问题点汇总表
质量安全问题汇总表
建设单位 局，由厦门市集美建
设发展有限公司代建
1、实体质量：8区块地下室顶板一处存在渗水现象；20区块负一层D1-21/D1-T轴
7
集美北部新城 区中央公园项
目
施工单位
福建建工集团有限责 任公司
装饰 装修
、D1-32/D1-U轴柱根部存在蜂窝孔洞现象；D1-23~D1-26/D1-U~D1-S轴顶板存在 裂缝渗水现象。 2、外脚手架：15区块天井处开口型架体端头未按要求设置连墙件(1处)；天井处 脚手架主节点处小横杆缺失(1处)；；外架扣件安装完毕后受力杆件的各类扣件
层建筑结构拉结。
监理单位
厦门天和项目管理投 资咨询有限公司
5、施工用电：钢筋场弯曲机2台无PE线。 6、塔式起重机(备案号：闽DA-T04056)：塔吊标准节未标注生产日期1节。
厦门市集美区建设局
建设单位 、由厦门市集美建设 发展有限公司代建
1、实体质量：2#楼15F剪力墙2C-F/2C-6、2A-4/2A-F、2B-5/2B-D 根部砼缺陷各 1处共3处；21F剪力墙2B-D/2B-5主筋3根偏位1.2cm；2C-2/2C-C主筋4根偏位
验证合格；2#楼10F墙14×G~B、10×G~B、G×8轴蜂窝露筋；2#楼13F墙柱钢筋6
×D~C、1×B~D纵向受力钢筋D10设计间距200mm，实测233mm，偏位未调整4根；
1
富力院士廷
施工单位
海南天力建筑工程有 限公司
2#楼13F墙柱钢筋1×B~D约束柱箍筋加密区间距超大，少1套箍筋。 主体 3、外脚手架：2#楼10F外架13~14×G横向水平杆漏设2个；10F悬挑架A~J直角扣 结构 件1个不足40N•m，架子A~J外径4处不符合要求。
意见或建议梳理汇总表.doc
意见或建议梳理汇总表[意见或建议梳理汇总表]征求意见建议.汇总报告按照督导工作要求，第十督导组坚持把民意作为整改"四风"问题的风向标，通过发放意见表"征"、召开座谈会"听"、一线走访"问"、干群谈心"提"等方式，广泛听取党员干部的意见和建议，现将近期督导工作中收集的相关问题和意见建议梳理汇总如下：一、针对旗四大班子在"四风"方面的问题和意见建议(一)形式主义方面的问题1、学用脱节、创新不强，意见或建议梳理汇总表。
反应在领导干部对党的理论知识了解不够，思想观念不能适应科学发展观的要求和形势发展的需要，仍然停留在一些惯性思维上。
创新意识不强，工作思路上和转变发展方式方面还需要持续改进，在推进工作创新方面还缺乏有力抓手。
比如此次群众路线教育活动中一些抄笔记、作党课等硬性规定与征求意见建议中发放的民主评议和调查问卷，载体陈旧，流于形式，缺乏创新，实际效果一般。
建议：一要提高理论学**平，增强科学判断形势的能力。
二要善于结合实际创造性地开展工作，增强总揽全局的能力。
集中精力解决一些带有全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握社会经济会发展的主动权。
2、文山会海、活动过多。
尽管诸多会议、文件、讲话都涉及到了会风文风的精简，也谈了很多年，但是文山会海的问题还是在所有督导单位中引起共鸣(这点也是仅有的共性问题之一)，会议多，文章长，讲话也长;文件多，活动多，档案也多，内容重复，新的语言不是很多几乎成了机关部门的共识和群众私下调侃的话题，尤其是苏木镇领导频繁回旗开会浪费更多的财力和精力，苏木镇每年都要接待几十余次调研、视察、座谈、检查、考核等活动，严重影响业务工作的开展。
建议：一是在精简会议改进会风上，严格执行会议审批，实行统筹分类管理、分级审批。
二是严格控制与会人员，杜绝层层陪会现象。
改进会议形式，充分利用文件传输等现代通信手段，可在苏木镇安装视频会议设备，切实解决苏木镇领导频繁参会的问题。
纪律作风大整顿自我摆查问题清单及汇总表
***
在工作中遇到困难有时存在逃避心里，不能积极主动的迎难而上，主动解决困难。
序号
主要问题及表现
整改措施
整改时限
1
缺乏一定的学习积极性，对党的理论及
相关业务知识缺乏系统的学习。
1、制定每周及每月的学习计划，严格按照学习
计划进行学习。
2、认真参加区队组织的一三五学习及其他学习
任务。
立即整改
2
欠缺一定的执行力度，对公司下达的新
表，严格按照计划进行执行。
2、需要同时协助的积极主动找同时进行协调。
3、在执行过程中遇到阻碍及时优先解决，自身
解决不了的及时向领导反映，协调上级部门进行
解决。
立即整改
照标准进行生产。
立即整改
2
学习不够全面，对生产相关业务知识及
公司相关规章、制度缺乏深入了解。
1、积极参加一三五学习及公司、区队组织的各
类学习任务。
2、针对自身需要制定详细的学习计划，给自己
布置学习任务，制定课程表，并严格执行
立即整改
序号
主要问题及表现
整改措施
整改时限
1
学习不够积极，对党的理论及业务知识
皮带队党支部纪律作风大整顿问题汇总表
项
目
序号
姓名
存在问题
纪律建设方面
1
***
欠缺一定的执行力度，对公司下达的新规定、新制度执行过程中不能百分之百达成。
2
***
执行力不够强，对公司党委下达的新任务、新指标做不到完全按时、按量按质完成。
3
***
执行力度有所欠缺，对公司及区队下达的新任务有时不能按时完成。
一线领着职工一起干。
2、遇到困难身先士卒，迎难而上，带领职工共
问题点汇总表
工休会记录每年归档，但是没有进行患者反
馈意见的统计分析。
√
病历号 113562 麻醉同意书无麻醉师签名， 无麻醉方式。
病历号 113562 在交叉配血报告中没有发血 时间、取血者没有签名。输血过程中使用输 血记录卡和输血记录单同时进行记录。 婴儿洗浴室发现有四个温度计，放入同一桶 水中有两支温度计显示为 38 度，1 支温度 计显示为 40 度，1 支显示为 45 度。且温度 计没有经过计量校准。
对此病历在早会上进行点评，并予以修订。
出院时，在病人调查中增加“是否需要出院回 访”、“回访的时间段需求”、“联系电话的确认” 的确认栏目，确认后进行回访。 总务科对送餐路线和到达时间进行规划，同时在 各病区明确相对明确的送餐时间。
评审 区域 /部门
妇产科
体检科
问题点描述
问题点性质判断 策划 实施 效果
对此病历在早会上进行点评，并予以修订。
各科室制作出院宣教单，发放给患者。 组 织 进行 满意 度调 查， 护理 人员 定期 进行 工休 会。 体检科进行异常检验
评审 区域 /部门
问题点描述
问题点性质判断 策划 实施 效果
没有提供差异化服务的措施，对长期体检客 √ 户和体检金额高的客户进行差异化服务。
结合护理部的医院消毒隔离质控标准，参与护理 部定期的医院消毒隔离质控检查，并对检查结果 在院感通讯中予以公布。 1、 修订院感培训计划，将全院人员纳入院感培
训计划中。 2、 由院办提供医院人员名册，院感科对培训结
果进行汇总统计。
每年编制和修订外包服务人员院感管理要求，并 组织实施。
医师大会的资料归档不完整和规范，大会汇 报材料的内容没有形成标准和框架。
冲浴温度计没有计量，正常水温区间没有标 识。
微腐败 问题线索汇总表
责任人
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
办公室主任 2017年7月4日，传阅上级文件不及时 科员 科员 科员 科员 科员 科员 科员 科员 科员 2017年7月5日，向组织部报送材料不及时 2017年7月6日，对XXX项目资料归档不及时 2017年7月6日，协同发展中XXX项目新的企业简介未及时向领 导传递 2017年7月5日，清单动态管理调整不及时 2017年7月5日，对XX加油站年销售1000吨成品油项目备案基础 资料，未及时归档 2017年7月7日，在局机关工作 2017年7月5日，在局机关工作 2017年7月7日，参加市XXX紧急调度会，因加油不及时导致发 车晚点，近乎迟到 2017年7月3日，6月份电费缴纳不及时
XX县XXX局问题线索汇总表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
姓名 单位职务
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
问题摘要
处理结果
自我批评 自我批评 自我批评 自我批评 自我批评 自我批评 自我批评 自我批评 自我批评 自我批评
责任单位
办公室 办公室 规划股 规划股 行政服务中心 XX窗口 行政服务中心 XX窗口 精准扶贫 精准扶贫 办公室 办公室
பைடு நூலகம்
重新梳理问题情况汇报表
重新梳理问题情况汇报表
在过去的一段时间里，我们团队在解决问题上遇到了一些挑战，为了更好地梳
理问题情况并提出解决方案，我特意整理了以下汇报表，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在项目进展上遇到了一些困难。
由于团队成员之间沟通不畅，导致
项目进度出现了延误。
其次，我们在项目需求分析上也存在一些问题。
部分需求没有进行充分的沟通和确认，导致后期出现了一些变更和调整，增加了项目的不确定性和风险。
最后，在团队协作方面也出现了一些情况。
部分成员在任务分配和执行上存在一些问题，导致整体协作效率不高，影响了项目的推进。
针对以上问题，我们已经制定了一些解决方案。
首先，我们将加强团队内部沟通，定期召开会议，及时沟通项目进展和存在的问题，以便及时解决和调整。
其次，我们将加强对项目需求的分析和确认，确保每一个需求都经过充分的讨论和确认，避免后期出现较大的变更和调整。
最后，我们将优化团队协作机制，明确每个成员的任务和责任，加强任务执行的监督和跟进，提升整体协作效率。
在解决问题的过程中，我们也需要大家的共同努力和支持。
希望大家能够积极
配合团队内部的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
同时，也希望大家能够提出更多宝贵的意见和建议，帮助我们更好地梳理问题情况和制定解决方案。
总的来说，我们团队在解决问题上确实遇到了一些困难，但我们也已经采取了
一系列的措施来解决和改善。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够顺利克服问题，推动项目顺利进行。
希望大家能够对我们的解决方案给予支持和配合，让我们共同努力，为项目的成功做出更大的贡献。
谢谢大家！。
生产问题汇总表格模板
生产问题汇总表格模板生产问题汇总表格模板是一种用于记录和跟踪生产过程中出现的问题的工具。
它可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
下面将介绍生产问题汇总表格模板的具体内容和使用方法。
一、生产问题汇总表格模板的内容生产问题汇总表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 问题描述：记录问题的具体描述，包括问题的性质、出现的时间、地点等信息。
2. 问题分类：将问题按照不同的分类标准进行分类，如按照问题的类型、原因、影响等进行分类。
3. 问题责任人：记录问题的责任人，即负责解决该问题的人员。
4. 解决方案：记录解决该问题的方案，包括解决方案的具体步骤、时间、人员等信息。
5. 解决结果：记录问题的解决结果，包括解决时间、解决人员、解决效果等信息。
6. 备注：记录问题的其他相关信息，如问题的影响范围、解决方案的可行性等。
二、生产问题汇总表格模板的使用方法使用生产问题汇总表格模板的方法如下：1. 设计表格模板：根据企业的实际情况，设计符合自己需求的生产问题汇总表格模板。
2. 填写问题信息：在表格中填写问题的具体信息，包括问题描述、问题分类、问题责任人等。
3. 制定解决方案：根据问题的性质和影响，制定相应的解决方案，并在表格中记录解决方案的具体步骤、时间、人员等信息。
4. 实施解决方案：按照制定的解决方案，实施解决方案，并在表格中记录解决结果的具体信息。
5. 定期汇总和分析：定期对表格中的问题进行汇总和分析，找出问题的共性和规律，为进一步提高生产效率和产品质量提供参考。
三、生产问题汇总表格模板的优点生产问题汇总表格模板具有以下几个优点：1. 便于管理：通过生产问题汇总表格模板，企业可以对生产过程中出现的问题进行有效的管理和跟踪，及时发现和解决问题，提高生产效率和产品质量。
2. 便于分析：通过对生产问题汇总表格模板中的问题进行汇总和分析，企业可以找出问题的共性和规律，为进一步提高生产效率和产品质量提供参考。
工程质量安全提升行动督查项目存在问题汇总表
3。顶场ф25(7102044127）及ф61—129批号钢筋未见检测资料，漏送检。
4。见证取样台账不完整、钢筋无炉批号（台账记录）。
5。作业层(地下室顶板、一层顶板）临边未设置防护栏杆或其它防护措施。
6。抽查4#楼塔吊、地脚螺栓松动，临时用电部分PE线未接通。
3。粉刷用水泥凝结时间参数未复验。
4.桩基检测单位未在桩基检测报告中加盖省住建厅统一要求的资质印章。
5.施工日志过于简单，内容不齐全.
6。有代签字现象（验收记录）.
7。危险性较大的高支模、悬挑脚手架未按规定编制细则,见证取样制度中包含内容不全。
8.项目经理带班记录不齐全，应急演练记录未进行规整。
14
4。基础分部砼未提供砼出厂质量证明书（28天检验报告），砼工程无氯离子、碱的总含量计算书不满足GB50204—2015第7。3。3条规定。
5。填充墙砌体植筋记录不完整，锚固力检测报告规格、数量偏少。
6。监理所有备案人员均不在现象，无法定代表人授权书，质量责任承诺书，无保温节能通病防治、桩基细则，无土方开挖、深基坑、高支模、悬挑脚手架专项细则。
4。缺钢筋焊接工艺试验报告。
5。一层楼梯梁砼缺陷处外漏钢筋显示钢筋下移严重，一层阳台板一处现浇板根部有严重凹槽，根部厚度可能不足,砼在构造柱钢筋、墙体拉结筋预留筋部分漏设.
15
沛县实验小学
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司
张兵
江苏建科建设监理有限公司
郭祥峰
1。检查时监理单位仅总监郭祥峰在现场，其余人员均与备案人员不符;施工单位人员与合同备案人员不一致(仅安全员胡群、项目经理张兵一致)；
李阳
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PP MP
1
对 策 状 态
4 = 原因未知或新问题 3 = 原因已知但尚无解决方案 2 = 通过模拟验证已有解决方案,待最终样板验证 1 = 验证结果合格或客户接受或让步放行
软件 A 4 3 2 1 1 1 B C 4 3 2 1
硬件 A B C 4 3 2 2 1
结构 A 1 1 B C
备注：1、 各责任部门组织对各<部门>问题点汇总表进行初步评审，完成产品成熟度评估及填写，再提交给DQA汇总。 2、 量产前3批的所有客户反馈的问题点需及时传达给DQA，由DQA填入其<部门>问题点汇总表。 3、 DQA完成问题点汇总表并进行综合评定，是否可进入下一阶段，同时将问题汇总报告发布给项目经理。 4、 项目经理对DQA评定有疑问，可组织项目会议评审是否可进入到下一阶段，同时将会议决议通报公司领导。 QR.QM.096.D
DOC. No.: 问题汇总—CE6659
问题点汇总
制定: 机种名 客户型号 项目经理 结构负责 刘建强 刘金权 工业设计 生技负责 CE6659 审核： 客户 目标区域 电子负责 DQA 刘耀正 软件负责 OQC 先锋 日期 2011.2.1 批准：
PP阶段汇总统计 A B C
产品成熟度
A 高 = 该缺陷会导致产品无法销售 或会导致按照标准作业无法制造的 重 要 性 B 中等 = 该缺陷会导致产品不能被追求完美的客户接受 或在特定条件下对产品制造带来困难 C 稍低 = 该缺陷会带来一些顾客的注意 或只是对产品制造带来极少的困难