2014年招标师考试必考点：项目管理与招标采购 - 第二章 工程建设项目合同的定义与分类
2014招标师考试《项目管理与招标采购》真题解析下载
2014招标师考试《项目管理与招标采购》真题解析下载2014年招标师考试真题、模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！在线做题就选针题库：/SgspLX更多考试信息在招标师交流群：341657751一、单项选择题1、项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。
A发起人B投资人C项目经理D承包商解析：答案A。
因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。
2、项目时间管理也称为( )是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。
A项目计划管理B项目进度管理C项目实时管理D项目跟踪管理解析：答案B。
项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。
3、( )是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。
A项目式组织B职能式组织C强矩阵式组织D弱矩阵式组织解析：答案B。
按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门的肯定是职能式组织。
4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是( )采购方式。
A议价采购B招标采购C询价采购D订价采购解析：答案C。
采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。
5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是( )。
A风险规避B风险转移C风险控制D风险自留解析：答案A。
风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。
6、招标采购质量控制方法中没有( )。
A责任分配矩阵B排列图C流程图D甘特图解析：答案D。
甘特图是招标采购进度控制中的方法。
7、采用邀请招标的，采购人应向( )以上具备承担招标项目能力的，资信良好的法人或其他组织发出投标邀请书。
A 2个B 3个C 4个D 5个解析：答案B。
2014招标师考试《项目管理与招标采购》真题解析
2014招标师考试《项目管理与招标采购》真题解析2014年招标师考试真题、模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！在线做题就选针题库：/SgspLX更多考试信息在招标师交流群：341657751一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（a ）。
A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小2、项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（ d）。
A．成立项目基本组织B．进行项目细节设计C．提出项目概念D．制定项目基本目标3、为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理日标与标准应在（ a）中确定。
A．绩效管理计划B．绩效沟通C．团队组建D．薪酬管理4、项目过程通用的动态管理方法是（ c）。
A．PERT法B．WBS法C．PDCA法D．OBS法5、为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于（ a）的工作内容。
A．项目成本管理B．项目进度管理C．项目质量管理D．项目综合管理6、服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。
下列指标中，反映该要求的质量指标是（ c）。
A．持久性B．可靠性C．适用性D．一致性7、下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是（ a）。
A．项目式组织B．职能式组织C．矩阵式组织D．组合式组织8、某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。
这种项目组织方式是（ d）组织。
A．项目式B．职能式C．弱矩阵式D．强矩阵式9、与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（ c）。
A．企业管理水平高B．专业职能性支持体系完善C．项目部具有最终决定权D．项目团队成员是全职成员10、某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是（ b）组织。
工程招投标与合同管理整理知识点
工程招投标与合同管理整理知识点第二章：建设项目招标1.招标是招标人事情公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选方法选定承包商的市场交易活动。
2.招投标这种交易具有以下特征：a、平等性b、竞争性c、开放性3.建设工程市场中、市场主题包括：建设单位、承包商以及各种类型的咨询服务机构。
4.建设工程招投标的基本原则：A、公开原则b、公平原则c、公正原则d、诚实信用原则5.强制进行招标的范围：A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；C、使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目。
具体规定：施工单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万以上的；勘察设计监理等服务单项合同在50万以上的；单项合估算价低于以上标准，但项目总投资额在3000万以上。
6.建设项目招具备以下条件才可进行施工招标：a、招标法人已经依法成立b、初步设计及概预算已履行审批手续c、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续的d、有相应资金或资金来源落实e、有招标所需的设计图纸及技术资料7.建设工程招标代理：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托具相应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内、以招标人的名义、独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。
8.招标分类：按建设阶段分：项目可行性研究招标、勘察设计招标、建设监理招标、工程施工招标、材料设备招标；按承包范围分：项目总承包招标、施工总承包招标、专项工程承包招标9.招标的方式：公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标10.公开招标程序：⑴建设项目报建⑵编制招标文件⑶投标人的资格预审⑷发放招标文件⑸开标、评标与定标⑹签订合同11.招标申请书：是指招标人向政府主管机构提交的要求开始组织招标的一种文书。
精品2014招标师考试项目管理知识点：建设工程咨询和监理合同
2014招标师考试项目管理知识点：建设工程咨询和监理合同建设工程咨询和监理合同(1)建设工程咨询和监理合同的主要基础建设工程咨询和监理活动包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘察、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价等，是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为业主或建设单位提供服务的，也可以应承包人聘请为其进行施工管理、成本管理等。
建设工程咨询和监理合同是项目业务或委托单位作为委托方(或发包方)与建设工程咨询和监理单位之间签订的契约。
(2)咨询、监理合同的管理1)咨询、监理方应完成的工作。
虽然咨询、监理合同的专用条款注明了委托范围和工作内容，但是作为咨询、监理人必须履行的合同义务内容还包括附加的和额外的咨询或监理工作。
2)合同有效期。
在合同双方商定的日历有效期基础上，咨询、监理合同的有效期及咨询、监理人的责任期，不是用约定的日历天数为准，而是以咨询、监理人是否完成了包括额外和附加工作的义务来判定。
3)双方的义务。
由双方在合同内容中根据建设咨询、监理合同通用条件及其协商的结果规定具体的要求。
4)违约责任。
由于当事人一方的过错造成，不能履行或者不能完全履行合同，由有过错的一方承担违约责任并负责赔偿。
其中咨询、监理人不对责任期以外的任何事情所引起的损失或损失负责，也不对第三方违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限承担责任。
5)咨询、监理合同的酬金。
包括正常的咨询、监理酬金和附加咨询、监理工作的酬金。
6)双方合同关系的协调和处理。
①合同的生效、变更与终止;②开始和完成;③变更;④延误;⑤合同的实施和情况的改变;⑥合同的暂停或终止;⑦争议的解决。
精品2014年招标师考试招标实务知识点：工程建设项目管理
2014年招标师考试招标实务知识点：工程建设项目管理2014年招标师考试招标实务知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理——熟悉(1)招标文件的主要内容工程建设项目管理的招标文件通常由招标公告、投标人须知、项目管理大纲要求、合同文件、工程技术文件、投标文件格式等几部分组成。
其招标文件的内容和格式，可以参照建设工程监理招标文件的相关内容，但招标文件对投标文件的项目管理大纲内容的要求应体现以下几个特点：1)项目管理架构(组织分解结构)。
投标人应提供项目管理架构，以考察投标人对本项目人力资源的投入、项目管理组织的结构及投标人对现场管理机构支持的安排。
项目管理架构应能反映管理公司常驻现场的项目管理部及对项目管理部提供专业支持的公司职能部门两个层面的管理力量投入情况。
2)合同网络图(工程分解结构)建议。
工程建设项目初步设计完成后组织项目管理招标的，投标人应提供合同网络图建议，以考察投标人对项目技术经济构成及商务安排的理解程度与相关经验。
3)项目管理重点与难点分析。
投标人应提供项目全过程各阶段管理的重点与难点分析，以考察投标人对项目全过程、全方位管理内容和困难是否已有充分的认识。
4)项目管理规划。
投标人应提供项目管理规划，以考察投标人的项目管理工作流程与管理体系的具体内容，以及投标人对项目决策流程管理的建议。
5)项目总进度控制(里程碑)计划及其管理体系。
投标人应提供总进度控制计划及其进度管理体系。
总进度控制计划应涵盖投标人所承担项目管理的过程，应包括所有对项目进度造成影响的因素，而不论这些因素来源于项目业主、管理、设计还是工程承包人。
6)项目投资控制管理体系。
投标人应提供项目投资控制管理体系，并同时要求投标人必须响应招标文件所列出的项目投资管理目标。
7)办理政府审批手续。
投标人应详细描述招标项目须投标人办理的主要政府审批环节，明确这些审批手续之间的逻辑关系，并将此反映到项目总进度控制(里程碑)计划中。
8)项目管理前期咨询管理服务要点。
工程项目招投标与合同管理第二章第一节
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非法转包：是指承包人在承包工程后，又将其承
包的工程建设任务转让给第三人，转让人退出现场 承包关系，受让人成为承包合同的另一方当事人的 行为。由于转包容易使不具有相应资质的承包者进 行工程建设，以致造成工程质量低下、建设市场混 乱，所以中国法律、行政法规均作了禁止转包的规 定。实践中，常见的转包行为有两种形式：一种是 承包单位将其承包的全部建设工程转包给别人；另 一种是承包单位将其承包的全部建设工程肢解以后 以分包的名义分别转包给他人即变相的转包。但不 论何种形式，都是法律所不允许的。
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工程承发包的内容
工程项目承发包的内容，就是整个 建设过程各个阶段的全部工作，可以分 为工程项目的项目建议书、可行性研究 、勘察设计、材料及设备的采购供应、 建筑安装工程施工、生产准备和竣工验 收以及工程监理等阶段的工作。对一个 承包单位来说，承包内容可以是建设过 程的全部工作，也可以是某一阶段的全 部或一部分工作。
第三阶段：全面推开（1992～1999年）。1999年8月30 日全国人大九届十一次会议通过了《中华人民共和合国招 标投标法》，并于2000年1月1日起施行。
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工程承发包的概念
工程承发包是指建筑企业(承包商)作为承 包人(称乙方)，建设单位(业主)作为发包 人(称甲方)，由甲方把建筑安装工程任务 委托给乙方，且双方在平等互利的基础 上签订工程合同，明确各自的经济责任 、权利和义务，以保证工程任务在合同 造价内按期按质按量地全面完成。它是 一种经营方式。
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四、招标的基本法律规定 （一）招标的范围 招标投标法规定，在中华人民共和国境内进行下列工程 建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建 设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公 众安全的项目； （2）全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目； （3）使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的 项目。
2014年招标师考试《项目管理与招标采购》名师预测试题及答案解析(二)
2014年招标师考试《项目管理与招标采购》名师预测试题及答案解析（二）一、单选题（本大题70小题．每题1.0分，共70.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题在项目的生命周期中，资源投入强度最高的阶段是( )A．开始阶段B．计划阶段C．执行和控制阶段D．结束阶段【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降，故在执行和控制阶段资源投入强度最高。
第2题企业需对其生产线进行技术维护，技术性较强，规模较小，工期较短，根据此特点较为合适的组织方式是( )组织。
A．项目式B．职能式C．矩阵式D．组合式【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】职能式组织具有以下优点：(1)职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；(2)专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；(3)专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。
结合题干所述可知．B 项为正确答案。
第3题下列项目利益相关方中，不是项目直接利益相关方是( )A．项目的发起人或投资人B．项目成果的用户C．项目经理和管理团队D．承包商【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人或投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等。
第4题项目许可证、工作说明书和工作分解结构是项目( )的最重要成果。
A．计划制定B．计划实施C．范围定义D．范围确认【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
第5题参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在此项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )A．职能式B．项目式C．弱矩阵式D．强矩阵式【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作期间多属兼职，而且在此架构下往往不设专职的项目经理，而由上一级组织系统主管负责人或某职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。
精品2014年招标师《项目管理》辅导讲义第二章
2014年招标师《项目管理》辅导讲义第二章第2章招标采购项目管理大纲要求2 .招标采购项目管理2.1 熟悉招标采购的性质定位，在项目管理中的作用及相互关系。
2.2掌握招标采购项目管理方案的制订、实施与检查;招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施;招标采购项目的服务要素管理和考核评价。
2.3 了解招标采购项目的风险;招标采购项目风险的分析与应对办法。
2.4 熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。
内容2.1 采购与招标采购2.2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具2.3 招标采购项目计划与控制2.1 采购与招标采购2.1.1采购的含义(1)采购及项目采购的概念采购是指商品流通过程中，政府、企事业单位及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、数量、时间等进行预测，抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
项目采购也称采购项目，是指从系统外部获得标的的整个采办过程，可分为货物采购、工程采购和咨询服务采购。
(2)采购的基本原则(择优、批量、竞争、时机、范围、专业和方式原则)2.1.2采购方式的分类(1)招标采购(2)询价采购(3)竞争性谈判(4)议价采购(5)订价采购(6)公开市场采购2.1.3招标采购制度(1)招标采购概述(招标采购的程序、过程)(2)招标采购的方式(公开招标、邀请招标)《招标投标法》规定的招标采购方式包括公开招标与邀请招标两种方式。
(3)招标采购的组织形式(自行招标、委托招标)(4)招标采购的使用范围《招标投标法》对必须招标采购的项目范围作出了明确的规定，即在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察，设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备，材料等的采购，必须采取招标方式。
2.1.4招标采购与项目管理的相互关系(1)采购管理是项目管理的重要组成部分(2)招标采购工作具有项目的特征和属性中国招标师考试网2.2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具2.2.1 招标采购项目的特点(1)招标采购项目服务质量的特点1.招标采购项目的不确定性。