最新人力资源控制程序(20190919054837).pdf
人力资源控制程序
4.0 程序 流程图
a)人员需求
NG b)审核
流程
对应编号
权责部门
相关文件
表单/附件
a)
相关部门/人力 资源部
招聘方案
人员申请表 /岗位说明
书
OK c)招聘
b)
总经理
d)培训方案 e)审核
f)培训实施 转下页
i)记录保存
c)
人力资源部
d)
人力资源部
培训申请表 /年度培训
方案
e)
总经理
f)
.
【平安应急
g) 由各部门主管或指定的人员组织进行以下的一种或几种方式的评价：
.
文件名称
.实用文档.
人力资源控制程序
文件编号 版本号 页数
共3页 第3页
笔试或口试
笔试或口试 现场操作能力
现场操作 观察工作能力
建立员工花名册，人事部保存档案。 评价工作成绩
5.0 相关文件 评价结果填写于【培训考核记录表】, 各项培训的评价假设发现不能胜任本职工作时，
相关部门/人力 资源部
预案】、员工 手册】【质量 记录控制程
文件编号序】
培训签到表
版本号
文件名称
接上页
g)评估/考核
.实用文档.
人力资源控制程序
相关部门/人 g)
力资源部
页 数 共3页 第2页 培训考核记录表
h)合同签定
h)
人力资源部
劳动合同
离职审批单
i)记录保存
l)
人力资源部
4.1 程序说明 a) 由各部门主管填写〈人员申请表〉，并附〈岗位说明书〉； b) 每年 12 月份，由各部门主管根据部门各岗位职责及本部门员工具体情况制订【年度培训方 案】，人力事部部根据【年度培训方案】，当时公司的状况，考虑师资、生产需求、费用等因 素后制订出【年度培训方案】，经总经理核准后实施。总经理审核，OK 的进入一下程序， NG 返回重新申报或者取消； c) 人事部负责人员的招聘与初试； d) 主管部门填写培训申请表、年度培训方案； e) 总经理审核培训申请与方案； f) 培训 f.1 目的：使全公司的新员工对公司文化及制度有初步了解,老员工的业务水平得到提高。 f.2 内容：所有新进员工都必须接受入职培训，认识本公司文化、宗旨、政策及架构，了解工 艺流程、质量意识及持续改善，清楚员工必须遵守的员工守那么及公司员工可享受的福 利等。责任：新员工入职培训由人力资源部部负责统筹及执行。 人事部与员工对口部门负责组织人员的培训,各部门将员工培训考核记录备份并保存，作 为人事调用、晋升或工作安排的参考；并将培训记录与资料依【质量记录控制程序】予 以规定与保存。 f.2．1 内训：各部门依培训方案安排课程，培训后一周内将内部培训课程【培训考核记录表】 归档存查。 f.2．2 外训：由相关人员依据培训方案及时与外部机构联系后实施.
人力资源控制程序
人力资源控制程序1目的对从事QES管理体系活动的员工规定必需的能力要求，通过培训增强质量、环境、职业健康安全意识、提高其能力，使员工能够胜任各自岗位工作。
2适用范围适用于从事与QES管理体系有关的所有人员的招聘、培训、考核及有效性评审的控制。
3职责3.1人力资源部负责各职能部门的正常需求中招聘、培训、考核、评价工作。
3.2各职能部门对人力资源有需求及人力资源培训有需求时，应履行申报手续向人力资源部申报，同时配合人力资源部进行招聘、培训考核。
4工作程序人员招聘4.1.1人力资源部制定各岗位人员任职要求报总经理批准后作为招聘、安排、培训的依据。
4.1.2人力资源部应在经劳动部门批准的中介机构，大专院校及网络中进行招聘。
4.1.3招聘人员在办理档案手续时应有身份证、学历证明、资格证书、健康证、工作简历等复印件。
4.2人力资源公司最高管理者根据公司生产和服务提供过程的需要，设置合理的职能部门，制定《岗位说明书手册》《岗位职责测评手册》《员工管理手册》《员工安全手册》，建立了人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、教育、培训和考核的控制要求，以确保给管理体系中相应的岗位委派能胜任的人员，为实现管理方针及目标提供人力资源保证。
4.3能力和意识4.3.1公司对从事影响产品要求符合性工作的人员、从事与环境有关的岗位，都必须按不同岗位及所承担工作任务的需要委派合适的人员，并通过教育和培训确保公司员工都具备相应的的专业技能、质量/环境安全意识或专业能力要求。
4.3.2公司各工作岗位，均须明确岗位职责，并根据岗位工作需要确定任职人员的基本要求，包括文化程度、工作经历、培训和特殊资格要求。
4.3.3任职人员的能力测评，由人力资源部按《岗位职责测评手册》《岗位说明书手册》组织进行，测评结果合格后委派人员到岗。
岗位任职资格的测评包括新入职员工和本程序开始执行时的在职员工。
人力资源部定期对各岗位员工的能力保持和实际工作表现进行考核评价，定期评价结果应全面反映各岗位员工的实际工作能力、接受的培训、专业资格和服务意识。
人力资源控制程序(含流程图)
培训考核记录表
人事
2.将培训考核合格之结果存档以备查用.
3.所有培训记录应保持纪录，并交人事部归档保存及备查。1.培训考核来自录表2.员工培训记录表
人事
1．员工离职后,培训记录需保留三个月方可销毁.
1．员工履历表
2．员工培训记录表
员工培训通知
人事
各部门指定的讲师
1.所有教育培训之课程规划、讲师选
用、教材汇总等由人事部安排，原则上
由教育培训主办部门主办。培训结束后要依员工培训记录表做好相关记录。
2.教育培训应重在使员工理解其所从事工作的安全性和重要性以及对实现质量目标所做的贡献。
员工培训记录表
讲师
人事
1.培训实施部门在培训结束后一个星期内，对所培训内容进行考评，并做好培训考核记录表。人事部负责监督考核实施情况。
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2022-08-01
全新制订
01
制订
会审
核准
仓库
总经理
生产
人力资源
1.目的:
为保证公司所有影响质量的员工具备能力，提升员工知识与技能，培育出符合公司需求的各类人力资源，从而满足公司需要，并且使员工的招聘、教育培训等管理有章可循。
2.适用范围:
适用于公司范围内所有影响质量的员工的招聘、培训、和任职资格的管理，包括各级管理人员、生产人员和技术人员。
3.参考文件:无
4.定义:
4.1特殊岗位:公司特殊岗位为定参员、品管员&实验员等直接或间接影响产品质量人员。
4.2内训:在公司内部进行的各种相关教育培训。
人力资源控制程序
人力资源控制程序1.目的：规范人力资源的任用管理工作，为人力资源的规划、招募、聘用、异动、考核等提供指导。
2.适用范围：本程序适用于公司人力资源的管理工作。
3.职责3.1人事行政中心3.1.1负责为本公司制定人力资源发展战略；3.1.2负责规划公司的组织架构，确定各部门工作内容、职责、人员编制；3.1.3负责建立公司的人员招聘、录用、合同签订、建档、辞退、离职等相关工作；3.1.4负责绩效考评等管理制度并实施；3.1.5负责制订人才激励机制，如奖励（惩罚）制度、升迁（降级）制度等；负责人事异动等相关工作；3.1.6负责公司员工考勤、薪资核算、社保及公积金的缴纳等相关工作；3.1.7负责进行员工满意度调查并改善等相关工作。
3.2业务部门：3.2.1负责上报年度人员编制以及人员需求申请提出；3.2.2负责制订本部门的组织架构、岗位职责、任职资格等；3.2.3负责配合人事行政中心对本部门进行绩效考评和人才激励。
4.内容4.1确定组织编制4.1.1各部门根据实际工作需要，进行工作分析，设定工作岗位。
明确各岗位工作内容，进而确定从事各职位工作的人员职级、职责、权限、需要人数等，并以<岗位职责说明书>的形式确定；4.1.2部门负责人负责拟定和修改本部门各岗位的<岗位职责说明书>，人事行政中心负责指导和审核所有部门的<岗位职责说明书>。
每年12月份负责更新<岗位职责说明书>；4.1.3由于组织结构调整或新增工作内容而新产生的职位，首先必须增加新的<岗位职责说明书>；4.1.4根据权责分工及不同职位的相互关系，建立组织架构，并根据各职位人员配备数，确定组织编制。
各部门负责制订本部门组织编制。
人事行政中心组织各部门编制并绘制组织机构图。
每年12月份制订下年编制，如因公司经营决策有重大调整或重大形势变化，经总经理同意可在需要时修订。
4.2编制年度招聘计划或岗位需求计划4.2.1年度招聘4.2.1.1人事行政中心根据公司的总体发展战略、人力资源规划、组织编制图以及各部门需求于每年的12月份负责编制年度招聘计划，报总经理审批；4.2.1.2人事行政中心根据批准的年度招聘计划，积极进行人才储备，建立人才档案，确保合适的人才在公司得到良好的发展；4.2.1.3年度招聘计划要根据公司内部、外部形势的变化和发展，定期进行调整，以满足公司不断发展的要求。
人力资源控制程序
人力资源控制程序1范围本程序适用于本公司对人力资源的控制。
2引用文件在下面所引用的文件中，对引用的标准和文件没有写出版本号，使用时应以最新发布的为有效版本。
GJB9001C质量管理体系要求。
Q/QMS质量手册。
3术语和定义能力：经证实的应用知识和技能的本领。
4职责4.1人力资源部4.1.1负责本程序的组织实施和归口管理；4.1.2负责制定并执行公司从事影响产品质量工作的各类人员的《岗位工作人员任职能力要求》；4.1.3负责招聘工作组织和内部人事调岗实施；4.1.4负责组织相关雇员按劳动法签订合同、实施体检和购买社保；4.1.4制定并组织和监督实施本公司培训计划；4.1.5组织对培训效果进行评价、考核、并按规定要求办理有关持证上岗手续；4.1.6建立和保持员工有关教育、培训、技能和经验的适当记录。
4.2各职能部门经理负责人员需求申请、人事变动审核和部门招聘需求工作的实施。
4.3总经理负责批准人员招聘和调动的申请，并审核《年度培训计划》。
5流程图无。
6管理内容6.1人力资源需求的确定a)实施和改进质量管理体系所需的人力资源，由人力资源组根据公司产品研制、生产任务与经营管理需要和各部门职能职责，并按照精简效能的原则予以确定各部门人员编制、岗位设置和人员职责；b)对各部门人力资源的临时性增加、调整，应由本部门经理根据工作需要和对现有人力资源进行评估，确定需增加、调整的岗位及其能力要求，并填写《人员需求申请表》报总经理审批，由人力资源部组织实施。
6.2人力资源提供人力资源部根据各部门定员、定编、定岗情况及部门临时性的《人员需求申请表》，通过招聘、内部调动等方式提供所需人员。
6.2.1招聘6.2.1.1招聘的原则招聘应公开、公平、公正，且不应招聘童工。
6.2.1.2招聘的标准人力资源部应制定公司各级各类人员《岗位工作人员任职能力要求》，报总经理审批后作为公司内、外聘用和人员安排使用的依据。
6.2.1.3招聘的实施根据人力资源需求，如内部调动无法达到要求时，应采取如下步骤向社会招聘：A)人力资源部收集应聘人员资料，按照所需岗位的能力要求做初步筛选；b)人力资源部对应聘人员进行初步面谈，合格者安排复试；c)用人部门经理根据人力资源部的推荐意见及其有关简历资料，对初试合格的人选进行第二次面试和业务水平测试，并填写《应聘人员信息登记表》。
人力资源控制程序
1.目的：为了规范人力资源管理，使其正规化、制度化、现代化、保证企业及时得到高素质人才，提高企业管理水平制订本程序。
2.适用范围：适用于本公司的人力资源管理。
3.名词定义：3.1 招聘: 是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
3.2 特殊岗位：对产品的质量/环境有重大影响的岗位，旨在符合ISO9001要求及相关法律法规要求、岗位要求的所定议的工作岗位。
3.3 TPI：全员生产力革新（Total Productive Innovation ）。
其核心是帮助企业消除一切无效劳动和浪费，把它目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性，通过不间断的小集团改善活动激活团队的士气等手段确保企业在市场竞争中的核心优势。
4.职责：4.1 行政部负责公司的各项人力资源管理活动的计划、实施、考核、评估及记录的存盘。
4.2 各部门配合行政部各项人力资源管理工作的开展，并主导部门内部人员管理的相关工作。
5.作业内容:5.1 人力资源战略规划。
行政部依据企业的战略规划、远景目标以及公司订单情况结合人力资源管理的现况等信息制定出年度或季度的人力资源战略规划。
5.2 组织架构图5.2.1 行政部依生产经营需要作成公司的组织架构图，管理者代表和副总审批，总经理批准。
5.2.2 各部门按组织架构图和质量手册之相应内容，理解和落实组织架构之管理职责。
5.2.3 各部门作成本部门之组织架构图，由部门主管和经理审批，副总经理批准。
当公司的生产经营情况发生变化，经评估有必要时，应予以更新。
5.3 人力资源招聘5.3.1 当工作岗位出现空缺时,用人单位应根据所缺岗位的职责及部门运作的实际情况提出用人需求，填写《人员增补申请单》经部门负责人审核后，由副总经理签核后交行政部。
人力资源控制程序
c) 继续工程培训： 其内容是对具有大专以上文化程度或初级以上技术职称的专业人员进行补充、扩展专业知识的再培训。
d) 学历培训：其内容是对为取得国家认可的高等学校毕业证书的培训。
①公司员工应按“员工岗位能力要求及评价管理办法”规定获得相关证书方可上岗。从事体系审核、理化测试、计量测试、会计、律师、特殊岗位等的人员必须获得国家有关部门颁发的有关证书，方能从事该工作。
②特殊岗位人员因上级或外来因素影响暂未取证的，由公司人力资源管理部门作出说明或提供相关证实材料。
③行政管理部应对证书有效性予以监控管理。
②外部培训，以取得合格证或说明合格的资料，并在行政管理部登记注册，视为验证。
4.2.2.4 培训档案管理
a)行政管理部应建立“员工培训台帐”，对员工培训情况进行动态管理，为人力资源分析、评价提供数据。
b)各培训组织单位负责本单位组织的各类培训档案和台帐的建立。
c)各单位负责本单位参加培训记录的建立和证书管理。
②临时计划
因工作需要，年度计划未作安排又确需对相关人员进行培训的，需求单位填写“培训需求申请表”，报相关单位或人员批准：
(1)岗位培训、技能培训由组织单位负责人批准。
(2)外部技能培训由行政管理部报公司总经理批准后实施。
(3)继续工程培训和学历培训，一般员工自行参加继续工程培训或学历培训的，必须经所在单位同意，行政管理部审查后，报集团公司主管部门审核，经集团公司主管人力副总裁批准；管理骨干须报CEO批准，否则其学历不予认可。
5 为便于管理，本文涉及的相关支持性文件和质量记录在《公司受控文件清单》录
人力资源控制程序
目录1.0 目的2.0 适用范围3.0 职责4.0 程序5.0 相关文件及记录受控状态: 发放号：1.0 目的确保从事影响质量的工作人员具备要求的能力，能够胜任其岗位工作。
2.0 适用范围本程序适用于与质量管理体系工作有关的所有人员。
3.0 职责人力资源负责人力资源的控制。
4.0程序4.1 岗位职责/资格确定人力资源部负责组织具有一定经验的相关人员进行工作分析，确定岗位职责和能够胜任岗位职责的人员的资格即所必须的学历、经验、知识、技能等岗位资格要求，形成《岗位职责及资格》文件，并经人力资源部经理审核，工厂经理批准。
人力资源部负责按部门/岗位汇总工厂的资料，并根据实际需要及时修订，发至各职能部门。
4.2 人力资源的提供按照各部门对人员素质的要求，人力资源部负责组织招聘及对招聘人员进行相应的培训，培训按“招聘新员工培训规范”进行，以满足岗位人员的需求。
4.3 培训需求确定人力资源部每年组织各部门对照要求和新增加工作内容需要及现有岗位人员的实际绩效，确定培训需求。
培训需求除包括岗位要求应了解的知识和应会的技能外，还应包括所需的在职培训。
•对于新增岗位人员，人力资源部根据要求制定培训需求。
•对于特殊工序、岗位调整/换岗/转岗人员，由相关部门确定培训需求。
•对于从事涉及劳动安全的特种作业岗位，按国家劳动安全法规规定的要求确定。
4.4 培训计划制定和实施4.4.1培训计划制定根据培训需求，人力资源部负责制定年度培训计划，具体内容应包括培训目的、培训内容、培训日期、培训人、受训人、预计费用等，并负责及时修订。
培训计划由人力资源部经理审核，工厂经理批准后实施。
4.4.2培训计划实施人力资源部负责组织培训计划的实施，并做好培训记录，保存成绩单、证书等培训资料。
根据公司业务的发展需要、人员的工作变动等情况各部门需增加培训，可提出计划外培训申请。
如培训计划不能按期实施，填写“培训变更审批表”，经人力资源/行政经理审核，工厂经理批准后实施。
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人力资源控制程序二OO八年十一月目录1、目的与范围 (3)2、人力资源规划程序 (3)3、人员增补审批程序 (3)4、招聘方式与途径 (3)5、内部招聘程序 (3)6、外部招聘程序 (4)7、入职报到程序 (4)8、员工试用程序 (4)9、员工转正程序 (4)10、员工转岗晋升程序 (5)11、劳动合同约定与履行 (5)12、劳动合同的解除 (5)13、离职手续办理 (6)14、员工培训 (6)15、员工职业发展规划 (7)1 目的与范围1.1目的：规范人力资源管理，降低人力资源管理成本，构筑先进合理的人力资源管理体系。
1.2范围：本程序适用于公司对全体员工的招聘、录用、转正、转岗、晋升、培训、考核、职业生涯规划、劳动合同签订与解除等一系列活动的规定。
2 人力资源规划程序2.1每年11月25日前，各部门根据下一年度公司经营目标制订下一年度本部门人力资源需求计划，提交到行政部备案。
2.2行政部根据公司发展战略、年度经营计划综合评估各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度人力资源招聘计划，报公司审批。
2.3行政部根据公司新的年度招聘计划对各岗位的人员编制数重新核定，上报公司审批后，招聘计划、人员增补、转岗晋升等一律以新的《岗位人员编制表》为参照，严禁人数超编或私自增加岗位。
3 人员增补审批程序3.1 用人部门须至少提前一周填写《人员增补申请表》，然后逐级上报审批。
3.2一线操作人员、临时用工、实习学生、基层管理人员和普通科员的招聘申请须经过部门主管、部门经理或分管副总、行政部主管的审核通过；3.3关键岗位（市场、开发、采购、财务等）人员、中层及其以上领导人员的增补申请，须在经过部门主管、部门经理或分管副总、行政部主管或分管副总、公司总经理审批同意。
3.4对于人数超编制和新增加岗位的《人员增补申请表》一律必须经过公司总经理批准后方可执行。
3.5行政部统一负责招募工作，其它部门可推荐人才，但自行增员无效。
4 招聘方式与途径4.1招聘方式分内部招聘和外部招聘。
4.2内部招聘即在公司内部张贴招聘启事，欢迎员工自荐或推荐。
4.3外部招聘主要途径：4.3.1各级人才市场举办的人才交流会；4.3.2大专院校毕业生招聘会；4.3.3与各地大专院校或中等技术学校联系，挑选优秀学生来厂实习，毕业后择优招聘进公司；4.3.4劳务市场或劳务中介机构；4.3.5网络招聘，主要通过中华英才网、智联招聘等网站招聘；5 内部招聘程序5.1对公司空缺岗位，员工有意自荐或推荐亲友应聘的，可主动与行政部联系。
5.2行政部筛选、甄别相关应聘简历，公司内部员工享受在同等条件下优先录用的待遇。
5.3内部员工自荐应聘空缺岗位时，一般应事先征得所属部门主管的同意。
6 外部招聘程序6.1行政部负责初试，应聘人基本符合招聘岗位的任职资质要求，且经背景调查属实的，则视为初试合格。
应聘人再进入复试程序。
6.2用人部门主管负责复试，主要测试应聘人的岗位知识和专业技能等，如复试合格，行政部方可办理录用手续。
6.3关键岗位（销售、开发、采购、财务等）人员、中层及其以上领导的录用还须在公司副总或总经理的终试合格通过后，行政部方可办理入职手续。
6.4由用人部门主管或分管副总、行政部人事主管负责共同拟定新员工试用期薪资标准和转正后的薪资定位，在报公司副总或总经理审批同意后，行政部方可执行。
7 入职报到程序7.1应聘人应在指定日期到行政部报到，并办理入职手续。
7.2新员工办理入职时须提供如下资料：7.2.1《居民身份证》、《毕业证书》、《学位证书》原件，由行政部负责辨别真伪。
提供假证件无效，公司将不予录用。
7.2.2近期一寸免冠彩色近照四张；7.2.3一个月以内的《体检单》或六个月以内的《健康证》，过期无效，公司将不予认可；7.2.4应届毕业生须提供《就业协议书》；非应届毕业生须提交与原雇主解除劳动合同关系证明、个人人事档案存放地、社会保险缴纳情况等；7.2.5行政部要求提供的其它资料。
7.3入职手续办理：7.3.1填写《应聘人员登记表》、《人事录用审批单》，复印有关证件；7.3.2签订《劳动合同书》，关键岗位还须签订《培训协议》、《商业保密协议》和《竞业限制协议》；7.3.3领取《员工手册》和工作服，办理IC卡就餐卡，领用床上用品，办理入住登记；7.3.4与录用部门负责人、入职引导人和其他同事见面。
8 员工试用程序8.1合同期限决定新员工的试用期限，合同期一年的，试用期一个月；合同期两年的，试用期两个月；合同期三年的，试用期三个月。
公司关键岗位的个别员工或特聘人员另定。
8.2在新员工入职一周内，其岗前理论培训至少8课时，包括行政部集中进行的新员工入职培训和用人部门的岗位知识、岗位技能培训。
8.3试用期员工要参加军训，至少3天，合计不少于24课时，考试不合格者继续受训，直到合格。
9 员工转正程序9.1新员工须至少在试用期满前一周填写《新员工转正申请表》，并附带《工作小结》逐级上报审批。
经部门主管、部门分管领导、行政部主管、公司副总和总经理审批合格后，由行政部开具《转正通知书》给用人部门及其当事人。
9.2一线新员工转正由部门主管及人事主管审核签字即可，其余新员工转正还必须经过部门分管领导、公司副总或总经理的审核批准，否则不予转正。
9.3试用期内表现优异的新员工可以申请提前转正，但试用期一般不得少于半个月。
9.4新员工在试用期内连续缺勤2个工作日或累计缺勤5至7个工作日的，或者有待进一步试用考察的，应予延期转正。
9.5一次延期转正的周期为5至7个工作日，连续两次被延期转正后仍不符合转正要求的新员工，公司将与之解除劳动合同。
9.6新员工转正后薪资标准在《员工转正申请表》逐级上报审批过程中由用人部门主管、部门分管副总、行政部门主管和公司总经理逐级评估认定。
9.6.1工作态度好，知识技能能够胜任具体岗位的，转正后的薪资标准可以按照入职前约定的薪资标准执行；9.6.2工作态度好，知识技能还有待进一步提高才可胜任岗位要求的，实行延期转正，在延期转正期间的薪资标准与试用期薪资标准一致；9.6.3工作态度好，知识技能距具体岗位要求还有较大差距的，实行调岗再试用一个月，调岗试用的薪资标准按新岗位的试用期工资标准执行，转正后的工资按新岗位的工资标准执行。
10 员工转岗、晋升程序10.1公司提出转岗的，由行政部负责协调，取得转出部门主管与转入部门主管的同意后，填制《人事变动申请表》，请人事变动部门主管、行政部主管及公司副总或总经理逐级审批。
10.2员工本人或所在部门提出转岗申请的，应由本人或所在部门主管填写《人事变动申请表》，经部门主管或分管领导签字后，交行政部按员工聘用审批程序办理。
10.3公司拟定晋升人员的，由其所在部门主管填写《晋升人员推荐表》报部门分管领导、行政部主管、公司副总和总经理审批。
10.4员工转岗、晋升时由行政部负责向有关部门发送《调令》。
11 劳动合同约定与履行11.1新员工入职时即与公司签订劳动合同。
11.2 劳动合同期限：初订一般为1～3年，其中包括试用期，个别关键岗位人员另定。
续签的劳动合同期限一般为1～3年，不再约定试用期。
11.3劳动合同期满前一个月，行政部门将与员工就合同是否自行终止、续签进行协商，协商一致后按具体协商内容办理，协商不一致的，合同到期自行终止。
11.4签订劳动合同双方都必须严格履行双方约定的权利和义务，一方违反劳动合同条款时，另一方有权根据合同约定的条款和相关法律法规维护自身的正当合法权利。
12 劳动合同的解除12.1员工有下列情形之一的，公司将与之解除劳动合同：12.1.1在试用期内被证明不符合录用条件或连续缺勤达3个工作日或累计缺勤超过7个工作日、不认真参加或拒绝参加岗前培训的12.1.2严重违反公司规章制度的；12.1.3严重失职，营私舞弊，对公司造成重大损害的；12.1.4同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；12.1.5被依法追究刑事责任的；12.1.6不能胜任工作，经过公司培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；12.1.7 公司规章制度（包括但不限于《员工手册》、《厂纪厂规》等）中规定的其它符合解除劳动合同或开除等情形之一的。
12.2劳动合同期满或约定的其它终止条件出现，劳动合同即行终止。
12.3试用期员工欲解除劳动合同的，须提前三日以书面形式通知公司；对于被证明不符合录用条件或试用不合格的新员工，公司将随时与其解除劳动合同。
12.4正式员工欲解除劳动合同的，须至少提前一个月以书面形式通知公司，否则，公司将按旷工15天予以处理。
13 离职手续办理13.1交还所有公司文件资料（纸质的或电子的），办公设备（包括U盘、移动硬盘、照相机、公司办理的电话卡等）及其它公司财物；13.2向主管指定的同事交接经手过的工作事项；13.3报销账款，归还公司及其他员工欠款；13.4如与公司签订其它协议（如培训协议、商业保密协议、竞业限制协议等），按其约定办理；13.5办好以上交接，由相关部门在《离职薪资结算单》上签字确认后，人事部门方可办理离职薪资结算13.6未按公司规定完备离职手续即擅自离开工作岗位的，将按自动离职处理。
13.7对重要或关键岗位人员的离职，公司将提前安排一次离职审计工作。
14 员工培训14.1行政部培训职责：14.1.1根据公司年度工作计划和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，14.1.2形成中短期培训计划。
着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训和技术能手培训。
14.1.3负责培训资源的开发与管理，并有效调控培训经费。
14.1.4开展培训的效果评估工作。
14.2其它部门培训职责：14.2.1制定本部门年度培训计划并组织实施。
14.2.2指导本部门员工制定和实施职业发展规划。
14.2.3建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。
14.2.4向公司提供本专业的培训师和教材。
14.3员工个人培训职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
员工侧重于提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
14.4培训的内容包括综合素质、业务知识和专业技能等。
14.5培训的方式14.5.1岗前培训，包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。
14.5.2部门培训，包括部门内部培训和部门交叉培训。
部门培训人员可以由公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工来担当。
14.5.2.1部门内部培训指各部门根据实际工作需要, 利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能培训以及经验的交流与分享。
14.5.2.2部门交叉培训指利用公司内部培训资源, 在相关业务部门之间开展与工作内容相关的知识、技能的交流培训。