的编制。

监督操作人员做好落手清理工作。

负责本工程现场安全检查、监督管理和对违章处理。

配全项目经理做好对新进场的施工人员进行安全交底。

对现场施工和管理中产生的安全方面的不合格项落实纠正措施，建立并保管好安全管理中的质量记录。

纠正内审中提出的安全方面的不合格问题，落实预防措施。

加强项目体安全教育，参与公司或上级部门组织的专业培训。

6、材料员质量责任制材料员：材料员应做到保质保量，及时进入施工现场，尽职尽责。