华海合力铸造中心三期钢结构工程施工组织设计最终版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 合力铸造中心三期钢结构工程施工组织设计编制：审核：安徽伟宏钢结构有限公司目录第一章、编制依据 (2)第二章、工程概况 (2)第一节、基本情况 (2)第二节、建筑概况 (3)第三节、工程材料 (3)第四节、本工程施工要点及难点 (3)第五节、工期及质量要求 (4)第三章、施工组织与部署 (4)第一节、项目管理组织机构 (4)第二节、管理职责 (5)第三节、相关执行标准和遵循制度 (8)第四节、施工准备 (9)第五节、施工现场准备...................................................11第四章、钢构件的包装、运输、装卸及堆放 (13)第五章、施工方案 (16)第一节、安装前的准备工作 (16)第二节、钢柱吊装 (20)第三节、屋面梁安装技术措施 (28)第四节、吊车梁的安装方案 (30)第五节、高强度螺栓连接方案 (33)第六节、现场焊接及焊缝检测 (39)第七节、现场涂装方案 (45)第八节、金属围护系统的安装方案 (47)第九节、施工进度计划及各阶段进度保证措施 (55)第六章、安全文明措施 (58)第一节、安全生产管理体系 (58)第二节、施工安全要点 (59)第三节、文明施工管理 (62)第六章、质量保证措施 (64)第一节、制作质量管理 (64)第二节、安装质量管理 (65)第三节、质量保证措施及体系 (66)附：施工总平面图施工进度横道图吊车行走路线图第一章编制依据本施工组织设计编写的内容适用于合力铸造中心三期钢结构工程，它的设计和施工按照国家、安徽省、合肥市等地方有关规范标准执行。

在编制的过程中主要采用的依据和规范有：1、安徽合力股份有限公司提供的相关图纸；2、施工合同的有关规定；3、公司的质量手册、程序文件、作业指导书等相关文件；4、《建筑工程施工质量验收安装统一标准》（GB）；5、《钢结构工程质量验收规范》（GB）；6、《屋面工程技术规程》（GB）；7、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ）；8、《钢屋架检验及验收标准》（JG9-1999）；9、《建筑防腐蚀工程施工及验收规程》（GB）；10、《涂装前钢材表面除锈和除锈等级》（GB8923）；11、《工程测量规范》（GB50026—93）；12、《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2001）；13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；14、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）；15、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）；16、国家、安徽省、合肥市有关建筑工程安全、文明施工的规定；17、其它相关规程和技术标准。

第二章工程概况第一节、工程基本情况1、工程名称：合力铸造中心三期工程2、建设单位：安徽合力股份有限公司3、设计单位：机械工业第四设计研究院4、监理单位：5、施工单位：安徽伟宏钢结构有限公司第二节、建筑概况1、建筑面积：12977.38㎡。

2、建筑层数：一层3、建筑高度：檐口高 13.28m4、设计使用年限：主体50年5、抗震烈度： 7度。

第三节、工程材料1、吊车梁、门式钢架选用Q345B钢；墙面、屋面檩条为Q345B镀锌构件；屋面板：0.5厚无锡新大中牌海蓝色镀锌彩钢板，50厚玻璃纤维保温棉；墙面板：0.5厚无锡新大中牌白灰色镀锌彩钢板；底漆为二道红丹防锈底漆，面漆为二道中灰调和面漆。

2、连接节点采用摩擦性高强螺栓，性能等级为10.9级，抗滑移系数不小于0.35，符合《GBT3632—1995》规格；栓钉符合GB10432～。

3、手工焊时选用的焊条应于主体金属相匹配，Q235钢焊接、Q235钢和Q345钢连接焊接选用E43型焊条，Q345钢焊接选用E50型焊条。

第四节、本工程施工要点及难点1、钢结构加工质量的控制钢结构的施工质量必须从钢结构所用的原材料进厂到构件成品出厂全过程进行严格把关控制，特别是钢柱和梁的尺寸精度，和相关辅房连接节点加工尤为重要。

2、安装现场的平面布置现场平面布置，首先要保证足够的面积堆放一定数量的构件，满足安装的需要，堆放的位置尽量靠近安装位置，本工程作业面大，因此在不影响其他单位施工的前提下多选几个堆场，构件型号要合理调配，既要保证本工序的施工，又要照顾到其它相关工序的施工，施工工期紧，吊机行走路线必须平整坚实（平面布置图见附页）。

3、结构的测量、放线和校正测量工作是钢结构安装质量控制最重要的工作之一，预埋螺栓、角柱、边柱测量定位是本工程的重点，要高度重视，精心施测，测量工作要贯穿于整个施工过程。

4、构件型号比较多，因此构件存放的位置和进场的先后顺序直接影响到施工进度，要尽量保证材料到现场一次到位，避免二次倒运，构件进场计划要周全。

第五节、工期及质量要求1、工期要求本工程钢结构完工只有120天，因此施工时要有周密的进度计划，和其他单位密切配合，确保工程按期完工（进度计划见附表）。

2、质量和安全目标2.1、质量目标：达到国家验收标准合格等级2.2、安全目标：确保工程设备安全，杜绝重大人员伤亡事故及机械伤害事故发生。

第三章施工组织与部署第一节、项目管理组织机构1、项目管理组织机构图：2、主要项目管理人员：序号名称姓名职称1 项目经理荣耀一级建造师2 执行经理薛辉工程师3 技术负责人张慧工程师4 施工负责人刘宁工程师5 安全管理杨敏工程师6 质量管理谷程工程师7 资料管理薛小丽工程师第二节、管理职责1、项目经理1.1、明确本工程质量职能分工，对各职能岗位人员的工作质量，负领导责任。

1.2、贯彻实施公司质量体系文件，严格执行质量管理的有关规定，落实质量奖惩制度。

1.3、负责本工程各类资源的管理，并合理进行配置，以保证工程质量和进度。

1.4、对本工程质量和进度负责，对施工人员违反工艺造成的质量问题，负领导责任。

1.5、提供本工程有关的管理评审资料，积极配合内部质量审核，对出具的不合格项认真整改，确保不在发生同类不合格。

1.6、定期组织本工程质量分析会，督促、纠正及预防措施的实施。

2、技术负责人2.1、在经理领导下，对工程质量、技术工作负责。

2.2、领导项目部，负责抓好质量管理体系运行。

2.3、主持编制本工程项目质量计划，施工组织设计、编制、审核项目方案、作业指导书和工艺标准。

2.4、协助经理召集质量分析会，组织，指导工程质量的控制与监督，组织实施对工程质量的定期检查、评定、整改及工程竣工交验。

2.5、审批工程用料计划，施工中的急需放行和例外，转序，办理让步接受和降级使用。

2.6、组织对特殊过程的人员资格、工艺措施、设备状况的确认，确定施工质量控制的技术文件。

2.7、指导、监督现场各级人员做好质量记录。

组织各专业技术人员收集、整理、汇编工程质量记录及交工验收资料。

2.8、负责审核施工测量，组织检验与实验工作的实施，确认不合格产品对质量的影响及处理办法。

2.9、组织、指导统计技术在施工过程的应用。

3、执行经理3.1、协助项目经理，负责施工中资源的合理配置。

3.2、负责在施工过程中，贯彻实施质量方针和目标，对施工中的质量问题负领导责任。

3.3、负责本工程施工计划的实施，劳动力调配，一般物资和施工机具的配备。

3.4、对施工过程中的工程质量，负领导责任，监督、检查、施工过程中整改措施的落实。

3.5、组织成品保护措施和实施，对实施情况负责。

3.6、组织工程预检，配合工程交验。

4、技术组4.1、按有关规定，收集、编制、保管各种技术文件和资料，并保证其质量，对因文件和资料的差错而引起的质量事故负责。

4.2、负责技术交底，指导施工人员按施工图纸和有关技术文件，进行施工及现场实验，并对其结果负责。

4.3、参加工程质量事故的调查、评审及处理，协助班组长进行施工现场不合格品的标识和隔离。

4.4、协助班组长填写施工质量记录，并负责保管，制定一般不合格品的纠正和预防措施。

4.5、负责施工过程中的技术管理，参加并指导统计技术的应用。

4.6、确定特殊工序，关键工序质量不稳定工序的质量监督点，制定监督措施，并监督、指导执行。

4.7、编制工程竣工资料，绘制竣工图。

5、质量员5.1、严格按施工图纸和技术文件的规定，检验工程质量，作出结论，对因错。

5.2、对不合格的类别及程度，进行确定并标识，及时填写有关记录，通知有关责任单位或人员限期整改。

5.3、监督施工过程中的质量控制情况，检查“三检”制度的执行情况，发现质量问题有权制止，并应及时反映。

5.4、严格执行工艺技术标准，行使质量否决权。

5.5、负责对特殊过程上岗人员的监督，检查不合格品，纠正和预防措施的实施及检验和实验状态的标识和保护。

5.6、正确填写有关质量记录，对其正确性，真实性负责。

5.7、妥善保管质检员印章。

6、材料员6.1、负责对一般物资的分包方调查、评定，与领导一起确定合格分包分包方名单。

6.2、审批一般物资的采购计划，并组织有关人员按规定程序进行采购。

6.3、负责组织物资进场验证，确保技术文件和材质证明文件齐全。

6.4、掌握市场信息，组织进货，作到保质保量、保时间、保配套、保价格。

文件资料齐全、有效。

6.5、负责对一般物资采购资料的管理。

6.6、参加不合格产品的调查、分析，并组织实施不合格产品的纠正和预防措施。

7、安全员7.1、全面负责本工程的安全工作，对当月和施工生产安全工作负领导责任。

7.2、贯彻落实安全规范及上级各种安全文件。

7.3、领导和组织开展各种形式的安全教育，随时检查、消除不安全因素。

7.4、组织安全检查工作，重点检查施工现场的安全设施是否符合施工设计的要求，施工人员对“三宝”（安全帽、安全网、安全带）的使用是否符合规定，是否有违章作业的情况，机电设备是否存在隐患，现场布置和物资堆放是否有不安全因素，安全生产的宣传教育是否经常广泛，安全准备工作是否落实。

7.5、有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级主管安全工作的领导或上级安全值班领导报告。

7.6、组织安全管理人员和施工班组座谈会、查隐患、找苗头，总结经验教训，制定改进措施。

7.7、认真填写安全值班日志，做好交接工作，对当月尚未落实的事宜应认真移交，否则应对由此产生的不良后果负责，凡属范围内的工作失职而发生的事故，由当月值班人员负责。

8、班组长8.1、组织本班组按施工图纸及有关技术文件要求施工，严格执行质量控制程序，对班组施工质量负责。

8.2、组织班组开展“三工序”活动，做到不合格工序不转序。

8.3、严格执行“三检”制度，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故。

8.4、认真做好自检、互检记录，确保记录正确无误。

8.5、结合现场实际合理应用统计技术。

控制关键工序和不稳定工序的施工质量。

第三节、相关执行标准和遵循制度1、执行的相关规范、规程及标准。