超详细《联想集团HR部门管理工作手册》精装版
联想集团的人力资源管理与实践课件
利用AI技术提高人力资源管理的效率和精度，例如自动化招聘、员工绩
效评估等。
02
数据驱动的人力资源决策
通过大数据分析，更准确地预测人才需求、员工行为和绩效，为决策提
供有力支持。
03
技能重塑与培训
随着技术发展，员工需要不断更新知识和技能，联想集团将加大对员工
培训和技能重塑的投入。
全球化背景下的人才战略
工的职业竞争力。
晋升激励
03
通过晋升和职业发展通道的拓展，激发员工的职业发展动力和
潜力，提高员工的满意度和忠诚度。
股权激励计划
股票激励
公司直接给予员工公司股票，使员工 成为公司的股东，共享公司的成长和 收益。
股票期权激励
公司给予员工在未来某一时间以特定 价格购买公司股票的权利，以此激励 员工为公司的长期发展而努力工作。
工作环境改善
联想集团不断改善工作环 境，提供舒适的工作空间 和设备，提高员工的工作 效率和满意度。
员工满意度与留任
员工满意度调查
联想集团定期进行员工满 意度调查，了解员工对公 司和工作的满意度，针对 性地改进管理措施。
职业发展机会
联想集团重视员工的职业 发展，提供多种培训和发 展机会，帮助员工提升技 能和实现自我价值。
THANKS
感谢观看
型企业集团和国际化的技术公司。
1996年以来，联想电脑销量一直位居 中国国内市场首位，2013年联想电脑 销售量升居世界第一，成为全球最大的
PC生产厂商。
2015年，联想集团宣布了2016财年的 新战略，将由个人电脑和智能设备业务 、移动业务、数据中心业务三大业务组
成。
公司业务与产品
个人电脑和智能设备业务
联想集团的人力资源管理及其实践.pptx
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联想集团的人力资源管理与实践
联想集团人力资源部 王建中 2003年5月29日
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➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
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联想发展的三阶段
以联想PC创自有品牌 国际中型企业规模 (1990——1999)
IT领域内多元化发展 技术领先的
国际大型企业规模 （2000——）
将员工的个人追求融入到企业的长远发展之中
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谢 谢 大家！
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.820.9.8Tuesday, September 08, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午2时5分33秒下午2时5分14:05:3320.9.8
谢谢观看
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:05:3314:05:3314:059/8/2020 2:05:33 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.814:05:3314:05Sep-208-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:05:3314:05:3314:05Tuesday, September 08, 2020
求生存、以贸易为主 国际小型企业规模 (1984——1989)
今日联想
北京总部 深圳分部
2001财年销售收入: 206亿元 员工人数: 12600 余人 员工平均年龄：28.4岁
上海分部
联想集团员工手册(doc 8页)
联想集团员工手册(doc 8页)联想集团有限公司员工手册目录●前言●人力资源规范劳动合同新员工入职培训新员工指导与考核考勤着装回避制度工薪福利奖惩规定离开公司●行政后勤规范安全与保密资产通讯环境邮政宿舍会议室仪器借用复印卡（适用于北京平台在联想大厦办公人员）车辆●信息管理规范●保密规范保密行为规范知识产权●财务管理规范签字责任管理——业务经办人借款与报销加班餐费招待费礼品费物料借用差旅管理附件联想之歌前言欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。
特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。
请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。
我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会：服务社会文明进步；为股东：回报股东长远利益；为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。
我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想人力资源规范——人力资源部负责解释劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。
签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：●与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）；●学历证明（查验原件，留存复印件）；●职称证明（查验原件，留存复印件）；●身份证（查验原件，留存复印件）；●指定医院的健康体检表（原件）；●公司要求的其他必要资料。
在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。
新员工入职培训为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。
联想人力资源管理总监级操作手册
写总结
1、横向思维：围绕四个方面，分析自己的优劣势 •认真分析自己的民主评议报告和Q12报告，分析自己的优势、 劣势到底是什么？ •然后，围绕“优劣势”搜集典型事例（选择的典型事例要能 够充分展现您的优劣势）。
2、纵向思维：围绕四个方面，分析自己在一个阶段内的能力发 展变化
•也要有具体事例
总监级两会操作手册
两会中需要您做的三件事：
1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议）
2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO 一起开处级经理/骨干员工的圆桌会
具体怎么做呢？ 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划
要谈些什么？有要求么？
人
管理自己
管理团队
•进取心 •服务客户
短期
•结果导向 •系统思考
管理工作
•沟通与影响力 •授权与信任 •员工辅导
长期
•战略规划与执行 •战略传承 •经营敏感
管理战略
事
以后再看吧，先回主页面
学习每项能力的含义
• 管理自己：
指个人在工作中表现出来的进取心、成就欲和风险意识，以 及客户意识和服务客户的能力 。内含柳总提到的“三心”（责任 心、上进心和事业心）；另外一项是核心价值观里的“服务客 户”。
以后再看吧，先回主页面
学习每项能力的含义
• 管理工作：
包括：结果导向，指在工作中表现出来计划能力，对问题是否 分析到了可执行的层次，以及推进工作的力度；系统思考，指综合 分析和考虑问题的能力，表现在看问题的深度和广度，在解决问题 中所表现出来的智慧和灵活性。
• 管理战略：
包括三个方面：战略规划和执行，指把公司战略转化为所负责 业务可以量化的目标，而且执行的目标切实可行，取得了良好的效 果；战略传承，指通俗易懂地向下属解释和传达公司战略，并让下 属看到自己的工作与公司战略之间的关系；经营敏感，指能够预测 未来经营趋势，敏锐把握机会，敢于革新的能力。
2023年联想公司企业管理手册模板
管理流程优化
1. 流程分析与改进
通过对各个管理流程进行细致的分析，识别出可能存在的问题和瓶颈，并提出改进方案。例如，通 过引入信息化系统，实现流程的自动化、标准化和集成化，提高工作效率和质量。
2. 绩效评估与激励机制
建立科学的绩效评估体系，能够客观、准确地评估员工的工作表现，并根据评估结果制定相应的激 励措施。激励机制应该能够调动员工的工作积极性和创造力，提高整体团队的绩效水平。
TEAM
目录
CONTENTS
统一规范管理行为 支持组织目标的实现 提升组织运营效率 传承和沉淀企业文化Βιβλιοθήκη 01统一规范管理行为
Unified and standardized management behavior
规定管理权责
1. 明确组织结构和职责分工
企业管理手册应该详细描述各个职位的职责和权限，并明确组织结构和层级关系。这有助于保持组织的各个部门和员工的工作协调 性，确保工作任务的顺利完成。
企业文化核心价值观
1.价值导向-激发团队凝聚力
如以创新引领未来、客户至上、团队合作、诚信经营等。这些价值观能够提供一个共同的价值导向，让员工在工作中有明确的目标和行为准则，进而增加内部团队凝聚力，激发员工的工作热情，促进员工的积极参与。
2.提升员工认同与归属感，促进共同成长
帮助员工理解企业文化核心价值观的实际意义，促进员工自我发展。企业管理手册中的《企业文化核心价值观》部分不仅阐述了核心价值观念的内容，还提供了具体的案例和实践指南，帮助员工理解这些价值观在日常工 作中的应用和实际意义。通过学习和融入这些价值观，员工能够更好地认同组织的文化，加强对公司的归属感，并在工作中持续提升自我，实现个人与企业的共同成长。
1. 资源概览
联想集团人力资源部(1)
2.确定岗位定级： 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础
联想集团薪酬福利体系 工资
联想集团人力资源部(1)
▪岗位定级 ▪员工能力
员工个 人定级
试用期个人定级 转正后个人定级
• 根据公司组织结构和岗位的调 整，确定新的岗位定级。
• 根据员工的适岗程度，确定员 工的个人定级。
联想集团薪酬福利体系 工资
联想集团人力资源部(1)
工资调整 公司的业绩 外部环境 员工的岗位 员工的绩效
联想集团薪酬福利体系 工资
薪酬调查和调整
联想集团人力资源部(1)
外派津贴：
异地工作将享有外派补贴， 补贴数额与岗位工资呈线性关系。
长期外派津贴 短期外派补助
津贴
联想集团薪酬福利体系 津贴
联想集团人力资源部(1)
红包＝T＊Q＊H＊个人级别工资
红包
T: 时间系数, T=工作月数／12 工作月数＝到岗月数－病、事确定月数
Q: 年度绩效考评表现系数; H: 年度公司业绩系数
联想集团薪酬福利体系 奖金
联想集团人力资源部(1)
公司级表彰 •公司级事件性表彰 •公司年度表彰
2020/12/16
联想集团人力资源部(1)
发展原则： 长远规划、稳定发展 工资总额增长率〈＝销售收入增长率
总则
联想集团薪酬福利体系 总则
联想集团人力资源部(1)
个人定薪原则简介 1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬
联想集团定薪原则 以岗定薪
总则
hr管理岗位工作手册
HR管理岗位工作手册一、引言1.1 目的本工作手册旨在为HR管理岗位的员工提供必要的指导和规范，以帮助他们更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。
1.2 背景HR管理岗位是组织中至关重要的一环，负责招聘、培训、绩效管理等工作。
本工作手册将包括HR管理岗位常见工作内容及相应的操作流程。
二、岗位职责2.1 招聘工作•负责发布招聘信息•筛选简历、安排面试•进行面试、拟定offer等2.2 培训工作•确定培训需求•策划培训方案•组织培训实施2.3 绩效管理•设定绩效目标•评估绩效表现•制定奖惩措施三、工作流程3.1 招聘流程1.发布招聘信息2.筛选简历3.安排面试4.进行面试5.拟定offer6.签订劳动合同3.2 培训流程1.确定培训需求2.制定培训计划3.组织培训实施4.进行培训评估3.3 绩效管理流程1.设定绩效目标2.定期评估绩效表现3.制定激励措施4.提出改进建议四、工作技巧4.1 沟通能力•与各部门及员工保持密切沟通，及时解决问题4.2 组织协调能力•能够合理安排培训、评估等工作，使工作流程顺畅4.3 学习能力•持续学习HR管理知识，不断提升自己的能力和水平五、总结5.1 岗位职责重要性HR管理岗位的工作千丝万缕，每个环节都至关重要，只有做好各项工作，才能为企业的发展做出贡献。
5.2 持续改进HR管理工作需要不断改进和提升，适应时代变化和企业需求的变化，提高工作效率和质量。
六、附录6.1 参考资料•《人力资源管理实务》•《人力资源管理理论与实务》6.2 联系方式•HR管理部：xxx-xxxxxxx•Email：**************以上是HR管理岗位工作手册的内容，希望能够为HR管理岗位的员工提供有效的指导和帮助，使工作更加顺利和高效。
联想集团的hr管理.doc
联想集团，是中国民营企业发展的传奇力作，21年发展的历程，不仅只是资本运作的奥妙，更是企业人才战略与企业凝聚力的内在张力使然。
在此，联想集团的人力资源管理，有诸多可供借鉴的成功经验。
联想，从一间简陋传达室的20万元创业，到跨过100亿美元门槛成为中国第一家跻身世界500强的民营企业，Ｌenovo品牌，又作为中国4个本土品牌之一，入选世界品牌５００强。
21年间，联想发展的跨度之大令人吃惊。
而联想的发展又不仅仅只是资本运作的结果，人才的加盟与强有力的企业凝聚力，才是企业不败的根本。
究竟联想在HR管理上坚持怎样的原则？联想战略规划处的高级经理人李国刚对联想的HR管理做了如下分析：招聘：强调正直诚信他说，联想的核心价值观是：“成就客户，创业创新，精准求实，诚信正直”。
这是联想发展至今的核心理念。
据此，他们主要重视人的以下能力：人要正直，有学习的能力（包括创新能力），有韧性。
“我们强调诚信，因为只有一个诚信的人，才具有后发优势”，他介绍道，“联想强调诚信，这也是有它的企业文化所造就的”，他说，联想是一家正直、诚信的公司。
从柳传志创业开始，他自身就是正直的人，是用诚信自我要求的。
他说，80年代末，联想进口货物需要贷款外币，还款时的人民币与美元汇率发生变化，要按期还款，就要赔100多万人民币，因为当时的金融市场并不健全，有很多公司抵赖和争论的事情发生。
但柳传志他们还是选择了按期还款，公司因此损失了100多万。
但他们要让所有人知道的是，联想是一个有诚信的公司。
就是我们要取信于客户、取信于合作伙伴、取信于员工。
这种核心价值观，一直延续至今，体现在我们对员工的种种要求中。
此外，在招聘中，“对于不同的岗位联想会有不同的要求”，比如招聘销售人员，招聘过程中会重视他（她）的换位思考能力，而招聘人力资源管理人员，则要重视其与人沟通能力。
同时也会重视应聘人员的个人能力、个人素质和英语水平。
薪酬：以“岗位定薪”李国刚经理介绍，在联想，报酬共分工资、奖金、福利三种主要形式，联想员工的奖金是员工总收入的重要组成部分。