汽车零部件供应商选择研究

摘要随着现代科学技术的发展，以及现代汽车行业激烈的市场竞争，对于物流供应链管理的要求越来越高，提出了更多的要求。

虽然我国的汽车行业发展起步较晚，但是改革开放以来汽车行业发展迅速，如今越来越多的汽车制造企业出现在中国，中国也和越来越多的国外企业合作发展汽车制造业，比如上海大众公司。

并且越来越多的人购买汽车，而中国的汽车产业也正在进入国际市场，可以说汽车产业成为了一项国民经济的支柱产业。

那么决定汽车行业发展的趋势是什么呢，就是汽车的质量，汽车的质量由制造过程中零部件的质量决定，所以，汽车制造企业在零部件采购的过程中，也非常重视汽车零部件供应商的选择。

本文主要从汽车零部件供应商的选择入手，通过介绍一下相关研究背景，阐述供应商选择的定义和主要流程，并且通过运用层次分析法来选择供应商和相关的实例分析，来说明汽车企业选择最优零部件供应商的主要方法，本课题的核心内容就是层次分析法选择供应商。

层次分析法相比较其它方法，比较充满科学和规范性，也是汽车企业在选择供应商当中最常用的一种模式，使用该方法的第一步就是要建立一套汽车供应商的综合评价体系，比如汽车零部件供应商所提供的零部件质量，技术和服务，汽车零部件供应商的诚信度以及到货准时率等评价指标，然后再是建立一个AHP的供应商评价模型。

可以说，汽车企业运用了层次分析法以后，有利于寻找到最合理的供应商和质量最佳的汽车零部件，而高质量的汽车零部件有利于在汽车的生产制造过程中提高汽车产品的整体质量而获得顾客的青睐和信任，零部件的质量周期一旦提高也有利于减少企业的采购周期，降低采购成本，最终提高汽车企业在市场上的竞争地位，取得更加好的经营效益。

关键词：供应链管理，汽车零部件供应商，层次分析法，到货准时率，供应商评价模型ABSTRACTWith the development of modern science and technology, as well as the modern automobile industry competition in the market,supply chain management is put forward more and more high requirements. Although the development of automobile industry in China starts latest,the auto industry has developed rapidly since the reform and opening up, now more and more automobile manufacturing enterprises developping in China and also more and more foreign companies work with Chinese car manufacturing industry, such as Shanghai V olkswagen company. Recently more and more people buy cars,and the China's auto industry is entering the international market, the car industry has become a pillar industry of national economy.Then decide what is the trend of the development of the automotive industry is the quality of the car.The car's quality is determined by the quality of the parts in the process of producing, so the car manufacturing enterprise in the process of parts purchasing attaches more great importance to the choice of suppliers.This thesis mainly is the choice of suppliers,according to the introduction of research background,expounds the definition and main process of supplier selection and by using analytic hierarchy process (ahp) to select suppliers and related case analysis to illustrate the automobile enterprises to select the optimal suppliers through mainly method.The core content of this research is to analytic hierarchy process (ahp) to choose suppliers.Analytic hierarchy process compared to other methods,is full of scientific and normative as well as the most commonly used in the choice of suppliers of a pattern in automobile enterprise,when using this method, the first step is to establish a set of auto supplier comprehensive.Such as car parts provided by the supplier parts quality, technology and services,auto parts suppliers in the integrity and the arrival of the goods on time rate evaluation index,and then is to create a supplier evaluation model of AHP. Car companies as it were,using the analytic hierarchy process (ahp) to find the most reasonable suppliers and the best quality auto parts,in order to improveme the quality of car manufacturing process in automotive indurstry.If the quality of automobile products can be improved,the automobile company can obtain the customer's favor and trust.The quality of the parts cycle once raise,it will help a company accomplish to reduce procurement cycles,lower procurement costs,eventually improve the automobile enterprise's competitive position in the market and make more better performance.Key words:SCM, supplier of auto parts, AHP, delivery, supplier evaluation model目录第一章：绪论主要从以下三个方面阐述：1.1 本课题的研究意义1.2 国内外的研究现状1.3 研究的内容和方法第二章：供应商选择的内容阐述主要从以下三个方面阐述：2.1 供应商选择的定义2.2 汽车零部件采购的供应商选择对汽车企业的重要性2.3 汽车零部件采购的供应商选择方法和流程第三章：层次分析法选择汽车零部件供应商3.1 汽车零部件供应商的评价指标建立3.2 层次分析法选择汽车零部件供应商的模型第四章：层次分析法选择供应商的算例分析主要从以下一个方面阐述：4.1 汽车零部件供应商选择的结果分析第五章：结论参考文献致谢1 绪论1.1 本课题的研究意义汽车产业是当今国内外的一项重要的支柱型产业，自从世界上第一辆汽车的产生至今，汽车产品的种类一直在不断的更新换代。

如今，在世界上很多国家，汽车产业成为了推动国民经济发展的一个重要因素，世界上有许多知名的汽车制造商，比如大众，丰田，美国的福特等公司生产的汽车，成为了家喻户晓的品牌，这些公司也因此取得了高额的利润。

那么这些汽车品牌之所以能取得市场的青睐，难道仅仅是因为依靠自己的品牌吗，当然不是，他们的汽车质量也是起着一个决定性的因素，没有这些汽车质量做铺垫，也就树立不起一个知名的汽车品牌。

日本的丰田汽车公司，从汽车零部件的采购，汽车零部件的供应商选择，汽车的生产制造，都采用了先进的经营管理理念，所以最终不仅能确保所生产出来的汽车产品德质量，并且还能在一定程度上降低企业成本，提升企业的赢利能力。

美国的福特汽车公司，在20世纪初就已经创立，发展的历史非常悠久，从公司创建至今，一直在探索和改进其汽车生产管理模式，其中选择一个最优的汽车零部件供应商也成为了福特公司的一项核心管理内容。

德国的大众汽车公司，也通过不断的学习探索，吸取了先进的供应商选择模式，使汽车产品的质量不断提高，并且在国际汽车市场上立于不败之地。

改革开放以来，中国的汽车行业也有了较大的发展，如今中国的目标不仅是要发展汽车产业，而且还要将中国本土的汽车产品推广到国际市场，使我们中国的汽车产品也能打造成一种国际性的品牌。

因此，中国国内的汽车企业想要进一步提升竞争力，就必须要学习一些先进的管理理念。

特别是供应商的选择当中，直接影响着所采购的汽车零部件质量和成本，最终会影响企业的总体成本和汽车产品的质量。

本文就是要通过层次分析法，阐述选择最优的汽车零部件供应商选择流程，也有利于中国的汽车制造企业借鉴。