浅析企业管理中的道德管理
企业的道德管理制度
企业的道德管理制度第一部分：概述一家企业的道德管理制度是确保企业员工遵守道德标准、尊重他人、诚实守信的基础。
道德管理制度不仅仅是一份文件，更是企业文化的体现，是企业发展的重要保障。
本文将介绍一家企业的道德管理制度，并阐明道德管理在企业中的重要性。
第二部分：企业道德管理制度的重要性企业道德管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保护企业声誉：一家企业的声誉是其最重要的资产之一，良好的道德管理制度可以保护企业的声誉，树立企业的良好形象。
2. 增强员工团队合作意识：道德管理制度可以引导员工形成团队合作意识，增强员工之间的信任和合作，提高团队的凝聚力。
3. 提升员工工作效率：道德管理制度明确了员工的工作责任和行为准则，可以有效提升员工的工作效率，提高工作质量。
4. 降低企业风险：遵守道德标准可以降低企业面临的风险，避免因员工不良行为带来的法律和商业风险。
5. 塑造企业文化：道德管理制度是企业文化的重要组成部分，可以塑造企业积极向上的文化氛围，促进企业持续发展。
第三部分：企业道德管理制度的内容一家企业的道德管理制度应包括以下内容：1. 道德准则：明确企业员工应遵守的道德标准和行为准则。
例如：诚实守信、尊重他人、团队合作等。
2. 职业行为规范：明确企业员工在工作中应遵守的职业行为规范，包括工作责任、职业操守、职业素养等。
3. 诚信管理：建立诚信管理制度，规范企业员工的商业行为，杜绝腐败、欺诈等行为，保障企业的合法权益。
4. 保密管理：建立保密管理制度，规范员工对企业机密信息的保护，保障企业的商业机密不被泄露。
5. 纠风反腐：建立纪律管理制度，纠正员工违纪违法行为，防止腐败现象发生，维护企业正常的运营秩序。
6. 奖惩制度：建立奖惩制度，对员工的正面行为给予奖励，对违规行为进行惩罚，激励员工遵守道德准则。
第四部分：企业道德管理制度的执行企业道德管理制度的执行对企业文化的塑造至关重要。
企业可以通过以下方式推动道德管理制度的执行：1. 培训教育：定期开展道德管理培训，普及道德准则和职业行为规范，提高员工的道德素养。
如何处理企业中的道德问题
如何处理企业中的道德问题现代社会，道德问题已成为日益突出的社会问题，因为它涉及到人们和社会的生存和发展。
不同类型的企业可能会遭遇不同的道德问题，如财务不透明、商业贿赂、环境污染等等。
这些问题不仅会对企业自身带来诸多风险，也将对广大消费者和社会公众产生负面影响。
因此，如何处理企业中的道德问题，成为一个焦点问题。
本文将探讨几个处理企业中道德问题的有效方法。
第一，企业道德文化建设。
在现代社会中，企业不仅要追求经济利益，还要承担社会责任。
因此，建立企业道德文化成为必要措施。
企业应该通过组织创制道德教育、企业文化引导、道德评估等手段，不断加强员工的道德素质和意识，让他们之间保持诚信、诚实、公正、守法、守责任的行为态度，取得消费者的信任和尊重，增强企业的公信力和影响力。
第二，压实道德责任。
企业治理中，每一个员工、管理者都承担着不一样的道德责任，应该明确和落实每一个人应该承担的道德责任。
企业应建立起完整的道德责任体系，同时对道德问题进行专项调查和定责审查，让每个人及时清楚自己的道德责任，并指明违反道德规范所要承担的后果。
这些措施，将会使得企业管理更加规范，遵循公平正义，增加道德风险管理的效果。
第三，加强道德监管。
道德管理一个基本要领就是对企业的监督制约。
如何及时地对不良行为进行发现和处理，加强对企业的监督管理，成为企业建设日益重要的问题。
政府的监管部门和社会各界的监督声音，可以成为企业道德问题监督的重要途径，建立企业道德监督机制，及时发现和纠正不良行为，对违法失信行为进行严格查处，让道德责任成为企业长足发展的前提。
除了上述所提到的几种方法外，企业还可以从对外部环境的适应上入手，建立长期稳定的合作关系、拓展自己的业务市场、加强公司内部的沟通协调等等。
建立现代的企业治理结构和完善的内部风控和管理制度，让企业具备法制、透明、规范领导建设的特性。
只有这样才能在竞争激烈的市场中取得胜利并赢得长远的发展。
总之，企业管理者应该倡导崇高道德，建立透明、公正、诚信的企业文化，并将这些工作渗透到日常的管理中，开发多种多样的方法使其更加丰富有效，建立起能够有效处理企业道德问题的完善机制，从而推动企业长足发展。
浅谈企业管理道德
浅谈企业管理道德---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编辑整理:/文章来源：新浪古典主义企业道德观认为,企业的根本目的和任务是实现本企业利润最大化。
但企业又是社会行为者,在管理活动中,必然面对不同的利益相关者。
因此企业在管理的过程中不可避免地涉及到道德问题。
一、企业管理道德的内涵道德是指规定行为是非的惯例或原则。
它是评价人们的行为、调整人与人、人与自然环境,以及个人与社会之间关系的行为准则和规范的总称。
企业管理道德,就是以企业为行为主体,以企业管理的道德理念为核心,企业在处理内外关系中的道德原则、道德规范和道德实践活动的总和。
(一)道德的发展阶段1.前管理阶段。
在这一阶段,管理道德观受个人利益支配。
按怎样对自己有利制定决策,并按照什么行为方式会导致奖赏或惩罚来确定自己的利益。
在这一阶段上,行为者认为凡是对自己有利的行为就是道德的;对自己不利的行为就是不道德的。
2.管理阶段。
道德观受他人期望的影响,包括遵守法律,对重要人物的期望作出反应,并保持对人们的期望的一般感觉。
这种道德观,有良性的也有恶性的。
一些真正为企业整体利益着想的道德观就是良性的。
相反,以个别人期望为是非标准的管理道德观就是恶性的。
3.原则阶段。
原则是指个人的道德原则,它们可以与社会的准则和法律一致,也可以不一致。
这种管理道德观强调个性和个人英雄主义,认为人如果压抑自己,不充分施展和发展自我,违背自己内心的是非观,是不道德的。
(二)管理道德的影响因素1.个人特征。
进入组织的每一个人都有—套相对稳定的价值准则。
这些准则是个人早期发展起来的,它包含了什么是正确、什么是错误的基本信条。
故每个组织中的管理者,经常有着明显不同的个人准则。
2.自我强度。
企业管理道德建设分析论文
企业管理道德建设分析论文企业管理道德建设是现代企业发展的重要组成部分，它不仅关系到企业自身的利益，更关乎到全社会的稳定与繁荣。
本文将从道德建设的必要性、影响因素、实践措施等方面进行分析。
一、道德建设的必要性道德建设是企业发展的内在要求和外部环境的需要。
首先，道德建设有利于提高企业的社会信誉度和形象，吸引更多的人才、客户和资源。
一个道德良好的企业往往能够获得更多的社会资源，从而为发展提供更加坚实的基础。
其次，道德建设对企业的创新和转型升级有着重要影响。
在市场日益竞争的情况下，持续创新能力是企业赢得市场份额的关键。
而道德建设不仅能够提高员工的创新能力，更能够刺激企业持续发展的动力。
此外，道德建设还有助于增强企业的社会责任感和良好的道德风尚，为企业的可持续发展提供了保障。
二、影响道德建设的因素道德建设的实现离不开各种因素的积极作用，其中影响最为重要的因素包括企业文化、领导者素质和员工教育。
首先是企业文化的塑造。
企业应该在制定企业文化时充分考虑道德因素的重要性，通过正能量文化的建设来引导员工的价值观和行为准则。
其次是领导者的素质。
领导者的道德素质和领导能力都能够影响企业的道德建设。
领导者应该成为企业道德建设的领导者和榜样，向员工展示正确的行为态度和道德品质。
最后是员工教育的必要性。
企业应该加强员工的道德教育，提高员工对职业道德的认识和自我约束能力，依靠扶持员工道德建设的渠道，对于违反职业道德的人予以惩戒，让优秀的人才被提拔出来，以此来维护公司的良好形象。
三、推动道德建设的实践措施针对影响道德建设的因素，企业应该采取以下措施来推进道德建设的实现。
首先，企业应该增强道德教育的重要性，注重对员工的职业道德、社会责任和法律合规的教育，提高员工的公民素质和社会责任感。
其次，完善企业的内外部约束和惩罚机制，建立完整的品德体系、职业道德规范和企业道德标准，在确定道德准则、责任体系的同时亦加强对欺诈、盗窃、贪污等违法行为的查处力度。
企业管理中的价值观和道德原则
企业管理中的价值观和道德原则随着社会的发展和人们对企业的期望不断提高，企业管理中的价值观和道德原则变得至关重要。
价值观和道德原则是企业文化的重要组成部分，它们决定了企业的行为准则和目标。
本文将探讨企业管理中的价值观和道德原则，并分析其对企业成功的影响。
首先，价值观是企业文化的核心。
企业的价值观是对一系列普遍认可的道德原则和价值观念的共同约定。
它们是企业在行动和决策过程中的指导性原则。
价值观的形成包括领导层的倡导和员工的参与。
一个强大的价值观将成为企业文化的精神支柱，能够激励员工做出正确的决策和行动，并形成一种积极的工作氛围。
例如，以诚信和合作为核心价值观的企业，员工之间将更加信任和合作，从而提高工作效率和团队凝聚力。
其次，道德原则是企业管理中不可或缺的一部分。
道德原则是一种指导人们行为的准则，它们基于道德价值观，并帮助人们在各种情况下作出正确和道德的决策。
在企业管理中，道德原则是对员工、客户、供应商和社会的责任和义务的反映。
严格遵守道德原则可以提高企业的声誉，增加客户的信任，促进持久发展。
例如，诚信是一种重要的道德原则，它关涉到企业与利益相关者之间的信任关系。
遵守诚信原则不仅是企业的道德义务，也是赢得客户和市场的重要手段。
在现代企业管理中，确立正确的价值观和道德原则对企业的长期成功至关重要。
事实上，积极的价值观和道德原则有许多益处。
首先，它们可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
一个有明确价值观和道德原则的企业通常会建立一个公平和激励的工作环境，使员工感到被尊重和重视。
这将激励员工更加努力地工作，从而提高工作绩效和生产力。
其次，良好的价值观和道德原则有助于建立企业与客户之间的信任和共同利益。
客户会更倾向于与诚信和道德承诺的企业建立长期的合作关系。
此外，价值观和道德原则还有助于企业赢得社会的尊重和支持，提高企业的形象和声誉。
然而，建立和维护良好的价值观和道德原则并不容易。
它们需要企业的全体员工共同参与，并通过有效的沟通和培训来弘扬。
浅谈现代企业经营管理中的企业道德
浅谈现代企业经营管理中的企业道德摘要：在现代社会经济发展的过程中，企业是不可或缺的一个重要部分，它不仅是人类物质财富的创造者也是精神文明的传播者。
企业的运行及企业目标的实现都是以人为主体的，处处彰显着人的意志。
人的意志及其伦理道德参与企业经营的每一个环节，成为企业经营活动的必要因素。
因此，企业及企业经营者的道德品质和精神风貌，决定着企业生产活动的正常进行，影响着社会风尚的变化。
在这里我们主要谈一下企业道德的含义和重要性，以及管理道德及其作用以及其中存在的一些问题。
关键词：企业道德管理道德企业家道德一．企业道德的含义和重要作用企业道德也称企业职业道德。
它是由企业自身的特征所决定的，在社会道德的影响下形成的，活跃在企业经营管理活动中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总和。
它既是社会道德规范的重要组成部分，也是社会道德原则和规范在企业中的体现。
企业道德是伴随企业的产生和发展而自然形成的一种深刻影响企业的管理力量，与纯粹的经济手段、行政手段和法律手段等的“硬约束”相比，企业道德是一种“软约束”。
但正是这种特点使它在我们的生活中无处不在，主动而无形的施加广泛的影响，起到其他手段所不能起到的作用。
因此，在企业政策的制定与方案的执行中，都必须体现某种价值观念和道德原则。
这不仅表明企业道德是企业生存、发展的内在需求，而且证明它能够发挥其他手段所不能替代的管理效能。
在企业中，企业道德能发挥以下作用：1.崇高的企业目标为企业发展指明正确的方向。
将发展生产力，提高经济效益来促进企业、国家、民族甚至人类社会的发展作为企业追求的目标，赋予企业一种庄严的使命感。
2.提高员工的道德素质有利于企业人力资源和物力资源的配置。
3.管理者运用道德手段可以调动员工的积极性和创造性，有利于企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。
4.产品道德内涵是企业立足社会的保证。
产品质量、企业信义以及服务是一个企业立足社会的三大要素，产品道德内涵意味着企业坚持一流的产品意识，坚持信义高于一切。
企业管理道德建设的分析
企业管理道德建设的分析一、当今中国企业管理中道德建设的重要性（一）企业的道德建设为企业管理营造和谐环境企业在经营时，一定要用道德来调节，表明道德对于企业具有重要的意义。
企业的管理者一般运用道德调节集体或者是个人之间微妙的关系，这在一定程度上可以弥补企业制度和管理上的缺陷。
道德对于企业管理者来说是一种手段，同时也是推动企业完善制度和改善经营的条件。
一个好的企业必然具备良好的人际关系和团队凝聚力。
道德不仅可以有效调节企业内外关系，而且可以增强团队之间的合作。
这种齐心协力的合作，使企业呈现了一种团结奋进、互帮互助的和谐局面。
（二）企业的道德建设为企业发展提供人力支持道德建设是优秀的企业文化的基础，不仅可以很好地调节企业文化，而且可以有效增加企业的凝聚力、吸引力和向心力。
道德是一种有效的管理企业的手段，直接影响着人的思想，有利于提高企业的整体素质，增强企业所有员工的责任感，使他们自觉履行自身义务，更好地为企业服务。
此外，基于道德建设的优势，大批高素质人才被吸纳进企业，使他们心甘情愿为公司服务。
借助于这些有效的途径，不仅可以充分发挥人力资源的优势，而且可以促进企业持续发展。
二、对现在企业管理中存在问题的分析（一）不正当竞争成为企业经营谋利的重要方式当今社会，很多企业都通过不正当途径来谋取暴利，完全无视经济市场的准则，严重绕乱市场秩序，使企业的资源消费丧失平衡，不仅使市场的竞争趋向恶劣，而且使企业自身的资源大大受损。
单纯的低效益并不能动摇企业的根本，然而，很多公司为了上市，居然选择做假账等违法乱纪的行为。
按照审计结果显示，在2011年，有人对国有企业中的1290户进行了公开审计，结果表明这些企业的报表虚假程度高达60.46%。
此外，企业之间狼狈为奸、同流合污的现象时有发生，很多企业的品牌出现严重的侵权现象。
就中国的经济市场而言，“质量门”事件也是时有发生。
（二）企业在竞争中违背伦理道德当今，中国的经济发展要明显快于政治的发展速度，在这种形势下，很多企业都通过不正当的途径参与市场竞争。
企业管理中的道德与伦理问题
企业管理中的道德与伦理问题在当今社会，企业管理中的道德与伦理问题越来越受到关注。
随着全球化和信息化的发展，企业面临着越来越多的道德困境和伦理挑战。
本文将从企业社会责任、员工权益、环境保护和竞争原则等方面探讨企业管理中存在的道德与伦理问题。
首先，企业社会责任是企业在经营过程中应承担的道德义务。
然而，有些企业为了追求利润最大化，忽视了对社会责任的履行。
例如，一些跨国企业在发展中国家的工厂中存在违反劳工权益的问题，使工人陷入低工资、长工时和恶劣工作条件的困境。
这种违背道德原则的行为不仅损害了企业的声誉，也伤害了员工的权益和社会的公信力。
其次，员工权益是企业管理中一个重要的道德和伦理问题。
合理的薪酬、公平的晋升机会和尊重个人权益是员工对企业的期待。
然而，一些企业为了降低成本，对员工进行不合理的剥削和压榨。
他们可能通过降低薪资、不提供福利待遇或歧视某些员工等方式，伤害员工的权益。
这种不道德的行为不仅导致员工积极性的下降，也会给企业造成风险和法律诉讼。
此外，环境保护也是企业管理中一个不可忽视的道德与伦理问题。
随着资源的日益稀缺和环境问题的日益严重，企业应当承担起环境保护的责任。
然而，一些企业为了降低成本和提高生产效率，忽视了环境保护的重要性。
他们可能存在排放污染物、乱倾倒废弃物和破坏生态环境等行为，导致环境污染和生态破坏。
这种不道德的行为不仅损害了企业的形象，也严重影响着人们的生活质量和未来的可持续发展。
最后，竞争原则也是企业管理中的一个道德与伦理问题。
竞争是市场经济的基石，然而，一些企业为了获取竞争优势，可能采取不正当手段，如虚假宣传、恶意收购和垄断行为等。
这种不道德的竞争行为不仅扭曲了市场秩序，也损害了消费者的合法权益。
因此，企业应当遵循公平竞争的原则，尊重市场规则和道德规范。
总之，企业管理中的道德与伦理问题是一个复杂而重要的议题。
只有企业正确处理道德和伦理问题，才能够获得社会的认可，取得长期的可持续发展。
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浅析企业管理中的道德管理
摘要：企业道德管理的主要方法是，通过营造相互尊重、关心、促进和激励的崭新企业文化氛围，使企业的凝聚力和员工向心力得到提高。
本文试分析一下企业管理中的道德管理。
关键字：企业管理道德管理
道德是人类特殊的社会意识形态，是通过长期形成的社会道德舆论、道德榜样、内心理念等途径指导人们按照自己的善恶观念来约束自己行为的过程。
随着市场经济的不断发展，人们越来越重视经济利益的获得，但所有的经济收益都离不开道德规范的保障，如何才能将道德管理落实在企业的管理工作中，可从以下几个切入点入手：
（1）明确道德管理的前提。
各个企业是我国市场经济的重要组成部分，也是我国实行现代化和工业化的基础。
加强企业道德管理的前提是，企业的经营管理人员要具备完善的社会公德和职业道德，他们作为企业的管理者和带头人，应该为所有的员工树立良好的榜样，保证自身的勤政廉洁、求真务实，为企业的道德建设起到先锋表率的作用。
（2）认清道德管理的基础。
加强员工的思想道德建设是企业实行道德管理的群众基础。
员工的思想道德建设，主要包括培养员工的社会主义、爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德以及家庭美德等思想。
企业要不断引导广大员工，树立正确的人生观和价值观，
同时，还要鼓励一切有利于企业发展的思想行为，一切有利于构建和谐社会的道德风尚。
努力营造一个健康积极的思想道德环境，使员工时刻受到传统思想美德的熏陶和感染，进而实现员工自觉的遵守社会公德与职业道德，争做优秀员工的好风气。
（3）掌握道德管理的目标。
企业中加强道德管理的根本目标是保证企业的健康发展，提高企业的经济效益。
作为企业的领导者，在企业内实施道德管理之前，首先要做到诚实守信的基本原则，要时刻肩负起自身承担的工作职责，把握好企业发展前进的方向。
要以事实为根据制定经营计划，以公平公正为原则制定政策，以坚决不容改变的态度落实责任等等，只有这样，企业的内部凝聚力才会提升，外部联系才更广泛，企业的道德管理目标才能得以实现。
一、企业管理中加强道德管理的有效措施
（一）建立职业道德遵守情况的激励体制
传统的企业经营中，缺乏职业道德遵守状况的考核标准，这是影响企业思想道德建设不可忽视的原因。
随着经济管理机制的不断完善，企业应该将员工遵守职业道德的情况纳入到劳动用工制度以及员工工作考核中，建立科学的道德建设激励制度。
首先，要提高任职资格，把员工的职业道德作为考核上岗的一项标准，无论是干部还是员工，要给予那些严格遵守职业道德人员优先上岗的机会，对那些无视职业道德的人员要限制其就业上岗；其次，建立严格的企业工作制度，将道德建设工作落实到各个部门的负责人，各部门负
责人在管理员工工作的同时，严格按照道德管理规划和方案，对员工实行道德管理。
另外，企业要把职业道德编写进用工合同中，员工遵守职业道德就是履行合同，反之则是违反合同，应该按照合同的规定进行惩处。
同时，把单位加强职业道德建设的情况纳入经济责任制考核，使职业道德建设取得切实的效果，大量实践表明，只有加强企业的道德建设，才能提高职工的道德思想水平，企业才能健康发展。
（二）加强发展企业内部的思想道德标准
企业领导的道德发展阶段是企业员工行为发展的关键因素。
在现实工作中，有的员工可能会老老实实的按照社会主义行为标准来工作，他们愿意按照领导的期望来行事，工作中不求有功，但求无过；也有的员工希望自己能获得奖励，凡事总是以自己的利益为第一。
而道德发展的最高水平，是人们按照自己内心的高水平道德标准来行事，作为企业的领导，应该致力于在企业内发展更高的道德标准，以保证在员工的日常工作中体现出正确的道德观念。
另外，员工也可以通过观察领导者的行为举止来掌握企业中重要的价值观。
为了给企业员工做出道德的榜样，企业领导首先要明确自己的立场，掌握自身的优缺点，与员工建立良好的人际关系，善于观察和倾听员工的内心想法，时刻与员工站在统一战线，与员工同甘共苦，将自身最优秀的品质展现给员工。
（三）贯彻“八荣八耻”的社会主义荣辱观
荣辱心，是每个人都应具备的，缺乏荣辱感受的人是人格不完善的。
胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，不仅是企业应该贯彻的行为标准和道德取向，更是每一名企业员工言行举止的导向。
自改革开放以来，有些企业的道德观念和经营理念发生了转变，与我国优秀的民族传统和社会主义市场经济的发展需求相背离。
因此，全面坚持和贯彻“八荣八耻”社会主义荣辱观，重视员工的道德建设，已经是当今企业健康持续发展的必然趋势。
在市场经济不断发展中，企业虽然提高了法制意识、道德意识、竞争意识以及各方面的正确认识，但是不可避免的是，在企业经营发展中还是存在一些消极的因素和缺陷。
“八荣八耻”针对拜金主义、享乐主义等几项典型的社会消极现象，提出了明确的道德是非标准，它所体现出的善恶界限和丰富内涵，是社会主义市场经济背景下各企业不断发展和持续建设的基本保障，也是完善适应市场经济需求道德体系的前提。
企业为加强道德管理工作，就必须倡导所有员工深入的学习掌握“八荣八耻”社会主义荣辱观的内涵。
二、结束语
道德是一切社会活动的基础和保证，作为直接参与社会再生产过程的企业来说，只有高度重视道德管理在企业中的重要作用，找准道德管理的切入点，采取有效的道德管理措施，才能在企业内建立高尚的道德行为规范，提高企业的内在凝聚力，进而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵悦.建构有效的企业道德管理模式[j]. 中国市场. 2011（5）。