盈亏管理讲义
盈亏问题知识点总结
盈亏问题知识点总结盈亏问题是经济学中的一个重要概念，也是企业管理中的核心问题之一。
盈亏问题主要涉及企业经营状况的评估、决策的制定以及风险的控制等方面。
正确地理解和应对盈亏问题，对企业的经营和发展具有重要意义。
本文将从盈亏问题的概念、原因、影响因素、计算方法、决策依据等方面进行总结，以帮助读者更好地理解和应对盈亏问题。
一、盈亏问题的概念盈亏问题是指企业在经营活动中所获得的利润或亏损的状况。
在商业活动中，盈利是企业赚取的收入超过了成本和费用，而亏损则是成本和费用超过了赚取的收入。
盈亏问题反映了企业的经营状况和绩效表现，对企业的发展战略和经营决策具有重要的指导意义。
二、盈亏问题的原因1. 销售不佳：企业销售不佳是盈亏问题最常见的原因之一。
产品市场需求不足、竞争激烈等因素都可能导致企业销售不佳，从而影响企业的盈利能力。
2. 成本管理不当：企业由于原材料成本、生产成本、管理费用等方面的不当管理，导致盈利能力下降。
3. 经营风险：市场变化、政策调整、自然灾害等外部因素对企业盈亏问题的影响也是不可忽视的。
4. 经营管理不善：企业管理层的决策失误、内部管理不善等内部原因也可能导致企业出现盈亏问题。
5. 资金周转不畅：企业的资金周转不畅也会直接影响企业的盈亏状况，导致企业出现资金链断裂，无法维持正常经营。
三、盈亏问题的影响因素1. 经济环境：宏观经济形势对企业盈亏问题的影响是直接而重要的。
当整体经济增长乏力，市场需求不足时，企业盈利能力必然受到影响。
2. 行业竞争：不同行业的竞争程度不同，竞争激烈的行业，企业要想实现盈利并不容易。
行业竞争的激烈程度直接影响企业在市场上的表现和利润水平。
3. 内部管理：企业的内部管理水平对盈亏问题有着直接的影响。
内部管理水平好的企业，成本控制得当，盈利能力强，反之则难以取得盈利。
4. 资金流动性：企业的资金流动性对盈亏问题同样有着重要的影响。
资金流动性差的企业，很容易陷入盈利难题。
盈亏问题讲义及练习
盈亏问题解答公式：两次分配的结果差÷两次分配数差＝人数或，由于参加分配的总人数不变，参加分配的物品总数不变，因此，可根据第一种分法的人数＝第二种分法的人数第一种分法物品总数＝第二种分法物品总数，列出方程来解。
1、一批树苗，如果每人种树苗8棵，则缺少3棵；如果每人种7棵，则有4棵没人种。
求参加种树的人数是多少？这批树苗共有多少棵？分析：每人种8棵，则缺少3棵，也就是少3棵。
每人种7棵，则有4棵没人种，也就是多4棵。
那么两次分配的结果差是3＋4＝7，两次分配的数差是8－7＝1种树人数是：7÷1＝7（人）树苗总数是：8×7－3＝53（人）解法一：（3＋4）÷（8－7）＝7÷1＝7（人）8×7－3＝53（棵）答：参加种树的人数是7人，这批树苗共有53棵。
解法二：这道题种树人数不变，树苗总棵数不变，若设种树人数为X人，根据第一种分法的树苗总棵数＝第二种分法的树苗总棵数，列方程解。
解：设种树人数为X人，列方程得8X－3＝7X＋48X－7X＝4＋3X＝78×7－3＝53（棵）答：（略）2、幼儿园老师把一堆苹果分给小朋友，如果每人分6个，则少10个，每人分4个，还少2个。
有多少小朋友？有多少个苹果？分析：两次分配都不足，则两次不足数量差就是两次分配的结果差，结果差÷分配差＝人数解：（10－2）÷（6－4）＝8÷2＝4（人）6×4－10＝14（个）答：有4个小朋友，有14个苹果。
3、学校安排新生住宿，若每间宿舍住6人，则多出34人；若每间宿舍住7人，则多出4间宿舍，求住宿的学生和宿舍各有多少？分析：每间住6人，多出34人，就是不足34张床位；每间住7人，多出4间宿舍，就是多出7×4＝28张床位。
两次分配的结果差就是（34＋28），结果差÷分配差＝宿舍解：（34＋28）÷（7－6）＝62÷1＝62（间）6×62＋34＝406（人）答：住宿的学生共406人，宿舍有62间。
【第五期 盈亏管理(讲义1)031119】盈亏管理
【第五期盈亏管理（讲义1）031119】盈亏管理盈亏管理§一、盈亏管理的含义§二、盈亏管理的动机§三、盈亏管理实务与操作方法§四、目标利润规划一、盈亏管理含义§（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
§（二）以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动。
通过对经营活动的规划增加利润。
§（三）盈亏管理与利润操纵的区分§表一：盈亏管理与利润操纵的区别§二、盈亏管理的动机及类型（一）盈亏管理的动机税收筹划政治前程奖励计划债务契约监管政策（融资政策、摘牌政策）（二）盈亏管理类型§利润压缩——利润最小化§利润捻出——利润最大化§利润平滑——利润稳定增长利润压缩§——利润最小化的会计行为§——节税动机§经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
利润捻出§——利润最大化的会计行为§——筹资动机、经营者个人动机§利润捻出的动机是通过给会计信息使用者以公司经营状况良好的印象，以图能够比较容易地筹集到企业活动所需要的资金。
经营状况较好的企业，其股票价格也较高，以一定的股票能筹集到更多的资金，还能顺利地发行公司债，从银行借到所需的资金。
§经营者可能出于提高地位、增加报酬的动机进行利润捻出，如为了保住自己地位，就在股东大会上以捻出利润来赢得股东的支持；当自己工资主要由会计上的利润来决定时，出于增加自己报酬目的而捻出利润。
利润平滑§——实现公司收益稳定的会计行§——塑造良好的市场形象§收益经常剧烈波动的公司，会降低投资者的信心，增大公司的融资成本。
盈亏问题知识点
盈亏问题知识点盈亏问题是在企业经营和财务管理中非常重要的一个问题，如果不能有效地掌握盈亏平衡点，企业很容易出现经营亏损甚至倒闭的情况。
下面就盈亏问题的相关知识点进行详细讲解：1. 盈利能力：企业的盈利能力主要由净利润和利润率来衡量。
净利润是企业利润的核心，是指企业在扣除所有成本和费用后的剩余利润。
利润率则是净利润与销售收入的比率，是反映企业营业收入转化为净利润的能力。
2. 盈亏平衡点：盈亏平衡点是指企业在销售一定数量的产品或提供一定的服务之后，总收入等于总成本的情况。
这时，企业处于盈亏平衡状态，称为“零利润点”。
盈亏平衡点的计算必须考虑固定成本和可变成本两个因素。
3. 固定成本：固定成本是指即使生产量减少或增加，该项成本并不会发生变化的费用。
典型的固定成本包括租金、水电费、人力资源费用等。
4. 可变成本：可变成本是指随着生产量的增加或减少而发生变化的费用，典型的可变成本包括原材料、生产工资、运输成本等。
5. 盈亏预测：企业进行盈亏预测的目的是为了更好地管理企业、合理分配资源。
盈亏预测的方法包括直接成本法、间接成本法和贡献制度法。
6. 贡献率：贡献率是指每增加一件产品或服务的销售量所带来的收入，减去可变成本后的余额。
贡献率越高，企业盈利越多，反之则亏损更严重。
7. 盈亏管理措施：为了降低企业的经营亏损风险，企业可以采取一些经营管理措施。
如控制成本、提升产品质量、拓展市场、提高产品附加值等。
总之，企业要想保证持续稳定地盈利，必须掌握盈亏平衡点和管理措施，同时适时做好盈亏预测，及时调整经营策略，以应对各种经营风险。
(完整版)盈亏问题讲义
盈亏问题小朋友分铅笔，每人分3支，则多6支，每人分5支则少8支。
有多少小朋友，有多少铅笔？任务：分东西，分什么：铅笔【总量】分给谁：小朋友【份数】多，余，盈是多余的意思少，亏是不足的意思。
在分物品或者安排其他工作时，经常会遇到多余或者不足的情况。
遇到这类题目，我们可以根据多余以及不足的数量找出解题的线索。
这类应用题通常叫做盈亏问题。
解答盈亏问题的关键是弄清盈、亏与两次分配差的关系。
盈亏问题的数量关系是：（1）“一盈一亏”：（盈+亏）÷两次分配差=份数【标准盈亏】“两盈”：（大盈-小盈）÷两次分配差=份数“两亏”：（大亏-小亏）÷两次分配差=份数（2）每次分的数量×份数+盈=总数量每次分的数量×份数-亏=总数量1、标准盈亏问题（一盈一亏）例1、小朋友分糖果，每人3粒剩2粒，每人5粒少6粒，则共有糖果_________粒？思路点拨：列出已知条件：两个不变量两种分配方案先列对比图：每人3粒，多2粒；每人5粒，少6粒。
这属于“一盈一亏”问题。
由题意可知，小朋友的人数和糖果的粒数是不变的。
比较两种分配方案，结果相差2+6=8（粒），这是因为两种分配方案每人所分糖果相差5-3=2（粒）。
所以，小朋友的人数是8÷2=4（人），再求出糖果一共有多少粒。
（盈+亏）÷两次分配差=份数【标准盈亏】拓展：1)兔妈妈给兔子们分胡萝卜。
如果每只兔子分3个，则多17个，如果每只兔子分5个，还少13个。
问：有多少兔子？有多少胡萝卜？2)幼儿园老师给小朋友分果冻，如果每人分7个，则多15个果冻，如果每人分5个，则少3个果冻。
问：幼儿园有多少小朋友？有多少果冻？3)一些同学去划船，如果每条船坐4人，则有3个人没有位置。
如果每条船坐5人，则多出3个位置；一共有多少条船？一共有多少个同学？4)绿化队一次植树。
如果每人栽15棵树，则还剩下27棵没有人栽；如果每人栽18棵，就少3棵树苗。
盈亏管理讲义(终审稿)
盈亏管理讲义TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】【最新资料，WORD文档，可编辑】盈亏管理▪一、盈亏管理的含义▪二、盈亏管理的动机▪三、盈亏管理实务与操作方法▪四、目标利润规划一、盈亏管理含义▪（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
▪（二）以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动。
通过对经营活动的规划增加利润。
▪（三）盈亏管理与利润操纵的区分▪表一：盈亏管理与利润操纵的区别▪二、盈亏管理的动机及类型（一）盈亏管理的动机税收筹划政治前程奖励计划债务契约监管政策（融资政策、摘牌政策）（二）盈亏管理类型▪利润压缩——利润最小化▪利润捻出——利润最大化▪利润平滑——利润稳定增长利润压缩▪——利润最小化的会计行为▪——节税动机▪经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
利润捻出▪——利润最大化的会计行为▪——筹资动机、经营者个人动机▪利润捻出的动机是通过给会计信息使用者以公司经营状况良好的印象，以图能够比较容易地筹集到企业活动所需要的资金。
经营状况较好的企业，其股票价格也较高，以一定的股票能筹集到更多的资金，还能顺利地发行公司债，从银行借到所需的资金。
▪经营者可能出于提高地位、增加报酬的动机进行利润捻出，如为了保住自己地位，就在股东大会上以捻出利润来赢得股东的支持；当自己工资主要由会计上的利润来决定时，出于增加自己报酬目的而捻出利润。
利润平滑▪——实现公司收益稳定的会计行▪——塑造良好的市场形象▪收益经常剧烈波动的公司，会降低投资者的信心，增大公司的融资成本。
通过利润平化管理，向外界传递出一种生产经营稳定的信息，增强投资者对企业的信心获取信贷资金发行股票和政治目的▪三、盈亏管理的实务与操作方法▪（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会▪（二）利用对企业生产经营活动的调控▪（三）我国上市公司常见的利润操纵行为和利润操纵方法（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会——专业判断▪（1）折旧方法的选择及折旧年限的确定。
盈亏问题(讲义)-2022-2023学年小升初数学精讲精练专题汇编讲义(通用版,教师版)
温馨提示：图片放大更清晰幼儿园老师买了同样多的巧克力、奶糖和水果糖．她发给每个小朋友2块巧克力，7块奶糖和8块水果糖．发完后清点一下，水果糖还剩15块，而巧克力恰好是奶糖的3倍．那么共有_____________个小朋友．小升初数学 通用版《盈亏问题》精准讲练答案：10画线段图分析，由题意知：从奶糖的7份中取2份，那么剩下的5份就和上面的2小段相等．如图：那么2小段和5份都看成10份量，那么总量就相当于19份量，水果糖中原有的8份就是现在的16份，则剩下的15块水果糖就占有3份，则1份就是5块，给小朋友们分出去的水果糖数量是：16580÷=（人）．⨯=（块），小朋友的人数是：80810方法二：由上图知，设发完后奶糖剩下1份，则巧克力剩下3份，而巧克力与奶糖每人分得相差5块，对应剩下的糖相差2份，水果糖与奶糖每人分得相差1块，则对应剩下的糖应相差÷=份，所以水果糖最后应剩下10.40.6250.4-=份，恰是15块，所以1份对应的是150.625÷=，-÷-=（人）．所以应用盈亏问题共有(2515)(87)10幼儿园老师给小班的小朋友分糖果，如果每人分7颗，则还差6颗；如果每人分6颗，则又多出7颗，那么共有糖果（）颗．A．85 B．84 C．83 D．82 E．81答案：A试题分析：第一次每人分7颗，第二次每人分6颗，第二次比第一次每人多（7﹣6）=1颗，因此每人多1颗，两次的分配差额是（6+7）=13颗，可以用“总差额÷每人两次差额=人数”求出总人数，列式为：（6+7）÷（7﹣6）=13人，则糖果数为：7×13﹣6=85颗，据此解答．解答：解：（6+7）÷（7﹣6），=13÷1，=13（人）；13×7﹣6=85（颗）；答：这些糖果共有85颗．故选A妈妈买来一篮橘子分给全家人，如果其中两人分4个，其余人每人分2个，则多出4个；如果其中一人分6个，其余人每人分4个，则缺少12个，妈妈买来橘子多少个?全家共有多少人?答案：由“其中两人分4个，其余每人分2个，则多出4个”转化为全家每人都分2个，这分4个的两人每人都拿出2个，共拿出4个，结果就多了448+=个；由“一人分6个，其余每人分4个，则缺少12个”转化为全家每人都分4个，分6个的人拿出2个，结果就少了12210-=个，转变成了盈亏问题的一般类型，则：全家的人数：()()42212242⎡⎤+⨯+-÷-⎣⎦ 182=÷ 9=(人)橘子的个数：29826⨯+=(个)一、填空题1．老师给学生发邮票，如果每人发240角邮票则缺1800角邮票，如果每人发200角邮票则余2200角，那么平均每人能发邮票( )角。
盈亏管理讲义
（2）变动成本：成本总额随销量或产量变化的成本，而单位产品的变动成本则固定不变。
原材料费、燃料及动力消耗、生产人员工资、销售人员佣金、营业税等。
（3）产品售价
（4）销售量
固定成本的分类
酌量性固定成本：通过管理者的决策行动能改变其数额的。固定成本。广告费、新产品
研究开发费、职工培训费、科研试制费。降低酌量性固定成本，只有从精打细算、厉行
（三）盈亏管理与利润操纵的区分
表一：盈亏管理与利润操纵的区别
二、盈亏管理的动机及类型
（一）盈亏管理的动机
税收筹划
政治前程
奖励计划
债务契约
监管政策（融资政策、摘牌政策）
（二）盈亏管理类型
利润压缩一一利润最小化
利润捻出一一利润最大化
利润平滑一一利润稳定增长
利润压缩
――利润最小化的会计行为
节税动机
经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税 费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
（4） 重组费用来抵销出售大型资产带来的一次性收益，以避免收益上升得太高，导致在 以后年度里无法再超越。
(5)选择一些权益资本的出售甚至是收购活动的时间，以便在需要的时候“制造”利润
案例一通用电气：积极的利润管理者
(3)我国上市公司常见利润操纵行为与操纵方法
1、通过挂账处理进行利润操纵
(1)应收账款长期挂帐。
盈亏管理
一、盈亏管理的含义
二、盈亏管理的动机
三、盈亏管理实务与操作方法
四、目标利润规划
一、盈亏管理含义
（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、 方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
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【最新资料，WORD文档，可编辑】盈亏管理▪一、盈亏管理的含义▪二、盈亏管理的动机▪三、盈亏管理实务与操作方法▪四、目标利润规划一、盈亏管理含义▪（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
▪（二）以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动。
通过对经营活动的规划增加利润。
▪（三）盈亏管理与利润操纵的区分▪表一：盈亏管理与利润操纵的区别▪二、盈亏管理的动机及类型（一）盈亏管理的动机税收筹划政治前程奖励计划债务契约监管政策（融资政策、摘牌政策）（二）盈亏管理类型▪利润压缩——利润最小化▪利润捻出——利润最大化▪利润平滑——利润稳定增长▪利润压缩▪——利润最小化的会计行为▪——节税动机▪经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
利润捻出▪——利润最大化的会计行为▪——筹资动机、经营者个人动机▪利润捻出的动机是通过给会计信息使用者以公司经营状况良好的印象，以图能够比较容易地筹集到企业活动所需要的资金。
经营状况较好的企业，其股票价格也较高，以一定的股票能筹集到更多的资金，还能顺利地发行公司债，从银行借到所需的资金。
▪经营者可能出于提高地位、增加报酬的动机进行利润捻出，如为了保住自己地位，就在股东大会上以捻出利润来赢得股东的支持；当自己工资主要由会计上的利润来决定时，出于增加自己报酬目的而捻出利润。
利润平滑▪——实现公司收益稳定的会计行▪——塑造良好的市场形象▪收益经常剧烈波动的公司，会降低投资者的信心，增大公司的融资成本。
通过利润平化管理，向外界传递出一种生产经营稳定的信息，增强投资者对企业的信心获取信贷资金发行股票和政治目的▪三、盈亏管理的实务与操作方法▪（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会▪（二）利用对企业生产经营活动的调控▪（三）我国上市公司常见的利润操纵行为和利润操纵方法▪（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会——专业判断▪（1）折旧方法的选择及折旧年限的确定。
▪（2）存货计价方法的选择▪（3）准备提取▪（4）费用资本化▪（5）成本分摊▪（6）投资收益核算的会计方法选择▪（二）利用对企业生产经营活动调控——规划交易▪（1）提前消费或者提前购置固定资产（以早提折旧增加成本），使当期利润得到适当的降低；反之则可使当期利润得到适当的提高。
▪（2）推迟销售收入的实现，使当期利润得到适当的降低；反之则可使当期利润得到适当的提高。
（3）建立财务预算，利用多种可接受的措施调整盈余。
如本期预算目标实现时停止生产，以保证下一期生产处于较高的边际收益水平，在未达到目标当期末采取一个暂时性的折扣措施以刺激销售，利用牺牲边际收益的方法来冲击预算目标。
（4）重组费用来抵销出售大型资产带来的一次性收益，以避免收益上升得太高，导致在以后年度里无法再超越。
（5）选择一些权益资本的出售甚至是收购活动的时间，以便在需要的时候“制造”利润。
案例一通用电气：积极的利润管理者（三）我国上市公司常见利润操纵行为与操纵方法▪1、通过挂账处理进行利润操纵▪(1)应收账款长期挂帐。
▪(2)待处理财产损失长期挂账。
▪(3)在建工程长期挂帐。
▪(4)该摊费用不摊。
2、通过折旧方式变更操纵利润▪3、通过非经常性收入进行利润操纵▪(1)其他业务利润▪(2)投资收益▪(3)关联交易▪(4)调整以前年度损益▪(5)补贴收入▪4、通过变更投资收益核算方法进行利润操纵▪5、其他方法的利润操纵▪(1)存货计价不当▪(2)费用任意递延▪(3)对外负债的不当计算▪(4)非真实销售收入四、目标利润规划▪本量利分析▪盈亏临界点分析▪经营杠杆效应对利润的影响▪亏损产品是否停产▪（一）本、量、利分析▪研究成本结构、销售量、利润三者的关系▪本、量、利分析的基本模型▪销售收入 -（变动成本总额+固定成本总额）=息税前利润▪单位产品售价×销量 -（单位变动成本×销量+固定成本总额）=息税前利润▪销售收入 - 变动成本总额 =边际贡献▪销售单价–单位变动成本 =单位边际贡献▪边际贡献/销售收入 =边际贡献率▪[例]▪兴利制衣公司只生产男式西服，每套西服的销售单价为320元，单位变动成本为 240元，固定成本总额为600 000元。
2001年生产经营能力为25 000套。
则：▪（1）营业利润= （320－240）× 25 000－ 600 000 = 1 400 000（元）▪（2）单位边际贡献= 320－240 = 80 （元）▪边际贡献= 80 × 25 000 = 2 000 000 （元）▪边际贡献率 =80/320× 100% = 25%▪本、量、利分析中影响利润的基本因素▪（1）固定成本：成本总额不随销量或产量变化的成本，而单位产品的固定成本则随业务量的增减反比例变动。
租金、管理人员工资、房产税、保险费、折旧费、广告费、培训费等▪（2）变动成本：成本总额随销量或产量变化的成本，而单位产品的变动成本则固定不变。
原材料费、燃料及动力消耗、生产人员工资、销售人员佣金、营业税等。
▪（3）产品售价▪（4）销售量固定成本的分类▪酌量性固定成本：通过管理者的决策行动能改变其数额的。
固定成本。
广告费、新产品研究开发费、职工培训费、科研试制费。
降低酌量性固定成本，只有从精打细算、厉行节约、消灭浪费、减少他们的绝对额着手。
▪约束性固定成本：通过管理者的决策行动不能改变其发生额的固定成本。
固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、管理人员工资、不动产税。
这些费用是维持企业生产能力应该发生的最低成本，如果稍加缩减，势必影响企业的盈利能力和长远目标。
降低约束性固定成本，只有从经济合理的利用生产能力，提高产品的产量着手▪（二）盈亏临界点分析盈亏临界点分析就是研究当企业处于不盈不亏状态时本量利关系的一种定量分析法。
盈亏临界点是衡量企业生产经营安全程度和企业获得利润的基础。
▪单位产品售价×销量-（单位变动成本×销量+固定成本总额）=0▪盈亏临界点销售量=固定成本总额/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=单位产品售价×盈亏临界点销售量▪[例]▪据兴利制衣公司生产男式西服的销售单价为320元，单位变动成本为 240元，固定成本总额为600 000元。
盈亏临界点计算如下：▪盈亏临界点销售量＝ 600 000/ （320－240）= 7 500（套）▪盈亏临界点销售额＝ = 320 × 7 500 = 2 400 000（元）▪案例二常印冰淇淋加工厂决策分析（盈亏临界点及利润预测分析）▪案例简介：▪常印曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。
▪常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。
于是常印坚定了信心，决心开一家冰淇淋加工厂，并开始进行市场调查。
▪调查显示：▪1．需求量资料：▪周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4。
5、11、12、且月淡季，每日也需 40 000支冰淇淋，在 2、6、7。
8、9、10月则日需量将达到 80 000－90 000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60％－65％的市场，即在淡季，日需求量将达到 24 000－26 000支，旺季，日需求量将达到 48 000－58 500支。
▪2．成本费用资料：▪他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需4．5万元（可以房产等实物作抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋可支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资106元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别 1500元，技术人员一名，月薪 2 000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。
▪在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用如下▪（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰其淋）：主要材料：556元▪其中：优质淀粉：200元▪白砂糖：110元▪奶粉：230元▪食用香精：16元▪其他：197元▪其中：水费：30元（其中10元为冰淇淋耗用）▪电费：70元▪煤炭费：22元▪氨（制冷用）：30元▪包装纸棍：45元▪3．生产能力▪从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。
▪4．定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价．1.00元/支。
▪5．资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。
▪经过两个月的调查与考核，常印坐下来，重新考虑，他不知道是否应当设立这个加工厂它每年能给自己带来多少利润呢？▪分析要求▪ 1. 试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立？▪ 2.它每年能获利多少？▪（三）经营杠杆效应对利润的影响▪1、经营杠杆▪由于固定成本的存在，使得息税前利润的变动率总是大于销售的变动率，或者说销售较小幅度的变动，利润就会较大幅度的变动。
▪经营杠杆系数 = 息税前利润的变动率/ 销售的变动率▪2、经营杠杆的用途：▪衡量企业的经营风险；▪预测利润；▪利用杠杆效应增加利润▪▪案例三：“秦池”为何昙花一现▪ 1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。
1995年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。
▪秦池酒厂是山东省临朐县的一家生产“秦池”白酒的企业。
1995年临朐县人口88.7万，人均收入1150元，低于山东省平均水平。
1995年厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告“标王”后，引起大大出乎人们意料的轰动效应，秦池酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。
▪中标后的一个多月时间里，秦池就签订了销售合同4亿元；头两个月秦池销售收入就达2.18亿元，实现利税6800万元，相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和。
至6月底，订货已排到了年底。
1996年秦池酒厂的销售也由1995年只有7500万元一跃为9.5亿元。
事实证明，巨额广告投入确实带来了“惊天动地”的效果。
对此，时任厂长十分满意。
▪然而，新华社1998年6月25日报道：“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局……▪秦池在“夺标”之前，国家就已开始限制白酒的生产。