合作企业评价表
部门团结协作评价表
部门团结协作评价表1. 背景团结协作是一个团队成功的关键因素，而评估团队在工作中的团结协作能力可以帮助发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈。
本文档提供了一个团队团结协作评价表的模板，可以在团队内部使用以评估团队的协作能力和发现潜在的问题。
2. 评估表格评价项描述目标明确团队中的每个成员都清楚知道团队的目标，并为之而努力沟通畅通团队中成员之间的沟通畅通，无障碍，有效，有意义创新能力团队中成员具备创造性思维和创造性解决问题的能力任务分配团队中成员能够合理分配任务，考虑每个成员的强项相互帮助团队中成员良好的相互帮助和支持，互相协作解决问题冲突管理团队中成员有效地处理冲突，能够以和平的方式解决矛盾态度积极团队成员态度积极，乐观向上，良好的行为习惯性能表现团队成员具有良好的性能表现，按时完成任务，高质量的工作3. 使用方法在使用这个评价表时，需要每个团队成员勾选每个评价项对应的等级，根据以下等级标准进行评分：等级描述分值优秀在此方面表现非常出色，显著高于预期5分良好在此方面表现良好，达到或略高于预期4分中等在此方面表现一般，符合预期3分待加强在此方面表现不够好，需要改进2分较差在此方面表现非常差，需要立即改进1分当每个团队成员完成评分后，可以汇总每位成员的得分进行分析，以发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈和建议。
4. 结论团结协作是团队成功的关键，以此评价表可以有效评估团队的团结协作能力，发现潜在的团队问题，并为改进团队的工作提供有效的反馈和建议。
但是，在使用评价表的时候，需要团队成员之间相互信任和尊重，避免评价变成攻击，希望每个团队可以建立良好的团结合作，共同创造更加美好的工作环境。
公司供应商绩效考核评价表excel模板(完整版)
供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。
以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。
（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）3.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方21.核心技术（专利、知识产权）是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位32.设备配置与管理生产及研发设备配置、维护与更新情况23工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）51.售后服务能力是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度52.配送能力配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）23.信用度期内失信次数/期内合作总次数×100%34.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题51.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。
企业供应商合作评价表(填写规范)
企业供应商合作评价表(填写规范)
企业供应商合作评价表是用于评估和记录企业与供应商之间合作关系的工具。
下面是填写评价表时的一些建议和规范。
评价项目
评价项目应包括以下几个方面：
1. 供应商信誉和声誉
2. 产品或服务质量
3. 供应商交付准时性
4. 价格竞争力
5. 供应商的沟通和协作能力
6. 供应商的创新能力和技术支持
7. 供应商的可持续性和社会责任
填写规范
1. 评价表的填写应基于客观事实和真实数据，避免主观偏见和个人情感的影响。
2. 在每个评价项目下，根据实际情况选择适合的选项，例如优秀、良好、一般、差等。
3. 评价表应当具备一定的详细描述，阐述供应商在每个项目下的表现和问题，以便于评估和改进。
4. 在填写评价表时，可以补充提供相关的支持材料，如合同、检验报告等。
5. 评价表填写后，应及时存档，并与供应商分享评估结果，以促进沟通和改进。
6. 对于不同项目的评分，可以根据实际需要进行权重分配，给予不同项目合适的重要性。
7. 在填写评价表时，应同时考虑供应商过去的表现以及当前的合作情况，以全面评估其能力。
结论
通过合理填写企业供应商合作评价表，可以帮助企业全面了解供应商的能力和表现，发现存在的问题，并为未来的合作提供改进方向。
评价表应根据实际情况进行定期更新和改进，以达到持续的供应商质量管理目标。
企业考核评价表
企业考核评价表深入分析下述维度，以全面评估企业的绩效与表现。
1. 财务绩效：- 销售收入增长率：分析企业销售额的增长情况，评估企业的市场竞争力。
- 盈利能力：评估企业的盈利能力，包括净利润率、毛利润率等指标。
- 资产利用率：评估企业资产的利用效率，包括总资产周转率、存货周转率等指标。
2. 经营管理：- 决策效率：评估企业的决策效率，包括决策周期、决策准确性等指标。
- 运营效率：评估企业的运营效率，包括生产效率、劳动力利用率、原材料利用率等指标。
- 成本控制：评估企业的成本控制水平，包括制造成本、销售成本等指标。
3. 客户满意度：- 产品质量：评估企业的产品质量，包括产品的可靠性、性能、外观等指标。
- 售后服务：评估企业的售后服务水平，包括客户反馈满意度、处理投诉的及时性等指标。
- 品牌形象：评估企业的品牌形象，包括品牌知名度、品牌影响力等指标。
4. 创新能力：- 研发投入：评估企业对研发的投入力度，包括研发经费占比、研发人员数量等指标。
- 新产品上市率：评估企业的新产品研发与上市速度，包括新产品占销售额比例、新产品推出频率等指标。
- 技术水平：评估企业的技术实力，包括专利申请数量、技术创新能力等指标。
5. 社会责任：- 环境保护：评估企业的环保意识和实践，包括减少能源消耗、减少污染排放等指标。
- 员工福利：评估企业对员工的福利关怀，包括薪资福利、培训发展等指标。
- 社会回馈：评估企业的社会回馈，包括公益活动参与度、社会捐赠等指标。
以上维度是对企业考核评价的常见要素，根据具体的企业特点和行业特点，可以进行相应的定制化评价。
公司部门评价表
公司部门评价表背景公司为了提高部门运营效率和员工绩效，需要对各部门进行评估。
以往评估方式存在主观性和不科学的问题，为此，需要设计一份科学、客观的部门评价表。
目的该评价表的目的是为了量化公司各部门在运营效率、员工绩效、客户满意度等方面的表现。
通过对各项指标的评估，找出部门存在的问题和不足之处，制定出改进方案和措施，提高公司整体的运营效率。
评估指标I. 运营效率1.工作量–完成工作任务的难易程度–工作任务的质量2.时间–工作任务的完成时间–工作任务是否及时完成3.成本–完成工作任务的成本–合理控制成本的能力II. 员工绩效1.工作技能–工作任务的熟练度–新工作任务的学习能力2.沟通协作–组织内部协作能力–组织与外部沟通协作能力3.工作态度–对工作的积极态度–与同事之间的关系III. 客户满意度1.服务态度–客户服务态度的热情度–对待客户问题的诚恳度2.服务质量–服务品质的稳定性–服务质量的专业度3.企业形象–企业形象的整体感受–企业产品价值的认知评价等级采用五级评价等级，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“待改进”、“不合格”五个等级。
具体解释如下：等级解释优秀相关指标达到最高标准或优于同行水平良好相关指标达到预期标准或略低于同行水平合格相关指标达到基本标准或与同行持平待改进相关指标未达到预期标准或低于同行水平，在既定时间内需要改进，制定改进计划和措施不合格相关指标未达到最低标准或明显低于同行水平，需要立即采取行动改善评价方法评价表将由部门负责人及员工自我评价、同事互评、客户评价和领导评价四家共同完成。
具体方法如下:1.部门负责人自评–跟进和监控部门的运营进程，综合评价部门表现与发展趋势–与员工一起完成团队目标2.员工自评–自我评估自己在部门中的表现3.同事互评–相互反馈同事在工作中的表现4.客户评价–通过投诉、表扬电话等方式收集客户的反馈5.领导评价–负责跟踪部门绩效，并进行最终打分和评定以上四方面的评价结果，按权重进行综合评定，完成部门的最终评价。
富士康企业包材供应商评价表
29、库房内存放的物品是否保存良好，并离地、离墙存放。
1
30、原辅材料、成品（半成品）及包装材料是否分别存放并明确标识
1
31、有毒、有害物品是否另行单独存放，是否明确标识
1
三、生产资源提供
1、是否具有《审查细则》中规定的必备生产设备。
2
2、生产设备和工艺装备的性能和精度是否能满足生产的要求
2
3、设备是否卫生整洁，有无交叉污染
品进行处置
1
9、是否对不合格品的处置进行了记录
1
10、是否建立了销售记录，详细记录了产品的销售流向
1
11、是否建立了不合格品召回制度
1
七、生产安全防护
1、是否制订了安全生产制度
1
2、危险部位是否有必要的防护措施
1
3、是否对易燃、易爆等危险品进行隔离和防护。
1
4、企业在生产、运输、贮存过程中，是否受到有毒化
1
2、是否制定了检验管理制度和检验设备计量器具管理
制度
1
3、质量检验部门是否对存在的质量问题具有否决权
1
4、是否按标准规定对产品进行型式试验
1
5、如有委托检验项目，是否委托有法定检验资质的的检验机构进行检验。
1
6、是否有出厂检验规定
2
7、是否具备出厂检验记录/报告或证明
1
8、是否对在原材料及生产过程和成品中出现的不合格
1
11、是否有防止昆虫和其他动物进入的设施
1
12、生产区和储存区是否有与生产规模相适应的面积和空间用以安置设备、物料，便于生产操作，存放物料、中间产品、待验品和成品。
1
13、公共设施是否有不易清洁的部位
1
14、生产区域内的更衣室和洗手设施等公共设施是否给生产带来污染。
毕业生企业评价表单位意见
毕业生企业评价表单位意见1. 该生工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。
2. xx同学在本公司实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，体现出比较扎实的国际商务专业知识和技能基本功。
努力协助指导老师的工作，从中学习运价业务知识，虚心好学，善于思考，能培养团队精神和人际沟通能力，遵守公司劳动纪律，与同事和睦相处。
在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务，毫无怨言，展现出该校扎实的德育教育。
能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，适应能力较强。
同时，该学生能遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。
3. 在我单位见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。
认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。
能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。
工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团同事，不怕苦，不怕累。
并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。
一年来理论水平及操作技能均有很大程度的提高。
在见习期间得到领导和同事们的一致好评。
4. 实习鉴定实习期间勤奋认真，有很强的适应能力和创新意识，能够利用所学的知识迅速投入到实际的计算机应用程序编写当中，并能够结合自己的特点发挥优势弥补不足，在实习过程当中迅速的成长起来，不仅历练了自身，也为我单位带来了一股新风，受到合作伙伴的一致好评！5. 你实践期间勤奋认真，有很强的适应能力和创新意识，能够利用所学的知识迅速投入到实际的计算机应用程序编写当中，并能够结合自己的特点发挥优势弥补不足，在实践过程当中迅速的成长起来，不仅历练了自身，也为我单位带来了一股新风，受到合作伙伴的一致好评！6. xx同志待人诚恳，作风朴实毕业生实习单位意见及表现评语大全毕业生实习单位意见及表现评语大全。
企业各部门满意度评价表
企业各部门满意度评价表1. 背景介绍企业管理者应该深入了解各部门员工对工作环境、领导、同事、工作内容等各方面的满意度和不满意度，才能有针对性地处理或减轻问题，提高整个企业的团队凝聚力及竞争力。
为便于管理者了解各部门员工工作表现，提高员工参与度，采用企业各部门满意度评价表是比较常见的方法。
2. 评价内容根据实际情况，企业各部门满意度评价表的评价内容会有所不同，但基本上都包括以下方面：2.1 工作内容评价•工作任务的难易程度•工作任务的多少•工作任务的紧迫程度•工作任务分配是否合理2.2 工作环境评价•办公空间是否足够•办公设备是否齐全•看护设施是否到位•办公室卫生是否得到有效维护2.3 高层领导评价•领导决策是否得当•领导能力是否强大•领导是否公正正直•领导是否具有亲和力2.4 同事关系评价•同事关系是否融洽•是否有个人不和谐现象•同事之间是否协作紧密•是否有同事之间的敌对行为2.5 命令执行评价•命令的明晰性及公正性•命令是否合理可行•命令存在的不足之处•命令执行是否及时3. 评价流程•将评价表对应部门的员工名单分发到各个评价人手中•评价人可在规定时间内将打分结果填写在相应的评价表上•汇总所有表格的得分情况，得到最终的部门满意得分•对得分最高的部门进行奖励，对得分低的部门进行指导4. 结束语企业各部门满意度评价表是企业管理者掌握员工工作状态的必备工具。
在评价过程中，要注重员工的个体需求，注重绩效考核和激励机制的实施，以促进企业组织结构的优化和整体优化效果的实现，从而为企业的可持续性发展提供坚实的基础。
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运营合作企业评价指标体系
备注:综合打分在60-70分,建议从项目合作开始；70-80分，建议开展广泛的项目合作；80分以上，建议深度合作。
运营机构评价打分及建议
一、体育类运营机构打分及建议
体育之窗81分、爱玛会80分、微赛79分
建议：在体育领域的深度合作首选体育之窗，高层已对接过，双方的合作基础较好。
爱玛会在长三角地区运营的场馆较多，可以作为中档合作机构开展具体的项目合作。
微赛的发展空间很大，建议进一步跟踪。
二、文化（剧院）类运营机构打分及建议
中演院线 76分、保利剧院 74分、聚橙 62分
建议：可开展深度合作的剧院类运营机构不多，三家运营机构可从具体的项目合作开始。
保利剧院可定位于地级市及以上的剧院类PPP项目合作，聚橙可定为三、四线城市的剧院类PPP项目合作，中演院线进一步跟踪，以项目合作开始，着力于深度合作。
三、医院类运营机构打分及建议
树兰医疗89分、新华医疗78分、神州长城67分
建议：医院类的深度合作首选树兰医疗，已有一定的合作基础。
新华医疗可以作为中档合作机构开展具体的项目合作。
四、养老类运营机构打分及建议
海阳集团81分、光大汇晨71分
建议：养老类的深度合作首选海阳集团，海阳集团在养老领域有一定的业绩和影响力。
光大汇晨可以作为中档合作机构开展具体的项目合作。
五、旅游类运营机构打分及建议
票管家80分、巅峰智业68分、上海李也60分
建议：旅游类的深度合作首选票管家。
旅游类的运营机构较多，继续对接景域集团和巅峰智业。
六、教育类运营机构打分及建议
海亮教育87分、苏国外77分、翔宇教育64分
建议：教育类的深度合作首选海亮教育，海亮教育跟地方政府关系不错，手上有很多项目资源，可以从项目合作开始，进一步探讨深度合作的可能。