墨攻分析企业角度
《墨攻》思想传承与现实
《墨攻》思想的传承与现实内容摘要：距今两千两百多年，中华大地尚在诸国纷争，群雄争霸的时期。
墨子以兼爱为其社会伦理思想的核心，认为当时社会动乱的原因在于人们不能兼爱。
他倡导“兼以易别”，反对儒家所强调的“爱有差别”的观点，提出“兼相爱，交相利”的观点。
同时他强烈的反对战争，认为战争是不仁不义的行为，罪莫大焉。
同时我们也认识到，墨子的思想在当今社会有其现实性，我们不能一味的批判，我们的目的应放在能从个人拿学到什么，古学今用，而不是一味的苛求古人的落后。
作为新一代的青年要用发展的眼光看待墨家思想，学习当代的“兼爱非攻”思想。
关键词：兼爱非攻思想传承和现实意义一、剧情介绍《墨攻》讲述的是距今两千两百多年，中华大地尚在诸国纷争，群雄争霸的时期。
此时，强大的赵国想要一举攻打燕国，而实现这个计划的首要条件就是要先攻破夹在赵燕之间的梁国。
于是，赵国大将军巷淹中奉命率领十万大军，逼近仅仅只有孺妇平民4000余人的梁城。
危难之际，梁王向以守城著称的墨家祈求一支可以抵抗十万大军的守军。
但是梁王等到的却是一个其貌不扬、孤身应战的墨者——革离，然而，革离却出奇制胜，在此过程中革离也受到梁王的猜忌，后被逐出，最后在梁城危难之际不顾别人猜忌又一次拯救梁城。
二、墨家“兼爱”思想中国战国时期墨子的主要思想是以兼爱为其社会伦理思想的核心，认为当时社会动乱的原因在于人们不能兼爱。
他倡导“兼以易别”，反对儒家所强调的“爱有差别”的观点，提出“兼相爱，交相利”的观点。
墨子主张“兼爱”，其实质是“爱利百姓”。
在影视《墨攻》中革离说道：“兼爱，就是爱一切人，爱护小孩，也爱奴隶。
”隔离在保梁国的过程中俘获一奴隶，众人都要求处死，然而，革离不惜用自己的生命捍卫对奴隶的爱。
解救的奴隶问道：“为什么你不杀我？”墨者曰：“为什么你要问这么愚蠢的问题？为什么人要杀人？”他认为，因为恨去杀人就是不应该的。
在别人（统治者）眼里，墨者妇人之仁，不足以治天下，墨家思想只适合于战争时期，不是和太平盛世；在墨者看来，兼爱者，岂能尽如人意，只求无愧于心。
试析墨子思想在企业管理中的运用
试析墨子思想在企业管理中的运用作者：韩大涛覃毅李础来源：《管理观察》2010年第30期摘要:在中国的历史长河中,有很多灿烂的文化瑰宝,如何从这些文化瑰宝挖掘出对现代又价值的思想,是我们的要研究的内容,管理学是从西方传过来的,中国古代有没有对管理学的研究呢?我要从墨子这里谈起。
关键词:墨子管理企业一、墨子及其思想简介墨子(约公元前468年～前376年),名翟,山东滕州人,汉族,是我国战国时期著名的思想家,墨家学派的创始人。
他曾提出“兼爱”“非攻”等观点,创立墨家学说,并有《墨子》一书传世。
墨学在当时影响很大,与儒家齐名。
墨子自称“今翟上无君上之事,下无耕农之难”,似属当时的“士”阶层。
但他又承认自己是“贱人”,可能当过工匠或小手工业主,具有相当丰富的生产工艺技能。
墨子“日夜不休,以自苦为极”,长期奔走于各诸侯国之间,宣传他的政治主张。
墨子在政治上提出“兼爱”、“非攻”、“尚贤”、“尚同”、“节用”、“节葬”、“非乐”等主张。
二、墨子管理思想概述墨子的管理思想也非常丰富。
挖掘墨子的管理思想对于弘扬东方管理文化、对于促进当分管理科学的发展具有较大的理论价值,对于当今企业管理与行政管理亦具有相当的借鉴作用。
墨子思想中有着很多值得继承和发扬的宝贵财富,是我国管理理论的重要组成部分。
1. 以人为本以人为本是我国目前企业管理中提的最响亮的,在具体企业管理的运用中效果如何,大家反映的都不一样,以人为本到底是什么意思,墨子又怎么样认为的以人为本的呢? 《兼爱中》云:"然则兼相爱交相利之法将奈何哉?子墨子言:'视人之国若视其国,视人之家若视其家,视人之身若现其身。
'"其意即"兼相爱交相利"如何做呢?兼相爱交相利"也是人际交往中的重要原则--一尊重、互惠的体现。
谓人本管理,就是通过确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开的一切活动。
看《墨攻》谈企业管理x.doc
看《墨攻》谈企业管理中国有个成语，叫“墨守成规”。
意思大致是比喻拘泥于成见而不善于机变，大家应该都很清楚。
这个成语来源是春秋战国时期，当时的一个学派，叫墨派，代表人叫墨子，相当于儒家学派的孔子，道家学派的老子。
墨家的政治主张是“非攻-兼爱”，其军事理论擅长防守，我们叫“墨守”，后来发现其守的方法很有效，不需要怎么灵活机动地进行运做，直接按其要求和规矩进行操作即可，兵来将挡水来土淹。
墨家思想是以“兼爱，非攻”著称的，既然“非攻”为何“墨攻”？看完了之后，发现影片中主要描写的，还是墨家的防守，或者说以守为攻。
这样讲，影片《墨攻》从命名上就有营销学上的创意设计。
排除影片营销创意不说，就影片的故事结构和内容情节而言，可以从企业管理角度来探讨出不少管理问题和方式方法。
这里，笔者结合影片分析，总结出几点，以供参考。
□品牌管理：公元前370年，强大的赵国起兵十万欲占领燕国，但介于赵燕两国之间的梁城，从地理环境和军事位置考虑，对于赵国有吸引力。
这个梁城是个小城邑，只有四千多人口，遇到此事，举国上下大为震惊，于是向当时作战品牌知名度很高的墨家军请求帮助，但墨家军一直没有回音。
只有一个从来没有带过兵的墨者，名叫革离，主动去帮助梁城防守。
几番较量，最终让赵国退兵。
梁城有限公司是一个以董事长梁王为首的家族式民营企业，在国企燕氏集团与外企赵氏株式会社咄咄逼人的市场夹缝中艰难生存。
有一天，赵氏株式会社订下了把燕氏集团全盘收购的计划，在筹备过程中为了增加现金流量，同时给燕氏集团以心理打击，决定先顺便兼并梁城有限公司。
大兵压境，梁王急了！为了使自己的企业摆脱困境，于是向著名的墨家企业管理顾问有限公司寻求帮助。
但是墨家机构只有一个没有实战经验的学院派职业经理人革离前来帮助。
梁城有限公司在发展的重要关口，公司多么的需要得到支持与援助啊，出于梁城有限公司遇到的实际问题，综合人力、物力、财力等多种因素，梁城董事会首先考虑的是墨家军这个品牌，由此看来，在任何时候品牌都是这么的重要!品牌管理是近年刚刚被重视的课题,由于研究及实践的缺乏,中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节。
看《墨攻》小谈企业管理关键处
看《墨攻》小谈企业管理关键处
佚名
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】中国有个成语，叫“墨守成规”．意思大致是比喻拘泥于成见而不善于机变。
这个成语来源是春秋战国时期的一个学派，叫墨派，代表人叫墨子，墨家的政治主张是“非攻、兼爱”，其军事理论擅长防守，我们叫“墨守”，后来发现其守的方法很有效，不需要怎么灵活机动地进行运做，直接按其要求和规矩进行操作即可，兵来将挡，水来土淹。
墨家思想是以“兼爱．非攻”著称的，既然“非攻”为何“墨攻”？看完了之后，发现影片中主要描写的，还是墨家的防守，或者说以守为攻。
这样讲．影片《墨攻》从命名上就有营销学上的创意设计。
【总页数】4页(P66-69)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.“墨辩逻辑学”解构(上)——从《小取》的逻辑矛盾看墨辩与逻辑学的根本区别[J], 程仲棠
2.“墨辩逻辑学”解构(下)——从《小取》的逻辑矛盾看墨辩与逻辑学的根本区别[J], 程仲棠
3.继承与发展: “非攻”思想的现代阐释——从鲁迅《非攻》到张之亮《墨攻》[J], 李真;马金科
4.湮没的绝学,遥远的绝响——从电影《墨攻》看墨家思想 [J], 冉隆平
5.论署名权——从法律角度看《墨攻》的署名权问题 [J], 姜欣
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
博商管理丨企业战略如何制定,才能实现业绩高效增长
博商管理丨企业战略如何制定，才能实现业绩高效增长在新的国际形势和国内疫情的影响下，企业的战略管理必须做出一定的改变以应对宏观环境的变化，企业的战略管理是影响其发展方向的决定性因素，精确地根据外界环境的改变而调整企业战略管理是企业长盛不衰的基本要求。
纵观商业发展百年历史，不难发现，企业之间的差距，多是在新技术、新政策、新趋势等周期性的波动中拉开的。
一家企业失去方向，就像盲头苍蝇到处乱撞，碰对了是万分之一的运气，碰残了是必然。
那么，如何才能正确制定公司的发展战略呢？可以用4步搞定：SWOT分析SWOT分析是常见的战略分析工具和方法。
企业在制定战略前，必须清晰地了解自己的优势（S）、劣势（W）是什么，了解企业外部环境存在哪些机会（O）和威胁（T），然后根据自己的优劣势和外部环境的机会威胁，利用优势，克服劣势，抓住机会并避免或最小化威胁。
做好战略选择题选择战略时，需要你打醒十二分精神，选择困难症一定不能犯，最重要的是，根据上面说的分析来，选适合的路子。
一般来说，战略选择分公司层和业务层。
公司层战略，有四个选择：一是一体化，比如昨天卖薯片，今天也种土豆了；二是多元化，比如本来是卖家具的，现在又卖手机了；三是联盟，就是两家业务不一样的公司合作；四是并购，即公司花钱买买买，不过买的是一家公司。
而业务层战略，你可以从三方面去考虑：一是差异化，也就是“人无我有，人有我优”，就是要做不一样的烟火；二是专业化，一心一意专门做一个产品；三是低成本，就两个字：便宜。
将正确战略执行到底战略再怎么高大上，如果没被执行起来，那都是一场打脸式的幻想和瞎说。
想让战略被妥妥地执行到底，这些你要提前知道：首先，要将战略目标层层分解下去。
从业务单位，到职能部门，再到核心岗位，每个组织和人员都把分解的目标领回去，撸起袖子干。
其次，资源、能力和战略目标要搭配起来。
目标被分解后，还要分析不同管理层级的资源和能力，能不能搞定目标，资源的低效或不足，都是资源配置的败笔。
上兵伐谋：从《孙子兵法》看企业营销
上兵伐谋：从《孙子兵法》看企业营销《孙子兵法谋攻篇》有云：故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城;攻城之法为不得已。
孙子兵法用于商战的案例数不胜数，如果将顾客和商家比作两个对立的势力，一个想保住口袋里的钱，一个想捞别人口袋里的钱。
《孙子兵法谋划与进攻篇》说：因此，上层军队应该进攻战略，第二是进攻敌人，第二是进攻军队，第二是进攻城市；围城法是最后的手段。
《孙子兵法》在商业战中的运用不计其数。
如果把顾客和企业比作两股对立的力量，一股力量想把钱藏在口袋里，另一股力量想把钱藏在别人的口袋里。
这种战争的艺术可以理解为：最好的事情是，企业用诡计让顾客交出口袋里的钱；二是并购公司以扩大自身实力；第二种是独自作战。
商家用一张嘴与顾客讨价还价；最后一件事是进行团购，试图与四处寻找廉价商品的人对抗。
这种团购只在必要时进行。
这上兵伐谋，指的便是营销。
营销之道千变万化，不一而足，究其本质却是不谋而合。
营销无非就是让消费者在心底认同自家的产品，优先购买自家的产品。
不论是四处打广告，还是赞助节目;不论是聘请明星做代言，还是公司老总自卖自夸;不论是街头发的传单，还是各种层出不穷的营销法则应用，他们的目的都是一致的―让消费者记住自己的公司名字，认同自己的产品效果。
商场如战场，商家除了要与死命保住自己钱包的消费者做心理斗争，还要与活跃于战场的各路诸侯同行做搏斗。
商家需要联合同行打响名号，营销便是合纵连横;需要宣扬自家产品功效，营销便是王婆卖瓜;需要打压对手，营销便是损人利己。
若是自家产品出了问题，付诸一炬便是营销;若是喜得嘉奖，弄得路人皆知便是营销;若是公司讼事缠身，弄得满城风雨也可以是营销。
要是细细讨论营销之法，纵千万字也难窥得冰山一角，我这里就不再献丑了。
俗话说，团购也是一种营销方式，但我把它放在了最下面。
攻击心脏，攻击城市。
团购模式虽然能快速吸引客流，但不能留住消费者，让消费者记住自己的产品，不利于扩大影响力。
那么团购就不能被视为冒犯和营销了。
利用SWOT分析解决企业问题
利用SWOT分析解决企业问题在企业管理中，SWOT分析是一种常用的工具，用于评估企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。
通过对这些因素的全面分析，企业可以制定出有效的战略，解决企业面临的问题，实现可持续发展。
本文将通过SWOT分析来解决企业问题，并对分析过程进行详细阐述。
一、SWOT分析的基本概念和原理SWOT分析是一种综合性的分析方法，它将企业的优势、劣势、机会和威胁这四个方面进行梳理和评估。
其中，企业的内部因素即优势和劣势，是指企业内部资源、能力和不足之处；外部因素即机会和威胁，则是指市场、竞争环境和宏观环境等方面的变化和挑战。
利用SWOT分析，企业可以清晰地认识自身的现状和潜力，进而找到解决问题的方法和路径。
在具体操作中，可以通过问卷调查、市场研究、竞争对手分析等方式收集数据，然后进行内外因素的客观评估和对比，最终形成SWOT矩阵，为企业制定战略提供参考和支持。
二、利用SWOT分析解决企业问题的步骤1. 确定分析目标：在解决企业问题之前，首先需要明确问题的具体性质和目标。
例如，企业面临销售下滑问题，我们的目标是找出销售下滑的原因并提出应对策略。
2. 收集信息：通过市场调研、内外部数据收集等方式，获取与问题相关的信息。
例如，了解竞争对手的产品和市场份额情况，收集顾客的反馈和需求等。
3. 内部分析：评估企业的内部因素，包括产品质量、技术实力、员工能力等。
这些内部因素将成为企业的优势或劣势。
同时，还要评估企业在市场中的知名度和品牌影响力。
4. 外部分析：评估企业面临的机会和威胁。
对市场趋势、消费者需求以及政策环境等进行全面分析，找出与问题相关的外部因素。
5. SWOT矩阵的绘制：将内外部分析的结果整理成SWOT矩阵。
将企业的优势、劣势、机会和威胁分类整理，形成清晰的分析框架。
6. 制定战略：在制定战略时，可以针对不同的问题，采取不同的策略。
例如，针对销售下滑问题，可以通过改进产品质量、提升市场营销能力等方式来解决。
三、孙子《谋攻篇》在企业经营中的运用
三、孙子《谋攻篇》在企业经营中的运用
1、蜂巢原理
孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之。
破卒为上，破卒为下；全伍为上，破伍为下。
是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”。
孙子一连用了五个“全”字的排比句，深刻地详述了“不战而屈人之兵”的全胜战略思想，在企业经营中，采获信息，解剖现状，分析前景，论证实施方案，都应该是系统的，从“全胜”的立足点上来进行谋略决策，要知道，世界上的客观事物，都是相互联系、相互依赖、合理结合而构成的整体。
任何偏见决策，都不会得到最佳经营效益，立足全局考虑问题，无妨效法蜂巢。
蜜蜂筑巢贮蜜，希望孔大，养育幼蜂需要空间宽裕。
若立足一个孔的观点进行筑巢设计，最理想的应是圆形孔巢设计方案；但蜜蜂群居，非单家独户，孔不是单一使用，要立体相连成巢。
圆孔虽单孔效益最好，立体相连则边角无用空间太多，群体效益差。
六边形孔，虽单孔空间略小于圆形，但立体相连边边紧接，无边角废料，群体利用空间效率最高，不失为最佳方案。
这就是全胜的观点，这就是蜂群选六边形筑巢的道理。
企业经营，始终要充分注意全局，用全胜的观点来考虑经营谋略。
古语曰：“自古不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一城。
”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
墨家军迟迟没有音信，梁王决定派人议和，愿意无条 件放弃对梁城的统治权。
墨家机构只有一个没有实战经验的学院派职业经理人 革离前来帮助。
梁国领导者的态度
主战派：以王 子为首，愿意 用生命捍卫梁 城，在这样的 条件下提出这 样的想法显然 是很幼稚的， 毕竟敌我悬殊 太大战胜的概 率很小。
战争的背景
公元前370年，强大的赵国起兵十万欲占领燕国，但介于赵燕两国之 间的梁城，从地理环境和军事位置考虑，对于赵国有吸引力。 梁城有限公司是一个以董事长梁王为首的家族式民营企业，在国企 燕氏集团与外企赵氏株式会社咄咄逼人的市场夹缝中艰难生存。有 一天，赵氏株式会社订下了把燕氏集团全盘收购的计划，在筹备过 程中为了增加现金流量，同时给燕氏集团以心理打击，决定先顺便 兼并梁城有限公司。
LOGO
职业经理人墨者革 离的第一副手司徒 牛子张，便是梁董 事长的亲信心腹， 梁老板之子梁适也 安排其中。
梁王看到危 机已过，革 离已经没有 用处，便开 始卸磨杀驴。
革离的企业管理方法
创新，赢在细节
人力资源管理之选人用人
挽救了梁国这 个企业，赢得 人心。
人力资源管理之团队激励
《墨攻》给我现代企业的启示
从企业管理角度看 《墨攻》
BY 吴明 蒋锦悦 罗燕 汪茹 刘旭 张小宇 李云飞 李煜 陈 弘扬 徐晓光 李长久 王锋
LOGO
墨家的由来和思想
墨守成规 墨子 兼爱 非攻
比喻拘泥于成见而不善于机变 墨家学派代表人
国与国之间人与人之间相互爱护
反对侵略战争很注重自卫战争
1、站在领导角度，在授权的时候，一定要 郑重其事！让相关人员都明确其指令。 2、职业经理要把自己的定位搞清楚，知道 自己是谁，然后再进行行事，且不可本末 倒置，要从心理上理解老板的“管”。 3、现代企业成功的运作基于两点：把握全 局、执行细节、善于创新。 Click4、人之间的主流关系，在现实中，既求贤 to add Text 若渴，又用人而疑；既想给职业经理人放 权授权，又想时刻暗示老板的至高无上的 权威 5、企业文化即是“老板文化” 。
投降派：以梁 王为首，主张 投降、交出城 池的统治权来 换取自己的生 命安全。
守城派:以 革离为首， 主张守住 城池再打 击敌人。
梁王行为的企业管理方法分体现
授权管理 安排亲信监督高管革离
卸磨杀驴
职业经理人墨者革离争取 到了梁老板的授权
利用亲信监督革离，防止失 去绝对权力
在革离化解危机之后。
充分授权，是现代 企业管理的要义之 一。没有授权，也 就是没有管理。