人力资源管理师三级基础知识精华版

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(整理版)人力资源三级基础知识讲义(精)

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(4)供给富有弹性,即 Es >1。劳动力供给量变动百 分比大于工资率变动的百分比。
(5)供给缺乏弹性,即 Es <1。劳动力供给量变动的 百分比小于工资率变动的百分比。
第九页,共34页。
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(二)劳动参与率的生命周期 劳动力参与率的变动趋势为: 1、15~19岁年龄组的青年人口劳动力参与率下降 2、女性劳动力参与率呈上升趋势 3、老年人口劳动力参与率下降 4、25~55岁年龄段男性成年人的劳参率保持高位水平,不存 在显著的趋势性变化
86-125题为多选,其中86-93 为《基础知识》内容,共8题
第二页,共34页。
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基本内容
本章主要论述劳动经济学的研究对象和研究方法、劳动力供给与 需求、完全竞争市场条件下的工资水平和工资结构以及与失业的 相关知识。
学习要求
1、掌握劳动资源稀缺性的属性及劳动经济学的研究对象,并掌握 劳动经济学的两种研究方法的概念。
2、在其他生产要素不变时,由劳动投入的增加所引起的产 量变动可以分为三个阶段:
第一阶段:边际产量递增阶段
第二阶段:过际产量递减阶段
第三阶段:总产量绝对减少
第十二页,共34页。
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(二)企业短期劳动力需求的决定
在完全(wánquán)竞争的市场结构中,资本等生产要素不 变,唯一可变的是生产要素为劳动投入,那么,由于增加 单位劳动而给企业增加的收益为劳动的边际产品价值,它 等于劳动的过际产品乘以价格,即:MRP=VMP=MP•P
0705-26劳动力供给弹性是( B )变动 (biàndòng)对工资率变动(biàndòng)的反应程 度。 P6
(A)劳动力供给增加量 (B)劳动力供给量
(c)劳动力需求增加量 (D)劳动力需求量

人力资源三级知识点

人力资源三级知识点

人力资源三级知识点第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析一、人力资源规划的概念(一)人力资源规划1、广义:企业所有人力资源计划的总称,是战略计划与战术计划的统一。

2、狭义:制定相宜的政策与措施,从而使企业人力资源供给与需求达到平衡。

期限划分:长期规划(五年以上)、中期规划(一至三年)、短期规划(一年以内)(二)人力资源规划的内容1、战略规划;2、组织规划;3、制度规划;4、人员规划;5、费用规划;(三)人力资源规划与其他企业规划的关系企业规划中起着决定性作用的规划(四)与企业管理活动的关系具有先导性与战略性,调整人力资源管理政策,指导人力资源管理活动;二、工作岗位分析(一)工作岗位分析1、定义:(二)工作岗位分析的内容1、工作描述;2、工作规范;3、制作工作说明书。

(三)作用1、为招聘、选拔与任用合格的员工奠定基础。

2、为考评、晋升提供了根据。

3、是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4、是进行各类人才供给与需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础,薪酬制度建立的重要步骤。

三、工作岗位分析信息的要紧来源1、书面资料;2、任职者的报告;3、同事的报告;4、直接的观察。

四、岗位规范与工作说明书(一)岗位规范1、亦称劳动规范、岗位规则或者岗位标准。

2、要紧内容(1)岗位劳动规则。

(2)定员定额标准。

(3)岗位培训规范。

(4)岗位员工规范。

3、岗位规范的结构模式(1)管理岗位知识能力规范。

(2)管理岗位培训规范。

(3)生产岗位技术业务能力规范。

(4)生产岗位操作规范。

(5)其他种类。

管理岗位的考核规范。

(二)工作说明书1、定义:2、分类按照对象与范围:岗位工作说明书;部门工作说明书;公司工作说明书。

3、内容(1)基本资料。

(名称;等级;编码;定员标准;上下级及分析日期等)。

(2)岗位职责。

(3)监督与岗位关系。

(4)工作内容与要求。

(5)工作权限。

(6)劳动条件与环境。

(7)工作时间。

(时间长短及轮班制)。

人力资源管理师三级知识点

人力资源管理师三级知识点

人力资源管理师三级第一章人力资源规划1.人力资源规划的概念(P1)从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)和短期规划(1年以及内的计划),介于两者之间的为中期规划。

2.人力资源规划的内容(P1-2)(1)战略规划。

人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。

(2)组织规划。

是对企业整体框架的设计,包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。

(3)制度规划。

企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度建设的程序、制度化管理等内容。

(4)人员规划。

人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

(5)费用规划。

人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。

3.企业组织机构设置的原则(P3-5)(一)任务目标原则(二)分工协作原则(三)统一领导、权力制衡原则(四)权责对应原则(五)精简及有效跨度原则(六)稳定性与适应性相结合原则4.直线职能制(P6-7)直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既保证统一指挥,又发挥职能管理部门的参谋指导作用,直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。

5. 事业部制(P7-8)事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。

人力资源管理师三级知识点汇总

人力资源管理师三级知识点汇总

人力资源管理师三级知识点汇总引言人力资源管理师三级考试是对人力资源管理师应具备的知识和能力进行的评价。

通过该考试可以证明自己在人力资源管理方面的专业水平,提升个人职业竞争力。

本文将对人力资源管理师三级考试的知识点进行全面、详细、完整且深入地探讨。

一、人力资源规划1. 人力资源规划的概念人力资源规划是指为了适应组织目标和战略,根据组织未来的需求,对人才资源进行系统性的分析、预测和合理配置的过程。

2. 人力资源规划的目标和意义人力资源规划的目标是实现组织战略与人力资源管理之间的有机衔接,从而提高组织的绩效和竞争力。

人力资源规划的意义在于为组织提供可持续发展的人力资源保障,能够在适当的时候提供合适的人才,避免组织人力资源短缺或过剩。

3. 人力资源规划的步骤•了解组织战略和业务目标•分析组织现有的人力资源情况•预测未来人力资源需求•制定人力资源补充和开发计划•实施人力资源计划•监控和评估人力资源规划的效果4. 人力资源需求和预测方法•定量方法:基于历史数据和统计模型进行预测,如人力资源需求量和供给量的趋势分析法、人力资源需求与经济活动关联分析法等。

•定性方法:基于专家判断和主观评估进行预测,如Delphi法、头脑风暴法等。

二、招聘与选拔1. 招聘的概念和目标招聘是组织通过各种渠道吸引合适的人才加入组织的过程。

招聘的目标是获取具备组织所需能力和素质的人才,为组织提供持续发展的动力和竞争优势。

2. 招聘策略和方法•招聘策略:根据组织的需求和情况确定招聘的目标和重点,如内部招聘、外部招聘、校园招聘等。

•招聘方法:包括招聘渠道的选择和招聘方式的设计,如招聘网站、社交媒体、猎头公司等。

3. 选拔的概念和方法选拔是通过对招聘者进行评估和筛选,确定其是否适合组织岗位的过程。

选拔方法包括面试、能力测试、实际操作测试等。

4. 招聘与选拔的注意事项•合法性:招聘与选拔过程应遵守相关法律法规,不得歧视应聘者。

•公平性:应保证招聘与选拔过程的公平性,避免内部关系和非职业因素的干扰。

人力资源管理师(三级)考试必备!培训班复习资料-考前精华版!

人力资源管理师(三级)考试必备!培训班复习资料-考前精华版!

第一章人力资源规划1、人力资源规划:—指为实行公司的发展战略,达成公司的生产经营目标,依据公司内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对公司人力资源的需乞降供应进行展望,拟订适宜的政策和举措,从而使公司人力资源供应和需求达到均衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。

2、人力资源规划的内容:1、战略规划。

即人力资源战略规划,是依据公司整体发展战略的目标,对公司人力资源开发和利用的大概目标、政策和策略的规定,是各样人力资源详细计划的中心,是事关全局的重点性规划。

2、组织规划。

组织规划是对公司整体框架的设计,主要包含组织信息的采集、办理和应用,组织构造图的绘制,组织检查,诊疗和评论,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。

3、制度规划。

公司人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包含人力资源管理制度系统建设的程序、制度化管理等内容。

4、人员规划。

人员规划是对公司人员总量、构成、流动的整体规划,包含人力资源现状解析、公司定员、人员需求与供应展望和人员供需均衡等。

5、花费规划。

人力资源花费规划是对公司人工成本、人力资源管理花费的整体规划,包含人力资源花费估算、核算、审察、结算,以及人力资源花费控制。

3、工作岗位解析的内容:在公司中,每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地址、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。

1、在达成岗位检查获得有关信息的基础上,第一要对岗位存在的时间、空间范围做出科学的界定,而后再对岗位内在活动的内容进行系统的解析,即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,以及本岗位与有关岗位之间的联系和限制方式等因素逐个进行比较、解析和描绘,并做出必需的总结和归纳。

2、在界定了岗位的工作范围和内容此后,应依据岗位自己的特色,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所具备的,诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理质量、身体状况等方面的资格和条件。

3、将上述岗位解析的研究成就,依照必定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最后拟订出工作说明书、岗位规范等人事文件。

【资格考试】企业人力资源管理师(3级)基础知识

【资格考试】企业人力资源管理师(3级)基础知识

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(2)专业能力部分
第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 小计
100%
10-20 10-20 20 10-20 20 10-20 100
/sundae_meng
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项目
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专业能力分值比重分布如下
三级 2007.5 规划 方案设计22分 招聘 计算20分 培训 案例分析18分 绩效 简答12分 薪酬 简答13分 劳关 案例分析15分
2007.11 计算15分
2008.5 简答10分
2008.11 简答10分
国家标准比重 15分
案例分析20分 简答10分
案例分析20分 20分
三级 理论+专业
(%)
1、人力资源规划 15+15=30
16.66
2、招聘与配置
15+20=35
19.44
3、培训与开发 4、绩效管理
15+15=30 10+15=25
16.66 13.88
5、薪酬管理
10+20=30
16.66
6、劳动关系管理 15+15=30
16.66
合计
80+100=180
100
a
/sundae_meng
第13页
• 问:如果在考试中,参考者只能过了知识考试或技能 考试,那么这个考试结果有没有什么意义?
• 此次考试实行百分制,60分为及格,知识和技能考 试双达标,才算考试合格,可发给职业资格证书。如 果只通过了知识考试或技能考试,可以在两年内保留 及格成绩,下次只考这次未达标的那门试即可,待拿 到双过关的成绩单,就可获得国家职业资证书。

人力资源管理师三级基础知识人力资源管理ppt课件

人力资源管理师三级基础知识人力资源管理ppt课件
• 四、人力资源的教育开发
• 重点是职业教育!
人力资源管理师(三级)基础知识人力资源管理
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第三节 现代企业人力资源管理
一、基本概念
1、人力资源:
它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源, 它是最活跃、最积极的主动性的生产要素,是积累和创造物质资 本、开发和利用自然资源、促进组织和国家发展、推动和促进社 会变革的主要力量。
层。
人力资源管理师(三级)基础知识人力资源管理
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五、现代人力资源管理的基本原理
同素异构原理 能位匹配原理 互补增值原理 效率优先、激励强化原理 公平竞争、相互促进原理 动态优势原理
人力资源管理师(三级)基础知识人力资源管理
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六、现代人力资源管理对象的特征
• 1、员工的基本特征(P190) • 2、员工的动态特征: • (1)员工激励; • (2)员工的自我保护机制; • (3)员工的成熟和发展。
七、企业人力资源管理的职能
1、吸收、录用;
2、保持;
3、发展;
4、评价;
5、调整。 人力资源管理师(三级)基础知识人力资源管理
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八、人力资源管理的三大基石(重要!)
• 1、定编定岗定员定额 • 2、员工的绩效管理 • 3、员工的技能开发
• 九、人力资源管理的两种测量技术
• 1、工作岗位研究 • 2、人员素质测评
己的动机构造及他跟组织之间的相互关系。 由于人的需要、能力上的差别,对同一管理方式各个人
的反应是不一样的,没有一套普遍适用的管理方法。
人力资源管理师(三级)基础知识人力资源管理
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二、以人为本的管理思想(重要!)
• (一)原则 • 1、人的管理第一:人是第一资源、人是一种特殊的经

人力资源管理师(三级)-第五章-薪酬管理-基础知识笔记总结

人力资源管理师(三级)-第五章-薪酬管理-基础知识笔记总结

第一节薪酬制度设计第一单元薪酬体系设计一、薪酬的基本概念(原)(一)薪酬的概念泛指员工获得的一切形式的报酬。

包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

支付给员工相应的薪酬。

(一)企业员工薪酬管理的基本目标1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;2。

对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;3.合理控制企业人力成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;4。

通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起,谋求员工与企业的共同发展。

(二)企业薪酬管理的基本原则1。

对外具有竞争力原则:薪酬太低会使企业对人才失去吸引力.2.对内具有公正性原则:岗位薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致,否则会影响员工的工作积极性。

3.对员工具有激励性原则:根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开员工之间的薪酬差距,会产生激励作用.4。

对成本具有控制性原则:考虑企业财务能力和实际的支付能力。

(三)薪酬管理的内容(改)1。

企业薪酬制度设计与完善完善的企业薪酬制度设计包括:☐薪酬项目构成☐各薪酬项目所占比例☐工资等级标准设计☐薪酬支付形式设计.2。

薪酬日常管理◆薪酬水平宏观层次--企业员工工资总额管理工资总额管理包括:工资总额的计划与控制,工资总额调整的计划与控制。

国家统计局界定:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资工资总额管理方法:可以采用工资总额与销售额法;盈亏平衡点法,工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额.◆薪酬水平微观层次—-企业员工个体的薪酬额度明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力与企业之间公平的价值交换,是薪酬管理的主要内容。

基本原则是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。

◆薪酬日常管理具体工作(1)开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告;(2)制度年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析;(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查;(4)对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况;(5)根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。

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1 人力资源管理师三级基础知识精华版 一、劳动经济学 第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法 一、劳动资源的稀缺性 1、人们社会生活的一个最为基本的事实是通过各种消费资料以满足自身的需要。 2、构成消费对象的消费资料不仅仅是有形的物资资料,而且还包括无形的非“物质”资料。 3、劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言,是相对的稀缺性,又具有绝对的属性。 4、在市场经济中,劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。 5、生产力是有限的,这也正是资源(包括劳动资源)闲臵的根本原因之一。 6、现代劳动经济学产生于劳动资源的稀缺性与成本的存在,其研究对象正是这种客观存在所决定的。 二、效用最大化 7、在现代市场经济中,市场动作的主体是企业和个人。 8、市场主体的经济行为都有着自己的目标,个人追求的目标是效用最大化。 9、在现代市场经济中,企业追求的目标是利润的最大化。 10、效用最大化行为的观点,通常作为经济分析的基本假设。 三、劳动力市场 11、在劳动力市场上,居民户是劳动力的供给方,企业是劳动力的需求方。 12、通过居民户与企业双方的无数次选择,按照一定的工资率(从供给的角度看,是要素服务收入;从需求的角度看,是要素使用成本)将劳动力配臵于某种产品和服务的生产的职业岗位上。 13、劳动力市场上劳动力供求的运动,同时决定一个经济社会的就业规模和获得的工资量。 14、从生产要素投入的视角观察,劳动力市场供求运动调节着劳动资源的配臵。 15、从收入的视角观察,劳动力市场的供求运动决定着工资。 16、就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能。 17、劳动经济学的主要任务就是要认识劳动力市场的种种复杂现象,理解并揭示劳动力供给、劳动力需求,以及工资和就业决定机制对劳动力资源配臵的作用原理。 四、劳动经济学的研究方法 18、劳动经济学的研究方法主要有两种,即实证研究方法和规范研究方法。 19、实证研究方法是:认识客观现象,向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法,其重点是研究现象本身“是什么”的问题。 20、规范研究方法是:以某种价值判断为基础,说明经济现象及其运行应该是什么的问题。 21、规范研究方法由于经济运行过程中存在着种种障碍,使互惠交换不能实现。主要障碍有:信息障碍、体制障碍、市场缺陷。 第二节 劳动力供给和需求 一、劳动力与劳动力供给 22、社会的、家庭的经济因素影响劳动参与的选择和决策,再通过劳参率的变化影响劳动力供给。 23、由于劳参率指标准确地反映劳动参与的变动,故它成为分析劳动力供给变动的工具。 24、劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性,简称劳动力供给弹性。

ES(劳动力供给弹性)=WWSS/(△S/S表示供给量变动的百分比;△W/W表示工资变动的百分比)。 25、劳动力供给弹性分为五大类:1)供给无弹性,即ES=0,表示无论工资率如何变动,劳动力供给量固定不变。2)供给有无限弹性,即ES=∞。表示工资率给定,而劳动力供给量变动的绝对值大于0。3)单位供给弹性,即ES=1。表示工资率变动的百分比与劳动力供给量变动的百分比相同。4)供给富有弹性,即ES>1。劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比。5)供给缺乏弹性,即ES<1。劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比。 26、劳动力参与率的生命周期变动趋势:1)15-19岁年龄组的青年人口劳动率下降。(原因:①入学率提高;②经济结构升级;③各部门对高学历者的需求;④高学历高工资等)。2)女性劳动率呈上升趋势。(原因:①对女性教育水平提高;②制度劳动时间缩短;③人中出生率下降对家务劳动的全面影响;④科技进步对家务劳动效率的全面影响等)。3)老人的口劳参率下降。(原因:收入保障制度及养老保险的完善和推广)。4)25—55岁年龄段男性成年人的劳动率保持高位水平。 27、男性成年人是稳定的高水平劳动力供给的主体。 28、两种劳动参与假说:附加性劳动力假说与悲观性劳动力假说。男性成年人的流动表现为就业者和失业者间的流动,被称为一级劳动力;相对的主要由中年妇女构成的劳动力群体被称为二级劳动力。 29、悲观性劳动力假说认为:二级劳动力参与率与失业率存在着反向关系:失业率上升,二级劳动力参与率下降。 30、二级劳动力市场是经济周期中劳动参与变动幅度较大的群体 。 二、劳动力需求: 31、劳动力需求是企业雇用意愿和支付能力的统一。 32、在假设其他条件不变的情况下,劳动力需求与工资率存在着如下关系:工资率提高,劳动力需求减少;工资率降 2

低,劳动力需求增加。这是我们分析劳动力需求的一个重要前提。 33、劳动力需求的工资弹性分为:1)需求无弹性,即Ed=0,工资率不论如何变化,劳动力需求量固定不变。与横轴垂直的线。2)需求有无限弹性,即Ed=∞。表示工资率率不变,或者说其变动的百分比为零,而劳动力需求量变动的百分比的绝对值大于零。与横轴开行线。3)单位需求弹性,即Ed=1。表示工资率变动的百分比与需求量变动的百分比的绝对值相等。与横轴的夹角为45度并向右下倾斜的线。4)需求富有弹性,即Ed>1。是一条向知下倾斜且较为平缓的线。5)需求缺乏弹性,即Ed<1。是一条向右下倾斜且较为陡峭的线。

三、企业短期劳动力需求的决定: 34、边际生产力递减规律:在其他生产要素不变时,由劳动投入的增加所引起的产量变动可以分为三个阶段:1)边际产量递增阶段;2)边际产量递减阶段;3)总产量绝对减少。 平均产量AP=总产量Q / 劳动要素投入L 边际产量MP=△Q / △L

35、企业在资本等生产要素固定不变时,劳动投入的增加量应在区域Ⅱ,即a~b点。 四、劳动力市场的均衡: 36、劳动力市场的客体是劳动者的劳动力,即存在于劳动者身体之内的体力和智力的总和——劳动能力。 37、劳动力市场的劳动交换,决定了劳动力的市场价值——工资。 38、劳动力市场的静态与动态均衡:均衡分析分为局部均衡分析和一般均衡分析。局部均衡分析法的代表人物是A〃马歇尔。一般均衡分析方法的代表人物是瑞士洛桑学派的L〃瓦尔拉。 五、人口、资本存量与均衡工资率 39、人口对劳动力供给的影响:1)规模:劳动力供给与人口规模成正向关系;2)人口年龄结构:劳动年龄组范围内的人口比重大,劳动办供给将比较充分;反之,供给将趋向减少。在比重一定的情况下,其内部年龄构成不同,劳动力供给也有明显差异。3)人口城乡结构:农村劳动力向非农业的转移,使劳动办供给弹性趋向增大。 40、生产率的增长最终将导致整个经济劳动力需求的增加。 第三节 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构 一、均衡价格论的一般原理及工资决定 41、均衡价格的决定实际上是需求规律和供给规律共同作用的结果。均衡价格论是新古典学派创始人、现代微观经济学的主要代表A〃马歇尔在其所著《经济学原理》提出的。 42、工资具有与劳动的净产品相等的趋势,劳动的边际生产率决定劳动力的需求价格。 43、工资的决定是以劳动力价值为基础,最终取决于劳动的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效用。 二、工资形式: 44、生产要素分为四类:土地、劳动、资本和企业家才能,分别对应为地租、工资、利息和利润。 45、按要素类别分配社会总产品或收入,称为功能性收入分配。

图2中,横轴为劳动力需求量,纵轴为工资率,D为劳动力需求曲线。当工资率为W0时,劳动力需求量为L0,在需求曲线D上为A点。工资率由W0提高到W1时,需求量由L0下降到L1,在需求曲线D上由A向左上移动到B点。工资率由W0下降到W2时,劳动力需求量由L0增加到L2,在需求曲线上由A向右下移动到C点。

在区域Ⅰ,平均产量AP一直在增加,并且边际产量MP大于平均产量AP。所以,劳动投入至少要增加到a点才能使平均产是最大。在区域Ⅱ,投稿的变动区间为a~b点,这一区域平均产量下降,边际产是递减。但投入增加仍可使总产量增加,只不过增加比率是下降的。到b点时,边际产量为零,总产量最大。在区域Ⅲ,投入量大于b点,边际产量为负,总产量也在绝对减少。 3

46、货币工资,是指工人单位时间的货币所得。它受到三个主要因素的影响:货币工资率、工作时间长度、相关的工资制度安排。 47、实际工资受两个因素的影响,分别是货币工资和价格指数。实际工资=货币工资÷价格指数 48、实际工资受两个因素的影响,分别是货币工资和价格指数,特别是消费品价格指数。 49、计时工资与计件工资是应用最普遍的基本工资支付方式。 50、计时工资是最为传统的工资形式。 51、福利与基本工资之和构成了劳动报酬。 52、福利的特征:1)以劳动为基础,但并不与个人劳动量直接相关。2)法定性;3)企业自定性和灵活性。 53、实物支付是福利支付的具体表现形式之一。 54、实物支付是普遍存在的福利支付方式,原因是:1、实物支付可以降低企业按照基本工资支付的法定保险金,从而降低人工成本。(企业减少保险上缴额);2、实物支付变相抵提高了个人所得税的纳税起点;3、实物支付可以增加就业,改善居民的生活质量。 55、延期支付是福利支付的另一种具体表现形式。企业现在支付一定量的货币作为保险基金,待具备享受资格或条件时,员工获得使用权。 第四节 就业与失业 一、就业总量的决定 56、就业的3层含义:就业或劳动就业一般是指由劳动能力的和就业要求的人,参与某种社会劳动,并通过劳动获得报酬或经济收入的经济获得。1)劳动就业的主体是有劳动能力和就业要求的人,必须达到法定最低就业年龄;2)所参加的劳动属于社会劳动,对社会有益;3)所从事的劳动为有酬劳动,既可以是劳动报酬,也可以是经营收入。凡是从事社会劳动并取得劳动报酬或经营收入的劳动者,称为就业者。 57、总供给=消费+储蓄 总供给=各类生产要素供给的总合(劳动+资本+土地+管理)=各类生产要素相应的收入总和 =消费+储蓄 58、总需求=消费品需求+投资品需求 总需求是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总合。 59、均衡国民总收入=总供给=总需求 =消费+储蓄=消费+投资 即: Y = C + S = C +I。 60、根据宏观经济学原理,一国的就业总量与一国的均衡国民收入是同时被决定的。 61、在市场经济中,企业在决定劳动投入规模时,以取得最大利润为决策准则。 二、失业及其类型 62、失业的规定:1)运动年龄的规定;2)就业要求的规定;3)在职业介绍部门或就业服务机构登记尚未工作的人。 63、在劳动年龄之内,有就业要求并在职业介绍部门或就业服务机构登记尚未工作的人,均为失业者。 64、失业的类型:摩擦性失业、技术性失业、机构性失业、季节性失业。 65、解决技术性失业最有效的办法是:1)推行积极的劳动力市场政策;2)强化职业培训;3)实施职业技能开发。 三、需求不足性失业 66、需求不足性失业具体表现为2种形式:增长差距性失业、周期性失业。 67、经济周期性是一种最严重、最常见而又最难对付的失业类型。 68、刺激总需求及扩大有效供给是解决需求不足性失业的根本方向。 四、失业的度量和失业的影响 69、常用的反映失业程度的指标有两个:失业率和失业持续期。失业率=失业人数÷社会劳动力人数×100%=失业人数÷(就业人数+失业人数)×100%。 70、失业持续期是指事业者处于失业状态的持续时间,一般以周(星期)为时间单位。计算平均失业持续期。平均失业持续期=(∑失业者×周数)÷失业人数 年失业率=该年有失业经历的人占社会劳动力总额的比例×(平均失业持续周期÷52周) 71、失业的负面影响:1)造成家庭生活困难;2)是劳动力资源浪费的典型形式;3)直接影响劳动者精神需要的满足程度。 72、失业是劳动力资源浪费的典型形式:1)是当前劳动的浪费;2)是积累劳动的浪费;3)是多重的浪费。 五、政府行为和劳动力市场 73、政府支出:包括各级政府支出的总和,主要分为政府购买和转移支付两类。 74、政府购买的具体项目有:国防用品、公共管理服务、公共过程项目、政府雇员、失业组织中劳动者的薪金报酬。 75、最低劳动标准、最低社会保障、工会权利义务等3个制度结构,在现代市场经济国家都是以法律的形式确定下来,受到法律的保护。 76、最低劳动标准包括最低工资标准和最长劳动时间标准等。 77、最长劳动时间标准包括:1)工时制度;2)延长工作时间;3)最高限额、休息休假制度等。 78、工会最基本的是与雇主或雇主组织进行集体谈判,参与决定基本劳动条件,并对各项劳动条件标准的实施进行监督。 79、财政政策的内容包括:1)通过增减政府税收、2)预算支出水平来调节经济。 80、对就业总量影响最大的宏观调控政策是:财政政策、货币政策、收入政策。 81、财政政策主要的措施:调整政府购买水平、调整政府转移支付水平、变动税率。

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