家族企业基业长青的“秘密”
家族企业要想基业长青 必须用对这四种人
业， 参与 了企 业的创业过程 ， 并且与创业者有着极为亲密 的血缘或者亲缘关系的员工 。 这类 员工通常担 任着家 族 业 中的重要 职位 ， 掌控 着核心 的权 利 ， 对企 业有着较 大的影响 力。 因此金钱 、 物 质、 地位 的吸 引力对于他们来说并 不大 ， 他们更注重 自我 实现 的需要。
要， 以提高他们对 企业 的忠诚度 、 激
发 他们对 企业 的使 命 感为 前提 ， 对 他们 实施 精神 激励 为 主 ， 物 质激励
些重要的会议上提出 个人意见 ， 树
立个人威信与影响 力， 实现渴望被尊
重 的需 要 。
为辅的激励机制。
在传统 的激励方式 如推行年 薪 制、 持股 、 股票期权 等基础上进 行创
相 比欧 美发达 国家那 些已经传承 到了 第阳代 ， 甚至
第五代 的家族 业 ， 我国很 多的家族企 业还处 于婴幼 儿
时期 ， 在管理 手段和制度建设 上俘在很 多不成熟 、 不完善 的地方 ， 在人力资源管理领域 ， 特 别 是员工激励方 面问题 尤其突出。 家族 业 用人与激励机 制存 在的缺陷主要集 中在缺
核 心的管理决策 中。
在精神激励方面 ， 根据： ［ 作业绩， 可考虑采用授权 ， 让其获得 更多权力 的同时承担更多的责任 。 另外 ， 给他们
的 角度 ， 聘用高级 管理人 才， 一方面 看 重的是 能 力 ， 而另 一方 面 更看 重 的 是忠诚 。 针对 高级 管理 人 才的 需
Ｆｏｃｕｓ
家族企 业要想基业长青 必须 用对这 四种 人
商业 评论 网
我 围家族 企业 经营 年 限平 均为 ８ ． ８ 年， … 半 以上 的
（ ５ ９ ％） 企业成立 于２ ０ ０ １ 年之后。
企业靠什么基业长青
企业靠什么基业长青？
企业之所以能够基业长青，主要依靠两大原理。
1.源泉原理
世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。
世界500强企业当中军人出身的企业家占了1/3，另有1/3的企业家出身于清教徒，还有1/3的企业家出身于技术。
中国的企业和世界级的企业差别有两点：第一，我们的企业理念不够清晰，员工不理解企业的理念。
很多企业的情况都是老板在天上飞，员工在地下跑。
员工无法理解企业的愿景。
曾经有一个国有企业想去做文化，但是没有把这种文化理念传递下去，结果员工不理解，文化理念无法落地，领导为此十分苦恼。
第二种差别是相对于跨国公司而言，我们缺少标准化的流程。
中国八大菜系中没有哪一个菜系有标准，而麦当劳、肯德基能够做到全世界就在于三个字：标准化。
2. 生长原理
企业能够基业长青的两大原理之二就是生长原理。
员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。
英特诺基业长青的秘密——访英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春
1052019.12 物流技术与应用 英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁 夏本春对于任何一家企业来说，持续成长和永续经营都是企业经营者的梦想。
但是要实现这个目标绝非易事，不仅仅需要一代代经营者持续努力，更需要企业有正确的战略和前瞻的目光，才能保证企业在激烈的市场竞争中不断前行。
2019年正值英特诺成立60周年，不过这家知名却又低调的公司并没有大肆庆祝，而是将今年靓丽的增长数据作为公司60周年最好的贺礼。
据该公司8月官方披露：2019年上半年，英特诺在全球市场的订单总额为2.99亿瑞士法郎。
同时，集团净销售额再度创下历史新高，达2.608亿瑞士法郎，同比增长8.4%；息税前利润（EBIT）同比猛增23.3%，达3120万瑞士法郎。
在今年全球经济形势并不明朗的大背景下，英特诺取得的成绩令人赞叹。
在CeMAT Asia 2019展会期间，英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春先生与本刊记者进行了深入交流，无私分享了英特诺持续成长的经营之道。
记者：首先祝贺贵公司成立60周年，也祝贺贵公司今年取得良好业绩。
在今年的CeMAT Asia展会上，我们注意到一个很有意思的小细节，就是贵公司的展台位置很好、很特殊，位于W1号馆1号位置，我觉得有一点象征意义。
这一方面可能是一个偶然，但是另一方面是在英特诺公司成立60周年之际，本刊记者专访了英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春先生，请其介绍英特诺持续发展的经营之道，以给同业者带来一定的启示。
文/本刊记者 喜崇彬英特诺基业长青的秘密——访英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春公司CCOMPANY 106物流技术与应用 2019.12否也能体现出贵公司在企业经营、价值理念方面的态度？还是请您解读一下。
夏本春：你观察的角度非常独特。
我们公司多年持续稳定亮相C e M AT Asia，今年有幸在这样一个特殊的展位，这确实是我们公司持续稳定经营的一种体现，也传达了今后我公司仍将持续、稳健经营发展的理念和信心。
兄弟阋墙基业长青的绊脚石
兄弟相残的缘由
是何种剧烈的撕裂，竟然促使手足之情最终兵戎相见、破碎一地？
最常见的莫过于理念和个性的不合。类似新鸿基这样优秀的华人家族企业，在历经了创始人的传奇经历之后，开始逐渐步入稳健的发展，十分忌讳激进和冒险，下一代的接班人更多地是选择守业。但郭炳湘似乎不安心于仅仅守住父亲的产业，还是期望通过挑战在新鸿基留下自己的印记。郭炳湘的屡屡越轨之举，自然与相对保守的郭炳江和郭炳联产生了矛盾，更是挑战了母亲心目中稳健经营的思想。这就不难理解，矛盾激发时家族成员为什么会对他群起而攻之？
像希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言四兄弟，分家后各奔前程，都取得了不错的成绩；黄俊钦、黄光裕兄弟俩当年及早分家，都在各自的领域内创造了成功的商业神话；印度安巴尼家族和平分家的计划出来后，也让外界投资者长出了一口气，家族掌控的4家上市公司股票在当天分别取得了从3.9%到24.8%不同的涨幅；而在新鸿基管治权大局已定的消息公布后，立刻引起股市的热烈回应，新鸿基股票升幅扩大至2.23%。
如何防止家族企业越变越小、最后灰飞烟灭？首先是要实现所有权和管理权的分离。在家族企业早期，管理权往往和所有权合二为一，随着家族企业的壮大，家庭成员的利益逐渐多元化，自然容易滋生家庭内部的矛盾和腐败；其次，要对家族企业的财产权进行清晰的界定，然后实行财产信托，子孙不再分掉家产，而是集中信托基金进行统一管理，后代只能领取红利。
——发表于2008年6月11日《南方人物周刊》
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远大集团张跃、张剑两兄弟的分家，源自于对以后事业截然不同的定位——大哥张跃紧紧抓住直燃机空调这个行当，声称要做一辈子、决不改行；但弟弟张剑则极力主张远大多元化，认为直燃机空调未来市场潜在很大危机，于是把精力转移到了远铃整体浴室这个比较超前的项目上。此时，分手成为明智之举。
基业常青-家族企业传承计划
基业常青-家族企业传承计划基业常青，是指企业经营在经过多年努力后，已经形成了稳定的市场地位和品牌影响力，具备了良好的盈利能力和持续发展的潜力。
家族企业作为我国市场经济的主力军之一，其传承问题一直备受关注。
因此，制定一套科学的家族企业传承计划，对于保持企业的基业常青，具有重要意义。
首先，家族企业传承计划的制定应该充分考虑家族企业的特点和经营环境。
家族企业往往具有家族成员之间相对较高的信任度、情感纽带和价值观共同体，这为传承提供了有利条件。
因此，在制定传承计划时，应充分考虑家族成员的智力素质、人格特点和能力优势等方面因素，形成一套科学合理的家族治理结构，确保传承顺利进行。
其次，家族企业传承计划应注重培养家族成员的管理和经营能力。
传承并非简单地将企业的股权传递给后辈家族成员，而是需要他们具备一定的管理和经营能力。
因此，家族企业应通过内部培训、外部教育和实践锻炼等方式，注重培养新一代家族成员的管理和经营技能，提高他们的专业素质和综合能力，使其能够胜任企业经营的各项工作。
再次，家族企业传承计划应具备可持续发展的特点。
家族企业的传承一般涉及长期目标的制定与实现，因此，传承计划应突出可持续发展的观念。
传承计划要确定明确的发展目标和战略规划，确保企业在传承过程中不受外界因素的影响，坚持长期发展和创新，保持企业的核心竞争力和市场地位。
此外，家族企业传承计划还应注重家族文化的传承和发扬。
家族文化是家族企业的精神支柱和核心竞争力，具有较高的凝聚力和长远影响力。
因此，在传承计划中，应注重家族价值观的传承和传递，加强家族成员之间的沟通和合作，形成一种积极向上、责任担当的家族企业文化，凝聚家族成员的力量，使企业能够持续发展。
最后，家族企业传承计划的实施需要注重规范和监督。
家族企业的传承涉及多个方面，牵涉到权力和财富的传递，存在潜在的冲突和利益分配问题。
因此，传承计划的实施需要建立规范的传承机制和决策程序，明确家族成员的权责和规则，保障公平公正，避免家族成员之间的矛盾和纷争。
探寻企业基业长青的dna观后感
探寻企业基业长青的dna观后感本人读了《基业长青》这本书，我的感想是，做一个企业之前，要把目标定下，要达到这个目标，这个历程，要具备哪些软件及硬件设施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢?这个企业是否符合当今社会的趋势，如果是符合的，走起来要顺利快点，如果不符合当今趋势，就得改革，但是目标不能变动。
这个企业的架构，定向落实了，就要具备物质、人员，这些人员有不同等的年龄，要他们规划3年的目标，根据不同的年龄定下不同的目标，这3年期间他们达到了目标，是开心快乐的工作，就可以给下属员工定10年目标，他们的心会更一致，全力以赴，往10年的目标去努力，就在各个部门加力度、目标会于期提前完成。
公司也要时时提醒自己，不能经常改变，要知道，哪些核心不能变，不是核心的哪些可以适当变。
许多人一般是面对不断变化的世界，我们应该相应的变化，任何东西可以随机而变，时时刻刻要记住你的目标、愿景、使命、价值观。
不管你怎样，永远牢记你企业的目标。
一个企业要在实际操作和策略中，符合当地的文化和市场状况。
没有全世界通用的方法，要用上积累的知识和观念，加上能力、团队、月绩，就是一套公司通用的系统。
作为一个企业的老总，要知道自己是谁，比要去哪里更重要。
对于一个公司的老总，要有心胸宽广、格局大、相信公司的人员比自己想象的要好!这本书我看了就回想起我已经走过的历程，我在95年走入社会的大门，父母第一时间告诉我，不能进工厂上班，要找有技术的人带我工作，给点师傅钱。
此时此刻我内心就定下30岁之前，一定把我所有的工钱感恩自己的父母，作为回报和支持家人。
对自己的启航从零开始，在30岁到35岁之间结婚，自己的目标达到。
在2021年9月26号开始定目标，在2021年9月30号带出10个百万富翁。
《基业长青》这本书，我看了，所有的感受都和我的人生目标、定向和经历相像，又在我个人企业的目标加到2021年9月30号。
我的紫园健康系统，1、从人的心灵健康系统;2、几家公司的户品核心架接的特质;3、让顾客的消费享受得到的物超所值，价值大于价格;4、让身边更多的人健康和快乐;5、让身边的每个学员成为他想成为的领袖;6、让自己内心和同事之间，有着真实自然、简单喜悦的圈子。
基业长青 达济天下
基业长青达济天下基业长青，是一个历史悠久的成语，它的意思是企业或者家族根基深厚，可以长期存在并繁荣。
达济天下，代表着企业在商业领域取得巨大成功，成为了一种有力的影响力，为全球经济做出了杰出的贡献。
基业长青达济天下，既是对于成功企业家的赞美，也是对于企业在商界竞争中取得成功的认可和鼓励。
下面，我们就来探讨一下基业长青达济天下的重要性以及成功企业家的背后故事。
基业长青的重要性不言而喻。
一个企业如果没有深厚的底蕴和坚实的基础，是很难在市场竞争中立于不败之地的。
这种基业长青是有长久历史的企业，他们在市场上已经存在很长一段时间，并成功地在经济市场上跌宕起伏中生存下来，发挥出了重要的作用。
这些企业遵循了传统经营理念，传承了优秀的企业文化，拥有着丰富的管理经验和市场资源。
正是这些拥有基业长青的企业，才能够在经济市场的竞争中脱颖而出，成为了经济风向标和行业标杆。
达济天下更是一个企业发展的重要目标。
所谓达济天下，是指企业在商业竞争中取得了巨大成功，成为了一个有力的影响力，为全球经济做出了杰出的贡献。
对于一个企业而言，达济天下代表着企业具有了全球化的视野和竞争力，能够在国际市场上拥有话语权和竞争力，成为了全球经济的重要参与者和推动者。
只有企业具有了达济天下的实力和影响力，才能够在市场竞争中立于不败之地，成为了综合实力和综合影响力俱佳的企业巨头。
那么，要实现基业长青达济天下的目标，企业家们需要具备怎样的品质和能力呢？他们需要具备着扎实的专业知识和丰富的管理经验。
在今天这个复杂多变的商业环境中，企业家们不能只是靠着热情和勇气，更需要具备着深厚的专业知识和丰富的管理经验，对市场经济有深入的了解和洞察。
他们需要具备着卓越的领导能力和团队建设能力。
企业家们需要懂得如何激发和激励员工的潜能，提升团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展提供有力的保障。
他们需要具备着远见卓识和决策力。
在市场竞争中，企业家们需要有着深刻的洞察力和前瞻性的眼光，敢于冒险和创新，做出正确的决策和战略部署。
基业长青读后感十个迷思
基业长青读后感合上书本，揉一揉干涩的眼睛，不知不觉已近黄昏，一个下午悄然过去，伸个懒腰，细细品味书中的细节，回味良久。
读《基业长青》有一种回味感，尽管是第一次细细品尝，从开始的难以理解到后来的豁然开朗，很大程度颠覆了自己之前的很多错误的认识，于是，相逢恨晚。
《基业长青》这本书本质上来说更像是一篇企业实证研究报告，它的价值不在于发现了真理，而在于验证了假设。
柯林斯之所以可能选取这样一个研究课题，原因有二：一是找到高瞻远瞩公司的特质与动力，即与众不同之处；二是系统地表述这种差异，并进行有效的传播。
在美国这样一个市场经济高度发达的国度，有这个研究条件。
就如书中所选取的对照公司，美国企业的实践史给予了研究者这样一个空间。
当然，更多的是研究者的认真坦诚的研究态度才能有这么一篇巨作。
这让我想到了中国的企业，当中国企业还缺少历史经验总结时，这本书定然可以实践指导中国企业的前进，因为，企业是工业社会的重要器官，对于市场经济刚刚启动的中国，企业对全社会的进步至关重要。
《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织（尤其是企业）存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，“是价值理念”。
此书是一本关于企业文化的专著，因为“价值理念”、“使命、愿景”是企业文化的核心。
通过实证研究，通过选取那些对照研究的公司，柯林斯和波勒斯重新验证了许多传统的思想认知，《基业长青》便从这种思想认真入手，从实证结果的角度，一一做出分析与说明。
这种传统思想的认识就是书中所谓的“破除12个迷思”，我觉得“迷思”用得非常好，“在迷惑中思考”。
这12个问题是值得我认真思考的，尽管不一定记得住，但可从其内在逻辑中得到收获。
迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。
尽管具备伟大的构想可能在公司的成长中助一臂之力，然而伟大构想与5A只能大楼一样，与公司的成功没有相关性。
它唯一解决的是一段时间内的经营成果，从基业长青与永续经营的角度而言，其核心仍在其它因素。
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家族企业基业长青的“秘密”
作者：高岩
来源：《实效管理》2013年第12期
家族企业基业长青是一个非常复杂的问题，解读能否“长青”的秘密，不同的人可以从不同的角度分析，我是从制度文化的角度做简要的解读。
也即，在企业发展和市场竞争的过程中，基业能否长青的关键在于企业家能否实现制度创新，寻求并实现企业的制度优势，取决于企业家的境界、事业空间以及整合资源三个要素之间能否实现均衡。
广义上讲，制度包括正式制度和非正式制度。
正式制度主要是成文的规定，非正式制度主要是习惯和习俗。
对于后者，我们可以称之为文化。
对文化的解读又可以从三个层面来讲。
首先，从哲学意义上，所谓文化是对人类终极目标的一种思考。
莎士比亚在《哈姆雷特》里说到：活着或者是死，这是个问题。
对于一个企业家来讲，经营战略或者企业转型做或不做，这是个问题。
很多企业家在创业取得巨大成功的时候，会思考我为什么做企业呢？我办这个企业、发展这个企业到底是为了什么呢？赚钱是我们唯一的追求吗？这样去思考人生的意义，思考企业的使命和价值，属于文化内涵的第一个层次。
第二个层次，所谓文化就是人类适应自然、改造自然、与自然合作中所创造的物质文明和精神文明的总称。
金字塔是文化、颐和园是文化、圣经是文化、红楼梦是文化。
这种物质文明和精神文明的集合是我们所追求、所创造、所享受的。
第三个层次，所谓的文化是我们的生活方式和习俗。
我们每一个人都是在一个特定的习俗、生活方式下生活和成长的。
比如说，人与人相交应该厚道。
什么叫厚道？“人敬咱一尺，咱还人一丈。
”这是在传统社会人际交往中大家都认同的东西，这就是文化或习俗。
一、企业文化及其功能
说到企业文化，我理解的企业文化应该是一整套制度化的理念体系和行为体系，它必然是在企业生产经营实践中逐渐形成的，为全体干部员工所认同并共同遵守的。
它带有本企业特征，以及使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营观念，这些理念在企业“英雄人物”的表率下，通过生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业外在形象得以体现，并集合成为企业的价值体系。
从实践层面来看，企业文化的基本作用是什么呢？对此，教科书有比较成熟的表述：
一是导向功能。
过去传统上我们讲的是“火车跑得快，全靠车头带”，企业发展主要是看火车头，看我们的老大能不能带领我们实现超越，不断地挑战自己。
但是今天，我们所面临的环境不一样了，企业能不能在市场竞争中脱颖而出，不能光靠一个火车头，需要的是一种动车模式。
所谓动车模式指的是：“高铁”一个小时跑350公里，不单单是车头在起作用，重要的是每
一节车厢都在前进的过程中发挥着巨大的作用。
企业成长过程中整个团队在发挥作用，企业文化建设一旦发挥出如此作用，企业在竞争中就一定能脱颖而出。
二是约束功能。
企业文化约束的是我们人性中贪婪的那一面，我们都是普通的人，不是神，是人就一定有不足和短板，就一定会犯错误。
在真实世界里面，怎样使我们积极的、善良的人性得到最大限度的释放？同时，如何去抑制无原则的功利主义和狂热追求个人私利的消极因素？我认为，完全凭借个人道德自律是不够的，完全凭借老师或者领导的说教也是不够的，此时，加强制度建设和企业文化建设非常重要。
在日本企业家稻盛和夫身上以及在他的企业里，就很好地体现了企业文化的这种约束功能。
他在自己成功创业的过程中，还受聘于日本政府，出色地挽救了亏损严重的日航公司。
我就在想，是什么东西让这个老先生能够有如此的成就？稻盛和夫自己回答了这个问题，他所强调的就是：企业经营是要讲究哲学精神的，即在创造物质财富的同时，还要有更加高尚的追求和超越个人利益的价值取向。
正是因为坚持这样的价值观，使他的团队成员都很清楚地知道自己的人生意义和价值，不是一味的只追求金钱，而是要服务于社会，服务于他人，让整个团队都能够有成就感和荣誉感。
所以，企业文化的功能很重要的一个就是约束的功能，约束自己的贪欲，约束自己的无原则的功利主义，让团队成员的行为在制度的激励和文化的引导下变得高尚起来。
如此，我们才能在巨大的诱惑面前守住我们的底线，促使企业朝着人类共同的目标前进，这是企业持续成长、寻求基业长青的重要因素。
三是凝聚功能。
企业是由充满个性化的个体组成的利益相关体，其团队成员有着不同的兴趣、诉求和利益，如何将团队成员凝聚在一起，是判断企业制度文化优劣的重要标准。
好的企业文化，不仅仅是满足员工的利益诉求，而且还能够给团队成员以荣誉感和成就感，能够使其感觉到生命价值的提升。
这无疑能够起到团结团队、提高团队士气的作用，这个是很多企业家都深知并且在努力践行着的道理。
四是调适功能。
在自由主义的观点看来，每一个人都有信仰和选择的自由，而尊重他人的选择尤其重要。
作为市场经济的主体，企业也应该遵循这样的原则。
但是，企业是一个权威体制，在市场竞争中必须要表现出令行禁止；另外一点，尽管企业的本质首先是创造物质财富，但社会对企业有多方面的诉求，其中也包括必须要践行社会价值与社会伦理。
在这一系列的冲突中，企业家必须要解决的问题是：在“既要向前进，又要向上提升”的过程中达到均衡。
在企业实践中，一个行之有效的途径就是通过企业文化建设，达到社会价值的认同，进而调适企业在发展中所面临的各种挑战。
二、企业文化建设的主要因素
从制度文化视角讨论企业基业长青的问题，当然要讨论进行这种建设的时候有哪些因素在发挥作用。
第一是社会因素。
社会因素是非常宏观的，包括社会、经济、自然、文化和法律制度因素等等。
一个企业不是在真空世界里生活的，我们的团队成员也来自真实的生活环境，这些都构成外在因素对企业制度产生影响。
第二个因素是行业因素。
不同行业有不同的技术特征，这个技术特征就形成了行业特点，这些特点会对处于行业内的企业产生影响。
从行业特点、技术、资金、人才等方面分析，传统制造业与IT企业不同，快速消费品和要素产业也不同。
比如我国石油行业，其产业链的主要环节，在中国一定是在资金、技术、规模、人才等方面需要大投入，才有可能在行业里面有所作为，其进入门槛具有特殊性，这是我国石油行业非常独特的地方，跟一般的制造业不太一样。
第三个因素是关于企业家和团队建设。
在社会转型和企业转型的时候，是观念的转变和领导者的意志力塑造了我们这个世界。
从这个意义上讲，企业家毫无疑问是企业制度建设或者制度创新的关键性元素，也即企业家在企业基业长青的过程中发挥着关键性的作用。
今天，当我们思考企业长青这个话题时，尤其要重视对企业家的激励，要为企业家正名，要看到企业家不仅仅是物质财富的创造者，他们还是社会价值和社会伦理的正能量贡献者。
三、基业何以长青
作为企业家希望自己当初的投入、所有的努力能够发扬光大并传承下去，这是非常正常的一种诉求和理念。
从生物学的角度看，任何物种的延续比生命本身的存在更加重要。
如此，我理解的所谓基业长青就是企业制度创新和制度文化有着旺盛的生命力，企业家在制度创新中有着巨大的贡献并形成强大的道德感召力，也就是说，当第一代企业家真正成长为制度企业家的时候，当他能够不断地提供“友好型制度安排”的“企业公共物品”时候，企业必将能够在此基础上持续发展下去。
具体地说，企业必须通过一种制度安排，保证企业的两个基本功能得以基本的发挥。
这两个基本功能非常简单：一是坚持不断地创新；二是自始至终地贯彻销售观点。
换句话说，如果企业的这两个基本功能失灵，则肯定要遭到市场的淘汰。
历史上很多伟大的公司，他们在行业中都曾经居于领先的地位。
但是历史也证明，当这些了不起的公司失去了坚持不断的创新功能、无法坚持自始至终贯彻销售功能的时候，也只有接受黯然出局的结果，比如说“傻子瓜子”、比如说柯达、比如说诺基亚。
当企业家探讨如何使企业基业长青的时候，思考如何才能源源不断地整合社会优质资源以提升企业品质的时候，不要去抱怨环境，不要把基业长青的视角局限在“家族成员”之内，而是要在“制度文化认同”上去寻找基业长青的基石，寻找制度的优势，在血缘选择上实现超越。
这需要企业家达到一种更高的境界。
通过茁壮企业制度建设与制度创新这棵梧桐树，使得企业能够源源不断吸纳并创造性地整合社会资源。