中国移动的利益相关者分析
中国移动企业战略
中国移动虽受政府管制较多，但 因其是垄断行业，获利能力依然 很强。中国电信、中国联通的崛 起虽会限制中国移动的快速发展， 但对其仍构不成“致命威胁”， 其营业利润在三者中仍处于至高 地位。在政府政策的鼓励支持下， 中国移动未来的发展前景还是比 较乐观的。
经济因素分析
一、无形的市场经济规律作用逐渐加大 二、我国经济继续保持持续稳定的发展态势 三、社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加 四、手机终端用户不断增长
另一方面，从中国移动发展延伸开去，整个 产业链条都将与“大连接”战略演进形成互力。 “大连接”战略让中国移动成为一个大平台，在自 己高歌猛进的同时，也吸引着产业链条上其他 伙伴一起携手发展。特别在“创新、协调、绿色、 开放、共享”的发展理念下，中国移动跟合作伙 伴有共同的机遇和目标，彼此间形成一种驱动 发展的合力，相互促进。
成为卓越品质的创造者，意味着中国移动要在网络质量方面做到持 续领先。
这里的“领先”有静态和动态两层含义，即既是“现在”的领先， 也要做到“未来”的领先。
静态来看，要做到广泛严密的地域覆盖，迅捷清晰的信息传送，稳 定安全的支撑系统，确保客户实现“随时、随地、随心”的无障碍沟通 以及“无论在何方，中国移动始终在身边”的服务宣言。
愿景是企业发展的阶段性理想，是企业在实践核心价值观、 使命过程中的一种体现，是企业期望达到的中长期战略目标与 实现的发展蓝图。远景会随着时间的推移、市场的变化和企业 战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新 的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。
“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。 中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追 求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。
中国移动通信集团公司战略分析(doc 29页)
中国移动通信集团公司战略分析姓名行超学号7班级04工商管理课程企业战略管理教师王玉日期２０06年1月２号目录一、四要素分析ﻩ错误!未定义书签。
二、通讯业产业环境分析 ........................................................... 错误!未定义书签。
（一）现有企业竞争分析ﻩ错误!未定义书签。
(二)潜在进入者分析ﻩ错误!未定义书签。
（三）供应商分析 ................................................................ 错误!未定义书签。
（四)买方分析ﻩ错误!未定义书签。
（五)替代产品分析 .............................................................. 错误!未定义书签。
三、中国移动企业远景分析 ....................................................... 错误!未定义书签。
四、中国移动企业使命分析 ....................................................... 错误!未定义书签。
六、中国移动内部环境分析ﻩ错误!未定义书签。
七、SWＯＴ综合分析 ................................................................... 错误!未定义书签。
(一)优势分析.......................................................................... 错误!未定义书签。
(二)劣势分析ﻩ错误!未定义书签。
(三)机遇分析.......................................................................... 错误!未定义书签。
中国移动核心价值观
中国移动核心价值观----“正德厚生臻于至善”企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。
无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义和行为方式。
（一）缘起在中华民族源远流长的文化长河中，“坤厚载物”的责任感，“健行不息”的自强心，一直是浸染在中国这片土地上最深层的人文精神，并成为中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力。
从中国移动人迈出勇敢而坚实的第一步开始，踏实勤勉地承担责任、矢志不渝地追求卓越，就成为我们永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的行迹——搭建无数基站、建成数万公里传输、打造精品网络、提供一流服务、塑造优质品牌……在中国移动点点滴滴的成长、发展、壮大的过程中打下深刻的烙印。
透过历史的沉淀，珍惜并传承担当责任的胸怀和追求卓越的精神，是我们对过往岁月的致礼和历经光荣的继承。
在当今这个日行千里的世界，经济与技术的发展、社会结构与文化的嬗变，使得电信行业面临着竞争日益全球化、技术不断更新、消费市场需求日趋复杂等诸多挑战。
拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对中国移动的要求，更是中国移动把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。
这也同时意味着，在竞争更加激烈和多元的未来，中国移动必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并实现中国移动基业长青、奉献社会、助力人类文明进步的梦想。
从这种意义上说，“正德厚生臻于至善”正是中国移动内在信仰与精神的最佳体现。
“正德厚生臻于至善”的价值理念成于千年、相辅相生。
“正德厚生臻于至善”表达言简而意赅，寓意深远而旷达，既传承了中华悠久历史当中“身、国、天下”的深厚文化底蕴，凝聚着中华民族沉积的文明，又彰显了中国移动追求卓越、勇担责任的社会时代精神；既体现了中国移动的独有特质，反映了文化体系的特色核心内涵，又阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动人的理想和胸襟，融合了中国移动人的现代发展理念，是我们胸中神圣责任感的承载和我们追求卓越情结的传述。
中国移动企业文化理念
中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
中国移动企业文化理念体系企业价值观：正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者一、序二、核心价值观三、企业使命四、愿景五、跋一、序中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。
回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务与业务领先”，以“争创世界一流通信企业”为目标，创造了移动通信事业大发展的辉煌；展望未来，中国移动将以“做世界一流企业”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。
卓越的企业建筑于卓越的企业文化。
纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。
2005年中国移动提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措，就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉，凝聚企业的精神力量，建立具有中国移动特色的文化理念体系，明确中国移动人的价值观。
中国移动的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。
2005年，中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过全集团上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成中国移动追求卓越的企业文化理念体系。
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。
中国移动财务报表分析
中国移动财务报表分析中国移动是中国最大的移动运营商之一，其财务报表是评估该公司财务状况和经营绩效的重要依据。
本文将对中国移动的财务报表进行详细分析，并对其财务状况和经营绩效进行评估。
一、财务报表概述中国移动的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映了公司在某一特定日期的财务状况，包括其拥有的资产、负债和净资产。
利润表反映了公司在一定时期内的收入、成本和利润情况。
现金流量表展示了公司在一定时期内的现金流动状况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。
二、资产负债表分析1. 资产分析中国移动的资产主要包括流动资产和非流动资产。
流动资产包括现金、应收款项、存货等，非流动资产包括长期投资、固定资产等。
通过分析资产结构，可以了解公司的资金运作情况和资产配置情况。
2. 负债分析负债部分包括流动负债和非流动负债。
流动负债包括应付账款、短期借款等，非流动负债包括长期债务、长期应付款等。
负债的分析可以揭示公司债务水平和偿债能力。
3. 净资产分析净资产是指公司剩余的净值，是资产减去负债后的余额。
净资产的分析可以了解公司的净值状况和所有者权益的变动情况。
三、利润表分析利润表反映了公司在一定时期内的营业收入、成本和利润状况。
通过分析利润表，可以评估公司的营业能力和盈利水平。
1. 营业收入分析营业收入是指公司在特定时期内从主营业务中获得的收入。
通过比较不同期间的营业收入，可以评估公司业务发展的情况和市场竞争力。
2. 成本分析成本包括直接成本和间接成本，直接成本又称为销售成本，是指与销售相关的成本，包括原材料、直接人工等。
间接成本是指与销售无直接关系的成本，如管理费用、财务费用等。
通过成本分析，可以了解公司的成本控制情况和盈利能力。
3. 利润分析利润是指公司在一定时期内净收入扣除各项费用后的余额。
利润分析可以了解公司的盈利情况和盈利能力。
四、现金流量表分析现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流动状况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。
(仅供参考)4G时代中国移动SWOT分析及战略选择_符亚男
还是以北京 为 例，在 北 京 的 ４Ｇ 办 理 页 面 上 只 看到 ４ 款 终 端，而 且 价 格 相 比 ３Ｇ 高 出 很 多，ＴＤ－ ＬＴＥ 与 ＦＤＤ－ＬＴＥ 相 比 在 全 球 不 具 有 普 适 性 也 即 终端款式太少反而 价 格 高，对 于 用 户 当 然 不 是 什 么 好消息。 ３．４ 资 费 太 高
１ 引 言
２００８年５月２４日，工业 和 信 息 化 部、国 家 发 展 和改革委员会以及 财 政 部 联 合 发 布 《关 于 深 化 电 信 体制改革的 通 告 》，将 中 国 电 信、中 国 网 通、中 国 移 动 、中 国 联 通 等 六 家 基 础 电 信 企 业 合 并 为 中 国 电 信 、 中国联通、中国 移 动 三 家 基 础 电 信 企 业。 随 着 我 国 新一轮电信 重 组 的 完 成，形 成 了 中 国 移 动、中 国 电 信、中国联通三足鼎立 的 局 面。２００８ 年 １１ 月，工 信 部把 ＴＤ 演进技术列为拉动内需措施之一，２００９ 年 底，工 信 部 开 展 ＴＤ－ＬＴＥ 规 模 测 试，２０１０ 年 ３ 月 ＴＤ－ＬＴＥ 外 场 第 一 阶 段 基 本 测 试 完 成，２０１０ 年 １０ 月 ＴＤ－ＬＴＥ－Ａｄｖａｎｃｅｄ被确定为４Ｇ 国际标准之一， ２０１０年底，工信部批复同意六城市 ＴＤ－ＬＴＥ 规模试 验总体 方 案，２０１２ 年 ２ 月，中 国 移 动 启 动 ＴＤ－ＬＴＥ 扩大 规 模 试 验 网 建 设，２０１３ 年 ３ 月，中 移 动 发 布 ＴＤ－ＬＴＥ“双百”计划，２０１３ 年 ６ 月，中 移 动 ４Ｇ 招 标 正式启 动，２０１３ 年 ６ 月，中 移 动 明 确，２０１４ 年 实 现 ＶｏＬＴＥ 全国商 业 部 署，２０１３ 年 ９ 月，首 批 ４Ｇ 手 机 通过入网许 可，２０１３ 年 １２ 月，工 信 部 正 式 发 放 ４Ｇ 牌照。
中国移动的核心价值观 “正德厚生 臻于至善”
中国移动的核心价值观“正德厚生臻于至善”企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。
无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义和行为方式。
中国移动的核心价值观是“正德厚生臻于至善”。
（一）缘起在中华民族源远流长的文化长河中，“坤厚载物”的责任感，“健行不息”的自强心，一直是浸染在中国这片土地上最深层的人文精神，并成为中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力。
从中国移动人迈出勇敢而坚实的第一步开始，踏实勤勉地承担责任、矢志不渝地追求卓越，就成为我们永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的行迹——搭建无数基站、建成数万公里传输、打造精品网络、提供一流服务、塑造优质品牌……在中国移动点点滴滴的成长、发展、壮大的过程中打下深刻的烙印。
透过历史的沉淀，珍惜并传承担当责任的胸怀和追求卓越的精神，是我们对过往岁月的致礼和历经光荣的继承。
在当今这个日行千里的世界，经济与技术的发展、社会结构与文化的嬗变，使得电信行业面临着竞争日益全球化、技术不断更新、消费市场需求日趋复杂等诸多挑战。
拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对中国移动的要求，更是中国移动把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。
这也同时意味着，在竞争更加激烈和多元的未来，中国移动必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并实现中国移动基业长青、奉献社会、助力人类文明进步的梦想。
从这种意义上说，“正德厚生臻于至善”正是中国移动内在信仰与精神的最佳体现。
“正德厚生臻于至善”的价值理念成于千年、相辅相生。
“正德厚生臻于至善”表达言简而意赅，寓意深远而旷达，既传承了中华悠久历史当中“身、国、天下”的深厚文化底蕴，凝聚着中华民族沉积的文明，又彰显了中国移动追求卓越、勇担责任的社会时代精神；既体现了中国移动的独有特质，反映了文化体系的特色核心内涵，又阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动人的理想和胸襟，融合了中国移动人的现代发展理念，是我们胸中神圣责任感的承载和我们追求卓越情结的传述。
中国移动文化大全
中国移动潜层次的精神文化：中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
中国移动企业文化理念体系：中国移动的核心价值观“正德厚生臻于至善”企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者在当今这个日行千里的世界，拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对中国移动的要求，更是中国移动把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。
同时意味着，在竞争更加激烈和多元的未来，中国移动必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并实现中国移动基业长青、奉献社会、助力人类文明进步的梦想。
从这种意义上说，“正德厚生臻于至善”正是中国移动内在信仰与精神的最佳体现。
表层的制度文化：秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺：对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息专家。
中国移动以创造卓越品质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则，以“专家”的精神开创品质卓越的移动信息服务。
对投资者的承诺：做最具价值的创造者。
中国移动坚持以诚信为本，努力实现资源的最优配置，创造和保持优良业绩，始终处于行业发展的领先地位，确保企业的保值、增值，回报投资者长远利益，通过增强股东的信心，赢得股东的信任。
对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。
中国移动始终坚持员工与企业共同成长的管理理念，以人为本的人文主义眼光，充分关注人的价值与差异，以尊重为人力资源管理的基点和核心，最大限度地理解、关爱、信任和提升员工，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值，促进其发挥所长，为企业发展、为社会进步创造更大价值。
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中国移动的利益相关者分析
分工介绍
资料查询：王妍、姬雅楠、杨长虹、卞淑娴 制作PPT：吴露、李世婷 主讲人：李世婷
目录
利益相关者理论 小米公司简介 小米公司利益相关者分析
利益相关者理论
小米公司简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能 手机、互联网电视自主研发的创新型科技企业。主要由前 谷歌、微软、摩托、金山等知名公司的顶尖人才组建。小米公司主要利益相关者吸引优秀人才员工
支持员工发展 保护员工权益
关怀员工生活
小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资 深员工所组成
创新高效运行
创始人与投资 者
尽责拓展“走出去” 完善企业管制 强化风险管理
创始人：董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始 人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。