企业一套表阶段性工作汇报
企业一套表工作调研报告
企业一套表工作调研报告企业一套表统计改革是一种全新的统计调查制度，其目的是为了有效地减轻各级统计人员、特别是基层统计机构的负担，实现企业统计数据的统一采集、处理和运用，提高统计数据的准确性、及时性和共享性。
企业作为统计调查对象，是原始资料的提供者，在这项统计改革中扮演着重要角色。
景德镇市按照省局一套表实施方案要求，自2月18日开始实施企业网上直报以来，恪守企业“一套表”联网直报“四条红线”，自觉抵制干预企业独立上报的违法违规行为，为确保统计数据的真实可信发挥积极作用。
尽管实施过程还比较顺利，但还是引发了许多问题值得思考。
一、企业一套表实施过程中遇到的主要问题1、部分职责部门对企业一套表改革工作还不够重视XX年10月28日，景德镇市召开全市企业一套表统计改革工作会议，对全市企业一套表统计改革工作进行全面的动员和部署，成立了以统计、工信、园区、中小企业、建设、房管、商业、旅游、工商、发改、人劳社保、财政、民政、国税、地税、质监等职责部门分管领导为成员的领导小组，并制定了企业一套表实施方案。
但部分职责部门对企业一套表改革工作还不够重视，总认为统计改革只是统计部门的事情，跟他们无关。
其实统计工作涉及到国民经济的各个方面，比如：名录库就需要工商、编制、民政、国税、地税、质监等部门提供统计资料，贸易需要商业局牵头，工业需要工信委牵头。
加上企业在实际联网直报过程中往往出现报表报送不及时性、数据间各种逻辑关系为紊乱，这就需要职责部门的督促，促使企业及时、准确、完整、如实的上报统计数据。
2、企业对一套表改革工作的支持还有待加强企业一套表从宣传——培训——下载证书——开始网上报送，时间节点安排上过于紧凑，这对企业的电脑配置和人员安排都有较高的要求，部分企业对网上报送和纸质报送的双轨制运行机制带有抵触情绪。
由于对电脑和人员的要求，加上时间又紧，一些企业甚至未能及时做好安排，部分企业直到网报开始前才找到合适的统计人员。
县统计局“一套表”联网直报工作自查整改情况汇报
某县统计局“一套表”联网直报工作自查整改情况汇报3月31日，某县统计局召开全体干部职工会议，认真学习贯彻全省一套表联网直报阶段性工作总结视频会议精神，研究部署一套表2011年年报和2012年一季度定报联网直报企业的报送情况及数据质量的全面自查整改工作，现就自查整改情况汇报如下：一、自查情况（一）联网直报企业报送情况从2011年年报和2012年一季度定报报送情况看，通过制度的讲解和大力的法制宣传，所有“三上”企业都能按时报送报表，但在报送过程中还存在一些问题。
一是没有形成一种良好习惯，不能自觉报送。
很多企业都没有自觉按时报送统计报表的习惯，总是需要统计部门三催四请，在即将关网的时候才完成报送。
二是个别企业，尤其是商贸统计中的限额以上个体户，没有报表条件，只能到网吧进行报送，这对报送的质量有很大的影响。
三是数据采集平台系统不够稳定，报表期间内，企业统计人员上报时系统出现问题，统计人员闹情绪，影响报表工作的开展。
（二）联网直报数据质量通过自查发现，报表数据质量总体良好，个别企业，尤其是个体工商户在数据质量上还存在一定问题。
一是企业统计人员文化水平较低，理解能力相对较弱，吃不透指标含义，混淆统计口径，对报表间的衔接无法理解到位；二是一些企业统计人员，尤其是新入库企业的统计人员对一套表数据采集平台的操作步骤和保存审核方法还不熟练，无法独立准确的完成报表的填报，出现数字错位，衔接不当等问题；三是企业统计人员更替频繁，有些企业没有指定专人负责统计报表的报送工作，统计报表人员时有变动，至使月间数据不能很好的衔接。
四是统计工作规范化程度不够，有的个体户企业没有会计资料等基础性资料，无法提供数据原始依据。
这些都是导致报送数据与实际数据存在一定偏差的重要原因。
二、原因分析（一）、企业负责人对统计工作重视程度不够、统计法律意识不强。
很多企业负责人认为统计工作可做可不做，对统计法律宣传视若无闻，随便拉一些办事能力不高，责任心不强的人来应付，导致统计报表人员素质参差不齐，有的统计报表人员经常是开会不参加、催报不理会、报送不及时，有的是业务能力和电脑操作水平都不能胜任统计报表工作。
企业一套表
企业一套表“企业一套表”是指以统计调查对象为核心，整合现行报表制度，消除不同统计调查制度对同一调查单位的重复布置和重复统计，充分运用现代信息技术，实现数据采集方式的统一组织管理和统计资源共享的一种新的统计调查制度。
实施“企业一套表”制度是一项重大的统计改革，对当前和今后的统计工作都具有十分重要的影响和深远的意义。
“企业一套表”以科学发展观为指导，以“三提高一减轻”(提高数据质量、提高服务水平、提高工作效率、减轻基层统计工作负担)为目的，坚持“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与、积极稳妥”原则，最终目标是通过科学有效地组织，促进统计工作迈上新的台阶。
“企业一套表”范围包括规模以上工业、资质内建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、房地产开发经营业5个主体专业，实行5个“企业一套表”制度，另外将劳资、能源2种专业报表归并到5个“企业一套表”制度中。
调查报表分为年报和定报;内容主要包括单位基本情况、生产经营情况、财务状况、劳动工资、能源消费等。
信息化建设和网络平台建设是“企业一套表”实施的前提和基础，网上直报是“企业一套表”统计改革顺利实施的关键。
各级统计机构要尽快落实相关配套设备，加强统计网络环境建设。
“企业一套表”试点改革涉及范围广，参与部门多，技术要求高，工作难度大。
必须按照“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与”的原则，认真做好此项工作的宣传动员和组织实施工作。
为加强对此项工作的组织领导，市政府成立“企业一套表”改革试点工作领导小组。
“企业一套表”改革试点工作领导小组下设办公室，办公室设在市统计局，具体负责“企业一套表”改革的组织实施、工作布置、业务培训、数据采集和上报工作。
发展和改革委员会负责综合协调。
财政局负责改革经费的落实。
市经委负责全市规模以上企业协调。
建委负责资质内建筑企业协调。
商务局负责限额以上批发零售及住宿餐饮企业协调。
市房管局负责房地产企业协调。
市政府其他各有关部门也要充分发挥各自职能，各负其责、通力协作、密切配合。
安徽省人民政府办公厅关于认真做好企业一套表改革工作的通知
安徽省人民政府办公厅关于认真做好企业一套表改革工作的通知文章属性•【制定机关】安徽省人民政府•【公布日期】2011.10.17•【字号】皖政办秘[2011]167号•【施行日期】2011.10.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文安徽省人民政府办公厅关于认真做好企业一套表改革工作的通知（皖政办秘〔2011〕167号）各市、县人民政府，省政府有关部门：根据《国家统计局关于印发全面实施企业（单位）一套表工作总体规划的通知》（国统字〔2011〕46号）精神，为切实做好全省企业一套表改革工作，经省政府同意，现就有关事项通知如下：一、高度重视企业一套表改革工作企业一套表是以统计调查对象为核心，通过整合现行统计报表制度，规范统计标准和业务流程，统一认定调查单位，统一数据采集处理软件平台和联网直报所形成的一种新型统计调查制度。
实施企业一套表统计制度，是统计生产方式的革命性转变，是统计流程的系统再造，有利于提高统计生产过程的透明度，保证统计数据的客观真实；有利于避免统计任务的多头布置，减轻调查单位统计负担；有利于统一规范数据采集、处理工作流程，提升政府统计科学化水平；有利于推动统计建设和发展，有效发挥政府统计在宏观调控和社会管理中的基础性作用。
各地、各有关部门要高度重视，精心组织，积极配合做好改革工作，确保完成各项任务。
二、明确改革步骤根据国家统计局的统一部署和要求，我省企业一套表改革工作分三个阶段实施：第一阶段（2011－2012年）：以“三上”企业（指规模以上工业企业、限额以上批发零售住宿餐饮企业、资质以内的建筑业企业和房地产开发企业）为主推行企业一套表；第二阶段（2013年）：全省各行业“三下”抽样调查企业（指规模以下工业企业、限额以下批发零售住宿餐饮企业、资质以外的建筑业企业和房地产开发企业）全部纳入企业一套表；第三阶段（2014－2015年）：在全社会实施企业一套表，将生产价格等抽样调查或重点调查纳入企业一套表。
企业一套表工作情况汇报
企业一套表工作情况汇报自XX年2月18日起，全国企业一套表联直报工作进入实战以来，我区统计机构和广大统计人员发扬连续作战、攻坚克难的作风，经过不懈努力，全区企业一套表统计改革实现了平稳推进，全区77家联直报企业上报率、直报率始终确保100%。
区企业一套表实行以来，区委、区政府领导高度重视此项工作。
区政府常务区长作为企业一套表领导小组的组长，更是密切关注企业一套表工作进展情况，多次召开会议亲自部署该项工作，区政府分管领导就工业、商务等也多次召开部门协调会，全力促进我区企业一套表工作平衡推进。
今年3月12日上午，区政府常务会议研究企业一套表统计改革工作，审议通过了《区“企业一套表”联直报统计工作规范化管理试行办法》；3月12日下午，区政府副区长主持召开了全区工业统计工作协调会，明确由区工信委每月召集统计、开发区、中小企业局等单位的分管领导和业务工作人员召开协调会，每月的20日，全区工业协调会都如期召开；3月18日,常务区长主持召开了全区固定资产投资统计工作推进会，为全年的固投工作早谋划、早安排；4月25日上午，区召开第四次区政府常务会议听取区统计局关于《XX年1-3月区主要经济指标运行情况分析》；5月15日，常务区长召开了全区联直报企业统计基础工作规范化建设促进会，对促进当前我区“企业一套表”联直报企业统计基础规范化建设提出三点要求，一要高度重视，树立“要做好的”决心。
“基础不牢、地动山摇”，我们必须千方百计克服和解决基层统计这块“短板”，奠定统计工作稳固的基石。
二要熟悉业务，解决“怎么做好”的问题。
各主管部门要分专业对企业统计人员进行新一轮培训，提升企业统计员的业务操作能力。
三要严格考核，采取“倒逼做好”的办法。
7月11日，全区召开了固定资产投资协调会，对全区的重点项目进行再次梳理，对固投统计业务进行了培训。
今年区政府高度重视统计工作，在对乡镇、区直部门综合目标考核中，增加了对统计工作考核的内容和分值，奖优罚劣，提升统计工作质量、水平，提升统计局评判打分权力。
阶段性工作总结
阶段性工作总结阶段性工作总结(15篇)阶段性工作总结120xx年上半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结、合作、关心和帮助下，我完成了上半年的各项工作任务，进一步提高了我的业务素质和思想政治素质。
六个月来的成绩和不足总结如下：一、在思想政治表现、道德修养和职业道德六个月来，我认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位，并需要加班按时完成工作，以确保工作能够按时完成。
认真学习法律知识，热爱本职工作，有较强的责任心和敬业精神。
有进取心，主动学习专业知识，有正确的工作态度，认真负责地对待每一项工作。
二、工作技能和具体业务我的工作是内部业务。
主要负责统计公司铁矿石的出货量和收货量。
同时，向XX办公室上报每日车次和数量，检查XX办公室收货情况，整理铁路车票，开具港口包干费票，统计港口运营部每日退卸数量和港口库存水分。
本着“把我的工作做得更好”的目标，我发扬探索创新的精神，做好本职工作，在过去的六个月里圆满完成了各项任务：1。
统计场景：我可以及时从代理部门取回英镑清单，以便准确统计发货和收货情况。
2.收货情况：XX办公室上报的收货数量，从联络时整船收货损益统计到目前，可以逐步划分为整列。
3.空车称重：今年5月实施空车称重，目前发货数量可以准确。
尽管之前的陈述是基于赛道等级的，但仍然存在错误。
目前，空车称重时，出货数量基本可以准确。
4.水分测试：过去，当港口货物数量不足时，责任不明确，货物是否被盗或水分丢失。
目前，规定每一列货物都要进行水分测试，因此我们将不推卸责任。
三、存在的不足总结半年来的工作，虽然我们取得了必要的成绩，取得了很大的进步，但仍存在以下不足：首先，工作的质量和标准有时与领导的.要求存在差距。
一方面，由于缺乏个人技能和素质，铁矿石收发货统计有时会出现必要的错误。
另一方面，工作量大，时间紧，工作效率低。
其次，有时工作敏感性不是很强。
他们对领导分配的任务不够敏感。
有时工作没有提前完成，报告情况不够及时。
企业一套表工作汇报
企业一套表工作汇报【企业一套表工作汇报】尊敬的领导，您好！在过去的一段时间里，我一直在努力工作并努力实现公司的目标。
我特此向您提供一份完整的工作汇报，以便您了解我的工作情况和成果。
一、工作总结过去的几个月里，我从事了以下几项工作：1. 项目管理：作为项目负责人，我成功地管理了一个重要项目。
我与团队紧密合作，确保项目按时交付，同时保持了高质量的标准。
我协调解决了项目期间的一些困难，并成功地完成了项目目标。
2. 团队管理：作为团队的负责人，我与团队成员保持密切的沟通和协作。
我建立了有效的沟通渠道，帮助我们更好地合作完成项目任务。
我鼓励团队成员发展他们的技能，并提供必要的资源和培训以帮助他们成功。
3. 业务开发：我积极参与了公司的业务开发工作。
我与潜在客户进行了一对一的会议，了解他们的需求，并为他们提供解决方案。
我还与合作伙伴建立了牢固的关系，并扩大了我们的客户群。
4. 绩效管理：我定期与我的上级进行一对一的绩效评估，以确保我的工作与公司的目标保持一致。
我根据评估结果制定了个人发展计划，并致力于提高自己的技能和能力。
二、项目成果在过去的几个月里，我在以上这些工作中取得了以下成果：1. 成功交付了一个重要项目，项目被客户评为优秀，并为公司赢得了一批新的客户。
2. 我的团队成员在我的指导下取得了显著的进展。
他们增强了自己的技能，并在项目中展示了出色的表现。
3. 我与潜在客户建立了良好的关系，并成功地推销了公司的产品和服务。
4. 我取得了优异的绩效评价，并根据评估结果制定了个人发展计划。
三、困难与挑战在工作中，我也面临了一些困难和挑战，但我积极采取措施解决它们：1. 项目期间遇到的技术难题：我组织了专家组成员进行了深入的研究，并及时解决了技术难题。
2. 与某些客户的沟通问题：我与客户保持密切的沟通，并针对不同的客户采用了不同的沟通方式，以确保沟通畅通。
3. 团队成员的技能瓶颈：我与团队成员一起制定了培训计划，并提供了必要的资源和支持，以帮助他们克服技能障碍。
企业一套表
企业一套表“企业一套表”是指以统计调查对象为核心，整合现行报表制度，消除不同统计调查制度对同一调查单位的重复布置和重复统计，充分运用现代信息技术，实现数据采集方式的统一组织管理和统计资源共享的一种新的统计调查制度。
实施“企业一套表”制度是一项重大的统计改革，对当前和今后的统计工作都具有十分重要的影响和深远的意义。
“企业一套表”以科学发展观为指导，以“三提高一减轻”（提高数据质量、提高服务水平、提高工作效率、减轻基层统计工作负担）为目的，坚持“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与、积极稳妥”原则，最终目标是通过科学有效地组织，促进统计工作迈上新的台阶。
“企业一套表”范围包括规模以上工业、资质内建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、房地产开发经营业5个主体专业，实行5个“企业一套表”制度，另外将劳资、能源2种专业报表归并到5个“企业一套表”制度中。
调查报表分为年报和定报；内容主要包括单位基本情况、生产经营情况、财务状况、劳动工资、能源消费等。
信息化建设和网络平台建设是“企业一套表”实施的前提和基础，网上直报是“企业一套表”统计改革顺利实施的关键。
各级统计机构要尽快落实相关配套设备，加强统计网络环境建设。
“企业一套表”试点改革涉及范围广，参与部门多，技术要求高，工作难度大。
必须按照“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与”的原则，认真做好此项工作的宣传动员和组织实施工作。
为加强对此项工作的组织领导，市政府成立“企业一套表”改革试点工作领导小组。
“企业一套表”改革试点工作领导小组下设办公室，办公室设在市统计局，具体负责“企业一套表”改革的组织实施、工作布置、业务培训、数据采集和上报工作。
发展和改革委员会负责综合协调。
财政局负责改革经费的落实。
市经委负责全市规模以上企业协调。
建委负责资质内建筑企业协调。
商务局负责限额以上批发零售及住宿餐饮企业协调。
市房管局负责房地产企业协调。
市政府其他各有关部门也要充分发挥各自职能，各负其责、通力协作、密切配合。
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某某区企业一套表阶段性工作汇报
为贯彻国家和省市统计局相关文件精神，按照省市统计局在全省开展“企业一套表”试点工作要求，我区积极组织实施“企业一套表”试点工作。
一、高度重视，认真做好“一套表”各项准备
为保证试点工作顺利进行，我局按照市统计局的统一安排，认真选调责任心强、业务精的专业人员和重点街道的首席统计员共10余人，分别参加省市统计局组织的培训。
参加学习的同志非常珍惜难得的培训机会，带着责任学，带着思考学，带着目标学。
经过多次培训学习，这批同志不仅成为推动我区一套表工作的主力军、推动者，更成为了联网直报知识的传播者，担负起培训基层企业统计人员相关知识的重任。
二、精心组织，认真实施
“企业一套表”试点工作，对我区统计局各专业人员和“三上”企业来说是一个全新的挑战，为认真做好“企业一套表”工作，重点抓好：
1、制作宣传材料，开展广泛的宣传。
为打好“企业一套表”宣传攻坚战，我局印制了三千余份《致辖区“三上”和房地产开发经营企业的一封信》、《关于统计报表改革的通知》和《统计“四大工程”介绍》，仅用一周时间分发到辖区五百余家“三上”和房地产企业，对企业一套表的工作重
要性进行了宣传，明确企业的责任与义务，积极争取企业的支持。
2、开展了“三上”和房地产企业统计基本情况调查。
我们用一周时间，全面了解了辖区五百余家“三上”和房地产企业统计机构设置、统计设备状况、统计人员素质、统计人员手机号等情况，为加强企业统计基层基础建设、开展网上直报和实行“企业一套表”提供了第一手资料。
3、狠抓一套表联网直报培训。
12月底，我区分级分期分批分专业，共举办了十余次“企业一套表”工作业务培训。
12月底适逢区换届选举，区政府会议室不够用，经协调，并在街道统计办的配合下，将培训直接安排到街道会议室；为保证培训质量，局干部职工多次到会场布置、查看，并购买了无线网卡，便于演示网报流程。
此次大规模的业务培训以“三上”和房地产企业为主线，以“企业一套表试点软件”及相应专业年报为重点。
全区“三上”和房地产企业的统计员及各镇、街、开发区首席统计员600余人参加了培训。
通过对“一套表”改革的意义、目的及操作程序的详细讲解，使基层统计员熟悉了网报流程，为“一套表”的顺利进行打下了坚实的基础。
4、开展了企业包保督导工作。
为确保企业上报的及时性和数据的真实性，1月13日-18日，由局领导亲自带队，组织专业人员，奔赴14个镇、街道、开发区及“三上”企
业和房地产企业，开展督导工作。
对“三上”企业在“企业一套表”工作开展中反映的问题进行了详细的解答，对存在的问题提出了整改措施和明确要求，专业人员还对“企业一套表”软件操作流程及上报工作进行了具体指导。
此次督导起到了很好的效果，我区“企业一套表”试点工作进展顺利。
三、“企业一套表”试点的收获
1、大胆尝试了“一套表”统计制度改革的路子。
这次“一套表”试点工作强化了统计人统计改革的紧迫感，宣传了统计改革的意义，统一了思想，进一步提高了对统计改革的认识，增强了全局意识和大局意识，并为全面改革报表组织方式积累了经验。
2、提高了统计人员的综合素质。
“企业一套表”试点对规模以上工业企业、房地产和建筑业、劳动工资、批发零售和住宿餐饮业采用统一组织、统一布置、统一进行业务培训、统一数据处理平台，打破了传统按专业分别布置的模式，这样让每一位统计干部接触不同专业的统计知识，拓宽了统计人员的知识面，提高了统计人员的业务素质和综合素质。
3、减轻了企业负担。
“企业一套表”试点采用统一组织、统一布置、统一实施的方式，每个企业只需一次领受报表并接受培训，减少了会议，减轻了企业特别是边远企业的负担。
4、基本解决了企业各种统计信息单一分割又重复交叉、数出多门的问题，对推动统计工作信息化起到了较好的促进
作用。
四、“企业一套表”试点工作存在的主要问题
通过大家努力，此次试点工作取得了一定的成就，但由于现有统计体制、统计基础薄弱以及试点时间比较仓促等因素的限制，“企业一套表”试点工作仍然存在以下问题需要解决：
1、网络环境及硬件设备达不到要求。
实施“企业一套表”必须在计算机上操作完成，但通过对“三上”和房地产企业的调查摸底，还有小部分企业硬件设备无法满足上报要求；有的企业反映“网通”等非“电信”的环境，不能登陆直报平台。
2、上报时间过于紧迫。
由于试点时间选择在多数企业即将放假或者工作量较大的年前，部分行业，例如部分建筑业企业已经放假，且上报时间只有6天（包含2天双休日），在时间非常紧的同时有2天由于服务器故障无法登陆，企业实际上报时间非常短。
3、系统不稳定，长时间无法登陆。
经常无法显示网页，或者操作延迟过长，大大浪费了企业上报报表的时间，导致企业抱怨声较大，造成企业网报人员情绪消极，严重影响了上报率。
4、企业具体操作不方便。
企业电脑配置和网络环境复杂，而证书安装过于复杂，有时出现系统不识别的情况，专
业统计人员有时都很难解决，需要企业更换电脑反复调试才能成功。
5、报表设计待完善。
数据审核关系较为复杂，指标项较多，花费时间较长。
从企业反映的情况看，试行的“企业一套表”系统，需要填写的指标增多，指标间关系也较复杂；很多指标在往常统计工作中都没遇到；系统要求填报的数据不符合平时填报数据的习惯，要上报完成，花费时间较多，引起企业网报人员的不满。
6、VPN账号不够用，严重影响操作效率。
试报期间区级VPN仅有4个账号可用，街镇一级的由于无法登陆，对辖区内企业的上报情况无法了解，只能依靠区级专业反馈后，再开展催报，严重影响操作效率。