浅析消防基层中队存在的问题
浅析当前消防部队管理教育存在的问题及对策
浅析当前消防部队管理教育存在的问题及对策第一篇：浅析当前消防部队管理教育存在的问题及对策浅析当前消防部队管理教育存在的问题及对策一、基层消防部队管理工作存在的问题（一）战士入伍动机不纯、态度不端正。
现在的战士与士官选前的战士相比，入伍的动机和入伍的态度出现了偏差，现在的兵员背景复杂，入伍前有打过工、经过商的、有闯荡过社会、见过世面的、有“关系兵”、有“带薪”入伍的、还有住在“家门口”的，这些新成份涌入部队后，出现的问题也随之多了起来，士兵的思想超于“现实”化发展，所追求的不再是奉献，而是实际，物质利益观念增强，贪图享乐思想严重，全心全意为人民服务的思想和奉献意识下降。
应征入伍有的是为了考学、提干；有的是为了谋求就业机会、学习热门技术；有的是父母怕孩子在地方学坏，硬将其送到部队“上保险”，应征入伍不再是单纯的尽义务与履行公民职责。
这些动机的存在，增加了部队管理教育工作的难度，在我们基层消防大队中，少数战士存在着“为谁当兵、为什么当兵”都不清楚的问题，入伍动机十分模糊。
（二）近几年，新兵入伍的年龄普遍低、素质差、体质弱、心里压力大，而大部分新兵又是独生子女、独立生活能力差、自控能力弱、紧张的生活和超强度的训练以及繁重的灭火扑救、抢险救援工作给他们的身体和心理造成了极大的心理压力，这是当前基层消防部队管理的新课题。
（三）随着士官体制改革，部分士兵晋升士官后，随着自己经济的宽裕和个人实际问题的解决以及入伍兵龄的逐渐增长，就会放松对自己的要求，变得“油、滑、懒、散、傲”，导致工作不求上进、生活铺张浪费、作风松散、业务技能下降等等，这是目前基层消防部队管理存在的重点问题。
（四）基层干部不安心、不履职。
基层消防部队的工作特点和性质决定了各项工作纷繁复杂、千头万绪，从部队院校出来的基层干部有一定的带兵管兵经验，熟悉部队工作，但“不求有功、但求无过”的思想普遍存在，在实际工作中安于现状、只求尽到自己的责任；从地方大学进来的基层干部文化素质较好、工作热情高、干劲十足，但缺乏一线管理经验，经受挫折和困难后，就会产生现在兵难带、责任大、任务重，自持文化素质高而不愿呆基层、不肯扎根基层。
论基层消防大队火灾事故调查工作中存在的问题与对策
论基层消防大队火灾事故调查工作中存在的问题与对策随着社会经济的发展以及城乡建设的日益完善，火灾随时可能发生，已成为每个城镇居民普遍关注的问题。
而针对城镇居民的消防服务体系建设也得到了进一步的完善，其中基层消防大队扮演着重要的角色。
基层消防大队是消防服务体系的基础，负责日常的火灾扑救和公众宣传教育。
但是，在基层消防大队的火灾事故调查工作中，还存在一些问题，下面本文将与大家共同探讨。
1、沟通不畅在火灾事故发生后，需要对现场进行调查，并对事故原因进行分析与判定。
但是，在实际调查工作中，如果基层消防大队与其他部门之间沟通不畅，就很难顺利完成调查工作。
因为火灾事故涉及的问题众多，需要多个部门共同合作，如果沟通不畅，就很容易出现反复调查和矛盾。
2、缺少专业人才火灾事故调查需要专业的人员进行分析和判断。
然而，由于基层消防大队人员数量有限，且许多人缺乏专业技能，从而不能对火灾事故进行准确的分析和判定。
因此，在火灾事故调查工作中，需要拥有一支专业的人才队伍，包括火灾替身、信号检测员和现场勘查技术人员等。
3、数据统计不完善火灾事故调查最重要的环节之一就是数据统计，但是在基层消防大队的火灾调查工作中，数据统计不完善也是一个存在的问题。
这主要是由于工作时间紧迫、资料不齐全等原因引起的，从而不能全面、准确地了解火灾事故的全部情况，这就极大限制了调查的深层次，以及对火灾事故的应对和防范工作。
1、加强沟通协作提高基层消防大队与其他部门之间的沟通协作，可以有效避免调查工作中的反复和矛盾，从而提高调查的工作效率。
同时，在火灾事故调查工作中可开展多场协商，在调查的过程中，可以邀请消防专家及具备一定研究火灾事故法律法规的大型调查团队的相关人员进行帮助整合信息。
2、加强专业化人才队伍建设加强消防职业教育和培训，引进和选拔消防人才，加强专业消防队伍建设，可以有效提高基层消防大队的火灾事故调查能力。
建立健全火灾事故的完善数据统计体系，通过统计数据的方式，及早发现火灾事故的隐患，及时进行预防，从而减少火灾事故的发生。
【浅谈当前基层消防中队政治工作存在的问题及对策】班排搞好基层政治工作浅谈
【浅谈当前基层消防中队政治工作存在的问题及对策】班排搞好基层政治工作浅谈浅谈当前基层消防中队政治工作存在的问题及对策随着社会主义市场经济的不断发展，每年入伍新兵对社会的认知度不同，存在人生观、价值观、世界观、荣誉观和奉献观等多样化的局面。
传统的、常规的思想政治工作已经不能满足时代发展的需要。
当前加强新形势下基层消防中队政治工作建设是一项重要迫切的任务。
如何打造一支思想过硬、扎根基层、勤于奉献、服务群众的基层消防队伍，进一步增强官兵的创造力、凝聚力、战斗力，是我们政治工作现所面临和迫切需要解决的重大问题。
对此，我深入调研平时在基层中队政治工作开展存在的问题，并提出个人解决问题的建议。
当前基层中队政治工作存在的问题（一）思想上对政治工作认识上存在偏差。
1、基层政工干部对政治工作重视的力度不够，认为政治工作只是形式，虚的，是软指标，可有可无，可做可不做，没有认识到政治工作在基层中队的生命线地位，更没有看到政治工作在助推各项工作“上档进位”的重要作用。
2、部分基层中队尚未把政治工作摆上重要位置，片面认为完成工作、不出安全事故就是尽职尽责，存在“重业务轻思想”的现象。
（二）政工干部水平参差不齐，缺乏感召力和渗透力。
1、存在政工干部知识结构跟不上时代发展，对国家政策法律法规不够了解，思想观念相对滞后，缺乏政工干部应有的政治敏锐眼光和洞察力。
2、岗位职责不匹配，很多基层中队政工干部是“半路出家”，开始是搞业务，随着年龄的增长调到搞政治工作，从而产生对政治工作认知度不够或不够重视的情况。
（三）政治工作无创新，开展形式单一、传统，与新形势和新任务所需不适应。
1、人们的思想多变、易变，很多政工干部还在用传统的、常规的方法开展工作。
2、思想政治工作往往就事论事，发现问题才去事后处理，头痛医头，脚痛医脚，缺乏针对性和预见性。
（四）政治工作存在形式化。
1、政治工作有计划，但无内容、无方案、无收获。
存在应付上级检查的现象。
浅谈新形势下基层消防部队管理中存在的几点问题及对策
浅谈新形势下基层消防部队管理中存在的几点问题及对策消防部队，作为一支为国家经济建设保驾护航的专业队伍，正在随着国家经济建设的飞速发展越来越多的受到全社会的关注。
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅速发展，部队管理工作出现了许多新情况、新问题，既面临着前所未有的历史性机遇，又面临着新的要求、新的挑战。
在这种情况下，认真分析和探讨消防部队的管理特点及存在的问题，对进一步提高消防部队的战斗力，更好地完成以防火灭火为中心的各项工作任务，促进消防部队长足发展，有着重要的意义和作用。
一、新形势下消防部队管理中存在的一些问题（一）在市场经济条件下，部队管理的客体出现了一些新特点。
1、兵员成分复杂，社会阅历丰富。
从近几年的兵员情况看，有相当大一部分的战士是“社会兵”，他们有的在入伍之前经过商，有的外出打过工，还有的当过“小老板”，他们在社会上沾染上了一些不良习气，并且把这些不良习气带到了部队。
2、入伍动机复杂多样，功利色彩严重。
随着我国就业形式的日趋严峻，越来越多的青年人想将部队当作改变自己前途命运的跳板。
入伍的青年当中，多数是抱着不同的个人动机进入部队：稍有文化基础的，希望考学提干；文化基础相对薄弱的希望能够选改为士官，暂时躲避社会上激烈的竞争压力；不想考学和选改士官的，也想在部队学得一技之长或入党，为以后的就业打基础。
3、兵味减少，社会习气较浓厚。
随着市场经济的发展，越来越多的官兵在利益的驱动下，对人生观、价值观的取向发生了偏移，将艰苦奋斗的优良传统抛于脑后，盲目攀比，追求高消费；有的官兵对部队的管理制度甚至产生抵触情绪，忘掉了自己的身份以及肩负的任务，蠢蠢欲动，给部队的正常管理埋下了事故隐患。
（二）士官管理中的漏洞给部队的管理带来新问题1、士官作用发挥不够明显。
由于士官岗位的单一性、职责的有限性和技能的专业性，导致许多的士官难以发挥干部与士兵之间的桥梁和纽带作用。
特别是许多初选的士官管理能力、组训能力不强、自身的综合素质不高等，致使一些士官仅限于普通的技术骨干层次。
浅谈基层消防中队内部保卫存在的问题与对策
浅谈基层消防中队内部保卫存在的问题与对策第一篇：浅谈基层消防中队内部保卫存在的问题与对策浅谈基层消防中队内部保卫存在的问题与对策摘要：近年以来，消防部队由于驻地治安等情况的相对稳定和平和，任务的多样性，内部保卫和安全防范的松懈出现了普遍性，本文深入分析了当前基层中队内部保卫工作尤其是警卫工作存在的普遍问题，从加强基础教育、严格内部管理、突出抓好警卫、强化基础设施建设、完善应急处置体系和监督检查体系等六个方面就如何加强基层消防中队的内部保卫工作分析了对策。
关键词：中队警卫内部保卫今年以来，新疆、上海、贵州等地相继发生不法分子冲击机关单位，造成多人伤亡和重大财产损失的恶性案件，给部队内部安全防范工作敲响了警钟。
消防部队作为一支专业的灭火救援和防火监督队伍，在自身内部保卫和安全防范上一直存在着薄弱环节，随着经济的发展和社会形势的日益复杂，部队内部保卫工作和繁重的灭火救援工作矛盾日益凸显。
笔者结合当前全市消防部队内部保卫工作现状，就如何加强基层消防部队内部保卫工作谈几点初浅的看法。
一、当前消防部队内部保卫工作存在的问题(一)执勤警力少，各项任务重。
1、编制增加少与经济发展快矛盾突出。
随着改革开放经济的迅速发展，宁波市从1997年定编时的900亿GDP到2007年的5475亿的GDP产值，经济增长翻了6倍多，各地工矿化工企业发展迅速，执勤任务也随之日益繁重，消防站也从97年的14个发展到今天的29个基层中队，消防站增了一倍，另外还有多个消防站正在建设中，然而从97年到现在总编制数却仅仅增加30%都不到。
2、中队现有警力少与执勤任务重矛盾突出。
当前我市基层中队平均警力19名（包括干部），最多的中队31人，最少的中队12人，而今年以来我市共接警出动2012次。
一个中队除去每年的各类集训、培训（例如每年两次的技术兵培训），官兵的探亲休假，执勤力量已经很紧张，再除去一个警卫、一个留守的通讯员以及后勤人员，倘若再有病号或日常公差，出动的执勤力量就更加的紧张。
浅析消防基层中队存在的问题
浅析消防基层中队当前存在的问题基层中队是消防部队的基础，基层中队部队管理的好坏直接关系到消防部队的稳定与发展。
就目前消防部队基层管理情况而言，总体情况良好，在稳步中求发展，但同时也存在一些问题，如不合理解决，即有可能影响到基层部队建设所取得的成绩。
下面本人就简单分析消防基层中队管理中存在的问题及如何加以解决。
一、消防部队基层管理存在主要问题(一)中队一些干部在同一岗位工作时间过长，存在厌倦情绪。
毋庸置疑，目前基层中队带兵干部大部分都能认真履行职责，在士兵中均能发挥管理指挥的作用。
但一些中队因干部人员少，导致个别干部在中队工作时间较长，一方面给干部造成心理疲劳，工作中产生厌倦情绪；另一方面影响中队干部的婚姻家庭，这是一个既实际又现实的问题，上级部门如不合理处理，既影响到干部的成长进步，又会影响到中队工作的全面发展。
（二）大龄士官工作积极性调动不起来。
随着兵役制度改革不断深入，中队士官数量逐渐增多，年龄也增大，管理上出现的矛盾也越来越来突出。
虽然部分士官比较优秀，切实发挥了示范效应，但在多数大龄士官存在有：干好自己的事，管好自己的地，别的“多余”工作都不想积极参与的想法。
中队干部难以激发他们的工作热情，却也对之奈何不得。
（三）驾驶安全留有隐患。
目前，基层中队驾驶员普遍较少，“个顶个”现象十分严重，中队明知有的驾驶员技术差，不适合开车执勤，但却苦于“人少车多”，只好勉强安排，使驾驶安全存有隐患。
近年来，一些总队统一组织驾驶员培训，时间约4个月，虽不比地方驾校的时间短，但同其承担灭火救援任务来看，培训时间和科目还远不能满足要求，加上部队管理教育抓得紧，执勤训练任务重，根本没有时间让驾驶员复训，导致驾驶安全隐患常在，事故苗头频出。
（四）业余时间士兵不能有效管理。
现代信息社会资讯发达，电视、手机、电脑在中队基本普及，从实际情况看，不少士兵都拥有1部以上手机。
正常工作时间，士兵们要忙于学习、训练、操课，没时间打电话，但到了“八小时”以外，士兵们打手机、发短信、“热线咨询”、上网聊天，有的深更半夜还躲在被窝里向家打电话，交友、聊天，其中不乏有地方女青年，中队干部对此力不从心，防不胜防。
论基层消防大队火灾事故调查工作中存在的问题与对策
论基层消防大队火灾事故调查工作中存在的问题与对策在消防工作中，基层消防大队起着至关重要的作用，但是在火灾事故调查工作中，也会存在一些问题。
本文将探讨这些问题并提出对策。
一、问题1. 工作时间长基层消防大队的人员在火灾事故调查中常常需要长时间工作，有时甚至需要连续工作几天。
这使得他们的身体和精神状况受到一定的影响，工作效率也会有所降低。
2. 调查技能不足基层消防队员在火灾事故调查中可能会遇到一些专业知识和技能上的问题，这些问题可能与电气、化学等领域有关，需要相关专业人员的支持。
3. 包容性不足可能存在一些基层消防大队的成员对不同人员的背景和身份持有偏见的情况，这可能会导致在火灾事故调查中出现不公正的结论。
4. 信息不对称在火灾事故调查中，有时信息流通不畅，一些相关信息可能被隐藏或被篡改。
这可能会影响火灾事故的调查结果。
二、对策1. 做好人员管理基层消防大队的成员需要在长时间的调查工作中保持良好的身体和精神状态，需要提供必要的休息和营养支持。
他们还需要接受一定的培训，提高火灾事故调查技能。
2. 在相关领域寻求帮助为了弥补基层消防大队在火灾事故调查中可能的技术缺陷，需要维持与其他领域的联系，例如与电气、化学领域的专家建立建设性的合作关系。
基层消防大队成员需要具备一定的包容性，不应因为背景和身份而对调查对象持有偏见。
同时，需要建立合适的沟通机制，确保调查过程的公正性。
4. 建立信息共享平台火灾事故调查组成员认为建立信息共享平台是重要的一步，以确保火灾事故调查的信息流通顺畅。
该平台可以由所有涉及方，包括消防部门、公共安全机构和其他相关行业，共同建立和维护。
结论基层消防大队在消防事故调查工作中起着重要作用，但在这一领域仍然存在一些问题。
通过加强人员管理、技术支持、包容性和信息共享，可以提高基层消防大队在火灾事故调查中的工作效率和调查结果的准确性。
消防中队作风整顿建设问题剖析与改进的措施
消防中队作风整顿建设问题剖析与改进的措施一、问题剖析消防中队作风整顿建设是提高队伍素质、加强战斗力的重要举措。
然而，在实际工作中，我们发现一些突出问题存在：1.作风不纯问题部分消防队员在工作中存在敷衍塞责、不负责任等情况，没有严格执行纪律，与软弱涣散的作风在一定程度上影响了队伍的执行力和形象。
2.纪律意识薄弱个别队员对消防纪律的认识不足，对工作中的纪律要求存在侥幸心理，有的甚至擅自规避、违反规定，给整个中队管理带来不小的隐患。
3.组织协调不力因工作分工不明确，队员间的协作配合存在不畅、信息沟通欠缺等问题，导致在突发事件处理中效率低下，甚至出现失误。
二、改进措施为了解决以上问题，我们需要采取一系列的措施来进行作风整顿建设，包括：1.强化教育培训加强对消防队员的法律法规教育培训，提高他们的纪律意识和工作素质。
通过开展集中教育、模拟演练等形式，让队员深刻认识到好的作风对队伍建设和任务完成的重要性。
2.建立考核激励机制树立明确的考核激励机制，建立奖惩制度，激励队员刻苦学习、勇于担当、勤勉工作。
同时，对于违反纪律的行为，也要进行严肃处理，以起到警示作用。
3.完善工作细则制定完善的工作细则，明确队员的职责分工、工作程序等。
通过明确的工作细则，能够使队员们明确责任、提高组织协调能力，从而有效提高工作效率。
4.加强沟通协调组织定期的例会，加强队员之间的沟通交流，解决工作中存在的问题。
同时，加强与其他部门的联系与合作，形成合力，共同应对突发事件，提高整体反应速度与效能。
5.加强日常监管定期进行作风随机督查，加强对消防队员的日常监管，及时纠正问题，避免不良习惯的滋生和蔓延。
同时，加强对队员的思想工作，宣传正确的消防观念和纪律要求，树立起正确的作风导向。
三、总结通过以上的措施，消防中队作风整顿建设问题可以得到有效的解决。
消防队员必须时刻保持良好的精神状态和积极的工作作风，在岗位上全力以赴，做到尽职尽责、勇往直前，为维护社会安全、保障人民生命财产安全做出应有的贡献。
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浅析消防基层中队当前存在的问题基层中队是消防部队的基础，基层中队部队管理的好坏直接关系到消防部队的稳定与发展。
就目前消防部队基层管理情况而言，总体情况良好，在稳步中求发展，但同时也存在一些问题，如不合理解决，即有可能影响到基层部队建设所取得的成绩。
下面本人就简单分析消防基层中队管理中存在的问题及如何加以解决。
一、消防部队基层管理存在主要问题
(一)中队一些干部在同一岗位工作时间过长，存在厌倦情绪。
毋庸置疑，目前基层中队带兵干部大部分都能认真履行职责，在士兵中均能发挥管理指挥的作用。
但一些中队因干部人员少，导致个别干部在中队工作时间较长，一方面给干部造成心理疲劳，工作中产生厌倦情绪；另一方面影响中队干部的婚姻家庭，这是一个既实际又现实的问题，上级部门如不合理处理，既影响到干部的成长进步，又会影响到中队工作的全面发展。
（二）大龄士官工作积极性调动不起来。
随着兵役制度改革不断深入，中队士官数量逐渐增多，年龄也增大，管理上出现的矛盾也越来越来突出。
虽然部分士官比较优秀，切实发挥了示范效应，但在多数大龄士官存在有：干好自己的事，管好自己的地，别的“多余”工作都不想积极参与的想法。
中队干部难以激发他们的工作热情，却也对之奈何不得。
（三）驾驶安全留有隐患。
目前，基层中队驾驶员普遍较少，“个顶个”现象十分严重，中队明知有的驾驶员技术差，不适合开车执勤，
但却苦于“人少车多”，只好勉强安排，使驾驶安全存有隐患。
近年来，一些总队统一组织驾驶员培训，时间约4个月，虽不比地方驾校的时间短，但同其承担灭火救援任务来看，培训时间和科目还远不能满足要求，加上部队管理教育抓得紧，执勤训练任务重，根本没有时间让驾驶员复训，导致驾驶安全隐患常在，事故苗头频出。
（四）业余时间士兵不能有效管理。
现代信息社会资讯发达，电视、手机、电脑在中队基本普及，从实际情况看，不少士兵都拥有1部以上手机。
正常工作时间，士兵们要忙于学习、训练、操课，没时间打电话，但到了“八小时”以外，士兵们打手机、发短信、“热线咨询”、上网聊天，有的深更半夜还躲在被窝里向家打电话，交友、聊天，其中不乏有地方女青年，中队干部对此力不从心，防不胜防。
(五)中队“特殊兵”管理较难。
中队战士在管理中大都能够服从管理，绝大部分同志都能够认真完成本职工作，但同时也有少“特殊兵”在管理教育中有抵制情绪，这些有抵触情绪的士兵主要为行政车驾驶员、司务长之类的公勤人员，这类人员和中队其他战士相比较，工作任务不同，总是认为自己所干工作特殊，自觉“高人”一等，中队干部管理时，就产生了抵触情绪。
二、消防部队基层管理存在的问题原因分析
上述问题客观存在，既有中队管理不到位，更有士兵服从意识淡薄，落实管理阻力大等原因。
一是大龄士官工作动力不足。
部分士官觉得转了这一期就不知有没有下期，前景暗淡，没有“奔头”，过一天和尚撞一天钟，得过且过，思想消极。
部队在具体教育中缺乏身边
活生生的例子来引导。
有的士官认为正常情况下工资、福利会随着晋级而增长，饭碗自然有保证。
在这种思想的支配下，部分士官仅满足于现状，进而产生懈怠心理。
工作能拖就拖、能推就推。
另外，一些“关系兵”、“家门口兵”，认为自己“特殊”，产生优越感、特殊感，缺乏干劲和竞争意识。
随着年龄、兵龄增长，第二期以上士官管理阻力越来越大，有的士官到了婚恋期，要谈对象；有的士官有了小孩，想经常回家看望；有的士官夫妻分居两地，家庭实际困难多，思想包袱重，工作热情提高难。
二是业务技能参差不齐。
应该说，大多数士官因拥有一定的技术而保留下来。
实际工作中，有的士官能够在本职岗位原有技术的基础上勤于钻研，使自己的业务技能得到一定提高，为部队建设做出了一定贡献。
但也有相当部分的士官认为条令条例、消防理论、政治教育、业务训练等形式过于单一，年年“大同小异”，而士官的专业技术训练不够突出，产生士官在训练中出现出工不出力的现象，不思进取，在原有技术的基础上吃老本，对新装备、新技术学习钻研不深不细不实。
如从事举高车、专勤车、通信维修等专业岗位的士官，能独立完成任务的不多。
一些班长骨干的组织指挥训练和管理能力偏弱，大部分士官组训时应变能力和反应能力偏弱，实际组织指挥和管理工作方法掌握不多，独当一面的能力欠缺。
三是关系兵驾驶员多。
基层中队不少驾驶员都是“关系兵”，他们当初学驾驶不是靠努力工作，而是靠“关系”照顾得来，也就不会好好珍惜，认真去学、去练驾驶技术。
同时直接让“关系兵”学驾驶，还会极大挫伤其他士兵工作积极性，导致部队管理质量下降。
四是落实手机管
理不严格。
目前，几乎很少有士兵没手机，也很难杜绝其与外界不正常交往，有的士兵利用正常请假外出，上网结识驻地女青年，并索要手机号码，晚上发短信、发图片，电话聊天，甚至约好下次见面时间和地点，导致士兵工作时精力不集中，甚至出现违纪行为。
三、解决问题的方法
(一)对于在中队工作时间较长的干部，因适时调整岗位，可以与消防科、支队机关干部进行轮岗，以此避免因中队干部在中队工作时间过长，工作积极性下降，产生厌倦情绪，进而影响基层中队建设的全面发展。
(二)尽可能的减少关系兵，如一些关系兵存在问题，中队在处理过程中有关人员不应直接干涉，应与中队管理人员多沟通，有关人员应对关系兵进行引导教育；对于选改为士官后工作责任心差、不能认真履行职责、有混日子想法的战士，应及时让其复员。
(三)对“特殊兵”与士官的管理，一是要求“特殊兵”严格遵守中队的一日生活制度，中队管理时大队领导不应过多干预；二是在对士官的管理中，要想充分发挥士官的积极作用，要严格落实士官探亲休假制度，保证每名士官都能够享受探亲休假，对于符合制度政策的中(高)级士官，大中队领导允许并帮助其解决婚恋问题。
(四)全面加强安全防事故工作，特别要加强驾驶人员的管理。
其一增加驾驶员培训名额，尽量多培训驾驶员，新驾驶员下队后，再做进一步考核筛选，让驾驶技术好，作风好的同志驾驶车辆，而对驾驶技术差、作风不过硬的驾驶员只作为一般战斗员使用，不允许其驾驶
车辆；其二落实大队、中队、班与安全骨干管理职能，做到层层管理，层层负责，以此全面加强安全防事故工作。