PMP冲刺400题

1、哪一项最能表现整个项目的特征A、运用进度计划技巧B、整合范围与成本C、确定的期限D、利用网络进行跟踪2、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自什么A、进度计划B、技术问题C、个性D、成本3、下列哪一项关于合同类型的说法是正确的A、固定价格合同给买方提供最高的潜在风险B、固定报销花费合同给买房提供最低的潜在风险C、固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的D、总价合同给卖方提供最高的潜在风险4、达到客户满意度关键活动是定义A、业务用途B、需求C、产品的规格D、变更控制5、质量规划的依据是什么A、范围说明书B、质量测量指标C、绩效报告D、工作成果6、在项目启动之后，顾客提出有关新功能的要求。

您估计开发该功能另需三个月的时间，您应：A、与您的交货组举行“献计献策”会，讨论设计成果的新办法B、致电给销售部，将价格变更通知该部C、通过变更管理程序提交变更需求D、向贵公司高级管理层发出紧急文电7、在项目实施期间，一位部门工作人员在不给项目或顾客增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。

您的最佳反应是：A、为增加项目部门经理表示感谢B、提交正式变更请求，通知项目利害关系者C、核查成本计划并运用三点技巧D、核查是否超出范围、确保营销使之增值并通知客户8、矩阵型组织中有以下优势，除了：A、项目经理便于管理B、成员专业技能发展C、资源有效利用D、双重汇报关系9、在以下情形需要修订工作分解结构：A、分配了额外资源B、定义了新的项目成果C、项目限制因素被改变D、定义了的依赖关系10、项目通过变更控制系统批准了多项附加的工作，请问这对成本绩效指数有和影响？A、对CPI有积极影响B、对CPI有消极影响C、对CPI没有影响D、信息不足，无法判断11、贵公司刚刚从以前从来未与之合作过的新客户那里获得一个项目，客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所作行业中工作，贵公司应首先以何种方式对此新要求做出反应：A、拒绝签署保密条款，因为在招标通过（RFP）中没有说明记录B、就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目过程C、放弃项目，以便不限制将来的选择D、指示您所有组员签署保密条款12、出色项目经理是管理人员和领导者，领导涉及以下所有各项，除了：A、为利害关系者创造利益B、有效地沟通C、激发和激励人们D、确定方向13、您所在的公司采用强矩阵组织结构。

您管理的一个重要项目中的一个关键资源属于某个职能部门，为了保证该关键资源的有效性，您需要：A、提供激励措施，使他们选择为您的项目工作B、根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议C、根据人员的到位情况修改项目进度表D、要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位14、以下哪项有助于减少产品的故障率？A、改进过程B、测试成品C、定义公司质量标准D、制定错误移除模型基准15、工程人员在一个房地产项目中基于每平方米的成本进行了成本估算。

为了提交这份项目估算成本，该工程师使用了什么工具或技术？A、类比估算B、量级估算C、建立参数模型D、自下而上估算16、公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？A、认为项目管理只需要主动性B、缺乏管理层的承诺和支持C、认为这是公司审核部门的职责D、缺少职能管理控制17、学习外语的合理出发点是什么？A、了解另一种文化B、为未来的就业做准备C、避免文化冲击D、避免在全球的不安局面中遭遇伤亡18、在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了：A、提拔的机会B、获奖的机会C、薪酬控制D、富于挑战的工作19、按照项目进度表，项目产品将于第二天交付，此时，零件供应商通知某一交付的零件存在设计问题，可能会导致您项目成品在工作时出现故障。

而项目成员正准备安装该零件，对此情况应如何应对？A、停止组装工作，同时核实所收到的信息B、继续进行组装，同时确认所收到的信息C、召开会议，讨论可行的应对方案D、要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装配的规格交付20、“自制或外购”分析是以下哪项工作的工具？A、请求卖方回应B、采购规划C、竞标D、合格管理21、您正在为一个拥有数百名住户的小区更换汽车出入登记系统。

项目组首先必须记录详细的需求。

为了确保项目的成功，您将如何处理这项需求？A、确定目标B、尽早让住户采用其中C、随时监视过程变化D、召开定期的绩效评审会议22、在矩阵式组织中，建设项目团队要遵守的有效方法是什么？A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划23、下列哪个条件对项目成功的影响最大？A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限24、使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是;A、失败――失败B、取胜――失败C、取胜――取胜D、失败――取胜25、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、产品环境B、独特的运作方式C、职能交叉能力D、划分阶段进行控制26、项目的进度和成本等目标在生命周期中越靠后的阶段越难以保证，主要是因为：A、有效地应对变化的机会减少B、客户的“隐含议程”开始显露，这增加了工作范围C、项目成员已经疲惫，生产率下降D、项目接近完工里程碑时，压力会增大27、客户在接受项目设计之后，要求做出的范围变更对项目的若干部分产生潜在影响，以下哪一响应是项目经理的最佳响应；A、说明客户推迟变更B、详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议C、如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会D、估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前争的批准28、员工在矩阵项目组织往往能获得好处，除了：A、提高项目管理技能B、高昂的士气C、保留职能专长D、将双重汇报线之间的冲突降至最少29、项目计划中最常用的分解方法的实质是？A、用项目特点进行数学建模，以预测项目的成本和进度B、自下而上估算单件工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本C、将主要的项目可交付成果细分为更下，更易管理的要素，直到可交付成果规定得足够详细D、使用帕累托分析法确定关键的活动30、在项目计划阶段让主要干系人参与的后果是？A、耗时，使得规划过程变慢B、只对内部服务合同有帮助C、通常有助于制定完整、准确的项目计划D、不需求，因为项目利害关系者通程不想介入31、当项目由于缺乏某些计划外的资源而面临被终止的危险时，以下哪位最有可能挽回局面？A、处于高级管理职务，并支持该项目的人B、一位能干并对委托人有较大影响的项目经理C、需要额外资源的部门的能说会道的职能经理D、买方负责监督项目执行的一线经理32、项目处于计划阶段，团队对每个可交付成果的成本和工期估算都有足够的详细信息。

为了得到WBS，下一步应完成什么工作？A、确定主要的可交付成果B、确定可交付成果的组成要素C、核实分解的正确性D、进一步分解子项目WBS中的工作包33、以下哪一条反映了一个有效项目团队所应体现的关键因素？A、能力、职能、合法性和责任心B、权限、职责、可靠性和责任心C、权限、合法性、可靠性和责任心D、权限、职责、可靠性和准确性34、两个目标矛盾的部门为创造项目成果做贡献，为了尽可能查明矛盾的需求和目标，项目经理：A、对所有部门实行标准质量控制过程B、确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划C、实施借以评价每个部门的业绩衡量过程D、了解利害关系者的兴趣和优先考虑的事情，并将之记录在案和发出通知35、当范围变更发生时，以下哪些事项常需要做相应的调整？A、汲取的教训、文档变更及时间B、质量、案头工作、承诺及汲取的教训C、时间、质量、纠正措施和项目基准D、成本、时间、质量和其他项目交付要素36、以下哪一个是范围核实过程的结果？A、改进的工作结果B、改进的进度估算C、质量控制D、项目利害关系者的正式接受37、以下都是帮助确定范围变更影响的工具，除了：A、项目章程B、基准线计划C、偏差分析D、配置管理系统38、项目计划要求客户到场见证某阶段的验收测试，由于测试设备短缺，项目团队希望测试的时间严格遵循计划。

客户花费了很长的时间达到测试的现场，并在验收测试的过程中要求进行一项非项目计划之内的测试。

在这种情况下项目经理首先应当进行以下哪项工作？A、评估对项目章程和范围的影响B、评估对项目成本和进度的影响C、同意客户做一些范围上的变更的要求D、向客户说“不”，然后按计划进行39、由于种种客观存在的原因，项目委托人希望项目经理向客户隐瞒项目进度滞后的信息。

委托人对项目的成败非常重要，考虑到他的这种要求，项目经理应该如何处理？A、辞去项目经理的职务B、坚持通知客户进度有偏差C、向客户隐瞒此信息D、告知项目利害关系者项目将失败40、项目执行的某个阶段已经完工，项目赞助人要求给成品增加性能。

应运用何种项目管理工具来评价这一要求？A、范围业绩衡量B、范围计划分析C、重新界定的项目范围模型D、范围变更控制。

41 细分主要的项目交付成果称作：A活动界定B范围界定C制作WBSD活动排序42 在客户现场实施一个项目时，您偶尔发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突。

下一步您会怎么做？A 找接口退出项目B告知客户这一矛盾C继续从事这个项目，对这一发现保持沉默。

D与您的经理一起审查这一信息43您管理的项目有多个部门参与项目可交付成果的交付工作，但这些部门难以就一些复杂的内部技术达成一致，因而不得不提出折中的方案。

而您断定该方案无法满足客户的要求。

现在该如何处理？A 与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案变更请求B要求销售团队与交付部门合作C在内部状态报告中记录这一情况D要求各部门放弃折中方案，继续根据客户的技术规格寻找新的解决途径。

44在项目实施过程中，由于客观原因，客户要求中止所有的项目工作。

在这种情况下，范围核实过程需要确认什么？A可交付成果符合规格B项目范围符合客户需求C可交付成果的未付发票单据D可交付成果的完成程度45项目章程中授予项目经理的权力是：A组织人员B计划C动用组织资源D协调职能经理46项目经理最迟在什么时候任命？A 制定项目章程之时B计划开始之前C启动会议召开时D制定范围说明书之前47您的公司准备建立一套管理信息系统，在征求建议书的文件中规定了这样的评价标准，项目报价应低于300万美元，项目经理必须具备PMP资质。

这种供方选择的方式使用了哪种工具和方法？A筛选系统和固定总价B筛选系统与独立估算C加权系统与合同谈判D加权系统与承包商初始答复48客户满意度是那个管理领域的概念？A干系人管理B风险管理C质量管理D成本管理49以下都是项目启动会议的功能，除了：A确定项目目标B获得承诺C提出项目成本计划D介绍利害关系者50净现值NPV，期望现值EPV差异在于：ANPV中不包含风险，EPV制定了现金流，他根据风险因素作了调整和折扣BEPV中不包含风险，NPV制定了现金流，他根据风险因素作了调整和折扣C NPV通常用于资本密集型项目，而EPV用于劳动密集型项目D EPV通程用于资本密集型项目，NPV用于劳动密集型项目题目51在正式范围核查过程中使用的以下工具中何种最有用？A项目审查。