会计财务人员如何跟老板有效沟通[会计实务,会计实操]

财务人员应学会怎样和老板沟通

财务人员应学会怎样和老板沟通第一篇：财务人员应学会怎样和老板沟通财务人员应学会怎样和老板沟通首席财务官曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。

他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。

我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生”的恶名。

因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。

让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司——财务总监，我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。

这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。

所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。

我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。

窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的；老板授予的“潜规则”是个软指标，但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。

这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原则的情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。

当然，当二者不可兼得时，“小会计”千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。

当然，违背老板授予的“潜规则”，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。

人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。

会计年终总结和领导的沟通

会计年终总结和领导的沟通会计年终总结及领导沟通尊敬的领导：您好！首先，我要感谢您给予我一年来在财务部门的指导和支持。

通过您的帮助，我在财务工作中取得了显著的进步和成就。

在过去一年里，我认真履行了我的职责，努力完成了各项任务，并在工作中不断学习与成长。

通过本次会计年终总结，我希望对我在过去一年里的工作进行总结和反思，并向您汇报我在工作中的具体表现和成绩。

回顾过去的一年，财务部门面临了不少的挑战和工作压力，但我凭借着敬业精神和勤奋努力，成功完成了各项任务。

具体来说，我在日常会计工作中，准确无误地完成了号码的记账和账目的核对工作；我总结和分析了各项财务数据，提供了有关决策的参考依据；我还及时地编制了财务报告，并按时提交给您和上级领导。

所有这些工作，都准确无误地体现了财务数据的真实性和准确性，为公司的决策提供了有力的依据。

另外，在财务管理方面，我努力提高了自己的专业技能。

我学习了财务管理和企业会计的相关知识，并将其运用到实际工作中。

通过应用财务管理方法，我提高了公司的财务效率和资金利用率，并提出了一些建设性的改进建议。

此外，我还积极参与公司的财务管理会议，就财务方面的问题和决策进行了深入的讨论和交流。

通过这些工作，我不仅提高了自己的职业素养，还为公司的财务管理做出了贡献。

除了日常工作外，我还积极参与了公司的项目计划和实施过程中的财务工作。

例如，在一项新产品的研发过程中，我积极参与了项目预算的编制，并根据实际情况进行了动态调整；在项目结束后，我对项目的财务状况进行了综合分析和报告。

这些工作不仅提高了我的项目管理能力，还为公司的项目决策提供了准确的财务数据支持。

在过去的一年中，我还积极与其他部门和同事合作，共同完成了各项任务。

我与销售部门密切合作，及时了解和掌握销售数据，并将其纳入公司的财务数据分析中；我与采购部门和生产部门密切联系，确保采购和生产过程中的财务问题得到妥善处理。

通过与各部门的合作，我有效地提高了工作效率，并促进了公司的发展。

财务人员如何学会和老板沟通

财务人员如何学会和老板沟通财务知识曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。

他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。

我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“账房先生”的恶名。

因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。

让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司——财务总监，我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。

这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。

所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。

我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。

窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的；老板授予的“潜规则”是个软指标，但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。

这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原则的情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。

当然，当二者不可兼得时，“小会计”千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。

当然，违背老板授予的“潜规则”，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。

人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。

如何让老板接受你的建议？靠临阵抱佛脚，肯定是不行的，这就要求财务人员平时要多与老板交流，不能像我文中所说的那位财务经理那样因不善于沟通而逃避沟通。

【会计实操经验】财务人员必知的职场沟通术

【会计实操经验】财务人员必知的职场沟通术一、财务人员和老板沟通中最易出错的话及分析出现频率最高的十句话（排名不分先后）：1、你不懂财务不要瞎指挥；2、这不是财务部分内的事；3、他们业务（如销售）怎么样；4、哎呀出麻烦了；5、这样不行，不行；6、我不知道……7、我很忙，我没有时间去做；8、老板净给我找事；9、老板你说怎么办，我就怎么办；10、嗯……啊……（说不清楚，没有逻辑）。

分析：这十句话反映了财务经理人的心态有问题，沟通没有技巧。

1.沟通心态分析：上述语言背后的心态：财务工作细致繁琐，各种业务形成的财务结果，最终由财务来承担，因此，对工作没有兴趣，感觉很累，财务想先把责任推出去。

和老板沟通中，情绪只能带来负面影响，而和老板沟通中，最重要的是心态，要关注问题出现在哪里，要培养不卑不亢的态度。

2.沟通方法问题：财务专业的方法，和专业能力、素质有关，也和沟通有关。

如果对问题有把握，就不会抓狂，只有控制不住了，才会爆发。

心态背后是财务需要专业、业务技能的提升，你的经验、阅历足够强，你的心态就会平和。

成功人士同样面临着这些问题，甚至更多的问题，但他们的阅历、能力提升了，很多事情的处理就轻松很多。

3.反映客户思维导向：谁是你的老板，你为谁服务？如果工作中财务流程如报销繁琐，你有没有考虑改善流程，创造价值？财务要兼顾服务和控制，找到平衡。

二、沟通的6个问题你的选择是什么：悲剧？或是喜剧？关键词：心态、客户、问题、观点、感情、逻辑1、心态：你说什么话，你就是什么样的人。

公司每一个人都面临着自己无法掌控的事情。

家庭案例：丈夫喝醉了，回家将鞋子乱扔，妻子张口就骂”你要害死我啊，绊倒我了”；换一种说法”你喝多了，万一你起床没注意被绊倒了怎么办？”案例公司，领导分配一个任务，”怎么又轮到我了，公司就这样被你们折腾没了！”换一种说法”大家提的建议挺好的，咱们是不是可以有一些想法，给销售减轻一些负担……”你愿意和那一种人相处？没有人是愿意和一个焦躁、烦恼的人打交道的。

会计职场沟通有哪些技巧

会计职场沟通有哪些技巧作为一名财会人员，你是否苦于不知在职场上该怎样开口呢?虽然大家看起来其乐融融，但是在需要你表达的时候，却又总是出错。

怎样与人沟通才不会有拍马屁之嫌疑，又能获得你想要的效果呢?现在我们就来看看会计职场必备的八个黄金句子。

1、句型：我马上处理。

妙处：上司传唤时责无旁贷冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。

2、句型：我们似乎碰到一些状况妙处：以最婉约的方式传递坏消息。

如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不坏你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。

此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。

3、句型：安琪的主意真不错。

妙处：表现出团队精神安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快;与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。

4、句型：这个报告没有你不行啦!妙处：说服同事帮忙有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷汤，而那们好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。

5、句型：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗?妙处：巧妙闪避你不知道的事上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。

本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。

不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。

6、句型：我很想知道你对某件事情的看法妙处：恰如其分的讨好你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。

但说些什么好呢?此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。

在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。

财务人员如何处理和老板的关系

财务人员如何处理和老板的关系做财务的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于处理人际关系。

其实这很危险。

下面是店铺给大家搜集整理的财务人员如何处理和老板的关系。

希望可以帮助到大家!财务人员如何处理和老板的关系做财务的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于处理人际关系。

工作十几年，共事过将近二十位直接老板，有中国人，英国人，法国人，德国人，瑞士人，美国人，爱尔兰人，印度人,巴西人……分享一些“斗争”中取得的与老板和平共处的经验，供职场新人参考。

老板就是老板，不建议做成朋友老板是可以决定你工资待遇或升迁的人。

因为这些赤裸的利益关系，个人建议，老板就是老板，适当保持距离，不要成为朋友。

我们通常在朋友面前不会掩饰我们的压力或不满，但是这些最好不要在老板面前表现出来，因为老板可能会觉得你还不够成熟，不能给予重任。

也许你因此就错失了一次机会。

从另外一个方向来说，如果老板把你当作朋友，晚上喝酒的时候说了一两句不该说的话，比如老板的老板如何有问题，等老板清醒了，以后可能也是麻烦。

偶尔吃个饭，聊个天，没有问题;说话随意，口无遮拦，无话不谈，不妥。

老板交给的事儿永远是排在第一位的不要以日常工作为理由拖延老板临时交给你的任务。

做事是工作，和老板相处也是工作。

日常工作做好是本份，而老板临时交给任务完成的好坏与速度，会直接影响你在老板心里的印象。

我知道这不容易，但事实上，哪个老板会关心你是不是按时结账呢。

那是你必须做的，而对于他们来说并不那么重要。

如果确实有更紧急的事情不能马上处理老板的要求，也给老板一个清晰的态度和估计的回复时间吧。

了解老板对你的期望不知道有多少人认真的和老板谈过这个问题。

“您对我的岗位的期望是什么?您希望我的这个职位在公司起什么作用?”这与每年的绩效考核指标不同，对于这个问题的回答，可以是具体的事情，也可以是老板对你的定位，这个很重要。

举个例子来说，曾经在博世集团做过监控经理。

德国公司对岗位职责规范的很清楚，相互不会有太多交叉职权的地方。

财务与老板沟通常见的6个问题

财务与老板沟通常见的6个问题作为一位财务人，你是否碰到过一位不懂财务的老板，跟他讲了半天财务情况他却一脸懵圈的看着你。

你是否拿过一份现金流量表给老板，但他还是问，“我们的钱到底花到哪里去了？”遇到这种情况，除了尴尬，财务真的不知道从何说起。

1从四个角度回答这个问题这难道说是老板的错吗？不，老板永远没有错，而是你要对公司的财务非常之明白并且可以通过通俗易懂的语言给老板解释清楚。

公司里面除了老板，还有很多同事需要你解释财务情况，他们并不是人人都懂财务。

你唯一要做的就是站在跨部门沟通、提高工作效率的角度去讲述公司的财务，同时说服老板，让你去培养这种汇报技能。

在企业，越在高位、越是要掌握这种汇报技巧。

财务总监是怎么和老板沟通关于钱到底花到哪里去了这个问题的，给大家展示一个上市公司财务总监沟通案例，看看自己是否有差距？一般从四个角度回答这个问题：第一：正确区分利润和钱；第二：为什么钱会越花越少；第三：账上有钱，为什么总感觉缺钱；第四：怎么向老板说清楚？2利润与钱，财务要分清利润赚20=收入130-成本100-费用10利润是损益表上面的数字，是财务意义上的概念，而钱是现金流量表上的数，民营企业的老总一般没有财务报表，也就是平时所说的账的概念，因此会混淆利润和钱的概念。

正如上图所示，这个月一共5笔进账，当月赊账进货A供应商40万，还去年欠款50万，当月费用开支10万，收到客户上月货款乙代理商35万，当月销售(赊账挂应收)B代理商130万(产品成本100万)。

分析这几笔数据，从财务的角度来看利润=20=收入130-成本100-费用10，而钱=25=收款35-负款50-费用开支10。

显然，钱减少了但是利润是增加，可以说是没有关联的。

正如上图所示，老板会觉得本月应该增加的钱等于上图所示几条，而我们知道一般公司数字并不仅仅只是图上的五条，会有很多很多的数据，而隐藏在数据后面的复杂性可想而知。

3钱为什么越用越少？这个问题可以从三个方面解释，第一企业不赚钱，烧钱;第二是企业资金周转不开;最后是债务不可靠三个原因。

财会人员与上司的沟通技巧

财会人员与上司的沟通技巧财会人员与上司的沟通技巧大全一、摆正自己的位置，掌握说话的分寸对于上司，我们既要保持自己的人格，又要对他表示尊敬。

对他提出的意见自然应该重视，因为他肩负着领导的责任，可能他见多识广，经验比我们丰富。

他布置的工作，就应该认真执行。

在上司尚未作决定之前，可以向他表明自己的看法、建议，一旦他已经决定，最好就不要坚持己见了。

但是，在必要的场合，可以提出不同的观点。

只要我们的态度是有礼的、谦恭的，诚实地说出自己的看法，反而比一味奉承谄媚、随声附和，更能得到对方的重视。

另外，我们和上司共同参加会议，讨论问题的机会很多，要掌握住什么话应当由上司去说，什么话应当我们去说。

不能趁着领导在的机会有强烈的自我表现欲，抢领导的话说。

我有个熟人，总犯这个毛病，一有机会他就替上司总结和表态。

结果引起很多人不满。

二、既要坚持原则，又要讲究方法我们财务人员，有一定的财权，这就需要我们坚持原则，行就是行，不行要和人家讲明白。

企业财务审批权限和程序不尽相同，绝大多数企业仍执行一支笔审批制度。

很多企业都是由主管财务的副总或老总签批。

当客户或当事人拿来单据让你报销付款时，作为财务人员应当审查单据的合法性和真实性。

发现问题及时和上司沟通。

我当财务科长时遇到这样一种情况，一个熟人拿着一张老总签批好的单据来财务科要钱，我知道这家企业的底细，他们没有这项资产的产权，交易肯定存在问题。

我对这位熟人说，单据先放在我这里，你先回去，听我的电话。

他十分不满意，问我差在哪?拿着这张条子就要找老总，我说，你别生气，请坐一会，喝点水。

我和老总沟通一下。

老总听完我介绍的情况，才恍然大悟，他说险些上当。

老总把那位熟人叫到他的办公室，说明情况，取消了那笔交易。

老总还对那位熟人说，财务科的做法是对的，请他不要误会。

并说，出了问题对谁都不好。

从那次以后，老总做出决定，凡是来结算要钱的，先让我审核签字，他再审批，并形成了制度。

三、不兜圈子，不绕弯子，要和上司说真话我们在和上司相处过程中，经常遇到比较复杂的问题，上司也一时拿不定主意，向我们征求意见。