如何提升企业经理人的执行力(PPT 45页)
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提高经理人执行力PPT文档共47页
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
提高经理人执行力4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
如何提高企业执行力(PPT48页).pptx
误区
第三单元 执行中的目标与时间管理
执行中的目标管理
制定目标
绩效辅导
绩效考评
绩效面谈
第三单元 执行中的目标与时间管理
目标管理中的------一页备忘录
写下来的力量：
----可以帮助自己整理思路，把问题想 得更清楚 ----白纸黑字，可以督促自己把写下来 的任务完成掉 ----不敢撒谎，因为别人会看到 ----利于传播，共享更容易，保存时间 久 --------随着时间延续，经验可以积累 并固化 --------看下属写的东西比听下属的罗 嗦更节省时间
没有破产的行业，只有破产的企业
第一单元 执行力是什么
关键是执行力， 就是----谁来做、怎么做、能否做到位
执行是一门如何 完成任务 的学问 执行是一门如何 战胜对手 的学问
成功的企业 20% 靠策略， 60%靠企业各层管理者的执行力， 其余是一些运气因素等。
第一单元 执行力是什么
执行力是什么？
执行应该成为一家公司的战略和 目标的重要组成部分，她是目标 和结果之间“不可缺失的一环”。
打造执行力------短板原理
板短了，水就装少了， 修板、补洞是管理者的日常工作
发现短板 解决短板
第二单元 打造执行力
丰田汽车最为艰巨的工作， 不是汽车的研发与技术创新， 而是生产流程中技术工人对 一根绳索不高不矮、不偏不 倚、没有任何偏差的摆放和 操作。
丰田英二
丰田公司的浪费
Hale Waihona Puke 生产过量的浪费 窝工造成的浪费 搬运上的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 操作上的浪费 制成次品的浪费
第一单元 执行力是什么
执行的八字方针
认真 第一 聪明第二
第一单元 执行力我是什的么手机哪去了？
如何提高执行力PPT(共-46张)
各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。 所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。”但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺 过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时 候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
2
• 一种激一种作风
• 求真务实，意 思不苟，一抓 到底；
3
• 一种合力
• 团队精神，团 队力量和行为 合力。
4
二、提高执行力的措 施
提高执行力的措施
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成 行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。
如何提高执行力
王岿然
目录
CONTENTS
一、对执行力的理解和认识 二、提高执行力的措施 三、案例解析
一、对执行力的认识 和理解
执行力的基本概念
执行，通俗地说就是贯彻力度。 执行力，就是做事的能力。可分为个人和组织两
个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力， 能够把上级分配的工作干得好、干得快；
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一 步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划 转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指带领员 工群众贯彻落实油田各项工作部署的操作能力和 实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的 能力。
执行力的基本概念
执行能力
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来 的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时 候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
2
• 一种激一种作风
• 求真务实，意 思不苟，一抓 到底；
3
• 一种合力
• 团队精神，团 队力量和行为 合力。
4
二、提高执行力的措 施
提高执行力的措施
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成 行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。
如何提高执行力
王岿然
目录
CONTENTS
一、对执行力的理解和认识 二、提高执行力的措施 三、案例解析
一、对执行力的认识 和理解
执行力的基本概念
执行，通俗地说就是贯彻力度。 执行力，就是做事的能力。可分为个人和组织两
个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力， 能够把上级分配的工作干得好、干得快；
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一 步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划 转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指带领员 工群众贯彻落实油田各项工作部署的操作能力和 实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的 能力。
执行力的基本概念
执行能力
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来 的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
企业经理人执行力.ppt
• 招聘网CEO 刘浩
2019-10-2
谢谢你的关注
14
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
2019-10-2
谢谢你的关注
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
2019-10-2
谢谢你的关注
44
谢谢大家!
2019-10-2
谢谢你的关注
45
我有没有车费？
我什么时候去？
………
问题是我们“问得太多，做得太少。”
2019-10-2
谢谢你的关注
12
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值
2019-10-2
（没有价谢谢你值的关，注 也不拿掉）。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
没有描绘美好的愿景，更没有教育
他们热爱自己的工作。
2019-10-2
谢谢你的关注
32
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
2019-10-2
谢谢你的关注
33
分析
执行型领导者要做的7件事
2019-10-2
谢谢你的关注
34
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？
• 具有创意
• 韧性——对工作投入
• 人际关系（团队精神）良好
2019-10-2
谢谢你的关注
14
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
2019-10-2
谢谢你的关注
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
2019-10-2
谢谢你的关注
44
谢谢大家!
2019-10-2
谢谢你的关注
45
我有没有车费？
我什么时候去？
………
问题是我们“问得太多，做得太少。”
2019-10-2
谢谢你的关注
12
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值
2019-10-2
（没有价谢谢你值的关，注 也不拿掉）。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
没有描绘美好的愿景，更没有教育
他们热爱自己的工作。
2019-10-2
谢谢你的关注
32
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
2019-10-2
谢谢你的关注
33
分析
执行型领导者要做的7件事
2019-10-2
谢谢你的关注
34
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？
• 具有创意
• 韧性——对工作投入
• 人际关系（团队精神）良好
如何提升企业的执行力(PPT 41张)
3．树立明确的目标和实现目标的先后
顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
32
4．跟进
• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多
很好的机会？
33
5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更
22
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
23
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个
执行力团队。
40
THANKS!
41
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
如何提升主管人员的执行力(ppt 81页)
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
何谓企业高效能的执行力
中高阶主管人员的推动力 主管人员的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力
改变管理的范式
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
管理范式的改变
由于时代的变迁，过去成功的、 成为典范的管理模式已不具有 典范的作用。一些基础的管理 理念已经发生革命性的变化。 新管理范式的管理理念和管理 原则集中体现为领导式的管理。
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
1
启
示
当每一只大雁拍打翅膀时， 与拥有相同目标
其他的大雁都随之跟进， 的人同行能更快
这使它们能借着Ｖ字队形， 速、更容易到达
增加71%的飞行距离。
目的地的原因， 在于彼此之间能
Cell Operation 互相支撑和推动
V 字队形意味着什么－共同的目标，同行的动力
扩张阶段
开发运营体系 获取资源
开发产品和服务
识别并界定市场
企业基础：定义经营理念
厦门内联企业协会《企业执行力》培训班
规范化阶段企业管理系统的开发
• 计划系统 • 组织结构 • 系统的管理培训 • 控制和绩效管理
管理公司文化 开发管理系统 开发运营体系
获取资源 开发产品和服务 识别并界定市场
企业基础：定义经营理念
把握价值厦门驱内联动企业协因会《素企业执突行力破》培训成班 长极限
大
说 关键性
明
价值驱动 因素
学习与创新
内部管理
巩固
成长“天花板”
创新驱动 靠创新（变革重组） 开拓新事业而成长
企 业 价
市场份额
成长“天花板”
规范化
管理驱动 II
如何提升职业经理人的执行力PPT共47页
谢谢！
47
如何提升职业经理人的执行力
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
企业经理人执行力.ppt
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
2019年10月3
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6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
3
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
2019年10月3
谢谢你的阅读
4
分析
你如何检查部属的执行力？
2019年10月3
谢谢你的阅读
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
谢谢你的阅读
38
5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
2019年10月3
谢谢你的阅读
39
6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
• 具有创意
• 韧性——对工作投入
• 人际关系（团队精神）良好
• 求胜欲望强烈
2019年10月3
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20
决策的首要问题不在速度，在
是否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与
变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
2019年10月3