腾讯家的两大广告平台合一起了,好谈套餐价了
腾讯广告产品手册说明书
Tencent Marketing Solution腾讯广告产品手册美好连接智慧增长Content目录01-10 01腾讯广告11-16 02QQ广告17-24 03微信广告25-30 04腾讯视频广告31-36 05腾讯新闻广告37-42 06腾讯看点广告43-48 07腾讯优量广告49-54 08腾讯音乐广告01腾讯广告介绍Tencent Marketing Solution腾讯广告承载覆盖11亿+受众的微信、QQ等领先社交平台，及腾讯新闻、腾讯视频、腾讯看点、腾讯音乐以及合作伙伴应用等丰富广告场景。
通过触达目标受众和提供创新的原生广告体验，帮助广告主实现他们的商业目标。
全景连接腾讯广告为广告主提供丰富的场景触点，实现社交、资讯、娱乐、支付、工具等全景互动，线上线下一体触达。
全民K歌天天P图腾讯看点腾讯电脑管家优量汇QQ浏览器腾讯视频腾讯新闻酷我音乐腾讯体育企鹅电竞QQ音乐腾讯微视腾讯WiFi 管家王者荣耀企鹅FM 微信QQAdvantages核心优势Tencent Marketing Solution腾讯广告将IP内容、小程序、支付、AI、AR等创新应用于营销场景中，助力广告主打造以消费者为中心依托覆盖全国11亿+网民的腾讯账号体系和多维标签体系，腾讯广告将数据技术充分应用到策略、创意、了解消费者腾讯广告产品手册针对数据管理、智能投放、创意制作、落地页制作、线索管理、账号管理等各环节提供丰富的产品能力，帮助广告主高效达成营销目标。
数据管理帮助客户精准创建和高效管理广告定向人群的平台，同时提供洞察人群画像、投放后人群及广告效果分析等功能。
接口服务Tencent Marketing AP I是腾讯广告向营销客户提供的一套接口服务，提供了完整的数据上报、数据报表投放及投放管理功能。
账号管理面向广告主构建的包括统一管理账号、数据、用户、多类型资产等需求的腾讯广告账号管理系统。
商务管家（BM）腾讯广告数据管理平台（DMP）Tencent Marketing APIKey Products重点产品统一管理账号10W+统一数据统一多类型资产统一用户数据报表投放管理投放数据上报Tencent Marketing Solution线索管理Tencent Marketing Solution腾讯广告为广告主提供线索收集、线索管理、线索应用等线索转化全链路解决方案，丰富线索收集通路，并针对线索进行智能化管理和分析，并探索多个线索应用新场景，形成线索转化营销闭环。
腾讯广告合作报价表及服务细则20160105
配对专业广告运营人员1名全程跟进（同时配对美工/技术/文案/广告策划）协助。提供广告投放优化，数据监测，简单视频制作，图片文案制作，7*24小时无缝团队对接提供咨询、沟通，投放数据报告（我司响当当是VIP客户普遍反馈的唯一一家即便是凌晨一两点找人操作、分析数据、商讨投放计划都还能及时响应对接的广告服务公司；响当当认为投广告除了基本技能和功底之外，更重要的是投放团队的责任心、细心和灵活机制，达到共赢）！
关于VIP重点客户
成立专项小组进行重点跟进和对接
备注：本服务价格表由腾讯广东授权服务代理商响当当网络拥有最终解释权。
XXXXX网络技术有限公司
201XX年01月05日起开始执行
开户费600元+服务费2000元+广告预算20000元
（服务费标准一次性收取）
22600元
广告预算50000元
（600元开户费与2000元服务费全免）
50000元
广告预算100000元
（600元开户费与2000元服务费全免）VIP重点客户
100000元
二、服务内容明细
服务内目
明细
腾讯广告帐户开通
提交开户，激活绑定，充值等；3个工作日内完成
腾讯媒体广告报价及相关服务
一、报价项目
主要项目
服务内容
数量/单位
收费标准
腾讯媒体广告平台
（腾讯mini弹窗\微信手Q新闻插件\腾讯网门户\腾讯视频\腾讯新闻客户端\手机腾讯网\天天快报\Βιβλιοθήκη 讯微博等资源）1，账号开通管理
2，协助创意广告图片素材制作
3，文案创意投放优化
4，数据分析报告
5，广告投放一对一顾问咨询
腾讯公司的盈利模式问题研究
腾讯公司的盈利模式问题研究腾讯公司的盈利模式问题研究一、引言近年来，随着互联网的快速发展和智能手机的普及，中国的互联网行业迅速崛起。
其中腾讯公司作为中国最具影响力和规模的互联网公司之一，一直备受瞩目。
然而，随着时间的推移，腾讯公司的盈利模式也遇到了一系列的问题和挑战。
本文将对腾讯公司的盈利模式进行深入研究，分析其存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、腾讯公司盈利模式概述腾讯公司成立于1998年，起初是一家即时通讯软件提供商，并逐渐扩展为综合互联网服务提供商。
目前，腾讯公司的盈利主要依赖于三个核心业务板块：社交网络平台（如QQ和微信），在线游戏和数字内容。
这些业务板块在腾讯生态系统中相互关联，形成了一个庞大的用户群体和内容流。
1. 社交网络平台：腾讯公司拥有中国两大主流社交网络平台QQ和微信。
通过广告、增值服务和电商等形式，腾讯公司从这些平台中获得了大量的收入。
2. 在线游戏：腾讯公司是中国最大的在线游戏开发和运营商之一，通过出售游戏道具、游戏虚拟货币和游戏时长等方式实现盈利。
3. 数字内容：腾讯公司通过投资和运营数字内容平台，如音乐、视频、电影和文学等，为用户提供丰富的娱乐媒体内容，并从中获得广告和订阅等收入。
三、腾讯公司盈利模式问题虽然腾讯公司在上述盈利模式上取得了重大成就，但也面临一些问题和挑战。
1. 高度依赖广告收入：腾讯公司的盈利模式高度依赖广告收入，尤其是来自社交网络平台的广告收入。
然而，广告市场的竞争激烈，特别是移动互联网广告增长速度放缓，给腾讯公司带来了压力。
2. 游戏市场饱和：腾讯公司在游戏业务上取得了巨大成功，然而，随着游戏市场的饱和度不断增加，用户需求和付费意愿可能会下降，对腾讯公司的盈利带来不利影响。
3. 数字内容获取成本高：腾讯公司为了提供丰富的数字内容，需要进行大量的投资和版权购买。
这些数字内容的获取成本高昂，对公司的财务状况和盈利能力提出了挑战。
四、解决方案为了应对盈利模式面临的问题和挑战，腾讯公司可以采取以下措施：1. 拓宽盈利渠道：腾讯公司应该加大对新业务板块的布局，如云计算、人工智能和物联网等。
腾讯广告合作协议书
腾讯广告合作协议书为了进一步推动腾讯广告业务的合作与发展，特制定本（以下简称“协议书”）。
一、合作目的与范围1. 合作目的：本合作旨在建立腾讯公司（以下简称“甲方”）与另一方（以下简称“乙方”）之间的广告合作关系，共同开展广告业务并达到互惠互利的目标。
2. 合作范围：甲方与乙方将在广告营销、媒体推广、渠道合作等方面展开合作，共同推动产品或服务的市场推广和销售。
二、合作方式与规范1. 广告资源(1) 甲方将根据乙方需求，提供适当的广告资源，包括但不限于文字链广告、Banner广告、视频广告等形式。
(2) 甲方将根据乙方广告的特点和需求，提供定制化的广告服务，以便更好地满足乙方的宣传推广目标。
2. 广告投放与计费(1) 乙方可通过腾讯提供的广告投放平台进行广告的投放操作。
(2) 乙方需按照广告服务费用标准支付广告投放费用，并在合作期内按约定时间进行结算。
(3) 广告计费方式可根据双方商议，包括按点击数、曝光量、转化率等方式进行计费。
3. 数据分析与优化(1) 甲方将提供广告效果数据分析报告，以及根据乙方的需求对广告进行优化调整。
(2) 乙方可根据报告结果，调整广告内容、投放时间等，以最大化广告效果。
4. 保密条款(1) 双方在合作期间，应对彼此提供的商业和技术信息予以保密，并在合作终止后继续履行保密义务。
(2) 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露合作协议、商业机密或相关数据。
5. 知识产权(1) 双方在合作过程中所涉及到的知识产权，包括但不限于商标、著作权等，仍归各自所有。
(2) 双方在合作关系中不得擅自使用对方的知识产权，或将其用于其他业务目的。
6. 争议解决(1) 发生合作纠纷时，双方应通过友好协商解决，协商不成的情况下可经双方一致同意，提交有管辖权的人民法院解决。
(2) 双方均有义务按照法律、法规和相关规章履行合作协议下的各项义务。
三、其他条款1. 协议生效与终止(1) 本协议自签署之日起生效，有效期为两年。
腾讯门户收费体系
新闻频道-首页-通栏4 (960*90)： 120,000元/条/天，2轮播
娱乐频道-首页-通栏4 (1000*90)： 100,000元/天,独占
汽车频道-首页-通栏4 (960*90)： 80,000元/天,独占
财经频道-首页-通栏4 (960*90)： 40,000元/天,独占
游戏频道-首页-通栏4(960*90)： 40,000/天,独占 教育频道-首页-通栏4(960*90)： 20,000/天,独占
新闻
娱乐
汽车
女性/体育
财经/股票
科技/数码/游戏/教育
星座/动漫/时尚/读书/音乐/育儿/博客
TIPS内容页
幻灯组图底层页
评论内容页
新闻频道-首页-通栏1 (960*90)： 150,000元/天,独占
娱乐频道-首页-通栏1 (1000*90)： 160,000 元/天,独占
汽车频道-首页-通栏1 (960*90)： 100,000元/条/天,2轮播
体育频道-首页-通栏1 （1000*90）： 150,000/天，独占
星座频道-首页-通栏1(960*90)： 60,000/条/天,2轮播 动漫频道-首页-通栏1(960*90)： 50,000/天,独占 读书频道-首页-通栏1(960*90)： 80,000/条/天,2轮播 音乐频道-首页-通栏1(1000*90)： 80,000/天,独占 时尚频道-首页-通栏1(1000*90)： 60,000/天,独占 育儿频道-首页-通栏1(728*90)： 30,000/天，独占 博客频道-首页-通栏1（960*90）： 80,000/天，独占
数码频道-首页-底部通栏(1000*90)： 160,000/天,独占
时尚频道-首页-通栏5（1000*90）： 50000/天，独占
2018年腾讯广告价格·腾讯视频广告价格·腾讯新闻广告价格
核心城市
70
85
70
110
65
100
重点城市
50
55
50
80
45
60
其他/全省
35
40
35
50
30
45
广告名称
广告形式
PC端净价（元/CPM）
定向加收
PC端角标0%；
2、频控定向：加价10%；
3、时间段定向：加价10%；
13、客户定制互动贴片：单独溢价核算，加价20%起；
14、目前互联网电视端暂不支持定向投放，如有特殊情况，需单独申请。
*移动端频控指单一终端频控。
*后贴片仅一贴，无贴片位置定向。
*5s价格=15s价格*40%，30s价格=15s价格*200%。
新增PC端30s后贴片资源，价格为15s价格*200%
核心城市
6、频控定向：按按对应频控次数溢价；
7、内容定向：加价20%；
8、移动端全屏点击：加价10%；
9、移动端渠道定向：加价20%（仅支持微信公众号前贴片）
10、QQ音乐渠道定向：加价20%
11、基于PC端前贴片广告位的特殊广告形式见【特殊形式广告】。
12、标准互动贴片广告形式及溢价比例见【特殊形式广告】
PC端
移动端
PAD端
Phone端
OTT端
暂停广告（图形版）
通投
30
35
30
40
25
35
1、暂停贴片：加价20%；
2、频道定向：加价10%；
3、频控定向：加价10%；
4、时间段定向：加价10%；
5、内容定向：加价20%；
腾讯视频营销策略探究与优化
◎苏曼玉腾讯视频：营销策略探究与优化（作者单位：延边大学经济管理学院）场营销本文的创新点和难点在于提出的优化意见如何在价格和服务体验不伤害用户的前提下，提高企业收益和用户满意度，促进腾讯视频的可持续发展。
一、腾讯视频简介腾讯视频是腾讯集团旗下的产品，2011年腾讯进行了第二次尝试，将原QQLive 转移到新产品中来，就有了当今的腾讯视频。
2012年后腾讯视频迅速扩张，目前腾讯视频将其定位在国内最大的在线视频网站，并凭借集团旗下其他产品和平台的优势，通过QQ 等空间传播，迅速在第三方数据表现上进驻行业第一阵营。
二、腾讯视频营销策略1.产品策略：（1）产品精细化：2016年腾讯视频首次明确“全面覆盖，大剧齐发”的产品攻略，囊括电视剧、电影、综艺节目等7大类产品。
（2）产品个性化：2018年，腾讯视频直击垂直类网络综艺空白点，率先推出国内首档女团选秀综艺《创造101》。
2.价格策略：（1）差异化定价：大致分为两种：一种是单个影片购买，价格为5元/部，版权期内永久享受观看，下载的权利。
另一种包月套餐制。
即“付费会员VIP”。
（2）联合定价：2019年，腾讯视频在VIP 用户界面中开设“VIP+”板块，与美团、京东等多个企业开辟多种联合定价模式，涉及电商、外卖、阅读教育等多方面。
3.渠道策略：（1）微信+QQ 社交化营销：腾讯视频背靠腾讯集团，拥有我国最大的社交平台QQ 和微信，同属一个集团，用户可以将产品一键分享到微信朋友圈、QQ 空间，让产品几何倍传播，促进口碑宣传。
（2）大数据精准营销：腾讯视频每年会出具年度指数报告，对过往一年的用户和产品进行复盘，基于QQ、微信等平台进行社交图谱大数据分析，精准读取用户心理需求。
4.促销策略：（1）增设互动营销：腾讯视频可通过弹幕、doki、等多种形式与用户互动，运用于明星，打造大众代言人，邀请明星出演品牌广告。
（2）引领创意中插：创意中插是网络剧集中植入广告，内容营销与网络广告相结合，在其他视频网站处于观望状态时，腾讯视频的《暗黑者2》在国内首次尝试创意中插。
腾讯组织架构调整：组建六大事业群
腾讯组织架构调整：组建六大事业群新浪科技讯 5月18日上午消息，腾讯正式宣布，将进行公司组织架构调整，把原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。
重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。
在社交领域，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群。
在电商领域，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴。
在搜索领域，腾讯搜索原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、图片搜索、语义搜索等前沿技术的投入。
(爱文)背景资料：腾讯原业务体系马化腾从2005年其构建一套按照业务职能线划分的架构体系。
按照这套体系，腾讯的公司架构被划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)。
运营平台系统负责管理腾讯的网络、服务器集群和数据中心，也是未来腾讯云数据处理平台的核心部门，这个平台的当家人是腾讯高级副总裁卢山。
平台研发系统包括平台研发和搜索业务两条线，前者负责诸如QQ、Q+、QQ邮箱等核心产品，被外界所熟知的微信研发团队广州研究院和用户体验中心(UED)就是隶属于这个条线；后者则是以搜搜为代表的搜索技术团队。
企业发展系统下设负责在线支付的财付通、负责国际业务拓展的国际业务部、负责战略投资的投资并购部等。
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腾讯家的两大广告平台合一起了，好谈套餐价了
近日，腾讯公司宣布成立“社交与效果广告部”，将原先的效果广告平台（广点通）和微信广告中心统一至该部门。
这里普及一个背景知识，腾讯有 7 个大的事业群（Business Group）。
此前广告业务分属不同事业群：广点通属于 QQ 所在的社交网络事业群（SNG），微信广告中心则属于微信事业群（WXG）。
广点通 2013 年 6 月内测上线，目前覆盖的平台包括 QQ 客户端、QQ 空间、腾讯新闻客户端、QQ 音乐客户端等等，目前日均曝光量已超 10 亿。
微信广告中心业务主要包括去年 7 月公测上线的微信公众号广告，以及今年 1 月上线的朋友圈广告。
联想到 QQ 和微信的关系，你大体也能猜到，尽管腾讯善于利用内部竞争，但并不希望看到这两大事业群各自发展广告业务。
此前传出的消息是，微信曾想组建广告业务部门，独立承担朋友圈广告，但被腾讯最高决策层否决了。
对于呈上涨趋势的广告业务，腾讯显然有更整体化的战略。
2014 年第四季度，腾讯网络广告业务收入 26.27 亿元，与 2013 年同期相比增长了 75%。
广告收入被视为继游戏之后腾讯的另一个增长驱动力。
据了解，腾讯内部正在搭建统一的广告平台，以及内部流量结算体系。
此前，广点通接入腾讯新闻客户端（属于OMG，网络媒体事业群），即被视为腾讯意在将多数资源交予广点通。
由于腾讯流量出口众多，广点通是其统一管理流量、实现广告收入的主要工具。
但这次与微信广告的整合更加耐人寻味。
合并后新成立的“社交与效果广告部”不再属于原先的 SNG，也不属于 WXG，而是从各自的事业群分离出来，统一划归到了企业发展事业群（CDG）旗下。
从组织架构上看，这样的安排确实能更全面地统筹腾讯广告业务。
CDG 在腾讯内部担当战略规划、投资者关系维护、公司品牌建设、业务孵化和投资并购等角色，主要负责财付通业务，投资工作和海外业务拓展。
但一个问题是，CDG 事业群属于基础支撑部门，对外扩张能力普遍受到怀疑，一个典型的先例是财付通。
目前，腾讯内部还有 OMG 的广告流量没有纳入腾讯大体系。
至于之后是否计划整合进来，腾讯方面暂未透露。
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