Epc项目总承包招标探索
EPC总承包模式下应用工程量清单招投标的探讨
EPC总承包模式下应用工程量清单招投标的探讨摘要：随着社会经济的发展，建筑行业中的技术、理念不断革新，造价管理的改革也不断深入，在招投标活动中广泛应用工程量清单计价方法，在EPC 总承包模式中，各设计单位应积极深入研究工程量清单计价方法，同时，还要不断提高自身的管理水平、技术水平，更好地参与市场竞争。
本文分析探讨了EPC总承包模式下应用工程量清单招投标，以期为以后相关方面的研究作参考。
关键词：工程量清单 EPC总承包模式1 工程量清单特点分析1.1 简述工程量清单工程量清单是由招标人按照计价规范附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制的详细工程量清单，是对拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量建立的明细清单。
包括分部分项工程清单、措施项目清单、其他项目清单。
工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规定费用、税金[1]。
1.1.1 特点（1）市场有序竞争形成价格。
通过建立与国际惯例接轨的工程量清单计价模式，引入充分竞争形成的价格机制，制定衡量投标报价合理性的基础标准，在投标过程中，有效引入竞争机制，淡化标底的作用，在保证质量、工期的前提下，按国家招标投标法及有关条例规定，最终以不低于成本的合理低价者中标。
（2）有效控制消耗量。
通过由政府发布统一的社会平均消耗量指导标准，为企业提供一个社会平均尺度，避免企业盲目或随意大幅度减少或扩大消耗量，从而达到保证工程质量的目的。
（3）企业自主报价。
投标企业根据自身的技术专长、材料采购渠道和管理水平等，制定企业自己的报价定额，自主报价。
企业尚无报价定额的，可参考使用造价管理部门颁布的建设工程消耗量定额。
（4）彻底放开价格。
将工程消耗量定额中的工、料、机价格和利润、管理费全面放开，由市场的供求关系自行确定价格。
（5）统一计价规则。
通过为建设工程制定统一的工程量清单计价办法、统一的工程量计量规则和统一的工程量清单项目设置规则，达到规范计价行为的目的。
EPC工程总承包管理模式探索及展望
EPC工程总承包管理模式探索及展望摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，为了能够进一步提高建筑工程完成的工作效率并确保工程的安全与质量，越来越多不同类型的管理模式出现在大众视野。
文章主要介绍了EPC总承包管理的现状，针对现有问题进行分析并提出防范对策，以此提高我国EPC工程总承包项目管理水平。
关键词：EPC工程；总承包模式；展望引言经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。
在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。
而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目中运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。
EPC总承包管理模式与传统的模式相比较而言能够更好地推动工程建筑施工的进程，从而提高施工效率效果，使企业的经济效益得到有效提升。
1工程总承包模式介绍工程总承包（EPC）模式下，项目全部工作交由一个承包商进行承包，总承包方负责整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等环节，同时对建设工程的质量、安全、工期和造价等各个方面全面负责。
工程总承包模式具有如下优点：能够有效克服设计、采购、施工间的相互制约影响，将其组织在一起进行优化，对整体工作进行统筹安排，优化系统的设计方案，对工程的成本、质量和进度进行有效的控制，提高工程建设的管理水平，提升施工效率，缩短工程的工期，降低工程的投资，保证工程的质量。
有利于优化资源配置。
一是业主方向总承包商转移了大部分风险，基本可以摆脱建设过程中的各项繁乱事务；二是工程总承包减少了因设计变更、工程签证、争议纠纷和工程索赔而产生的时间耗费，使资金、技术、管理各个环节更加紧密的衔接；三是分包单位的专业化程度明显提高，技术能力得到最大限度的发挥；四是便于扩大市场份额，提高企业产值及收入。
有利于工程造价控制，节约建设资金。
强调设计责任的前提下，通过前期方案设计与工程造价的双重竞标，形成了整体性发包，招标成本可以大幅降低。
浅谈EPC工程总承包招标
浅谈EPC工程总承包招标EPC工程总承包是指工程总承包商全权负责设计、采购和施工等工程活动的一种承包模式。
在EPC工程总承包中，承包商在承接项目后负责整个工程的执行，从设计到最终交付，全面负责整个项目的流程。
EPC工程总承包模式是一种相对于传统工程承包模式的革新，其将项目管理与技术开发结合，有助于提高工程项目的质量、进度和效率。
一、EPC工程总承包的优势1. 项目统一管理，降低风险EPC工程总承包模式将设计、采购和施工等环节整合在一个实体中进行统一管理，降低了信息传递和协调成本，有利于提高项目的执行效率和质量。
项目进度的风险也得到了减轻，EPC总承包商负责整个项目的进度，能够更好地控制和协调项目的进展。
2. 建立设计和施工一体化的优势EPC工程总承包模式将设计和施工环节整合在一起，有利于消除设计方案与施工方案之间的矛盾，确保了项目从设计到最终交付的连续性和一致性。
由于设计和施工的无缝衔接，能够有效提高工程项目的整体效率和质量。
3. 提高项目的信息透明度和控制4. 减少程序性和法律风险EPC工程总承包商在项目实施过程中承担了更多的责任，有助于减少项目执行过程中程序性和法律风险。
如果出现项目执行过程中的问题，项目业主可以直接与EPC工程总承包商对接，减轻了业主协调各方责任的负担。
1. 制定招标文件EPC工程总承包的招标文件通常由项目业主或委托的专业招标机构制定，招标文件中应明确项目的基本情况、技术要求、合同条件、评标标准、评标办法等内容。
2. 发布招标公告招标单位应按照国家法律法规的规定，通过招标网站、报纸等媒体发布招标公告，邀请符合条件的承包商参与竞标。
3. 招标预审招标单位对接受报名的承包商进行资格审查，筛选出符合条件的承包商，确定参与投标的资格。
4. 投标文件的递交符合条件的承包商在规定的时间内递交投标文件，文件内容应包括技术方案、工程概算、施工组织设计、施工计划、安全保障措施等内容。
招标单位成立评标委员会，对递交的投标文件进行深入评审，根据招标文件中规定的评标标准和评标办法进行评分，最终确定中标单位。
电力工程总承包(EPC)项目施工分包招标管理探究
其 项 目的投 资 项 目也 比较 大 ，施 不 要的措 施 ，保证评 标在严 格保 密的情 况下 比较 长 ，通过 对 其 施 工 分 包 招标 模 式 的 断 完 善其 合 同条 款 ，要 针 对 争议 性 的 内 进行 。任何 单位 和个人 均不得非 法干 预 、 优化 ， 更有 利 于进行 招标 竞争 性的控 制 ， 容 事项 展开 明确 约 定 ，进 行 ＿ Ｔ期 模 块 、 影响评 标的过 程和结果 。评标 时应从 以下 这需 要 进 行 Ｅ Ｐ Ｃ总 承包 项 目的施 工 标段 质 量 模 块等 的有 效 控 制 ，实 现 招 标 文件 几个 方面加 强管理 。
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技 术 经 济 与 管 理
电力工程总承包 （ Ｅ Ｐ Ｃ） 项 目施工分包招标管理探究
曾 庆 飞
（ 福 建 省 电力勘 测设 计 院 ，福 建 福 州 ３ ５ ０ ０ ０ ３）
工 分 包 招 标程 序 的协 调 ，保 证 分 包 方 的 有 效 统 一 管理 ，进 行 总 承包 方 的现 场 协 调 管 理 体 系 的 健 全 ，保 证 分 包单 位 机 械 设 备管理 模块 、 人Ｔ应 用模 块等 的协 调 ， 进 行 施 丁 单 位 的成 本 的控 制 ，确 保 其 发 包 价 格 的 优 化 。这 也 需 要按 照其 专 业 类 别 进 行 发 包 单 位 的 积极 划 分 ，保 证 各 个 单 位 之 间 竞 争 力 的 优化 ，进 行 发 包 费用 的控制 ， 实 现现 场协 调管 理体 系 的健 全 ，
一
浅谈EPC项目总承包招投标报价
浅谈EPC项目总承包投标报价研究EPC项目总承包投标的现实意义EPC项目总承包是国建设领域承发包模式发展的趋势。
随着我国加入WTO，国工程项目建设已逐步与国际惯例接轨。
在建设工程产业长期发展过程中，业主对建设工程服务的综合性和集成性要求越来高，逐步形成了EPC项目总承包模式。
为了保证EPC项目总承包实施，国家建设部于2003年2月13日，发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，开始在全国围全面推广工程项目总承包模式。
这将成为我国建设行业今后重要的发展方向。
研究EPC项目总承包投标对企业发展的现实意义由于建设领域承发包模式的发展，作为承包商企业为了生存发展，提高企业竞争力，必须研究EPC项目总承包模式，其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一，研究此课题对企业发展有如下现实意义：有利于掌握建设领域承发包模式的发展动态，及其发展规律；有利于调整企业的经营管理和经营策略，使企业在市场变化中求得发展；有利于企业市场开发，以便取得更大的市场份额，提高市场占有率；有利于企业综合管理水平的提高，及投标报价水平的提高，以便企业取得更大的经济效益和社会效益。
EPC项目总承包招投标围所谓EPC项目总承包,也叫设计采办施工总承包，是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。
也可以若干阶段的承包。
EPC项目总承包，目前国一般分为两种：一种是初步设计阶段开始的EPC项目总承包；另一种是施工图设计阶段开始的EPC项目总承包。
EPC项目总承包招投标围，初步设计阶段开始的EPC项目总承包：包括初步设计（含勘察）、技术设计、施工图设计、材料设备采办、工程施工、联合投料试运行、运行培训等。
施工图设计阶段开始的EPC项目总承包：包括施工图设计（有的含技术设计和补充勘察）、材料设备采办、工程施工、联合投料试运行、运行培训等。
EPC项目总承包投标费用构成包括项目管理费、设计费用、采办服务费、施工费用、联动投料试车费用、设备材料费用、培训费用、税金。
EPC工程总承包模式下的招标规则
EPC工程总承包模式下的招标规则EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是一种将工程设计、采购和施工作为一个整体进行承包的模式。
在EPC工程总承包模式下，招标规则起到了重要的作用，以确保公平竞争、保障工程质量和建设周期的目标得以实现。
以下是EPC工程总承包模式下的招标规则。
一、招标的公告1.招标公告必须公开发布，确保向所有潜在投标人提供足够的信息和时间，以便他们了解招标活动。
2.招标公告应至少包括以下内容：工程的基本信息、招标条件、投标文件的准备要求、投标截止日期、开标时间和地点、投标人资格、招标结果以及任何其他相关信息。
同时，招标公告也应该明确招标文件费用、保证金及其退还方式。
二、资格预审1.在EPC工程总承包模式下，通常需要进行资格预审。
这是为了筛选具备相应经验和实力的投标人，确保只有有能力的投标人能够参与到投标过程中。
2.资格预审文件应包括：投标人的资格条件、注册和运营许可证明、相关工程的经验、财务状况和银行信誉证明、关键技术人员的资质证明等。
3.资格预审一般由建设单位或招标代理机构负责进行，依据事先公布的资格预审标准进行评审，并公布最终的资格预审名单。
三、招标文件1.招标文件应明确工程范围、技术要求、工期要求、质量要求、合同条件、验收标准、投标书格式、投标文件递交时间等内容。
招标文件应具备足够的详细、准确和完整的信息，以便投标人准确理解和评估工程。
2.招标文件应包括投标书、技术规格、图纸、合同草案、工程价款支付方式和进度安排、质量控制计划、安全生产要求等内容。
同时，招标文件也应明确评标标准和评标办法。
四、保证金和投标文件递交1.招标文件应明确投标人需要缴纳的保证金金额、缴纳方式和退还方式。
保证金是投标人履行合同的一种保证，同时也是确保投标人认真对待投标过程的一种方式。
2.投标人在规定的截止日期前将投标文件递交给建设单位或招标代理机构。
epc工程总承包招标方案
epc工程总承包招标方案一、招标背景EPC工程总承包招标方案必须结合项目的实际情况来制定。
工程总承包招标方案是EPC工程投标阶段最为关键的一环，其质量直接影响到项目的最终效果。
因此，在招标方案的制定过程中，必须充分考虑项目的特点、要求和实际运作环境，通过科学合理的制定方案，为工程的实施提供有效保障。
二、招标范围及要求1. 项目名称：某某EPC工程总承包项目2. 项目规模：项目总投资估算为xx亿元，总建筑面积为xx万平方米3. 工程内容：全部包括工程设计、采购及施工等全部工作4. 项目地点：项目位于某某地区三、评标标准1. 综合价格技术评分法2. 经验与资质3. 团队组织与管理4. 安全环保管理5. 供应链管理6. 先进施工技术四、招标方案制定1. 招标方案制定的基本原则（1）科学合理原则（2）公开公平原则（3）合理选择原则（4）审慎保密原则2. 招标方案的制定指导思想（1）统筹规划，因地制宜，力求整体性和系统性（2）科学核算，合理评估，确保方案的可行性（3）安全环保，质量工程，保证工程的顺利实施3. 招标方案的具体内容（1）项目概况（2）工程范围（3）评标标准（4）投标文件的提交要求（5）招标日程安排四、招标实施1. 宣传和邀标招标单位应当在合适的媒体上发布招标公告，并向符合资格条件的潜在投标人发送招标文件，邀请他们参与投标。
2. 投标文件的准备潜在投标人应按照招标文件的要求，准备符合条件的投标文件，并在截止时间前提交给招标单位。
3. 评标专家组按照招标文件的规定，对各潜在投标人的投标文件进行评定，并选取最终中标人。
4. 成交招标单位与最终中标人签订工程总承包合同，并开始实施工程。
五、招标方案的调整在招标过程中，可能会出现不可预料的情况，需要对招标方案进行调整。
招标单位应当在严格遵守招标法规定的前提下，根据实际情况，及时调整招标方案，并向所有投标人公示。
六、风险控制在EPC工程总承包项目中，风险控制是至关重要的。
浅析EPC工程总承包项目的招投标
浅析EPC工程总承包项目的招投标摘要：总承包是国际公认的组织和实施项目建设的方法,其招投标体制正在逐渐成熟。
EPC工程总承包有利于设计优化和技术创新，使设计施工方案更为合理，进而有效降低工程成本形成合理低价。
引导招标人采用工程总承包组织模式，引进竞争机制，促使竞争者对建设项目的规模、功能、工艺、设备选型、投资控制等作全面的分析比较，重视项目投资的综合效果，用最经济合理的设计施工方案参加投标。
关键词：EPC总承包；项目；招投标工程总承包在我国从上世纪八十年代就开始了,实际上已经推行了三十多年。
从现阶段来看，形势一片大好，国家和地方陆续出台了多个文件推动EPC工程总承包的开展。
在此，将浅析 EPC工程总承包项目的招投标的关键环节。
1.EPC项目的概况工程总承包作为国际通行的项目建设组织实施方式，已成为深化组织实施方式改革的重要抓手。
EPC工程总承包项目是由总包企业按照与发包人签订的合同约定,对工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等全过程或者若干阶段承包,并对工程的安全、质量、造价、工期等全面负责的工程项目。
2.EPC工程总承包项目的招标2.1招标的前提近些年，一些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目大多采用EPC工程总承包模式。
项目发包决定采用EPC工程总承包方式的，其工程建设范围、建设规模、建设标准、功能需要、投资限额、工程质量、工程进度等前期条件须明确、充分，否则施工中可能发生工程变更或不可预见的情况，最终工程量与发包时有明显差异，或设备、材料和劳动力费用上涨超出预算。
2.2 招标文件的编制为便于潜在投标人充分考虑是否参与项目的承接，如何做好项目的投标，招标人或代理机构编制招标文件时，招标文件中需明确以下内容：其一，项目的水文、地勘、地形等地质资料、城乡规划和城市设计对项目的基本要求、可行性研究报告等基础资料，以便于设计方案的完成。
其二，招标的具体范围，如设计、采购及施工的内容、规模、质量、安全、工期、验收、投资限额、试运行、后续服务等量化指标；设计任务书、有关的建设标准、技术标准；主要材料设备的指标、参数和品牌档次等。
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Epc项目总承包招标探索
1、设计费要有上下限额，作为评标的一个分析指标
2、技术服务费要有相对服务内容项目
3、对于方案要有投入产出的效益分析
4、项目机构组成也要有相对应的个人资质要求，不能用建筑的替代设计等方面的资质，否则机构构成极不合理，对应的管理也问题多多
5、技术标项下，应有三部分到五部分组成，一是工艺流程设计，二是技术装备配置，三是建筑施工设计、四是环境保护及能消耗体系，在此顶下都应该有各自的安全、质量、工期的保证体系，在各个项下均能有对于设计缺陷、工艺流程的检测反馈及对应的措施和方案
6、现行评委组成方式、评委素质、招投标不适应的隐患及对策
7、EPC项目最低价中标对于投资效益的影响，
8、EPC项目招标应引入投入产出及运营费用的分析对比。
9、对于建安工程的报价，要有基本的建筑特征的项目，否则无法考核合理性
10、要划分最基本的报价项目，各投标单位要求有对几个大的系统计报价，从技术标上只能反映技术的合理性和先进性，而不能反映经济技术指标的先进性和投资效益，又不能对横向对比各投标单位的性价比，所以还是统一系统项目报价的好。
11、二阶段评标的得夫研讨
12、澄清时的实质不相应与工艺要求祥述的区别，
13、如何在Epc项目总承包招标过程中实现更好的工艺设计，实现更好的性价比。
14、商务标评委在投标过程中的作用分析。
工艺改变不调造价，实质是调整了工程造价了，如何对应？？
评标手记2015年2月16日。