HSE管理体系系统知识
HSE管理体系介绍
石化集团公司HSE承诺是：
集团公司在世界任何地方，遵 守所在国家和地区的法律、法规 ，尊重他们的风俗习惯和宗教信 仰，在所有的业务领域对HSE的态 度始终如一。我们的最终目的， 就是追求最大限度地不发生事故 、不损害员工健康、不破坏自然 环境。
2、组织机构、职责、资 源和文件控制
要求企业为了保证体系 的有效运行，必须合理配置人 力、物力和财力资源，明确各 部门、人员的HSE管理职责， 定期开展培训以提高全体员工 的素质，遵章守纪、标准行为，
〔1〕领导承诺 各级企业的最高管理者是HSE的第一
责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并 确保承诺转变为人、财、物的支持；
直属企业的最高管理者应向公司、本 企业员工和社会做出保证，本单位建立的 HSE管理程序行之有效。
〔2〕方针目标 方针和目标是公司在HSE管理方面的指 导思想和原那么，是实现良好的HSE业绩 的保证。
〔2〕资质和审核 所有工程工程的规划、设计、施
工与控制管理机制及程序,应形成文 件,从事工程设计、施工管理和环境
劳动平安卫生与环境管理人员应 参与工程的设计审查与竣工验收。初 步设计的平安环保篇应由HSE相关部 门会签批复。设计施工图纸应由HSE 相关部门审查批准签章，设计人员要 具备相应资质。
〔3〕装置〔设施〕采购与安装 〔4〕阶段风险评估 〔5〕试运行 〔6〕实际偏差
〔2〕环境因素评价 直属企业应建立并保持环境因素评价
程序，用来确定其活动、产品、效劳中能 够控制的环境因素，从中判定对环境具有 重大影响的环境因素。
〔3〕隐患治理 ——隐患评估：自评；复查；编制评
估报告。 ——隐患治理 直属企业的最高管理者对事故隐患应
做到心中有数，并亲自组织隐患治理工作
HSE管理体系知识
HSE管理体系知识一、HSE管理体系的目的是什么？追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。
二、什么是HSE管理体系？HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。
由于健康、安全与环境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全与环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。
H(健康)——是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
S(安全)——是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
三、为什么要做实施HSE管理体系？1．世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境；保证员工的健康，预防事故以及保护环境是企业的一项重要工作。
为此：制定了健康、安全与环境方针、规章制度和标准，全面落实健康、安全与环境责任制；将健康、安全与环境作为一项关键的管理要素，有机地融入到每一项生产经营业务活动之中；将健康、安全与环境指标作为关键业绩指标，纳入员工的业绩考核之中，使每一名员工都对健康、安全与环保负责。
HSE管理体系知识
1、企业宗旨是什么？'奉献能源、创造合谐。
2、企业精神是什么？爱国、创业、求实、奉献。
3、核心经营理念是什么？诚信、创新、业绩、和谐、安全。
4、H SE管理体系是什么？是国际石油天然气工业通行的管理体系，突出预防为主、领导承诺，全员参与，持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
5、H SE管理体系的核心思想是什么？前移关口、主动预防;责任归位,各负其责;全员参与、风险管理; 突出重点、持续改进。
核心是风险管理、人人有责。
6、H sE管理方针是什么？以人为本,预防为主, 全员参与，持续改进。
7、H sE战略目标是什么？追求零伤害, 零污染，零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行先进水平。
8 HsE体系推进思想是什么？以科学发展观为指导，引进吸收国际HSE f理先进理念和其他HSE试点单位成功经验，推进HSE标准制度系统、培训系统知绩效考核系统建设，培育有感领导、落实直线责任、强化属地管理、激励全员参与，转变传统观念、改善不良习惯、不断提高个人综合能力, 全面推进HsE 管理体系建设，努力实现" 零伤害、零事故、零污染" 战略目标，构建具有西南油气田特色安全文化。
9、HsE体系推进工作原则是什么？在分公HSE f理体系项目推进组指导下，学习借鉴其他HsE试点单位经验, 系统策划，确定目标.分步推进, 按照"统筹协调、以点带面、循序渐进、续承创新"的原则,全面推进气矿HSE管理体系建设。
1O目前中国石油HsE综合管理水平处在什么阶段？处在严格监督阶段的早期。
11、西南油气田分公司HSE体系推进目标是什么？按照集团公司HSE管理体系建设的统一要求和标准，建立规范适用的HsE管理体系，培育具有西南油气田特色的HSE企业文化，使安全真正成为公司的核心价值。
通过3年的推进工作，使公司HSE综合管理水平从严格监督的早期过渡到自主管理的早期。
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二、HSE标准的产生
在国际石油界研究、推行HSE管理体系的同时，中国石 油天然气集团公司也在积极沉思、探索。中国石油行业从 多年的实践当中，也不断摸索总结出了一些管理工作方法， 建立了一套比较完善的规章制度。例如在安全生产工作方 面，建立了体现“三老四严”、“四个一样”为基本内容 的岗位责任制和岗位责任制大检查；制定了《石油工业安 全生产管理规定》等一系列的规章制度，但事故，特别是 重特大事故时有发生的现象无法根本扭转，安全管理水平 一直成为制约公司进一步发展的重要因素之一。
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2、典型的石油工业事故
人类在向自然索取的过程中所付出的代价？井喷失控、 火灾爆炸、机械伤人等等，给人类带来了巨大的损失和 伤害。80年代后期，国际上发生了几次重大事故。这些 安全与环境事故的发生给行业发展带来的重大影响。
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2、典型的石油工业事故
1988年，英国北海油田 阿尔法平台发生火灾，事 故造成167人死亡，直接经 济损失10多亿美元，美国 西方石油公司被迫退出欧 洲北海油田的勘探开发市 场
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2、典型的石油工业事故
１９８９年３月２４日，美国 阿拉斯加石油污染事故。美国埃克 森９．５万吨的瓦尔迪兹号油船在 阿拉斯加洲的威廉王子湾触礁，船 体撕破，一千万加仑（三千七百八 十五万升）原油泄露，厚厚的油膜 覆盖约一千六百平方公里的海水。 水上浮油已经蔓延四千六百平方公 里。一万只的海獭、十万只的海鸟 和海鸭受害。生态危害一时很难估 算。联邦法庭做出判决，要求该公 司为１９８９年漏油事件支付４０ 亿美元的巨额罚款。
二、HSE管理体系的产生与发展 三、相关管理体现标准的产生
3
一、安全与环境事故给行业发展带来 的重大影响
1、石油石化行业的发展现状
石油石化工业是以石油、天然气勘探、开采、储运、 石油炼制加工为主的工业，其产品是运输、电力、化工 、居民生活的能源与材料。石油、石化行业具有技术密 集、资金密集、行业垄断性强、与其他行业关联度高等 特点，对世界各国经济的发展都有着举足轻重的作用， 是影响世界经济发展的重要行业。
HSE管理体系基本知识
一、中国石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
二、中国石化的HSE目标是：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一泫的HSE业绩。
三、HSE的定义健康（H）——“是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态”。
安全（S）——“是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行”。
环境（E）——“是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和”。
HSE的含义：由于安全、环境与健康在现代企业的实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而将H、S、E形成一个整体的管理体系。
四、实施HSE管理体系，是采用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升。
五、中国石化HSE管理体系的进展及仪化股份公司的要求：截止去年底，中国石化已有56家企业建立并实施HSE管理体系，要求尚未建立HSE管理体系的23家企业，2004年必须加速建立，并尽快投入运行。
仪化股份公司的要求是今年9月份通过认证公司的认证审核。
六、HSE管理体系的实施要求1、突出各级职责；2、严格考核；3、强化风险意识和风险管理；4、注重HSE技能培训和行为训练。
七、SCL的含义：“S”是“安全”，“C”是“检查”；“L”是“表格”。
“SCL”就是安全检查表。
八、JHA的含义：J”是“工作或作业”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。
“JHA”就是作业危害分析。
九、HSE管理体系是一个行业标准，也是一个强制性标准，一经发布必须建立并实施。
十、中国石化的HSE管理体系是2001年2月8日发布，3月1日实施，4月4日开的新闻发布会。
十一．根据你所在的岗位举例主要设备设施和作业活动。
包装岗位的设备：可调托盘仓、前秤和升降机、穿箭机、侧打穿箭机、裹膜机、地秤。
HSE管理体系
持续改进与创新的方法：建立持续改进和创新的机制，鼓励员 工提出改进和创新的建议，定期评估和改进HSE管理体系
谢谢
建立有效的应急响应机制， 确保事故发生后能够及时处
理
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加强与政府部门的沟通和合 作，确保企业符合法律法规
要求
06
总结成功经验和教训，不断 改进和完善HSE管理体系
持续改进与创新
持续改进：通过不断改进，提高HSE管理体系的有效性和效 率
创新：引入新技术、新方法，提高HSE管理体系的先进性和 适用性
健康：关注员工的身体 健康，预防职业病和工 伤事故
管理体系的构成
1
组织机构：负 责HSE管理体 系的建立、实 施和监督
2
管理流程：包 括风险识别、 风险评估、风 险控制和持续 改进等环节
3
4
规章制度：包 括HSE管理体 系的规章制度、 操作规程、应 急预案等
培训与考核： 包括员工培训、 考核和激励机 制等
管理。
岗位设置：HSE管 理体系的实施需要 设置相应的岗位， 如HSE经理、HSE 工程师、HSE专员
等。
职责分工：HSE经 理负责HSE管理体
系的全面管理， HSE工程师负责技 术支持，HSE专员
负责具体实施。
风险识别与评估
1
风险识别：识别潜在的危害因 素，包括人员、设备、环境等
方面
2
风险评估：评估危害因素可能 导致的后果，包括人身伤害、
管理体系的目标
01 保障员工健康和安全 02 降低企业风险和损失 03 提高企业生产效率和效益 04 促进企业可持续发展和绿色环保
2
HSE管理体系的 实施
HSE管理体系简介
HSE管理体系简介20世纪80年代后期，国际上发生了几次石油化工生产重大事故，引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，像石油石化等高风险作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE管理这一概念逐步为大家所接受。
一、HSE管理体系HSE是英文Health、Safety、Environment的缩写，即健康、安全、环境，也就是健康、安全、环境一体化管理。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。
HSE管理体系是三位一体的管理体系。
二、建立HSE管理体系必要性（1）现有的管理体系难以满足建立现代化企业管理的要求，主要表现几个方面。
①企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、系统、持续改进的管理体系。
②在健康、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在较大的差距，如普遍缺乏国外的高层承诺和“零事故”思维模式。
③缺乏现代化企业健康、安全与环境管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。
（2）石油行业是一种高风险的行业，健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理。
①石油企业的健康、安全与环境事故往往是相互关联的，必须同时加以控制。
②ISO质量管理体系和ISO14000环境管理体系都是先进的管理体系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分别是针对质量和环境的，未形成一个整体。
HSE管理体系
陕西延长石油安源化工有限公司
SHAANXI YANCHANG PETROLEUM ANYUAN CHEMICAL CO.,LTD.
(四)贯穿持续改进可持续发展的理念 HSE管理体系贯穿了持续改进和可持续发展的理念。也就是人们常说 的，没有最好，只有更好。体系建立了定期审核和评审的机制。每次审核 要对不符合项目实施改进，不断完善。这样，使体系始终处于持续改进的 趋势，不断改正不足，坚持和发扬好的做法，按PDCA循环模式运行，实 现组织的可持续发展。 (五)体现全员参与的理念 安全工作是全员的工作，是全社会的工作。HSE管理体系中就充分体 现了全员参与的理念。在确定各岗位的职责时要求全员参与，在进行危害 辨识时要求全员参与，在进行人员培训时要求全员参与，在进行审核时要 求全员参与。通过广泛的参与，形成组织的HSE文化，使HSE理念深入 到每一个员工的思想深处，并转化为每一个员工的日常行为。 17
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四、HSE管理体系的基本要素
核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部 分。
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六、进行HSE管理的目的
（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； （2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供 保证； （3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受 损失； （4）保护环境，满足可持续发展的要求； （5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； （6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； （7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； （8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
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三、HSE管理体系的由来和发展
• 1、产生背景
–全球面临的问题—立法，提升管理能力 –企业面临的压力—改善内部管理手段
• 石油安全管理的历程 • 1987年ISO9000出台，体系化管理被接受 • 壳牌公司首先推行了HSE管理 • 几起重大事故的发生推动了HSE的研发
• 1、印度博帕尔事件------加强系统管理，避免事故 发生 • 2、帕玻尔-阿尔法钻井平台事故----- 提出了强化 安全管理和安全状况报告的概念 • 3、埃克森油轮泄油事故------- 提出了强化风险评 估和一体化管理的概念 • 正是由于石油、化工企业的几起重大事故的惨痛 教训，确立了HSE体系的形成和发展。
HSE管理体系
一、什么是HSE 二、为什么推行HSE管理体系
三、HSE管理体系的由来和发展
四、我国HSE管理体系的发展状况 五、 HSE管理体系标准
六、HSE管理体系的策划和建立 七、 HSE管理体系文件的编写与开发 八、 HSE管理体系运行与持续改进 九、HSE管理体系建设误区
十、
HSE管理体系推进
• 印度博帕尔事件
• 当毒气泄漏的消息传开后，农药厂附近的人们纷纷逃离家园。 很多人被毒气弄瞎了眼睛，只能一路上摸索着前行。一些人 在逃命的途中死去，尸体堆积在路旁。根据政府的统计，大 约有15000人死于这次工业灾难。而到现在，事故累积死亡 人数已达2万多，在侥幸逃生的受害者中，孕妇大多流产或产 下死婴，有5万人可能永久失明或终生残疾。
情况下，员工执行安全规章制度是被动的。
安全文化评估 要我安全 我要安全 我会安全 我能安全
不伤害他人 不伤害自己 我要管安全 不被别人伤害 我会管安全
安全文化四个阶段 要我管安全
事 • 依靠人的本能 故 • 以服从为目标 率
• 将安全职责赋
• 管理层承诺 • 雇用条件 • 纪律约束
予安全人员
• 缺少领导层 参与
工艺设备
• 工艺安全信息 • 工艺危害分析
• 技术变更管理
• 质量保证 • 启动前HSE检查 • 机械完整性
• 员工的激励和约束
机制
• 设备变更管理
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HSE要素评估
每个要素分为六级，分别对应0—5分。
分级标准
等级
Ⅵ
Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅱ
分值 分级标准 世界级 优秀级 熟练级 知晓级 基础级 本能级
规范性—— 强制性—— 追溯性—— 自律性—— 通用性—— 系统性—— 广泛性——
写所做的 文件 做所写的 记所做的 纠所错的——自我管理、持续改进 国际规则，共同遵守的惯例 全面、综合以及全过程管理 文化 易于整合与吸收其他管理体系
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HSE-MS的核心—风险管理
人、安全、环境、声誉和财产
中国石油分值为 1.35
1.5 1
1.35
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
中石油
10家石油公司及中国石油评分情况
评估结果 中国石油的HSE管理评估得分为1.35，介于基础级和知晓
级之间，其基本含义为：
企业建立了安全管理体系，制定和实施了针对员工的作业培 训计划。安全管理的大多数要素得到了执行，但违章违规现象 仍然十分普遍。各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色， 但还不是非常熟悉，缺少一致的以身作则的自觉行为。大部分
2、HSE管理体系的形成
• 壳牌与HSE：
–1984年学杜邦，强化安全管理11条 –1986年形成手册，以文件形式制定下来 –1987年发布环境管理指南（EMG） –1989年发布职业健康管理导则（OHMG） –1994年7月为“石油工业国际勘探开发论坛”制定“开 发和使用健康、安全与环境管理体系导则” –1994年9月正式颁布“健康、安全与环境管理体系”。
人力 资源 管理 体系
财务 管理 体系
质量 管理 体系
HSE 管理 体系
企业管理系统的重要组成部 分，各个管理体系的内容和 功能各有侧重，但应相互支 持、融合。
HSE业绩是企业综合管理水平的反映
第 22 页
HSE-MS实质—职能分配 落实全员HSE责任制是体系有效运行的重要保障
• 职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心；
• 监督控制
• 重视培训
• 个人知识、承诺 内在化 • 个人价值 • 关注自我 • 习惯行为 • 个人得到承认
• 帮助别人 • 留心他人 • 团队贡献
• 关注他人
• 集体荣誉
Ｉ 自然本能
II 严格监督
III 自主管理
IV 团队管理
阶段
评估结果
安全文化状况：Βιβλιοθήκη “0-本能” “1-基础”
10家公司平均处于自 主管理阶段的早期
Exxon Valdez
• 1989 年， Exxon 公司在阿拉斯加的瓦尔迪兹油轮发生重大 泄油污染事故，造成 8000 平方公里海洋不同程度的污染 , 治 理耗资12.5亿美元，环保罚款10亿美元。 • 1990 年, 国际海事组织在伦敦召开了防止海洋污染与国际 合作会议，于1990 年11月形成条例，与此同时，美国制订了 石油污染法(OPA-90)。1、对设备的控制。( 如单壳船体)2 、 明确了风险控制的要求。(危害评价)3、安全、环境一体化原 则。(相互依存)
现在杜邦公司安全管理的十大基本理论是：
1. 所有事故都是可以防止的 2. 各级管理层对各自的安全直接负责 3. 所有安全操作隐患是可以控制的 4. 安全是被雇用的一个条件 5. 员工必须接受严格的安全培训 6. 各级主管必须进行安全检查 7. 发现的安全隐患必须及时纠正 8. 工作外的安全和工作中的安全同样重要 9. 良好的安全创造良好的业绩 10.员工的直接参与是关键
1、中国石油天然气总公司（CNPC）
--- 1997年2月颁发了石油工业行业标准SY/T6276—
1997《石油天然 气工业职业安全卫生管理体系》及相关标 准； ---从1998年开始用三年的时间建立和实施HSE管理体系； ---2000年1月正式发布了《中国石油天然气集团公司
HSE管理手册》；2001年4月正式 发布了《中国石油天然气
四、我国HSE管理体系的发展状况
—1997年HSE标准（SY/T6276-1997）正式进入国内,三大
石油集团分别在所属企业开始了HSE管理体系试点工作。 ——新版SY/T6276-2010《石油天然气工业健康、安全与环 境管理体系》标准已经于2011年1月9日发布，2011年5月1 日起实施，
四、我国HSE管理体系的发展状况
没有安全的效益不是以人为本 没有效益的安全没有实际意义
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HSE-MS的基本原理——戴明模式
改进
Action
计划
Plan
PDCA循环
检查
Check
实施 Do
HSE-MS运行重点—日常管理
企业愿景 方针、目标、指标
HSE 管理体系，与人力
日常生产经营活动
资源管理体系、财务管理体 系、质量管理体系等，都是
Piper alpha oil platform • 1988年6月6日，欧州北海英国大陆 架发生了帕玻尔 - 阿尔法钻井平台事 故， 167 人死亡，经济损失近 3 亿美 元； •英国政府组织了由卡伦爵士率领的 官方调查团，调查报告提出建议 106 条；
•其中，建议应在正规安全评估基础 上建立安全管理体系(SMS)和安全个 案 (CASE) ，是形成 HSE 思想的基础。
2000年4月至2001年1月：HSE标准在10个上、中、下游企 业进行试点，并修订； 2001年3月：颁布中石化HSE标准：Q/SHS 0001.1-2001 《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理 体系》，向全社会发布。 HSE标准为企业标准 中国政府已认可HSEMS
HSE-MS的特点
“2-知晓”
前5家公司平均处于 接近团队管理阶段
事 故 率
中国石油处于 严格监督阶段 的早期
“3-熟练”
“4-优秀”
“5-世界级”
Ｉ 自然本能
II 严格监督
III 自主管理
IV 阶 段 团队管理
2007 年，中国石油与杜邦签署协议，全面开展 HSE 咨询合 作。拟用三年时间，健全完善中国石油 HSE制度体系、HSE 培训管理系统和HSE绩效管理系统。
HSE要素评估 杜邦对总部及部分企业HSE管理现状按领导、组织、 运行管理和工艺设备四个方面分类，对22个HSE管理要素 进行评估。
领导方面
分值
5 4
3
2 1 0
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Ⅰ
评估结果 中国石油的HSE管理评估分值是：1.35
前5家石油公司 平均得分3.3
10家石油公司 平均得分2.6
HSE管理分值
5.0 4.5 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0
3.8
3.7 3.2 2.9 2.9 2.8 2.1 1.9
• 职能分配要尽可能避免交叉 • 职能分配要努力做到责权一致
HSE（安全）人员职责：领导的专家、专业的指导。
各级管理层的安全顾问
各级生产管理部门安全技术咨询员
各项HSE管理工作的协调员 各项法规标准的解释员
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HSE-MS切入点—事故事件 事故事件是改进完善HSE工作的宝贵资源。
• 印度博帕尔事件
• 1984年12月3日凌晨，设在印度 中央邦首府博帕尔的美国联合碳 化物公司的一家农药厂发生异氰 酸甲酯（MIC）毒气泄漏事件， 液态异氰酸甲酯以气态从出现漏 缝的保安阀中溢出，并迅速向四 周扩散。虽然农药厂在毒气泄漏 后几分钟就关闭了设备，但已有 30吨毒气化作浓重的烟雾以5千 米/小时的速度迅速四处弥漫， 很快就笼罩了25平方公里的地区， 数百人在睡梦中就被悄然夺走了 性命，几天之内有2500多人毙命。