2018年度安全工作总结 2014年度安全工作总结

2018年度安全工作总结2014年度安全工作总结

2014 年安全工作总结2014年，是****主动融合、管理转型努力建设本质安全型矿井的关键年。一年来，在集团公司的正确领导下，我们认真贯彻落实河南能源、**公司安全一号文，严格按照全年安全工作部署，坚守红线和底线，稳步推进“双基”建设，狠抓职工安全培训，强化现场标准化动态达标，深化隐患排查治理，加大科技和装备投入力度，突出重大灾害防治，较好地完成了各项安全工作任务，实现了安全工作新的发展和突破。

一、2014年安全工作情况（一）主要成绩1、安全生产形势持续平稳。今年，是**公司“战略重组、转型发展”的关键年，我公司按照全年“重安全稳发展，深融合求共振，抓改革推创新，强管理增效益”总体工作要求，认真归纳学习河南能源、义煤公司各类安全文件及会议精神，狠抓落实，实现了两大管理模式无缝对接；

广大干部职工正确面对当前安全管理形势，主动应变求发展，狠抓落实保安全。截止10月底，全公司杜绝了重伤、二级非伤亡以上事故，轻伤、非伤亡事故率和“三违”率同比大幅下降，安全生产形势平稳健康发展。

2、安全隐患治理效果明显。今年以来，公司坚持“隐患治理抓大不放小”的工作原则，加大隐患排查、检查和举一反三工作力度，充分利用风险预控平台，严格落实“区队主体、系统监管、安检部监督”三级隐患管理责任体系，谁检查、谁落实、谁验收、谁监督，严格隐患责任追究，使隐患整改不折不扣得到落实，隐患数量大幅增加，隐患整改率明显提高，

有效消灭、遏制事故隐患的发生。截止10月底，全公司共查出各类隐患*****条，同比增长12%，目前有***条正在整改中，整改率*****%，同比增长***%。

3、安全培训质量大幅提高。公司坚持依法培训，按规定完成了各项取证培训计划任务，在二季度受到****公司奖励。充分发挥“矿井、系统、区队”三级培训教育阵地作用，按需施教，积极开展了专题性、针对性、系统性安全培训****余期，总体培训达到******人次，使全员安全素质得到大幅提升。

4、质量标准化水平不断提升。今年以来，公司本着“安全、简洁、精细、实用”的原则，狠抓“施工、监督、验收”过程控制，从严落实细节管理，每项工程都上尺上线上仪器，实施精品策动，典型引领，强化现场动态达标，推动矿井质量标准化工作逐步由“大巷车场达标”向“采掘头面达标”、由“点线面达标”向“全方位、全过程达标”转变，不断提升标准化水平，夯实安全基础。经验收考核，各系统质量标准化动态考核全部合格，****等***个精品工程保持动态达标，矿井及各专业标准化保持一级水平，公司整体保持国家级标准化煤矿水平。

5、安全“双基”建设稳步推进。今年以来，公司紧跟集团公司“三步走”战略节奏，一季度找差距、抓完善，二季度做全面、重落实，三季度常态化、求实效，干部职工加班加点，奋力拼搏，先后学习了永煤陈四楼矿安全生产管理制度、成立了“双基”建设考核机构、制定下发了“双基”建设标准、开展了“双基”专题培训、组织了考核试运行、在考核中发现解决存在问题、适时修订了建设标准和考核办法，在考核体系完善和考核质量、效果上下功夫，不断磨合，逐步建立完善了“双基”建设考核运行机制。

（二）主要工作1、安全管理机制建立情况。一是坚守“从零开始、向零奋斗”安全理念，牢固树立红线意识和底线思维，时刻牢记“生命至高无上、安全生产第一”的最高工作信条，坚决杜绝思想松、管理松、纪律松的“三松”现象，从严、从细、从实狠抓安全管

理，不遗余力抓好安全“一号”工程。二是主动融入河南能源安全管理，修订了***项安全生产管理制度和****个岗位安全生产责任制，建立了以“系统抓、抓系统”、“五自”管理为主的安全管理机制，实施全员安全、质量结构工资制度，把安全责任与个人利益挂钩，严格考核落实，形成责、权、利相统一的安全生产责任体系。三是建立了“矿领导、部室、区队、班组、职工”五级安全责任包保体系，将下区队、下井、查违章次数纳入月度“双基”考核，实行周督查、月考核、严兑现，加大国庆、十八届四中全会期间和四季度包保工作力度，一级抓一级、一级保一级，努力实现安全生产。四是推行“八大流程”班前会制度（即班前会上，1分钟会议准备，2分钟点名，2分钟不安全职工排查，8分钟安全教育及措施贯彻，8分钟工作安排，6分钟安全注意事项，1分钟职工确认，2分钟安全宣誓），以人为中心，察颜观色，安全排查，避免了职工喝酒、过度疲劳或者情绪不稳定上岗现象，有效减少和避免了过失或违章事故的发生。五是开展“班组一班三评估”。健全生产现场安全评价标准，要求一线职工立足本职岗位，在接班后、工作中、交班前三个时段，对自身工作环境进行全面系统的安全评估，不仅提高了职工排查隐患的积极性，巩固了安全生产基础，还从根本上解决了违章指挥、违规作业的问题。六是建立领导现场办公常态化管理机制，所有矿级领导必须严格执行下井带班制度，结合安全工作中的难点和重点，及时组织相关部室深入井下现场办公，主动服务基层和指导安全生产工作。

2、安全“双基”建设开展情况。一是成立机构。年初成立了安全副总经理为组长的“双基”建设考核领导小组，下设“双基”办公室，配备4名管理人员，负责“双基”建设日常考核运行工作。

二是适时修订建设标准和考核办法。坚持“简单、实用、有效”的原则，结合日常考核运行情况，召开“双基”座谈会，听取部室、区队意见，适时修订下发了三次《“双基”建设标准及考核办法》，使考核办法更贴切安全、贴近现场和工作质量。三是严格考核兑现。

每月“双基”办对照日常考核标准，实事求是对各单位进行打分，考核成绩每月***号前公示，严格兑现30%安全结构工资，奖励单位比例为87.17%-99.49%，整体正向激励效果明显。从六月份以来一直兑现“双基”人员奖罚。四是积极推进“双基”建设向区队、班组延伸。在9月27日**公司**矿“双基”建设现场会召开后，“双基”办逐个区队进行指导，统一规范了考核表格、台账和考核标准，着力建立****队、****队两个“双基”建设标杆区队。

3、隐患排查治理及闭合管理情况。一是纠正“以检查代替排查”的错误工作法。每月定期召开系统和矿井隐患排查会，就各系统和矿井存在的较大、重大问题提出整改措施和意见，由安检部监督落实整改。二是根治“隐患不追究、责任不落实”管理弊病。对隐患检查、整改、复查环节严格把关，强化闭合管理，整改不及时、闭合不到位的，由安检部组织，纪委参与对隐患责任人、复查人进行追究，截止目前已累计责任追究25人次。三是隐患治理逐步由“被动检查”向“举一反三”过渡。坚持“他矿隐患、我矿整改”原则，对********检查的问题，安排各系统逐条进行举一反三，建立整改落实台账，专人跟踪督促落实整改，截止目前，机电运输、一通三防、采掘和地测防治水系统已累计整改共性问题****条，个性隐患****条。四是重大隐患实行挂牌督办。对较难整改的跨系统隐患“顽疾”和重大安全隐患全部列入整改计划，总经理亲自挂牌督办，分管副总经理具体督促整改，提高了隐患整改效率。

4、安全风险预控体系平台运行情况。一是风险预控体系建设。一季度集中开展了危险源辨识工作，编制了**项风险预控体系制度和管理办法，所有危险源辨识已陆续导入系统，并且制作完成了岗位风险提示卡，体系已基本完成，正进入推行阶段。二是安全监察隐患治理平台运行。该系统已于**月份正式运行，按照“系统抓、抓系统”的原则，所有隐患分系统进行录入、复验、闭合，实行“谁隐患、谁录入、谁复查、谁闭合”管理流程，安检部总

体协调监督，截止11月中旬全矿共录入隐患*****条，已闭合*****条，***条正在整改中。

5、安全培训教育工作开展情况。一是实现培训转型。坚持“缺什么、补什么”的原则，采取“小专题、小专项、多层次”的培训方法，先后组织开展了职业卫生、应急预案、全员防突、质量标准化、风险预控、“双基”建设、机电工等专项培训***余期，提升培训针对性和超前性；

广泛开展“两会”知识考试、“干部职工上讲堂”、“三违人员上讲堂”、“新安法”知识培训、守则全员培训、安全管理红线演讲比赛和技术大比武等多元培训教育活动；

二是实行教考分离。成立培训考核办公室，严把“教材、课程、师资、考务”关，提高培训质量和效果，使职工真正能够通过培训达到“以考促学，学以致用”效果。三是开展警示教育活动。建立“安全亲情园”亲情教育阵地，签订女职工家属安全包保责任书**份，帮教“三违”人员**人次；

开展职工代表、劳模等先进人物身边“三无”活动，督促职工代表、劳模等先进人物全身心投入安全生产管理，年终根据考核情况进行奖惩；

开展了“看一场安全电影、忆一起事故教训”活动，组织全员认真观看“长虹煤矿煤与瓦斯突出事故”、“煤矿典型事故案例”安全警示教育片，中层干部还写出了自己的观后心得，提高了培训活动的质量和效果。四是推行全矿“每日一题”学习制度。将豫政办63号、豫政126号、安全管理红线、班组长停产撤人十项权利、“双基”知识问答等知识汇编为“每日一题”，简短直白地对全矿干部、职工进行逐级宣贯，每天早调会进行提问，通过日积月累，有效提升全矿干部职工的安全生产业务素质。五是推行“安全半小时”学习制度，在第四季度，要求各区队每天抽20-30分钟组织职工学规程，听“三违”事故案例，练“三述三化”，不求时间长短，只求注重实效，通过学习，提高了职工素质，增强安全意识，达到杜绝“三违”的目的。

6、安全质量标准化工作开展情况。一是全员考核，增强质量标准化意识。推行20%全员质量结构工资制度，每月按照“334”综合考评机制强制进行排名，正数和倒数第一、二、三名区队质量结构工资系数分别±0.3、0.25、0.2，“双基”考核分别±1、0.9、0.8分，还对相应单位中层干部挂红黄旗，进步较大和严重下滑的单位全员质量结构工资、“双基”考核也要加减分，系统部室、包保部室责任连带，加大标准化激励力度。二是创新安全质量标准化考核机制。严格落实以“区队为主体、系统监管、质标办监督”的三级安全质量标准化责任体系，采取“日检查、周互检、月验收”检查验收制度，上尺上线上仪器检查验收，当月考核不达标的巷道，直接兑现责任单位安全质量结构工资，当月出现安全事故的单位直接免除月底达标竞赛资格。三是召开现场周办公和月专题会议，每周由安检部部长组织各系统部室部长或质量标准化部长到采掘头面进行一次现场办公，共同解决各系统标准化问题；每月组织各系统部室召开质量标准化专题会，对下月矿井质量标准化工作进行安排，协调解决质量标准化工作中存在问题。四是深入贯彻落实新标准，制定了职业卫生、应急救援、调度、地面设施等****余项管理办法，严格月验收考核，不断健全完善管理机制。五是提高安全管理信息化水平。推广使用了“安全风险预控管理体系”、“安全质量标准化信息管理系统”、“安全管理培训信息系统”、“人员定位系统”、“瓦斯抽采管网监测监控系统”、“调度监测监控系统”等信息化管理系统。

六是突出重点，开展各系统质量标准化专项整治活动。一通三防方面，开展了井下风门风窗、穿墙管、防撞装置、逆风挡板、风筒吊挂、瓦斯传感器管理、回风斜巷杂物清理、风机降噪和防尘、防灭火专项整治活动；

瓦斯治理方面，集中开展了煤层注水、钻机承包、抽采质量标准化、强化封孔等专项活动。地测防治水方面，开展了地质预测预报、超前探、防治水锁标管理等活动；

采掘工程方面，重点开展了采面超前支护改革、临时支护、工程质量提升等专项活动；

机电运输方面，全面开展了小线吊挂、轨道质量、气动保险梯、阻车器、四超车辆、扳道器重锤落地、警冲标、铁丝吊挂、U型卡等整治活动。七是创新应用新工艺、新技术、新设备。推广应用沿空掘巷、底板巷断面优化、喷浆料运输作业线、U型可缩性点杆施工工艺，装备了梭车、皮带、侧装机、溜子等大型设备，实地研究了钻屑回填式封孔、井下抽采钻孔筛管完孔封孔、硬岩高效成孔工艺技术，自主研制了注浆封孔罐*************等****项五小成果，不仅提升了矿井各个环节安全保障能力，而且还提高生产效率。

7、安全督察小分队开展情况。按照**公司要求，我公司于**月***日成立了安全督查小分队，由总经理、安全副总经理直接领导，安排安检部一位副部长直接管理，目前共***人。队伍成立至今，严格按照“两抓六查”工作要求开展督查工作。一是坚持“先学后查、查中学、学中查”、“竞争上岗”的原则，提升安全业务素质和工作责任心，培养成**公司安全“尖兵”和“哨兵”。二是抓干部跟值班和班组长、安检、瓦检、放炮员等关键岗位在岗履职，及时督促上级隐患整改闭合、会议精神贯彻落实，转变安全工作作风，提高各级管理人员执行力。截止目前，已累计查处纠正干部职工在岗期间违规行为****起，查处隐患****条。

8、反“三违”工作开展情况。今年以来，公司不断加大“三违”查处力度。一是全员反“三违”。将矿领导、系统部室反“三违”指标完成情况纳入“双基”考核，每月完不成进行扣分；

鼓励广大职工举报“三违”，并按规定进行奖励。二是理性治“三违”。分别对轻微、一般、严重“三违”人员实施不同的处理措施，以学习教育和自我约束为主，个人写保证书，由单位负责人谈心，不再进行罚款，只需交纳相应数额保证金，一个月内不再违章全额返还（严重“三违”半年不再违章返还80%）。三是“三违”现身说教和情景再现。挑选了***例典型“三违”进行了现身说教和情景再现，针对所犯“三违”模拟多种现场事故，分析可能造成的危害，有效警示“三违”人员和身边职工，营造更浓厚的反“三违”工作氛围。四

是强化培训防“三违”。全矿开展“三述三化一确认”、班组长十项权利和安全管理红线培训学习，安检部不定期到各区队进班会上随机提问，并在调度会上通报抽查情况，兑现奖罚。

9、薄弱环节管控开展情况。我公司制定下发了《**公司关于加强安全生产薄弱环节管控工作的通知》，共梳理采掘生产、轨道运输、设备运转、爆破作业等****条安全生产薄弱环节，并结合安全生产变化，每月、每周、每日、每班进行动态排查、梳理，安检部、系统部室、责任区队加以管控。一是每月组织各系统对存在难以管理、易发生事故的工序、地区、时段、人员等薄弱工作进行预判、综合排查，制定防范措施。二是每周各专业系统根据生产经营计划和安全工作计划安排，周密排查系统薄弱环节。三是每天各区队根据安全生产计划安排，树立薄弱环节，明确责任人，报安全检查部。四是每班各区队严格执行“班前预想、岗前预控、班中确认”安全措施，对薄弱环节梳理和管控措施进行现场交接，明确责任人。五是安检部每天对区队薄弱环节进行筛选，在早调会大屏上滚动播放。每班安排安检员严把井口验身、井下乘车、班中检查关，制止“三违”行为，并结合党群部门开展薄弱人员帮教活动，防范于未然。同时安全小分队加大对四点后半班和零点班薄弱时段跟班队长、班组长、安检员等关键人员的督查力度，有效督促各级岗位责任落实，筑牢现场安全防线。

10、领导带班开展情况。我公司严格落实**公司领导干部下井带班管理规定，矿级领导每班到井下重点工程、不放心地点和薄弱环节排查现场安全隐患、检查现场质量标准化、纠正不规范操作、严查劳动纪律。及时组织相关部室深入井下现场办公，主动服务基层和指导安全生产工作。修订下发了《**公司领导干部带值班管理规定及处罚标准》，对科级管理人员地面值班、基层区队管理人员下井跟班作出了明确规定，同时将科队级管理人员下井工作质量纳入日常监督管理，切实规范各级管理人员安全工作行为。

11、群众安全和班组建设开展情况。一是完善制度，加强考核。制定实施《关于加强群众安全工作的通知》、《2014年群众安全工作实施方案》等****个文件，修订完善了《群众

安全工作考核办法》、《班组建设标准及考核办法》等多项制度措施，建立了群监工作日报告、“亮身份、不空岗”活动监督检查工作制度和“一班三检一规范”工作法，规范了群监工作流程；

推行群监考核挂旗奖惩，每月进行一次考核，实行安全一票否决制，实现了群众安全工作制度化管理、规范化运行。集团公司在我矿召开了群众安全现场会，受到了主要领导一致好评。二是加强学习，星级攀升。积极开展班组长“读书学习周”活动，重点学习《**公司班组建设工作法》相关知识；

开展《**公司安全管理红线》进班组活动，通过每日一题、班前会、学习会和有奖竞答等多种形式强化培训学习。开展了“三无”班组星级攀升活动，强化员工安全意识，加速提升基层班组的凝聚力、战斗力。

（三）存在不足1、全年发生了多起零打碎敲事故，反映矿井在“人、机、环、管”风险预控管控方面工作力度不足，职工“三违”行为没有得到遏制，设备精细化管理差距还很大，作业环境动态达标不理想，管理漏洞仍时有发生。

2、安全“双基”建设考核30%安全工资过程中，矿井对部室、区队实行切块工资，比较容易落实；

单位对个人受岗级工资（不能动）影响，且绩效工资因岗而异，比较难落实。

3、矿井未建立真正的“采、掘、机、运、通、抽”实操基地，实操培训仅局限于仪器、仪表和厂房设备观摩培训，职工安全培训仍偏重于理论教学，导致职工安全操作水平提升不大。

4、隐患信息平台运行过程中，一是系统隐患排查力度小，录入隐患少，录入不标准，管理混乱；

二是不安全行为、事故、证件、值带班、体系考评、安全考核等板块还未运行，无具体人

员负责；

三是目前安全监察信息系统打开网页及隐患录入速度较慢，义煤公司应给系统多配置服务器，以提高系统运行速度。

二、2015年安全工作安排（一）奋斗目标1、全年安全“零”事故目标。

2、全公司杜绝重伤和三级非伤亡及以上事故。

（二）重点措施1、强化安全管理。一是健全安全制度。严格落实《***公司安全生产管理制度》，强力推行结构工资、一票否决、安全约谈、安全包保、责任追究等激励机制。二是完善安全机制。坚持“简单、实用、有效”的原则，创新安全管理手段，真正遏制零打碎敲事故发生，确保取得安全实效。

2、深化“双基”建设。一是突出三个重点。狠抓现场质量标准化动态达标、隐患治理和制度落实，严格考核和责任追究。

二是典型示范。树立*****个标杆区队和班组，以点带面，逐步推广。三是深入区队、班组。把“双基”建设工作重心放在“区队自治、班组自理、员工自律”上来，规范建设标准和制度，建立各级责任制，切实抓好基层建设。

3、安全隐患整治。一是认真开展隐患排查，主动、超前对隐患进行防控。二是坚持开展每周系统自查和每月安全大检查。三是强化隐患闭合整改，加强隐患信息平台管理，严格责任倒查。四是深层分析隐患，遏制反弹隐患、搁置隐患发生。五是盯大系统、严防大事故，挂牌督办重大隐患整改。六是严格隐患“零汇报”，每天按时向**公司汇报安全状况和重点关注事项，每季向****分局上报重大隐患整改落实情况。

4、强化安全培训。一是在培训内容上，采取“小专题、小专项、多层次”的培训方法，开展形式多样的专业化培训，增强培训的针对性与超前性。二是在培训方法上，建立“教材、课程、课件、实操、师资、考务”六大培训管理系统，提升培训效果。三是在培训方式上，

开展多元化教学，推行“干部职工上讲堂”、“每日一题”、知识竞赛、技术比武、OA远程教育等安全培训教育模式，充分利用实操基地进行实践教学，开展警示培训、直观培训，加强导师带徒等培训方式。四是在考试方式上，实行分级负责、推行层级考核制，细化考试内容，增强针对性和实用性，以考促学，学以致用。

5、开展警示教育。一是继续开展“三违”人员情景再现、现身说教活动；

二是计划在各区队值班室购置投影仪，播放岗位工作操作规程、事故教育片等，通过影像等软件直观培训，提高培训效果。三是计划通过矿井和井口语音广播系统在职工排队行走、入井上罐期间播放安全知识和违章行为，予以警示。四是在综合楼建立“三违”人员曝光台，标明时间、地点、违章原因。

6、开展专项治理。一是一通三防方面，开展风筒吊挂、监测监控、防尘和各类管理牌板专项整治活动；

二是在防突方面，开展煤层注水、抽放系统质量标准化活动，推广应用阶梯负压抽采效果研究、防突钻孔下筛管封孔技术、钻孔钻屑回填式封孔技术、新型抽采管路放水器等技术革新项目。三是在地测防治水方面，开展中腰线标定、探煤、瓦斯地质预报、防治水超前钻探、锁标管理等整治活动，加快提升探水队伍技术力量。四是在顶板管理方面，开展采面超前支护、铰接顶梁支护、替换棚管理、掘进头临时支护、防片冒管理、安全岩柱、U型钢可缩性点杆支护等整治活动。五是在机电运输方面，开展防爆性能、三大保护安全评价、四超车辆、掩车器、斜坡安全设施等整治活动。

7、重点环节管控。一是顶板管理方面。牢牢掌控好****综采面回撤、*****综采面安装、初采等特殊时期，开掘工作面贯通或过巷、过地质构造带等特殊环节和采面上下巷超前支护、替棚作业的顶板支护质量。二是瓦斯治理方面。密切关注、分析各采掘头面瓦斯变化趋势，严格执行浅孔抽放、煤层注水、打钻卸压等瓦斯防治措施；

强力开展抽采质量标准化工作，严把钻孔开孔、参数掌握、封孔工序、抽采连管质量关；加快推进瓦斯治理新技术革新项目，提高防突技术管理水平。三是防治水方面。加强*****工作面底板巷、*****底板巷探水加固工程质量。四是机电运输方面。重点抓好电气设备防爆性能和三大保护的安全评价工作，狠抓轨道运输系统标准化管理，强力推进设备安全准运证制度，严格设备日常检修和交接班检查，坚决杜绝带病冒险作业。

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