【流程管理】建设工程质量控制常用流程图汇编(doc 37页)
建筑工程主要工序质量控制流程图
土方回填工程质量控制程序
； 确定冋填方案 ； :
测量仪器准备
•
； ----- 冋填机械准备 ------ ； 清理现场、作好排水 ： 清除基地杂物和草皮——
; 回填分层，控制厚度 ； ;
灰土拌合均匀
=
• 清除大土快和生石灰快 ； ; 分层测量填土标咼 ；
■
分层检验填土质量
执行验评标准 质量评定
不少于 A
10%自然
回填土夯实，干密度实验
、 自检记录 丿
L 飞
—
1
隐蔽验收记录
」
< ______ 施工记录 __________ j
资料管理
间，但不少于2间，每间
不少于2处。
干密度取样
20~50m21
组（每个基坑不少于 1
组）；基槽或管沟，每层丿
质量控制程序
\ 材料准备
_ ------ 测量仪器准备
准备工作一
\ 机械设备准备
'----- 现场清理排水
L 分部分项工程书面交底
—材料合格证
-- 实验记录
-- 咅—一
—质量评定记录
隐蔽工程验收记录
—施工记录
—事故处理记录
工长参加书面交底
技术交底
办理上部工序交接手续
材料准备
测量仪器准备
机械设备准备熟习图纸和技术资料
I熟习操作规程和质量标准
克服上道工序弊端方法
无质量问题。
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图一、引言工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求进行的关键环节。
本文将详细介绍工程质量控制的流程图，包括质量控制的各个阶段和相关步骤。
二、质量控制流程图以下是工程质量控制的流程图，包括质量控制的各个阶段和相关步骤：1. 规划阶段：a. 制定项目质量管理计划：确定项目的质量目标、质量标准和质量控制要求。
b. 制定质量控制流程图：绘制质量控制的流程图，明确质量控制的各个环节和责任人。
2. 设计阶段：a. 进行设计评审：对设计方案进行评审，确保设计满足质量要求。
b. 制定设计变更控制流程：确定设计变更的审核和批准流程，避免质量问题。
3. 采购阶段：a. 选择合格供应商：根据质量要求和供应商的能力，选择合格的供应商。
b. 制定采购验收标准：明确采购物资的验收标准，确保采购物资符合质量要求。
4. 施工阶段：a. 进行工程检查：定期对施工现场进行检查，发现并纠正质量问题。
b. 进行工程测试：对关键工程部位进行测试，确保符合质量标准。
c. 进行质量培训：对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识。
5. 竣工阶段：a. 进行工程验收：对工程项目进行验收，确保符合质量要求。
b. 进行质量评估：评估工程项目的质量，总结经验教训。
6. 后期维护阶段：a. 进行定期维护：定期对工程项目进行维护，确保质量持续稳定。
三、质量控制流程说明1. 规划阶段：在规划阶段，项目团队需要制定项目质量管理计划，明确质量目标、质量标准和质量控制要求。
同时，制定质量控制流程图，明确质量控制的各个环节和责任人。
2. 设计阶段：在设计阶段，项目团队需要进行设计评审，确保设计方案满足质量要求。
同时，制定设计变更控制流程，明确设计变更的审核和批准流程，避免质量问题。
3. 采购阶段：在采购阶段，项目团队需要选择合格的供应商，根据质量要求和供应商的能力进行选择。
同时，制定采购验收标准，明确采购物资的验收标准，确保采购物资符合质量要求。
建筑安装工程质量控制工作流程图
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建筑工程质量控制工作流程示范
质量控制工作流程总图
开工准备阶段质量控制
分项分部工程工序施工阶段质量控制
竣工验收阶段质量控制
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1、开工准备阶段（体现事前控制）业主签署施工组织设计审核意见
分项工程施工组织设计、?施工方案；?备料、材料检验?分包商（如有）资质施工设备?
设计会审、交底?
开工准备承包商
监理工程师
组织单位工程竣工验收
业主（监理）
、政府质量监督站业主（监理）
是否通过验收
工程移交，进入保修期
业主、监理、承包商
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发中标通知书、签定工程承包合同进度审批业主、承包商赶工措施或计划调整
业主、承包商
提交总进度、分部工程进度计划
承包商
要求调整监理审批同意
监理下达开工令
承包商
监理审批
协调会与指令监督执行按计划实施
是
审查合格
监理工程师
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竣工验收阶段进行竣工预验承包商否现场初验是否符合合同要求质量等级是
本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格
承包商
竣工验收文件资料准备
否
进行处理
提交竣工资料，申请竣工初验
承包商
补充再准备
审查竣工验收申请
监理工程师
检查文件资料是否符合要求
是
单位工程初验报告竣工验收、单位工程质量等级评定
有
业主、监理
有无偏差
分解造价控制目标
监理工程师
编制资金使用计划
监理工程师分板造价偏差原因监理工程师
确定投资目标调整方案
工程质量控制流程图
工程质量控制流程图工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和验收阶段达到预期质量标准的过程。
为了有效管理和控制工程质量，制定一个清晰的流程图是至关重要的。
以下是一个标准格式的工程质量控制流程图，详细描述了各个阶段和相关的活动。
一、规划阶段在规划阶段，确定工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量计划。
1. 确定质量目标和标准根据工程项目的性质和要求，制定质量目标和标准，包括设计、施工和验收阶段的质量要求。
2. 制定质量计划根据质量目标和标准，制定详细的质量计划，包括质量控制的方法、措施和时间表。
二、设计阶段在设计阶段，进行详细的设计和评审，确保设计符合质量标准。
1. 进行详细设计根据规划阶段确定的质量要求，进行详细设计，包括结构设计、材料选择和施工工艺等。
2. 进行设计评审对设计进行评审，确保设计满足质量标准和要求，包括安全性、可靠性和经济性等。
三、施工阶段在施工阶段，进行工程实施和监督，确保施工过程符合质量标准。
1. 施工准备进行施工前的准备工作，包括材料采购、设备安装和人员培训等。
2. 施工实施按照设计要求和施工规范进行施工，包括土建工程、设备安装和系统调试等。
3. 施工监督对施工过程进行监督和检查，确保施工符合质量标准和要求，包括工艺流程、材料使用和施工质量等。
四、验收阶段在验收阶段，对工程项目进行全面检查和测试，确保质量达到预期要求。
1. 进行工程检查对工程项目进行全面检查，包括结构、设备和系统等，确保符合质量标准和要求。
2. 进行功能测试对工程项目进行功能测试，验证其性能和可靠性，确保达到预期要求。
3. 进行验收组织相关方对工程项目进行验收，确保质量符合预期要求，包括质量标准和验收标准的检查。
五、质量控制流程图总结工程质量控制流程图是一个指导工程项目质量管理的重要工具。
通过规划、设计、施工和验收等阶段的详细步骤和活动，确保工程项目按照预期质量标准进行实施。
在每一个阶段，都有相应的控制措施和监督机制，以提高工程质量和项目的成功率。
建筑工程主要工序质量控制流程图
.土方回填工程质量控制程序确定回填方测量仪器准熟习图纸和技术资准备工回填机械准熟习操作规程和质量标清理现场、作好排清除基地杂物和草分部分项工程书面交技术交操作人员参回填分层，控制厚灰土拌合均清除大土快和生石灰分层测量填土标分层检验填土质办理回填土隐蔽验收签清理现场文明施执行验评标自室内：不少10质量评每间间但不少干密度取不少处回填土夯实，干密度实20~50m2数量：基坑组（每个基坑不少质量评定记资料管；基槽或管沟，每组）隐蔽验收记录工施录记...质量控制程序熟习图纸和技术资测量仪器准准备工机械设备准熟习操作规程和质量标现场清理排克服上道工序弊端方分部分项工程书面交技术交工长参加书面交办理上部工序交接手分部分项工程书面交测量仪器准机械设备准隐蔽工程验收签执行验收标现场文明施质量评10按有代表性自然间不合格的处材料合格资料记质量评定记隐蔽工程验收记录事故处理记录无质量问题使用过程回访...模板工程质量控制程序熟习图纸和技术资准备工模板涂刷隔离熟习操作规程和质量标钢筋工序完检查脚手架、脚手分部分项工程书面交技术交工长参加书面交底部标高中心线新分部分项工程书面交钢筋砼工序交接检浇筑砼时留人看按梁、柱的件数，各抽执行验评标质量评10，但均不少件不合格的处理（返工带形基础、圈梁、板按砼强度确定拆模时注意保护棱清理现场文明施质量评定资料资料管理施工资料...钢筋工程质量控制程序钢材合格证复熟习图纸和技术资准备工检查脚手架、脚手熟习操作规程和质量标制订与审核钢筋配料书面交技术交操作人员参钢筋下按不同型号挂成钢筋、砼工序交接检中间抽现执行验评标钢筋绑办理隐蔽验收手不合格的处理（返工按梁、柱板独立基础抽质量评件；10，但不少钢筋合格钢筋复检报自检记隐蔽验收记清理现场文明施资料管理质量评定记录录工施记事故处理记录...砼工程质量控制程序材料准确、出具合格熟习图纸和技术资申请混凝土配合准备试模和坍落度熟习操作规程和质量标准备工模板、钢筋砼工序交确定保证砼质量标检查脚手架及道垂直水平运输机械准分部分项工程书面交克服上道工序弊端的补技术交操作人员参专业会申请浇筑、每个工作班组不少岗位分工、操作挂砼、每拌100M木工钢筋工跟班保质浇筑执行重量标准养护试根据情况调整配合按时覆暖热季节定时浇执行验评标清理现场文明施础按梁和立，但均10数，各抽质量评件；带形基础圈少材料合格试块报告不合格处理（返工自检记质量评定记砼浇灌记资料管砼施工记事故处理记录..测温记录.砌筑工程质量控制程序砖、水泥、砂准备，平面尺寸标高测量放熟习图纸和技术资准备工水平垂直运输工具准熟习操作规程和质量标脚手架、马路准按图立皮数申请砂浆配合分部分项工程书面交技术交克服上道工序弊病操作人员参每一楼层（基础按一个楼砌体至少应计）250m试块预留养护定期试预留孔洞按图施预埋件砂浆饱墙面平整垂直执行验评标严格执行重量比搅拌均高以内4外墙：按楼层质量评按有代内墙20抽性的自然间数抽10执行验评标材料合格清理现场文明施试块报告资料管质量评定记录记工施录事故处理记录..。
建筑工程主要工序质量控制流程图
准备工作技术交底
钢筋下料钢筋绑扎
质量评定
资料管理
钢材合格证复按不同型号挂中间抽件；，但不少清理现场文明施
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砼工程质量控制程序
熟习图纸和技术资料
熟习操作规程和质量标准确定保证砼质量标准分部分项工程书面交底操作人员参加专业会签1、每个工作班组不少于1砼不、每拌制100M3组2标准养护试块执行验评标准件础的按梁柱和独立基数，各抽查10%，但均不件；带形基础圈梁少于3不合格处理（返工）
检查脚手架、脚手板底部标高、按梁、柱的件数，各抽查10%带形基础、圈梁、板每
准备工作
技术交底
支
质量评定
拆
按强度曲线定拆模事件
资料管理
模板涂刷隔离钢筋工序完中心线新，但均不少件注意保护棱清理现场文明施
钢筋工程质量控制程序
熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准书面交底
操作人员参加
成型钢筋、砼工序交接检查现场执行验评标准不合格的处理（返工）钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录录记工施事故处理记录
准备工作
技术交底
施
质量评定
资料管理
确定回填方测量仪器准回填机械准灰土拌合均执行验评标自10每间但不少干密度取处20~50m2；基槽或管沟，每层
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质量控制程序
熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准分部分项工程书面交底工长参加书面交底分部分项工程书面交底隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理材料合格证录验记实录检记自质量评定记录隐蔽工程验收记录录工施记
材料准确、出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋砼工序交接检查脚手架及道路垂直水平运输机械准备克服上道工序弊端的补救岗位分工、操作挂牌木工钢筋工跟班保质量根据情况调整配合比暖热季节定时浇水清理现场文明施工
工程质量控制流程图
检查监 理人 员、设 备配备 情况、 资料
检查监 理单位 检查、检 测频率、 巡查、旁 站、记录 情况
监理单位检查（验收）签认必要的文件后， 方可进入下一道工序（环节）。
对检查结果提出意见或建议
跟踪抽检、复查，参加隐蔽工程、重要部位、重要工序验收。
对检查结果进行分析、对比，提出相关意见或建议；信息反馈， 组织（参与）工程质量验收、评定
工程质量控制流程图
组织图纸会审 参加设计交底
检查施工组织设计
检查监理单位质量控制体系
检查组织 机构、人 员配备、 持证上 岗、质量 管理制 度、措施 等
检查施 工设 备、设 施；现 场准备 情况
检查进场 原材料、 构、配件 质量，报 验单，参 加材料见 证取样送 检
工程实 体质量 检查验 收，
பைடு நூலகம்
检查监 理规 划、监 理细 则、理 管理制 度、监 控措施
工程质量控制程序流程图
工程质量控制程序流程图
工程质量控制程序流程图外观检查内业资料实测实量（监理工程师）
填写分项（隐蔽）程质量评定表（监理工程师）
分部工程完工填写分部工程验收通知（施工单位）
汇总分项工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单（监理工程师）
现场检查（监理工程师）
内业资料检查（监理工程师）
检查结果签证分部工程质量等级（监理工程师）
单位工程完成填写单位工程初验申请书（总承包部）
组织单位工程初验（监理工程师）
检查结果填写单位工程质量评定表（监理工程师）
处理并完善资料处理并完善资料返工或补救开工准备（施工单位）开工申请（施工单位）
监理工程师审查结果下达开工令（监理工程师）
各道工序（分项工程）施工（施工单位）
自检结果各分项工序（隐蔽）工程自检（施工单位）
现场检查（监理工程师）
测试抽查（监理工程师）
检查结果填写分项工程自检单通知监理验收（施工单位）
施工单位质保体系设计技术交底施工图复核、施工放样报告标准
试验报告编制施工组织设计不不落实设备人员到场情况合材料到场情况及材料试验报告格不合格不合格不合格。
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5.建设工程质量控制常用流程图
建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。
见下图：
5.1监理工作总程序
工作要求：
⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总
监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工
程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实
现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细
则。
加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程
进行总结和评估。
5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序
工作要求：
⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包
模式、业主管理方式。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征
地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的
组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序
工作要求：
⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
⑶主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。
⑷上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。