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招聘申请表

招聘申请表
填表日期：年月日编号：[20] 号
岗位基本情况
拟招聘人员具体岗位
申请部门
申请人
申请增补理由
□扩大编制 □离职补充 □短期需要
申请日期
希望到职日期
现有人数
申请人数
工作职责及要求
试用期工作内容
任职资格及条件要求
性别
□男 □女 □不限
沟通能Байду номын сангаас □极需要 □需要 □不需要
年龄
协调能力 □极需要 □需要 □不需要
学历
管理能力 □极需要 □需要 □不需要
经验
其他：
技能要求
语言
专业知识
电脑操作
部门负责人意见
主管副总意见
人力资源部意见
总裁意见
请附职务说明书

人力资源需求审批申请表

人力资源需求审批申请表申请人：XXX申请日期：XXXX年XX月XX日申请单位/部门：XXX公司/XXX部门申请人职务：XXX申请人联系方式：电话：XXX 邮箱：XXX一、申请理由根据公司发展需要和业务扩张计划，我部门诚恳申请人力资源需求审批，以支持公司的可持续发展。

本申请旨在根据业务发展变化，优化部门人员配置，提升工作效率，并为未来公司的发展打下坚实基础。

二、申请岗位及需求数量岗位名称：XXX岗位职责：详细描述申请岗位的工作职责和任务。

岗位数量：XXX三、岗位需求分析1. 岗位需求背景（根据公司业务发展的背景和部门目标，阐述为什么需要新增此岗位）2. 岗位需求说明（详细描述该岗位的主要职责、所需技能和能力，并说明该岗位在部门运作中的重要性和必要性）3. 岗位需求预期效果（阐述通过增加该岗位对部门和公司所能产生的积极影响，如提高工作效率、降低成本、促进团队合作等）4. 岗位需求时机（说明岗位新增的时机，如部门业务快速发展、现有岗位工作负荷过重等因素）四、人员招聘计划1. 招聘目标及条件（描述所需岗位的应聘者要求，包括教育背景、工作经验、专业技能等条件）2. 招聘渠道（列举计划使用的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等）3. 招聘流程（简要描述招聘流程，包括招聘岗位发布、简历筛选、面试安排等步骤）五、预计成本分析1. 人员薪酬及福利（列举预计招聘人员的年薪范围、福利待遇等）2. 培训费用（预计新员工培训所需的费用）3. 招聘费用（估算招聘过程中的广告宣传费用、招聘会参展费用等）4. 其他成本（列举其他可能产生的相关费用）六、申请结论根据以上分析，本部门诚恳申请新增人力资源，并批准此申请将有助于优化部门的人员配置，提升工作效率，为公司未来发展奠定基础。

在明确申请理由、岗位需求分析和预计成本分析的基础上，希望能够得到领导的审批和支持。

申请人签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日。

人员增补需求申请表(SQE例文)

泰永电气科技有限公司
人员增补需求申请表
填表时间：年月日
RD-HR-004/A 备注：1、在提交需求的同时，还需提供该岗位的《职位说明书》，若属新增编制，还需提供《部门编制表》和新的组织架构图；
2、审批流程:
1)编制内（副经理以下职员）：部门经理→人事行政经理
2)编制内（副经理、经理）：主管总监/副总→人事行政经理→常务副总
3)编制内（总监级及以上）：人事行政经理→常务副总
4)编制外（副经理以下职员）：部门经理→主管总监/副总→人事行政经理→常务副总
5)编制外（副经理、经理）：主管总监/副总→人事行政经理→常务副总→总经理
6)编制外（总监级及以上）：人事行政经理→常务副总→总经理
3、各级人员的招聘到岗时间由用人部门与人事行政部协商确定，或依照《招聘管理制度》8.0的相关规定。

新员工招聘申请表

任职资格
基本条件
必备பைடு நூலகம்识
必备技能
能力要求
素质要求
价值观要求
人力资源部审核意见
人力资源总监（签字/日期）
审核意见
（1）
□招聘需求合理
□无法确定-需要组织评审
□不合理
审核负责人-1（签字/日期）
审核意见
（2）
□招聘需求合理
□无法确定-需要组织评审
□不合理
审核负责人-2（签字/日期）
……
……（请根据审核把控环节增减审核人）……
招聘审批
审批负责人（签字/日期）
【提示】审核和审批人的定义根据企业《招聘管理制度》规定的流程来确定。
友情提示
上述模板摘自贺清君最新专著《招聘管理从入门到精通》（清华大学出版社）。
表2-1：新员工招聘申请表
需求部门
需求岗位
申请日期
年月日
到岗日期
要求
希望到岗日期年月日前；
最迟到岗日期年月日前。
招聘类型
□新增人员□离职补充□其它
招聘原因
部门招聘人员需求清单
岗位名称
需要招聘人数
编制
人数
现有
人数
紧急程度
建议待遇
区间
是否符合薪酬规定
□符合□不符合
□符合□不符合
□符合□不符合
岗位描述
主要职责

员工招聘申请表(完美版)

员工招聘申请表
申请部门：
申请日期：
年月日
需求岗位
需求人数
拟定薪资
需求目的
岗位1
□补充离职 □补充调动 □业务扩充 □新增岗位
部门/工作组现有工作分配
工作项目
担任该工作人数
附注
部门/工作组现有人数合计
人
岗位2
□补充离职 □补充调动 □业务扩充 □新增岗位
部门/工作组现有工作分配
工作项目
担任该工作人数
附注
部门/工作组现有人数合计
人Байду номын сангаас
行政经理意见
财务经理意见
总经理审批
注：部门报批招聘申请的同时还需附以下材料：1、招聘岗位的职责说明书（包括工作内容、工作职责、任职资格描述等） 2、业务扩充要附上全组的工作分析表（现有人数、业务接待量/工作量等） 3、新增岗位需附上部门工作分析表和该岗位的考核表 4、现有工作分配表中，大部门（销售、服务）填明需求工作组各人员的分配信息，小部门（客服、行政、财务、二手车、市场部、装饰部）则要填明部门所有岗位人员分配情况

001新增岗位申请表

1、主管级别及以下人员常务副总审批
2、经理级别及以上人员由总裁审批
3、副总级别及以上人员由董事会审批
xxx公司
新增岗位申请表
申请部门
新增岗位名称
申请时间
拟增人数
直接上级
要求到岗时间新增理由Fra bibliotek新增岗位描述
主要工作内容和职责描述
岗位任职要求
性别
年龄
学历
专业
经验
技能
其他特殊要求
岗位薪资等级
部门意见
部门分管领导意见
人力资源
人力资源分管领导
总裁办意见
备注：此表适用于各部门因业务需求变化新增工作内容而新设置岗位的申请

PQE人员增补需求申请表

泰永电气科技有限公司
人员增补需求申请表
填表时间：年月日
RD-HR-004/A 备注：1、在提交需求的同时，还需提供该岗位的《职位说明书》，若属新增编制，还需提供《部门编制表》和新的组织架构图；
2、审批流程:
1)编制内（副经理以下职员）：部门经理→人事行政经理
2)编制内（副经理、经理）：主管总监/副总→人事行政经理→常务副总
3)编制内（总监级及以上）：人事行政经理→常务副总
4)编制外（副经理以下职员）：部门经理→主管总监/副总→人事行政经理→常务副总
5)编制外（副经理、经理）：主管总监/副总→人事行政经理→常务副总→总经理
6)编制外（总监级及以上）：人事行政经理→常务副总→总经理
3、各级人员的招聘到岗时间由用人部门与人事行政部协商确定，或依照《招聘管理制度》8.0的相关规定。

员工职位申请表(六篇)

员工职位申请表尊敬的公司领导:我已经认真阅读了《____重新上岗实施方案》, 并对自我本身技能、工作经历等进行了详细的比较分析, 经过慎重思考之后, 认为自我阅历能够胜任行政组企业文化岗位, 也有信心在做好本职工作之余, 完成公司给予的其他工作。

当然, 个人也会听从公司出于大局思考做出的岗位安排, 并尽心尽力的做好相关岗位的工作。

我自从____大学新闻专业毕业以来, 一向从事新闻宣传工作, 担任过大型报业集团的修改记者类岗位, 很好的完成了本职工作。

也曾自主创业创立文化传播公司, 为诸多公司带给文化宣传、品牌宣传、企业主题报道等企业文化相关服务, 积累了比较多的有关企业文化工作岗位经验, 也有信心在铜锌公司领导的指导和同事的帮忙下, 为公司的企业文化工作添砖加瓦, 为公司的发展奉上自己的绵薄之力。

如果公司出于对我工作经历和潜力的信任, 让我担任行政组企业文化岗位, 我将从以下几点严格要求自己, 为弘扬铜锌公司企业文化、塑造企业形象, 倾尽全力。

一、少说空话, 多做实事;企业文化建设需要超多实际事例和丰富的宣传资料, 闭门造车、空话套话永久塑造不了优秀的企业形象。

公司的实际状况决定了要掌握第一手详细的资料, 就务必亲自多下现场, 这是获取更多宣传资料的最佳来源。

所以, 无论现场的环境有多艰苦恶劣, 我也有担负着公司使命“冲锋陷阵”的勇气。

二、共同探讨, 建立相应的宣传平台;公司拥有丰富的可供宣传的资源, 建立相应的宣传平台, 掌握宣传的话语权, 对公司的发展有着不可忽视的推动作用。

如采用网站+报刊+论坛的模式, 全面展示中冶铜锌公司的精神面貌, 可根据公司发展的需要, 一步步完善自身的宣传平台。

三、策划文化活动, 增强公司的凝聚力;随着公司业务的发展扩大、员工数量的增加, 进行有效的文化活动策划, 能够增进员工对公司的了解和认同, 增强公司的凝聚力, 打造团队精神, 为工作中的合作奠定良好基础。

四、肯做“小”的, 能做“大”的;企业文化作为一个跨度大、范畴较宽广的理念, 就决定了这个岗位既内含林林总总的小事, 又有大层面上的操作。