项目管理
什么是项目管理
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它是一种在特定时间范围内，通过有效管理资源和风险来完成项目的方法。
在现代社会中，项目管理已经成为各个行业的重要工具，广泛应用于建筑、信息技术、制造业、金融等领域。
项目管理的核心目标是确保项目在预定时间内、在限定的资源和预算条件下，按照事先确定的质量标准和预期的目标完成。
项目管理强调团队协作、风险管理、沟通和有效利用资源，以实现项目的成功。
项目管理主要由以下几个方面组成：1. 项目计划：在项目开始之前，项目经理需要对项目进行详细的规划。
这包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目所需资源和时间表。
项目计划的制定需要充分考虑项目的可行性、风险以及各种变数。
2. 项目组织：项目组织是指确定项目团队的成员和其职责。
项目经理需要根据项目的需求和要求，招募合适的人员组成项目团队。
同时，项目经理还需要明确每个成员的责任和权力，确保项目团队的协作和高效运作。
3. 项目执行：在项目开始之后，项目经理需要根据项目计划，对项目进行实施和监督。
项目经理需要确保项目按照预期的目标和计划进行，同时及时处理项目中遇到的问题和挑战，以便项目能够顺利进行。
4. 项目控制：项目控制是指对项目的进展进行监控和控制，以确保项目在时间、成本、质量和风险等方面能够达到预期目标。
项目经理需要对项目的进展进行定期评估，并根据评估结果调整项目计划和资源分配。
5. 项目结束：在项目完成之后，项目经理需要对项目进行总结和评估。
这包括对项目的成果进行验收、对项目的经验进行总结和归档。
同时，项目经理还需要与相关利益方进行沟通，汇报项目结果和效果。
项目管理的重要性在于它可以帮助组织有效管理项目，避免项目因时间、成本等方面的问题而失败。
良好的项目管理可以提高组织的竞争力，改善工作效率，减少资源浪费。
项目管理还可以提早发现和解决项目中的问题，降低项目失败的风险。
然而，要实现良好的项目管理，并非易事。
项目管理八种方法
项目管理八种方法项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以实现既定目标的管理过程。
在项目管理过程中，采用合适的方法能够提高项目的效率和成功率。
本文将介绍项目管理中的八种常用方法，包括目标管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理和采购管理。
一、目标管理目标管理是项目管理中的重要环节，它通过明确项目目标、制定可衡量的指标和建立评估机制，来确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
目标管理需要确定项目的关键目标、阶段目标和具体任务，并分配资源和制定相应的计划来实现这些目标。
在目标管理中，还要不断监测和评估项目的进展，及时调整措施，确保项目顺利实施。
二、时间管理时间管理是指在项目过程中，通过合理的时间规划、进度控制和时间分配，确保项目按时完成。
时间管理包括制定项目时间计划、确定项目关键路径、设置里程碑，以及进行进度跟踪和调整等。
在时间管理中，项目经理需要合理分配资源，合理安排各项任务的开始和结束时间，并设定相应的进度控制点，以及时发现和解决项目延期的问题。
三、成本管理成本管理是指在项目过程中，通过合理的成本估算、预算控制和成本分析，以确保项目在规定预算范围内完成。
成本管理包括制定项目成本预算、进行成本控制和成本核算等。
在成本管理中，项目经理需要详细估算项目的成本，并制定成本控制计划，及时追踪和控制项目的成本情况，确保项目没有超支。
四、质量管理质量管理是指在项目过程中，通过制定质量标准、质量控制和质量评估等措施，确保项目按照客户要求和质量标准完成。
质量管理包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
在质量管理中，项目经理需要建立质量管理体系，制定质量标准和评估方法，并对项目的关键过程和成果进行质量控制和评估。
五、风险管理风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、规避和应对项目风险，确保项目能够成功完成。
风险管理包括风险识别、风险定性和定量评估、风险规避和风险应对等。
在风险管理中，项目经理需要对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险规避和应对策略，以降低项目风险的影响。
什么是项目管理
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、控制和协调的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等，以确保项目能够按照既定的目标和时间要求顺利进行。
项目管理是指导项目实施的一套方法和技术，通过科学、系统的管理手段，使项目能够高效地完成。
项目管理的核心是实现项目目标。
无论是企业内部的项目，还是跨部门协作的项目，或者跨国合作的国际项目，都需要有一个明确的目标和目标实现的路径。
项目管理的目标是通过有效地管理资源和提供适当的支持，使项目能够按照计划顺利完成，达到项目的目标。
项目管理的过程可以分为几个阶段：规划、执行、控制和收尾。
在规划阶段，项目经理需要明确项目的目标，确定所需的资源，制定项目计划，并将其与项目相关方进行沟通和共识。
在执行阶段，项目经理负责组织团队执行项目计划，并监督项目进展。
在控制阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控，并采取必要的措施来解决问题和调整计划。
最后，在收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和交付，并与项目参与方进行交接和结算。
项目管理的关键在于团队合作。
一个成功的项目需要一个高效的团队来支持和执行。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配任务和资源，并提供必要的支持和沟通，以确保团队能够协作顺利，并达到项目的目标。
项目管理还注重风险管理。
在项目执行过程中，可能会出现各种不可预见的风险和挑战。
项目经理需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
通过灵活的调整和及时的响应，项目经理可以最大程度地减小风险对项目进展的影响，并确保项目的顺利进行。
综上所述，项目管理是一项复杂而关键的工作。
它要求项目经理具备全面的知识和技巧，能够有效地组织、管理和协调项目的各个方面。
只有通过良好的项目管理，才能确保项目按照预期的目标和计划进行，最终取得成功。
十大高效项目管理方法
十大高效项目管理方法项目管理是确保项目按时完成、满足预期目标的过程。
为了提高项目管理的效率，以下是十种高效的项目管理方法。
1. 确定明确的项目目标在项目开始之前，通过与相关方进行讨论和沟通，确保所有人对项目的目标和范围有清晰的理解。
明确的目标可以帮助团队成员在项目执行过程中保持一致，并有效地处理问题。
2. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是项目管理的核心。
项目计划应包括项目的时间表、资源分配、工作分解结构等重要信息。
详细的项目计划可以帮助团队成员在项目执行过程中明确各项任务，并合理安排时间和资源。
3. 使用项目管理工具项目管理工具可以帮助项目经理和团队成员更好地跟踪项目进展、协调各项任务和资源，并做出及时的调整。
常用的项目管理工具包括甘特图、里程碑图等。
4. 建立良好的沟通机制在项目执行过程中，及时和有效地沟通是关键。
建立一个良好的沟通机制，可以帮助项目团队成员之间及时了解项目进展、交流问题并及时解决。
5. 设定可量化的目标和指标设定可量化的目标和指标可以帮助团队成员更好地把控项目进度和质量，并及时纠正偏差。
设定合理的目标和指标有助于项目管理的有效性和可追踪性。
6. 灵活调整项目计划在项目执行过程中，难免会出现一些意外情况和问题。
项目经理应能够灵活调整项目计划，合理安排时间和资源，以确保项目按时完成。
7. 鼓励团队合作和创新鼓励团队成员之间的合作和创新可以促进项目的高效执行。
通过鼓励团队成员分享想法和经验，可以为项目带来更多的创新和改进。
8. 建立有效的风险管理策略项目执行过程中可能存在各种风险，建立有效的风险管理策略是确保项目成功的关键。
项目经理应能够及时识别和评估风险，并采取相应的措施来应对和管理风险。
9. 进行定期的项目评估和复盘定期的项目评估和复盘可以帮助项目团队总结经验教训，并提出改进项目管理的建议。
通过不断地反思和改进，可以提高项目管理的效率和质量。
10. 研究和借鉴成功的项目管理经验研究和借鉴成功的项目管理经验是提高项目管理效率的重要途径。
项目管理
第一章概论1、什么是项目？现代管理理论对项目的定义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。
国际标准化组织（ISO）对项目的定义：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。
2、什么是项目管理？项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
3、项目管理与一般运营管理有哪些不同？为什么？1) 工作性质与内容的不同一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。
因为运营工作通常是不断重复、周而复始的，所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业，但是每个项目都是独具特色的，其中的许多工作是开创性的，所以二者的工作性质与内容是不同的。
2) 工作环境与方式的不同一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。
因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，同时，运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境，由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，所以运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素逐步得以消除。
然而，项目工作基本上是在组织外部环境下开展的，所以它的工作环境是相对开放的，由于项目所处环境的这种相对开放性，再加上项目工作的一次性和独特性，就使得项目的不确定性较高，因为人们对新的尝试很难全面预先认识和预测事物的未来和发展的。
3) 组织与管理上的不同由于“运营”工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。
由于项目是一次性的和相对不确定的，所以一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。
项目管理方案
项目管理方案项目管理方案（通用10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的项目管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理方案篇1一、活动项目前期沟通任何一个活动项目前期沟通很重要，这就是说根据活动要求，把活动中的每一个信息点和相关的要求准确无误地传递给相关供应商。
那么，一个活动项目都需要沟通些什么呢？一般来说，活动项目前期分为礼仪管理沟通、摄影摄像管理沟通、主持人管理沟通、搭建/AV管理沟通、VIP管理沟通、演艺管理沟通、餐饮管理沟通、安保管理沟通、礼品管理沟通等等。
上述这些细项中需要我们与供应商沟通哪些内容呢？如，礼仪管理的沟通，我们前期需要告知供应商筛选符合活动要求的礼仪、提供符合活动调性的服饰、告知活动流程、细节内容、化妆、站姿等培训。
再比如主持人管理沟通，需要提前告知主持人活动的相关细节，其中包括活动背景、活动人数、活动嘉宾构成、活动环节、活动地点、活动时间、服装要求等。
二、执行文案的撰写所谓执行文案，就是活动中需要的执行手册，它是一个活动沟通顺利进行的有力保证，将活动项目所涉及各个岗位的职责及时间安排都撰写在执行手册中，有助于后期参加项目的人员能够快速了解项目，明确分工，并了解自己的岗位要求。
执行手册一般包含活动基本信息、整体活动流程安排、职责分T、AV流程控制表、物料清单、摄影摄像管理、礼仪管理等，在根据活动流程及安排将活动时间、工作内容、工作要求填写到活动列表每个岗位职责中去，如下图是一个摄影的流程管理安排表，它能够让我们清晰地看到摄影的时间安排、工作地点、拍摄内容及相关要求。
我们以往做执行手册过程中出现了一个误区，从常规执行手册目录上分析就是一个“已确认信息的汇总资料”，实际上对现场并没有真正起到执行管理的作用。
因此我们提出了一个方法，也可以算是一套标准。
那么执行手册究竟如何撰写？我们认为，除了应有的确认信息外，还需要将现场的分工内容以文字资料进行详细描述。
项目管理(完整版)
名词解释建设项目：是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
工程项目管理：是指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
（1）管理对象是工程建设项目发展周期的全过程。
（2）管理的主体①设计单位②监理公司③建设单位④承包商⑤供应商⑥政府有关部门连带责任：是指依照法律规定或者当事人的约定，两个或者两个以上当事人对其共同债务全部承担或部分承担，并能因此引起其内部债务关系的一种民事责任。
当责任人为多人时，每个人都负有清偿全部债务的责任，各责任人相互间有连带关系。
进度schedule:指结合工程项目任务、工期、成本等信息所形成的能反映项目实施状况的一个综合指标。
质量：一组固有特性满足要求的程度。
工序（process）：是所有生产要素综合作用的不可再分割的最小过程。
生产要素：人、材、机、方法、环境隐蔽工程：是施工过程中上道工序的工作成果被下道工序所遮盖，无法进行复查的工程部位工程质量事故：是指工程质量不合格或质量缺陷，造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。
可行性研究：是对工程项目作出是否投资的决策之前，进行技术经济分析论证的科学分析方法和手段。
工程设计任务书：是项目决策的依据，应按规定的深度做到一定的准确性，投资估算与初步设计概算的出入不得大于10%，否则要对项目重新进行决策。
建筑红线：，也称“建筑控制线”，指城市规划管理中，控制城市道路两侧沿街建筑物或构筑物(如外墙、台阶等)靠临街面的界线。
质量控制点：是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
检验批：按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
其划分原则：①检验批内质量基本均匀一致，抽样应符合随机性和真实性的原则。
②贯彻过程控制的原则，按施工次序便于质量验收和控制关键工序的需要来划分检验批。
什么是项目管理
什么是项目管理项目管理是一种管理方法，它涉及在特定的时间范围内，按照预定的预算、资源和目标完成一个特定的任务。
它被用于规划和组织各种类型的项目，从建筑和制造到IT和市场营销等。
项目管理包括一系列工具和技术，以确保项目按时、按预算完成，同时保持高质量。
项目管理的目标是确保项目在规定时间内，符合质量要求和预算的基础上，得到成功的实施。
在项目管理中，团队负责制定计划并将其分解为可管理的任务，以确保项目按计划执行。
项目管理涉及到需要管理的团队、需求和变更管理、持续的风险管理、通信和完成足够的资源来完成项目。
项目管理是一个复杂的过程，涉及到许多不同领域的技能和专业知识。
包括规划、组织、执行、监控和收尾等五个阶段。
在规划阶段，项目经理评估项目的需要，确定可用资产，定义目标、作为一个成功项目的标准和其他有关问题。
规划的重点是制定项目计划和确保项目的目标与组织战略保持一致。
在组织阶段，项目经理要启动项目，并分配任务。
要协调团队中的不同成员，指导团队完成他们的任务并确保控制项目的质量。
项目经理要确保项目按计划执行，与项目利益相关者保持良好的沟通，并确保在规定时间内获得所需资源。
在执行阶段，项目经理要持续地监测项目的进展情况，确保项目按照计划逐步完成。
此阶段的重点是管理项目中的资源，确保项目满足利益相关者的要求。
在监控阶段，项目经理要对项目进行审查，以确保项目按时间、质量和成本的要求完成。
要监测项目的预算和时间线，并采取必要的措施进行修正和改进。
监控阶段的目的是确保项目在整个项目生命周期中得到全面的支持和管理。
在收尾阶段，项目经理要完成各项任务，评估整个项目的成功，以备案和总结经验。
还要对项目进行归档，记录所有相关信息，以备将来回顾、合规和重用。
项目管理是一种理解项目的尝试，对团队进行协调和管理，以最大程度地满足项目中使用的资源、质量和时间的要求。
项目管理可以使项目团队更好的规划、组织和控制，从而达到预期的目标。
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单项选择题1．( A )是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A．业主方B．设计方C．施工方D．监理方2．根据组织论的观点，( B )组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。
A．职能B．线性C．矩阵D．直线职能3．施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括( C )。
A．贯彻有关法律、法规和政策B．执行有关技术规范和标准C．指挥工程项目建没的生产经营活动D．实现安全，文明生产，努力提高经济效益4．《中华人民共和国建筑法》提倡对建设工程实行总承包，禁止将建筑工程( D )发包。
A．直接B．平行C．转移D．肢解5．项目采购模式中的( D )在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。
A．设计联合体B．施工联合体C．设计施工总承包D．设计采购施工总承包6．( D )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。
A．业主B．承包方C．监理工程师D．项目经理7．在应用动态控制原理控制建设厂程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( A )措施。
A．组织B．合同C．经济D．技术8．国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( B )的方式。
A．项目构造描述B．项目功能描述C．项目设计描述D．项目价值描述9．用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括(C )。
A．将实际指标与目标指标对比B．本期实际指标与上期实际指标对比C．本期实际指标与拟完成指标对比D．与本行业平均水平对比10．施工企业项目经理应履行的职责是( D )。
B．加强团队建设C．调配进入工程项目的生产要素D．进行合理的经济分配11．工程监理人员认为工程( A )，有权要求建筑施工企业改正。
A．施工不符合工程设计要求的B．设计不符合建筑工程质量标准的C．设计不符合合同约定的质量要求的D．施工不符合工期预测的12．事故防范措施和计划的落实与否，按建设工程项目的风险分类应属于( )。
A．经济与管理风险B．技术风险C．工程环境风险D．组织风险13．应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是( a )。
A．调整管理职能分工B．采取限额设计的方法C．采用价值工程的方法D．强化合同管理14．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是( D )。
A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D．施工成本分析应贯穿于施丁成本管理的全过程15．按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到( d )和单位工程中去。
A．分部工程B．分项工程C．检验批D．单项工程16．当承包商在施工中遇到现场施工条件与招标文件中描述的现场条件有很大差异时，承包商( D )。
A．只能提出工程单价变更B．只能提出施工进度变更C．不能提出工程变更D．可提出工程单价变更和施工进度变更17．工程变更发生后，( B )应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。
A．监理单位B．工程师C．承包人D．发包人18．在进行施工成本偏差分析时，最常用的一种方法是( B )。
A．表格法B．横道图法C．曲线法D．直方图法19．通过( )的分析，可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
A．相关比率法B．构成比率法D．静态比率法20．施工成本分析就是根据会计核算、( )和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
A．单项核算B．成本核算C．利润核算D．业务核算21．( )进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的工作进度。
A．设计方B．施工方C．监理方D．业主方22．当工程网络计划的计算丁期小于计划工期时，下列说法正确的是( )。
A．单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零B．双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等C．双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零D．单代号搭接网络汁划中关键线路上相邻工作的时距之和最大23．下列说法中正确的是( )。
A．两端为关键节点的工作一定是关键工作B．关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等C．关键工作两端的节点不一定是关键节点D．由关键节点组成的线路一定是关键线路24．在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。
A．最迟完成时间的最小值B．最早完成时间的最大值C．最早开始时间的最大值D．最迟开始时间的最小值25．在工程网络计划执行中，如果某项非关键工作实际进度拖延时间，超过其总时差，则( )。
A．工期会变化B．工期不会变化C．不会影响其后续工作D．工期不会变化且不会影响其后续工作26．建设工程项目进度臼标能否实现的决定性因素是( )。
A．组织B．技术C．施工D．控制27．在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素成本的影响程度的方法是( )。
A．相关比率法B．比重分析法C．连环置换法D．动态比率法28．业主方项目管埋的任务是建设工程项目的( )。
A．总进度目标控制B．进度控制C．质量控制D．投资控制29．三阶段控制原理的事前控制是进行周密的( )。
B．资金策划C．方案设计D．环境调查30．建设工程项目的施工质量计划编制，完成后，应经( )批准确认后执行。
A．企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B．项目经理中核并报请工程监理单位或建设单位C．工程监理单位审核并报请建设单位D．工程监理单位审核并报请工程质量监督机构31．工程项目的施工环境不包括( )。
A．自然环境B．社会环境C．劳动组织环境D．管理环境32．施工质量计划编制完毕，应经( )审核批准，并按施工承包合同的约定提交建设工程监理批准确认后执行。
A．企业技术领导B．项目技术负责人C．施工项目经理D．施工企业负责人33．通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准(含工程质量创优要求)的建设工程产品，这是( )的质量控制目标。
A．建设单位B．发包单位C．监理单位D．施工单位34，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。
A．编制总进度纲要，论证总进度月标实现的可能性B．分析工程发包组织方式，论证总进度日标分解的合理性C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件35．ISO9000族标准中，领导者的作用是( )。
A．进行过程管理B．创造一个和谐的环境C．加强团队建设D．将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来36．施工图设计文件审查是由( )对施工图进行的结构安全和强制性标准、规范执行情况等的独立审查。
A．设计主管部门B．工程质量监督机构C．依法认定的设计审查机构D．监理单位37．( )使得每项工程都要根据实际情况制定健康安全与环境管理计划。
A．建筑产品的多样性和生产的单件性B．建筑产品的连续性和生产韵固定性C．建筑产品的社会性和生产的时代性D．建筑产品的现代性和生产的社会性38．某些人忽视产品生产者的劳动条件和环境的改善，甚至以牺牲劳动者的职业健康安全和破坏人类赖以生存的自然环境为代价，其原因主要是( )。
A．追求低成本、高利润B．物质文明发展的要求D．自然灾害频发39．( )是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
A．安全生产教育制度B．安全生产责任制C．安全检查制度D．安全监察制度40．安全检查的重点是查违章指挥和( )A．查管理B．查整改C．查事故处理D．查违章作业41．按照我国《企业伤亡事故分类标准》(GB6441—186)规定，职业伤害事故分为( )类。
A．16B．18C．20D．2242．职业健康安全管理体系与环境管理体系中定义为“具有自身职能和行政|来源|考试|大|管理的公司，集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团，或是上述单位的部分结合体，无论其是否法人团体，公营或私营”的是( )。
A．集合B．团体C．组织D．机构43．在工程施工中，要特别注|来源|考试|大|意噪声不得超过国家标准的限值，对于打桩工作，夜间( )。
A．噪声限值为45dBB．噪声限值为50dBC．噪声限值为55dBD．禁止施工44．为了保证环境管理体系的有效实施，承担组织对环境责任的应是( )。
A．最高管理层B．中层领导C．具体负责建立体系的主要骨干人员D．组织的所有部门45．强化环境管理体系的过程，目的是根据组织的环境方针，实现对整体环境表现(行为)的改进是指( )。
A．持续改进B．强化改进C．过程改进D．环境改进46．( )是对组织环境管理体系实施控制的过程，其对象是与环境因素有关的运行与活动。
A．环境控制B．运行控制C．组织控制D．核心控制47．整个项目划分成多少个计划层，应根据项目的( )而定。
A．投资B．质量C．规模D．进度48．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少( )日A．7B．14C．15D．2049．合同的( )是合同最基本的要素。
A．标的B．计价方式C．基本条款D．纪要50．评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前( )个工作日内确定。
A．15B．20C．25D．3051．评标报告的内容不包括( )。
A．施工图及技术规范B．澄清、说明、补正事项纪要C．评标标准、评标方法或者评分比较一览表D．开标记录、符合要求的投标一览表和废标情况说明52．向建设单位交付具有使用功能的工程项目的是( )合同。
A．施工总承包B．单位工程施工承包C．工程项目总承包D．施工总进度53．施工总承包合同协议书的合同工期应填写( )。
A．实际施工天数B．总日历天数C．扣除节假日后的总日历天数D．扣除节假日后的总日历天数加上加班天数54．建设工程施工劳务合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由( )办理或获得保险。
A．发包人B．劳务分包人C．承包人D．业主55．履约担保的形式中，( )是指当承包商违约时，其担保公司或保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付该项保证金。
A．银行履约保函B．履约担保书C．保留金D．违约金56．业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分( )四个阶段进行。
A．履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款B．履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金C．工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款D．工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金57．合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者和企业相关部门人员作( )。