(现场管理)福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位及“同责同

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电力各级生产人员到位标准

电力各级生产人员到位标准1主题内容和适用范围本标准规定了我公司生产人员在设备巡视，倒闸操作及设备检修的到位，管理内容和要求，适用于全局各级领导和各部门的生产管理人员。

2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，适用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。

3各级生产管理人员严格按《各级管理人员工作现场到位标准》中规定的到位职责执行，到位执行情况将列入经济责任制考核。

对没有严格执行到位标准的人员每发现一次扣100元。

4到位手册的执行：4.1到位手册的发放：现场施工应到位人员根据到位标准严格使用到位手册。

4.2到位手册的监督：4.3安质部监督到位手册的执行情况。

4.3供电所有关人员每周上交一次到位手册，其他人员每天早上7：30前将到位手册送交安质部，不交者视为不到位。

4.4有关人员到现场不履行职责或职责履行不全面，均视为不到位。

4.5现场工作负责人在到位人员的职责全部完成后签名，有弄虚作假者均视为不到位。

4.6生产副经理监督安质部工作，监督不到位或弄虚作假者，视为监督不到位。

4.7安质部每周向经理汇报副经理和党委其他成员到位情况，由经理负责考核。

安质部每周对现场到位情况进行一次通报。

4.8安全活动记录应按时审阅签名，不履行职责者视为不到位。

4.9到位手册的考核：对不到位人员每发现一次扣100元，发现两次扣罚本月安全奖。

各级管理人员工作现场到位标准（变电站部分）序号到位检查项目到位人员到位职责1班前会（开工会）、班后会（1）生产单位的班组负责人（1）主持召开班前会、班后会；（2）进行危险点分析；（3）检查危险点分析是否全面、透彻，针对性强。

（2）安全专责人（安全员）（1）分析危险点，正确填写“危险点分析卡”；（2）检查危险点分析是否全面、透彻、针对性强。

（3）所站负责人（1）监督、检查工作票所列人员适当和足够；检查工作班成员熟知工作票、危险点分析卡所列内容；（2）检查工作票、危险点分析卡正确、规范、完备；（3）检查危险点分析是否全面、透彻，针对性强。

电力公司各级领导干部和管理人员作业现场到岗到位管理规定(试行)

附件1电力公司各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理规定（试行）第一章总则第一条为强化安全生产监督管理,进一步落实安全生产责任制,重心下移、关口前移,将工作重点放在班组和作业现场，加强生产过程管理和生产现场的监督管控，确保各级领导和相关管理人员在生产现场做到责任到位、管理到位、执行到位、监督到位,确保各项安全生产管理制度在现场的有效落实,实现安全生产可控、能控、在控,杜绝各类人身事故和人员责任事故，特制定本规定。

第二条各级领导和相关管理人员按照“谁主管、谁负责,谁布置、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，在安排布置作业任务的同时，安排布置到岗到位工作，对各类作业现场实行到岗到位分级监督检查。

第三条到岗到位监督的各级领导和管理人员：公司分管安全、生产、基建的副总工程师，相关部门负责人和管理人员；各地州单位领导班子成员，相关部室负责人和管理人员；车间（分场、工区、县级供电单位等，以下简称车间）领导和相关管理人员等。

第四条各级领导和管理人员应提前监督检查作业的准备情况，在到岗到位过程中,应及时督促安全生产规程制度在管理过程和作业现场的执行，主动协调解决安全生产中存在的问题，消除不安全的因素.第五条本规定适用于公司本部和所属供电单位、发电单位和施工单位，其他单位可参照执行.第二章作业现场类型划分第六条检修作业现场类型划分。

根据现场检修工作量、工作人员数量和工作复杂难易程度及危险程度，将检修作业现场划分为大、中、小型三类。

1．大型检修作业现场：（1）110千伏及以上变电站全站停电的作业现场；（2）110千伏及以上主变大修作业现场;(3）220千伏及以上母线全停或部分停电、110千伏母线全部停电的检修作业现场；（4)110千伏及以上线路涉及更换（加）1基及以上杆塔的线路改迁或一个工作日内带电更换瓷瓶10基、停电更换瓷瓶20基及以上的作业现场；(5）一个工作日内35千伏线路涉及更换5基及以上杆塔的线路改迁的作业现场，10千伏线路涉及更换20基及以上杆塔的线路改迁的作业现场；（6)110千伏及以上带电作业新项目；(7）110千伏及以上输变电主设备损坏的事故抢修作业现场；（8）其他由本单位确定的检修作业现场。

长泰供电强化到岗到位及现场作业风险预警预控

长泰供电强化到岗到位及现场作业风险预警预控
近日，长泰供电公司采取措施，加强生产现场领导干部和管理人员到岗到位及现场作业风险预警预控。

该公司要求领导干部和管理人员要经常深入生产现场进行检查监督，并重点检查生产现场“三措一案”执行情况，各项安全措施是否得到有效落实；检查生产现场“两票三制”等规章制度执行情况、现场作业风险管理和标准化作业的执行情况，班组安全日活动和各类事故通报的学习情况、人员岗位培训的情况等；协调处理各生产部门之间相互配合的工作；应到位人员是否按要求到位，到位后是否按照监督标准开展各项工作；听取职工对安全生产工作的意见和建议，掌握一线安全生产实际情况。

到岗到位的意义在于它要求在日常安全管理工作中不但发现问题，还要善于发现存在的安全隐患，更要能够及时解决问题，从而保证安全。

据悉，该公司安全监察部还将对各部门落实到岗到位情况进行通报和考核。

加强安全生产到岗到位管理，将进一步增强一线人员的安全意识，进一步提高安全生产管理水平。

（薛嘉嘉）。

电网作业现场安全管理制度

电网作业现场安全管理制度一、总则为了加强电网作业现场的安全管理，保障工作人员的生命财产安全，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有电网作业现场及相关人员，包括施工单位及其工作人员。

三、安全管理责任1. 公司领导层对电网作业现场的安全负有最终责任，要注重安全管理，制定安全管理制度，明确管理层和各岗位责任。

2. 施工单位应落实电网作业现场的安全管理责任，保障现场人员的安全，遵守国家规定的安全生产法规和标准。

3. 所有现场工作人员都有义务遵守安全管理规定，确保自身安全，严格执行各项安全措施和规定。

四、安全生产培训1. 公司对所有从事电网作业的人员进行安全生产培训，包括安全操作规程、应急处置等方面的知识培训。

2. 施工单位负责对其工作人员进行安全教育培训，确保施工人员具备必要的安全操作技能和知识。

3. 确认培训效果，有效提高工作人员的安全意识和操作能力。

五、安全管理措施1. 施工单位必须严格执行电网作业现场的安全操作规程，做好现场标识和警示标志，确保工作正常进行。

2. 严格执行作业现场的安全防护措施，包括穿戴安全帽、安全鞋、劳保服等必要的安全防护用品。

3. 确保所有作业人员都具备必要的安全操守和技能，严禁违章作业和不安全行为。

4. 定期进行现场安全检查和整改，发现安全隐患及时予以消除，确保作业现场的安全。

六、应急处理1. 施工单位须制定电网作业现场的应急预案，包括应急救援措施、逃生通道及应急设备的规划。

2. 确保所有工作人员都熟悉应急预案，能够熟练操作应急设备，积极参与应急处置。

3. 实施应急演练，提高应急处置的效率和能力。

七、安全监督检查1. 公司设立专门的安全管理部门，负责对电网作业现场的安全管理进行监督检查，确保安全管理规定得到贯彻执行。

2. 定期进行现场安全检查和评估，发现问题及时整改，提出安全改进建议。

3. 对违反安全管理规定的行为进行严肃处理，倡导安全文明施工。

生产管理人员到岗到位监督管理规定模板

生产管理人员到岗到位监督管理规定1 范围本标准规定了供电公司生产管理人员到岗到位监督的管理规定, 以便进一步落实各级人员安全生产责任制, 督促生产管理人员”重心下沉、关口前移”, 加强安全管理和监督的力度, 实现安全生产的”可控、能控、在控”。

本标准适用于供电公司司属各单位。

2 规范性引用文件闽电安监〔〕748 号关于修订完善管理人员到岗到位管理规定若干要求的通知3 总则3.1 坚持既体现重视安全又兼顾效率的原则, 促进现场工作的安全顺利进行。

3.2 到岗到位管理人员要带头严格遵守现场安全规程, 严禁违章指挥。

并督促现场人员认真遵守安全工作规程和针对现场实际制定的各项安全措施。

3.3 各级管理人员到位检查、监督和指导工作时, 不替代生产部门、班组或个人履行各自的工作职责和安全职责, 到位不越位、不错位。

现场各生产管理人员、工作人员应严格履行自己的岗位职责和安全职责规范, 各司其职, 各负其责, 不依赖于上级的检查、监督。

4 需要到位的工作和人员4.1 需要到位的工作应涉及以下几个方面: 多部门工作、多班组工作、多工种工作、复杂操作、重要检修、事故处理以及应急抢修。

4.1.1 涉及两个及以上单位人员参加的检修、试验或安装调试工作, 要求相应的管理部门人员和公司领导要到位协调检查。

4.1.2 涉及两个及以上班组或工种( 同一部门) 人员参加的检修、试验或安装调试工作, 要求相应的部门管理人员要到位协调检查。

4.1.3 对变电站整段母线的停、送电操作; 倒换母线的操作和同一座变电站35千伏及以上同时有两条线路的停、送电操作; 要求变电部及变电站管理人员要到位协调检查。

4.1.4 110kV的主变大修, 生产技术管理部门和公司领导管理人员要到位检查; 35kV及以上的主设备大修、110kV主设备小修, 要求变电部管理人员要到位协调检查。

配网10kV带电作业及危险性大的低压带电作业配电部相应管理人员要到位协调检查。

国有企业党政同责、一岗双责、齐抓共管实践与探索

国有企业党政同责、一岗双责、齐抓共管实践与探索作者：刘芳来源：《企业文化·下旬刊》2017年第02期国家电投江西电力有限公司新昌发电分公司隶属于国家電投集团江西电力有限公司，于2012年8月根据集团公司、江西公司管控一体化改革工作整体部署，由南昌发电厂、新昌发电分公司进行合并、成立。

是江西省首个“上大压小”新建项目，装机总容量1400MW，在职员工900余名。

企业自投产运行以来，始终秉承“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管发挥合力，为建设富裕和谐秀美江西和南昌市经济、社会发展作出了重大贡献。

企业先后荣获“国家优质投资项目奖”、“中国电力优质工程奖”、“国家优质工程银质奖”、江西省工业节能先进单位、全国电力行业设备管理创新优秀奖等诸多荣誉称号。

党政同责抓党建新电分公司领导班子认真履行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作要求，坚持民主集中制，不断深化“四好”领导班子创建，连续多年被江西公司党组认定为“四好”领导班子。

夯实党建工作基础。

企业党政高度重视党建队伍建设，将一批素质高、有热情、干劲足的优秀中层干部选配到党建队伍中，建立起党委抓支部、支部抓小组、小组抓党员、党员带群众的“四级责任网络”，领导班子成员挂点各党支部，推行“党员+群众”结对连心模式，划定“连心责任田”，使党员干部植根基层，服务职工。

修订完善了20余项党建制度，将基层党组织促进企业中心工作、创新创效、主动作为等項目纳入党支部工作考评中，有效促进了党建工作服务企业中心的实效。

提炼党建特色文化。

企业党委注重提炼党建特色文化，指导基层党支部结合工作特性，找准定位，精准发力，培育特色支部文化。

所属的发电党支部探索“4+1”运行管理模式，推行准军事化管理，全面提升集控人员整体素质；科三党支部以党建项目化管理推进廉洁文化建设，保障了企业燃料管理“一方净土”；消防安保党支部强化执行力建设，打造了一支“听党话、跟党走”的纪律部队。

XX电力公司领导干部三重现场管理办法细则

XXX电力集团有限责任公司领导干部和管理人员“三重”现场上岗到位实施细则第一章总则第一条为进一步落实安全生产责任制，强化现场安全生产管理与监督工作，确保各项安全生产管理制度有效落实，实现安全生产可控、能控、在控，杜绝人身伤害事故和人员责任事故，根据《安全生产法》、《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》和《重庆市电力公司领导干部和管理人员“三重”现场上岗到位管理规定》文件要求，结合公司实际制定本细则。

第二条“三重”现场是指：重要倒闸操作的作业现场、重要施工或检修的作业现场、重要隐患或事故应急处理的作业现场。

第三条本细则适用人员范围（一）公司领导：公司领导班子成员；（二）分（子）公司领导：各分（子）公司领导班子成员；（三）各部门管理人员：各职能部门（生技、安监、营销、基建、农网、物资等）负责人及专业技术管理人员；（四）各分（子）公司管理人员和各供电所管理人员：分（子）公司职能部门负责人、安全专责、各供电所所长、书记、副所长等。

第四条公司领导和安监处将定期检查各职能部门、各分（子）公司领导人员和管理人员“三重”现场上岗到位执行情况，检查结果纳入反违章考核，作为安全生产先进评比考核必备条件。

第二章职责与要求第五条领导干部、管理人员检查内容：（一）检查作业班组人员安排是否合理。

（二）检查工作现场布置的安全措施是否完善，操作是否符合规定。

（三）检修之前是否履行许可手续，是否组织作业现场安全风险分析与控制，“三交三查”工作是否落实，班组作业人员是否做到“三清楚”，是否执行标准化作业。

（四）多班组作业现场是否设立专责监护人，专责监护人员是否到位履行检查。

（五）大修、改造工程是否制定“四措一案”。

（六）作业现场是否发生影响安全行为和违反劳动纪律的事件。

第六条深入“三重”现场对安全生产工作检查标准、次数要求(原则上按以下规定的次数,具体以生技处根据当月的生产情况安排为准)：（一）公司领导：董事长、总经理每月不少于2次，其他公司领导每人每月不少于3次；（二）部门负责人及专业管理人员每人每月不少于4次；（三）分（子）公司负责人和管理人员每人每月不少于8次。

福建省电力有限公司领导班子

福建省电力有限公司领导班子根据中共福建省委和国家电网公司党组关于开展保持共产党员先进性教育活动的部署和要求，按照《福建省电力有限公司系统开展保持共产党员先进性教育活动实施方案》的要求，现就福建省电力有限公司（以下简称省公司）领导班子开展先进性教育活动，制定如下方案：一、充分认识先进性教育活动的重要意义在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是新世纪新阶段加强和改进党的建设的基础工程，是增强党的执政能力基础性、关键性建设。

省公司领导班子能否以身作则、带头开展先进性教育活动，关系到省公司系统能否进一步统一思想、统一行动，从而深入学习实践“三个代表”重要思想，切实解决党员队伍中存在的问题，全面提高领导班子和党员队伍建设，密切党群血肉联系，提高党的执政能力，为建设“一强三优”现代公司发展目标提供组织保证起着至关重要的作用。

省公司领导班子要带头深入学习贯彻中央、省委和国家电网公司党组关于开展先进性教育活动的一系列指示精神，从政治和全局的高度，充分认识搞好省公司领导班子先进性教育活动的重要性和历史使命感，从一2开始就坚持高标准、严要求，抓紧抓好自身的先进性教育活动，确保取得实效，真正成为群众满意工程。

二、总体安排和主要任务省公司领导班子开展先进性教育活动是公司系统保持共产党员先进性教育活动的一个重要组成部分，在总体时间安排上与省公司系统整个先进性教育活动同步进行，即从2005年7月开始到2005年12月基本结束。

集中学习教育时间为三个月，具体分为三个阶段进行。

第一阶段：学习动员阶段（7月上旬至8月上旬)这个阶段的时间原则上不少于一个月，重点抓好八个环节。

1、召开动员大会。

省公司党组7月上旬召开公司系统保持共产党员先进性教育活动动员大会，省公司领导班子成员全部参加大会，党组书记、总经理林野同志作动员讲话。

2、建立教育活动联系点。

省公司领导班子每位成员至少联系一个下属单位。

林野同志负责联系公司本部，肖世杰同志负责联系亿力集团公司，许新生同志负责联系省电建二公司，严阿章同志负责联系福州电业局，程章磊同志负责联系水口发电公司，林韩同志负责联系电力试验研究院。

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附件：
福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位及“同责同罚”规定
第一章总则
第一条为进一步加强安全生产管理，更好地落实《福建省电力有限公司安全生产职责规范》，强化生产现场安全管控，根据国家电网公司《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，并结合本公司的实际，制定本规定。

第二条本规定适用于福建省电力有限公司各直管、控股、代管输变电、供电、发电、基建、修试单位（以下简称“生产单位”）。

第三条领导干部和管理人员生产现场到岗到位包括作业现场的安全管控和事故现场应急处置的指挥协调。

第二章一般要求
第四条生产单位行政正职（局长、院长、总经理）、党委书记每月到生产班组（含变电站等）或作业现场检查安全生产工作不少于一次；分管生产、营销、基建副职及总工程师不少于两次，分管其他业务的副职不少于一次。

分管生产领导和生技、安监部门负责人每年参加设备夜巡或特巡不少于一次。

有作业现场时，领导干部和管理人员应按《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》（见附表一）的要求到有关现场检查、督导。

第五条领导干部和管理人员到现场检查、监督和指导工作时，严禁违章指挥，并不得替代生产部门、班组或个人履行工作职责和安全职责，做到到位而不越位、不错位。

第六条领导干部和管理人员到现场应带头严格遵守现场安全规程，确保自身人身安全。

第三章生产现场到岗到位要求
第七条生产单位领导干部和管理人员要按《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》的要求，适时到有关现场进行检查、督导，履行相应的职责，承担相应的责任。

第八条变电站（所）、运维操作站和调度班、配网抢修班等值班场所应放置“运行班组领导干部和管理人员到岗到位记录簿”。

领导干部和管理人员到以上场所检查安全生产工作，应填写《运行班组领导干部和管理人员到岗到位记录表》（见附表二），并由被检查班组当班负责人签字确认。

第九条作业班组在出工时应随带相关的《管理人员下现场检查记录卡》至作业现场。

《管理人员下现场检查记录卡》分为变（配）电倒闸操作、变电检修、送电检修、配电电气检修、配电线路检修、配电带电作业、发电机组（船闸、升船机）设备检修等专业（见附表三到附表九）。

各级领导、管理人员到作业现场检查、督导时，必须在《管理人员下现场检查记录卡》上填写到岗时间和检查情况并在相应栏目签名，对发现的问题，应督促现场立即纠正并填入表格，有严重违规现象的应立即向本单位安监部报备。

已填用的《管理人员下现场检查记录卡》由作业班组随同工作票、操作票集中交安监部（每月一次）。

第十条各单位在安排周生产作业计划的同时，要根据领导干部和管理人员在岗情况及现场工作的实际需要，按《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，统筹、合理安排到岗到位计划。

承担生产（作业）任务的部门（或其他相关部门）要根据到岗到位计划，提前一天给有关人员发出短信（或用其他方式）进行提醒。

由于出差等原因不能到位的管理人员，实行岗位替代，由部门负责人安排同类人员替代。

第四章应急处置到岗到位要求
第十一条发生重大及以上电网、设备事故，重伤及以上人身事故，重大及以上火灾事故，恶性电气误操作事故，重大及以上施工机械设备事故或重要变电站、重要用户停电及因停电造成较大社会影响的事件时，生产单位行政正职（局长、院长、总经理）和分管副职必须及时到达现场，指挥应急处置工作。

第十二条发生一般电气误操作等人员责任事故，人身轻伤事故，一般火灾、交通、施工机械设备事故和 110kV 及以上电气主设备严重损坏事故时，生产单位分管副职必须及时到达现场，指挥应急处置工作。

第五章检查考核
第十三条各单位安监部负责领导干部和管理人员到岗到位的监督、评价与考核。

安监部在每月评价工作票、操作票的同时，对各级领导和管理人员到岗到位情况进行评价与考核。

第十四条对未按规定到岗或到岗但履职不到位的领导干部及管理人员，除按有关规定应承担相应的管理责任外，还应按“同责同罚”的原则及现行的有关制度（如《安全生产工作奖惩规定实施细则》等）给予考核：
1．未按规定到岗且未发生不良后果的，记违章一次。

2．按规定到岗，但由于履职不到位而造成事故等不良后果的，按“同责同罚”原则，追究有关领导干部及管理人员的责任。

如由于工作票签发的不规范或措施不完备等造成了不良后果的，到岗的有关领导干部及管理人员应与工作票签发人负同等责任并同罚。

3．未按规定到岗且发生不良后果的，按上述两款并处。

第六章附则
第十五条本规定自发布之日起执行。

第十六条本规定由福建省电力有限公司安全监察部负责解释。

附表一：
领导干部和管理人员生产现场到岗到位标准
附表二：
运行班组领导干部和
管理人员到岗到位记录表
被检查班组：检查时间：年月日
检查人签字：
附表三：
__________管理人员下现场检查记录卡（变、配电倒闸操作）
受检作业现场: 检查时间：月日
备注：1.此卡一项工作一份，供各级领导、管理人员下现场时进行登记。

2.此卡随同工作票一起，每月交安监部门检查评价。

3.有“●”符号的检查项目是相对应检查人员的必查项。