灯饰工程工作指引

灯饰工程工作指引
灯饰工程工作指引

灯饰工程工作指引

一、弄清对象

对象有两种:一是工程方,二是业主或代业主。根据对象不同确定不同的谈判方式。与工程方洽谈的重点是价格,工程方需要的是最低价和付款方式。与业主或代业主洽谈的重点是利益分配,谈妥利益分成后可用指定产品的方式操作。

二、操作方式

以工程量的大小来决定,方式有两种:一种是自己做供货商,即出资向佛照购买产品后,我们直接和客户做生意(好处是利润最大化,条件是要垫付资金和承担风险);另一种是我们谈好价格,以中间人的身份将客户介绍给佛山照明,签订居间协议,由佛山照明派出业务员负责具体洽谈,我们只是赚取中间提成(好处是不垫付资金和承担风险,但是拿提成款是在货款付清并扣税后)。

三、介入谈判需要了解的基础参数及报价

1、路灯工程。路面宽度、灯竿距离,单排双排,电缆电线、瓦数以及施工方式。(路灯以瓦计算,一般报价一瓦 25元,灯竿以米计算,一般报价一米130元)

2、工程类。了解买方需要什么产品,列出清单(瓦数、接口类型、型号),我们做报价,报价一般按出厂价加20%(下下浮动),尽量不开发票,努力争取到最高价。另一种方法是如需要

我们建议的,可以争取用其他小厂或者推荐价格相对较低的产品。

四、发货方式及时间周期

1、厂有现货,下单后10 天可以到货。

2、没有现货,下单后25天可以到货。

3、发货通过物流方式。

五、公司配合及后续维护

1、如果产品运输过程中损坏,可当场拍照通知厂方并发回厂方换货。

2、如果公司产品质量问题可说明清楚寄回厂方更换。

3、工程类洽谈时,如需要,公司可派出的该区域的业务员协助,具体要通过公司指派。

4、公司没有施工资质,如自己有施工队,可以向公司要求提供技术支持。也可以将施工工程交由公司处理,只赚取中间管理费。

5、路灯工程需要施工基本报价:

一个坑(600*600*1200MM)和一个基础:800_1000元;

挖沟布线:25元/米(外包市价20元左右);

立竿接线:300元/支,(一个台班,4个电工,一般一天可以立竿20-30支)

安装更换路灯,一般报价180元/条

电缆一般用:VV5*16电缆。

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图

上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后,

工程部技术员的主要工作职责

工程部技术员的主要工作职责 篇一 1, 遵守公司安全政策、标准和工作程序; 2, 执行客户站维修维护大宗客户站/快易冷客户站/钢瓶气客户站/其它AP业务 3, 监管施工承包商在客户现场的施工安全和施工质量 4,提供***的客户体验和最高的服务质量,无论是安装、维修或者是服务 5,有任何设备和现场异常应及时汇报 6,帮助公司尽可能的收集客户的信息 7,在有条件的情况下,推荐公司的产品和服务。 8,控制现场施工成本,在满足公司及国家标准下降低成本 9,管理仓库物料并进行SAP系统登记,包括闲置资产管理 10,完成主管经理认为是在工作能力范围内的其它工作 篇二 职责: 1、解决客户现场异常问题,让客户满意; 2、协助项目负责人做好现场物料管理; 3、协助客户进行现场沟通或与公司内部人员沟通; 4、做好领导安排的其它相关工作。 任职要求: 1、22-35岁,大专及以上学历,机械、机电一体化相关专业; 2、有设备安装、调试工作经验,熟练使用制图软件和电脑办公软件; 3、有责任心,良好的沟通、组织能力及团队合作精神; 4、能够接受在外出差国内或国外; 5、英语过四级者或优秀应届毕业生亦可。

篇三 职责 1、负责开发中产品功能测试; 2、负责软件管理和技术资料整理归档; 3、负责样机制作; 4、完成上级主管安排的其他工作事项。 任职资格 1、中专以上学历; 2、具有良好的沟通表达能力、独立问题分析和解决能力; 3、具有良好的客户服务意识和团队合作意识,能够承受一定工作压力; 4、掌握数据库知识,熟悉网络和操作系统基础知识; 6、有技术支持经验者优先考虑。 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

工程部组织架构及流程

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 2、工程部的岗位设置 根据工程内容不同,以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个,养护组长一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,养护组跟进,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责:

1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作,主要指招投标工作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责对苗圃的人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对养护的人员管理,人员的调配、考核、奖惩等。 4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 6、负责组织工程的招投标工作。 (1)参与合同谈判与合同的签定。 (2)对各个施工班组队伍进行考察、评价。 (3)组织编制招投标文件。 (4)组织项目经理及施工班组进行现场踏勘,进行图纸会审,结合现场问题准备答疑文件。 7、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。 (7)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (8)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部门管理流程

房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程

房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程 房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程 九、园建工程 (一)、工作要点 1、开工前专业工程师必须熟悉项目相关图纸和合同,组织相关人员召开图纸会审。 2、组织项目组成员、施工单位现场负责人、各施工班组负责人、主要施工员进行交底。交底内容包括:有关的工程管理制度、材料管理要求、样板先行、工序报验要求、签证规定、进度款支付、工程验收等规定。 3、督促施工单位及时办理甲供材料的申报及乙供材料样板确认工作。 4、督促施工单位结合开盘时间要求做好施工组织设计。 5、协调相关单位及时做好场地交接工作。 6、对重点工序施工进行旁站监理。 7、对黄蜡石摆放等景观要求较高的要求设计师现场跟踪。 8、对于已完工及时做成品保护。 9、中心园林施工时,为避免其他施工单位对园林园建施工的影响、干扰,有利于成品保护,要求对中心园林施工区进行围蔽。 (二)控制要点 1、场地平整、基础开挖 (1)、核对施工单位定点放线,特别是边界线、标高的控制必须符合设计要求。 (2)、土方开挖前,跟有关部门联系,明确开挖的地段地下是否有管线,并向施工单位交底。开挖时要求施工单位派专人负责指挥,特别是对管线埋设不明确的地方,应先试探后开挖。 (3)、根据挖土的深度及土质要求,按规范要求放坡或者用挡土墙支撑。 (4)、开挖达到标高后进行夯实,回填土应分层夯实,夯实的密实度达到设计或者规范要求,如果碰到是软基,必须换填处理或打木桩处理。 2、垫层施工 (1)、水泥石粉层石粉与水泥必须捣拌均匀,混合物的含水率要达到规范要求(一般用手捏放开后不散为准),摊铺时应计算出虚铺的厚度(设计上的厚度是指压实后),以便压实层标高过低,要认真检查标高及厚度。 (2)、混凝土层 先制模扳,打标高点,每2米一个,监理工程师检查边界线、标高、桩高及排水坡度。 混凝土浇捣前用水淋湿石粉垫层,监理工程师必须旁站,检查混凝土标号,浇捣时棒式振动器及平板振动器配合使用。 3、防水层(防水膜或防水毯)施工 (1)、材料:检查是否与设计及验收样板要求相符,是否具有产品合格证及出厂检验报告。 (2)、基层验收:基层符合设计要求,是否存在石块、树枝等针锐物。 (3)、防水层搭接(或烫接)是否符合设计要求,注意检查收水井、驳岸及管线收口处的搭接质量。 (4)、保证做好防水层的成品保护,并及时做好防水保护层施工。 4、面层施工 由于材料及其铺装形式的不同,形成了不同类型的园路及广场;可分为:块料面层、碎料面层、步石、汀步、台阶和蹬道等。

工程部工作范围及工作方法

工程部工作范围及工作方法、制度 1、工程部的主要任务及工作内容 1.1主要任务 协助总工办完成项目前期报建手续,进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理;协助拆迁及搬迁工作;协调办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;组织竣工验收并在工程竣工后,督促承包人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 1.2项目建设管理的主要工作内容 工程部管理人员在授权范围之内项目行使建设管理的权力,做好项目的各项协调组织工作,确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下: 1.2.1在本项目合同期内,按勘察、设计单位签订的勘察、设计合同,在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。 1.2.2协助总经理进行施工及监理有合同谈判,协助签订施工或监理合同。 1.2.3对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件,进行监督、检查、落实。 1.2.4督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。 1.2.5做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。 1.2.6对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查,审核批准项目监理机构编制的监理规划,报业主审批备案。 1.2.7对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法

的完备行和可靠性进行监督、落实。 1.2.8根据确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在合同中的承诺及工程项目的进展情况,向材料供货商提出供货计划,督促供货商按合同供货,对供货商履行供货合同的情况进行管理。 1.2.9编制施工用款计划,做好资金管理。 1.2.10审核施工承包人的进度付款申请,并及时上报批准进度款的支付。 1.2.11主持有关项目建设的协调会议,并落实会议确定的有关意见。 1.2.12组织工程竣工验收,办理工程竣工结算。 1.2.13审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料,建立技术资料档案。 1.2.13负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任,在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。 2工程部人员岗位职责 2.1工程部人员守则 2.1.1本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则,公正有效地开展建设管理工作。 2.1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度,遵守公司的各项规定; 2.1.3坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议; 2.1.4不收受参建单位的任何礼金; 2.1.5不允许泄露所管理项目需保密的事项; 6.1.6不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 2.2项目经理岗位职责 2.2.1全面负责委托合同的履行; 2.2.2确定工程部人员的分工和岗位职责;

工程技术资料及档案管理工作指引

工程技术资料及档案管理工作指引 13.1目的 为进一步提高工程管理部门资料管理标准,使工程文件资料管理做到精细化管理的要求,在执行《工程资料员工作标准》的基础上,制定本制度。 13.2施工技术资料文件管理职责 13.2.1工程管理部资料员负责本部门施工技术资料文件收集、整理、归档工作。 13.2.2工程管理部工程分管人员负责所负责工程标段施工管理资料文件的日常管理工作,并及时报送资料员进行整理归档。 13.2.3在招投标阶段,应将施工技术资料管理要求列入招标文件、施工合同中;工程开工前,资料员应将施工技术资料管理要求以书面形式通知施工单位和监理单位,并将施工技术资料整理交纳情况作为工程款支付的重要考核依据。 13.3管理标准

13.3.1施工技术资料文件的管理,应符合项目所在地建设主管部门的要求。 13.3.2所有来往文件均由工程管理部资料员进行收发,工程管理部经理签发。工程管理部拟文发其他部门或单位的联系函、指令等文件均由资料员统一编号后签发,所有发文电子档、文本档各一份存档。 13.3.3收文传阅:所有收文经工程管理部经理审阅后传相关工程师进行传阅登记并进行相关事情处理。13.3.4归档文件查阅:归档文件查阅应进行查阅登记,属受控文件未经工程管理部经理批准,不能复印和自行保存。借出查阅的文件要在要求时间内归还,销除查阅登记。 13.3.5 文件签发流程跟进:涉及签证类、材料计划类、材料报价类及分包工程验收类需多方人员多部门共同签发的文件资料,资料员必须跟踪文件签发状况,及时传递资料并分发登记。 13.3.6图纸、变更、工具书及合同查阅:图纸、变更、

工具书及合同类文件查阅需在资料员处登记,并及时归还相关资料,做销除登记。 13.3.7归档文件及时进行整理及目录更新,按项目分期(分标段)建立独立的工程资料库,确保资料的完整性、时效性。 13.3.8归档文件移交、销毁:工程竣工后,竣工资料应由总承包单位收集、整理完整,经监理及工程管理部审核后档案馆、物管公司各移交一套,工程管理部自留一套,待项目结束后移交至项目公司综管部。过程文件,定期进行清理,按文件保存期限进行销毁。 13.3.9施工技术资料文件归档范围和保管期限应根据当地档案馆的要求进行整理、归档。 13.4施工技术资料报送时间要求 13.4.1经监理、设计单位复核确认的桩基控制点、桩位测量复核资料,桩基施工前一天抄送监理、工程管理部。 13.4.2经监理、设计单位复核确认的工程定位测量复核资料,施工单位在基坑开挖前二天抄送监理、工程

工程部工作概述

水电工岗位职责 工程部的组织机构和岗位的合理设置,是完成酒店任务的保证条件。工程部的工作应为酒店总的经营目标服务,必须适应和满足酒店经营对设备管理的要求。 ①严格遵守员工守则和各项规章制度。 ②努力学习技术,熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。 ③制定设备的检修计划,按时按质量地完成,并填好记录表格。 ④交班时发生故障,上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。当面交接班才能下班。 ⑤每月进行一次分管设备的维修保养工作,做好酒店设备、设施安全检查工作,准时做好供水公共场地的灯光开关 保安员岗位职责 1、基本职责 保障住客及员工人身,财产安全,保障酒店财产安全,处理客人或员工意外事件,做好车辆停放保管工作 2、工作内容 (1)准确安排停车场,车辆停放,并做好车辆进出登记工作 (2)定时对客房区域与楼道区域进行巡检 (3)协助前台做好宾客迎送工作 (4)定期对防盗设施,做出检查,并做好详细记录工作 3、岗位工作制度 (1)不能擅离岗位,遇到报警时应沉着冷静,准确地向上司报告

(2)上岗时需坚守岗位,不得到总台闲坐,大厅区域注意坐姿,不得影响酒店形象,妨碍他人工作。 (3)不得窥视客人行为,不得与客人发生争吵甚至打斗 (4)保障消防通道畅通和停车场秩序良好,如因乱停放造成损坏追究当班人责任 (5)经常巡逻检查,经常巡查重点位置,如发现可疑的人要查问清楚防止意外事故发生 (6)不得迟到早退,严格遵守公司规章制度 (7)严格遵守保密制度,不泻露酒店和客人任何资料。 (8)交接班要准确,详细,按工作标准执行。 (9)负责保证广告灯及外围灯按时开关,有故障要及时上报。

工程项目管理工作流程(1)

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。

⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作: 编制劳动力需求计划, 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划, 组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程: ⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 ⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。

工程部项目管理工作流程

工程部项目管理工作流程目录: 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序

一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划,编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审,提出合理化建议。

②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后,同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验,不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实,经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后,由造价咨询单位作出造价,作为竣工结算的依据,由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序,施工单位自行施工变更事项,即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项,施工单位未申报,一经查出,工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。

工程部工作流程模版

工程部工作流程 一.项目工程项目现场管理规程 二.第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工作计划与工程款支付程序 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 监理工作管理规定 九. 合同管理 十.工程资料管理 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程质量验收标准 十五. 竣工验收规程 十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十七. 物业验收及移交规程 十八.工程部职责 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表

附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表 一、项目工程项目现场管理规程 一、工作围 1.在项目部制定的年度计划指导的前提下,抓好开工前的准备及竣工后的回访维修工作。 2.负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。 3.负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作(如:天然气、强弱电的报装,自来水、消防、有线电视、宽带网、智能化、道路、绿化等) 4.协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。 5.负责对承包商(土建、配套单位)、监理单位的协调管理工作。 6.负责监督检查工程施工过程中质量、安全、进度、现场服务及成本管理工作。7.负责工程竣工验收,房屋备案与物业公司的移交工作。 8.负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。 9.对工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档管理工作。 二、管理流程 1.工程部是实现目标任务的重要环节,负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前期准备、招投标和

物业工程部主要工作职责范围

1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定; 2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作; 3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施; 4、负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审; 5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审; 6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核; 7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等; 8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作; 9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单; 10、负责小区内紧急情况的处理工作。 1.0 工程部经理岗位职责 1.1 主持工程部全部工作。 1.2 负责推广新技术、新工艺、新方法,组织专业技术人员处理公司重大工程技术难 题,指导设备设施故障维修工作。 1.3 负责对消防安全、建筑物管理、设备运行、维修管理等条款的审查。 1.4 负责本部门员工专业技术知识的培训。 1.5 负责工程合同的审核。 1.6 协助人事行政部对应聘专业技术人员的面试、考核。 1.7 负责组织公司主要设备的技术改造研讨及方案确定与实施工作。 1.8 负责分包工程的方案审定、预算审核。 1.9 负责公司重大设备维修/报废的审核。 1.10 负责编制有关工程技术文件。 1.11 保持与公司各部门良好的沟通渠道,对物业项目的工程管理工作进行监督检查。 1.12 完成公司领导交办的其它工作。 2.0 工程主管岗位职责 2.1 负责编制设备、设施维修保养计划,并组织人员进行实施。 2.2 负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修 等项目的接管验收和技术资料交接工作。 2.3 巡视、检查小区(大厦)公用设备及设施运行情况,监督有关责任人对公用设备 设施进行维修保养。负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故,及时排除设备设施故障。 2.4 指导、监督属下的工作,发现服务过程或服务质量不合格的,及时进行纠正并做 好预防措施。 2.5 根据设备的实际运行状况,提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中 心审核,并制订零配件的采购计划。 2.6 负责对设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核。

中海地产工程质量管理前期策划工作指引

中海地产工程质量管理前期策划工作指引 1.目的 1.1为确保中海地产工程质量,科学有序地进行工程质量管理前期 策划工作,为项目的顺利发展奠定良好基础,特制定此工作指引。 2.定义及适用范围 2.1定义:工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和 工程开工之前,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质量保障计划和措施。 2.2适用范围:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程 质量管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.原则 3.1地区公司结合本公司及项目的实际情况,在本指引的基础上, 做好项目的工程质量管理前期策划工作,并严格按其执行。 4.项目管理策划流程

4.1见图示 5.工程质量管理策划内容 5.1设定质量目标 项目经理作为项目质量管理的总负责人,应根据项目的发展的具体情况,组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。 5.2设立管理架构 5.2.1项目开工前,项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成 果,提出工程分期分区施工安排,并在此基础上牵头组建项目发展部,提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求,制定地盘工程质量管理架构及相关流程。 5.2.2人员配置 在质量要求方面,项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障措施。 5.3发挥监理责任作用 5.3.1监理责任:须根据监理单位服务合同、监理规划(实施细则)、 建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职责。 5.3.2架构与人员要求:除需对监理单位现场人员数量配置提出具体 要求外,还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。

工程部岗位职责及工作标准

工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门,主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作,确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨,保证设备、设施各系统处于良好的运行状态,使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能: 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转,负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 (一)工程保障部经理 【工作关系】 直接上级:总经理 直接下级:工程部副经理 内部联系:酒店各部门 外部联系:能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门,以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理,保障设施设备维修与工程建设的正常运行,并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针,努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划,提出设施设备更新改造方案和预算报告,采购物资等的年度计划,并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划,并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题,处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准,并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查,掌握第一手资料,并现场做好下列工作: 审核运行报表,对照能耗规律,发现异常情况须分析原因,及时采取措施。 审阅系统运行,检测技术数据,发现异常的偏差,须及时检查、修正。

工程部管理指引工程部管理工作流程

工程部管理指引工程部管理工作流程 工程部管理指引制定原则: 1、团队成员对各项工作有明晰的目标,增强责任感,并落实到位,使各项工作目标的达标率持续改进并力争上游。 2、增强团队凝聚力及执行力,充分发挥团队成员的主观能动性。 3、公平公正、奖优罚劣,营造一个有竞争有活力的工作氛围。 具体规定: 1、每周六12:00前报下周任务目标,主要包括:计划完成目标、质量整改项目、现场安全文明整改项目、配合营销及销售区维护项目、招标立项、专业分包入场及场地移交、甲供材入场及保管、签证及委托的办理、为后续工作的及时插入而进行的准备工作等(包括与公司职能部门的沟通联系、定标单位的前期协调、堪场及提前指令加工等)。每周六12:00前电子版报项目经理,周一上午各标段分组点评补充,并就上周任务完成情况通报,建议就完成质量及完成率进行综合排名(完成质量、完成率权重分别50%)。对于排名长时间靠后者列入本月考核对象,对于重点任务未按时完成者加重考核。(全体会讨论考核细则) 2、工作纪律:执行公司制度;周末轮休做好交接班工作,不局限于专业;旁站必须按制度严格到位,突发事件及时上报,处置不当,严肃处理(﹡混凝土旁站要点:a、观察钢筋模板及支撑系统维护情况; b、马道

设置是否合理; c、机械设备是否就位且正常; d、各工种是否到位且配置合理; e、混凝土进场标号、塌落度检测、外加剂添加情况; f、标养、同养及抗渗等试块留置; g、振捣是否到位; h、避免混凝土集中i、施工缝留置是否合理;j、二次收面是否到位;k、防护养护是否到位; l、其他特殊混凝土参照方案。其中a、b、c、d四项不满足要求不得开盘,a项在过程中有变异立即指令停止施工。);午休时间不得在办公区喧哗;尽量不在办公区接打私人电话,不得在办公区开外放功能播放音乐、视频等,不以个人喜好影响他人工作生活。 3、涉及营销、质量监察部、技术部、管理中心及地区质量安全检查小组所提问题未及时反馈或整改,严肃追究责任人责任。(建议每条每次200元,同样问题屡次出现或长时间无改观,薪资降级处理)。 4、问题处置过程中,所发口头或书面指令须落实到施工单位责任人,并跟进到位,对施工单位责任心不强、处置不力人员,注意收集证据,尤其对于下达指令在限期内毫无动作人员,第一时间向我方项目经理汇总资料,项目经理须第一时间会同施工单位项目负责人复核现场,类似问题出现三次,须汇总资料书面通知其公司,要求更换相关人员。

工程部工作流程

工程部工作流程 工程部作为公司一个主要的运作部门之一,担负起公司所有客户的后续服务,对工程的质量和对客户的沟通、树立公司的正面形象起到至关重要的作用,工程部可以说是公司一个命脉之一。所以,工程部的管理和制度的成功执行与否,是公司能否顺利发展壮大的根本。为此,必须完善和规范工程部的管理流程,规范工程部工作人员和施工主管操作规范。 工程部工作程序 一、下达任务书及准备工作 1. 项目签定施工合同; 2.合同、报价、图纸交底,建立项目跟踪档案; 3.根据合同内容,由业务经理签发工程施工任务书和项目授权书; 4. 了解施工现场准备工作完成情况; 5. 施工图纸及其他有关资料齐全; 6. 编制项目计划书并召开项目协调会; 7. 施工准备工作已完成; 二、项目施工的工作流程 1. 根据施工现场情况和合同进行备货; 2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件; 3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定; 4.组织人员进场施工并记录施工日志; 5.保证施工现场的施工进度和工程质量情况; 6.核对施工图纸和施工现场保持一致; 7.在施工过程中,要经常进行自检和互检,以便发现存在问题,消灭事故隐患; 8.项目施工完成; 三、验收的工作流程 1. 项目完工后按施工图纸和施工要求进行自检; 2. 自检合格,编制项目竣工文档; 3.公司进行预验收; 3. 预验收合格报请甲方进行验收并回款; 4. 和售后部门进行项目交接,移交相关资料;

四、工作流程表 项目签订合同 ↓ 合同、报价、图纸交底 ↓ 建立项目跟踪档案 ↓ ↓↓ 与项目经理签授权书制定项目计划书 ↓ ↓↓设备材料备货工程开始跟踪 ↓ 开工现场交场,保护工作 ↓ 正常施工开始 ↓ 工地跟踪监督 ↓ 公司内部完工验收 ↓ 甲方验收回款 ↓ 交付使用,后期维修

工程部内业岗位职责

工程部内业岗位职 责 1

工程部内业岗位职责 【篇一:工程部内业岗员工岗位职责】 工程部内业岗位职责一.档案收集 负责项目相关档案的收集、管理 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸、变更通知单后,进行登记,按规定向有关单位和部门发放,由收件方签字确认。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。来往文件资料收发应及时登记台帐,确保设计变更、洽商的完整性,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认。 二.内业管理 负责工程项目的内业管理工作 协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。 2. 负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。经过实时跟踪、反馈监督、信息查

询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用。 3. 负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。 三、进场培训 为方便各部门与施工方的工作配合,加快各项流程进度,特对每一个与我方合作的施工方或承包商进行有关合同变更、工程款支付的流程培训,针对其每次上报表格的填写格式、内容范围等逐项解释,确保施工单位人员培训后能够独立 上报文,确保后期工作的有效进行。 四、工程招投标厂家收集及资质审核工作 1. 负责搜集厂家资料。根据现场施工进度和专业工程师上报招投标申请,对各项工作所需合同单位进行搜集,主要经过两个方面:一是网络,如中国建材在线等专业网站进行搜索,寻找符合要求的厂家,

工程管理部管理制度汇编和流程[最终版]

工程管理部管理制度及措施 目录 一、工程管理部的组织机构的设置 (1) (一)、工程管理部组织机构的设置原则 (1) (二)、工程管理部组织机构设置 (1) (三)、工程管理部组织机构图 (2) 二、工程管理部部门及岗位职责 (2) (一)、部门职责 (3) (二)、工程管理部部长岗位职责 (3) (三)、工程管理部副部长岗位职责 (4) (四)、栋号长岗位职责 (5) (五)、施工员岗位职责 (5) 三、工程管理部工作流程图 (6) (一)、工程施工进度管理 (6) (二)、工程报验程序流程 (8) (三)、施工工艺、方法落实流程 (9) (四)、文明施工管理流程 (10) (五)、施工任务单审批流程 (11) (六)、合同外工程量签证单工作流程 (12) 四、工程管理部管理制度 (13) 五、工程管理部各项管理规定 (15) (一)、工程管理部岗位管理规定 (15)

(二)、工程管理部人员劳动纪律管理规定 (16) (三)、业资料管理一般规定 (17) (四)、工程管理部会议规定 (18) (五)、工程管理部工作目标及计划管理规定 (19) (六)、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定 (21) (七)、工程管理部工程现场管理规定 (21) (八)、工程管理部资料与文件管理规定 (24) (九)、工程管理部工作信息管理规定 (24) 附:工程管理部管理制度及措施修改管理办法(试行) (26)

一、工程管理部的组织机构设置 (一)、工程管理部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活设置的原则 (二)、工程管理部组织机构设置 1、工程管理部的编制 根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量,结合本项目的目前现状,工程管理部的编制为7人。随着任务量的增加和项目后续开展,工程管理部的编制可进行适当调整。 2、工程管理部的岗位设置 1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长:XXX 7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长:XXX (三)、工程管理部组织机构图

工程管理流程指引手册

宜化置业公司工程建设流程 (第一版) 指 引 手 册 宜化置业公司 二〇一〇年二月

1施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程即可介入。 1.1施工准备阶段工作流程 1.1.1施工准备阶段主要节点工作内容详述 取得用地规划 许可证、国土证 前期部收地、工程部围蔽总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 前期部、工程部查勘现场申报 临水 临电 总经理主持小区 分区开发策划会 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工质监登记 场地障碍编制单项工程施工策划方案 图(或基础图) 物迁移、安监登记 拆除方案 主管工程领导主持综合工程部组织±0.000 策划方案会审以下图纸会审余泥排放证工程部组织 “三通一平”实施施工单位临设搭建编制监理规划 审查施工组织设计 施工单位人员、 机械、材料进场 签发开工令取得施工许可证 基础工程开工 图1-1施工准备阶段工作流程 1.2围蔽工程 1.2.1围蔽前应进行的准备工作: 前期部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系前期部协调相关部门解决。 测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 围蔽工程注意事项 积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持。 按已制定的实施方案组织施工。 工程部应与前期部、保卫处等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 围蔽完成后,应安排保卫处巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。 1.3申报临水临电 申报临水临电时,工程部确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。 临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要,根据具体情况而定。 1.1.4现场查勘,进一步清理场地 1.4.1收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下,已收 地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在前期部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助前期部协调当地相关部门解决,进一步清理场地。 前期部应向工程部通报原有地下管网的概况,前期部应配合工程部探明地块内电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工,应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐,须协调前期部取得砍伐证后,根据工程部下发的砍伐图组织砍伐,并根据实际地形与总规进行比较,砍伐如果对周边环境破坏大,应及时反馈并进行调整后,再实施砍伐。 1.4.2工程部组织详勘 取得总规批复后,工程部可组织勘察单位进场,对阻碍详勘钻孔的障碍物,工程部应提前组织清理。 勘察单位根据工程部提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位,工程部应复核。 根据公司工期要求,督促勘察单位组织足够的钻机进场。 所有钻孔工程量必须有监理及工程部人员进行验收,并在验收记录上签字,及时存档。 现场钻孔取样完成后,应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。 1.5小区分区开发综合策划 小区分区开发综合策划,是小区开发、建设、销售的总纲,须由各项目经理主持,召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会,策划会讨论和确定的内容包括:分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标,并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。必要时由公 司总经理主持。 1.6综合策划方案编制 综合策划方案包含以下内容: 施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

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