工程进度计划与措施
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、工程目标明确在工程项目中，我们首先要明确工程目标。
具体包括分解任务、安排工期、把控质量、确保安全、优化资源利用等多个方面。
在明确目标的过程中，我们应对各个目标进行具体化和量化，以便在后续工作中更好地进行监控和评估。
二、制定计划为实现工程目标，我们需制定全面而系统的工程计划。
在时间计划方面，要明确各阶段的具体工期和关键节点；在空间计划方面，要合理安排场地布局和物料存储；在任务计划方面，要划分工作职责和任务分配；在资源计划方面，要确定人力、物力、财力等资源的需求和安排。
三、实施监控在实施工程过程中，要对进度、质量、安全等方面进行全面监控。
通过定期检查、汇报和会议等方式，及时了解工程进展情况，发现并解决问题。
同时，应建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预测和防范。
四、调整措施在工程实施过程中，可能会遇到各种不可预见的问题，如天气影响、人员短缺、材料价格上涨等。
为确保工程进度和质量不受影响，我们需要及时调整计划和采取有效措施。
这包括优化施工流程、合理调配资源、加强与其他部门的沟通协作等。
五、安全管理在确保工程进度的同时，我们应始终将安全放在首位。
要建立健全安全管理制度，强化安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，要定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工程施工过程的安全可靠。
六、质量管理质量是工程的生命线，我们必须贯彻执行全面的质量管理措施。
这包括制定严格的质量标准和质量检查制度，加强材料验收和质量控制，实行首件认可制和样板引路制等。
通过以上措施，确保工程质量达到优良标准，满足客户需求。
七、资源管理在工程实施过程中，我们需要合理规划利用人力、物力、财力等资源，以确保资源管理高效、节约、实用。
具体来说，应制定详细的资源使用计划，合理调配人力和物力资源，提高资源利用效率。
同时，要密切关注市场动态，合理安排财务预算和支付计划，确保工程资金供应及时且充足。
八、风险管理在工程项目中，风险管理是至关重要的环节。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、工程进度计划的制定1.明确工程目标和任务要求：在开始制定工程进度计划之前，需要明确工程项目的目标和任务要求，包括工程的开工、竣工时间，工程的工期要求，工程建设的规模和质量要求等。
只有明确了这些要求，才能有针对性地制定合理的工程进度计划。
2.分解工作任务和工作内容：将整个工程项目分解为若干个工作任务和工作内容，可以按照施工阶段划分，也可以按照专业划分，具体根据工程的特点和实际情况来确定。
分解任务和内容的目的是为了更好地把握工作的重点和难点，提前预判可能存在的问题，并合理安排工作时间。
3.分析工程资源和人力需求：根据工程的任务和内容，分析工程所需的资源和人力需求，包括材料供应、设备使用、施工人员和技术人员等。
通过分析工程资源和人力需求，可以提前预判可能存在的资源和人力瓶颈，并做出相应的调整和安排，保障工程的顺利进行。
4.确定工程进度计划的时间节点：根据工程目标和任务要求，结合工作任务和工作内容，确定工程进度计划的时间节点，包括工程的开始时间、各个施工阶段的时间节点、竣工时间等。
时间节点的确定要合理，要充分考虑工作任务的复杂程度和工作内容的难易程度，确保工程进度计划的可行性和合理性。
二、工程进度计划的措施1.合理安排施工顺序和时间：根据工程的特点和任务要求，合理安排施工顺序和时间，对各个施工阶段和任务节点进行详细的安排。
对于工期紧迫的项目，可以采取并行施工、超前施工等措施，提前完成一些较为简单的工作内容，以节约时间和提高施工效率。
2.加强现场管理和协调：在工程实施过程中，需要加强对施工现场的管理和协调，通过合理的施工组织和管理，确保施工各方按照进度计划进行工作。
同时，要加强与相关单位和部门的协调，及时解决施工中可能存在的问题，确保工程按时进行。
3.合理配置资源和人力：根据工程进度计划的要求，合理配置工程所需的资源和人力，确保施工过程中的各种资源和人力的充足性和合理性。
对于施工资源和人力的短缺情况，要及时采取措施，如加大采购力度、增加施工人员等，以确保工程按时、按质完成。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工程进度计划说明一、施工进度计划按招标文件要求我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务，但将根据实际施工情况及业主要求做相应调整。
根据施工图纸和现场实际的情况，认真做好施工前的一切准备工作，提前做好施工进度计划。
施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力，确保好每天工程进度。
保证工程按期优质高效的完成施工任务。
二、建立工期保证体系1、工期目标：我们保证按照招标文件规定的时间完成工期。
并争取提前完工。
2、建立工期保证体系：为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现。
3、各级领导层负责，各项干包，同时建立、健全调度指挥系统。
对参建职工加强思想政治教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，协调与相邻路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系，为工程顺利施工创造良好的外部环境。
4、工作保证：编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计，重点工程施工应积极采用新技术、新设备、新材料。
施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。
同时加强工程物资供应和后勤保障工作。
5、制度保障：建立工程例会制度，我方实行每周一次的工程例会制度，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。
建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。
三、工期保证措施（结合本章“第三节工程进度计划保证措施”）为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，特采取以下工期保证措施。
1、重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。
把国家、甲方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。
2、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。
合同签定后一周内组织队伍和设备上场，开始进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施一、施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。
我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3、充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。
公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。
附表：《施工总平面图》《临时用地表》《工程进度表》二、工期保证措施(一)根据气候条件、合理统筹进度1、掌握城区天气预报、合理统筹进度本工程，工期120历天，日历时段应该是12、1、2、3四个月，正是冬雨季，将会给施工造成很多意想不到的困难。
因此，把握好这段时期天气变化，合理统筹施工进度，保证工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。
(1)天气情况分析溧水地区天气的两个特点：a、气温特点开工时间为第四季度末期，气温较低。
b、冰雪天气、霜冻及降雨过程工程开工为第四季度末期，气温较低，很容易受到冰雪及霜冻天气的影响，施工难度较大，平均霜冻时间为22-25天左右，灾害性天气过程5天左右。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施第一节工期承诺一旦确定本公司中标，承诺在中标后一个星期内立刻进场组织施工，并积极配合业主办理相关开工手续，严格按照合同规定的期限完成全部施工任务。
若由于我公司原因未能按进度计划完成工作，或业主认为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；如因我方原因造成工期延误。
我方承担由由工期拖延造成的一切损失，同时不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。
本工程计划工期为300日历天。
为确保工期，本公司将委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。
根据业主或合同要求，尽量提前进场，争取早日开工，赢取时间主动权；基于本工程的工期紧，施工工程量大，施工过程中组织好施工队进行合理的流水施工；根据本工程的实际情况，调配性能优越的施工机械和具有丰富施工经验的队伍进场施工，并制定有效的保证措施。
施工前根据设计图纸和现场的实际情况，结合工程量的大小，编制合理有效的施工进度计划。
施工过程中若出现滞后于计划进度，则立即分析滞后的原因，并及时采取增加机械设备、人员等有效的措施，确保施工进度按计划进行。
加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。
坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。
严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100％，减少返工造成工期的拖延。
采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。
把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
在工程计划编制中纳入施工班组工作计划的内容，明确可提供进场、配合条件及容许最大延续时间，配合建设监理单位制定分包工程发包合同，在工程施工过程中加强配合与协作，确保进度计划的落实与实现。
第二节工期保证措施一、前期准备工作1、施工现场准备施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备，主要包括如下：（1）根据提供的地质资料进行现场了解，了解现场的基本情况包括地下水位、地下障碍等。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施在工程建设领域，工程进度计划与措施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的进度计划，加上切实有效的措施，能够为工程项目的顺利推进提供有力保障，减少延误和成本超支的风险。
一、工程进度计划工程进度计划是对工程项目的各项工作在时间上的安排和部署。
它的制定需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求以及各种可能的风险和约束条件。
1、确定项目的工作分解结构（WBS）首先，将整个工程项目分解为一系列具体的、可管理的工作任务。
例如，对于一个建筑项目，可能包括基础工程、主体结构、装饰装修等大的工作包，每个工作包又可以进一步细分为更小的任务，如挖土方、浇筑混凝土、安装门窗等。
2、估算工作任务的持续时间对于每一项工作任务，根据以往的经验、类似项目的数据以及专家的判断，估算其完成所需的时间。
这个过程需要考虑到工作的性质、资源的可用性以及可能出现的干扰因素。
3、确定工作任务之间的逻辑关系明确各项工作任务之间的先后顺序和依赖关系。
有些任务必须在其他任务完成之后才能开始，而有些任务可以同时进行。
例如，在建筑项目中，基础工程必须在主体结构施工之前完成。
4、制定进度计划图表常用的进度计划图表有横道图（甘特图）和网络图。
横道图直观易懂，能够清晰地展示各项工作的起止时间和进度情况。
网络图则更能体现工作之间的逻辑关系和关键路径。
5、考虑资源平衡在制定进度计划时，要确保资源的需求在项目的整个生命周期内得到合理的分配，避免出现某些时间段资源过度紧张，而某些时间段资源闲置的情况。
6、设定进度控制的里程碑设立一些重要的阶段性目标，作为对项目进度进行监控和评估的依据。
这些里程碑通常是项目的关键节点，如项目开工、主体结构封顶、竣工验收等。
二、工程进度措施为了确保工程进度计划的顺利实施，需要采取一系列的措施来进行有效的管理和控制。
1、建立高效的项目管理团队项目经理应具备丰富的经验和良好的组织协调能力，能够有效地整合各种资源，推动项目的进展。
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第四章工程进度计划与措施一、施工组织总体安排组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
二、施工部署施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。
劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。
挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。
机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。
材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。
因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。
其他材料根据施工进度分批进入。
现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。
做好排水工作。
三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。
根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。
四、施工进度保证措施4.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。
充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。
实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目经理部内部土建和水电装先进行一次图纸会审，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决，避免施工中因涉及变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠的保证。
预先落实好商品混凝土厂家，选择具有一定资质实力的生产厂家，并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的，工地要预先做好配合比工作，粗细骨料要进行检验，特别是水泥应有的每批试验报告，并注明初凝及终凝时间，以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质。
提早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场，尤其对特殊材料应及早提计划，早安排加工定货，以保证工程进度。
建立施工现场经济承包责任制与激励机制，把工期、质量、成本效益指标落实到人，使施工现场事事有人管，人人争着管，办事有标准，工作有检查，效益盈亏自负，责任自担，充分发挥职工的主人翁精神。
安排专人与各部门取得联系，解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作。
4.2保证进度的过程措施施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。
施工人员的工作时间安排：一周工作七天，没有节假日休息，职工轮流休息，每天工作时间为12个小时，进行分班制工作，如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工，确保总工期的完成。
采用新工艺、新技术、新材料，加快模板周转，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度。
土方挖掘时，须注意土方挖好一块，随即验收一块，一旦合格立即浇筑混凝土垫层封底，以防雨水渗入持力层。
现场不留余土，及时外运，减少劳动强度，保持现场整洁。
提前安装井字架，提高运输效率，为基础施工提供方便，预先做好钢筋调直成型工作，减少基础施工工期。
为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业。
安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，在施工过程中，安装要及时，正确的进行预留、预埋工作，已装的管道及箱盒，土建应主动予以保护，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好渗水试验和记录，保证施工科学的、有秩序地进行，保证工期。
加强机电设备检修、保养，保证机械完好，正常运转。
做好停电应急措施，现场常备一台发电机组，保证浇筑混凝土的连续施工。
建议甲、乙方联合例会制度，例会每周召开一次，检查一周计划的实施情况，安排下周计划及解决影响工程的关键问题，保证月进度计划的实施。
每月或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
采取切实有效的季节施工措施，最大限度的减少气候对工程的影响。
坚持质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
五、进度计划布置通过认真研究工程图纸，我们进行了细致的计划安排，编制了详细的进度计划和施工现场人员增减计划。
施工顺序，先建筑施工，后室外管网。
为确保工期完成，采用平行流水交叉作业，充分利用时间、空间，为水电安装提前插入创造条件。
详细见附表：施工总进度表。
六、准备工作计划6.1、施工准备工作计划表做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。
施工施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表6.2、前期准备工作1、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。
2、施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。
3、技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。
4、规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。
5、图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。
6、机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。
6.3、物资准备工作1、根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。
会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。
在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。
对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。
2、对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。
3、装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。
6.4、施工现场准备工作1、对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。
2、对已经施工的工程桩会同业主、设计院和监理的轴线进行验收，并进行交接。
3、会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。
4、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。
5、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。
6、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。
7、搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工平面布置图”）。
8、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。
七、总控制进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量，考虑各施工阶段的不同特点，进行分阶段的进度控制，以确保总工期的实现。
以上各阶段分部项工程安排中，主体结构每层安排7天。
内外装修在主体完成后开始进行，设备安装工程从基础开始同主体结构同步配合施工，但必须满足土建主体结构施工的统一的进度安排，并在此前提下其它工程项目积极穿插施工。
本工程以层次进行施工段划分，各分部分项均控制好完成时间。
因此，为了使各分部、分项工程均有相对充裕的晌间来保证工程施工速度和质量，在编制工程施工进度总控制计划时，要确守各阶段的目标完成时间，阶段目标完成时间不能随意更改。
施工设备、资金、劳动力在满足各阶段目标的前提下进行配备，做好专业之间配合协调。
根据以上计划安排，必须合理组织，从严安排，根据总体进度计划的布置，将每个施工段的时间进行倒排，实施立体交叉、平行流水的作业办法，使各流水段紧凑有序地按总计划实施，确保总工期和分段工期按计划月标实施。
八、工期保证措施2.1 组织措施1、组织强有力的项目管理班子，配备充足的资源，实行项目法施工，由具有丰富施工经验和创优一流管理水平的项目经理担任本工程的项目经理。
2、配足专业管理人员，明确职责，各尽其能。
编制日、5日、旬、月、总工期的计划与宏观控制，做到以日保5日、以5日保旬、以旬保月、以月保总工期的实现。
详细分析进度计划，把整个工程划分成基础、主体和装饰三个阶段进行进度分析，将进度计划按旬、日进行细分，量化到每人每天应完成的工作量。
3、本工程施工时，将取消节假日、休息日，必要时在得到有关部门批准后采用二班制昼夜施工方案来缩短工期，并配齐相应劳动力。
4、建立健全各项规章制度，严格实行百分考核和奖惩制度，维护公司信誉，形成强有力的约束机制，充分调动广大管理人员和职工的工作积极性，确保工程按计划进行。
5、发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域有序流水业，立体交叉施工，确保专业协调不发生窝工、重复用工，加强成品保护，避免修补工时浪费，确保工期目标实现。
2.2 物资措施1、充分利用我公司的机械设备优势，施工现场配备能满足工程施工的塔吊、砼泵送设备等大型机械设备，是加快工程进度的强有力的保障。
2、积极应用建设部推广的新技术，采用商品砼技术砼泵送技术、新型建筑模板技术、钢筋连接技术、早拆模支撑系统、新型脚手架和质量控制及组织管理技术等，缩短施工时间，确保工程建设优质高效地进行。
3、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织机械设备和周转材料超常规投入，公司可以确保供应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
2.3 劳动力措施l、根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周控计划，周控计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的实施管理方式。