1. 战略逻辑思维
战略思维：制定成功的战略计划
战略思维：制定成功的战略计划引言战略思维是指在制定战略计划时所需要具备的一种思维方式和能力。
战略计划是指为了实现长期目标而制定的一系列行动方案。
在现代商业环境中，制定成功的战略计划对于企业的发展至关重要。
本文将深入探讨战略思维的重要性以及如何制定成功的战略计划。
什么是战略思维？战略思维是一种综合性思维方式，它将个体或组织内部的各种资源与外部环境因素结合起来考虑，以制定并实施长期目标的行动方案。
战略思维需要具备全局观念、前瞻性、创新性以及系统性等特征。
战略思维的重要性战略思维对于个人和组织都非常重要。
对于个人来说，战略思维能够帮助我们规划未来的职业发展，提前做好准备。
对于企业来说，战略思维是成功的关键之一。
以下是战略思维的几个重要方面：1. 全局观念战略思维强调全局观念，即从整体的角度来看待问题。
它帮助个人和企业了解自己所在的市场，了解竞争对手的动态，以及把握机会和应对挑战。
2. 前瞻性战略思维需要具备前瞻性，能够预测行业趋势和未来变化，从而制定相应的战略计划。
只有提前做好准备，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
3. 创新性战略思维强调创新性，即能够提出独特的解决方案，与竞争对手区分开来。
创新是企业发展的动力，只有不断地创新，才能够在市场中保持竞争优势。
4. 系统性战略思维需要具备系统性，能够理解各种因素之间的相互关系，并将其整合到战略计划中。
这需要个人或企业具备系统思考的能力，能够看到问题的本质，并找到解决问题的最佳方案。
如何制定成功的战略计划制定成功的战略计划是一项复杂的任务，需要综合考虑多种因素。
以下是制定战略计划的几个关键步骤：1. 分析外部环境首先，需要对公司所在的行业和市场进行全面的分析。
要了解市场竞争情况、潜在机会和威胁、消费者需求等。
这些信息将帮助企业了解当前状况和未来趋势。
2. 分析内部资源和能力其次，要对企业内部的资源和能力进行评估。
要了解企业的核心竞争力、人力资源、技术能力等，并找出优势和不足之处。
战略思维与战略决策
战略思维与战略决策随着时代的不断发展，人们的思维方式也在不断变化。
战略思维作为一种重要的思维方式，已经在各个领域崭露头角。
从企业经营到军事战争，战略思维都被广泛地运用。
1.战略思维的定义什么是战略思维？一般来说，战略思维是指一种抽象思考方式，它着眼于未来，关注整体，考虑各种可能性，以达到最终目的的策略思考方式。
从这个定义中我们可以看出，战略思维的核心是未来的方向和目标。
只有通过对未来的规划与预测，才能制定出长远的战略。
同时，战略思维还注重整体性的考虑，考虑到各种环节之间的协调与配合，最终实现整体目标。
2.战略思维与战略决策战略思维与战略决策是密切相关的概念。
战略思维是指一种思维方式，而战略决策则是一项行动。
战略决策是在对未来的规划和预测基础上，制定出长远的策略，并根据实际情况进行调整和完善。
战略决策是实现战略思维的产物，是最终完成战略的一种手段。
只有经过深入思考，并制定出相应的计划，才能成功实现战略性目标。
3.战略思维的重要性战略思维对于任何一项工作、企业或者国家都具有重要的意义。
它可以帮助人们更好地把握未来，制定出正确的战略决策。
在企业经营中，战略思维可以帮助企业更好地制定出长远规划，把握市场和行业的先机。
同时，战略思维还可以帮助企业有效地规避风险，应对挑战。
在国家治理中，战略思维更是至关重要。
只有经过深入的思考，才能规划出长远的国家发展战略。
同时，对于国家面临的各种问题，战略思维也可以帮助国家制定出正确的政策和决策，提高国家的竞争力和影响力。
4.战略思维的培养战略思维虽然重要，但并不是每个人都具备的能力。
战略思维需要长时间的积累和实践，需要在思维上不断地提高自己，才能最终做到游刃有余。
有许多方面的培养战略思维的方法。
例如，在日常生活中，可以多思考几步棋，善于从一件事情中汲取经验与教训，从而提升自己的判断能力和决策能力。
同时，在工作中也需要有深入的思考，对问题进行分析，提前预测可能的情况，并制定出长远的解决方案。
成吉思汗的战略逻辑思维研究
成吉思汗的战略逻辑思维研究成吉思汗是蒙古历史上最杰出的统治者之一，也是世界上最杰出的军事家之一。
他的征服战争不仅获得了辉煌的胜利，而且通过时间的考验，创造了明晰、卓越的战略逻辑，成为现代军事思想中的典范之一。
本文将从成吉思汗的战略逻辑思维入手，结合五个例子，为读者深入剖析他的智慧与成就。
一、战略逻辑思维的概念战略逻辑思维（Strategic Logic Thinking）指军事战略家在制定战略时, 从大局出发，成熟思考、分析，想尽一切办法，从而找出最优解。
通过战略逻辑思维，军事领袖可以更为准确地把握整体战役的机会和威胁，最大程度地提高战场上的胜利率。
成吉思汗是蒙古历史上最杰出的统治者之一。
他是蒙古人和基蒙古人的政治家、统帅和地理探险家。
在13世纪，他将蒙古帝国从渤海湾延伸到中国大陆和欧洲，成吉思汗决策和思想的先见之明，催生了一场从出现到扩展再到最终统一的辉煌战争。
二、迅速掌握情报，制定策略制定一项战略因素大多数都受制于信息的质量和数量。
成吉思汗的军事成功正是建立在他快速掌握情报、并据此制定战略的能力之上。
因此，成吉思汗发动战争往往可以在得到丰富的情报之后非常迅速，在敌人毫不预料之时发起攻击。
例如，在为蒙古军队收集到最初的情报之后，成吉思汗发现金朝在进行内战，此时正是一个绝佳的攻击机会。
他率领军队趁机发动猛攻，很快捷地打垮了金朝的防线，对对方施以惊讶之策。
三、运用各种信息渠道进行情报战成吉思汗为了快速掌握敌人的信息，预测敌人的行动，创造出独特的情报战技术。
他不仅派出大批侦察兵，在敌方深度执行偷袭任务，同时还安排情报工作人员深入到敌方城市内部，为他提供情报。
例如，在战斗中，成吉思汗在战术上和他的兵士们一样，采用了诈骗和夸大其词的战术。
成吉思汗寻找情报的方式常常包括渗透间谍等手段，但也包括他自己在沙盘游戏中所训练的智慧。
慢慢地，成吉思汗的军队已经成为一批善于突击攻击的队伍，在对抗对方之前就可以预测对方所做的动作，并采取最佳解决方案。
逻辑思维与战略思维的关系
逻辑思维与战略思维的关系逻辑思维和战略思维作为两种不同的思维方式，在解决问题、制定计划和实现目标等方面起着不可或缺的作用。
逻辑思维注重分析推理、客观思考，而战略思维则着眼于全局、把握大势。
它们之间互为补充、相辅相成，相互影响。
首先，逻辑思维是构建战略思维的基石。
逻辑思维强调线性思考、逐步推理，通过分析问题的因果关系、逻辑结构，为战略思维提供了思考的基础。
例如，在制定战略计划时，需要对当前的情况进行逻辑分析，通过推理和归纳分析，才能理清各种因素的联系和影响，为制定合理的战略决策提供支持。
其次，战略思维能够提升逻辑思维的决策能力。
战略思维强调整体性思考、远见卓识，在面对复杂的问题时，能够抓住问题的核心，把握大势，避免陷入琐碎的细节。
通过战略思维，人们可以对问题进行全面的分析和评估，从而提高逻辑思维的准确性和有效性。
另外，逻辑思维和战略思维之间存在相互转化的关系。
逻辑思维通过分析、推理、总结等方法，将复杂的问题拆解为简单的元素，从而形成逻辑链条和推理框架。
而战略思维则能够综合利用逻辑思维的结果，形成整体性的战略规划和思考方式。
逻辑思维通过细化问题，战略思维则通过整合问题，二者相互交汇，共同推动解决难题的全过程。
在现实生活中，逻辑思维和战略思维常常综合运用。
例如，当我们面临一个复杂的问题时，可以通过逻辑思维分析问题的各个方面，找出其中的关键因素；然后通过战略思维，将这些关键因素整合为一个统一的目标，并制定相应的解决方案。
这种综合运用能够提高我们的思考深度和广度，使我们能够更好地应对复杂的挑战。
总之，逻辑思维和战略思维是相互依存、相互促进的。
逻辑思维为战略思维提供了基础和支持，而战略思维则能够提升逻辑思维的决策能力。
二者在解决问题、制定计划和实现目标等方面的综合运用，能够帮助我们更好地应对复杂的挑战，取得更佳的成果。
在日常生活和工作中，我们应该注重培养和发展逻辑思维和战略思维，以提高自己的处理问题、制定决策的能力，并更好地应对各种复杂情况。
19种管理思维逻辑
19种管理思维逻辑一、系统思维逻辑系统思维逻辑是一种从整体出发，关注各个组成部分之间相互作用和影响的管理思维方式。
它强调整体性、相互关联性和动态性，帮助管理者更好地理解和应对复杂问题。
二、创新思维逻辑创新思维逻辑是一种鼓励创造力和创新的管理思维方式。
它要求管理者摒弃传统思维模式，勇于尝试新的思路和方法，推动组织创新发展。
三、变革思维逻辑变革思维逻辑是一种关注变革和改变的管理思维方式。
它要求管理者能够及时发现和应对环境变化，主动引领变革，促进组织的持续发展。
四、战略思维逻辑战略思维逻辑是一种从宏观角度思考问题、制定战略方向的管理思维方式。
它要求管理者能够把握整体大势，明确目标和发展路径，为组织的长远发展提供指导。
五、协同思维逻辑协同思维逻辑是一种注重团队合作和协同效应的管理思维方式。
它要求管理者能够促进团队成员之间的合作和沟通，充分调动各方资源，实现协同效能。
六、风险思维逻辑风险思维逻辑是一种重视风险管理和防范的管理思维方式。
它要求管理者能够识别和评估潜在风险，制定相应的应对策略，降低风险对组织的影响。
七、判断思维逻辑判断思维逻辑是一种深入分析和客观判断的管理思维方式。
它要求管理者能够收集、整理和分析相关信息，做出准确的判断和决策。
八、沟通思维逻辑沟通思维逻辑是一种注重有效沟通和信息传递的管理思维方式。
它要求管理者能够善于倾听、表达和反馈，建立良好的沟通渠道，提高组织内部和外部的沟通效果。
九、学习思维逻辑学习思维逻辑是一种积极主动地学习和不断提升的管理思维方式。
它要求管理者能够保持学习的姿态，不断更新知识和技能，适应快速变化的环境。
十、责任思维逻辑责任思维逻辑是一种强调责任担当和结果导向的管理思维方式。
它要求管理者能够承担起自己的责任，积极追求卓越的业绩和成果。
十一、资源思维逻辑资源思维逻辑是一种充分利用和管理资源的管理思维方式。
它要求管理者能够合理配置和利用组织的各种资源，提高资源利用效率和绩效。
主题教育 七大思维专题研讨
主题教育七大思维专题研讨主题：主题教育七大思维专题研讨1. 主题教育的重要性在当今社会，主题教育已成为教育界一个不可忽视的重要话题。
而在主题教育中，七大思维专题研讨更是备受关注。
主题教育是从教学内容的主题出发，引导学生按照主题进行学习和探究，从而培养学生综合运用知识的能力。
而七大思维专题研讨则是主题教育的重要组成部分之一，它的涵盖范围十分广泛，包括逻辑思维、创造性思维、批判性思维、系统性思维、战略性思维、决策性思维和道德性思维，为学生提供了更多元化的思维角度。
2. 逻辑思维在七大思维专题研讨中，逻辑思维是其中的重要一环。
逻辑思维能够帮助学生理顺思路，分清主次，从而更好地理解问题和解决问题。
它需要学生从客观事实出发，逻辑推理，分析事物内在联系，得出正确的结论。
通过培养学生的逻辑思维，他们可以更好地理解复杂的问题，形成完整的观点。
3. 创造性思维创造性思维是七大思维专题研讨中的另一个核心内容。
它强调学生独立思考，勇于创新，勇于突破传统观念和框架，从而形成新的思维模式。
创造性思维培养了学生对问题进行超前思考的能力，让他们不断追求新颖独特的解决方案。
4. 批判性思维在现实生活中，我们会遇到许多信息，有时候这些信息会相互矛盾。
这时，我们就需要用到批判性思维，对信息进行分析和评价，形成自己的观点。
批判性思维训练了学生审视问题的能力，让他们不容易轻信表面的信息，提高了解问题的深度。
5. 系统性思维在学习的过程中，我们经常需要将各种信息进行整合，形成一个系统化的观点。
系统性思维训练了学生整合信息的能力，让他们能够将零散的信息有机地联系在一起，形成一个完整的体系。
6. 战略性思维战略性思维强调的是全局观，需要学生从长远的角度思考问题。
它调动了学生对问题的所有认知资源，并帮助他们找到更有效的解决问题的方式。
战略性思维要求学生具备宽阔的视野和长远的眼光，这样才能在未来的挑战中游刃有余。
7. 决策性思维决策性思维是七大思维专题研讨中的关键一环。
战略的逻辑
战略的逻辑编者按：企业家要有战略到执行的逻辑。
制定战略首先要知道我们在哪，不是只看未来的那个点；其次，战略要搞清楚我们要去哪，要两点才能决定一条线。
这还不够，战略还要告诉我们怎么去，这才是一个完整的战略设计。
企业家要有战略到执行的逻辑。
我们到底是去爬山，还是下海游泳？我们说要攀登珠峰，这个叫不叫有战略？我可以说这个叫战略，也可以说这个不叫战略。
登珠峰充其量只能算是一个目标或梦想，要实现这个目标，还要搞清楚很多问题，首先要搞清楚我们现在在哪，我们到底是在珠峰大本营，还是在一号营地，还是在二号营地，还是在拉萨，还是在深圳，还是在东莞。
所以制定战略首先要知道我们在哪，不是只看未来的那个点，第二，战略要搞清楚我们要去哪，要两点才能决定一条线。
这还不够，战略还要告诉我们怎么去，这才是一个完整的战略设计。
01制定战略的误区很多企业说我有战略，未来五年要到一百亿，这个只是你的战略目标，是战略期望达到的结果。
但是你的一百亿怎么来呀？不是说战略只是给大家制定一个方向或者制定一个目标，一定还要有战略设计和规划，还要有战略共识，这个目标规划还要一层层地去解码，分解到我们组织里的每个人，因为我们这个战略的落地是靠每个人的日常行动一点一滴地累加出来的——万丈高楼平地起。
所以战略包括战略方向、战略目标、战略构思、战略规划、战略解码、战略举措、战略执行，乃至战略能力的构建等许多内容。
我们要去爬山，我们登珠峰，你有没有这个体能呢？你到一号平台怎么去，二号平台怎么去，要准备什么东西，这些都是要考虑的。
其次，不能说做了一个战略就一劳永逸了，战略是年年都要做的，战略需要以年度为节奏不断迭代、滚动。
一次性的事情大家不需要搞那么复杂，比如说桌子上有个钉，我们可以用牙齿把它咬出来，但是你天天都要去拔钉子，天天用牙齿咬，我估计谁都受不了。
所以大凡要经常做的、不断做的、重复做的、许多人一起合作做的，都一定要寻找方法和工具。
既然战略是年年都要做的事，而且还需要大家共建、共识，我们一定要有方法和工具。
制定策划方案的战略思维与逻辑
制定策划方案的战略思维与逻辑一、引言制定策划方案是一项重要的工作，需要运用战略思维和逻辑来进行思考和推导。
本文将从不同角度探讨制定策划方案的战略思维和逻辑，希望为读者提供一些有益的思考和启示。
二、理清目标在制定策划方案之前，首先需要明确目标。
战略思维要求我们从长远的角度出发，考虑整体目标和利益的最大化。
逻辑思维能够帮助我们理清思路，将目标分解成具体的任务和步骤。
三、分析现状分析现状是制定策划方案的基础。
战略思维要求我们对外部环境和内部资源进行全面的分析，找出机会和挑战。
逻辑思维能够帮助我们理顺思路，将复杂的情况拆解成各个方面的要素，进行深入分析。
四、研究竞争在制定策划方案的过程中，竞争对手是一个重要的考虑因素。
战略思维要求我们了解竞争对手的优势和劣势，并寻找差异化的竞争优势。
逻辑思维能够帮助我们分析竞争对手的策略和行为，并进行合理的推导和判断。
五、制定策略制定策略是制定策划方案的核心。
战略思维要求我们从长远的角度出发，考虑整体利益的最大化。
逻辑思维能够帮助我们将不同的策略选项进行比较和评估，选择最合适的策略。
六、合理安排资源制定策划方案需要合理安排资源。
战略思维要求我们对资源进行全面的考虑和规划，避免资源的浪费。
逻辑思维能够帮助我们分析资源的可行性和相关性，并进行合理的分配和利用。
七、评估风险制定策划方案的过程中存在一定的风险和不确定性。
战略思维要求我们预见问题并及时采取措施，降低风险。
逻辑思维能够帮助我们进行风险评估和分析，找出可能的风险点，并制定预防和应对策略。
八、实施执行制定策划方案只是第一步，更加重要的是实施执行。
战略思维要求我们注重计划的执行和落地，确保目标的达成。
逻辑思维能够帮助我们理顺思路和行动步骤，将策划方案转化为具体的行动。
九、不断优化制定策划方案是一个动态的过程。
战略思维要求我们持续关注和分析外部环境的变化，及时进行调整和优化。
逻辑思维能够帮助我们进行反思和总结，找出问题所在，并推导出改进的方法和途径。
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Evaluation Problem Support
成果评估 困境挑战 潜在风险
策略建议 实施计划 成功预期 评估方法
资源支持
针对正在执行的项目或事件进行实时汇报陈述
规划型汇报
BAJOES商务汇报模型
Background
项目背景 项目目标
Analysis
分析视角 信息数据
Judgment
形势判断
Operation
P 预测了什么？ Predict （What might be predicted?） 12
战略逻辑思维2：实施型汇报
Background 项目背景 项目目标
Operation 策略建议
BOEPOES商务汇报模型
Evaluation 成果评估
A
F
因竞争加剧， 企业利润降 低
企业希望改 善终端销售 能力，提高 盈利能力
针对正在执行的项目或事件进行实时汇报陈述
14
战略逻辑思维2-1：实施型商业汇报的核心逻辑
Background
BOEPOES商务汇报模型
项目背景 项目目标
实施型沟通
Operation
策略建议
Evaluation
成果评估
策略建议 实施计划
成果预期 评估方法
Problem
困境挑战 潜在风险
Support
BOED商务汇报模型
项目背景 Background
项目目标
总结型沟通
Operation
策略建议
成
成果评估
果
Evaluation
经
经验总结
验
启
Direction
前瞻启发
发
BRP汇报逻辑强化模型
B Basis
根据什么基础？ （What is the Basis?）
R 回顾了什么？ Review （What has been reviewed?）
3
战略商业汇报的核心流程：思维导向型的商业汇报
1). 听众立场
1.是否存在增长的可能 性？
2.增长的阻力有多大？
3.驱动增长的因素是什 么？
4.有什么条件可以利用？
5.需要付出什么代价？
2). 汇报逻辑
1.判断市场潜力
2.评估竞争势态
3).信息内容
• 近n年行业整体 • 收益数据
• 近n年细分品类 • 收益数据
• 使用互动问 答形式展开
重要观点讨 论
4
商业汇报中常见问题/困境以及听众的心理诉求
商业汇报常见的问题与困境
4-1.需求价值匹配性错位 3-2.数据表达技能性贬值 3-1.逻辑展示技能性乏味 2-2.信息呈现完整性缺失 2-1.信息呈现重点性淹没 1-1.汇报互动演绎性失灵
商业汇报的听众心理诉求 商业汇报听众需求分析EIAVA金字塔
思路
素材 总结 方案
WSW汇报逻辑强化模型
W Why
因为哪些原因？ ( Based on what reasons?）
S So
所以情况怎样？ （so what to face）
W What
因此应该做哪些事情？ （What should be done?）
18
战略逻辑思维：不同汇报类型的思考逻辑
总结型汇报
1. 因果关系 2. 共赢效应 3. 量化可视
汇报目标细分矩阵
高
评论导向 听 众 主 动 性
支持导向
研讨导向 认可导向
低
低
汇报者主动性
高
1. 话题选择 2. 激发引导 3. 主题聚焦
1. 信息对称 2. 有力证据 3. 犀利观点
8
战略逻辑思维：以时间序列划分汇报类型
时间序列
总结型汇报
针对已经完成的项目或事件进行总结归纳陈述
BOED商务汇报模型
Background Operation Evaluation Direction
项目背景 项目目标 策略建议 成果评估 经验总结 前瞻启发
针对已经完成的项目或事件进行总结归纳 陈述
实施型汇报
BOEPOES商务汇报模型
Background Operation
项目背景 项目目标 策略建议
Background
BOED商务汇报模型
Operation
Evaluation
项目背景
项目目标
策略建议
成果评估
经验总结
Direction 前瞻启发
时间节奏
1分钟
1分钟
2分钟
3分钟
3分钟
剩余18分钟用作针对汇报内容的互动讨论
2分钟
针对已经完成的项目或事件进行总结归纳陈述
11
战略逻辑思维1-1：总结型商业汇报的核心逻辑
2-1. 绘制数据图表 2-2. 绘制结构图形
明确 如何演绎
实施能力导向
3-1. 优化演示技巧 3-2. 创造互动氛围
6
目录
1. 战略逻辑思维 2. 数据表达技术 3. 结构绘图方法 4. 汇报演示技巧 5. 汇报互动技能 6. 综合案例互动
7
战略逻辑思维：建立制定商业汇报的目标
1. 业务聚焦 2. 激发引导 3. 情绪管理
Support 资源支持
E
消费者议价 现象愈发严 重，品牌形 象存在受损 风险
B
公司希望持 续提升品牌 形象
H
专业团队 已针对顾 客需求、 品牌定位、 企业能力 和竞争势 态等方面 进 查等方式获 得了信息数 据
A
F
目前品牌形 建议企业制 象仍然安全， 定全面品牌 但未来受损 战略（具体 的风险巨大 内容略）
计划在未来3 年中分阶段 实施品牌战 略
I
E
预计品牌美誉 将通过网络媒 度将在未来1 体评估考核战 年提升15% 略成效
资源支持
G
需公司支持品牌 战略所需的综合 资源
针对正在执行的项目或事件进行实时汇报陈述
13
战略逻辑思维2-2：实施型汇报-汇报时间节奏把握（30分钟以内完成的短时间汇报）
Background
策略建议 实施计划
Evaluation
成果预期 评估方法
Support
资源支持
针对正在执行的项目或事件进行实时汇报陈 述
19
20
实施型汇报
针对正在执行的项目或事件进行实时汇报陈述
规划型汇报
针对计划进行的项目或事件进行方案设计陈述
9
战略逻辑思维1：总结型汇报
Background
项目背景
项目目标
F
E
市场竞争加剧， 企业利润降低
企业希望改善 终端销售，提 高盈利
BOED商务汇报模型
Operation 策略建议
Evaluation
成果评估
经验总结
B
企业实施了品 类管理、店面 直营、终端打 造、电商拓渠 等决策
A
1年内企业销售 收益和利润分 别增长了15% 和20%
D
选品和终端是 市场平稳阶段 的盈利关键
Direction 前瞻启发
C
持续的电商销 售是否会降低 品牌美誉度？
针对已经完成的项目或事件进行总结归纳陈述
10
战略逻辑思维1-2：总结型汇报-汇报时间节奏把握（30分钟以内完成的短时间汇报）
针对计划进行的项目或事件进行方案设计陈述
17
战略逻辑思维3-1：规划型商业汇报的核心逻辑
BAJOES商务汇报模型
规划型沟通
Background
Analysis Judgment Operation
Evaluation Support
项目背景 项目目标 分析视角 信息数据 形势判断 策略建议 实施计划 成果预期 评估方法 资源支持
资源支持
ODEC汇报逻辑强化模型
困
境 O Origin
基于什么起因？ （What is the origin?）
风
险 D Driver
导致什么后果？ （What driver is caused?）
策
略 E Event
采取什么措施？ （What event will be done?）
支
持 C Condition
战略商业汇报
Strategic Business Report
Part 1: 战略逻辑思维
Eden Lee (2016.3)
1
商业汇报的内涵定义和主体范畴
汇报者
过程
信息传递 信息反馈
倾听者
目的
实现商业信息的有效交流或商业事务的积极推动
企业内部
上级 平级 下级 平行部门
企业外部
合作伙伴 投资机构 政府部门
项目背景
项目目标
BOEPOES商务汇报模型
Operation
Evaluation
策略建议
成果评估
Problem
困境挑战
潜在风险
Support
时间 节奏
0.5分钟
0.5分钟
2分钟
1分钟
3分钟 2分钟
时间 节奏
策略建议
实施计划
3分钟 2分钟
成果预期
评估方法
1分钟 1分钟
资源支持
2分钟
剩余12分钟用作针对汇报内容的互动讨论
„„
2
战略商业汇报的核心流程：互动案例
案例背景：
近年来中国奢侈品市场规模增速放缓，虽消费者对价格的敏感程度降低，但个性崇尚显著增强。伴随电商发 展，终端销售面临多渠道挑战，是否能够实现收益的持续增长成为多数企业关注的重点问题。 作为该行业某外资企业的销售总监，你将针对“收益增长”议题向中国区总经理进行来年年度规划的商业汇报。
需要什么条件？ (What condition is needed?)