敏捷开发文库-技术债务
使用敏捷开发方法提高软件可维护性
使用敏捷开发方法提高软件可维护性敏捷开发（Agile Development）是一种强调团队协作、实时交流和快速迭代的软件开发方法。
它致力于提高软件开发过程中的透明度、灵活性和可交付价值。
本文将探讨如何使用敏捷开发方法来提高软件可维护性。
一、敏捷开发方法简介敏捷开发方法的核心原则是持续交付、迭代开发和不断反馈。
它强调快速作出可工作的软件原型，以便与用户进行实时反馈和改善。
相比于传统的瀑布开发模式，敏捷开发更注重团队成员之间的合作和自组织能力。
二、敏捷开发与软件可维护性的关系可维护性是指软件能够在修复缺陷、增加新功能和适应变化的同时保持良好的结构和易于理解的状态。
敏捷开发方法提高软件可维护性的几个关键方面如下：1. 快速迭代: 敏捷开发强调迭代周期短，通常为几周或几个月。
每个迭代都是一个完整的开发周期，包括需求分析、开发、测试和发布等阶段。
这种快速迭代的方式可以及早发现和修复软件中的问题，防止问题积累，提高可维护性。
2. 需求确认与变更管理: 敏捷开发方法注重与用户的实时交流和反馈。
通过持续的需求确认和变更管理，可以及时调整软件功能和设计，保证软件始终满足用户需求，并避免出现不必要的维护工作。
3. 自动化测试与持续集成: 敏捷开发倡导在开发过程中频繁运行自动化测试，并持续集成代码。
这有助于快速发现和修复潜在的问题，减少维护工作量。
通过持续集成，团队成员可以及时合并和交付代码，降低分支合并所带来的代码冲突和错误。
4. 紧凑的团队和高效沟通: 敏捷开发方法强调团队成员之间的高效沟通和紧密合作。
通过简化沟通渠道、促进实时交流和知识共享，可以提高团队成员之间的理解和协作能力，从而更好地保持软件的可维护性。
5. 技术债务管理: 技术债务是指因各种原因而导致软件质量下降或可维护性降低的累积问题。
敏捷开发方法通过规划和优先处理技术债务，使团队能够更好地管理和控制软件质量，确保软件的可维护性。
三、敏捷开发方法的具体实践1. 产品Backlog管理：通过将需求分解为小而明确的用户故事，团队可以更好地理解和实现需求。
敏捷开发中的技术债务与重构策略
敏捷开发中的技术债务与重构策略敏捷开发（Agile Development）是一种以迭代、增量方式进行软件开发的方法，注重快速响应变化、提供高质量软件和不断迭代改进。
然而，在敏捷开发过程中常常会产生技术债务（Technical Debt），即为了追求快速交付而放弃一部分开发标准、最佳实践或设计原则，从而导致软件质量下降、维护困难等后果。
为了解决技术债务问题，我们需要采取适当的重构策略。
1. 技术债务的类型及影响技术债务可以分为两种类型：有意和无意的技术债务。
有意的技术债务是为了满足紧急需求或短期利益而故意放弃的开发标准，例如忽略代码重构、不完整的测试等。
无意的技术债务是在开发过程中无意识地产生的，例如代码腐败、重复代码等。
技术债务对项目的影响是显而易见的。
首先，技术债务会导致软件质量下降，增加软件缺陷的出现概率，进而降低系统的可靠性和稳定性。
其次，技术债务会增加代码维护的难度和成本，使得系统的可扩展性和可维护性变得差。
最后，技术债务也会严重影响团队的工作效率和开发速度，阻碍敏捷开发的目标实现。
2. 重构的定义和价值重构是指通过修改代码结构和设计，而不改变其外部行为，以改进代码质量和可读性的过程。
重构不仅能帮助解决技术债务问题，还能提高软件的可维护性、可读性和可测试性。
重构的价值在于能帮助开发团队提高软件质量、降低维护成本，并增强团队对系统的理解。
通过重构，我们可以改善代码的组织结构、减少冗余代码、简化复杂逻辑等，从而使得代码更易理解、更易维护。
3. 重构策略在敏捷开发中，应采取以下重构策略来处理技术债务：3.1 识别技术债务首先，我们需要识别系统中存在的技术债务。
可以通过代码审查、代码度量和团队讨论等方式来确定技术债务的范围和程度。
3.2 制定重构计划根据技术债务的识别结果，制定相应的重构计划。
重构计划应明确重构的目标、范围和优先级，以及相应的时间和资源安排。
3.3 分解任务将重构任务分解为小的、可管理的子任务，以便更好地组织和安排工作。
敏捷开发文库-技术债务
技术债务技术债务最早是由Ward Cunningham提出的，当时是为了向非技术背景的项目干系人解释为什么要去做我们现在称之为“重构”的事情。
Steve McConnell对技术债务的解释是：技术债务是短期的一种权宜，但从长期看相同的工作会比当前会费的成本要高很多。
Jean-Louis Letouzey对技术债务的解释是：对不适合做法的补救成本的总和关于技术债务，我们要重点讨论的是：1)技术债务的种类2)如何发现技术债务是否引发重大问题？3)处理技术债务的一些方法4)什么时候技术债务可以先暂缓处理？技术债务的种类：根据Philippe Kruchten等人在IEEE上面发表的文章，认为技术债务主要包括：其中，技术鸿沟（Gap）是指最初的技术决定可能在当时是正确的，但是随着时间、市场、技术等不断改进，这个技术决定已经出现了很多的问题。
Martin Fowler提到了22种代码异味，代码重复是很常见的一种。
如何发现技术债务是否引发重大问题？Jean-Louis Letouzey认为，代码类型的技术债务，有一个量化的数据来考量债务程度：Bug 反馈系数。
Bug反馈系数是修改10个bug，新注入（或者是衍生）出多少个Bug？如果这个系数过大，则是个非常危险的信号。
BrainLink分享了7个技术债务引起重大问题的危险信号：1)系统加载的时间越来越长2)某个模块缺陷率不断增加3)相同的问题在不同的模块或者组件中出现4)新的功能数量增加，引发新的bug数量持续增加5)修复bug的时间越来越长6)团队对某个模块或者组件抱怨很难理解或者很难测试7)某个模块的源代码频繁被修改，check－in处理技术债务的常用方法：第一步：发现项目中包含哪些技术债务第二步：把技术债务加到产品列表（Product Backlog）中第三步：根据债务造成的影响和修改债务的成本做优先级排序，这里是和业务需求一起整体排序第四步：在不同的迭代中分阶段修改。
6.1.2 管理技术债务[共2页]
![6.1.2 管理技术债务[共2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/efe794d7bed5b9f3f80f1cd1.png)
140 第6章 把握好敏捷的度——敏捷工程及质量控制实践根据2010年Gartner的调查结果（/blog/the-four-grades-of-technical-debt），全球IT行业当年技术债务总和是5000亿美元。
他们预测到2015年这个数字会达到1万亿美元。
6.1.1 技术债务的来源技术债务是软件开发中常常遇到的问题，这些问题不是敏捷的专利，瀑布模式中一样会存在同样的问题。
常见的债务来源有以下几个。
进度压力逼迫开发团队走“捷径”，如程序中不写注释，造成后期理解的困难；测试不充分，导致产品中存在操作隐患等。
设计团队做了不恰当的设计决定，如过早地选择了某个通信模式，后期的应用开发中发现需要用不同的协议，由此带来了不必要的返工。
在修复缺陷或根据新要求修改代码的时候未识别出程序其他需要修改之处，造成软件产品中的不一致。
用户故事没有得到足够的分解。
分解是解决复杂问题、减少隐患的有效方法。
要保证用户故事被分解到足够小的单位，使每个代码函数及类的规模也都足够小。
没有做到这一点，就会造成后期的返工。
没有对复杂的、有依赖关系的技术文档、代码进行互查或评审。
在一个迭代周期内，如果评审、互查从来没有出现在敏捷白板的任务列表里的话，也会增加本次迭代隐患植入的可能性。
缺少必要的系统文档支持。
其后果是使得代码和其他技术文档产生不一致，也为以后的开发、维护、升级埋下了隐患。
没有把不增加技术债务作为每次迭代“完成”的条件之一。
这就给团队走“捷径”开了绿灯。
这里应该说明的是，有些技术债务也是可以的，毕竟它能够加快开发速度。
就像我们用信用卡借钱花一样，有时候我们确实需要超前消费。
关键是要及时还款，否则利息会压垮我们！就像Ward Cunningham讲的那样：为加快开发速度产生些债务也是可以的，只要能及时优化还债……当这些债务没有被及时归还、处理时，风险就来了。
花在那些没有写得太好的代码上的每一分钟都是这些债务的利息。
敏捷开发基础
敏捷开发基础敏捷软件开发宣言：✧个体和互动高于流程和工具✧工作的软件高于详尽的文档✧客户合作高于合同谈判✧响应变化高于遵循计划敏捷12大原则：1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。
为了客户的竞争优势，敏捷过程掌握变化。
（产品待办列表、迭代待办列表）3.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向采取较短的周期。
（每日站会）4.业务人员必须和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
（客户——PO——开发团队）5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
（激发和信任）6.不论团队内外，传递信息效果最好效率最高的方式是面对面的交谈。
（面对面的交谈）7.可工作的软件是进度的首要度量标准。
（可交付物增量）8.敏捷过程倡导可持续开发。
责任人、开发人员和用户要能够共同维持步调稳定延续。
（速度稳定，步调一致）9.坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
（技术卓越）（技术债务：指开发人员为了加速软件开发，在应该采用最佳方案时进行了妥协，改用了短期内加速软件开发的方案，从而在未来给自己带来的额外开发负担）。
10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
（MVP：最小可行产品）11.最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
（它是一种跨职能团队，为实现团队目标，团队成员根据需要轮换着发挥领导作用）12.团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身举止表现。
（回顾总结会：总结—改进—计划）敏捷发布规划：基于项目路线图和产品发展愿景提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是3到6个月）。
同时，敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数。
关键字：确定迭代或冲刺次数，敏捷规划、基于产品愿景。
Scrum3种角色：Scrum Master、Product Owner、Dev Team3种工件：产品Backlog、迭代Backlog、产品增量5种仪式：迭代计划会、每日站会、迭代评审会（冲刺审查会）、迭代回顾会、迭代5种价值观：勇气、开放、专注、承诺、尊重一、3种角色1.Product Owner关键字：排序、与客户沟通、下个迭代做什么、接受/拒绝故事➢客户代表➢定义所有功能➢决定产品发布的内容及日期➢对产品的投入产出比负责➢根据市场对需要开发的功能排列优先顺序➢合理的调整产品的功能和迭代顺序➢认同或者拒绝迭代的交付2.Scrum Master关键字：清除障碍、指导团队➢起到教练的职责➢领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值➢排除团队遇到的困难➢确保团队胜任其工作，并保持高效的生产率➢使得团队紧密合作，培养通才型人才➢保护团队不受外来无端影响3.Dev Team关键字：通才型专家、自组织团队、让团队决策➢3-9人的团队➢通才型专家➢团队成员都是全职工作➢团队自我组织和管理➢团队关系在一个迭代中应该是固定的，个人的职能可以在新迭代开始时发生调整。
有效解决技术负债问题
有效解决技术负债问题代码债务1. 需要清楚的是，代码债务是⽆法消除的，必须随时做好承担技术债务的准备。
2. 在有的项⽬场景中，⼀些解决⽅案可以针对性解决某些具体问题，但该⽅案可能不是全局有效或最佳的，于是在系统的其他⽅⾯就形成了⼀个不可避免⽽必须承担的技术债务问题。
3. ⼀个好的⼯程师团队应该最⼩化技术债务影响，并对技术债务进⾏合理管理。
有意的与⽆意的1. 有意的技术债务会让团队意识到问题，从⽽有意的去进⾏优化改进等；2. ⽆意的技术债务在项⽬中是⽆法避免的，只能通过⼯程师团队中强化编码规范、业务理解等来对技术债务进⾏管理或减弱其出现的可能。
相关影响对开发⼈员的影响在开发阶段，开发⼈员不可避免会遇到技术债务，应当直⾯技术债务，并积极处理技术债务问题。
虽然处理技术债务可能会使得开发周期变长，但从长远来看，开发⼈员技术处理技术债务是有益的，⼀⽅⾯处理技术债务是⼀个技术经验积累的过程，另⼀⽅⾯及时的处理可以在之后的迭代中减少技术债务产⽣的可能等。
每个开发⼈员都应当有意或尽⼒避免那些⽆意的和鲁莽的技术债务。
对客户的影响虽然乍看起来，技术债务和客户并⽆联系，客户也不太关⼼产品的代码质量等，客户只需要在成本没有增加的情况下，产品能够按时交付使⽤。
然⽽，⼀个背负⽆意或者鲁莽的技术债务的产品在开发过程中，往往需要花费更多的时间、精⼒和资源，导致成本增加⽽收益缺减少的情况等。
对⽤户的影响⽤户可能不关⼼开发过程所需的⼯作量或资⾦，但他们关⼼软件的可靠运⾏以及快速添加的新功能。
⽤户越快乐，客户越快乐，开发⼈员越快乐。
对解决技术债务的最佳实践，虽然技术债务⽆法真正被量化，但是这⾥还是有⼀些建议的1. 保持最新状态⼯具、框架和库应该始终保持最新状态。
并不是每个⼈都能意识到这⼀点。
2. ⽂档1. 记录需要修复或更新的所有内容，这是确保实际修复和更新的最重要步骤。
2. 如果存在技术债务，最好了解他并确保团队或未来的开发⼈员也了解。
敏捷开发介绍范文
敏捷开发介绍范文敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发方法论，旨在通过提倡灵活的计划、快速的反馈和反复迭代的开发过程来增强团队的协作能力和项目的适应性。
具体来说，敏捷开发强调如下几点：1.迭代开发：追求快速交付可用的功能，而不是长时间的规划和大规模的需求定义。
敏捷开发通过将开发过程分成一系列的短期迭代来实现这一目标。
每个迭代都有一个固定的时间周期，一般为2-4周，以便于灵活地响应变化和调整方向。
2.用户需求优先：敏捷开发将用户需求和反馈视为最重要的指导，以尽快满足客户的需求为目标。
开发团队与客户密切合作，通过持续的沟通和反馈来确保开发的产品能够真正满足用户的需求。
3.高度协作：敏捷开发鼓励开发团队成员之间的密切合作和高度互动。
团队成员共同参与需求分析、设计和测试等各个环节，以加强协作和沟通，提高开发效率和质量。
此外，团队成员也需要不断学习和成长，以应对快速变化的需求和技术。
4.反馈机制：敏捷开发强调快速反馈和持续改进。
通过及时的用户反馈和测试结果，团队可以快速纠正错误和调整方向，以确保开发的产品符合用户期望。
此外，敏捷开发还鼓励团队成员之间的正向反馈和知识共享，以不断提高个人和团队的能力。
5.自组织和自管理：敏捷开发鼓励团队成员主动参与决策和解决问题，以提高团队的自主性和自我组织能力。
相比于传统的指令式管理，敏捷开发更加注重团队的动态调整和自我管理，以适应不断变化的需求。
敏捷开发方法论具有以下几个显著的优势：1.及时交付可用的功能：通过迭代开发和快速反馈机制，敏捷开发能够以较快的速度交付软件的可用功能。
这样可以让客户和用户更早地参与到软件开发过程中，从而减少开发风险和提高用户满意度。
2.灵活应对变化：敏捷开发强调快速适应变化，而不是僵化地按照长期计划进行开发。
通过短期迭代和持续反馈，敏捷开发能够及时发现和纠正错误，同时也为业务需求的变化提供了更大的灵活性。
3.提高团队合作效率：敏捷开发鼓励开发团队成员之间的密切合作和高效沟通，以提高工作效率和协作能力。
如何管理办公研发中的技术债务
如何管理办公研发中的技术债务技术债务是指在软件开发、系统设计等技术领域中存在的尚未解决或尚未完善的问题或工作。
在办公研发中，技术债务可能会导致系统性能下降、安全漏洞暴露以及软件稳定性差等问题。
因此，对于办公研发团队来说，管理技术债务是非常重要的。
下面将介绍几种管理办公研发中技术债务的方法，希望对办公研发团队了解和应对技术债务问题有所帮助。
识别和记录技术债务。
办公研发团队应该保持对技术债务的持续关注和更新，并将其记录在集中的技术债务清单中。
这个清单可以包括待修复的错误、未解决的问题、需要进行优化的代码等。
通过建立清单，可以更好地跟踪和管理技术债务，确保问题得到及时处理。
制定技术债务优先级。
在清单中，根据技术债务的重要性和紧急程度，对每个技术债务进行优先级排序。
这样可以确保团队在解决技术债务时有一个明确的方向和任务优先级，避免陷入无休止的修复循环。
第三，制定技术债务解决计划。
根据技术债务的优先级，制定一个长期的技术债务解决计划，并将其与团队成员共享。
这个计划应该包括解决技术债务的时间表、所需资源和任务分配等。
通过制定计划，可以更好地管理技术债务的解决进度，并确保团队按计划解决问题。
第四，定期进行技术债务审查。
在团队会议或项目评审过程中，定期对技术债务进行审查。
团队成员可以共同讨论技术债务清单的更新和修复进度，并提出建议和解决方案。
这种定期审查可以提高团队的沟通和协作，促进技术债务的解决效率。
第五，注重技术债务预防。
除了解决已经存在的技术债务外，办公研发团队还应该注重预防新的技术债务的产生。
通过采用最佳实践、持续的代码审查和测试等方法，减少技术债务的积累。
定期进行系统性能评估和安全漏洞扫描，及时发现和解决潜在的问题，也可以避免技术债务的产生。
鼓励技术团队学习和成长。
通过持续的培训和学习机会，使技术团队成员不断提高自身的能力和专业水平，从而减少技术债务的产生和积累。
培养团队间的合作和知识共享氛围，能够促进技术债务的有效管理。
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技术债务
技术债务最早是由Ward Cunningham提出的，当时是为了向非技术背景的项目干系人解释为什么要去做我们现在称之为“重构”的事情。
Steve McConnell对技术债务的解释是：技术债务是短期的一种权宜，但从长期看相同的工作会比当前会费的成本要高很多。
Jean-Louis Letouzey对技术债务的解释是：对不适合做法的补救成本的总和
关于技术债务，我们要重点讨论的是：
1)技术债务的种类
2)如何发现技术债务是否引发重大问题？
3)处理技术债务的一些方法
4)什么时候技术债务可以先暂缓处理？
技术债务的种类：
根据Philippe Kruchten等人在IEEE上面发表的文章，认为技术债务主要包括：
其中，
技术鸿沟（Gap）是指最初的技术决定可能在当时是正确的，但是随着时间、市场、技术等不断改进，这个技术决定已经出现了很多的问题。
Martin Fowler提到了22种代码异味，代码重复是很常见的一种。
如何发现技术债务是否引发重大问题？
Jean-Louis Letouzey认为，代码类型的技术债务，有一个量化的数据来考量债务程度：Bug 反馈系数。
Bug反馈系数是修改10个bug，新注入（或者是衍生）出多少个Bug？如果这个系数过大，则是个非常危险的信号。
BrainLink分享了7个技术债务引起重大问题的危险信号：
1)系统加载的时间越来越长
2)某个模块缺陷率不断增加
3)相同的问题在不同的模块或者组件中出现
4)新的功能数量增加，引发新的bug数量持续增加
5)修复bug的时间越来越长
6)团队对某个模块或者组件抱怨很难理解或者很难测试
7)某个模块的源代码频繁被修改，check－in
处理技术债务的常用方法：
第一步：发现项目中包含哪些技术债务
第二步：把技术债务加到产品列表（Product Backlog）中
第三步：根据债务造成的影响和修改债务的成本做优先级排序，这里是和业务需求一起整体排序
第四步：在不同的迭代中分阶段修改。
这里我们的几个具体实践是：
a)我们会在技术债务的影响和快速交付的要求之间做平衡
b)尽量把最核心的技术债务在本次迭代完成，常用的是把技术债务作为技术需求对待，但
我们也遇到过这样的情况：团队基于业务需求交付压力的考量，把技术债务在迭代中消除基本是不现实的。
在当前快速交付的前提下，很多团队会出现大量的技术债务。
对于后者，我们的做法是：每三个迭代，休整一周（这一周的工作就是集中消除关键的技术债务和学习债务）。
c)技术鸿沟和架构债务，越晚修复成本越高，所以我们一般会增强团队中架构师的角色（无
论是招聘还是短期合同工），同时增强架构和技术选择的评审，这些都会在迭代0中进行，我们认为这些都是值得的。
同时，我们在最初的几个迭代，独立的测试团队会集中测试架构是否可工作。
d)代码复杂性、编码风格混乱等都是属于静态代码质量的问题，这些可以通过工具来解决，
而不需要太多的人工评审。
常用的静态代码检查工具有：Stylecop、Fxcope、Gendarme 用于C#开发；Checkstyle、Findbugs、PMD用于Java开发
e)每隔两天，会有一个coding show的会议，20~30分钟，每一个成员展示最核心的一段
代码，快速评审，评审的重点是和规范不符的，编写质量较差的内容，然后及时修改。
及时修正和全员共识是我们保证代码的手段之一。
什么时候技术债务可以先暂缓处理？
1)上市时间的要求很急。
我们要考量修改债务的成本和没有上市造成的损失。
例如修改债
务需要1，000元的成本，没有上市造成的损失是100，000元，还不包括客户潜在的转换成本，那就先不考量消除债务吧
2)产品预算的限制。
我们可以把债务后期的偿还费用，一直延迟到产品发布得到下一期产
品投资为止。
3)产品的生命周期很短。
一些产品的生命周期很短，无论是对市场的认识不足，还是产品
本身就是试探性产品。
产品结束了，所有与之相关的债务也就消失了。
很多时候，等看到产品的价值后再去偿还债务也是务实的。
哪些技术债务应该优先处理：
1)当前修改的成本低，但是较长时间后维护的成本很高。
例如代码重复、变量定义、函数
注释等，这可能是数量非常非常多的小的债务
2)待续…
参考：IEEE 《Software》November/December 2012 (V ol. 29, No. 6) pp. 18-21
/csdl/mags/so/2012/06/mso2012060018.html。