公司高级管理人员薪酬激励办法
公司高层人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层人员薪酬管理，建立有效的激励约束机制，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及总经理提名的高级管理人员。
第三条公司高层人员薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据岗位责任、业绩贡献和市场竞争状况，合理确定薪酬水平。
2. 绩效导向原则：薪酬与公司业绩和个人绩效相挂钩，激励高层人员提高工作绩效。
3. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规和公司章程，确保薪酬制度的合法性和有效性。
第二章薪酬构成第四条公司高层人员薪酬由基本工资、绩效奖金、中长期激励和福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：根据高层人员岗位职责、任职时间、市场薪酬水平等因素确定。
第六条绩效奖金：根据公司年度经营目标完成情况、个人绩效考核结果确定。
第七条中长期激励：包括股权激励、期权激励等，激励高层人员关注公司长期发展。
第八条福利待遇：按照国家及地方规定，为高层人员缴纳社会保险、住房公积金等。
第三章薪酬标准第九条董事长、董事、监事薪酬标准：1. 董事长：根据公司规模、业绩和市场竞争状况，确定年薪及年度绩效奖金。
2. 董事：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
3. 监事：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
第十条高级管理人员薪酬标准：1. 总经理：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
2. 副总经理、财务总监：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
3. 董事会秘书及总经理提名的高级管理人员：根据公司规模、业绩和岗位职责，确定年薪及年度绩效奖金。
第四章薪酬考核第十一条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定和监督薪酬制度执行。
第十二条薪酬与考核委员会每年对高层人员进行绩效考核，考核内容包括：1. 个人工作绩效：包括工作完成情况、工作质量、创新能力等。
(细致版)管理层高级人员的薪金方案
（细致版）管理层高级人员的薪金方案1. 引言本文档旨在详细阐述管理层高级人员的薪金方案，以确保公司薪酬体系的公平性、竞争性和激励性，同时符合国家法律法规及行业惯例。
2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是根据管理层高级人员的职位、工作性质、工作年限、工作经验和市场薪酬水平等因素确定的。
基本工资旨在保障员工基本生活，体现其岗位价值。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据公司业绩、部门业绩和个人绩效等因素进行考核。
绩效奖金旨在激励员工为公司发展作出贡献，提高工作效率。
2.3 长期激励长期激励包括股票期权、股权激励等形式，以激发管理层高级人员为公司长期发展贡献力量。
长期激励的实施需符合国家法律法规及公司章程规定。
2.4 福利补贴福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工体检、培训学习等，以确保员工福利的全面性和多样性。
3. 薪酬水平3.1 市场调查定期进行市场薪酬调查，了解行业竞争对手和管理层高级人员薪酬水平，以确保公司薪酬具有竞争力。
3.2 薪酬调整根据市场调查结果、公司业绩和个人绩效等因素，定期调整薪酬水平，以保持薪酬体系的激励性和竞争力。
4. 薪酬支付4.1 支付方式薪酬支付方式包括月薪、年薪、期股等方式，具体支付方式可根据公司实际情况和法律法规进行选择。
4.2 支付时间薪酬支付时间为每月/每季度/每年，具体支付时间可根据公司财务状况和薪酬政策进行调整。
5. 薪酬管理5.1 薪酬委员会设立薪酬委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬支付，确保薪酬体系的公平性和合规性。
5.2 薪酬保密公司内部实行薪酬保密制度，避免薪酬差异引起的内部矛盾，确保员工专注于工作。
5.3 薪酬评估定期进行薪酬评估，以确保薪酬体系与公司战略、市场状况和个人绩效相匹配。
6. 附则本薪金方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司章程进行补充。
本薪金方案自发布之日起实施，如有修改，公司将及时通知员工。
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公司激励奖励制度方案7篇
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
(完整版)高级管理人员薪酬方案
(完整版)高级管理人员薪酬方案高级管理人员薪酬方案背景随着公司业务的不断发展和扩大，为了吸引和保留优秀的高级管理人员，公司决定制定一份全面的高级管理人员薪酬方案。
本文档介绍了该方案的设计和内容，旨在确保公平、合理和可持续的薪酬体系。
目标本薪酬方案的目标是：1. 吸引和留住优秀的高级管理人员，激励他们的工作热情和创造力。
2. 与公司的业绩和战略目标相适应，确保薪酬与业务成果相匹配。
3. 公平和公正地对待高级管理人员，确保内外部薪酬的竞争力。
4. 确保薪酬方案的可持续性，不会给公司造成财务压力。
薪酬要素固定薪酬高级管理人员的固定薪酬由以下几个要素组成：1. 基本工资：基于高级管理人员的职位级别和经验决定，以市场薪酬水平为参考。
2. 高级管理津贴：由公司根据高级管理人员的职位要求和责任额外提供的津贴。
3. 公司绩效津贴：根据公司整体业绩和个人绩效考核结果，向高级管理人员发放的额外奖励。
绩效奖金除了固定薪酬外，高级管理人员还将根据其个人贡献和业务业绩获得绩效奖金。
绩效奖金的计算将根据一系列指标和评估体系来确定，包括但不限于个人目标达成情况、团队合作能力、领导力和创新能力。
长期激励为了吸引高级管理人员长期留任并与公司利益紧密相关，公司将提供以下长期激励机制：1. 股权激励：高级管理人员将有机会获得公司股票或股票期权，作为长期激励和对业绩的认可。
2. 养老金计划：公司将为高级管理人员提供养老金计划，确保他们在离职后能享受到合理的经济保障。
管理和监督为了保证薪酬方案的执行和监督的公平性和透明度，公司将设立一个由董事会成员和独立薪酬委员会组成的薪酬委员会。
薪酬委员会将负责制定和调整高级管理人员薪酬方案，并监督其执行和效果。
薪酬委员会将定期审查薪酬体系，并根据市场薪酬动态和公司战略变化进行必要的调整和优化。
结论高级管理人员薪酬方案是公司吸引和留住优秀人才的重要手段，也是激励和激发高级管理人员创造力和工作热情的关键要素。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
公司高级管理人员薪酬激励办法
公司高级管理人员薪酬激励办法 为了充分调动公司高级管理人员的积极性和创造性，进一步完善公司的激励约束机制，促进公司健康发展，特制定高级管理人员薪酬激励办法。
一、实行薪酬激励的基本原则 １、坚持按劳分配原则。
２、坚持责任、风险和利益相一致的原则。
３、坚持激励与约束相结合的原则。
二、实行薪酬激励的职务对象 实行薪酬激励的职务对象为董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。
高级管理人员交叉任职或兼任多个职务的，按主要职务确定薪酬待遇，一人只能享受一个职务的薪酬待遇。
三、薪酬的构成 薪酬包括基本薪酬和效益薪酬两部分。
基本薪酬是按照高级管理人员所处的岗位责任大小确定。
效益薪酬是根据公司经营业绩和个人工作情况确定。
１、基本薪酬 董事长的年基本薪酬为１８万元，副董事长、总经理的年基本薪酬为１５万元，其他高级管理人员的年基本薪酬为１２万元。
２、效益薪酬 以实现利润６０，０００，０００元为基数，超过６０，０００，０００元，可以提取效益薪酬，实现利润每增加１万元，效益薪酬按基本薪酬的０．０２５％增加，效益薪酬的计算公式如下： 效益薪酬＝（实现利润－６０，０００，０００）／１０，０００×０．０２５％×基本薪酬 实现利润以年度审计后的数据为准。
董事长的效益薪酬根据上述计算结果确定，其他高级管理人员的效益薪酬由董事会根据其个人工作业绩情况，分别按董事长效益薪酬的６０－－８５％确定。
四、薪酬的支付与管理 １、实行薪酬激励的高级管理人员的原工资、奖金包括在薪酬中；高级管理人员的特殊津贴以及按规定给予的科技进步奖等可继续享受，但不包括在薪酬中。
并按规定享受失业、养老、医疗和住房公积金等保险福利待遇。
２、高级管理人员的基本薪酬按月平均发放；效益薪酬按照经审计的财务指标据实计算，待下一年度六月前发放。
３、建立高级管理人员责任风险金制度。
实行薪酬激励的高级管理人员，要缴纳责任风险金，责任风险金为其效益薪酬的２０％。
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全
公司高管核心人员绩效考核及薪酬激励管理办法和绩效KPI指标大全一、绩效考核办法1.绩效考核的原则绩效考核应遵循客观、公正、公平、有效的原则。
考核内容应紧密结合岗位职责和业绩目标，以实际工作表现为依据。
2.考核周期绩效考核的周期一般为一年，按年度制定绩效目标。
同时可以根据需要进行中期或季度性的考核。
3.考核内容（1）目标完成情况：根据岗位职责和业绩目标，评估员工在一定时间内目标完成的情况。
（2）工作能力：评估员工的工作能力，包括专业技能、解决问题的能力、沟通协作能力等。
（3）团队管理：评估员工在团队管理方面的能力，包括团队协调、培养团队成员等方面。
（4）工作态度：评估员工的工作态度和认真程度，包括工作积极性、工作纪律等。
4.考核方法（1）定性评估：通过直接上级的观察、员工自评和同事评估等方式，对员工的表现进行定性评估。
（2）定量评估：将目标结果转化为数字指标，通过考核评分的方式进行定量评估。
5.考核结果及反馈考核结果应及时通知被考核人员，包括绩效得分和评价意见。
同时，应提供机会与被考核人员进行一对一的面谈，对绩效结果进行解释和反馈。
二、薪酬激励管理办法1.薪酬体系公司应建立科学合理的薪酬体系，将绩效与薪酬挂钩，根据绩效结果给予相应的薪酬激励。
2.薪酬构成薪酬应包括基本工资、绩效奖金、年度奖金以及其他激励性福利。
其中，绩效奖金和年度奖金的发放比例应与个人绩效成正比。
3.绩效奖金发放规则（1）绩效奖金应根据个人绩效得分进行发放。
绩效得分越高，绩效奖金比例越高。
（2）绩效奖金发放可根据考核周期进行分期发放，同时应当设立核心绩效奖金，对表现优异的员工给予更高的奖金比例。
4.年度奖金规则（1）年度奖金作为对全年绩效的一种奖励，应根据全年综合绩效结果进行发放。
（2）年度奖金发放比例应根据个人年度绩效评价结果进行确定，表现突出的员工应获得更高的奖金比例。
5.其他激励性福利公司可以向优秀高管提供其他激励性福利，如股票期权、购买优惠等，以进一步激励员工的工作积极性和创造性。
高层管理人员薪酬管理制度
#### 第一章总则第一条为规范公司高层管理人员薪酬管理，建立科学、合理、有效的薪酬体系，激发高层管理人员的工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员。
#### 第二章薪酬构成第三条高层管理人员薪酬由基本工资、绩效奖金、中长期激励和福利待遇四部分组成。
第四条基本工资：（一）基本工资按照公司规模、行业水平、岗位职责及市场薪酬调研结果确定。
（二）基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第五条绩效奖金：（一）绩效奖金以公司年度经营目标完成情况为依据，结合个人工作绩效进行考核。
（二）绩效奖金发放比例根据公司业绩完成情况及个人绩效考核结果确定。
第六条中长期激励：（一）公司根据发展需要，为高层管理人员设立中长期激励计划，如股权激励、期权激励等。
（二）中长期激励计划的具体方案由公司董事会决定。
第七条福利待遇：（一）公司按照国家及地方规定为高层管理人员缴纳社会保险和住房公积金。
（二）公司为高层管理人员提供带薪年假、医疗保健、子女教育等福利待遇。
#### 第三章薪酬管理第八条薪酬管理制度由公司人力资源部负责制定，经公司董事会审议通过后实施。
第九条薪酬调整：（一）公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况对薪酬进行调整。
（二）薪酬调整方案由公司人力资源部提出，经公司董事会审议通过后实施。
第十条薪酬保密：（一）公司对高层管理人员薪酬实行保密制度，不得对外公开。
（二）公司员工不得以任何形式泄露他人薪酬信息。
#### 第四章福利待遇管理第十一条公司为高层管理人员提供以下福利待遇：（一）带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，为高层管理人员提供带薪年假。
（二）医疗保健：公司为高层管理人员提供相应的医疗保健服务。
（三）子女教育：公司为高层管理人员子女提供教育支持。
#### 第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
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公司高级管理人员薪酬激励办法
为了充分调动公司高级管理人员的积极性和创造性，进一步完善公司的激励约束机制，促进公司健康发展，特制定高级管理人员薪酬激励办法。
一、实行薪酬激励的基本原则
１、坚持按劳分配原则。
２、坚持责任、风险和利益相一致的原则。
３、坚持激励与约束相结合的原则。
二、实行薪酬激励的职务对象
实行薪酬激励的职务对象为董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。
高级管理人员交叉任职或兼任多个职务的，按主要职务确定薪酬待遇，一人只能享受一个职务的薪酬待遇。
三、薪酬的构成
薪酬包括基本薪酬和效益薪酬两部分。
基本薪酬是按照高级管理人员所处的岗位责任大小确定。
效益薪酬是根据公司经营业绩和个人工作情况确定。
１、基本薪酬
董事长的年基本薪酬为１８万元，副董事长、总经理的年基本薪酬为１５
万元，其他高级管理人员的年基本薪酬为１２万元。
２、效益薪酬
以实现利润６０，０００，０００元为基数，超过６０，０００，０００元，可以提取效益薪酬，实现利润每增加１万元，效益薪酬按基本薪酬的０．０２５％增加，效益薪酬
的计算公式如下：
效益薪酬＝（实现利润－６０，０００，０００）／１０，０００×０．０２５％×基本薪酬
实现利润以年度审计后的数据为准。
董事长的效益薪酬根据上述计算结果确定，其他高级管理人员的效益薪酬由董事会根据其个人工作业绩情况，分别按董事长效益薪酬的６０－－８５％确定。
四、薪酬的支付与管理
１、实行薪酬激励的高级管理人员的原工资、奖金包括在薪酬中；高级管理人员的特殊津贴以及按规定给予的科技进步奖等可继续享受，但不包括在
薪酬中。
并按规定享受失业、养老、医疗和住房公积金等保险福利待遇。
２、高级管理人员的基本薪酬按月平均发放；效益薪酬按照经审计的财务指标据实计算，待下一年度六月前发放。
３、建立高级管理人员责任风险金制度。
实行薪酬激励的高级管理人员，要缴纳责任风险金，责任风险金为其效益薪酬的２０％。
４、高级管理人员的责任风险金，在其任期届满或离任后，由董事会对其进行考评，根据考评结果对其进行部分或全部发放。
５、高级管理人员的个人所得税由公司财务部代扣代缴。
五、本办法由董事会负责解释和实施
六、本办法自２００５年度起执行。
该办法须经股东大会通过。
新乡化纤股份有限公司董事会
２００５年３月１２日 。