马明哲谋划三网合一 平安触电1号店野心隐现
马明哲：平安怎么做互联网金融战略
马明哲：平安怎么做互联网金融战略(2014-01-18 09:27:27)转载▼2013年1月16日是平安壹钱包内测上线的时间，与此同时，平安董事长马明哲携总经理任汇川等一众平安高层，在上海平安大厦小范围会见了媒体，与外部沟通平安的互联网金融战略。
平安称，这是平安互联网金融核心团队——内部称“五虎将”的首次集体公开亮相。
他们分别为平安集团首席运营官兼首席信息执行官陈心颖、陆金所董事长计葵生、平安付董事长王洁凤、平安健康险董事长王涛、平安金融科技董事长吴世雄，代表了平安近年来引进的“互联网”、“国际化”特点人才。
马明哲在会上表示，平安的互联网金融战略将立足于“社交金融”，将金融融入“医食住行玩”的生活场景。
而主要的依托产品即“壹钱包”（这也正是虎嗅在上一篇文章中将壹钱包称为平安的“钱眼”的原因）。
平安希望能逐步将壹钱包的应用渗透到333项生活场景。
333！平安是怎么计算出来的？！巧合的是，平安大厦在陆家嘴的门牌号也是1333号。
马明哲在讲话中再三强调平安是互联网新来的小伙伴，要向互联网公司学习，与腾讯阿里等加强合作。
他笑称，以后每个人身上有三张信用卡——微信信用卡、来往信用卡与平安信用卡。
以下是马明哲在沟通会开场的演讲主要内容：首先谈谈我们对互联网金融的理解，我从一个金融工作者的角度谈谈。
可以肯定地说，互联网一定会给整个人类社会、经济、各行各业带啦很大影响。
人类社会从无序的原始社会到今天有序的现代社会，改变了旧秩序，带来新秩序。
我们走出门有交通灯，各行各业有规矩，有村长有国家领导，各位有博士学士学位，有董事长处长经理。
但互联网到来后，无论你是贫富贵贱都可以在一个平台上交流。
无论你在新疆深圳上海都可以在一个时间交流，改变了层级、距离之分，让信息对称。
从这看互联网本质是个中介，让距离缩小。
互联网肯定会改变社会的政治、经济文化和各行各业，肯定也会给金融带来很大的变化。
而“金融”是什么呢，金融的本质是中介，金就是钱，融就是交易。
平安布局互联网 欲转向综合金融业电商
平安布局互联网欲转向综合金融业电商2012年08月24日01:41来源：第一财经日报作者：徐洁云从最早的保险电销网销，再到平安万里通，以及对1号店的投资，平安集团与互联网关系越发密切。
最近半年来，这一趋势更是显著加速。
平安旗下的互联网金融交易平台平安陆金所3月正式上线。
这或与马明哲对互联网、科技的长期兴趣有关。
这位痴迷于iPad应用、一度屡屡凌晨发邮件与集团众多高管分享心得的老板，正试图将平安集团带上综合金融的互联网跑道。
向前一步，网络化将给平安带来金融业务弯道抢先的机会；回望一步，马明哲也在担忧如果平安不先飞，未来互联网企业大举渗透金融业将对原有生态形成巨大冲击。
马明哲的科技爱好驱动平安拥抱网络化，跟马明哲的爱好或许有极大关联。
“他喜欢这些消费电子、科技应用的潮流产品。
”一位平安内部人士说，这种率真甚至有些可爱的行为迅速掀起了一股风潮，在马的感召下，很快诸多忠诚于诺基亚多年的平安高管们都换上了iPhone，用上了iPad。
马明哲对于互联网行业也一直深有兴趣，并颇有接触。
他曾对平安的管理干部说，他与马云、马化腾都很熟悉。
平安内部人士推测，马明哲对于互联网的系统性认真观察和思考可能始于2005年。
2003至2004年间，平安确保了其保险业务的稳定，自那之后马明哲得以将精力转向创新业务。
平安的几步走得颇为稳健，如保险电销、网销业务也为平安自有业务的电子化、网络化奠定了格局；随后的平安万里通得以借电子化、数字化、网络化积分形式贯通平安集团各项业务，与外部合作资源对接。
有件事不得不提，那就是关于1号店的投资。
马明哲在平安内部曾绘声绘色地讲过他投资1号店的缘起。
这个故事颇有些传奇色彩：马明哲某次打高尔夫球迟到而不得不与人拼场，其间听闻同场的两人讨论电商创业故事，也就按捺不住参与其中讲述自己的见解。
那两位正是1号店创始人于刚与刘峻岭，数度打球之后才得知马明哲的身份。
彼时1号店陷入困境已无钱可烧，于刚向马明哲问及注资事宜。
深圳建立40周年个人心得体会精选5篇
深圳建立40周年个人心得体会精选5篇深圳建立40周年个人心得体会有哪些?深圳是一座慢不下来的城市，走在深圳街头，深圳人的匆匆步伐是“时间就是金钱，效率就是生命”的最真实写照。
一起来看看深圳建立40周年个人心得体会精选5篇，欢迎查阅!深圳建立40周年个人心得体会1时光进入8月，深圳迎来高光时刻，无数目光聚焦两件大事：8月18日，深圳建设中国特色社会主义先行示范区满1周年;8月26日，深圳经济特区成立40周年到来。
有人说：深圳是一个让人心潮澎湃、热血沸腾、最具活力的创新城市。
此话颇有意味，40年间，深圳诞生了中国平安、华为、正威国际、恒大集团、招商银行、腾讯、万科、深圳投控8家世界500强企业，近300家世界500强企业在深圳投资。
如果把观察的视野聚焦在世界500强的前50强，保险领域的佼佼者中国平安表现更亮眼——连续12年上榜世界500强，排名从2008年的第462位跃升至2020年的第21位，超越中国工商银行成为中国金融类上榜企业榜首。
12年间，中国平安以20%左右的年复合增长率成长为万亿营收的巨头，2019年营业收入达11688.67亿元，公司市值超过1.4万亿元。
在全部A股中，中国平安是唯一营收、市值双双跨上万亿台阶的企业。
世界级的优秀民营企业在深圳闪耀崛起，映衬了深圳富有活力的经济底色，是深圳经济特区40年发展巨变、成就辉煌的最好诠释。
深圳GDP从1979年的1.79亿元增长到2019年的2.69万亿元，短短40年间GDP增长超10000倍，创造了世界经济发展史上的“深圳速度”。
即便在今年新冠肺炎疫情这种特殊背景下，深圳依然“勇往直前”，成为上半年我国四大一线城市中唯一实现正增长的城市：GDP 总值为1.26万亿元，同比增长0.1%。
深圳何以从一个昔日默默无闻的贫困小渔村蜕变成如今熠熠生辉的国际大都市?民营企业为何能在深圳创造如此惊艳的“发展速度”?答案无疑是：“改革+创新”厚植了深圳发展速度的底蕴。
中国平安的故事
中国平安是中国著名的保险公司之一，成立于 1988 年，总部位于深圳。
以下是一些关于中国平安的故事：
1. 创业历程：中国平安的创始人马明哲在改革开放初期开始了他的保险事业。
他在保险行业中积累了丰富的经验，并于 1988 年创立了中国平安。
2. 快速发展：中国平安在成立后的几十年里迅速发展壮大，成为了中国最大的保险公司之一。
公司通过不断扩大业务范围和提高服务质量，赢得了广大客户的信任和支持。
3. 国际化战略：中国平安积极推进国际化战略，先后在香港、伦敦、新加坡等地设立了分支机构，并与国际知名保险公司展开合作。
4. 科技创新：中国平安一直致力于科技创新，通过引入先进的技术和管理经验，提高了公司的运营效率和服务质量。
公司还推出了一系列创新的保险产品，满足了客户不断变化的需求。
中国平安的故事是中国保险行业发展的一个缩影，也是中国企业在改革开放中不断发展壮大的典范。
马明哲谈互联网金融战略
马明哲谈平安集团互联网金融战略2014年1月16日,平安集团在上海举行平安互联网金融战略发布会。
平安集团董事长兼CEO马明哲在发布会上表示，金融互联网是改良式，但互联网金融是颠覆式。
马明哲：今天我们有老朋友，有新朋友，我们非常感激你们不远千里，有来自香港，来自北京，来自广州，来自不同的城市，来参加我们今天的茶话会。
今天我们茶话会内容，不是新闻发布会，也不是产品发布会，我们想在新春到来之前，借此机会第一是感谢各位对平安过去二十多年的支持，第二是借此机会和在座各位朋友进行一个交流。
平安有更多的一些信息和大家进行更为深入的交流，也借这个机会和我们在座的朋友，我经常看你们的文章，很有深度，很有启发性，经常拜读你们的大作，今天是一个很好的机会来交流。
今天，我和我们的同事在一起，我先开一个头，稍微系统一点，介绍一下金融互联网，互联网金融，平安怎么来理解，不一定对，请各位批评。
然后，平安是怎么想的，平安下一步怎么做，借今天这个茶话会，谈一下简单的想法。
平安成立到今年是26年，平安从无到有，从小到大。
26年前，我们只有三个人，到今天走过了一条非常不容易的路。
平安从无到有，从小到大，从大到复杂，我们一直保持着平安强大的生命力和竞争力，一直没有减退，而且越做越强，这26年来，平安全体同事也是非常努力。
刚才介绍的时候，我们在座的都是金融互联网界的精英，今天也会和各位作一个有深度的交流。
今天我和各位交流，主要是三点：第一是互联网金融；第二是平安的互联网金融战略；第三是平安互联网金融的不一样。
我希望最后在我结束的时候，让大家更加了解平安是怎么想的，未来是怎么做的。
首先谈谈我们对互联网的理解，班门弄斧了，在座的都是前辈，你们比我们了解得更多，我只是从不同的角度，从一个金融工作者的角度谈谈我们的理解。
可以肯定，我也相信这句话，互联网一定会给整个人类社会、经济，各行各业带来更大的影响。
为什么呢？我们可以看人类社会，是从一个无序的、洞穴生活的原始社会到今天的有序社会。
中国平安：中国最大隐形地主
中国平安：中国最大隐形地主揭秘马明哲治下的平安：中国最大隐形地主中国房地产报08月20日16:45 关注确定不再关注此人吗确定取消中国平安：中国最大隐形地主中国平安本来就是中国最大的隐形地主。
这是马明哲访问台湾时向国泰人寿学的，国泰成为股王的原因主要是买地建楼囤房，导致台湾最大的地主不是地产公司而是保险公司。
中房报记者李克纯北京报道这个8月，房地产市场“隐形地王”平安不动产躁动不已。
继成为旭辉第二股东后，再次向旭辉投入100亿元人民币做战略投资，还以万科平安联合体、平安不动产自有主体在北京、天津等城市频频拿地。
实际上，这是平安集团多年的“不动产”套路：参股获取利润分红，尝试各类联合开发模式。
在合作中，中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）基本不参与项目开发、运营。
这些年大部分行事稳健的房企都收到了来自中国平安的资金。
截至目前，中国平安不涉及股权合作的房企超过20家，包括招商、金地、保利、华润、绿城、九龙仓、碧桂园、协信、旭辉等；至少拿地上百宗，大部分是企业联合体形式。
从PE与不动产双牌照到拿地、收购项目、股权投资，经过一系列的资产运作，中国平安掌握的几乎所有关于房地产资源都可以流向平安不动产，在中国平安董事长马明哲面前，一个宏大的地产王国版图已然成形。
“中国平安本来就是中国最大的隐形地主。
这是马明哲访问台湾时向国泰人寿学的，国泰成为股王的原因主要是买地建楼囤房，导致台湾最大的地主不是地产公司而是保险公司。
”一位接近马明哲的业内人士表示。
也正是中国平安坚守的对于房地产行业非常典型的财务投资，它在获取开发商较大股份比例同时又不介入运营管理的状况下，反而更能获得较大收益。
“中国平安非常稳健的财务型投资风格，值得国内参与房地产业务的金融投资型企业学习。
”市场人士表示。
但“常胜将军”马明哲最近可能有点烦，继去年马明哲寄予厚望的平安好房创始人庄诺低调离职后，平安好房的声音越来越弱，在8月17日的半年报上，曾搅起风云的平安好房为被提及，“平安好房是否还有下半场令人揪心。
马明哲新春内部讲话透露平安欲颠覆传统金融业野心
马明哲新春内部讲话透露平安欲颠覆传统金融业野心2013年02月19日18:21来源：和讯保险和讯保险消息据报道由马云、马明哲、马化腾联手设立的众安在线财产保险公司即将获批，目前已走完监管审批流程。
“三马卖保险”蓄势待发，而网上也贴出了平安董事长马明哲在新春的内部讲话稿，其中透露了平安意图颠覆传统金融行业的野心，称平安未来最大的竞争对手，不是其他传统金融企业，而是像腾讯和阿里巴巴等现代科技公司。
对于马明哲这一“野心”，平安集团相关负责人向和讯保险回应称不太清楚网络流传讲话来源，对于平安的综合金融战略，上述负责人表示“现代科技迅猛发展并不断向传统行业渗透，将为金融业带来挑战和机遇。
‘综合金融、科技引领’是平安的战略。
平安将积极应对，把握机遇，以科技和创新更好地武装金融，为客户提供更优质简单的金融服务。
”以下是网上贴出的中国平安董事长马明哲题为“科技，引领平安综合金融”讲话全文：科技，引领平安综合金融各位同事，大家好，崭新的一年开始了，我谨代表集团董事会、执行委员会，向全体平安同仁、平安家属，致以诚挚的问候和最美好的新春祝福！刚刚过去的2012年，对平安来说，是充满挑战的一年，也是成就非凡的一年。
在复杂多变的国内外市场形势下，七十万平安同仁团结一致，迎难而上，积极应对市场挑战，“保险、银行、投资”三大支柱业务，在逆势中均持续保持健康、稳健的增长。
2013年，必将是新科技变革加速深化的一年。
作为传统金融业，平安未来最大的竞争对手，不是其他传统金融企业，而是现代科技行业。
我们现在所面临的，是一场现代科技与传统金融业之间的竞赛，谁跑得快谁就赢。
现代科技还在不断进步，3G过后，很快就有4G、5G。
平安要做的，是主动的出击和超越，“跑赢”现代科技企业。
战略上，我们要坚持“两条腿走路”的方针：一方面，确保现有业务持续快速、稳健发展，加大现有的增长引擎；另一方面，勇敢打破原有的模式和思维，利用现代新科技的发展机遇，从产品、渠道、营销、服务等各个方面大胆、彻底革新。
将E行销进行到底――马明哲董事长2010年寿险高峰会上的讲话
将E行销进行到底――董事长2010年寿险高峰会上的讲话集团董事长兼CEO 马明哲一年时间过得真快，去年高峰会场在古都西安，今年“孔雀东南飞”，我们来到了东海之滨，南海观音的脚下，美丽的海滨城市宁波。
高峰会是平安40多万销售队伍的重大节日，今天共有来自46家二级机构的740多名高峰英雄和明星们来到会场，大家作为平安的杰出代表，可以说是千里挑一，真是非常了不起，也非常不容易！在这里我还要特别表扬的，是一些连续十多年参加高峰会的英雄们，他们有十四届的唐敏慧，十三届的赵小东，十一届的吴学军、武秀萍，九届的张勇、李正才、周红梅，八届的杨丽霞、王景华和杨绍泉。
同时我们还要祝贺黎瑞洲、刘长鸿等27位五年长期功勋奖的获得者们。
在高峰会，会长就是我们的最高领导。
今年的高峰会长叶云燕女士非常的优秀，她以两千万的保费，1001万的标保，刷新了历届高峰会的最高记录！在这里，让我们以最热烈的掌声，向我们所有在座的英雄、明星们，向我们五年长期勋章的获奖者，特别是我们会长致以最诚挚的祝贺和感谢！去年高峰会上我们讲了三句话，今年我也想讲三句话。
第一句话，我想讲一个故事，和大家分享一些人生哲理。
第二句话是我们去年给大家说了什么，做了什么。
第三句话是在日新月异的高科技时代，在一个快速的变幻的时代，我们做好准备了吗？首先讲第一句话。
相信在座的各位同事来到宁波，肯定要去普陀山游览。
普陀山和宁波隔海相望，与五台山、峨嵋山和九华山并称为中国的四大名山。
很多人到普陀，或是其他的佛教圣地进香拜佛，无外乎两个目的。
第一就是求财、求官、求家人的平安和健康；更高的一个层次，就是求世人平安，求五谷丰登、风调雨顺。
第二是求心灵上的解脱和获得精神上满足；更高的一个层次是佛法的最高境界，追求的超越自我、忘我的境界，脱离凡尘、修成正果、转世成佛。
我个人和普陀山还是有一点点缘分，过去十多年我每年都来，除了进香拜佛以外，还和住持方丈，和大和尚聊聊天。
有一年我与一位海外著名的**朋友及其母亲一同来到普陀山，这位80多岁的老夫人有一个愿望，想见一下普陀山的方丈妙善大和尚。
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马明哲谋划三网合一平安触电1号店野心隐现21世纪经济报道叶蓁北京报道 2011-05-31 00:45:43 评论(2)条随时随地看新闻
核心提示：马明哲一直有意将“三网合一”，整合出一个功能齐全、能量巨大的信息平台，构建属于自己的健康产业链。
刚刚接受了沃尔玛的注资后，上海电子商务网站“1号店”立刻摆出了一副扩张的姿态。
近日，一则1号店的招聘信息出现在某国内大型招聘网站上，招聘职位从送货司机、配送站长，到界面设计师、财务主管、销售总监，招聘岗位不下200个。
不过，最吸引记者注意力的还是“采购专员-医疗服务”、“执业药师（质检员）”、“电话客服专员——呼入（医药领域）”和“医疗产品销售”……
令人费解的是，一家以“网上超市”著称的电子商务网站，为何招聘如此多医药岗位的工作人员呢？
这就要与1号店背后的大股东——平安保险的战略联系在一起了。
“平安正在藉此打造一个庞大的产业链条。
”一位平安保险集团内部人士道出了其中的原委。
三网合一
“而这个医药信息网的建设就由一号店来完成。
”该人士续称。
2010年平安银行收购1号店，持有其80%股份。
在沃尔玛未入股1号店之后，尚不知股权结构的变化。
不过，1号店与平安集团之间的联系已经相当密切。
“投资一号店的重要意义在于为了健康险的发展。
”平安集团董事长马明哲在公司内部的会议上曾做出如上表示。
平安内部人士透露，经过近1年的整合，目前已经可以在业务内容和很多功能上实现相互渗透。
公司的注册信息显示，其法定代表人已经变更为平安健康保险公司（下称“平安健康”）董事长兼CEO陆敏，此外，1号店与平安巨资打造的后援中心也同处于上海张江。
与其他网络超市不同的是，1号店首页“旗下网站”一栏，已设立了两个链接，分别是平安集团投资创建的1号药网和1号医网（在平安集团内部也被称为“平安药网”和“平安医网”）。
平安的资源和1号店已开始对接。
在平安高度集权的整合之下，平安综合金融最大卖点之一的“万里通”积分平台，已经和1号店实现了成功对接，目前，平安信用卡的持卡人已经可以用积分在1号店里购物。
不过，平安在1号店的野心远不止于此。
事实上，平安内部还有一个基于保险业务的信息网，包含大量医疗数据及客户基础信息，是平安最核心的资源之一。
而马明哲一直有意将“三网合一”，整合出一个功能齐全，能量巨大的信息平台，构建属于自己的健康产业链。
而“三网合一”的图景是：通过平安药网，批发整合药品资源，降低医药流通环节浪费的资金，让平安的健康保险客户享受低价高质药品服务，同时可以降低平安健康险的赔付水平；通过平安医网，让客户可以跳出医院的制约，享受跨地区、跨行业的医疗服务；最后，通过信息网，整合各大医院的电子病历，实现跨医院跨地区的信息共享。
“未来，客户可以登录我们的系统自动下载导入病历，客户在多家医院就医，但病历整合在我们的信息系统中，这样，过去的医药管理就变成了医疗管理。
”前述平安药网人士称。
“而这个医药信息网的建设就由一号店来完成。
”该人士续称。
此外，平安手里掌握的不仅仅是健康险客户的医疗数据，还有大量的车主信息，“或许将来平安可以通过1号店卖汽车配件，甚至其他更多产品，全面涉足消费领域也不一定。
”
PBM雏形
手工出单模式对健康险网络的搭建造成很大掣肘。
事实上，马明哲勾画的健康产业链并非独创，而美国的医药福利管理公司（PBM）才是鼻祖，而平安已经对此谋划了很多年。
据了解，PBM服务于于医疗支出方，主要是保险公司和企业主，可为其降低医疗费用的相关支出，因此在美国超过45%的人口用药通过PBM，而药店加入PBM网络，就能获得加入保险购药报销的顾客。
“20世纪90年代中期，PBM的业务取得了突破性进展，建立了PBM电子网络系统，利用互联网进行网上零售药品和接受保险赔付申请等业务处理，在进行各类信息交换的过程中，获得病人的各种数据，并在此基础上尝试开展健康管理，也称疾病管理，有针对性的采购药品，并指导用药。
”一位从事健康险的人士告诉记者。
目前中国尚未有PBM，而平安的触网行动恰似PBM的雏形——利用手中海量的投保人信息发展网络售药等新业务，进而优化自身的健康险业务。
众所周知，中国健康险市场发展一直较为缓慢，据保监会统计，今年1-3月，健康险业务占总保费收入的比例仅有4%。
“健康险规模尚小及赔付率较高的现状依然没有得到大的改观。
”一家寿险公司健康险人士告诉记者。
改变健康险的经营状况一直是马明哲的夙愿之一。
2010年8月，平安健康用20%的股权，进入了南非最大健康保险公司Discovery作为其战略投资者，共同开拓中国广阔健康险市场。
平安内部人士称，“马总希望Discovery入股平安健康后，Discovery可以把专业的技术给我们，平安健康险引进其系统，建立我们自己的医疗数据库，然后通过专业管理，以医网、药网、信息网相结合，把我们的健康险产品推广给客户，这才是健康险发展的全新模式。
”
对于这种健康险模式，平安研究了很多年，但以前仅仅作为寿险产品的附加险进行销售时，显然这一模式是不适宜的。
“只有平台足够强大，通过足够高的技术门槛，牌照政策门槛远远地甩开其他竞争对手，实现平安健康险的核心竞争力，才能实现上述健康险新模式。
”马明哲在前述公司内部会上表示。
前述内部人士称，能够获得这张珍贵的“网上卖药“的牌照，正是马口中很所谓的牌照政策门槛。
而这张牌照，正是1号店加盟平安旗下后，收购了广东保利祝福你大药房，进而从其连锁药店的“壳”资源中获得的，也正是因为有了这一资源，平安药网和医网才得以迅速问世。
该人士续称，目前由于很多医院仍是手工病例、手工账单，事后手工报销，而公司健康险的理赔数据也尚需完善，这对健康险网络的搭建造成很大掣肘。
不过，一位接近监管机构的人士告诉记者，保监会及业界正在研究通过标准化、信息化技术应用，把原先的事后手工报销提升为通过电子数据交换的方式，时时与医疗机构结算费用，将医院的医疗信息可以被保险公司共享。
或许只有到那个时候，平安勾画的医药信息网才能真正实现。