云到端奠定业务变革基石 英特尔加速行业数字化创新——2016英特尔
企业高效锦囊新三十六计之金蝉脱壳-英特尔
企业高效锦囊新三十六计之“金蝉脱壳”——基因突变2合1笔记本Hold住客户润物细无声，粉丝变客户。
客户营销贵在高效互动。
2合1笔记本，既可根据需求当场编辑定制方案，又可瞬变平板电脑，生动演示强化参与感。
无形中赢得客户芳心，营销效率倍增。
人们确实需要新型的笔记本电脑，它应该像手机一样随身携带、即开即用、超长待机。
和智能手机不同，PC领域的创新总是自上而下的，即由芯片巨头英特尔发起，终端硬件厂商呼应围绕，而搭载最新一代酷睿处理器的2合1笔记本就是鲜明例子，它已经在市场形成一股重要力量。
IDC报告中对于移动PC未来市场的乐观判断同样反应了企业移动化办公的趋势越来愈明显。
根据IDC的数据显示，去年2合1笔记本市场增长了40%，人们更换2合1笔记本的周期比更换传统PC提前了8 - 12个月。
可见，2合1笔记本已经成为平板电脑市场的重要组成部分，在全球PC及平板电脑市场下滑的大环境下成为越来越多人的“新宠”。
英特尔引领行业革新当2合1模式的笔记本设备呈现在用户面前，其能够在笔记本模式、平板模式、站立模式、帐篷模式四种形态间自由切换。
无论是在平板模式的娱乐中尽兴，还是在PC模式里工作忙碌，亦或是创造专属自己的生活方式，身形轻便的2合1笔记本都能满足企业人员不同业务场景的每一次角色转换，具有多任务处理能力，还能在高强度使用中轻松实现不外接电源也能全天使用的高续航能力。
在移动办公模式不断发展的今天，越来越多的员工发现由于陈旧的商用笔记本笨重、占空间过大，完全不能适应移动办公的需求：别说出差背不动，即便带上了火车、飞机，也不好意思掏出3、4年前的老电脑缓慢地办公。
然而全新的2合1笔记本就没有了这些困扰，机身轻薄便携、性能强悍、续航持久、应用灵活。
把2合1笔记本拆开，就是一个方便阅读的平板电脑；一旦插回，就拥有了笔记本的全性能和多接口，可以高效办公。
这正是全新一代酷睿处理器的计算力推动的设备革新。
体验决定一切润物细无声企业业务人员在拜访客户，讲方案，做营销时，贵在高效互动，传统笔记本在这方面恰恰是软肋，而2合1笔记本，既可瞬间变身平板电脑，通过触控方式、生动演示、强化参与感，把复杂内容简单化呈现，让客户产生兴趣，逐步了解和认可保险公司的产品和服务，还能快速连接到公司系统，根据需求当场编辑定制方案，把客户信息录入进系统，营销效率倍增。
英特尔“新三十六计”助力企业数字化转型
英特尔“新三十六计”助力企业数字化转型
作者：暂无
来源：《中国金融电脑》 2016年第9期
本刊讯 8月2日，由IDC举办的“促创新、不将旧——企业转型下的‘员’力觉醒”CIO
高峰论坛在京召开，大会邀请了众多国内知名企业的CIO和IT管理人员参会，并且吸引了英特尔，微软和宏碁、戴尔、惠普、神舟、联想、清华同方、三星等PC厂商的踊跃参与。
藉此峰会，英特尔携手产业伙伴发布了助力企业提升效率、降低运营成本的《企业高效锦囊新三十六计》（以下简称“新三十六计”）。
“新三十六计”分享了关于对企业低效现状的观察，从提高生
产效率，增强可管理性，降低整体成本，变革工作模式与市场趋势四个基本点提出全方位的解
决建议，“献策”大型企业以IT推动转型升级战略。
此外，会上来自海外银行业务架构师张晓江、全国中文新闻信息标准化技术委员会委员、常务副秘书长武国卫等业内人士与参会者共同
探讨了企业转型背景下如何提高员工个人效率，进而加速企业数字化转型和推动企业快速成长
等话题。
“新三十六计”还分享了直接和终端用户的洞察与感悟，是为大型企业IT部门决策者量身打造的一部百战不殆的企业高效兵书。
案例讨论英特尔的创新理念
案例讨论2 英特尔的创新理念英特尔公司Intel创立于1968年.20世纪70年代,英特尔公司开发出了世界上第一块用于个人电脑的“4004型微处理器”.20世纪80年代,英特尔把普通芯片的制造工艺造成了世界上最高效、最尖端的工艺.20世纪90年代,英特尔公司不断改进芯片的设计,使它的年销售额增长了7倍,超过250亿美元,资产回报率增长了1倍,资本投资额高达183亿美元.在这一年财富杂志评选的全美最受欢迎的十佳企业中,英特尔公司名列第四,在该杂志1999年评选的全球最大500家企业排行中排名第121位,年营业收入达到亿美元,利润亿美元,资产额达到亿美元.一、摩尔定律催人创新英特尔的创始人摩尔从20世纪70年代起,就构筑了赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计,以技术创新满足计算机制造商及软硬件公司更新换代、提高性能的需要.摩尔提出,计算机的性能每18个月翻一番,只有不断创新,才能赢得高额利润,并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去.在推出第一块用于个人电脑的“4004型微处理器”的一年之后,英特尔又推出了升级产品4008,但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU.英特尔公司毫不放松,一年后又开发出真正通用型的微处理器8080,使英特尔成为8比特芯片市场的领导者.由于市场前景十分看好,竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器.为了保持竞争优势,英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器,并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器.英特尔为了确保市场份额,抵御其他制造商的竞争,确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念,在技术方面,不断加强科研开发,并努力拓展产品的适用范围,始终牢牢地把握产品更新换代的主动权.从1985年起,英特尔就同康柏联合研制以80386微处理器为基础的新型计算机,并于1987年成功地推出运算速度比IBM个人计算机快3倍的台式386计算机.1991年,英特尔又与IBM公司达成一项为期10年的微处理器协议,研制能用一块芯片代替许多计算机芯片,并且容量更大、速度更快的处理器.强强联手,联合开发,使英特尔不断领先于同行,始终占据着微处理器市场的极大市场份额,利润连年上升,但英特尔并不满足于现状,依然以极高的频率“自己淘汰自己”.1993年3月,英特尔推出微处理器的第五代CPU产品——Pentium奔腾,这是英特尔发布的工作主频最多的一种处理器系列,包括从最初的60MHZ、66MHZ,到后来的75MHZ、90MGZ、100MHZ、120MHZ、133MHZ、166MHZ、200MHZ,达十几种之多.1997年1月,当人们迷恋于廉价的第五代CPU——Pentium MMX,使片内一级高速度缓存从16K公司B增加到32K公司B,并且结构也作了调整.1997年5月,英特尔在Pentium MMX还在热销的时候又推出了第六代处理器的第二个成员PentiumⅡ,它又代表了微处理器当时的最新技术,后又有233MHZ、266MHZ、300MHZ、333MHZ四种主频产品.1999年,英特尔已不再满足于全球最大电脑芯片供应商的角色,开始挺进网络市场,并推出新一代的PentiumⅢ.英特尔公司让人们真切地感受到创新才能使企业获得永久的活力.二、公司文化的六项准则英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则,即客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向.公司副总裁虞有澄指出,公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇；没有给高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等的机会获得股权奖励.贯彻公司文化首先要由高层人员带头,按虞有澄的话来说就是：要训练出忠于公司文化的高层管理者和总经理.一些看起来不太重要的小事,如果高层管理人员不努力做好,就会影响到全体员工的执行.所以,公司的主要领导,人人倡导对事业执着进取的价值观.公司总裁巴雷特说,如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话,那么这个关键因素就是企业文化.20世纪80年代世界上风靡“走动式”管理,这种管理模式是强调企业家身先士卒体察下属,了解真情.企业主管要经常走动于生产第一线,与员工见面、交谈,希望员工对他提出意见,能够认识他,甚至与他争辩是非.巴雷特把自己看做是一个现场管理者,他担任公司高层管理工作已有15年,作为跨国公司的总裁,他每年都巡视英特尔公司国内外的所有工厂,因此人们称他是“环球飞行管理者”.前总裁葛鲁夫说,巴雷特的累计飞行里程足以买下美国西部航空公司了.巴雷特早期工作是负责英特尔公司的质量保证计划,他像侦探一样执着,像研究生一样寻找解决问题的途径.1986年,公司高层领导诺伊斯摩尔和葛鲁夫要巴雷特搞清楚日立、NEC和东芝为什么有那么高的效率,尽管当时有很多美国人抱怨日本公司以低于成本的价格向美国倾销产品,但一个不可否认的事实是日本在芯片制造上的速度和质量是无与伦比的.实际上,此时的英特尔公司由于在竞争中惨遭打击,已从一度是该公司支柱产业的存储器制造领域撤退,解雇了将近30％的员工才使公司没有倒闭.在惨淡经营的那些日子里,巴雷特向购买芯片的大主顾们打听他们在日本供应商处参观时的见闻,他还亲自到英特尔公司自己的日本合作伙伴那里进行调查,并且研究每一条有关竞争者如何设计和管理他们业务的公开的或学术上的信息.回到公司后,从头到尾地改革了英特尔的制造流程,并且设计了一种能够在所有下属工厂快速推广的新制造技术.三、推进制度和旧组织文化的革新一种组织文化是一套积累的准则、信仰、仪式、活动、传统习惯.一个组织文化可喻为一个有投入、中间过程和产出的池塘.投入就是从外面流入的活水,中间过程就是池塘中生物之间的共生关系,产出就是新形成的涌入其他系统的水流.组织有人员、思想、目标和技术等新鲜投入,中间过程和产出包括规则、角色关系、相互作用的方法、态度、价值观和信仰.当一个新的组织成员第一次接触到一种新文化时,他马上能感知的是这种文化和他熟悉的旧文化诸方面的差异.然而,在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革,如何将家长专制式的文化、官僚主义的文化改变为协作参与型的文化是企业文化变革的重要课题.加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩.人们认为,对这里取得的成功而言,其流行的文化是比经济、技术因素更重要的关键原因.这种文化的主要内容是：包容失败——对待破产就像对待一场过去战争的创伤.追求风险——把技术问题视为一个机会.对公司再投资——在硅谷挣的钱绝大部分都用于那里的投资.对变化充满热情——“不是我们让自己过时,就是参与竞争.”论功行赏——年龄和经验无足轻重.沉迷于产品的改进——对新思想和新产品的迷恋.合作——职员是借来的；思想是共享的；偏爱是互换的.多样化——硅谷有任何形态和大小的公司.任何人都可参与——每个人都有挣大钱的平等机会.英特尔在对旧组织、制度文化实施变革中强调了“冲破旧习惯”、“变低效为高效”、“以文化推进经济增长”的策略.芯片市场销量竞争转向价格竞争,这意味着英特尔公司面临更严峻的挑战,公司决定将资本投入放慢,要利用自己的专长致力于提高已有的生产能力和效率.公司决策层认为,经过十年的稳步增长,组织变得臃肿而低效,公司必须冲破旧习惯、旧文化,开拓新的业务,变低效为高效.英特尔在确定英特尔新的增长点这个问题上酝酿了一些想法,将把更多的注意力放在一些专用芯片上,这些芯片可以支持个人计算机处理数码照片和影像,他还在努力使英特尔公司转向网络设备领域,尤其是小型企业使用的联网设备.他对英特尔介入电子商务也很热心,采取的方式是与SAP 合作,提供互联网商务处理服务,以帮助各类企业更好地管理他们的供货、生产和销售等管理体系.巴雷特认为,组织文化的成长是分阶段的,一般分诞生期、青春期和成熟期.要克服组织文化在每个阶段的危机,都需要一个文化的转型,这个文化转型可能是来自内部机制的要求,即使是社会形态和工作固定于某一阶段上,在组织从诞生向青春期,到成熟期的成长过程中,组织文化也会经历一系列变革.在年轻的刚发展起来的组织中,其文化可能是家长专制式的,也可能是协作参与型的.如果工作配置是个人化的,工作技术是手工操作的,组织设计是简单的、直线式的,整个组织很可能是创业者个人的一条长长的影子.反之,如果工作配置是自主独立的,工作技术是日新月异、动荡变化的,组织设计是矩阵式或有机的,组织的文化就可能是协作参与型的.当组织向青春期发展时,需要培养身份意识,增强控制,它的文化可能倾向于官僚主义,当组织迈向成熟期,对创新的需要可能重新出现,面对日新月异、动荡不定的技术环境,组织设计要变成有机的,工作配置要成为独立自主的,企业文化则要求变成协作参与型的.如果竞争较少而且技术稳定,组织的设计可能会保持其机械、保守,缺乏改革意识.目前,绝大多数欠发达国家中文化上有偏向家长制的倾向,社会上官僚主义的结构基本上独领风骚,而在发达国家中则极力向协作参与型过渡.当社会形态、组织设计、工作配置、首席执行官的取向、人们的需求从传统向大规模生产和以后的阶段迈进的时候,组织的文化也必然要变革,但文化变革不是轻而易举的,组织在一段时间内会蒙上一层“外壳”而不易改变,人们的观念也会穿上“铠甲”而不愿改变,所以,组织文化的变革会经历阵痛.跨越了这个阶段之后,企业就会形成与新业务和新发展规划相适应的组织文化.巴雷特说,全世界目前有两亿台个人计算机,不久这个数字将上升到10亿,而且大多数机器都将会联网.我们要重新制定我们的战略,以新的组织文化推进产业的发展,弄清楚这个产业将给我们带来什么样的商机.。
英特尔:赋能中国行业变革
英特尔：赋能中国行业变革孙杰贤【期刊名称】《中国信息化》【年(卷),期】2017(000)012【总页数】1页(P41)【作者】孙杰贤【作者单位】【正文语种】中文拥抱数字化变革，推动数字经济和实体经济的深度融合成为建设现代化经济体系的重要抓手。
“数字经济正显现出蓬勃活力，云计算、大数据、5G以及人工智能等新技术的发展给行业带来崭新机遇。
”英特尔公司全球高级副总裁、网络平台事业部总经理Sandra Rivera在2017英特尔中国行业峰会表示，“各个垂直领域需求十分广泛，这表明不同行业对于从边缘、网络再到云端都需要十分灵活的架构。
为了充分挖掘数据价值，整个行业必须加速数字化转型的步伐。
”建设现代化经济体系必须把着力点放在实体经济的发展上，这是我国经济建设的重大任务和当务之急。
这些年，IT产业和互联网技术发展非常地迅猛，催生了许多新的商业模式和新的经济形态。
大量吸收IT和互联网的新技术，能够为实体经济带来丰富的新增长点和强大的新动力。
因此，拥抱数字化变革，推动数字经济和实体经济的深度融合成为建设现代化经济体系的重要抓手。
而这其中，数据又是重中之重。
数字化变革催生的数据洪流是所有企业都需要面临的挑战，同时也蕴含着巨大机遇。
面对海量数据带来的处理、分析等诸多挑战，企业需要进行数字化重构与升级，以支持产品技术高效研发和业务快速创新与部署，从而增强核心竞争力并获得持续发展动力。
一直以来，英特尔都致力于为行业用户提供领先的产品和解决方案，积极应对和解决数据带来的各种挑战，使其潜力充分释放，成为行业数字化变革的强劲动力。
峰会期间：英特尔与中移（苏州）软件技术有限公司正式揭牌成立了“中国移动-英特尔技术创新联合实验室”，英特尔承诺继续加强对中移（苏州）软件技术有限公司的支持，包括中国移动云数据中心基础设施硬件和软件的开发，大数据和其他IT系统的支持。
与武汉市卫生计生信息中心揭牌成立“基层健康信息惠民合作示范基地”，助力武汉市卫计委整合推动基层医疗数字化变革和信息化方案的部署。
隆重推出英特尔■Agilex^TM FPGA,迎接以数据为中心的计算新时代
响。在数据中心，客户将体验到巨 大的灵活性和敏捷性，以最佳的方 式加速有线和无线通信、工业、高 性能计算、视频和图像处理、数据 中心等应用中的高价值工作负载。 借助英特尔® Agilex™ FPGA，客 户不仅能使用更大的数据集更快地 制定决策，从而获得核心业务优 势，还将推动健康、医疗、科学、 技术等领域的进步。
• 收发器数据速率：支持高达 112 Gbps 的数据速率。
• 高级内存支持：DDR5、 HBM、英特尔® 傲腾™ DC 持久内 存支持。
尽管灵活性和可扩展性通常是 大多数应用优先考虑的事项，但是 边缘、网络和云客户市场的设计挑 战和要求有显著区别，典型的如 下。
• 在边缘和嵌入式领域，提供 实时、可行的情报是首要任务。
• 第二代 HyperFlex：相比英 特尔® Stratix® 10 FPGA，性能提 升了高达 40%，总功耗降低了高达 40%。
• DSP 创新：仅有的 FPGA 支 持硬核 BFLOAT16 和 FP16，提供 高达 40 teraflops 的数字信号处理 器 (DSP) 性能。
• PCIe Gen 5：带宽比 PCIe Gen 4 更高。
面向恶劣电磁环境下汽车和工 业应用的高精度3D霍尔效应位置 传感器（如图3）。它具有杂散磁
图3 高精度3D霍尔效应位置传感器
场补偿功能，且是采用灵活结构设 计的独特的3D 霍尔效应位置传感 器 。Micronas HAL® 39xy 位置传 感器系列不仅能精确测量磁场，而 且对干扰磁场敏感度低。它具有四 种不同的测量模式，高度灵活的传 感器阵列使设计师能针对不同测量 任务选择最佳的杂散 磁场模式。
方案事业部，我的团队开发了全 新英特尔® AgilexTM FPGA 产品 家族，并在2019年4月推出了首 款经过英特尔全面优化的 10 纳 米 FPGA。
英特尔云到端解决方案助力金融行业数字化转型
方面的投入明显不足 ；其次是客户行为转变的挑战 ，随
“ 互联 网 ＋ ”行动计划的提 出，一方面使得以互联 着互联 网和移动互联网的发展 ，客 户的行为模式发生变
网为代表的新一代信息技术与传统行业的创新发展相叠 化 ，金融企业必须顺应这一变化 ，提供相应的产 品与服
加；另一方面 ，也推动了新型信息产业的 “ 落地生根”。
同探讨在 “ 互联 网＋ ” 时代 ， 云计算 、 物联 网、 移动互联 网、
大数据等创新技术为金融 、电信 、能源等行业和企业带
助力金 融行业 数字化转型
在金融分论坛上 ，英特尔全球行业合作与解决方案
来的机遇和挑 战。会上 ，英特 尔同产业各界与会嘉宾分 部金融行业总监 Ｍｉ ｋ ｅ Ｂ ｌ ａ ｌ ｏ ｃ ｋ发表了 “ 金融行业数字化
高性能 计算和物联 网的应用价值显得尤为重要。而这些 又具有一致性的品牌体验 ；二是以分析和 自动化支撑业 技术在各行业拓展和普及时， 都提出了一个共 同的需求 ， 务发展和 内部管理 ；三是改进操作模式 ，包括产品和服
即需要针对不 同的应 用提供具有优化能力的计算 、存储 务、组织机构 、企业文化等。
打 造 全 面 的云 到端 计算 解 决方 案 ， 支持 本地 用 户 实现 ‘ 互 有云 的 方式 才 能 帮 助其 解 决 问题 ，应 对挑 战 ，在 节 省 成
联网 ＋ ’时代的产 业变革 ，让创新技术带来的应用价值 本 的同时 ，提高业 务灵活性 。安全 的公有云 、私有云 、
在各行各业中得 以充分发挥 。在基础产 品层面 ，英特尔 混合云是银 行数字化 变革 的促 成 因素 ，可实现 快速 、 提供 了在性能 、功耗和功能上具备多样化特点的产 品组 有效 、敏捷 的服 务交付 ，消除 Ｉ Ｔ孤岛 ，并具有实时和
科技无界英特尔2016年8大战略的启迪
精 准医疗 全球范 围来看， 医疗体系的 变革正在 发生 ． 精准
医疗正处 于爆发 前夜。 精准 医疗是数据 驱动的科 学 ，
离不开对海量的基因组 、 影像学、 临床数据的分析和处 理。 英 特尔致 力于 驱动云计算 以及日益 智能 互联的世 界 充分发挥从云到端 的技 术领先性 ， 为精准医疗注入
视 点
科技无界
英特 尔２ ０ １ ６ 年８ 大战略的启迪
『 就］ １ 在 走 ２ 来 ０ １ ， 科 ６ 年 技 即 巨 将 头 结 英 束 特 之 尔 时 仅 ， 用 英 了 特 一 尔 年 公 的 司 时 全 间 球 完 高 成 级 了 副 自 总 己 裁 的 、 华 中 国 丽 区 转 总 身 裁 ， 其 杨 中 旭 的 向 精 我 彩 们 布 提 局 及 、 了 其 英 中 特 的 尔 惊 的 人 ８ 创 大 举 战 ， 略 都 。 值 从 得 ２ ０ — １ — ６ 年 回 初 味 一 。 路 对
２ ０ ２ ０ 年 中国虚拟现 实行 业市场规 模预 计将超
管 理机器人的原型开发 ， 集成 了自然 人机 交互、 移动传
感、 机器人控制、 自动定位、 自主 应急等核Ｊ 功能。 英特
过５ ５ Ｏ 亿元 。 英特 尔认为， 掌握虚拟现 实市场的关键技 术在于 感知计 算。 其中， 英特 尔⑩ 实 感 技术 是增 强
于英特尔而言 ． ２ ０ １ ６ 年仅是一起新的起点 ． 我们即将在２ ０ １ ７ ￣ Ｅ 迎来一 个全新 的蓝色巨人。
让未来愈发清晰
从２ ０ １ ６ 年４ 月的深圳Ｉ ＤＦ 上・ 英特尔便提出来对 “ 未来” 的看法和变革的目标 ｔ 未来将进入－个智能 互联时代。 万物数字ｆ 匕 、 计算感： 知ｆ 匕 普及、 数据洪流、
英特尔支撑5G端到端赋能垂直行业
英特尔支撑5G端到端赋能垂直行业
程琳琳
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2018(0)18
【摘要】英特尔一直走在推进5G标准落地的前列，并利用自己独有的端到端解决方案，在全球范围内与行业领先运营商和设备商紧密合作、快速行动，推进标准技术验证与应用测试。
【总页数】1页(P26)
【作者】程琳琳
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.爱立信携手Telstra、英特尔实现首个端到端5G商用网络的数据连接 [J],
2.端到端网络切片赋能5G+超高清媒体行业 [J], 孙晓文; 陆璐
3.面向垂直行业场景端到端融合IT支撑方案研究 [J], 彭雨;许建宏;王东升
4.5G赋能B端,助力行业转型 [J], 左罗;陈亚斌
5.英特尔亮剑MWC“端到端”策略加速5G [J],
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２ ０ １ ６ 英 特 尔 中 国行 业 峰 会 在珠 海 召 开
本刊记 者
２ ０ Ｉ ｒ ， 年 ｌ ｆ １ 月２ １ Ｕ，２ ０ １ ６英 特 尔 Ｌ ｝ ｊ Ｉ 行 业峰 会在 殊 海ｆ ｛ 开 来 自金 融 、能 源 、医 疗 、变通 、零 售 、教育
。 ｒ 令球 一 ｉ ｒ 场 数 字化 转 型 的最 新 发 展趋 势 以 及英特 尔 与 ／ ＇ ： ４ ｋ 伙伴 的技 术 创新 与 协作 ；来 自经 济 学 领域 的 知 专
家分析 ｒ ｌ Ｋ ｉ 经济发展形势对行业发展的影响 此外 ，
Ｈ ｛ ｃ、 ＃乃 、浪 潮 、联 想 、曙 光 等 ２ Ｉ ） 余 家 软 硬 件 合 作 伙 伴 也 场 展 示 了 各 自的产 品 和 从 到 端 的行 业解 决
英特 尔销 售 市场 部 副总 裁 兼 行 业解 决 办 案集 全球 总 Ｓ ｈ ａ ｎ ｎ ｏ ｎ Ｐ ｏ ｕ ｌ ｉ ｎ表 示 ： “ 全球 数 字 经济 Ｊ 现
强 融 核 ＠ 处理 器 ，以 及 英特 尔
为 基 础 的机 器 学 爿 ／ 深 度 学 Ｊ 研究项 ｝ ｊ 科 人 琶联 合
等 无疑 为 企 、 Ｉ 业务 转 型注 入崭 新的 动 Ｊ 、峰 会期 『 Ｈ Ｊ ，英
特尔与中圜领先的智能 昔及人工智能技术提供 商科大
飞公 州签 署合 作 备忘 求 ．舣 将 Ｉ ！ 人 工智 能 领域 腱 开 为 期 三 年 的 基 于英 特 尔 强 处 器 ＋英特 尔 醛 强 处胖 器 ＋ Ｆ Ｐ Ｇ Ａ
遇也 更 多
英 特 尔 希望 帮 川 ｔ 借 助 创新 技 术 的 力量 ，
分析 、 挖 掘 出蕴 含 可贵 商、 ｌ Ｉ ， 价 值的 信息 ，实现 业 务变 革 ， 响应 瞬 息 万变 的市 场 竞争 干 ¨ 需求”
与此Ｉ 时 ，新 的技 术 变 ， ｌ 女 ｌ １ 人 智 能 、机 器学
Ｒ ａ ｅ ｊ ｅ ａ ｎ ｎ ｅ Ｓ ｋ ｉ ｌ ｌ ｅ ｒ ｎ表示， “ 以云计算 、大数据和万物智 时代 Ｆ 的转型利器 。圜
８ ４ Ｆ Ｉ Ｎ Ａ Ｎ ｃ １ Ａ Ｌ ｃ 。 Ｍ ｐ ｕ Ｔ Ｅ Ｒ 。 Ｆ ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ
通过 这 些创 新 的技 术 史持 更 多行 业 进 行 业 务转 ， ”
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济ｌ 卜 步 入 新常 态 新 的经 济 环境 和 Ｌ ｛ 益』 Ｊ 【 Ｊ
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、 Ｉ 的推 动 ，一方 擅 长 底 汁弹架 构 ， ・ 办擅 长算 法 及应
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动 硬件 和 软 件 的协 同 设 汁 及优化 ， 叫发小 人 ｒ 智 能 计
算平台创新的解决方案，推动人上智能产、 Ｊ 的发展，并
焦卢玲
能 互联 等 为 代表 的 新 兴技 术 【 为全球 范 ｎ 爿 内的 商业 币 ¨
业 带 来 变革 ，它 ｆ 『 １ ４ ＇ ｉ ｆ ＇ ｌ Ｊ Ｉ 硅 …， Ｊ 发疑速 度 更快 ，创造 的机
行 业 的 拿家 、企业 高管 、英特 尔业 务 负 黄人 以及 合作 伙伴 参Ｊ Ｊ ｌ ｌ ｒ人 会 峰 会 上 ，英特 尔行 业 及技 术 负 责 人 分
篷勃 的 活 Ｊ 云 汁算 、人数据 、 移 动 联 Ｉ 酬、 物联Ｉ 州、 人 ｒ 钳能 等 先进 科技 技 术 的普 及 和应 川 ｌ 给行 业 带 来崭 新 的机遇 信 息技 术 与行 业需 求 的 整合 展 了从 云 到端
创始人 、汛飞研究院削院 长 钳 博 Ｉ 表爪： “ 彳 ｝ 之 ． 兴
作 为 一 家致 力于 动 云 汁算 卡 ¨ 数 以亿 汁的 智能 、 联 汁算 没 备 的 公 一 Ｊ ，炎 特 尔将 １ 二 经 济． ０效 的 放 Ｉ Ｔ
基 础架 构 ．通过 持 续 的技 术 创 新 乍 态 合作 ． 断 整 合
‘ 茂．仃 、 Ｉ ｌ ， ｌ Ｊ 、 Ｊ 性 变 革 和 跨 竞 争 交 织 ｌ 符传统 ｆ ， Ｊ 有 业 务模 式 和 竞 争 格
川 体验 ｆ ｕ 业 务创 新 的 压 力 ，传统 的 Ｉ Ｔ系统 ｉ 斫临 着 成 小、 活 、可扩 糙性 和 可 靠性 等 渚 多挑 战 ” ，英 特 尔 公・ 数据 Ｌ ｝ ｊ 心 事 业 部 副总 裁 及云 服 务 平 台 事业 部总 经
ห้องสมุดไป่ตู้
优 化 最 新 的 人 工 智 能 、饥 器 学 Ｊ 、 凡 人 驾驶 等 技 术 ， 联 合 合作 伙伴 共 推 动 从云 划端 整 体 解 决办 案 的落 地 戍 刖 ，为 用户进 行 业 务转 典定 Ｉ ｌ 实的 基 础 ，打造 新经 济
与 英特 尔再 度携 手 ， 把 舣 办的技 术 合 作踏 实地 深 入 卜
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整体 解 决 案 的 大 价值 ，这 需 要 产 链 备 方 的共 努 力 蜒特 尔将 与 广 大合 作伙 伴 协 力 ，以云 到端 创 新 为 、 ｌ ｆ ｌ ， Ｊ 业 务变革 奠 定基 石 ，共 推 动 干 ｕ 迎 接 达 一崭 新 时 代