泛普软件协同OA产品实施方法(1)
协同oa的技巧
协同oa的技巧
协同OA（Office Automation）是指利用信息技术手段促进工作协同、提高工作效率的一种管理模式。
下面是一些协同OA的技巧：
1. 使用协同办公软件：选择适合团队的协同办公软件，如Microsoft Teams、Slack等，可以方便团队成员之间实时沟通、分享文件、协同编辑等。
2. 设定清晰的工作流程：在协同OA平台上建立清晰的工作流程和任务分配，每个人都知道自己的责任和工作进度，避免出现重复劳动或信息混乱的情况。
3. 强调信息共享和透明度：将工作成果、会议纪要、项目进展等信息及时共享给相关人员，保持良好的沟通和信息透明度，避免出现信息孤岛。
4. 进行定期的团队会议：定期召开团队会议，讨论工作进展、问题和解决方案，确保每个成员都了解整个团队的工作情况。
5. 多用电子文档：尽量少用纸质文档，更多地使用电子文档保存和共享工作资料，方便随时查阅和编辑。
6. 合理利用日程管理工具：使用日程管理工具，如Google日历、Outlook等，合理安排个人和团队的工作日程，提醒自己和他人重要的任务和会议。
7. 注重反馈和改进：及时给团队成员反馈和评价，鼓励大家提出改进意见和建议，不断优化协同工作的流程和方式。
8. 培养团队协作意识：鼓励团队成员相互帮助、协作，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和质量。
9. 避免过度依赖技术工具：技术工具能够促进协同工作，但不应过度依赖，要注重人际交流和沟通，避免技术工具的滥用。
10. 持续学习和改进：及时关注协同OA技术的更新和演进，学习相关的管理和协作方法，不断改进自己和团队的工作方式。
关于oa的实施方案
关于oa的实施方案在企业管理中，OA办公系统的实施方案是一个非常重要的议题。
OA办公系统是指利用计算机网络技术，将办公自动化、信息化、办公流程规范化的一种管理系统。
它的实施对企业的管理和运营都有着重要的影响，因此需要制定一个科学合理的实施方案。
首先，实施OA办公系统需要进行全面的需求分析。
在实施OA办公系统之前，企业需要充分了解自身的管理需求和现有的办公流程，明确系统的功能和性能要求，以及对现有系统的兼容性等方面的需求。
只有全面了解了企业的需求，才能选择适合企业的OA系统，并制定出科学的实施方案。
其次，要进行充分的技术准备。
OA办公系统的实施需要企业具备一定的技术基础，包括网络设施、服务器、数据库等硬件设施的建设，以及系统集成、数据迁移等技术准备工作。
这些技术准备工作是OA系统实施的基础，只有做好了技术准备工作，才能确保系统的稳定运行和高效使用。
接下来，要进行全员培训和推广。
OA系统的实施需要全员参与和配合，因此需要对企业员工进行系统的培训，使他们熟悉系统的操作流程和功能模块，提高其使用效率。
同时，还需要进行系统的推广工作，让员工了解系统的好处，增强其使用的积极性，确保系统的顺利实施和有效运行。
另外，要加强系统的监督和管理。
OA系统的实施并不是一次性的工作，而是一个持续改进和优化的过程。
企业需要建立健全的系统监督和管理机制，及时发现和解决系统运行中的问题，不断优化系统的功能和性能，确保系统能够持续地为企业的管理和运营提供支持。
最后，要进行系统的评估和反馈。
在OA系统实施一段时间后，企业需要对系统进行全面的评估，了解系统的使用情况和效果，收集用户的反馈意见，发现和解决系统存在的问题，为系统的进一步优化和升级提供依据。
综上所述，OA办公系统的实施方案需要全面的需求分析、充分的技术准备、全员的培训和推广、系统的监督和管理，以及系统的评估和反馈。
只有科学合理地制定了实施方案，并严格按照方案的要求进行实施和管理，才能确保OA系统能够为企业的管理和运营提供有效的支持，提高企业的管理效率和运营效果。
oa系统实施方案
OA系统实施方案1. 引言企业办公自动化系统（OA系统）是为了提高企业办公效率和管理水平而开发的一套软件系统。
实施OA系统可以帮助企业实现各种办公流程的全面自动化，提高工作效率和员工满意度。
本文档旨在介绍OA系统的实施方案，详细说明实施的步骤和方法。
2. 目标与范围2.1 目标本项目的主要目标是实施一个功能完备、稳定可靠的OA系统，能够满足企业内部各类办公流程的需求。
2.2 范围本项目的范围包括OA系统的规划、设计、开发、测试、上线和维护等全过程。
具体实施的功能包括但不限于请假申请流程、报销申请流程、会议管理流程等。
3. 实施步骤3.1 规划阶段规划阶段是项目的起点，需要明确项目目标、范围和工作计划等。
- 确定项目目标：明确OA系统的具体功能和预期效果。
- 制定项目计划：确定项目的时间节点、人力资源和预算等。
- 确定团队组建：组建一个专业的团队负责OA系统的实施。
3.2 设计阶段设计阶段是对OA系统进行详细设计和技术选型的阶段。
- 梳理需求：收集和整理各部门的需求，并进行优先级排序。
- 系统架构设计：设计OA系统的整体架构和各个模块之间的关系。
- 技术选型：根据需求和架构设计，选择合适的开发语言、框架和数据库等技术。
3.3 开发阶段开发阶段是实现OA系统功能的关键阶段。
- 编码开发：根据设计文档和技术选型，进行具体的编码工作。
- 单元测试：对编写的代码进行单元测试，确保功能的正确性和稳定性。
- 集成测试：将各个模块进行集成，并进行系统级的测试。
3.4 测试阶段测试阶段是对OA系统进行全面测试和修复问题的阶段。
- 功能测试：对OA系统的各个功能模块进行测试，确保功能的正常运行。
- 性能测试：测试OA系统的负载能力和响应时间，确保系统的高性能。
- 验收测试：与用户进行验收测试，验证系统是否满足用户需求。
3.5 上线阶段上线阶段是将OA系统部署到生产环境中的阶段。
- 环境准备：搭建生产环境，并进行配置和优化。
(OA自动化)泛微协同OA办公系统方案
（OA自动化）泛微协同OA 办公系统方案泛微e-office协同OA应用方案目录目录2第一部分总体介绍4一、企业需要什么样的OA？4二、e-office的解决方案4三、e-office的十大关键应用4第二部分e-office的功能说明12一、功能应用架构12二、各功能应用说明131、门户应用131.1板块综述131.2多门户信息展现131.3内部信息发布151.4外部资讯抓取151.5扩展集成应用162、流程管理172.1板块综述172.2无纸化办公和规范管理流程172.3自由流程182.4流程处理查询192.5收发文管理202.6流程报表统计212.7表单智能设置222.8图形化流程配置232.9快速复制、套用流程表单模板243、知识管理243.1板块综述253.2建立企业知识管理体系253.3辅助个人知识管理263.4知识地图--创建知识共享整合环境263.5知识讨论回复263.6图档管理263.7企业知识目录构建273.8丰富的自定义权限体系273.9建立知识推送通道273.10快速调用知识模块273.11知识报表分析中心274、沟通平台274.1板块综述274.2事务协作中心284.3新闻公告管理294.4内外部邮件管理294.5内外部短信管理304.6信息论坛讨论中心304.7网上投票调查305、综合事务315.1板块综述315.2日程安排管理315.3工作计划管理325.4工作日志管理335.5会议管理335.6客户管理345.7供应商管理355.8车辆管理355.9办公用品管理365.10固定资产管理365.11图书管理376、系统管理376.1组织机构设置376.2角色与权限管理386.3印章管理386.4交流设置386.5界面设置386.6菜单设置386.7系统日志管理386.8系统资源管理386.9系统访问控制386.10系统安全设置386.11数据备份和恢复39第三部分e-office的客户价值39一、投资少，性价比高39二、快速应用，快速见效39三、简单易用，方便维护39四、平稳升级，适应企业发展39五、服务体系完善，多种服务方式39附件：部分成功客户名单40根据企业内部不同分公司、不同部门的员工本身的工作范畴，为其提供有自身需求的工作信息内容和快速统一的获取渠道，从而建立企业内部的统一的不同级别的信息门户，加强工作信息的利用价值。
OA协同办公系统解决方案
OA协同办公系统解决方案随着企业的不断发展，协同办公系统的需求也越来越迫切。
OA协同办公系统是一种通过计算机网络技术，将各种办公工作流程进行整合和协调的系统。
这种系统能够集成各种办公应用和工作流程，并提供统一的协同办公环境，方便企业内部各个部门之间的沟通和协作。
以下是一个基础的OA协同办公系统解决方案，包括系统需求分析、功能设计和实施方案。
1.系统需求分析在进行系统开发之前，首先需要进行系统需求分析。
这一步骤旨在了解企业内部各个部门的工作流程和需求，从而确定系统的功能和性能要求。
需求分析主要包括以下几个方面：-组织架构管理：包括部门管理、人员管理、角色管理等。
-工作流程管理：包括请假流程、报销流程、审批流程等。
-项目管理：包括项目进度管理、任务分配、团队协作等。
-日程管理：包括个人日程管理、会议安排等。
-资源管理：包括会议室管理、设备管理等。
-统计报表：包括工作流程统计、人员考勤统计等。
2.功能设计在进行系统功能设计时，需要根据需求分析的结果，确定系统的各个模块和功能。
以下是一个基本的功能设计：-登录与权限管理：系统应该支持不同用户的登录和权限管理，包括管理员、普通用户等。
-资源管理：用户可以预定会议室和设备，并查看预定情况和使用情况。
-统计报表：系统可以生成各种统计报表，包括工作流程统计、人员考勤统计等。
3.实施方案在实施OA协同办公系统时，需要考虑以下几个方面：- 技术选型：根据系统的需求和规模，选择适合的技术平台和开发语言，比如Java、Net等。
-系统架构设计：设计合理的系统架构，包括前端界面、后台逻辑、数据库设计等。
-数据迁移：将现有的各种文档和数据导入到新系统中，并进行适当的数据清洗和格式转换。
-系统开发：按照需求和功能设计，进行系统开发和测试，确保系统的稳定和可靠性。
-系统部署：将开发好的系统部署到服务器上，并进行上线前的功能测试和性能测试。
-培训和支持：对用户进行培训，以便他们能够熟练使用新系统，并提供及时的技术支持和维护服务。
oa系统实施方案
OA系统实施方案一、引言随着信息化的迅速发展，越来越多的企业开始使用OA系统来提高工作效率和管理水平。
OA系统，即办公自动化系统，可以帮助企业实现办公流程的自动化和信息化管理。
本文将介绍OA系统的实施方案，包括项目目标、实施步骤、技术架构和实施计划等内容。
二、项目目标OA系统的实施旨在提高企业的工作效率和管理水平，具体目标如下：1.提高办公效率：通过自动化办公流程，减少人工操作和纸质文件的使用，提高工作效率。
2.加强信息管理：将企业的各类业务数据集中管理，为决策者提供准确的数据支持。
3.提升协同能力：通过OA系统，实现员工之间的信息共享和协作，提升团队的协同能力。
4.改善内部沟通：通过OA系统的消息和邮件功能，改善企业内部的沟通效率。
5.加强安全管理：通过权限控制和数据备份等措施，加强对企业数据的安全管理。
三、实施步骤1. 需求调研和分析阶段在这个阶段，需要与企业各个部门的代表进行沟通，了解他们的需求和现有的工作流程。
通过对各个部门的工作流程进行分析，确定OA系统的功能和模块。
2. 系统设计和开发阶段在这个阶段，根据需求调研结果进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、功能模块划分等。
然后进行系统开发，使用现有的开发工具进行开发和测试。
3. 测试和调试阶段在这个阶段，对开发完成的系统进行测试和调试，确保系统的功能正常运行。
包括单元测试、集成测试和系统测试等。
4. 系统上线和培训阶段在这个阶段，将OA系统上线，部署到企业的服务器上，并进行相关的培训工作，教会员工如何使用系统。
同时，建立系统运维团队，负责系统的日常维护和更新。
四、技术架构为了实现OA系统的高效运行和稳定性，需要合理选择技术架构。
下面是一个常见的OA系统技术架构：•前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript等技术开发响应式的Web 页面。
•后端开发：使用Java或.NET等技术开发业务逻辑和数据库相关操作。
•数据库：使用关系型数据库，如MySQL或Oracle等来存储系统的数据。
oa协同办公实施方案
oa协同办公实施方案OA协同办公实施方案。
一、前言。
随着信息化时代的到来，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，办公自动化（Office Automation，简称OA）成为了企业提高工作效率、降低成本的重要工具。
本文旨在探讨OA协同办公的实施方案，帮助企业更好地进行信息化管理，提高工作效率，提升竞争力。
二、OA协同办公的意义。
1. 提高工作效率。
OA协同办公可以实现信息的快速传递、共享和处理，避免了传统办公方式中因信息传递不及时、不准确而导致的沟通障碍和工作延误，从而提高了工作效率。
2. 降低成本。
通过OA协同办公系统，可以实现文件的电子化管理和流程的自动化，减少了大量的纸质文件和人力成本，降低了企业的管理成本。
3. 促进协同办公。
OA系统可以实现多人协同办公，通过共享文档、日程安排、任务分配等功能，促进了团队协作，提高了工作效率。
三、OA协同办公实施方案。
1. 确定实施目标。
在实施OA协同办公系统之前，企业需要明确实施的目标，包括提高工作效率、降低成本、促进协同办公等方面的目标，以便在实施过程中有针对性地进行规划和管理。
2. 选择适合的系统。
企业在选择OA协同办公系统时，需要根据自身的实际情况和需求来选择适合的系统，包括系统的功能、性能、稳定性、易用性等方面的考虑。
3. 做好培训和推广。
在系统实施完成后，企业需要对员工进行系统的培训，让员工了解系统的功能和操作方法，提高员工的使用率。
同时，还需要做好系统的推广工作，让员工认识到OA协同办公系统的重要性和价值。
4. 做好安全保障。
在实施OA协同办公系统时，企业需要做好系统的安全保障工作，包括数据的备份、权限的管理、网络的安全等方面，避免信息泄露和系统故障。
5. 不断优化和改进。
系统实施完成后，企业需要不断对系统进行优化和改进，根据实际使用情况和反馈意见，及时调整系统，提高系统的适用性和性能。
四、总结。
OA协同办公系统的实施对于企业来说具有重要的意义，可以提高工作效率、降低成本、促进协同办公。
协同oa系统解决方案
协同OA系统解决方案引言随着信息技术的发展，协同OA系统在企业中的应用越来越普遍。
协同OA系统旨在提升企业的工作效率和协作能力，降低信息传递的成本，实现信息的快速共享和沟通。
本文将介绍一套完整的协同OA系统解决方案，包括系统的功能需求、技术架构和实施计划等。
功能需求协同OA系统是一个集成了办公自动化、协作办公和信息管理等功能的综合性系统。
根据企业的特点和需求，协同OA系统的功能需求包括但不限于：1.个人事务管理：支持个人日程管理、任务管理和待办事项提醒等功能，帮助员工进行个人任务的规划和执行。
2.文档管理：提供企业文档的在线存储、版本控制和权限管理等功能，实现文档的安全共享和管理。
3.企业协作：支持团队协作和项目管理，包括项目任务分配、进度跟踪、协作文档编辑等功能，提升团队的协作效率。
4.流程审批：支持企业内部流程的电子化管理，包括请假、报销、合同审批等流程，实现流程的自动化和高效化。
5.统计分析：提供各种报表和数据分析功能，帮助企业了解工作状态和业务情况，进行决策和管理。
6.移动办公：支持移动设备接入，实现随时随地的办公和信息查询。
技术架构协同OA系统的技术架构包括前端、后端和数据库三个层次。
前端前端部分主要使用Web技术进行开发，包括HTML、CSS和JavaScript等。
可以选择基于响应式设计的前端框架，确保系统在不同设备上的兼容性和用户体验。
另外，结合一些开源的UI组件库和图表库，能够快速构建美观和交互丰富的界面。
后端后端部分为系统提供各种功能的实现和数据处理的支持。
可以选择一种成熟的后端开发语言和框架，例如Java的Spring框架或者Python的Django框架等。
后端需要实现用户认证和权限管理、与数据库的交互、业务逻辑的处理等功能。
数据库数据部分存储系统的各种数据，包括用户信息、文档数据、流程数据等。
可以选择关系型数据库，如MySQL或者PostgreSQL，也可以选择NoSQL数据库，如MongoDB或者Redis，根据系统的性能要求和数据类型进行选择。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成果
《项目实施计划》
P25
实施计划与方案
内部交接
项目准备
蓝图设计
系统实现 验收交付
项目总结 验收确认
实 施 进 度
项目调研 项目启动 项目准备
数据初始化
业务匹配 标准培训
P26
问题讨论
内部交接
某项目在编制实施计划时，将系统初始化工 作安排在12月20日开始，1月5日完成；由于 客户方项目组成员需要做大量的年终总结、冲 刺等方面的本职工作，导致根本没时间配合。
系统安装部署
项目调研
P14
项目立项
项目立项
目的
收集资料，项目分析。
根据项目实际情况确定项目经理； 通过合同、方案等售前资料了解项目总体情况； 产品层面沟通：客户重点关注功能点、个性需求及售前承诺； 项目干系人介绍：快速、准确定位项目核心人员。
内容
P15
项目立项
内部交接
项目交接
项目分析
项目立项
P45
问题讨论
内部交接
某项目安排客户人事部文员输入用户信息， 两个星期后检查进度时，发现所有的用户信息 的“直属上级”字段全部都没有正确填写， 500多个资料全部需要返工修改；
系统正式上线后，发现某个流程出现“发错 人、发散、丢文”等重大问题，客户对产品性 能产生怀疑； 客户基础资料反复多次调整，仍然无法最终 确定；
19个步骤
P11
标准实施过程
项目准备
项目立项 实施前期沟通 成立项目组织 实施计划与方案 项目启动大会 系统安装部署 项目调研 关键用户培训 业务流程梳理 基础数据准备 蓝图方案确认 数据初始化 最终用户培训 阶段性实施成果汇报 系统上线 上线指导 编写验收报告
P47
问题讨论
内部交接
由于领导时间安排无法跟集体培训配合，没 有参加培训，在后续使用中由于操作问题，抱 怨系统不好用；
P48
阶段性实施成果汇报
阶段性实施成果汇报
目的
邀功，为系统上线准备。
邀请中高层领导参加； 项目整体实施进度汇报； 展示取得的工作成果； 后续工作安排； 信息化管理制度规范操作； 强调领导关注与参与； 系统主要功能演示；
在项目中，你有及时对客户自己输入的基本 资料进行检查、指导、纠正错误吗。
P46
最终用户培训
最终用户培训
目的
全员掌握系统使用
领导培训和普通用户培训； 制定培训计划，集中培训； 产品理念、价值培训； 系统应用培训，并突出重点； 系统应用培训部分可与系统管理员共同完成。
内容
成果
《最终用户培训成果确认单》“不在其位不谋其事”、“名正言顺”；
安排一位高层领导进项目组任职； 项目经理要求沟通协调能力强、熟悉业务；
对不称职的客户项目组成员，想办法更换。
P22
问题讨论
内部交接
某项目客户方认为软件的项目经理是技术性 很强的岗位，所以安排IT部技术精英担任，技 术能力出众，但沟通协调能力较差，而且不熟 悉业务；
内容
跟客户强调系统备份的重要性。
成果
《系统安装确认单》
P29
问题讨论
内部交接
某项目在项目组内测时运行正常，但正式上 线后，运行非常慢，客户抱怨声连连；经排查 发现，在大量并发的情况下，服务器的CPU和 内存成了运行速度的瓶颈。
P30
项目调研
项目调研
目的
客户基础资料、业务流程调研。
调研计划，确定调研时间、被调研人； 基础资料收集模板； 调研提纲，调查表等资料；
标 准 实 施 过 程
蓝图设计
系统实现
验收交付
召开验收大会
项目交接
P12
实施过程
OA系统/
项目准备
验收交付
蓝图设计
系统实现
泛普软件协同产品 实施过程
P13
项目准备
项目立项 实施前期沟通 成立项目组织 实施计划与方案 项目启动大会
项 目 准 备
泛普软件协同产品实施方法
协同产品事业部
郑勇
编写目的
帮助协同产品实施人员掌握：
实施过程全貌
实施步骤分解
重点工作
注意事项
风险意识
P2
目录
1
实施概述
协同产品线 标准实施法 快速实施法
2
3 4
P3
实施概念
实施是什么？
根据客户的需求，定制有助于其实现管理目 标的解决方案，为其提供的一种专业化、个 性化的服务，并最终指导客户完成产品的客 户化工作，实现知识转移的整个服务过程。
关键用户培训
目的
知识向关键用户转移
流程梳理方法培训；
基础资料初始化培训； 表单设计、工作流配置培训； 各功能模块配置及应用培训。
内容
成果
《系统管理员培训确认单》
P36
问题讨论
内部交接
系统准备上线试运行了，客户方系统管理员 辞职； 客户方系统管理员由于工作态度或者自身能 力原因始终无法达到要求，项目对实施顾问依 赖性很大，导致项目后期顾问无法脱身； 系统管理员的重要性你认识到了吗？
P27
项目启动大会
项目启动大会
目的
公开宣告项目正式启动
介绍自己、展示自己；
内容
安排客户高层领导讲话，为项目造势；
主要业务部门领导或派代表参加； 签订《项目公约》。
成果
《项目公约》
P28
系统安装部署
系统安装部署
目的
确定软件实体的交付
安装部署前软硬件、网络环境检查； 安装部署过程有系统管理员参与； 安装部署完成后立即提供系统备份方案；
P20
成立项目组织
成立项目组织
目的
根据项目所需组建双方项目组。
根据项目实际情况组建泛普软件项目组，明确各自职责； 协助客户组建项目组：领导、项目经理、系统管理员等角色； 收集整理双方项目组成员联系信息；
内容
建立多样化沟通渠道。
成果
《项目组花名册》
P21
成立项目组织
协助客户组建客户项目组；
协同平台 集团版
中小企业
标准产品+功能扩展+个性开发 标准实施 协同平台 标准版 小企业 功能相对简单，产品化 成本低、实施周期短、快速交付 协同平台 成长版
P9
目录
1
实施概述
协同产品线 标准实施法 快速实施法
2
3 4
P10
标准实施法
四个阶段
验收交付 项目准备
标准 实施法
系统实现 蓝图设计
内容
表扬客户项目组。
P49
系统上线
前提条件
强化企业实施主体意识：顾问前半程，客户后半程； 高层领导的支持：涉及多部门协同，领导支持很重要；
准确、完整的基础数据：系统上线推广的基础；
各层面培训效果达标：操作问题会阻碍系统上线推广。
系统上线
P50
系统上线
系统上线
内容
领导或管理部门正式发文； 借助行政命令的压力；
全局高度；
分享经验； 给出对策。
P19
问题讨论
内部交接
某项目的客户项目组长一直以为既然花钱购 买软件，那实施是由软件供应商全程提供服务， 而且整个过程由实施顾问单独完成的工作。通 过前期多方沟通，客户方认同了实施过程是项 目组双方配合完成的，实施顾问主要起指导的 作用，是知识转移的过程，并配置了系统管理 员。
P32
问题讨论
内部交接
某项目在对人力资源部主管做调研的时候， 对方电话不断，调研过程多次被打断，而且配 合积极性不高，敷衍了事。
P33
实施过程
项目准备
蓝图设计
验收交付 系统实现
泛普软件协同产品 实施过程
P34
蓝图设计
关键用户培训
蓝 图 设 计
业务流程梳理 基础数据准备 蓝图方案确认
P35
关键用户培训
P41
实施过程
项目准备
蓝图设计
系统实现
验收交付
泛普软件协同产品 实施过程
P42
系统实现
数据初始化
最终用户培训 阶段性实施成果汇报 系统上线
系 统 实 现
上线指导
OA办公系统/
P43
数据初始化
数据初始化
目的
对采集的数据在相应的模块中进行配置
基础数据输入、导入或同步； 表单设计、工作流配置； 其他模块数据初始化； 初始化数据检查、测试 工作流测试。
客户方项目究竟该如何组建？每个人扮演什 么角色？如何为项目服务？
P23
项目组织图
系统管理员 项目经理 客户方领导
项目组领导 项目经理 实施顾问
客户项目组
泛普软件项目组
P24
实施计划与方案
实施计划与方案
优秀实施计划
充分考虑前期跟售前和客户的沟通； 内容完整，覆盖项目实施的整个过程； 每项工作的时间、人员安排合理； 明确每项工作的责任人及双方分工； 考虑同一时段内多任务并行，缩短实施周期； 关键步骤切换点，预留必要的时间； 实施计划建立在双方项目组充分沟通基础上。
项目准备
蓝图设计
系统实现
验收交付
目 标 定 义
目 标 分 解
目 标 实 现
客 户 价 值
P7
目录
1
实施概述
协同产品线 标准实施法 快速实施法
2
3 4
P8
协同产品线
业务联动 完美协同——协同管理专家 WORK-INONE 协同平台版
大型企业 标准产品+功能扩展+个性开发 实施范围大、集团化、周期长
P4
实施价值
协同产品的实施价值是什么？
价值体现