麦当劳与房地产 的经济关系(含会计财务报表分析)
麦当劳财务分析
麦当劳财务分析麦当劳（McDonald's）是全球最大的快餐连锁企业之一，成立于1955年，总部位于美国伊利诺伊州芝加哥。
该公司在全球范围内经营着超过3.6万家门店，服务于超过100个国家和地区的消费者。
麦当劳以其标志性的金拱门标志和经典的汉堡包闻名于世。
本文将对麦当劳的财务状况进行详细分析，包括财务指标、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面。
通过对这些指标的分析，我们可以更好地了解麦当劳的财务状况以及其在行业中的竞争地位。
一、财务指标分析1. 营业收入：麦当劳的营业收入是衡量其经营业绩的重要指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的营业收入为X亿美元。
与上一年相比，营业收入增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中取得了良好的销售业绩。
2. 净利润：净利润是衡量企业盈利能力的关键指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的净利润为X亿美元。
与上一年相比，净利润增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中实现了可观的盈利。
3. 每股收益：每股收益是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的每股收益为X美元。
与上一年相比，每股收益增长了X%。
这表明麦当劳的每股盈利能力在过去一年中有所提升。
二、盈利能力分析1. 毛利率：毛利率是衡量企业销售产品或者提供服务后的利润能力的指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的毛利率为X%。
与上一年相比，毛利率增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中改善了其产品和服务的利润能力。
2. 净利率：净利率是衡量企业净利润占总收入的百分比的指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的净利率为X%。
与上一年相比，净利率增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中提高了其净利润占总收入的比例。
三、偿债能力分析1. 流动比率：流动比率是衡量企业偿付短期债务能力的指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的流动比率为X。
与上一年相比，流动比率增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中改善了其偿付短期债务的能力。
全球最大的房地产商,麦当劳
全球最大的房地产商,麦当劳篇一：世界上最大的房地产商是麦当劳世界上最大的房地产商是麦当劳麦当劳的创始人雷.克罗克，被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演，在一场激动人心的讲演之后，学生们问雷是否愿意去他们常去的地方一起喝杯啤酒，雷高兴地接受了邀请。
当这群人都拿到啤酒之后，雷问：“谁能告诉我我是做什么的？”“当时每个人都笑了，”基思说：“大多数mBa学生都认为雷是在开玩笑。
没人回答他的问题，于是雷又问：“你们认为我能做什么呢？”学生们又一次笑了，最后一个大胆的学生叫道：“雷，所有人都知道你是做汉堡包的”。
雷哈哈地笑了：“我料到你们会这么说。
”他停止笑声并很快地说：“女士们、先生们，其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产。
”基思说雷花了很长时间来解释他的话。
雷的远期商业计划中，基本业务将是出售麦当劳的各个分店给各个合伙人，他一向很重视每个分店的地理位置，因为他知道房产和位置将是每个分店获得成功的最重要的因素，而同时，当雷实施他的计划时，那些买下分店的人也将付钱从麦当劳集团手中买下分店的地。
麦当劳今天已是世界上最大的房地产商了，它拥有的房地产甚至超过了天主教会。
今天，麦当劳已经拥有美国以及世界其他地方的一些最值钱的街角和十字路口的黄金地。
与专业地产投资和开发商相比，麦当劳地产的成功之处在于：前者是在努力复制一批相同风格的商业地产项目，但它本身的商业经营并不强势，至少没有形成品牌，而后者是已经在商业经营方面形成了相当强势的品牌，他对商业的分析使人信任；前者只在卖地产项目，而后者是在卖专业的商业经营分析水平。
麦当劳的品牌依然是快餐“麦当劳”，而没有推出某个地产品牌。
要想在全球范围内经营房地产获得成功，仅仅依靠地产本身是不可能的，它必须借助传统名牌的优势。
最值得注意的是，麦当劳不是寂寞高手，他们的地产运营模式很大程度上为西方著名商业企业所共有。
而传统企业品牌与地产的结合，也许正是地产业利润的长流之水。
最大的房地产麦当劳
最大的房地产麦当劳最大的房地产麦当劳概述在全球范围内，房地产业被认为是一个非常重要的行业，而麦当劳则是全球最大的连锁快餐品牌之一。
本文将探讨房地产与麦当劳之间的关系，以及麦当劳作为房地产业巨头的原因。
房地产与麦当劳的关系在麦当劳的发展过程中，房地产起到了至关重要的作用。
麦当劳采用的是“加盟经营”的模式，即麦当劳公司将品牌和经营方案授权给加盟商，而加盟商则负责在特定地点开设麦当劳门店。
因此，麦当劳所需的土地和房产是必不可少的。
作为一个全球化的连锁品牌，麦当劳在全球范围内拥有大量的门店。
为了实现规模化的经营，麦当劳公司与房地产开发商合作，选择理想的地点来开设门店。
房地产开发商会根据麦当劳的要求，找到合适的地块，并进行房屋建设。
麦当劳作为房地产业巨头的原因以下是麦当劳成为房地产业巨头的主要原因：1. 全球化的战略布局麦当劳在全球范围内拥有大量的门店，而这些门店都需要合适的地点来进行建设。
麦当劳公司通过与房地产开发商的合作，能够更好地实现战略布局，进一步扩大其全球业务。
2. 长期稳定的租赁收入当麦当劳选择一个地点开设门店时，他们通常会与房地产开发商签订长期租赁合同。
这意味着麦当劳每年都需要向房地产开发商支付租金。
由于麦当劳具有全球知名度和强大的品牌实力，这些租赁收入稳定且可靠。
3. 土地和房产的增值潜力随着时间的推移，一些麦当劳门店所在的地段可能会发展成为繁华的商业区或者人口密集的区域。
这将导致土地和房产的价值增加，从而使麦当劳享受到潜在的增值收益。
4. 提供房地产解决方案麦当劳公司不仅提供食品和餐饮服务，还可以帮助房地产开发商解决一些问题。
例如，麦当劳的门店设计和建设经验可以帮助开发商更好地规划和设计房屋。
此外，麦当劳还可以为地产开发商带来更多的流量和客户群体。
结论麦当劳作为全球最大的连锁快餐品牌之一，房地产业对其发展起到了重要的推动作用。
通过与房地产开发商的合作，麦当劳得以迅速扩张并在全球范围内建立其门店网络。
麦当劳财务分析报告
麦当劳财务分析报告：麦当劳分析报告财务麦当劳资源利用率麦当劳财务报表2016 麦当劳的财务报表篇一：麦当劳2010财务报告分析中文翻译2010年麦当劳年度财报重点：1. 全球销售额增加了5%2. 每股收益增加了11%3. 平均每天的顾客达6400万人致尊敬的股东们：“据说成功的秘诀是坚持不懈，这正是麦当劳2010年度所做的。
”今年一开始，我们的目标就是在原有基础上巩固我们的发展势头，在全球范围增强我们的品牌建设，随着商业环境不断的改变和其他竞争对手不断地巩固他们的市场，我们必须不断前进。
我们更深入地挖掘客户的需求，调整我们的战略，在我们的菜单和餐厅中不断体现我们的价值和便利的服务，以巩固和强化我们的行业地位。
正因如此，麦当劳迎来了全新的一年，2010年我们的全球可比销售额同比增加了5%，连续8年销售额保持增长。
营业收入增长了9%，并且在全球市场的份额继续保持上升。
另外，我们通过股份回购和股东分红，共回报股东51亿美元，今年我们的投资回报率达到27%，在道琼斯工业指数公司排名中我们名列第三。
全世界各地的分公司对我们的成功做出了重要的贡献。
在美国，可比销售额增加了3.8%，同时顾客数量达到历史新高。
全美餐厅就餐人数和外卖数量创纪录新高，即使店内消费量保持不变。
欧洲市场可比销售增长了4.4%, 顾客数量也比以前增加了2亿人次，亚太、中东及非洲市场持续高增长，可比销售增长了6%。
我们通过“制胜计划”这一策略，实现了过去八年制定的蓝图目标。
该计划聚焦于我们的核心5Ps策略:人，产品，地点，价格和促销。
我经常说机会蕴藏在每个我们追求的巨大的P 后面。
为此，我们将继续致力于正确的选择上，保持我们品牌的相关性，并且不断满足我们客户的需求。
这对我们来说非常有效，我们也将在2011和未来一如既往。
没有我们高素质的管理团队就没有我们的成功，他们专心，团结，并决心做好一切。
总裁兼首席运营管Don Thompson先生，以及我们的领导层对于如何持续增长拥有敏锐的洞察力和市场嗅觉。
麦当劳快餐背后的地产王国
麦当劳:快餐背后的地产王国提到麦当劳，人们无疑会想到汉堡和薯条。
但这位“麦大叔”的真实身份却是一个绝顶的商业地产运作高手。
在全球120多个国家和地区拥有超过3万多家店，并在其中拥有大量最值钱的商铺，麦当劳拥有全球最大的商业地产王国。
“核心竞争力的产品+知名品牌+一套成熟的系统支持使得麦当劳成为当之无愧的商业地产运营高手。
”连锁行业开发经理俱乐部主席霍小兵接受记者采访时表示，麦当劳或购地自建连锁店，或把一个精心考察过的店铺以低价长期租下来，然后再出租给加盟商。
通过房地产运作，麦当劳不仅可以获得房地产本身物业升值的收益，还可以得到相当于10%销售额的租金，而通过特许经营加盟收取约占销售4%的收益。
盛富资本和协纵国际总裁黄立冲认为，麦当劳迥异于国内一般的商业地产运营模式，它是以运营取胜，以运营赋予物业提升的价值。
而国内的商业地产采用的是轻运营、重地产模式，赌的是土地增值。
“麦当劳是以一个引擎带动与其相适宜的大车前行，而国内商业地产却是以一个动力不足的小引擎试图带动一辆巨型卡车，后者的风险显而易见。
”黄立冲说。
麦当劳商业模式“特许经营+商业地产”是麦当劳商业地产模式的核心。
在麦当劳的全美万家店铺中，60%的所有权是属于麦当劳自有的，另40%是租赁的，其通过长期承租、定死租约的方式获得低价地产。
而在转租给加盟者时，则向加盟分店逐年收取涨价租金，这其中的差价可达到20%到40%，形成了一个巨大的商业地产增值空间。
另外，当餐厅生意达到一定水准后，各店还要缴付一定营业额百分比给麦当劳，即“增值租金”。
由此，麦当劳不仅赚到了40%的利润，而且还可以通过房地产来控制加盟者完全依附于总部。
数据显示，在麦当劳的收入中，25%来自直营店，75%来自加盟店，这其中，总收入的90%是房租所产生的收入。
难怪麦当劳总裁雷·克罗克如是给麦当劳定位：“麦当劳的真正生意是经营房地产，而不是汉堡包。
”显然，当麦当劳已总结出了一套科学合理的快餐制造程序、店铺选址秘诀，并利用其响当当的牌子以特许经营的方式扩张时，麦当劳在很大程度上已变成了一家经营房地产的企业。
麦当劳促销计划与房地产项目整合推广案(Document 35页)
麦当劳促销计划书一、市场竞争态势分析在市场竞争态势中，用市场区隔的方式将快餐行业区分为中式快餐与西式快餐两种。
其中，中式快餐以WA与CD为代表，西式快餐则以麦当劳、肯德基与比萨最具代表性。
西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是第一家进入台湾市场的快餐连锁店，比萨成长极为迅速，一年内扩展了七家连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。
WA是第一家以中式快餐为诉求的连锁店；CD则是目前数量最多的速食连锁店。
二、市场定位A．麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速(fast)、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。
B．肯德基的市场优势为商品的独特口味。
C．比萨的市场优势是，它是全家的快餐伙伴，以家庭成员为主要服务对象。
D．WA的市场优势为中式传统口味，并加上清洁的就餐环境。
E．CD以颜色管理为市场优势，并搭配小菜与牛肉为主的商品定位。
三、行销定位策略行销定位策略是行销成功与否的重要关键。
由于所有的行销活动，包括销售、广告、促销、订价、商品生命周期、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。
由麦当劳引进国际连锁企业的经营，呈现竞争白热化的市场态势，在这多变的市场与竞争激烈的环境中，惟有建立强而有力的行销定位策略，才能找出一条生存与发展的市场空间。
目标市场：根据市场情报显示，以快餐产业的厂家而言，其最常用的市场区隔方式是以“人口统计因素”为主，其他如地区因素、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较少使用。
而在人口统计变数中，又以“年龄”与“职业”最常被应用；西式快餐业者均以年龄作为市场区隔的考虑变数；中式快餐业则以职业为市场区隔的变数。
麦当劳以年轻人为主要目标市场（年龄由４—３０岁男、女性），比萨与肯德基则以家庭成员的消费客层为主要诉求对象。
WA与CD则定位在学生族与上班族的市场客层。
市场定位：A．麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。
B．比萨：以高品质、高价位的定位，希望带给消费者的印象是产品比竞争者较好，价格比竞争者较贵。
我以“人民的名义”告诉你，麦当劳它是搞房地产的！
我以“人民的名义”告诉你，麦当劳它是搞房地产的！餐饮日记，让你的餐厅经营更容易！餐饮实战第一自媒体。
麦当劳可以说是全球快餐企业的“黄埔军校”，从1940年创立至今已有77年的历史了，从当初的一家小店到现在全球拥有30000多家分店，当之无愧的餐饮巨无霸，也是我们餐饮人梦寐以求的愿望。
但是很多人可能不知道，麦当劳表面上是一个餐饮企业，实际上它并不是靠卖薯条卖汉堡来赚钱的，相反它却是一个典型的“挂羊头卖狗肉”的企业。
为什么呢？这就是我们今天要跟大家讲的话题，麦当劳打着卖汉堡卖薯条的“幌子”做着利润丰厚的房地产生意。
2017年，1月24日这家全球最大的汉堡连锁店表示，2016年最后三个月美国同店销售额下降1.3%。
海外业绩较好，全球销售额增加。
就在这前几天。
麦当劳1月9日决定以20.8亿美元的价格将中国业务出售给中国国有综合企业中信集团等。
麦当劳在中国内陆和香港合计运营约2400家店铺，员工人数超过12万。
新公司将获得中国内陆和香港的麦当劳加盟店20年的运营权。
卖完中国的股份，麦当劳也想把日本的股份给卖了，正在招标，拟出售其日本子公司的33%股份，据知情人士称，目前已有多家私募股权公司考虑竞购。
虽然看起来麦当劳这几年餐饮生意过得并不好，但是房地产项目却是在中国日益高涨的房价面前赚足了利润。
这也是为什么国企挤破脑袋都要拿到麦当劳的股份，而并不是我们民营企业购得，市场所看重的也是麦当劳最值钱的这块地产。
这是麦当劳去年至今的股价走势图，我们可以看出从2016年11月份开始麦当劳的股价变一路高攀，最重要的除了海外门店营业利润的增加更多的是源于全球地产价格的飙升，给了投资者更大的信心。
麦当劳的市值高达1,079美元，股价在最近几月中也创出128,65美元新高，市盈率也高达24.43倍左右。
而星巴克861亿美元，百胜全球只有336亿美元。
每天麦当劳服务5,200万人顾客，成为全球最大的知名餐饮品牌。
如何发家创业的？这个以经营汉堡为主的快餐王国，历经40年，到90年代初，在全世界80个国家和地区，建立了1.6万多家分店，每天销售汉堡包达2亿多个，年营业额达150亿美元。
麦当劳的商业模式是如何赢利的
麦当劳的商业模式是如何赢利的麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)，是1940年由麦当劳兄弟和Ray Kroc在美国创立的大型连锁快餐集团。
下面小编给大家介绍麦当劳的商业模式是如何赢利的?(一)洞悉麦当劳盈利模式一个企业的盈利，应该来源于不同的阶段、不同的产品线、不同的布局。
比如麦当劳的商业模式就是如此。
几乎每个人都对麦当劳这样一间快餐连锁企业充满好奇，想知道它靠什么赚钱。
麦当劳的经营方法是非常多的，有很多值得我们研究的地方，尤其是它的商业模式，更值得我们深入研究。
1.主打产品汉堡包并不赚钱麦当劳的主打产品是它的大汉堡，也是吸引大家走进麦当劳消费的主要原因。
麦当劳一个汉堡大概卖11～12块钱，但是这个汉堡的利润非常微小，甚至不赚钱。
因为这么大的汉堡要用最好的牛肉、最好的面包，据说里面的气泡在四毫米的时候，口感是最佳的。
这样的面包要用最好的油炸，而且炸好10分钟过后，如果卖不掉，就要被扔掉。
考虑到这么高的成本，再考虑到房租、人员费用、推广费用，麦当劳的汉堡包其实是不赚钱的。
2.可乐薯条等赚小钱那么，麦当劳到底是靠什么赚钱呢?它通过那小小的、不引人注意的可乐、薯条赚到小钱。
它的一杯可乐卖六块五，可能毛利就有四块五，这是它赚小钱的地方。
3.供应链赚中钱(集中采购+改造供应链)麦当劳通过它的供应链赚取它的中钱。
麦当劳做集中采购，把全球几万家店用的所有的牛肉、面粉、土豆等集中采购过来，这样它的利润一下就出来了，但是麦当劳的供应链的高明之处远远不止如此。
如果麦当劳只想到了集中采购，那就不是今天的麦当劳，而只是家普通的快餐公司。
麦当劳不仅通过集中采购来获取稳定的利润，同时麦当劳积极地参与到供应链的改造之中，通过改造供应链来降低供应链的成本，从而让它获取最大的收益。
举一个例子，比如过去我们的农场生产的一斤土豆卖5块钱，但我们亩产只能到6000斤，那就是3万元的收入。
而麦当劳有免费的土豆种植改良技术，农场拿了这个免费的土豆种植改良技术以后，亩产从6000斤涨到了两万斤。
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具体规则： 获得土地:长期承担，定死租约的方式获得的低价地产。
转租给其加盟者时：向加盟分店逐年收取涨价租金。这其中的差价可以达
到20%到40%，形成一个巨大的商业地产增值空间。同时，当餐厅生意达 到一定水准后，各店还要缴付一定营业额百分比给麦当劳，叫做“增值
租金”。麦当劳不仅由此赚到了40%的利润，而且还可以通过房地产来控
Real estate agency or fast-food restaurant?
解读：
关键还是餐饮业 房地产 依附关系 销售对象 ：加盟者 餐饮好了 才有人加盟 才有人租房。 ——零售 仅对于加盟者
Thank you
convenience to customers and long-term sales and profit potential to the Company. To assess potential, the Company analyzes traffic and walking patterns, census data and other relevant data. The Company’s experience
Solutions
Solutions
Established
a real estate agency
Buy/lease
land by loans
•Long-term •Low price
Lease
land to individuals
•Higher price
Profit
Real estate agency or fast-food restaurant?
Real estate agency or fast-food restaurant?
Balance Sheet(December 31,2014)
Statement of income(December 31,2014)
notes
Statement of income(December 31,2014)
Real estate agency or fast-food restaurant?
The Company owns and leases real estate primarily in connection with its restaurant business. The Company identifies and develops sites that offer
Dilemma: expansion VS high costs
Opportunity
• Developing market • Huge profit • Respectable brand
Challenge
• Need of land • High cost • No loan from bank
MacDonald, real estate mainly?
主要靠房地产盈利？
part one
Transformation or Business Mode?
part two
Dilemma: exSolutions
Real estate agency or fast-food restaurant?
and access to advanced technology aid in evaluating this information. The Company generally owns the land and building or secures long-term leases for restaurant sites, which ensures long-term occupancy rights and helps control related costs. Restaurant profitability for both the Company and franchisees is important; therefore, ongoing efforts are made to control average development costs through construction and design efficiencies, standardization and by leveraging the Company’s global sourcing network.
part four
Transformation or Business Mode?
Transformation or Business Mode?
1937
Establishment
1940
Brand
1961
Expansion
1948
Reorientation
Real Estate?
Dilemma: expansion VS high costs
制加盟者完全依附于总部。
网上找不到这家公司 可能未上市
Solutions
解读： 实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备 从银行取得贷款的资格。先租下这些土地
而个体结盟者的租金使得麦当劳马上拥有可周转的现金 进一步向银行以 十年贷款为条件购买这些房地产 这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入。 并且 麦当劳不必掏钱就可以买下这些土地房产 所有的租金都是加盟者和 银行掏的。