有效沟通理论课件

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有效沟通(精美)ppt课件

有效沟通(精美)ppt课件
保持适宜距离
在沟通过程中,保持适宜的距离可以避免给对方造成压迫感或不适感。同时,适宜的距离也可以使得沟通 更加顺畅、自然。
尊重隐私
在沟通过程中,尊重对方的隐私是非常重要的。不要过度询问对方的私人信息或做出让对方感到不适的举 动。同时,也要注意保护自己的隐私不被侵犯。
06
跨文化沟通技巧与挑战
不同文化背景下沟通差异
沟通作用
沟通是人类社会生活中不可或缺的一部 分,它有助于建立人际关系、传递信息、 解决问题、促进合作和实现个人与组织 的成长和发展。
有效沟通特点与优势
明确性
沟通双方对信息内容有清晰、明确 的理解。
准确性
信息内容真实可靠,没有歧义或误 导。
有效沟通特点与优势
及时性
信息传递及时,没有延误或错过时机。
05
非语言沟通方式探讨
身体语言在沟通中作用
Hale Waihona Puke 传达情感和态度01
身体语言可以传达出言语无法表达的情感和态度,如喜怒哀乐、
自信或紧张等。
强调言语信息
02
身体语言可以强调言语信息的重点,使得信息更加鲜明、有力。
弥补言语不足
03
在某些情况下,言语可能无法完全表达意思,此时身体语言可
以起到弥补作用,帮助对方更好地理解自己的意思。
积极参与跨文化交流活动,与 不同文化背景的人建立联系和 合作,提高跨文化沟通能力。
07
总结回顾与展望未来
关键知识点总结回顾
01
沟通的定义和重要性
沟通是人与人之间传递信息、交流思想、表达情感的过程,对于个人和
组织的发展至关重要。
02
有效沟通的特征
包括清晰明确、准确完整、及时有效、双向互动和尊重理解等。

有效沟通ppt(PPT43页)(1)

有效沟通ppt(PPT43页)(1)
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
协调各类关系沟通 · 平行沟通的技巧
日常中:同事间要多注意礼节 沟通中:就事论事,尽量协商 结果;如有争议时,避免争执 面协商调整
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
协调各类关系沟通 · 平行沟通
平行沟通又称横向水平沟 同层级货部门间的沟通, 跨部门事务工作进行的协 平行沟通处理的好与坏, 的运行和个人在职场的发
协调各类关系沟通 · 平行沟通的技巧
主动表达善意 说话语气平和,用词 为人低调,不要自吹 真诚待人,为对方着 不在其位,不谋其政
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
一个人必须知道该说什么, 一个人必须知道什么时候说, 须知道对谁说, 一个人必须知道怎么说。
——现代管理
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
有效沟通ppt(PPT43页 )(1)
2020/11/17
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
一 认识有效沟通 二 学习有效沟通 三 提升有效沟通
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认识
有效沟通
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幽默一刻 · 请大家思考:什么是沟通?什么是有效沟通?
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协调各类关系沟通 · 平行沟通的流程
沟通从工作出发
征询对方意见
提出个人建议
听取对
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协调各类关系沟通 · 平行沟通的障碍
思考: 平行沟通的障碍有哪些? 怎么样才能实现有效的平行沟通?
没有共同的目标
转移责任给他人
不愿意共享交流
有效沟通ppt(PPT43页)(1)

第十章-有效沟通PPT课件

第十章-有效沟通PPT课件
沟通与凝聚力有着极其密切的关系
4
内蒙古财经学院工商管理学院
管理 学☆
一、 沟通及其过程
1.沟通的含义 沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个
以上人群中的传递或交换的过程,目的是激励或 影响人的行为。 2.沟通在管理中的重要意义 ①沟通是协调各个体、各要素,使企业成为一个
整体的凝聚剂; ②沟通是领导激励下属,实现领导职能的基本途径; ③沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。
2 冲突的管理 对冲突的看法:






管理 学☆

31
内蒙古财经学院工商管理学院
管理 学☆
2 冲突的管理
保持适度冲突、设法消除冲突产生 的负面效应、扩大冲突产生的正面效应
1.谨慎地选择需要处理的冲突 2.仔细研究冲突双方的代表人物 3.深入了解冲突的根源 4.妥善的选择处理办法
回避、迁就、强制、妥协、协作
管理
人际沟通过程
学☆
信息
媒介(通道)
接受者
编码
发送者(信息源)
噪声 反馈
解码 信息
11-7 7
内蒙古财经学院工商管理学院
管理
信息的传递是通过以下几个方面进行的: 学☆
① 发送者有向接收者传送信息的需要;
② 发送者将这些信息编译成接收者能够理解的一
系列符号;
③通过特定渠道将上述符号传递给接收者;
④接收者接受这些符号;
23
内蒙古财经学院工商管理学院
管理 学☆
4.技术因素
语言:不准确的字、词含义 非语言暗示:符号、信息、肢体语言 媒介的有效性:沟通工具 信息过量:在大量的信息中提供有效、 实用的信息

有效沟通 PPT课件共143页

有效沟通 PPT课件共143页

(1)什么话该说。
(2)什么话不说。
在年轻的时候,就要注意训练自己讲话得体,表达贴切, 如此,做管理时面对很多人,就会非常容易取得人家的好感。 别人对你的问题是否能够理解,对你的想法是否能够接受,这 完全靠沟通去取得成果。
我们来看看沟通的目的是什么。沟通共有四个目的:
(1)控制成员的行为。
(2)激励员工改善绩效。
2008-6-5
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◇激励员工改善绩效
沟通的第二个目的是激励员工,也就是改善他工作的绩效。 自从发明电脑以后有一个毛病出现了,每个人都以为坐在电脑前面就是 在上班,其实这是一个错误的观念。仅有电脑,并不能够做出什么东西。 有人说电脑能够作曲,世界上哪一首名曲是电脑做的?有人跟我说电脑会 绘图,世界上哪一幅油画是电脑画的?日本人还发明了一种会写毛笔字的 电脑,可哪个有名的碑体是电脑写的?可见电脑只是一个工具而已。 自从发明电脑以后,人与人之间就产生了隔阂。一上班每个人都坐在电 脑前面,一直到下班,于是人与人之间失去了激励。如果你是一个主管, 不要常常坐在自己的电脑前面,而应多出去走走,这会使你发现两件事情: 第一件:不是每个员工在那里打字时,都打一些有意义的事情; 第二件:人与人之间的串接不可能由自己串接起来。 坐在那里的每一个员工是一颗颗珍珠,但是中间如果没有一根线串起来, 这个珍珠项链是没办法挂的。此时,只要你主动一点,你就是中间的那一 根线,帮他们串接起来就是一件非常简单的事情。所以,管理者不是天天 开会,天天看着自己的电脑,而是要出去把他们串接一下,这个概念叫做 激励员工。
(3)表达情感。
(4)流通信息。
2008-6-5
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◇控制成员的行为
你的下属有没有按照你的意思去做,这 件事情不沟通是不会知道 下属到底有没有按照你的意思去做,如果 他不知道,那么,你是否注意到了?

有效沟通培训课件(PPT 85张)

有效沟通培训课件(PPT 85张)

沟通清楚吗?
• 问:您姓胡吗?(询问姓名) • 答:我很幸福。(回答情況)
【我叫陈阿土!】

陈阿土是个爆发户,他觉得自己有钱了就该出国去玩玩了,于是 ,他跟随旅行团来到了外国,住了间五星级的酒店,酒店的服务很好 ,每天早上陈阿土打开房门就有个服务生对他热情的说: “Good morning,Sir”,陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的 家乡,一般陌生人见面都会问:“您贵姓?”于是陈阿土大声叫道: “我叫陈阿土!” 如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲 门,每天都大声说:“Goodmorning,sir!”而陈阿土亦大声回道:“ 我叫陈阿土!”但他非常地生气。这个服务生也太笨了,天天问自己 叫什么,告诉他又记不住,很烦的。 终于,他忍不住去问导游 ,“Goodmoring,sir!”是什么意思,导游告诉了他。 ,那是人家在 跟你问好呢,啊~,陈阿土恍然大悟,心里别提多难受了,于是他也 跟导游学了“Good morning,Sir”,想在第二天早上和服务生好好地 打个招呼。
【我叫陈阿土!】
• 第二天早上,陈阿土早早的房内练着这句话,等他 一开门,果然这服务生很礼貌地出现并向他微笑,还 没等他开口,陈阿土先说了:“Good morning,Sir”, 服务生一愣,于是回答到:“我叫陈阿土”。
• 启示:人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。 不是你影响他,就是他影响你。
沟通失败的原因
• 缺乏信任 • 缺乏信息或知识 • 没有说明重要性 • 只注重了表达,没有注重倾听 • 没有完全理解对方的话,以至询问不当 • 时间不够 • 不良情绪 • 没有注重反馈 • 没有理解他人的需求 • 职位的差距、文化的差距
沟通障碍的原因
• 最大的障碍是思维定式: 我们的父母和对我们的生活有影响的 人们以及我们自身的生活经历共同形成 了我们的信仰.思维方式.心理定势以及看 待世界的方式。

有效沟通的技巧PPT课件

有效沟通的技巧PPT课件
沟通的黄金定律
你想怎样被对待,你就怎样对待别人
沟通的白金定律
以别人喜欢的方式去对待他们
企业内的沟通准则及方式
企业内常用的沟通方式:
口头、文书、视听
沟通三要点:
从整体、大方向开始沟通 一面沟通一面要确认对方是否理解 完整无遗漏
营造良好的沟通气氛
点头与微笑 身体前倾 和对方目光接触 不要胸前叉手
积极聆听者
他 们 不 但 听 对 方 讲 些 什 么, 而 且 更 能 体 察 对 方 想 说 些 什 么, 他 们 从 不 打 断 对 方 的 发 言,在 聆 听时控制自己的主观意见和想 法, 并 且 能 够 切 身 处 地 地 从 对 方 的 角度出发,为对方着想。
积极聆听者具备的能力
感 觉 专 注 回 应
有效聆听原则
不要轻易下结论 善于发掘言外之意 即 使 不 同 意,也 不 要 立 即 打 断 对 方 边聆听边作记录
有效聆听技巧
支持 发问 总结 反映 重复
给予反馈的成因
表示已经收到信息 确认信息 给予激励和赞许 给予修正性意见
有效沟通的要诀
推 敲 意 念、知 己 认 清 对 象、知 彼 争取天时地利 为对方处境设想 细心聆听回应 取得对方承诺 跟进成效
语言使用原则
不 要 使 用 术 语和方言 避 免 使 用“ 但 是 ” 积极语言 从对方的立场出发 避免将个人沟通的技巧
沟通的定义
两 个 或 者 两 个 以 上 的 人,互 相 通 过 任 何 途 径 达 致 信 息 传 递 的 过 程。
沟通的过程
传送者
信息
接收者
产生意念
化成表达方式

有效沟通技巧培训课件课件ppt

有效沟通技巧培训课件课件ppt
处理投诉
通过有效的沟通,及时处理客户的投诉和反馈,提高客户满意度和 忠诚度。
建立长期关系
通过有效的沟通,建立与客户的长期合作关系,实现双方的互利共赢 。
领导与下属沟通
明确工作目标
通过有效的沟通,明确下属的工作目标和任务,确保工作的高效 执行。
反馈与指导
通过有效的沟通,对下属的工作进行及时反馈和指导,提高下属的 工作能力和绩效。
反馈技巧
及时反馈
建设性
在沟通中,我们需要及时反馈对方的 观点和需求,以便对方更好地理解我 们的意思。
在反馈时,我们需要以建设性的态度 指出对方的不足之处,避免过于批评 或指责。
具体明确
在反馈时,我们需要具体明确地指出 对方的不足之处,避免过于笼统或模 糊的反馈。
非语言沟通技巧
肢体语言
在沟通中,我们需要通过肢体语 言来表达自己的情感和态度,例
书面沟通工具
电子邮件
电子邮件是一种方便、快捷的书 面沟通工具,可以用于发送正式
文件、通知、邀请函等。
社交媒体
社交媒体是一种基于网络的通讯 工具,可以用于发布信息、分享
动态、进行在线交流等。
短信
短信是一种简短的文字信息传递 方式,可以用于发送即时消息、
提醒事项等。
口头沟通工具
电话
电话是一种传统的口头沟通工具,可以用于进行 远程交流、商务谈判等。
失败案例分析
1 2
案例一
某项目经理在项目执行过程中,未能及时与团队 成员沟通,导致项目进度严重滞后。
案例二
某销售人员在与客户沟通时,未能充分了解客户 需求,导致客户不满,订单流失。
3
案例三
某部门内部因沟通不畅,产生误会和矛盾,影响 团队合作和工作效率。

有效沟通技巧培训课件课件ppt

有效沟通技巧培训课件课件ppt

VS
详细描述
介绍企业中常见的沟通障碍和问题,如信 息传递失真、沟通氛围不佳等;分析有效 沟通在企业中的具体应用,如会议组织、 报告撰写、跨部门协作等;提供解决企业 沟通问题的技巧和建议,如建立信任、明 确目标、倾听反馈等。
案例二:有效沟通在团队建设中的作用
总结词
通过案例分析,了解有效沟通在团队建设中 的重要性,掌握团队沟通的技巧和方法。
1.B 在表达前,明确自己的观点和主题,有条
理地展开论述。
使用简单明了的语言
1.C 避免使用复杂的词汇和句子结构,使用易于 理解的语言。
适当使用肢体语言和面部表情
1.D 配合语言表达,适当使用肢体语言和面部表
情,增强表达效果。
非语言沟通技巧
注意身体姿态
保持良好的身体姿态,展现自 信和专业的形象。
适当的肢体接触
详细描述
电子媒介沟通如电子邮件、即时通讯工具等,能够快速传递信息,方便远程交流,提高沟通效率。
跨文化沟通
总结词
挑战性大、文化差异明显的沟通方式
详细描述
跨文化沟通涉及到不同文化背景下的 语言、价值观和习俗等方面的差异, 需要具备文化敏感性和适应性,以避 免误解和冲突。
04 沟通策略与技巧应用
向上沟通的策略与技巧
向下沟通的策略与技巧
总结词:明确传达指令、建立有效反 馈机制、鼓励团队协作、关注员工成
长。
详细描述
在向下传达指令时,确保信息清晰、 明确,并解释清楚工作的意义和重要 性。
建立有效的反馈机制,及时了解员工 的工作进展和困难,以便提供必要的 支持和帮助。
鼓励团队协作,促进员工之间的交流 和合作,共同完成工作任务。
详细描述
介绍团队中常见的沟通障碍和问题,如信息 传递不畅、团队成员间缺乏信任等;分析有 效沟通在团队建设中的具体应用,如建立共 同目标、促进成员互动、解决冲突等;提供 解决团队沟通问题的技巧和建议,如开放心 态、尊重多样性、鼓励反馈等。
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• 语言障碍
• 倾听能力

• 表达艺术

• 专业知识

• 人际关系

• 敬业态度
• 个人修养
有效沟通理论
沟通不良的原因
• • 1.内向:性格孤僻,总是抱持否定且不 快乐的态度。
2.语意不明:说话不清楚,无结论。 3.自大:总是大声吆喝,看不起人。 4.独断:对事物总是自以为是,认为自己说的才是对 的。 5.夸张:喜欢夸大其词。
有效沟通理论
二、沟通障碍: 克服沟通的障碍
• 选择适当的时间和地点 • 选择适当的媒介 • 选择双方都能明白的字眼 • 做积极的聆听者 • 及时做出反应 • 留意对方的反应 • 主动与他人沟通 • 边交谈边做记录
有效沟通理论
二、沟通障碍:总印象原理
语言 7%
55% 肢体语言
38% 声音
有效沟通理论
有效沟通理论
沟通的六个特性
• 2、明确性:沟通由传送者发出信息,但必须由 接收者有效接收才能起作用
• 3、谈行为不谈个性:对人不对事 • 4、积极聆听,倾听要占沟通过程的45% • 5、善于提问:有效应用封闭式和开放式 • 6、善用非语言沟通 • 用三种、五种语气读此句:明天下午、我没说
他偷了钱包
沟通理论
• 1、概述。 • 2、构成要素。 • 3、沟通层次。 • 4、沟通种类。 • 5、沟通技巧。 • 6、倾听技巧。 • 7、提问技巧。 • 8、阻碍有效沟通的因素。
有效沟通理论
人们对工作的要求
• 对生活有意义 • 有归属感 • 被尊重 • 有别人倾听自己的感受
有效沟通理论
一、沟通的概念
用任何方法或形式,在两个或两个以上 的主体(如人或电脑)传递、交换或分 享任何种类的信息的任何过程,叫做沟 通。
你输 你输
我有效沟通理论

沟通的重要性
沟通,打开心门的钥匙 父母子女之间的相处;同事间的
共事;上司与部属之间的合作、 及营销业绩的好与坏,每一 件都是与沟通有关!
有效沟通理论
沟什么
想法、看法、做法
达成共识
有效沟通理论
了解沟通的目的
沟通的类别
一、说明事物 二、表达感情 三、建立关系 四、达到目的
• 5、第五层次:是沟通的高峰,是一种短暂的、完全 一致的感觉。
有效沟通理论
五、沟通的六个特性、秘诀
• 双向性:
• 明确性:
• 谈行为不谈个性:
• 积极聆听:
让对方听进去
• 善于提问: • 善用非语言沟通
时机合适吗 场合合适吗 气氛合适吗
沟通秘诀
让对方感兴趣 让对方认同
怎么说对方才喜欢听 哪一部分较容易接受 如何使对方情绪放松
有效沟通理论
沟通概述
• 5、沟通常用方法 • 1)文字形式 • 报告、电子邮件、传真、信函等。 • 2)口语形式 • 电话、谈话、采访、会议、讨论会等。 • 3)非语言形式 • 空间沟通、衣着沟通、举止沟通。
有效沟通理论
一)沟通的重要性——人际关系的建立拥



你赢 你赢

我输 我赢


我输 我赢
先说对方有利的 再指出彼此互惠 最后提一些要求
有效沟通理论
沟通的六个特性
• 1、双向性:沟通一定是一个双向的过程 • 游戏:闭眼撕纸(第一回合) • 游戏内容: • 每位学员准备一张纸 • 发出单项指令:大家闭上眼睛,全过程不许提
问,把纸对折,再对折,再对折,把右上角撕 下来。转180度,把左上角也撕下来,睁开眼睛, 把纸打开 • 讨论:为什么会有这么多不同的结果?
组织上的沟通(上意下受、下情上达) 工作上的沟通(合作愉快、解决冲突) 私交上的沟通(彼此了解、化解误会)
有效沟通理论
通什么
通双方的感情 感情是否更好、更融洽
心灵是否来电
有效沟通理论
二)沟通的过程
传送者
信息
接受者
产生意念 化成表达方式 传送 接收 领悟 接受 行动
有效沟通理论
二、沟通障碍
语言 声音 肢体语言
三、沟通构成要素
• 1、要沟通的事物:双方彼此所要传达的内容。 (要求、事件、思想。)
• 2、信息发出者:是沟通的主动方。 • 3、信息本身:是一个符号。 • 4、途径:指信息沟通的渠道。(感官通路) • 5、信息接受者:指接受信息来源的人。 • 6、反馈:指沟通双方彼此间的回应。 • (1)正面反馈:接受并理解了信息。 • (2)负面反馈:未接受或不理解信息。
件、纸条等 2、口头语言沟通:面对面沟通 3、注意事项:
有效沟通理论
沟通要领
认清语言并非完美的沟通工具 不可扭曲事实 • 1、避免间接传闻 • 2、倾听 • 3、减少中间传达阶层 • 4、复述确认 • 5、不可推测 • 6、做好备忘录 • 7、正确缓慢说话 • 8、目光集中 • 9、井然有序
有效沟通理论
沟通中的“三诚”
• 所谓沟通中的三诚,就是诚心、诚恳、诚实。
有效沟通理论
四、沟通的层次
• 1、第一层次:是一般性沟通,双方采用肤浅的社交 应酬语言进行谈话。
• 2、第二层次:是陈述事实的沟通,尽可能讲清其内 容。
• 3、第三层次:是分享各自想法和判断的沟通,不可 流露出嘲笑、轻视的情感,以免影响对方的信任和继 续阐述自己的看法,又退回第二层次。
• 4、第四层次:是情感的交流,这一阶段双方不仅信 任,而且互相理解、同情

3、诚实的话
有效沟通理论
五个基本的沟通法则
1.易懂:说话的内容简单易懂。 2.有趣:内容充实,能引起对方的兴趣。 3.平和:脸上总是充满笑容,令人感觉 愉快。 4.真诚:对人绝对诚信。 5.观察场合:视对象不同改变说话方式
有效沟通理论
六、沟通种类
一)、语言沟通: 1、书面语言沟通:通知、通报、电子文档、邮
有效沟通理论
二、沟通障碍之信息传递者
• 只在自己意愿时才去与人沟通 • 信息都是以言语方式表达的误解 • 所有人对同一字眼会有相同理解的误解 • 信息接收者只是受动一方的误解
有效沟通理论
二、沟通障碍之信息接收者
• 在聆听时加入自己的想象 • 缺乏聆听技巧 • 未能与信息传递者保持同步
有效沟通理论
二、障碍有效沟通的因素
• 1、个人因素:生理、情绪、智力、社会。 • 2、环境因素:物理环境、社会环境。 • 3、沟通技巧因素:突然改变话题、主观判断、
虚假不适当的保证、迅速提出结论或解答、针对 性不强的沟通。
有效沟通理论
二、沟通障碍:沟通的障碍之媒介、
反馈及环境
• 媒介选择不当 • 反馈不及时或与原信息无关 • 环境:不适宜的时间和地点
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