管理人员招聘制度
公司招聘和人员管理制度
公司招聘和人员管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家法律法规和公司的实际情况，为了规范公司的招聘和人员管理工作，提高人力资源的素养和效益，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部岗位的招聘和人员管理工作。
第三条定义•招聘：指为了满足岗位需求，通过外部招聘、内部调动等方式，选聘合适的人员填补岗位空缺。
•人员管理：指对公司员工进行全面管理，包含入职、薪酬、福利、培训、考核、奖惩、离职等方面的工作。
第二章招聘管理第四条招聘需求确认1.各部门提出招聘需求时，需在招聘需求确认表上填写岗位名称、人数、任职资格、工作职责等信息，并提交给人力资源部。
2.人力资源部负责审核招聘需求，并及时反馈给各部门。
第五条招聘渠道1.公司招聘采取多渠道、多维度方式，包含但不限于发布招聘信息在公司官网、人才市场、招聘网站等。
2.人力资源部可以委托专业的人才招聘机构进行招聘。
第六条招聘流程1.招聘岗位需求确认后，人力资源部订立招聘计划，并将计划报批。
2.招聘计划得到批准后，人力资源部组织招聘工作，包含招聘信息发布、简历筛选、面试、体检等环节。
3.招聘工作完成后，人力资源部将录用意向书发给合适的候选人，并经过确认后进行正式录用手续。
第七条招聘人选1.招聘人员应符合岗位要求和公司的招聘政策，经过严格选拔和考核。
2.招聘人选需经过面试官评审、综合评定等环节，最终由中高层管理层决议。
第八条招聘结果通知和备案1.招聘工作结束后，人力资源部将招聘结果及时通知招聘岗位的各部门，并录入人事档案。
2.招聘结果需备案并定期报告给公司领导层。
第三章人员管理第九条入职管理1.入职前，人力资源部应与新员工签订劳动合同，并告知员工公司的制度、规定、工作布置及薪资福利待遇。
2.入职时，员工需提交相关证件，并进行员工资格审查和背景调查等程序。
3.入职后，人力资源部将进行入职培训，包含公司文化、岗位职责、安全培训等内容。
第十条薪酬管理1.公司将依照岗位和个人本领订立薪酬方案，并与员工签订薪酬合同。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本第一条总则为了规范公司人员招聘行为，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条招聘原则1. 公平竞争原则：公司招聘活动应遵循公平竞争原则，给予所有应聘者平等的应聘机会。
2. 能力优先原则：招聘应以应聘者的能力和素质为主要考量标准，注重实际工作能力和发展潜力。
3. 公开透明原则：招聘活动的相关信息应公开透明，确保应聘者了解招聘条件、流程和结果。
第三条招聘流程1. 需求调研：各部门根据业务发展和工作需要，提出人员招聘需求，提交给人力资源部门。
2. 制定招聘计划：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘人数、岗位、职责、要求等。
3. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，确定面试人选。
5. 面试：人力资源部门组织面试，评估应聘者的能力、素质和适应性。
6. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其简历所载内容的真实性。
7. 终试：根据面试和背景调查结果，确定拟录用人员。
8. 录用通知：向拟录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资、福利等相关事项。
9. 体检：拟录用人员需参加公司安排的体检，确保身体健康。
10. 签订劳动合同：体检合格后，人力资源部门与拟录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四条招聘管理1. 招聘渠道：公司可通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种渠道寻找合适的人才。
2. 招聘资料：人力资源部门应建立完善的招聘资料档案，保存应聘者的简历、面试记录、背景调查报告等资料。
3. 招聘费用：招聘活动产生的费用由提出招聘需求的部门承担。
4. 招聘培训：对新入职员工进行必要的培训，帮助其快速适应公司文化和岗位要求。
第五条招聘纪律1. 严禁泄露应聘者的个人信息，保护其隐私权。
人员用工与招聘管理制度
人员用工与招聘管理制度1. 前言本人员用工与招聘管理制度旨在规范公司的人力资源管理，确保员工的招聘过程公正、透亮，提高员工的用工质量和管理效率。
本制度适用于公司全部岗位的招聘和员工用工管理。
2. 人员招聘2.1 需求分析公司各部门在招聘人员前，需提前进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职条件、任职要求和技能需求。
2.2 招聘计划编制人力资源部门依据各部门的需求分析，编制招聘计划并报批。
招聘计划应明确招聘岗位、招聘数量、薪资预算等信息。
2.3 招聘渠道公司可通过多种渠道开展招聘，包含但不限于：招聘网站、学校招聘、中介机构介绍等。
选择招聘渠道时，应确保公正、公平、透亮。
2.4 招聘流程•岗位职责发布：将招聘信息发布到公司内外网站，认真描述岗位职责、任职条件和技能要求。
•简历筛选：由人力资源部门进行简历筛选，筛选出符合招聘条件的候选人。
•面试环节：候选人经过初面、复面和终面等环节的面试，面试官依照面试评估表对候选人进行评估。
•录用决策：依据面试评估结果，人力资源部门与岗位负责人一起进行综合评定并作出录用决策。
•录用通知：将录用结果通知给被录用人，并要求其签署劳动合同。
2.5 录用文件和手续被录用的员工需依照公司规定供应以下文件和手续：—身份证复印件及原件核对；—学历证明复印件及原件核对；—工作经过证明复印件及原件核对；—体检报告；—入职报到表。
3. 人员用工管理3.1 员工档案管理公司建立健全员工档案管理制度，包含员工基本信息、合同信息、考勤记录、薪资信息等内容，并确保档案内容真实、准确、完整。
3.2 劳动合同管理公司与员工签订劳动合同时，应明确合同期限、工作地方、薪资福利、工作时间及休假制度等内容，合同存档应安全可靠。
3.3 岗位培训依据岗位需求和员工发展需要，公司组织各类岗前培训、在职培训和岗后培训，提高员工的工作素养和专业本领。
3.4 员工考核与评价公司订立个人考核指标体系，依据绩效评价结果确定员工的晋升、调整薪资等。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
人员招收管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员招收管理，规范招聘流程，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有人员招收工作，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
第三条人员招收工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重选拔具有优秀素质、专业能力和团队合作精神的人才。
第二章人员招收需求分析第四条人员招收需求分析应包括以下内容：1. 部门及岗位需求：根据公司发展战略和业务需求，明确各部门及岗位的招聘需求，包括岗位名称、岗位描述、任职资格等。
2. 人员数量：根据部门及岗位需求，确定招聘人数。
3. 人员素质要求：根据岗位特点，明确所需人员的专业背景、技能水平、工作经验等。
4. 人员成本预算：根据招聘需求，制定招聘预算，包括招聘渠道费用、面试费用等。
第三章人员招收流程第五条人员招收流程包括以下步骤：1. 招聘需求上报：各部门根据人员需求分析，向上级领导提交招聘需求报告。
2. 招聘计划制定：人力资源部根据上报的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 招聘渠道选择：根据招聘需求和预算，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
4. 招聘信息发布：通过招聘渠道发布招聘信息，包括职位描述、任职资格、薪资待遇等。
5. 应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
6. 面试安排：对筛选出的应聘者进行面试，面试包括初试、复试等环节。
7. 录用决策：面试结束后，人力资源部与用人部门共同评估应聘者，做出录用决策。
8. 录用通知：对录用人员进行通知，并办理入职手续。
第四章人员招收评估与改进第九条人员招收评估：1. 招聘效果评估：对招聘渠道、招聘流程、招聘成本等进行评估，分析招聘效果。
2. 员工满意度评估：对录用员工进行满意度调查，了解员工对招聘工作的评价。
第十条人员招收改进：1. 优化招聘渠道：根据招聘效果评估，调整招聘渠道，提高招聘效率。
2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
人员招聘及用工管理制度
人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。
第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。
第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。
2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。
3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。
第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。
第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。
2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。
第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。
2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。
第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。
2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。
第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。
2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。
第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。
2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。
人员招聘选拔管理制度
管理人员招聘、选拔及考核制度第一章总则第一条目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。
关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。
第二条人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。
第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。
第五条适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。
第六条 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。
招聘流程：第七条录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。
第八条试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。
第九条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。
第四章招聘选拔工作评估第九条综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。
对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。
（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。
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管理人员招聘制度
范本：
《公司管理人员甄选录用规定》
第一条目的
本规定适用于企业招聘录用管理人员，目的是为企业选聘更好的管理人才。
第二条考试方法
考试分笔试和面试两种。
笔试在前，合格者才有资格参加面试。
面试前，需应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条任职调查和
是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。
任职调查根据另项规定进行。
体检由企业指定医院代为负责。
第四条考试时间
笔试一天，面试一天。
各考试方式的考试时间原则应为4小时以上，以附带考查考生的毅力和韧性。
第五条笔试内容
因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。
一般讲应包括：
（1）应聘部门的专业知识；
（2）应聘部门的具体业务能力；
（3）领导能力和协调能力；
（4）对企业经营方针和战略的理解；
（5）职业素质和职业意识；
第六条面试内容
面试考核的主要内容是管理风格、表达能力、应变能力和个人形象等。
表1 管理人员调查报告表
填表说明：
1．职务经历表
（1）职务种类是指“销售管理”、“计划管理”“生产管理”等。
（2）职称一般指部长、科长、工段长。
（3）时间以年、月为单位，不足者四舍五入。
（4）业种指“食品企业”“机械制造业”等。
（5）规模是指职工人数和年营业额。
（6）业绩自我评价分“非常好”、“较好”、“一般”、“较差”、“非常差”五类。
（7）业绩说明是指任职期间主要业绩中最满意的。
2．学习及研究经历
主要指参加哪些培训班、研修班，学过哪些专业知识，掌握哪些非专业技能。
从事哪些具体的课题研究，取得什么研究成果，获过何种奖励。
表1 职务经历表
A 应聘前职务经历
B 职务明细表
C 业绩说明
表1-2 学习和研究经历
A 学习经历
B 研究经历
表1-3 应聘职务调查表（意向调查）
表1-4 职务选择调查表
请按顺序列出你希望担任的职务
表2 应聘申请调查表
填表说明：
（1）本表对招聘录用有重要的参考价值，务请认真填写，不能遗漏。
（2）表中所列各项必须认真填写，如发现有虚假不实之处，一概取消应聘资格。
（3）表中所列项目中，如有与本人不符处，请写“无”字。
（4）此表提交后，概不退回。
表2-1 首表
表2-2 个人基本情况表
表2-3 学历表
注：本表从中学填起。
表3 以往职业与职业调查表表3-1 以往从事过的职业
表3-2 业务经历及从事年限表。