总包工程招标文件审核流程表
工程总承包招标文件
工程总承包招标文件**工程总承包招标文件招标编号：YFTY-SGZB-**-**招标单位：**********年**月目录第一卷投标须知第一章投标须知前附表第二章投标须知第三章报价要求第四章合同格式、合同条款第二卷工程规范、图纸及技术资料第五章工程规范第六章图纸及技术资料第三卷投标文件格式第七章投标函格式第八章商务标投标文件格式第九章技术标投标文件格式第四卷工程量清单第十章工程量清单第一卷投标须知、合同格式和合同条款第一章投标须知前附表XXX123456789条款1.11.11.11.11.12.12.23.14.1号号工程工程名称建设地点建设规模承包方式质量要求招标范围工期说明与要求*******工程******结构类型和层数:详见**建筑面积：约****平方米(包含**)包工包料（部分材料发包人指定经销商，承包人签合同采购供应）质量标准：合格设计图纸范围内的所有工程（不包括电梯、太阳能、智能化、燃气、通信等专业性强的专项工程）总工期：最终以发包人签署的开工令约定日期为准。
具体节点日期见附表自筹投标人资质等级房屋建筑工程施工总承包一级及其以上资质资格审查方法资格预审工程量清单报价90日历天(从投标截止之日算起)领取地点：***************领取时间：**年*月*日*时至*时（超时不待，视为自行摒弃）施工图纸押金：**元投标保证金**万元地点：同上投标单位自行勘察现场地点：*************时间：**年*月*日上午*时地点：***************时间：**年*月*日上午*时正本一份，副本三份,word电子文档光盘一份地点：**************************停止时间：**年*月*日上午*时地点：*************************时间：**年*月*日上午*时中标人的投标保证金自动转为履约担保金XXX1113.1工程报价方式1215.1投标有效期招标文件领取及投标保证金、提交地点146.115踏勘现场1316.117.1质疑文件提交地点、时间1617.3领取答疑记录地点、时间17181820.11924.1投标文件份数投标文件递交开标会2037.1履约担保金额商务联系人**电话第二章投标须知一、总则1、工程说明1.1工程的说明除投标须知表规定外：1.1.1招标依据：⑴计划批文：⑵报建证书编号：⑶规划答应证：1.1.2现场条件：⑴现场道路情形：已通；⑵电源：已通；⑶水源：已通；⑷现场已平整。
招标采购管理流程图
信和集团管理流程招标采购管理流程1、招标管理流程2、工程供应商采购管理流程3、材料设备供应商采购管理流程4、材料设备验收作业指引1. 目的确保招标选择合格的供应商（包括工程、材料设备、设计、营销类供应商），使公司各种招标活动在统一平台上进行。
2.3.4.4.1 适用围适用于公司通过招标方式采购的各种供应商。
定义无。
职责业务部门（工程部、设计部、营销部等）4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.34.3.14.3.2负责编制招标计划；负责组织招标要点或招标文件的编制；负责推荐入围单位；参加投标人资格预审；参加现场踏勘或答疑，并进行相关记录；（必要时）安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审、踏勘答疑、发标、收标、评标；负责业务会签单的发起。
工程部采购工程师负责组织投标人资格预审；组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。
（必要时）负责组织招标过程活动，包括发标、收标、组织评标和汇总评标结果；负责评标结果的报批；负责发出《中标通知书》；工程、材料招标时，工程部负责工程、材料设备质量技术要求的提供和审核。
成本管理部工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价；参与审核招标文件。
设计部4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4 4.4.1 4.4.2 4.5 4.5.1 4.6 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 工程、材料设备招标时，负责招标图纸的提供；工程、材料设备招标时，负责提供材料设备的品牌要求；参与工程、材料设备招标文件的审核；参与工程、材料设备招标答疑。
项目部参与工程、材料设备、设计等招标文件的审核；参与工程、材料设备现场踏勘或答疑。
风险控制部参与招标文件的审核。
招投标小组（成员见下表）负责供应商资格的审核；负责审核招标文件；负责评标工作，对评标汇总结果进行确认；组织与投标方进行商务谈判。
EPC总承包工程建设项目流程
EPC总承包工程建设项目流程EPC总承包工程建设项目流程一、工程建设项目前期工作流程一）基本流程工程建设项目前期工作流程包括项目建议书、可行性研究、项目评估、投资决策、立项决策、方案设计、初步设计及其审批、扩初设计、工程设计阶段、施工图设计及其审批、建设准备、施工许可、施工与安装、采购与施工阶段、生产准备、竣工验收、竣工结算与竣工决算、交付使用阶段和项目后评价。
二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目投资决策流程分为政府投资项目和企业投资项目两种。
政府投资项目需要编制项目建议书，并进行投资机会研究。
若未通过，则项目建议书报批未通过。
若通过，则签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》，通过划拨、出让等方式获得土地使用权。
然后进行项目可行性研究，通过后进行项目评估。
若未批准，则项目终止。
若批准通过，则实施项目。
三）EPC总承包项目管理流程EPC总承包项目管理流程包括办理《拆迁许可证》，委托拆迁公司进行拆迁项目报价，合同签订，任命项目经理，目标责任书签订，组建总包项目部，编制项目计划，工程设计，采购，施工，竣工移交，试运行服务（含考核验收），合同收尾，项目收尾，总包项目部解散。
四）建设项目设计阶段工作流程建设项目设计阶段工作流程包括编制设计阶段管理工作计划，委托设计单位进行方案设计报审，绿化、人防规划设计、委托勘探交征等规节文卫日通抗节保消的求市划水物生照规震能密防其水政主设设设影划设设设设他电部管计计计响设计计计、计审燃方方方测计方方方门部方核案案案算方案案案气的门案项、意审审审报案审审审要供审目核核核告核核核审见求热核核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证，委托设计单位进行初步设计，落实市政配套方案，人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停并签署有关协议查人防初步设计消防初步设计车场（库）及内外道路设计，初步设计经行政主管部门批准计划及建设，行政主管部门列入年度开工计划，委托设计单位进行施工图设计，人防施工图审批，消防施工图审批，规划部门审查，通过施工图领取建设规划许可证。
EPC总承包项目管理作业指导书含流程图
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应双方协商一致并签 订补充协议。
08
沟通协调机制完立有效的内部沟通机制
定期召开项目进展会议，确保各部门之间信息流通 畅通，及时解决问题。
制定明确的沟通流程和责任分工
01
项目概述与目标
项目背景及意义
01
应对市场需求
随着经济的快速发展，市场对于高品质、高效率的工程建设项目需求日
益增长，EPC总承包模式能够更好地满足这一需求。
02
提升项目效益
EPC总承包模式通过设计、采购、施工等环节的紧密衔接，有利于降低
项目成本、缩短建设周期、提高工程质量，从而提升项目整体效益。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级。
应对方案制定
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应对方案，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等 策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件。
07
采购管理优化建议及供应商选 择标准
采购流程规范化操作指南提供
04
进度计划与监控方法论述
进度计划编制依据和流程梳理
编制依据
项目合同、技术规格书、设计文件、施工组织设计、资源供应计划等。
流程梳理
明确工作范围及任务分工 → 识别关键路径和里程碑事件 → 编制详细进度计划 → 审核与批准进度计 划。
关键节点识别和进度监控手段介绍
关键节点识别
通过关键路径法、网络图分析等方法，识别出对项目总工期有重要影响的关键节点。
预算编制
根据项目需求、资源计划和进度计划，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本 和风险预备金等。
建筑工程项目管理流程（全套）
建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序1010、、隐蔽工程验收程序1111、、竣工验收程序1212、、合同订立程序1313、、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程ÚÚÚÚÚ行政办公室形象策划形象策划项目策划项目策划合同备案合同备案 信息管理信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前 期 部办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审办 理 竣 工 验 收 手 续工程管理部工程监理工程监理 施工管理施工管理 质量鉴定质量鉴定 试运行试运行 竣工验收竣工验收 后评价后评价质安部工程质量管理工程质量管理 安全生产文明施工管理工管理投资管理部招投标管理招投标管理 概、预算审核概、预算审核 合同管理合同管理 材料、设备采购管理计划财务部专项账户专项账户 用款计划用款计划 资金拨付资金拨付 财务审计财务审计质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制安全管理 设计变更控制合同管理 组织协调 信息档案管理项目部负责现场管理ÚÚ建设工程审批流程项目用地规划选址项目用地规划选址↓土地出让合同土地出让合同↓建设项目立项、批复建设项目立项、批复 ↓ ↓↓ 环境评估环境评估 建设工程规划设计要点建设工程规划设计要点↓ ↓↓ 场地初勘、方案设计场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查场地勘探、岩勘审查↓ 施工图设计施工图设计↓建设工程消防审查意见书建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证建设工程规划许可证↓ 施工图审查施工图审查↓建设工程招投标建设工程招投标↓建设工程施工许可证建设工程施工许可证↓ 开工验线开工验线↓ 施工检查施工检查↓竣工测量、规划验收竣工测量、规划验收◆招标工作程序发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书出售招标文件出售招标文件现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开 标评 标 定 标发出中标通知发出中标通知签订合同签订合同ÚÚÚ Ú Ú ÚÚÚ◆监理工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部项目监理部 监理规划监理规划 进驻施工现场进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收组织工程预验收并提出工程质量评估报告并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料向业主提交工程监理档案资料 ÚÚ ÚÚ ÚÚÚÚÚÚÚÚÚ协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
工程总承包招标文件要求【模板】
工程总承包招标文件要求一、评标委员会对每组投标文件按照先初步评审、后详细评审的程序进行评审，初步评审合格的投标人方可进入详细评审。
二、初步评审包括形式评审、资格评审和响应性评审三个阶段。
形式评审内容为投标人名称、投标函签字盖章、投标文件格式、备选投标方案等。
资格评审内容为投标人营业执照、资质要求、信誉要求以及其他要求。
响应性评审内容为投标报价、投标内容、工期、质量标准、投标有效期、投标保证金、权利义务等。
三、详细评审包括投标报价、承包人建议书、承包人实施方案、工程业绩、资信（按附表）。
四、承包人建议书、承包人实施方案采用暗标方式进行评审，所有内容均不得出现投标人的名称及其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等信息，并作为招标文件实质性要求。
招标人采取评分制评审或合格制评审。
投标报价的评标基准价=（最高投标限价-暂定金额-设计费）×（1-K）+（暂定金额+设计费）。
暂定金额、设计费的具体数额应在招标文件中明确。
公开招标项目K的取值范围为房建工程10%以内、市政工程12%以内，取值区间幅度为2～4%；邀请招标项目的K的取值范围为房建工程6-10%、市政工程8-12%，取值区间幅度为1～2%。
K的具体取值区间幅度由招标人在招标文件中确定。
- 1 -五、招标人可以根据项目特点设置投标人和（或）拟派出项目负责人的工程总承包类似业绩加分条件。
业绩应为近五年内已取得主体工程的施工许可证或已竣工验收合格的工程总承包项目。
2022年起，招标人可以将工程总承包类似业绩限制为已竣工验收合格的项目。
设置的类似业绩指标不得超过两项且指标值不得超过招标工程实际指标值的三分之二。
六、招标人提出创建省级及以上优质工程奖或优秀工程勘察设计奖要求的，应当在落实创优费用并明确违约责任情况下，可以设置一项相应奖项作为加分条件。
七、招标文件应当明确中标候选人数量。
出现二个及以上投标人的最终总得分相同时，评标委员会依次按投标人的投标报价分高低、资信分高低、承包人建议书（如有）得分高低、承包人实施方案得分（如有）高低进行排序。
工程项目总承包招标管理流程
工程项目总承包招标管理流程编号：造价—0
编制日期：第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部
相关领导集团分管领导审批
发中标通知书、招标办备案结束中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款
集团造价审计部备案接受标书、开标、评标
出售招标文件
招标答疑
询标、确定中标单位
集团造价审计部参与
招标小组初选入围单位分公司分管领导审查入围单位
集团总师办、审计部
参与考察集团造价审计部复审
修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名
开始编制招标文件招标文件内部评审
编制标底
分公司分管领导审查
分公司分管领导审查中标单位
分公司总经理审定。
文件中标单位施工材料清单审查通知某项目文件中标单位施工材料清单审查的通知
文件中标单位施工材料清单审查通知某项目文件中标单位施工材料清单审查的通知尊敬的某项目文件中标单位：您好！我是某项目的负责人，特此通知您，根据相关合同约定，我们需要对您提交的施工材料清单进行审查。
以下是审查通知的具体内容：一、审查背景与目的本次施工材料清单审查是为了确保您所提交的施工材料清单符合项目要求、满足施工质量标准，以确保项目的顺利进行和最终的质量达标。
我们将根据合同约定和项目要求对所提交的施工材料清单进行仔细审查。
二、审查流程与要求1. 您需要将所提交的施工材料清单按照以下要求进行整理和归档：（1）按照工程分部分项的顺序进行分类排列；（2）每个分项内的施工材料按照规格、型号、品牌、数量等要素进行清单编制；（3）清单中需注明每一种施工材料的技术规范、质量要求等相关信息；（4）在清单中标明所提交施工材料的产地、厂家、批号等关键信息。
2. 我们将严格按照合同约定的时间节点进行审查，审查期限为10个工作日。
如果有任何延迟，请及时向我们提出，并提供合理的解释和事由。
三、审查结果与处理1. 审查结果将通过书面形式向您通知。
如审查通过，我们将予以确认，并流转至相关部门。
如审查不通过，则需您针对问题进行整改，并重新提交符合要求的材料清单。
2. 如果您对我们的审查结果有争议或需要进一步解释，请及时联系我们，我们将尽快进行回应并与您沟通解决。
四、最终要求请您严格按照以上要求，整理并提交符合项目要求的施工材料清单。
若有任何问题或需要进一步的协助，请随时与我们联系。
期待您的积极配合和支持。
祝工作顺利！此致某项目负责人。