工作日报与综合看板
车间7s管理制度
车间 7s 管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素质、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。
本制度合用于车间全体员工。
一、整理车间整理：1. 车间 7S 管理由部门负责人负责，职责是负责 7S 的组织落实和开展工作。
应按照 7S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(实用的物品不能长期堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架，时常不用的物品存仓库。
5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。
4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5. 管理看板应保持整洁。
6. 车间垃圾、废品清理。
(各部门按划分规定处理)三、清扫车间清扫：1. 公共通道要保持地面干净、光亮。
2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。
3. 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或者废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体 7S 意识。
团队工作日报模板
团队工作日报模板一、工作目标和任务任务一：完成项目A的需求调研和分析任务二：推进项目B的开发工作任务三：组织团队内部培训活动二、完成情况与成果任务一：已完成项目A的需求调研，并整理成文档；开始进行初步的分析工作。
任务二：项目B的开发工作已完成70%，预计本周内可完成。
任务三：成功组织了内部培训活动，提升了团队技能和凝聚力。
三、遇到的问题和解决方案问题一：项目A的需求调研过程中，发现部分功能需求不明确。
解决方案：与相关人员进行沟通，明确需求细节。
问题二：项目B开发过程中遇到技术难题。
解决方案：请教专家，进行技术交流和讨论，寻求最佳解决方案。
四、团队合作与沟通情况项目A的需求调研工作得到了团队成员的积极配合与协助，顺利完成了任务。
项目B的开发工作由专人负责，团队其他成员给予了支持和协助，沟通良好。
内部培训活动中，团队成员积极参与，互动良好，共同提升技能水平。
五、下一步工作计划与重点继续推进项目A的需求分析工作，预计本周内完成。
项目B的开发工作将在本周内完成，并进行测试和优化。
根据本次内部培训的效果，计划下月再次组织相关培训。
六、需要支持与协调的事项需要相关部门提供更多关于项目A的背景资料，以便更好地完成需求调研和分析工作。
项目B的开发过程中，需要协调外部资源支持，确保开发进度和质量。
希望公司能提供更多的培训机会和资源，提升团队整体技能水平。
七、备注与建议在项目A的需求调研和分析过程中，建议加强与相关部门的沟通和协作，确保需求调研的准确性和完整性。
对于项目B的开发工作，建议加强质量控制和进度管理，确保项目按时交付并达到预期效果。
PMS用户手册
PMS 用户手册Version 3.7 新功能介绍目录目录 (2)1. 菜单结构概要说明 (4)1.1. 工作台 (4)1.2. 计划管理 (5)1.3. 计划执行 (5)1.4. 数字监控 (5)1.5. 分析与报表 (6)1.6. 电子看板 (6)1.7. 企业设置 (6)2. 功能说明 (8)2.1. 通用说明 (8)2.1.1. 关于导入 (8)2.1.2. 关于导出 (8)2.1.3. 关于列表页 (9)2.2. 工作台 (9)2.2.1. 生产总览 (9)2.2.2. 我的待办 (11)2.3. 计划管理 (12)2.3.1. 订单管理 (12)2.3.2. 工单管理 (15)2.3.3. 生产计划 (20)2.4. 计划执行 (26)2.4.1. 制令执行 (26)2.4.2. 调拨 (30)2.4.3. 生产日报 (31)2.5. 数字监控 (33)2.5.1. 车间 (33)2.5.2. 设备采集监控 (35)2.5.3. 机台生产日志 (36)2.5.4. 调拨记录 (37)2.6. 分析与报表 (38)2.6.1. 设备OEE (38)2.7. 电子看板 (39)2.7.1. 电子看板 (39)2.8. 企业设置 (40)2.8.1. 基础设置 (40)2.8.2. 生产设置 (42)2.8.3. 用户与组织 (47)2.8.4. 权限管理 (49)1.菜单结构概要说明该版本PMS根据客户反馈，以便捷用户操作，聚合同类功能，明晰权限分布，扩展操作区域显示面积为目标，重新调整了菜单结构和页面风格。
点击顶部可向左侧收起主菜单，扩大显示区域，用于在一屏内显示更多内容。
1.1.工作台工作台用于提供各项概要信息归集显示以及最新待办事宜的归集显示，便于用户快速访问自己需要的信息。
生产总览：订单、生产、设备监控概况。
如图：我的待办：属于我的待办信息，包括异常处理、生产事件、生产制令1.2.计划管理订单管理：订单的增、删、改、查、导入、导出工单管理：工单的增、删、改、查、导入、导出，工单取消生产计划：生产计划的增、删、改、查、导入、导出，待排产生产计划导出1.3.计划执行制令执行：生产制令的增、删、改、查、导入、导出，导出制令条形码，导出超量生产计划调拨：工单间产量调拨生产日报：生产日报、异常日报、工单进度跟踪1.4.数字监控车间：生产车间管理单元状态监控设备采集监控：各采集设备采集数据实时监控机台生产日志：各机台终端采集数据监控调拨记录：计划执行中的调拨功能历史记录1.5.分析与报表各种分析报表1.6.电子看板各种电子看板入口页面1.7.企业设置2.功能说明2.1.通用说明2.1.1.关于导入所有导入功能分为两种模式，(a) 一种是下载并使用本系统通用模板整理导入内容，然后使用该格式导入。
车间班组管理工作看板
班组管理主要内容
五、工作教导和业务改善等 利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导 对某些难题进行业务改善，促进生产计划达成 遇到品质问题和设备问题等，进行外部协调。
班组管理的最主要内容，管理生产进度-生产进度看板管理，现场观察。查找 进度落后的根源（人、机、料、法、环）；根据不同的根源进一步标准化作业。 对现场现物，落实跟踪，要确认质量，发现变化并及时应对，同时推动作业 改善，即实施现场控制。
生产 1、材料确认及物流台帐 2、产量核算及确认 3、进度确认 4、不良及报废统计 5、管制图 6、品质状况 7、个人业绩统计
品质
出勤
效率
8、人员考勤（请假、旷工、迟到、早退、加班等） 9、工时统计（含支援、早会、学习、待工、待料、质量问题等） 10、工作日报（工时、有效效率等）
11、交接记录及其它报表
问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 公司 信息 联络 事项
品质 · 成本 · 交期 · 士气 · 安全确认 员工各就各位开始工作，班组长则进入工作程序，对生产安排的落实情况进行 人员 现场确认和检查，主要包括： 作业 作业 生产的产品型号是否正确； 材料 标准 齐套 相关人员对当班的生产数量是否清楚； 产品 现场的材料准时准量到位； 型号 设备及 设备及工艺条件是否正常； 工艺条件 品质 工装 首检 准备 工艺条件和作业标准是否得到遵守。 四、现场巡检 班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地 发现问题。 对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利 进行。 监控装配质量和生产进度-巡检的重点
班组管理主要内容
一、上班前 班组长最少要在上班时间之前15分钟到达现场 先检视本产线6S 检查工装治具点检情况 查看当天早上生产的备料情况 当日生产计划与人员安排确认 二、上班后 部门或班组早会 通常上班开始，要对全体成员进行5~10分钟的班前会 以确认人员出勤，总结前日工作，布置当天工作指令及人员调配 对新员工进行工作指导和人员教育。
精益日常工作安排
B9油漆水泥完成情况记录跟踪；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱB9主板摆放位置的跟踪；
生产部所有计划的完成情况；
开早会巡视车间各工位工作区域做好记录；
出每日检查通报交领导审阅及张贴；
检查各工位作业区卫生及车间安全状态；
检查通报交责任人及现场巡视工装摆放及安全情况；
记录车间安全、基建、卫生情况并拍照；
早会记录，工作整理 车间看板更新检查，登记录表 部门事务处理，本职工作完善 考勤处理 部门事务处理，本职工作完善 《合理化建议》汇总、录入、推进 日报工作准备 重点工作推进情况汇报 日工作总结及计划 早会 办公室卫生清洁 考勤处理（请假单、考勤异常单录入）
8:00-8:30 8:30-10:00 10:00-11:00 11:00-12:00 14:00-15:30 15:30-16:00 16:00-17:00 17:00-17:45 17:45-18:00
编制：
审核：
批准：
跟每一位工位长核对前一天的计划完成情况，对没有完成的工位进 行原因分析；
现场跟踪及时发现异常问题，质量问题及时上报；
人员信息表的更新 部门与部门联络事务 花名册、员工卡号更新 流程卡的录入 跟其他部门信息对口、资料复印 图纸和技术工艺文件收发、归口管理
工作日志及明日计划
精益推进组日常工作安排
08：00---09：00
09：00---10：00 10：00---12：00 14：00---16：00 16：00---18：00 08：00---09：00 09：00---10：00 10：00---12：00 14：00---16：00 16：00---18：00
8:00-9：00 9:00-10:00 10:00-12:00 14:00-15:00 15:00-16:00 16:00-16:30 16:30-17:00 17:00-17:30 17:30-18:00 7:50-8:00
抓好企业文化建设,助推企业科学发展
抓好企业文化建设,助推企业科学发展中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：文化淬炼时代精神，文化凝聚奋斗力量。
党的十七届六中全会明确指出：“我们必须抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在坚持以经济建设为中心的同时，自觉把文化繁荣发展作为坚持发展是硬道理、发展是党执政兴国第一要务的重要内容，作为深入贯彻落实科学发展观的一个基本要求，进一步推动文化建设与经济建设、政治建设、社会建设以及生态文明建设协调发展，为继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持、良好文化条件。
”由此可见，重视和发挥企业文化在企业科学发展中的作用，是当今乃至今后的重大课题。
以下为宜阳县电业局近年来在企业文化建设工作中所摸索出的一些心得，仅供交流。
一、以创建平安和谐企业为目标，建设优秀的企业文化一个优秀的企业，必须培育形成优秀的企业文化，用文化的力量来统领思想，促进各项工作的深入开展。
为此，我们成立了企业文化建设领导小组和工作办公室，制定了《企业文化建设规划》，在落实过程中，通过调查问卷征求意见，通过召开中层干部、班组长、重点岗位人员等各个层面的座谈会，在遵循国家电网公司“努力超越、追求卓越”的核心理念基础上，确定了“11469”的创建和谐企业思路，即：一个文化、一个理念（和谐发展理念）、四大体系（组织体系、活动体系、文化体系、考核体系）、六个环境（法制环境、人文环境、安全环境、人才环境、精神环境、自然环境）、九大和谐观（企业文化为核心的和谐文化观、科学发展为主题的和谐发展观、安全稳定为根本的和谐安全观、提高效益为目标的和谐效益观、劳动关系为关键的和谐关系观、改革创新为动力的和谐创新观、优质服务为载体的和谐服务观、高效执行为手段的和谐执行观、廉政建设为保证的和谐廉洁观）。
二、深入开展安全文化进班组、进家庭活动一是安全文化进家庭理念的导入。
根据安全文化“以人为本、关爱生命”的核心理念和家庭文化“平安和谐幸福”的核心理念，为更好地实现安全文化和家庭文化的融合，我们印制了《安全文化进家庭手册》，收集安全文化和家庭文化的小故事、典型案例，利用漫画插图等通俗易懂的形式向家庭和员工推介；开展“平安家书”活动，面向广大一线员工家庭征集平安家书，让员工时刻把亲人的关爱记在心头；印制精美的人性化安全文化、家庭文化、社区文化口号，如：“关爱人生、关注平安”、“您的安全、我的心愿”等等，在家庭、员工、企业三者之间形成共识，使家庭、员工能够自觉学习并接受安全文化，共同提高对安全文化重要性的认识。
质量管理员岗位职责
质量管理员岗位职责质量管理员需要具备较好的质量控制、质量异常分析、质量整改跟进能力，能熟练运用质量工具、推广的开展、报表编制、QC跟进，能熟练地使用办公软件与编写PPT报告的能力。
以下是精心收集整理的质量管理员岗位职责，欢迎阅读与分享。
质量管理员岗位职责1负责实验室测试通过了解质量控制测试方法和设备功能维护设备确保实施实验室的保洁标准确保测试设备保持良好的工作秩序，提供准确的结果日常实验室检查设备状态等协助质量工程师维护质量控制记录和保留样品质量管理员岗位职责21、根据公司质量管理方针制定质量管理计划;2、负责所管生产线生产过程的质量监控;3、制定质量改善计划并实施。
质量管理员岗位职责31.配合主管分析SPC数据，整理产品良率参数;2.完成各项参数的日常监控;3.其它产品相关事宜。
质量管理员岗位职责41、主要从事中、小型设备的生产质量管理、控制工作;2、能独立编制质量相关办法、规范、流程等文件 ;3、应用质量控制规范进行产品的质量控制;4、对公司的质量认证工作负责;5、在生产全过程进行质量交底、控制和监督，确保生产的产品符合要求;6、能进行基本的电气、机械方面的生产装配、调试工作。
质量管理员岗位职责51.结合公司质量管理实际的产品质量标准，跟踪原材料、外协件、工序产品、检验规范，确保供应商的检验方式、程序及不良品的处理事项;2.把握品质控制重点(熟悉产品特性)，跟踪关键、特殊工序操作标准并监督供应商执行;3.对供应商过程参数，生产工艺的符合性进行稽查，确保符合要求;4.负责与供应商内外部协调沟通，收集、汇总和分析，将数据提供给相关供应商质量工程师，并追踪供应商的措施改进和完善品质工作;5.及时处理供应商在生产过程中的品质工作，并及时汇报;6.确保供应商的出货品质能够满足要求;质量管理员岗位职责6低压成套电气图纸的正确解读及测试方案的制定及优化低压成套设备元器件的正确解读及选用合适的测试方案完成既定的功能单元，综合保护单元的测试及调试工厂内测试过程中异常问题的快速分析及提供相应的解决方案客户现场有关测试问题的快速分析及提供相应的解决方案与支持客户厂验及有关客户测试技术相关工作的支持，能够撰写并提供专业的测试报告分析产品的测试要求，形成产品测试的标准化技术文档，实现产品测试的标准化及自动化质量管理员岗位职责71、确定产品检验标准并制定产品检验计划，必要时与客户进行沟通;2、制定产品质量控制要点，包括对现场关键尺寸及重要尺寸的监控;3、根据客户图纸及规范对工艺文件进行审核，确保其完整性和准确性;4、现场质量问题及客户投诉的处理和改进;5、外部供应商的质量管理及改进;6、根据公司的发展引进先进的检验技术并对检验员进行培训;7、完成领导交待的其它工作。
班组长一日工作流程ppt课件
切换 准备
5M1E班前确认工作法
该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法， 用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。 Man（人）的确认重点:
1、 人员的状况 2、 完成计划任务是否需要加班 3、 人员的熟练程度，是否要组织OJT训练 Machine（机器）的确认重点: 1、 当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具 2、 机台的运行状况，机器的故障率如何 3、 机器的节拍、产能、效率如何，是否充足 4、 机台的维护和保养状况
Material（物料）的确认重点: 1、 产品的BOM资料是否齐备 2、 物料是否有库存，在线库存的状况 3、 采购的物料是否已到位，是否有缺料 4、 辅料及包材的准备状况 5、 它班转交过来的物料状况 Method（方法）的确认重点: 1、 作业标准、检验标准准备状况 2、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3、 工人的作业方法是否已熟练掌握
•自动报警---暗灯---指示灯与呼叫灯等---显示异常出现的装置 发生异常时，作业者当场停止作业，使用“ANDON”通知监督者。
监督者赶到现场，立即采取对策，处理异常，这种装置就叫做“显示异 常发生装置”
视频案例：丰田的安灯系统
4）加强品质巡检
品质巡检是班组长日常工作的重要内容之 一，其目的是：
3、高效率早会
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
早会的重要性
1、促进主管和员工间的沟通； 2、有利于营造团队组织； 3、利于提醒员工，防止问题重犯； 4、有利于公司企业文化的传递； 5、有利于生产的落实和异常问题及时处置； 6、有利于提高员工的服从和纪律意识； 7、有利于提升主管的职业技能。