这样的培训体系,值得你一生拥有
三体系培训心得体会5篇
三体系培训心得体会5篇三体系培训心得体会篇1我是来自办公室的新员工周文，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。
我是今年7月研究生毕业后进入公司工作的，能够成为一名中水电人让我感到非常荣幸!虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标;这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变;这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩!能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现!我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一个忠诚的中水电人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献!这次培训虽然也只有短短的五天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。
首先，我受到了精神上的洗礼。
担任这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。
而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。
这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的宝贵的精神财富!有这种经验作为指导、有这种精神作为支撑，我们还愁做不好自己的工作吗?其次，我得到了知识上的收获。
这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天陆总的报告高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及未来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的认识，更坚定了我作为一名中水电人的自豪感与归属感;昨天王书记的报告紧扣企业文化建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，更坚定了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心;而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。
企业培训心得体会5篇
企业培训心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的企业培训心得体会5篇，希望对你有所帮助。
企业培训心得体会(1)从5月份开始，公司组织星期一、星期三、星期五进行培训。
培训的内容是：《团队执行力》由聚成集团老总陈永亮主讲。
《靠结果生存》由中旭老总王笑非主讲。
通过这两次的学习确实收获甚多，同时也结合实际发现了自已的不足之处。
两课时其实讲的内容都大同小异，《团队执行力》与《靠结果生存》其实都讲的是“结果”二字，只不过一个含蓄一点一个更直观一点。
因为只有所有的团队执行力增强了，才能做出满意的结果。
也只有做出满意的结果，靠结果说话，企业方能生存发展。
这两课时也主要围绕着“员工不做领导期望的事，只做领导检查的事”。
通过这点结合实际情况，我真正认识到了自已在以往的工作中存在的不足，同时也让我豁然开朗。
平时在管理方面只是一味地给员工布置工作，只关注员工在执行任务的过程，并没有真正地去关心执行的结果是不是令人满意。
考核员工是否优秀时也只是以平时的态度及工作过程中的表现为前提，而忽视了对结果的检查。
这样就助长了一些态度好但能力不好的人的局面。
让员工认为我只要态度好即使有错误也可以原谅的错误思想。
这样也降低了员工的责任感。
以前总是不知道如何让员工做出让自已满意的结果，通过学习让我真正认识到了：做好管理也就是要做好结果。
而做好结果是从平时对员工工作的检查中产生的。
企业培训心得体会(2)时光飞逝，半年的时间一晃而过，企业管理培训班结束了，学习的画面仿佛昨日一般每每呈现眼前。
如果这次培训的心得用二个关键词概括，那就是：感谢和学习。
感谢公司搭建了这样一个学习平台，让青年员工们在这里一起学习、成长，这将是我们所有学员们受益匪浅又值得珍视一生的人生旅程。
我很庆幸在离开大学校园之后，再次走进课堂学习充电，感觉又回到了美好的学生时代。
呵护童心,让六年影响你一生 办学理念解读
题目：呵护童心，让六年影响你一生办学理念解读一、引言在当今社会，教育的重要性被越来越多的人所重视。
而在教育的过程中，“呵护童心，让六年影响你一生”这句话成为了许多学校的办学理念。
那么，到底什么是“呵护童心”？六年又是如何影响一生的呢？本文将从深度和广度两方面对这一办学理念进行解读，并探讨其意义和价值。
二、呵护童心的重要性1. 什么是童心童心，就是指孩子纯真的、天真无邪的心灵。
在成人看来，孩子们往往因为他们单纯的心理和善良的本性而受到许多的保护和呵护。
然而，童心也伴随着孩子们的成长逐渐消失，呵护童心成为了家长和老师们的使命。
2. 呵护童心的重要性呵护童心是为了让孩子们能够健康、快乐地成长。
在呵护童心的过程中，教育者需要给予孩子们更多的理解和包容，引导他们形成积极的人生态度和价值观。
只有在童心得到充分的呵护和关爱时，孩子们才能在未来的人生道路上更加坚定和自信。
三、六年对一生的影响1. 学前教育的重要性六年，通常代表了一个孩子的学前教育阶段。
学前教育在一个孩子的成长过程中扮演着至关重要的角色。
在这个阶段，孩子们不仅开始接触各种知识，还形成了自己的思维方式和行为习惯。
良好的学前教育将对孩子们的一生产生深远的影响。
2. 完善的教育体系只有在一个完善的教育体系下，六年的学习才能对孩子们的一生产生积极的影响。
在现代社会，一个好的学校不仅应该注重学术上的培养，还应该注重学生的品德和心理素质的培养。
只有这样，孩子们才能在六年的学习中全面成长，并为未来的人生奠定坚实的基础。
四、办学理念的实践与探索1. 深化对呵护童心的理解为了实现“呵护童心，让六年影响你一生”的办学理念，学校应该深化对呵护童心的理解。
除了注重学术的传授外，学校还应该注重培养学生的兴趣爱好和创造力，让学生们在快乐中成长。
2. 创新的教育模式在实践中，学校应该不断探索创新的教育模式，为学生们提供更加全面、多样的学习方式。
只有通过创新，学校才能更好地实现办学理念，让六年的学习对学生们的一生产生深远的影响。
入职培训心得体会(精选10篇)
入职培训心得体会（精选10篇）入职培训心得体会1（约1471字）怀着美好的希望和从零开始的心态，我加入了中煤国际工程集团武汉设计研究院这样一个充满生机活力的团队，开始了我人生新的征程。
非常感谢院领导对我的青睐，我会在以后的工作中好好珍惜这个来之不易的机会，兢兢业业，尽快融入这个团队中，发挥自己的力量。
为了让我们新进员工更快地了解公司，适应工作，院里在7月8日开始了为期一周的新员工入职培训。
这次培训的内容主要是迎新见面会、项目管理、新员工职业素养专题培训、消防安全知识培训、勘探设计流程、工程招投标知识、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等。
感谢人力资源部和院领导一周来的悉心指导，通过这次培训，激发了我对未来工作无限的热情。
虽然整个培训的时间并不长，却使我受益匪浅，体会良多。
从学校到单位的路上我一直在想：怎样适应未来的新生活？怎样从学校的一名学生成为企业的一名优秀员工，这样的转变是否会是一个艰难的过程？然而，到岗后，我很快完全打消了以往的顾虑，轻松适应了单位的工作环境，这一切都要归功于院领导的关心和同事无微不至的照顾。
入职培训的迎新见面会，吴嘉林院长激情洋溢的欢迎词，让在座的新员工顿时有了由衷的自豪感、归属感。
吴院长就企业文化进行了详细的讲解，他首先对武汉院的发展历程进行了回顾，特别强调了在武汉院最艰难时期，全院唱“三首歌”的经历，使我更加深刻体会到武汉院人的坚强、智慧与勇气。
而后，针对企业文化这个专题从多个方面进行了深入的探讨，让我们窥其实质，见其真谛。
企业部余主任介绍了我院总体发展战略和业务发展战略，使我们进一步了解我院大好的发展前景，增加了信心，急迫的想更早的进入角色，贡献自己的一份力量。
各部门领导讲授的有关规章制度，使我们未来的工作有章可循，使得我们能够更快的适应新的环境和工作。
了解了有关新员工的人事管理制度；安全生产管理制度；“质量、环境、职业安全健康体系”；信息档案管理制度和财务管理制度等。
公司培训心得及感悟(精选9篇)
公司培训心得及感悟(精选9篇)公司培训心得及感悟篇1首先非常感谢公司给我一个这么好的学习机会，让我对我们公司的结构造建，企业文化，服务理念，运作流程，管理制度等方面都有了一个全新的认识，更深入的了解。
在为期三个星期的培训当中，每天下午两个来小时的培训，虽说时间不长，但是真的学到了好多。
下面我就培训内容的心得体会总结为以后几点：一，公司的过去，现在和将来公司从1994年11月8日成立以来，历经了14年的风风雨雨，经历了太多的起起落落，最终发展成现在独立于宝安区，甚至是深圳都屈指可数的知名人力资源有限公司。
在这14年中公司承载并见证着深圳职介所的发展路途，公司一路走来，也陪受社会的关注，同样也做出了许多成效让社会看到公司一直在成长，一直在进步。
现在的兴达每天的人流量所谓是人山人海呀，来到现场招聘的企业与求职者都在我们这个搭建好的平台上井然有序的沟通且交流着，在这其中达成的“交易”不是我们只用数字所能衡量的，这些都是我们兴达人努力所取得的结果，社会也是有目共睹的。
在这个信息爆炸的时代里，现场招聘也将会被网络招聘所取代，这是形势发展的必然趋势，也正是公司看准了这个形势，及时策划并做出方案，实施，现在正在做着努力。
这也将会是公司长期发展的必然，所有的事都不是一朝一夕能达到所想要的目标的，只有不断的努力不断的前进才会看到我们想要的结果。
二，公司的工作流程公司的服务分为：现场招聘，委托招聘，网络招聘，猎头服务，劳务安置，人力资源派遣等。
而所有的服务都有丰富的运作流程，工作时也有了一套较完整的体系。
公司各部门的工作内容：职业指导部：所谓指导我觉得就是指导求职者在找工作中的一些基本总是，比如专场。
他们也是公司有前台，求职者第一次接触的也是她们，所以她们的重要性也是不容忽视的。
电脑部：分为广告组和技术组;固明思意前者是打印，更新，上传等一些企业相关招聘信息的，后者是编写，维护，管理公司网络系统和公司内部局域网的，公司整个网络的运作都是他们在监控着的。
公司培训心得体会总结简短范文(精选6篇)
公司培训心得体会总结简短范文（精选6篇）公司培训心得体会总结简短范文1有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，透过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。
整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
一、没有完美的个人，只有完美的团队。
个人再强大，潜质都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。
要构成优秀的团队，团队内首先务必团结，正因大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而发奋奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，正因无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。
团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能明白就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来能够做得更好。
事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。
二、生命需要激情，态度决定一切。
每个人都就应拥有用心主动的心态，做人、做事都要全力以赴。
生活中，每个人要应对的人、事都太多太多，也许你的激情不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度思考，少对别人出“红牌”。
另外必须要明白自己的职责，勇于肩负职责，主动用心投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的简单，什么才是真心英雄。
三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩。
光阴如白驹过隙，也许你已错过了很多，虚度了太多青春年华，但必须要懂得珍惜剩下的日子，珍惜此刻和未来，珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。
用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。
当你真心付出、传递爱的时候，你会发现自己是那样的快乐。
要学会感恩，感恩身边所有的人，感恩企业、社会。
感恩我的父母给了我生命，感恩我的老师给了我知识，感恩我的朋友给了成长的经历，感恩我的领导给了我工作的支持与信任，感恩我的同事给了我帮忙，感恩我的竞争对手让我认识了自我，也让我知道了如何去应对人生的坎坷，感恩企业给了我工作的机会与展示平台，感恩那些陌生的行人和所有与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤单，让我务必走得更快……我知道我的感悟也许不是最深，但我深深知道自己的生命已被唤醒，我会这样走下去，我坚信我的生命会有新的、更高的开始，我会走得更加从容、更加快乐!公司培训心得体会总结简短范文2公司安排我本月31号培训，我首先感谢公司给予的这次难得的机会，虽然只有短短的一天时间，但是我觉得在这一天我得到了一个充分的学习，学到了很多在工作和生活中遇到的问题。
储备干部培训心得(精选5篇)
储备干部培训心得(精选5篇)储备干部培训心得【篇1】在公司的安排下，作为储备干部，我们进行了一次系统的培训，这次的培训我也是学到了很多东西，作为管理人员要有管理的能力，在工作中要有执行力，以及作为一名干部，需要有一个承担责任的意识。
虽然现在我们还不是一名管理的人员，但是作为公司报以期望的储备干部，我们有这个机会，同样也是要在管理上面多学习，在今后的工作中能够做好管理，管理不是说管好人和事就行了的，而且还有很多其他的方面要考虑，作为一名管理人员，不但是要有专业的能力，能对属下的工作了解，同样也是能给予他们指导，在犯错的时候告诉他们正确的方法和做好奖惩。
多和属下沟通，了解他们的想法，明白他们工作中遇到的问题，尽量的帮忙解决，这样才能带领好整个团队一起做好事情。
培训的时候，老师也是讲到了执行力这个问题，作为管理，不但是要管好下面的人员的工作，同样自己的工作也是要做好，落实下去，认真的执行，做好榜样，执行力不是说说而已的，而是需要在工作中认真的去做下去的，只有自己把事情都做好了，才能让别人也做好。
像在做项目的时候，认真的去做好计划，并且按照计划去落实，去执行，中间不能因为其他的什么原因拖延或者执行不到位。
作为管理层，同样也是要有一个为公司承担责任的意识，把项目做好，对公司负责，对团队负责，你做的事情不是只是自己的事情，很多时候发出的指令，做的每一次工作都是关乎整个团队，关于公司的，所以要有责任的意识。
如果在工作中出了问题，那么就要有勇于承担的责任，特别是团队的错误，不能单纯的推给出错的同事，作为管理者，更大的责任在自己，如果在管理中，或者在跟属下安排工作的时候讲解清楚，说明详细，那么出错的概率就会小很多，所以出了错，更是我们作为管理者的一个责任，更是要认真的去反思这个错误是怎么产生的。
在这次的培训中我还学到了我们储备干部要多学习，多思考，不是说我们现在是储备干部就不需要学习思考了，也不要觉得以后一定能做管理人员，如果不进步，不把手头的工作做好，那么我们也是会被淘汰的。
pdca培训心得体会
pdca培训心得体会pdca培训心得体会1P 阶段在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有选择最佳方案，没有制订详细的工作计划，干工作马马虎虎，随心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多时候净干些没头没脑的事。
这是一种没有做好计划的典型，却在我们的工作中时常发生。
一般工作应做如下安排：1、应做出合理正确的决策。
决策是否合理正确，影响巨大，起着决定性作用。
2、提出多种方案并选择最佳方案。
选择最佳方案，看似浪费，实际已经胜利一半。
3、制定详细的实施计划。
特别是要明确要达到什么样的目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如何完成，具体的步骤如何分解。
D 阶段在日常工作中，有的执行者畏难情绪严重，有的嫌人手少，有的嫌时间紧，有的嫌有难度，没有一个正确的心态去执行任务，很难把工作做好。
一般工作应做如下安排：按照计划，想方设法，克服万难，严格执行。
如遇到重大情况或困难，要及时汇报难点和自己的建议，完成后及时汇报工作结果。
C 阶段检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比较模糊。
有时布置了任务，就不再过问，这样很容易造成对下属的纵容。
一般工作应做如下安排：对一些重点工作，要时刻检查，时刻关注，直至完成。
A 阶段在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作，一带而过;对做的不好的工作，对责任人教训一顿或者处罚一下就完事了。
一般工作应做如下安排：1、对工作完成很好的，予以表扬，总结经验，并把具有普遍性的作法或措施适当推广。
2、对工作完成不好的，予以教育或处罚，汲取刻训，并采取一定的预防措施防止再次发生。
这样的作法恰恰忽略的是：对好的经验没有进行总结，对沉痛的教训没有汲取综上所述，PDCA 循环工作法是非常重要的管理方法，只要认真运用，足以解决管理中的诸多问题，从而为企业带来不可估量的经济效益。
pdca培训心得体会2昨天，很荣幸地在李总的带领下学习了PDCA管理方法，现将本人对PDCA 的认识和学习后的一些心得体会汇报如下。
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有针对的培训体系
——值得你一生拥有
1.与员工充分沟通，共同建立辣椒串培训计划；
这一项也可以称之为员工职业生涯规划的培训部分，可以以工作时间为横轴，职称、级别为纵轴来进行规划；这样在以后的培训工作中就有个大的方向，就知道在一个员工在什么时间什么级别进行什么样的培训
2.充分了解员工真正需要的是什么样的培训？
问题1：不知道为什么要进行学习。
成人学习应该按部就班。
例如，在员工能够有效地掌握一项新技能之前，他们必须确信该技能将有助于提高自己组织的绩效，并认识到他们自己在该领域绩效不高，然后才实际选择学习这项技能。
但是，大多数企业培训计划都忽视了这些先决条件，而只是假定员工“需要掌握它”。
这种做法是一个很大的错误，因为它使怀疑论的正常模式变成了学习的障碍。
这种结果对于曾经参加过企业培训的任何人来说都很熟悉。
许多员工对待培训的态度不像是积极主动的学习者，而是表现得仿佛自己是囚犯（“我来培训是因为我不得不来”）、休假者（“我不介意来培训——它是放下真正工作的一次很好的休息”）或教授（“其他参加培训的人都是来学习的，而我可以与他们分享我的智慧”）。
途径1：帮助员工提高学习欲望
为了避免出现这些结果，企业必须帮助员工适应变革的需要，培养其获取技能的愿望，因为这些技能会给他们带来进步。
最好的方法是让参训者或他们的同事参与决定变革需要做什么，以及为什么要这样做，从而为培训创建令人信服的使命。
如果不能做到这一点，那么通过在一项培训计划开始时，分析相关个人或业务单元现有的绩效问题，以及新的技能将会如何解决这些问题，也能达到类似目的。
问题2：没有明确培训目的，不能真正的了解设计本门课程是为了解决哪些问题？
某些老师的课程只是沉浸在自己的理论和架构下，满足于自己课程的逻辑和想法，但是没有想到客户、员工的问题不是在你的想法，而是在于其中某一板块，甚至是你的架构之外，涵义之内的事。
途径2：了解培训对象，有针对性地进行课程设计。
在上课前了解学员的层次，学历，工作经验，是否具有相关工作经历等等，只有深入地站在了解员工的角度去设计课程才是有效的、有内容的、可以执行力的。
课程的设计不是简单的讲述目前员工的现状，而是为了提高员工的能力而设置，所以要有先期的对人员的了解及疑惑有所收集，很多老师到上课时才到了现场，才第一次见到所有的学员，如何去讲执行力，实在是件很难解释的事。
在培训前期，主要是针对受训者进行评估。
首先，由培训组织管理者组织相关人员，对受训者的知识、技能等方面进行评估。
然后，由受训者的直接上级主管，从受训者的工作业绩和综合表现中，针对
受训者的绩效短板或受训者未来职业发展方向，提出培训建议。
最后，综合了所有对受训者的评估，来制订企业培训规划，确定各阶段培训计划、目标、内容、师资、教材、场地等。
3.如何实施有效的培训？
要点1：了解公司现状
公司要了解，本企业的现状及培训目标的距离有多大，不是所有的企业都适合世界500强的营运模式，也不是所以的企业都适合扁平式管理，这些需要依靠老师和公司自身的智慧。
包括培训课程的层次设计以及讲课时间的设计。
要点2：多运用备忘录：每一个参与者都要有一份备忘录，将敲定事项的细节摘要列明。
要点3：使领导人亲力亲为
为了确保学到的经验在培训结束后仍能持续发挥作用，企业的相关领导人必须率先提供有针对性的支持。
这一点听起来似乎显而易见，但我们却注意到这样的情况：领导人只是原则上赞同培训计划的目标，并未将其反映在自己的行为上，这无异于暗示员工变革并非势在必行，许多培训计划因此而陷于停顿。
如果业务领导人能亲自参与培训计划的设计与执行，并将自己与新的工作方式联系起来，结果就要好得多。
4.培训结束的跟踪、反馈？
应用1：揭露有害的思维模式。
即使员工们确实学会了向他们传授的技能，但他们在很多时候却并没有应用它。
如果发生这种情况，
培训的种种努力将会付之东流——不管它有多么出色。
传统的思维模式是造成这种问题的一个常见原因。
因此，企业应该以与它们诊断技能差距同样精准的方式，揭示出这些有问题的思维模式。
例如，两年多来，一家拥有大型卖场的零售商一直试图提高其对客户的关注度。
它投资数百万美元，向员工传授一种五步销售流程，监测客户的反馈，并推出了电子学习计划，以提高其员工对所销售产品的知识。
销售人员通过了每种规定的认证考试，但仍然无法在销售现场使用学到的新技能。
客户反馈和商店业绩依然不见起色。
为了找出原因，该公司采取了员工访谈、焦点小组和调查研究等组合措施。
行为方式已经改变，所以，他们现在主要是在商店里随意浏览，而大部分购物都是在网上完成的。
因此，员工们将关照购物者与低回报联系起来。
其次，在什么样的消费者会掏钱购物的问题上，销售人员仍然持有年龄、性别和种族成见——并且往往会忽视其他消费者。
一项对购物者的调查研究、购买情况和转换率数据都证实，这两种思维模式都是错误的。
该公司重新开展了培训工作，现在的培训立足于对这两种思维模式的公开讨论，用事实来消除误解，并重新建立为客户服务的积极性。
销售人员开始运用他们已经学会的各种销售方法，在一些试点商店中，这些技能很快地推动转化率提高了150个基点，净收入也增加了20％。
评估1：培训后的评估，主要是针对培训数量、培训质量、培训效益等方面系统地考察与评估。
培训数量包括：举办培训班次、参加培训人次、达到培训基本要求的人数比例、获得相应合格资格证书的人数比例、受训者满意/投诉比例等。
培训质量包括：受训者参加培训前后在知识、技能、能力、工作态度、业绩等方面是否得到提升。
可采用考试、考察、访谈、情景模拟、抽样调查、关键事件法、适应性绩效评估法等方式进行。
培训效益包括：培训的成本投入与所产生的效益是否达到或超出预期等。
在培训评估工作中，从相关数据的提供、到各部门主管、员工的培训及培训评估过程的综合组织，均需要人力资源部门强有力地跟进指导。
另外，人力资源部门还要根据培训评估的基础数据，核定人力资源成本，确定干部晋升、换岗，规划员工职业生涯乃至规划企业的人力资源战略，等等。
最后，系统、持续地执行是培训评估体系作用能否体现的关键。
培训评估能否达到预期效果，关键在于相关数据的连续收集、统计与积累。
总结：培训是可以被执行的，是可以被无限放大的，一个简单的培训，经过放大，经过执行，他的力量可能比得上一次价值百万的咨询。
这也许就是现在大家更加关注的咨询式培训的魅力所在。