园林绿化工程施工管理之我见

摘要:园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植

等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，本人结合了工作实际经验,论述了对园林绿化工程施工管理的看法.

关键词:施工组织成本管理

中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：

1 施工组织

我们可以借鉴建筑行业的做法, 任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报, 办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案, 从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后, 方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位, 也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况, 以便制订宏观计划,进行宏观调控。

②实施绿化施工市场的准入制

达到一定规模的绿化工程, 必须严格实行招投标制度, 让具有一定绿化施工资质, 有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制, 让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工, 也必须有绿化施工资质。无资质者, 不允许从事任何绿化工程的施工活动。

( 3) 分清职责, 逐级考核, 为各级管理者创造发挥的空间。建

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理

园林景观工程安全施工专项方案

工程安全施工专项方案安全施工专项方案第一章安全保证措施根据国家行政主管部门制定得各项安全生产法规、规章与制度,结合工程特点,制定本项目得安全生产保证体系。一、安全生产目标确保无重大安全生产事故,工伤事故频率控制在0。二、安全生产管理组织及职责 1、公司经理就是企业得法人代表,对公司得劳动保护与安全生产总负责,公司安全领导小组负责对公司所属一切生产、工作场所进行安全督促检查,消除隐患,防止各类事故,保证施工安全生产秩序。 2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护与安全生产工作具体负责任,认真执行安全生产规章制度并按规章指挥,制定与实施安全技术措施,经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业,对职工进行安全技术与安全纪律教育,发生事故要及时上报,并根据“三不放过”(即事故原因没有分析清楚不放过,事故责任者没有受到教育不放过,没有采取切实可行得措施不放过)得原因认真分析事故原因,提出与实现改进措施。 3、班组长负责本班得安全作业,有权拒绝违章指挥,上班前要对所使用得工具、设备、防护用具、作

业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,指导与督促工人执行各项安全生产规章制度,经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育,开展经常性得安全教育,督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管,保护现场,并参加事故调查,组织安全生产竞赛,在评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。 4、专职安全员要经常对所属部门员工进行安全生产教育,督促员工遵守安全操作规程与各种安全生产制度,正确地使用个人防护用品,检查与维护本班组得安全设施,如发现生产中有不安全、不卫生情况,要及时报告,并参加事故得分析与研究,协助公司安全领导小组实施防止事故得措施。 5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度不违章作业,并劝阻她人不违章操作,根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断与处理事故,班前、班后检查所使用得工具、设备,保证安全可靠,并做到正确使用保持作业现场整洁,爱护与正确使用防护用具,积极参加安全活动,主动提出改进安全工作得建议;发生事故立即报告组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。 6、项目部经理安全生产职责与安全管理三、项目部经理安全生产职责: 1)项目经理 A、项目部经理安全生产职责得核心就是对参加施工得全体职工得安全与健康,在组织与指挥生产得全过程中,把安全生产责任落实到每一个生产环节中,严格遵守安全技术操作规程。 B、组织工程项目施工人员得安全教育学习,对作业人员按其各自得安全职责范围进行教育,建立安全生产奖惩制度对于违章者要加以处罚,对于避免事故,一贯遵章工作并做出成绩者予以奖励。 C、工程施工中发生工伤事故时,应立即组织施救伤员并派人保护现场,同时上报公司安全领导小组,协助调查事故原因,提出预防事故复发与防止事故危害扩延得初步措施,并组织落实。 D、参与编制施工组织设计中安全措施制定,建立项目安全生产保证体系。 E、贯彻执行各项有关安全生产得法今、法规、标准、规范与制度,落实施工组织设计中得安全技术措施与配备。 F、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督,检查与监督检查工作。 G、适时组织对工程项目部得安全体系评审与协调。 2)现场安全员贯彻项目安全生产目标,组织实施安全生产保证体系。负责临近洞口得安全防护得技术措施及施工用电得落实。协助对施工班组得安全监督。 3)库管员对合格供应商供应得安全防护用品得验收入库,并做好状态标识,储藏保管好安全防护用品。对易燃、易爆物品进行重点保管。对施工现场得中小型机具进行使用前得验收及日常保养与维修工作,并可追溯。 4)施工队长负责施工现场得控制,安全交底人员管理,隐患整改,按规定进行操作。 5)工人严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律,确保安全保证计划得顺利实施。四、安全管理措施为了搞好施工现场安全文明生产,我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育,使每位员工认识到安全生产得重要性,树立安全第一得思想,共同完成施工任务。具体做法如下: (1)坚决贯彻与服从业主、监理及总包关于现场安全生产管理得各项规章制度,积极配合总包创建安全文明工地。

土木工程施工管理问题分析

关于土木工程的施工管理问题分析摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。关键词：土木工程;技术;合同管理;施工现场 abstract: civil engineering and construction is a very complex production activities. it involves a very wide range, the need to handle a large number of complex technical problems, a lot of manpower, a lot of material, spend a lot of equipment. in order to ensure the smooth progress of construction, to ensure that construction be completed within the stipulated time, therefore, must be valid scientific management of civil engineering construction. key words: civil engineering; technology; contract management; construction site中图分类号: tl372+.2 文献标识码：a文章编号：土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工

土木工程施工管理要点

土木工程施工管理要点摘要：随着我国土木工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中存在的问题，为我国土木工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。关键词：土木工程；施工管理；问题；优化策略 1 土木工程施工管理的重要性最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将土木工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在土木工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出土木工程项目施工管理复杂性的一面。这是因为，在土木工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，土木工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，土木工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，土木工程管理特点如下所示：（1）对于各个土木工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。（2）不同的土木工程项目都是相对独立的，自身具备单独的管理流程。（3）土木工程项目管理具备动态性，因此，可以根据项目开展情况进行管理。（4）土木工程项目管理和其它普通的项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。 2土木工程施工管理过程中出现的问题 2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。 2.2对工序质量的控制缺乏合理性就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。

探讨土木工程施工中项目管理的方法

探讨土木工程施工中项目管理的方法发表时间：2016-11-11T15:50:54.983Z 来源：《低碳地产》2016年6月第11期作者：李森祥 [导读] 【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。身份证号码：45213119870301xxxx 【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本以及施工安全等方面进行科学的管理，有效保障工程的各项工作顺利开展，保障施工企业单位的经济效益。【关键词】土木工程；项目管理；控制前言随着我国现代化城镇化的不断推进，现代经济的快速发展，我国基础设施与城镇商业及各种公用民用建筑的建设的脚步也在迅速地发展着，形成了巨大的建筑市场，为我国的各类建筑公司开发了巨大的商业前景。但因为我国的相关法律法规并未跟上经济社会的发展脚步，导致我国的建筑行业呈现出相对混乱的局面，主要表现为，立标与投标的不规范，设计与施工的不规范，责任与服务的不规范。特别是在施工中，存在大量的工程外包，采购猫腻，施工不严格，偷工减料的行为。严重地危害着我国的建筑行业与人民的生命财产安全。如何加强行业的自我管理关系着每个公司在行业内能否长治久安、长盛不衰的紧要问题。本文将就建筑施工企业在土木工程施工项目管理的问题上进行一些探讨。 1、土木工程项目管理工作概述土木工程施工项目的管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资料，从土木工程施工项目的自身特点出发，科学合理地配置施工项目中的各类生产要素，在施工项目管理中通过不断的优化管理的工艺流程，实现是施工项目管理的目标，从而实现工程项目中在于其中所要达到的社会效益与经济效益。土木工程施工项目的管理作为整个工程管理的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究与实践，现代土木工程项目管理工作的积累了许多经验，为我国将来的项目管理工作指引了方向。现代土木工程项目管理工作可以大致地分为几个方向，重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等四个方面。下面针对土木工程项目管理工作的各项工作重点进行了详细的分析与论述。 2、土木工程施工项目管理（1）施工质量控制——土木工程项目管理的根本。没有质量保证的土木工程其必然会影响到建筑物的正常使用功能，更重要的是，其会严重危害到国民的生命财产的安全，长期以来，建筑的质量问题一直是困扰着我国经济民生的重要课题，而接连不断的建筑事故所造成的巨大的社会损失不断地提醒着我们要加强建筑行业的监理工作。工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国较为科学的土木工程施工项目管理工作，多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。（2）施工成本控制——现代土木工程项目管理的重点目前，从我国土木工程施工项目的成本管理上看，存在着认识上的误区。有的土木工程项目管理人员忽视了土木工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本控制管理问题仅仅归结于财务处的管理工作。同时，我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理与成本管理之间的关系问题，表现为忽视质量只关心成本或者只关注质量而忽视成本管理。同时在土木工程施工项目的成本管理中还存在着与成本管理相关的职责划分不明和激励及考核机制不健全的问题。这些模糊的管理问题都会在具体的施工项目中造成不必要的混乱，造成成本黑洞地带，极易造成公共财产的不明流失。考虑到如今土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。（3）施工进度控制——土木工程项目管理的关键施工进度控制是土木工程项目管理中的关键，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状

绿色施工管理岗位职责

绿色施工管理岗位职责绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇）本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责，组织单位工程评价。二、副组长：总监理工程师（雷建华）组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。三、副组长：项目经理（张艳成） 1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。 2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。 3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 4、组织单位工程施工批次评价。 5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。

负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。四、副组长：生产经理（徐仕宏） 1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。 2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。 3、合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。 4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。 5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。 6、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。五、项目总工（叶晶泉） 1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。 2、制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。

园林绿化工程施工现场管理方法

园林绿化施工现场管理办法摘要：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。关键词：园林绿化现场施工管理办法第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。二、施工部署：

1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

园林景观绿化安全技术交底

编号：单位工程名称交底时间年月日交底部位绿化工程工种绿化作业交底内容（通用）： 1.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，穿防滑鞋，戴好胸卡，佩带并正确使用个人劳动保护用具。 2.操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。操作各种绿化作业机械人员必须持证上岗，必须按操作规程作业，防止机械伤人。 3.禁止酒后作业、禁止吸烟、禁止追逐打闹。 4.禁止私自拆除防护设备，禁止操作与自己无关的机械设备。 5.在马路绿化作业前对四周进行防护，防止无关人员进入，造成人员伤害。 6.在进行栽种植物挖坑作业时，注意地下电线、光缆及其他地下管线，防止地下设施受损，大树树穴挖坑作业完成后，需做好安全防护和相应标记，防止造成人员伤害。 7.种植乔木应设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30CM以下，绑扎树木处应加垫物，不得磨损树干。 8.施工方应随时接受总包方的安全检查，以杜绝安全隐患。 9.凡患有严重心脏病、高血压、神经衰弱症及贫血症等，不适于高处作业者不能进行屋面工程施工作业。 10.暑天合理调整作息时间，避开高温作业时段，并采取有效防暑降温措施。技术负责人交底人签名被交底人签名作业人员签字：注：本表一式二联、一联留存、另一联交班组保存。

编号：单位工程名称交底时间年月日交底部位绿化工程工种绿化作业占用道路施工安全交底内容： 1．注意施工现场的交通安全，施工现场道路必须摆放施工标志，做好交通疏导确保交通的畅通和施工人员的安全。 2．挖种植穴、槽前，向有关单位了解地下管线和隐蔽物的埋设情况。 3．临时摆放的苗木不得阻碍交通的畅通。 4．要求现场施工人员必须穿着反光衣。 5．施工现场临时用电等设备的操作必须由持有上岗证的工作人员操作。 6．现场施工人员必须做好防暑降温工作。技术负责人交底人签名被交底人签名作业人员签字：注：本表一式二联、一联留存、另一联交班组保存。

土木工程的施工管理问题分析

土木工程的施工管理问题分析土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。标签：土木工程;技术;合同管理;施工现场土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。 1 施工项目质量管理（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 2 加强设备管理

绿色施工管理组织机构及职责

绿色施工管理体系 1、绿色施工管理组织机构图项目经理：魏鹏化监督工作小组落实工作小组技术负责人：陈洪星项目生产经理：马金足项目质量负责人：孙彬言项目工程师：王绪晓环保、节地节材节水、节能绿色施工措施技术工程部安全部技术部质检部物资部总协调负责人：苏富华综合部商务部上级主管部门公司总部建设、设计、监理 2、绿色施工管理职责项目经理：第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。技术负责人：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；

负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。生产经理：负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。商务经理：负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。质量负责人：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。项目物资部：负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。项目商务部：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。项目综合部：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。

园林绿化工程施工管理规范 (2)

园林绿化工程施工管理规范 1.目的为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；

4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理

园林绿化工程安全文明施工规范

园林绿化工程安全文明施工规范 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

园林绿化工程安全文明施工规范 1、为规范园林绿化工程安全生产文明施工，健全安全文明施工管理机制，更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合实际情况。制定园林绿化工程安全文明施工规范管理细则。 2、本规范所称的园林绿化工程，是指城市道路、园林绿化、公共绿地、园建设施等工程。施工单位的安全与责任 1、制定工程的安全文明施工措施方案（包括安全技术措施、应急救援预案、入场设备资料及施工现场资料等）。 2、施工现场内配备必要的指示牌，为职工和公众提供安全和方便。指示牌上文字采用中文，标示清楚，图示的警告符号符合国家通用的符号。 3、建立安全管理体系及安全生产责任制，施工单位应配有专职安全员，专职安全在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。 4、强化安全意识，建立安全检查制度，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事故，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。 5、施工单位应向有关部门了解清楚施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信、广播电视等地下管

线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 6、施工单位负责对该项工程全面的安全生产工作。实行安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生文明施工，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确保施工现场的安全。 7、施工现场应有宣传教育制度，建立“二栏一报”(宣传栏、读报栏、黑板报)、安全标语等宣传教育设施。三、施工现场须按照下列规定进行封闭施工 1、施工单位应当在施工现场建立安全责任制度，在道路上进行施工时，做好一切安全设施，设置好安全警示牌，需要围蔽施工的，坚决要求围蔽施工，保证施工人员的安全，并保持道路行车顺畅。并在施工现场入口处设置明显标志。 2、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得低于1.8m，市区内影响市容景观的施工现场围挡高度不得低于2.5米； 3、围挡材料应选用金属板材等硬质材料，保证围挡坚固、平稳、整洁、美观；围挡不得用于挡土、承重。

土木工程施工管理中存在的问题与对策简述

土木工程施工管理中存在的问题与对策简述摘要：在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产生的主要原因并解决问题。关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1前言土木工程的质量是其发展的基石，也是其管理的重要组成部分。与新时代的土木工程工作的有效链接至关重要，因为它们包括与项目的规划、建设和实施的必要部分。土木工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性，还通过不间断的检查来发现施工过程中存在的问题，并积极纠正以满足施工的要求。 2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析 2.1施工管理人员综合素质低下在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。 2.2施工人员安全意识不足随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配过载等等。 2.3未能建立健全的科学管理体系土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此，有关工作人员需要去完善土木工程建设的管理体系。 3如何做好土木工程施工管理分析 3.1加强防尘

园林绿化工程施工管理规范(总16页)

园林绿化工程施工管理规范 (总16页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

1.目的为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义无 4.职责集团工程管理部: 负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施；随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评；参与地产公司组织的开盘、交房验收点评；定期或不定期对园林工程施工质量进行检查；随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。地产公司工程部: 组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录；整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录；组织审核提交各种材料计划；监督施工单位材料、设备供方的履约情况；组织园林工程工序样板带路、点评验收；组织园林工程开盘、交房效果点评；

组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门；项目监理机构: 负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等；负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理；负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改；参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签；参与施工图图纸会审及交底；严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收；负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。地产公司成本控制部: 参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录；组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品；材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。物业管理公司参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收；对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 前期准备和现场管理

园林绿化工程安全文明施工规范

据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确保施工现场的安全。 7、施工现场应有宣传教育制度，建立“二栏一报”(宣传栏、读报栏、黑板报)、安全标语等宣传教育设施。三、施工现场须按照下列规定进行封闭施工 1、施工单位应当在施工现场建立安全责任制度，在道路上进行施工时，做好一切安全设施，设置好安全警示牌，需要围蔽施工的，坚决要求围蔽施工，保证施工人员的安全，并保持道路行车顺畅。并在施工现场入口处设置明显标志。 2、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得低于1.8m，市区内影响市容景观的施工现场围挡高度不得低于2.5米； 3、围挡材料应选用金属板材等硬质材料，保证围挡坚固、平稳、整洁、美观；围挡不得用于挡土、承重。 4、依附道路实施的工程围挡在相邻路口之间应连续设置，封闭施工，在出入口处应当设置明显的施工警示标志，保证行人和车辆的安全。 5、道路上施工作业必须围蔽施工同时拉设警戒线。在市区范围内已建成的城市道路上开挖沟槽，应当在沟槽外沿1.5倍沟宽处或批准的位置设置围挡。 6、施工现场与农田之间应采用软质围档，确有困难的，可采用设置警界线来实施封闭式施工，但警界线必须明显，且间隔20m左右应有安全警示标志。 7、施工现场因特殊情况不能设立大门和进行围挡的，应当采取