临床科室奖金分配方案
科室绩效及奖金分配_4
其他待讨论的问题
医生、护士的考核指标与分数是否分开？ • 建议分开，对医生护士设定不同的指标和标准 按学科还是病区考核？ • 建议按学科，从理论上讲分得越明细，责任越明细，但一些
难以区分的指标强行分开，反倒不利于责任的落实
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
申康要求
考核现状
2013新方案已包含
需要新增加
患者满意 宣传处负责，季度考核 内容：社会满意、科室互 测、整改反馈、品牌推广、 公益活动
转为月度考核
服务量
绩效处负责，月度奖
在工作量奖中考虑
内容：门诊、住院、护理、 工作量奖=门诊工作量
医技、以及一些特殊工作 奖+住院工作量奖+手术
量
工作量奖+医技工作量+
方案一
• 用病种难易度来调整服务量奖，用费用控制指标 调整收支奖，用服务量奖和收支奖作为基数
• 乘以由患者满意、服务质量、（科研、教学和医 德医风）五类指标构成的考核分数
• 科室奖金=（工作量奖+绩效奖）×满意度、服务 质量、科研、教学和医德医风考核分数
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特殊工作量
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考核
需要新增加
服务质量
医务、门办、护理负责，季度考核 医务、门办指标：核心制度【台账管理、交接班制 度、自查表管理、反馈表管理、临床路径(加分项)、 单病种(加分项）、会诊/转科管理、输血管理、药 品管理】、医疗质量【门诊指标、住院指标、出院 病历归档、病历质量（住院）、病历质量）（门 诊）】、医疗安全、技能提高 护理指标：十项满意度测评、本季度各类投诉、护 理缺陷、意外事件、护理部成员质量督查、外请专 家质量督查、夜查岗质量督查、工作量点数、三基 考核
医院奖金分配方案
奖金分配方案各科室奖金分配方案一、临床科室住院部：门诊：二、医技人流手术医生：人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1.5元/个。
体检部提成：实际收入的5％提。
三、行政后勤奖金分配方案：1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成,系数均为1。
2、护理部住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提；门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0.2元；灌肠、胃肠减压每个2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。
3、后勤：保安、司机每月150元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
5、导医(5人)，按挂号收入50%提成,体检按0.5元/个,网络病人0.3元/个。
四、临床科室奖金分配系数：1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1.3、主治医师1.2、医师1.0、医助0.82、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1.8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.83、妇科（住院部）：主任4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.04、药剂科：主任1.5、主管药师1.2、药师1.1、药士0.8。
5、泌尿科：主任1.5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
6、放射科：主任2.5、医师1.0。
7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1.0、护士0.8、无证0.6。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。
9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%。
10、皮肤泌尿科医助：试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
五、市场部奖金考评方案（一）相关规定：1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。
每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。
若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。
医院奖金分配方案
奖金分配方案各科室奖金分配方案一、临床科室住院部:门诊：二、医技人流手术医生：人流10元/个,安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个,处女膜修复10元/个,阴道镜1。
5元/个。
体检部提成：实际收入的5％提。
三、行政后勤奖金分配方案：1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成，系数均为1.2、护理部住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2％提;门诊护士：静注每个1。
0元；肌注、皮试每个0。
2元;灌肠、胃肠减压每个2。
0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。
3、后勤：保安、司机每月150元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
5、导医（5人），按挂号收入50%提成，体检按0。
5元/个，网络病人0。
3元/个.四、临床科室奖金分配系数：1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1。
3、主治医师1.2、医师1.0、医助0。
82、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1。
8、主治医师1。
5、医师1。
2、医助0.83、妇科（住院部）：主任4、副主任医师1。
3、主治医师1.2、住院医师1。
2、医助1。
04、药剂科：主任1.5、主管药师1.2、药师1。
1、药士0。
8.5、泌尿科:主任1。
5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
6、放射科：主任2。
5、医师1.0.7、护士长1。
5、主管护师1。
2、护师1.0、护士0。
8、无证0。
6。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。
9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%.10、皮肤泌尿科医助:试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%.五、市场部奖金考评方案（一）相关规定：1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。
每月3号报给市场主任备案,如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。
若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。
科室奖金分配原则和方法
科室奖金分配原则和方法一、分配原则：1.公平原则：科室奖金的分配应该公平合理，遵循绩效导向和能力导向。
要尊重每个成员的工作贡献和努力程度，不偏袒一些成员，确保员工的工作动力和积极性。
2.目标导向：科室奖金分配要与科室的整体目标相一致，通过激励员工的个人目标完成情况来推动科室整体目标的达成。
3.量化原则：科室奖金的分配应该通过量化的指标来评估和衡量个人、小组和科室的绩效，以便更加客观地进行分配。
4.灵活原则：科室奖金分配应该具有一定的灵活性，允许根据不同的科室成员情况和具体工作环境进行调整和变化。
二、分配方法：1.个人评估法：根据个人的工作绩效和贡献进行评估。
可以通过定期的绩效考核和目标达成情况来评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖金分配。
2.小组评估法：根据小组的整体表现进行评估和分配。
根据小组目标的达成情况、团队合作精神和工作效率等指标，对小组成员进行评估，并根据评估结果进行奖金分配。
3.投票法：员工对其他成员的工作表现进行投票评选，得票较高的人获得更多的奖金。
这种方法能够灵活地反映员工的互动和合作情况，但需要注意防止投票结果的不公平性和恶意互投。
4.事项奖金法：根据员工在特定事项上的贡献程度进行分配。
对于特定项目的推动、效益提升等重要事项，根据相关指标对员工进行评估，并分配相应的奖金。
5.比例分配法：按照员工的综合能力和工作贡献进行比例分配。
通过对员工的综合素质和工作表现进行评估，按照不同比例分配奖金，充分体现员工个人能力和贡献的差异。
除了以上的分配方法，还可以根据具体的情况进行创新和探索，选择适合自己科室的奖金分配方式。
同时，还要注意奖金的合理金额和发放频率，避免过高或过低的奖金造成员工的不满或负面情绪。
总之，科室奖金的分配原则和方法应该既能够奖励个人业绩，又能够激发团队合作，充分体现公平和公正。
只有合理的科室奖金分配，才能够有效地激励员工，推动科室整体业绩的提升。
临床科室奖金分配方案
临床科室奖金分配方案
XX科绩效奖金二次分配方案
根据我院“院科两级管理”的实施意见，为了合理分配奖金，充分调动职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。
在体现按劳取酬、多劳多得的原则下，特制定以下二级分配方案：
一、科室成立一个奖金分配小组，由科主任负责，护士长及科室管理骨
干参与，一般由3——5人组成。
小组在广泛征求职工意见后，讨论并制定科室的奖金分配办法，该分配方法力求公正、透明。
二、科室奖金分配要拉开职称、职务等档次，但更应坚持按劳分配，奖
优罚劣的原则，结合完成的实际工作量、工作质量、工作效率、出
勤日数，并考虑职工在工作中所承担风险大小、工作强度、和工作
时间的长短等因素，进行综合考评进行发放，在具体分配中，职工
之间奖金档次应有所差距，但不宜太大。
三、科室奖金总额的5%作为科室基金，用于科室的宣传、科室学术及
科室人员参加学术活动、科室杂支（科室成员生日、科室集体文化
活动等）、优秀者的奖励等。
四、兼顾在工作中所承担风险大小、工作强度、工作时间的长短等因素，
风险系数0.2、知识、精力投入0.1、工作强度、时间长短0.1，
所以医、护同职称分值医生高0.4，主治医师1.6、主管护师1.2；
执业医师1.4、护师1.0；执业助理1.2，护士0.8，无编无证0.4。
五、职称、工龄20%，劳动纪律、服务态度30%，工作量（收治、
处置
病人量、积极参加抢救、出勤量，查房、巡视病房）、医疗质量（病
历书写的及时性、规范性、医患沟通、四合理）、护理质量50%。
六、科室考核所扣由相应人员承担。
医院科室奖金分配方案(范本)
医院科室奖金分配方案医院科室奖金分配方案篇一：医院奖金分配办法x xxxx医院奖金分配方案（修改）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
医院临床科室绩效分配方案(6篇)
医院临床科室绩效分配方案（6篇）医院临床科室绩效分配方案（通用6篇）1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支部书记）副组长：（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
最新科室绩效奖金分配方案
最新科室绩效奖金分配方案尊敬的员工们我非常高兴地宣布，我们公司最新的科室绩效奖金分配方案已经制定完成。
这个方案的目标是激励和奖励那些为公司发展做出重要贡献的科室和个人，同时也旨在促进团队合作和整体绩效的提升。
根据新方案，科室绩效奖金将按照一系列的标准和指标来确定。
下面是我们将考虑的一些主要因素：1.绩效表现：绩效表现是科室奖金分配的核心依据。
我们将综合考虑科室在过去一年中所取得的业绩、项目完成情况、客户满意度等。
科室在这些方面表现突出的将获得更高的奖金。
2.团队贡献：团队合作是我们公司文化的重要组成部分。
因此，我们将考虑科室在团队合作和知识分享方面所做出的贡献。
如果科室能够积极与其他科室合作、分享经验和资源，他们将获得额外的奖金。
3.创新能力：创新是我们公司不断发展和保持竞争力的关键。
因此，我们将考虑科室在提出和实施创新解决方案方面的能力和表现。
科室如果能够带来新的想法、技术或方法，并成功推动其实施，将获得相应的奖金奖励。
4.培养发展：公司非常重视员工的培养发展。
如果科室能够积极促进员工的培训和发展，并取得显著的进展，他们将获得相应的奖金。
根据以上考虑，我们将设立一个科室绩效奖金池，将根据每个科室的表现和贡献来分配奖金。
奖金的分配将由科室主管和董事会进行评估和决策。
我们相信，这个新的科室绩效奖金分配方案将激励科室更加积极主动地创新和合作，不仅激发个人的潜力，也促进整体绩效的提升。
我们希望通过这个方案，能够进一步激励和奖励那些对公司发展做出重要贡献的科室和个人，并为公司的长期发展奠定坚实的基础。
再次感谢大家为公司的发展所做出的贡献！祝愿各位在新的一年中取得更大的成就和收获！谢谢！。
医院科室绩效分配方案3篇精选
【医院工作总结】县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分表达我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院奉献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2021年奖金分配方案：奖金=(收入×91%-支出)×分配比例× 95%一、收入局部住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费×50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出局部1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8‰。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3‰。
13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入×奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
医院最新绩效分配方案(全)
奖金分配方案各科室奖金分配方案一、临床科室住院部：门诊：二、医技人流手术医生：人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1.5元/个。
体检部提成：实际收入的5％提。
三、行政后勤奖金分配方案：1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成,系数均为1。
2、护理部住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提；门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0.2元；灌肠、胃肠减压每个2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。
3、后勤：保安、司机每月150元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
5、导医(5人)，按挂号收入50%提成,体检按0.5元/个,网络病人0.3元/个。
四、临床科室奖金分配系数：1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1.3、主治医师1.2、医师1.0、医助0.82、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1.8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.83、妇科（住院部）：主任4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.04、药剂科：主任1.5、主管药师1.2、药师1.1、药士0.8。
5、泌尿科：主任1.5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
6、放射科：主任2.5、医师1.0。
7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1.0、护士0.8、无证0.6。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。
9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%。
10、皮肤泌尿科医助：试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
五、市场部奖金考评方案（一）相关规定：1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。
每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。
若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。
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XX科绩效奖金二次分配方案
根据我院“院科两级管理”的实施意见，为了合理分配奖金，充分调动职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。
在体现按劳取酬、多劳多得的原则下，特制定以下二级分配方案：
一、科室成立一个奖金分配小组，由科主任负责，护士长及科室管理骨
干参与，一般由3——5人组成。
小组在广泛征求职工意见后，讨
论并制定科室的奖金分配办法，该分配方法力求公正、透明。
二、科室奖金分配要拉开职称、职务等档次，但更应坚持按劳分配，奖
优罚劣的原则，结合完成的实际工作量、工作质量、工作效率、出
勤日数，并考虑职工在工作中所承担风险大小、工作强度、和工作
时间的长短等因素，进行综合考评进行发放，在具体分配中，职工
之间奖金档次应有所差距，但不宜太大。
三、科室奖金总额的5%作为科室基金，用于科室的宣传、科室学术及
科室人员参加学术活动、科室杂支（科室成员生日、科室集体文化
活动等）、优秀者的奖励等。
四、兼顾在工作中所承担风险大小、工作强度、工作时间的长短等因素，
风险系数0.2、知识、精力投入0.1、工作强度、时间长短0.1，
所以医、护同职称分值医生高0.4，主治医师1.6、主管护师1.2；
执业医师1.4、护师1.0；执业助理1.2，护士0.8，无编无证0.4。
五、职称、工龄20%，劳动纪律、服务态度30%，工作量（收治、处置
病人量、积极参加抢救、出勤量，查房、巡视病房）、医疗质量（病
历书写的及时性、规范性、医患沟通、四合理）、护理质量50%。
六、科室考核所扣由相应人员承担。