公关部主管的培训计划方案

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公关培训文案策划书3篇

公关培训文案策划书3篇

公关培训文案策划书3篇篇一《公关培训文案策划书》一、培训背景二、培训目标1. 提升学员的公关意识和素养,使其能够准确理解公关的内涵和价值。

2. 帮助学员掌握公关文案的写作技巧,包括新闻稿、演讲稿、宣传文案等。

3. 培养学员的公关策划能力,能够制定有效的公关策略和方案。

4. 通过实践演练,提高学员在实际工作中运用公关知识和技能的能力。

三、培训对象企业公关人员、市场营销人员、管理人员以及对公关感兴趣的个人。

四、培训内容1. 公关基础知识公关的定义、作用和意义。

公关的基本原则和道德规范。

公关与市场营销、广告的区别与联系。

2. 公关文案写作新闻稿的写作要点和技巧,包括、、主体、结尾等。

演讲稿的写作方法和注意事项,如何吸引听众、表达观点。

宣传文案的创作思路和策略,如何突出产品或服务的特点和优势。

3. 公关策划公关活动的策划流程和方法,包括目标设定、主题确定、活动形式选择等。

危机公关的应对策略和技巧,如何预防和化解危机。

品牌公关的策略和方法,如何提升品牌形象和知名度。

4. 实践演练分组进行公关文案写作练习,由专业老师进行点评和指导。

模拟公关活动策划和执行,让学员在实践中掌握公关策划的流程和方法。

案例分析和讨论,通过实际案例学习公关技巧和策略。

五、培训方式1. 课堂讲授:由专业老师进行理论知识的讲解和案例分析。

2. 小组讨论:组织学员进行小组讨论,分享经验和观点。

3. 实践演练:安排学员进行实际操作和练习,提高实践能力。

4. 案例分析:通过真实案例的分析和讨论,加深学员对公关知识的理解和应用。

六、培训时间和地点1. 培训时间:[具体时间]2. 培训地点:[详细地址]七、培训师资邀请具有丰富公关经验和教学经验的专业人士担任培训老师。

八、培训费用根据培训内容和时长确定培训费用,具体费用另行通知。

九、培训效果评估1. 通过学员的课堂表现、作业完成情况等进行过程性评估。

2. 组织学员进行结业考试,考核学员对公关知识和技能的掌握程度。

主管岗位培训计划

主管岗位培训计划

主管岗位培训计划一、培训目标本培训计划旨在帮助公司主管提升管理能力,有效推动团队工作,提高企业绩效,推动公司发展。

二、培训内容1.管理基础知识2.团队管理3.领导力提升4.沟通与协调5.问题解决能力6.业务技能提升三、培训方式1.内部培训2.外部培训3.在线学习四、培训时间1.每月固定安排2天的内部培训2.每季度安排一次外部培训3.灵活安排在线学习时间五、培训具体安排1.管理基础知识主管需要具备一定的管理基础知识,包括管理理论、管理方法、管理技巧等。

在内部培训中,可以邀请公司高层或者具有丰富管理经验的员工进行培训和分享。

在外部培训中可以选择专业的管理课程进行学习。

2.团队管理主管需要具备良好的团队管理能力,包括团队建设、激励团队成员、团队合作等方面的知识和技能。

在内部培训中,可以组织团队建设活动,开展团队合作训练等。

在外部培训中可以选择相关的团队管理课程进行学习。

3.领导力提升主管需要不断提升自己的领导力,包括情商、沟通能力、决策能力等方面的提升。

在内部培训中,可以邀请专业的领导力教练进行培训。

在外部培训中可以选择相关的领导力提升课程进行学习。

4.沟通与协调主管需要具备良好的沟通与协调能力,包括与下属的沟通、与上级的沟通、与同事的沟通、协调部门之间的工作等。

在内部培训中,可以组织沟通技巧和协调技巧的培训。

在外部培训中可以选择相关的沟通与协调课程进行学习。

5.问题解决能力主管需要具备一定的问题解决能力,包括分析问题、解决问题、预防问题等方面的能力。

在内部培训中,可以组织问题解决能力的培训和讨论。

在外部培训中可以选择相关的问题解决能力课程进行学习。

6.业务技能提升根据主管所在岗位具体的业务需求,可以针对性地安排相应的业务技能培训,包括销售技巧、市场营销知识、财务知识、人力资源管理知识等。

在内外培训中都可以选择相关的专业课程进行学习。

六、培训效果评估1.合理设置培训目标,根据培训内容和时间安排,明确培训目标和预期效果。

主管队伍培训计划

主管队伍培训计划

主管队伍培训计划一、前言在现代企业管理中,主管队伍是企业发展的关键驱动力。

主管队伍的素质和能力不仅关系到企业的成长和发展,更关系到企业的竞争力和持续发展。

因此,对主管队伍进行培训和提升,是每个企业都必须重视和推进的工作。

本文将结合企业自身特点和主管队伍的现状,提出一套完善的主管队伍培训计划,以期提高主管队伍的管理水平和能力,为企业的发展注入新的活力和动力。

二、培训目标1. 提高主管队伍的领导力和管理能力,增强团队合作能力;2. 增强主管队伍的沟通技巧和协作能力,促进跨部门合作;3. 培养主管队伍的创新意识和解决问题的能力,提高业绩和效率;4. 加强主管队伍的人才培养和团队建设,提高团队凝聚力和凝聚力。

三、培训内容1. 领导力培训:包括领导力理论、领导行为、影响力和激励等内容;2. 团队建设:包括团队合作、团队沟通、团队激励和团队凝聚力等内容;3. 绩效管理:包括绩效考核、KPI设定、绩效奖励等内容;4. 创新管理:包括创新思维、问题解决、改进管理等内容;5. 沟通协调:包括沟通技巧、冲突管理、谈判技巧等内容;6. 团队建设:包括企业文化建设、团队凝聚力、员工关系管理等内容。

四、培训方法1. 理论培训:通过讲座、讨论和案例分析等形式,传授相关管理知识和理论;2. 案例教学:通过实际案例的讲解和分析,帮助主管队伍理解管理知识和技能;3. 角色扮演:模拟企业管理场景,让主管队伍实际操作和应用管理技能;4. 集体讨论:通过集体讨论和分组讨论的形式,促进主管队伍的交流和学习;5. 互动游戏:利用互动游戏的方式,促进主管队伍的团队合作和沟通能力。

五、培训周期和计划1. 阶段一:领导力培训(1个月)- 第1周:领导力理论和实践- 第2周:领导力行为和激励- 第3周:领导力训练和技巧- 第4周:领导力实践和反馈2. 阶段二:团队建设(1个月)- 第1周:团队合作和沟通- 第2周:团队激励和凝聚力- 第3周:团队建设和团队活动- 第4周:团队实践和反馈3. 阶段三:绩效管理(1个月)- 第1周:绩效考核和KPI设定- 第2周:绩效奖励和绩效管理- 第3周:绩效改进和绩效监控- 第4周:绩效实践和反馈4. 阶段四:创新管理(1个月)- 第1周:创新思维和创新管理- 第2周:问题解决和改进管理- 第3周:创新实践和创新反馈- 第4周:创新总结和创新分享5. 阶段五:沟通协调(1个月)- 第1周:沟通技巧和冲突管理- 第2周:谈判技巧和会议管理- 第3周:沟通实践和沟通反馈- 第4周:沟通总结和沟通分享六、培训评估1. 满意度调查:对培训后的主管队伍进行满意度调查,了解培训效果和改进意见;2. 考核评估:通过理论考试和实际操作考核,评估主管队伍的培训成果和水平;3. 绩效改进:对培训成果进行分析,制定绩效改进方案,提高培训效果和水平;七、总结通过以上培训计划的实施,相信主管队伍的管理能力和素质将得到显著提升,为企业的发展注入新的动力和活力。

危机公关培训方案

危机公关培训方案

危机公关培训方案一、培训目标危机公关是组织在面对突发事件或危机时维护声誉和公众形象的重要手段。

本培训方案的目标是培养员工在危机时刻应对公关挑战的能力,提供必要的工具和技巧,使组织能够迅速并有效地处理危机,并保持公众的信任和支持。

二、培训内容1. 危机公关意识培养a. 危机公关的定义和重要性b. 公众对危机的反应及其对组织的影响c. 企业社会责任与危机公关的关系2. 危机预警与预防a. 危机预警机制的建立b. 危机类型与特点的分析c. 危机预测和风险评估3. 危机公关策划与实施a. 危机公关团队的组建和角色分工b. 危机公关策略的确定和执行c. 危机公关计划的制定和实施4. 媒体关系管理a. 媒体的力量与影响b. 媒体关系的建立和维护c. 危机时的媒体沟通技巧5. 社交媒体危机公关a. 社交媒体平台的特点和使用b. 社交媒体危机应对策略c. 社交媒体舆情监测与管理6. 危机应对演练和评估a. 危机应对演练的目的和流程b. 模拟危机案例分析和应对讨论c. 危机应对演练的评估和改进三、培训方式1. 理论讲授:通过课堂讲授的方式介绍危机公关的基本概念、原则和方法。

2. 案例分析:运用真实或虚拟的危机案例,引导学员分析和解决问题。

3. 角色扮演:模拟危机场景,让学员扮演相关角色进行危机公关应对演练。

4. 小组讨论:组织学员分小组进行案例分析、策划和讨论,提高学员的危机处理能力。

5. 培训考核:通过答题、报告、演练等方式对学员的培训效果进行评估。

四、培训效果评估与改进1. 学员满意度调查:培训结束后,对学员进行满意度调查,了解培训效果及改进空间。

2. 案例分析报告:要求学员撰写危机公关案例分析报告,评估学员对培训内容的掌握程度。

3. 效果追踪与改进:根据培训的实际效果进行追踪和评估,及时调整和改进培训内容和方式。

五、培训师资要求1. 具备危机公关实践经验和理论基础的专业人员。

2. 熟悉危机公关案例和最新发展动态的专业人员。

最新整理公关技能提升与策略培训方案策划.docx

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最新整理公关技能提升与策略培训方案策划公关技能提升与策略培训方案策划讲师:***高级公关人员公关技能提升与策略培训课程有哪些?高级公关人员公关技能提升与策略培训讲师有哪些?高级公关人员公关技能提升与策略培训内训师哪位最权威?高级公关人员公关技能提升与策略培训方面的培训讲师哪里找?国内最知名的高级公关人员公关技能提升与策略培训师是哪位?欢迎进入著名高级公关人员公关技能提升与策略培训专家***老师课程《高级公关人员公关技能提升与策略培训》!培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者课程推荐:主要特点:详细阐述高级公关人员公关技能提升与策略的操作精髓案例指导:分析高级公关人员公关技能提升与策略内训的经典个案案例训练:掌握高级公关人员公关技能提升与策略的技能提升方法行动建议:高级公关人员公关技能提升与策略培训的实战模拟练习提升建议:引爆高级公关人员公关技能提升与策略潜力的行动方案培训背景:公共关系随着人类社会活动的扩展存在并发展,公关人员也随之产生,并逐步由职业化走向国际化。

中国自改革开放以来,逐步并入国际化的轨道,由于受到全球经济一体化的影响,公关人员成为大众传播的宠儿,随之一股强劲的“公关热潮”从沿海到内地涌向神州大地,席卷全国。

以“迅雷不及掩耳之势”触及社会各个角落。

而时下在市场经济的大潮之下,公关素质逐渐成为衡量人才的重要标准,对公关人员素质的培养显得极其重要,在社会发展中占据举足轻重的地位。

于是,公关素质的培养与能力的提升也成为一种必然趋势。

培训大纲:***老师的《高级公关人员公关技能提升与策略培训》课程主内容概括一、公共关系概述1、公共关系的内涵1.1 什么是公共关系?----“通用电灯发明50周年纪念”1.1.1三种恋爱方式及其对公关的启示1.1.2公关定义的R-A-C-E法和R-O-S-I-E法1.1.3做正确的事,对事实进行沟通“自己做好,让人知晓”公关界的耻辱:水门事件讨论:有效公关的关键目标是什么?1.1.4梅尔文?夏普定义及其五项原则1.2 公关先驱与现代公关之父“公众应该受到愚弄”“去他妈的公众”“公众应该被充分告知”1.3 广义公共关系1.4 公共关系认识的误区女性化庸俗化1.5 公关人员的能力要求2、公共关系的主要范围3、公共关系三要素3.1组织3.2公众什么是舆论?吸引公众注意的方法内部公众与外部公众基本公众、次要公众与边缘公众非公众、潜在公众、知晓公众与行动公众顺意公众、逆意公众与中立公众3.3媒介----总裁擦皮鞋的故事传播的模式传播的基本要素传播效果及其制约条件影响传播效果的隐含因素传播技巧与策略3.4 三大要素的协调——组织的主导性、传播的效能性与公众的权威性4、公关“三度”----长城、毛驴与总统贩卖长城饭店4.1、公共关系的四种状态及其特点讨论:低知名度、低美誉度是不是最糟糕的公共关系状态?为什么?5、公共关系的职能6、公共关系的三大原则7、公关与广告哈罗德CRA三角形原理公关和广告的四大误区公关与广告传播的不同特点----“法国白兰地进军白宫”公关与广告的不同作用与地位----“马戏团进城”与广告、促销与公关如何通过广告做公关?案例:兰丽绵羊油编撰故事誉满宝岛讨论:在推动组织品牌成长的过程中,公共关系和广告有何不同?为什么?分析:高级公关人员公关技能提升与策略培训案例!解析:高级公关人员公关技能提升与策略内训案例!案例:高级公关人员公关技能提升与策略课程案例分析!二、公共关系管理实务1、公关模式1.1战略型模式1.1.1建设型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段亚都加湿器智取xxxx1.1.2维系型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段1.1.3防御型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段 35次紧急xxxx 1.1.4矫正型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段1.1.5促进型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段1.2战术型模式1.2.1宣传型公共关系讨论:宣传型公共关系中,最有效的传播方式是哪一种?1.2.2交际型公共关系1.2.3服务型公共关系1.2.4社会型公共关系1.2.5征询型公共关系2、公关宣传的管理2.1 开放参观开放参观注意要点2.2 展览展销2.3 新闻发布会适合召开新闻发布会的时机新闻发布会的主题选好新闻发言人新闻发布会的组织新闻发布会与记者招待会的区别2.4 记者招待会2.5 公共关系广告公共关系广告的类型公共关系广告与一般商业广告的不同公共关系广告要遵循的原则3、公关活动的管理3.1 联谊活动3.2 庆典活动3.3 赞助活动赞助活动的范围赞助活动要注意的重点3.4 公关事件3.5 危机公关讨论——“张金柱撞人案”中什么因素导致了张金柱的死亡?张金柱如何避免死刑?◆ 危机中公众的特点讨论——律师充当危机公关的主角是否是一种理想的选择?为什么?透视三株危机。

公关培训方案策划书模板

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一、方案名称公关培训方案二、培训背景随着市场竞争的加剧和企业形象的日益重要,公关能力成为企业核心竞争力的重要组成部分。

为提升公司内部员工的公关意识和能力,特制定本公关培训方案。

三、培训目标1. 提升员工对公关重要性的认识,增强公关意识;2. 培养员工掌握公关基本理论、方法和技巧;3. 提高员工在突发事件、危机公关等方面的应对能力;4. 增强团队协作能力,提升企业整体公关水平。

四、培训对象公司全体员工,特别是公关部门、市场部门、人力资源部门等相关人员。

五、培训时间XX年XX月XX日至XX年XX月XX日,共XX天。

六、培训地点公司内部培训室或外部专业培训机构。

七、培训内容1. 公关基础知识- 公关的定义、发展历程、作用与价值- 公关的基本原则、策略与技巧- 公关传播渠道与媒介运用2. 危机公关应对- 危机公关的定义、类型与特点- 危机公关的应对流程与策略- 危机公关案例分析3. 企业形象塑造- 企业形象的定义、构成要素与重要性- 企业形象塑造的策略与方法- 企业形象传播与维护4. 事件营销与活动策划- 事件营销的定义、类型与特点- 活动策划的基本流程与技巧- 案例分析与实战演练5. 团队协作与沟通技巧- 团队协作的重要性与原则- 沟通技巧与团队协作的关系- 案例分析与实战演练八、培训师资1. 邀请业内知名公关专家、讲师授课;2. 公司内部具有丰富经验的公关人员担任辅导老师;3. 外部专业培训机构提供专业师资。

九、培训方式1. 理论讲解:结合实际案例,深入浅出地讲解公关知识;2. 案例分析:分析经典公关案例,提炼经验与教训;3. 实战演练:模拟实际场景,提高学员的应对能力;4. 分组讨论:促进学员之间的交流与合作,提升团队协作能力。

十、培训评估1. 课堂表现:考察学员的学习态度、参与度;2. 作业与报告:评估学员对所学知识的掌握程度;3. 案例分析:检验学员在实际问题中的分析与解决能力;4. 问卷调查:了解学员对培训内容的满意度。

酒店公关培训计划方案模板

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一、培训背景随着酒店行业的竞争日益激烈,酒店公关在提升酒店品牌形象、提高客户满意度、处理突发事件等方面发挥着越来越重要的作用。

为了提高酒店员工的公关意识和服务水平,特制定以下公关培训计划方案。

二、培训目标1. 提高员工对酒店公关工作的认识,明确公关工作的重要性。

2. 培养员工具备良好的沟通技巧和应变能力。

3. 提升员工在处理突发事件、危机公关等方面的专业素养。

4. 加强酒店团队协作,提高整体公关水平。

三、培训对象酒店全体员工,包括前台接待、客房服务、餐饮服务、安保人员等。

四、培训时间为期一周,每天上午9:00-12:00,下午13:30-17:00。

五、培训内容1. 酒店公关概述- 酒店公关的定义和作用- 酒店公关的工作流程和职责2. 沟通技巧- 语言表达的技巧- 非语言沟通的技巧- 应对客户投诉的方法3. 应变能力培训- 突发事件的处理流程- 危机公关的处理原则- 应对突发事件的心理调适4. 团队协作与沟通- 团队协作的重要性- 如何提高团队协作效率- 横向沟通与纵向沟通的技巧5. 实战演练- 模拟客户投诉处理- 模拟突发事件应对- 模拟危机公关处理六、培训方法1. 讲座法:邀请专业讲师进行授课,讲解理论知识。

2. 案例分析法:通过分析实际案例,让员工了解公关工作的实际应用。

3. 情景模拟法:模拟各种场景,让员工在实际操作中提高应对能力。

4. 分组讨论法:分组进行讨论,培养团队协作能力。

5. 互动问答法:设置问答环节,检验员工对知识的掌握程度。

七、培训评估1. 课后测试:对培训内容进行书面测试,检验员工对知识的掌握情况。

2. 实战演练评估:对员工在实战演练中的表现进行评估,了解其应对能力。

3. 领导评价:由酒店领导对员工的表现进行评价,提出改进意见。

八、培训总结培训结束后,对培训效果进行总结,对优秀学员进行表彰,对不足之处提出改进措施。

同时,将培训内容整理成册,供员工日常学习参考。

九、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地租赁、资料印刷等费用,制定详细的培训预算。

酒店公关培训计划书模板

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酒店公关培训计划书模板一、前言作为一个酒店业务运营者,我们知道良好的公关能够对酒店的业务发展起到积极的推动作用。

因此,酒店公关培训计划在酒店经营管理中显得格外重要。

本培训计划书旨在帮助酒店员工提升公关意识和技能,从而提高酒店的知名度和声誉,增加客户忠诚度,同时也提高酒店在市场中的竞争力。

二、培训目标1. 提升员工的公关意识和技能;2. 帮助员工了解公关对酒店业务发展的重要性;3. 提高员工的服务水平和客户满意度;4. 提高酒店在市场中的知名度和竞争力。

三、培训内容1. 公关基础知识的学习- 公关概念- 公关在酒店业务中的作用- 公关与市场营销的关系2. 公关策略与技巧- 媒体关系建立与维护- 危机公关处理- 社交媒体管理- 客户关系维护3. 服务技能的提升- 服务态度与技巧- 解决客户投诉的技巧- 团队合作与沟通技巧4. 实操培训- 角色扮演- 情景模拟- 基于真实案例的讨论和分析四、培训形式1. 线上学习- 提供公关相关资料和学习视频- 线上交流和讨论2. 线下培训- 工作坊形式的互动培训课程- 实操练习和反馈- 真实案例讨论和分析五、培训时间安排1. 线上学习:持续2周2. 线下培训:2天六、培训师资1. 酒店公关专家:负责公关基础知识的讲解和案例分析2. 行业资深媒体人:负责媒体关系的讲解和实操培训3. 客户服务专家:负责服务技能的讲解和实操培训七、培训评估1. 学员答题测试2. 实操练习效果评估3. 学员反馈调查八、培训心得分享会在培训结束后,组织一次培训心得分享会,让学员分享和总结自己在培训中的收获和体会,并对培训进行评价和建议。

以上就是我们制定的酒店公关培训计划书,我们期待通过这次培训能够帮助酒店员工进一步提升公关意识和技能,为酒店的业务发展做出更大的贡献。

感谢各位的支持和配合!。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公关部主管培训方案一个良好的公关部门不但可以赢得内部员工对它的尊敬,并且也可以赢得外部盟友,它们可以帮助自己实现特定的目的。

如果能获得充分的外部认同,公关部门就能获得信任和咨询的价值,这些都是公司的无形资产。

公关部门的价值所在:1建立与消费者的“个人关系”2影响有影响力的人3沟通新产品的利益4展示公司的社会责任心,取得消费者的信任5使消费者在沟通时有一张“信用卡”公关人员的胜任能力:A知识(公司知识,营销知识,公共关系知识)B技能(应变能力,决策能力,关系网建立能力,商务谈判能力,团队领导能力,市场信息分析能力,公关能力,创新能力,沟通能力,协调能力)C职业素养(成就导向,客户导向,团队意识,工作主动性)培训计划书一、培训目的:1.了解企业的发展战略并且清楚掌握企业的内外部信息,达成对公司最新的文化、价值观、发展战略的认知和认同,更好的维护企业的品牌。

2•增强公关主管的市场营销传播和危机处理的能力,做好媒体工作,并且在危机处理上,要有超强的应变能力,从而加强对公司的最新的商品以及品牌声誉管理。

3•针对公关主管的团队建设及管理能力进行有效培训,从而增强团队协作能力,借以提高整个部门的管理能力和主管个人的领导能力。

二、培训对象:本公司的公关部门的主管、培训方式:1.专题讲座:①对企业的最新战略和最新商品内容的了解②进行公关礼仪培训,通过放映礼仪培训影像让主管熟悉公关礼仪, 提高主管的整体素质身体语言能力。

③公关基础知识,包括营销知识,公共关系知识,提高主管的基本知识。

2.案例分析:①学会利用媒体关系进行公关运作②提高主管的危机处理能力和团队分析能力。

3.拓展培训:通过实践,加强主管的沟通能力和执行计划能力,及其如何运用资源和理性决策决策的能力。

4.语言培训:请专业语言老师,教授主管英语口语能力,提咼主管语言能力。

四、培训地点:集团会议室。

需提前了解会议室使用情况,保证培训场地的使用不发生冲突拓展培训基地。

需要提前确定人数和时间安排。

五、培训讲师:1•人力资源战略部门主管介绍企业最新的战略规划和企业文化、价值观2.公关专业的咨询专家(2-3 )对公关知识、技能和职业素养进行培训。

3•拓展培训教练针对团队建设和管理技能进行训练。

4.专业语言老师针对英语口语提高和沟通技巧。

六、培训时间初步定在3月份进行,为期一个月,具体时间如下:A公司的最新的产品介绍和战略规划:(专题讲座)培训内容:最新产品的名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优劣势、价格特点等B公关的基本知识:(专题讲座)1.礼仪知识培训内容:1.公关礼仪行为修养:真诚、热情、温和、宽容、大方、礼貌、尊重他人、幽默、注意小节2.公关礼仪的作用:1.塑造良好的形象2.帮助组织开展社会交往3.增组织凝聚力4.提高组织文明水准5.传逑组织信息3.礼仪:化妆原则、服饰礼仪、坐姿礼仪、走姿礼仪2.营销知识培训内容:通过熟练掌握三类知识的操作运用原理,精通营销策划知识,编写的营销策划方案可行且有创新,能在实践中创造品牌效应、发挥品牌价值3.公关关系知识培训内容:1.能够将公共关系理论与企业具体情况相结合,并对他人的公共关系理论进行指导2 •能够对处理突如其来的公关危机,并就其中反映出来的问题做好应急方案C公关市场营销传播技能1.媒体关系处理(案例分析)培训师:公关专业的咨询专家采用案例分析法:为员工提供经典案例(如夏士莲黑发迎奥运一一2001年荣获国际Mercury银奖的案例),通过观看视频让受训者描述评价或者分析解决案例中媒体运用的成功因素。

有效地将受训者对于媒体关系处理的技能里实际应用到工作中,力卩深认识,同时培养与媒体交流,营销策划,市场信息敏感的能力。

知识点:媒体----公关运作中成功的关键因素:第一种武器:这不是广告公关的用途:赢取媒体曝光、第三方说话、人在讲话、有一定限制的控制”低成本)第二种武器:了解你自己的公关目的及沟通的主要信息(品牌形象/定位、IMC主题、产品最重要的功能信息、活动主题)第三种武器:创造有新闻价值的传播信息了解媒体的环境第四种武器:了解不同媒体风格及内容设置第五种武器:媒体关系第六种武器:准备好你的弹药(撰写新闻稿、准备好新闻夹:图片/文字产品信息/公司背景/新闻稿/演讲稿/演讲人背景等、)2.危机事件干预处理:培训目的:危机公关培训是指围绕危机管理、危机处理的话题而专门设置的一门为积极引导企业(政府或有关机构)预防危机、有效处理危机、把握机遇的专业课程。

旨在让企业公关部门主管掌握系统的危机管理知识体系,增强危机公关意识,从而从容应对各种危机情境,并及时有效处理危机、把握机遇。

第一时间将危机损失降到最小。

培训内容:此块培训分成两部分进行。

第一部分(知识讲授由讲师为大家讲解公关危机的相关知识及处理原则,方法。

第二部分(实践将公关主管分成两个团队,每个团队人数基本相等,由讲师发给团队成员案例材料然后给每个团队30分钟进行讨论分析,30分钟后每个团队拿出一套危机处理方案。

两个团队分别对互相的团队方案再次进行讨论,借鉴和学习每个团队方案中好的部分,取其精华去其糟粕,最后得到一份属于自己团队的危机事件处理方案。

并对彼此另一团队的方案作出评价。

总结:通过案例分析法,像培训对象提供一个描绘组织运转过程中(可能实际存在的问题)和情景的案例,其中包含了大量的背景材料,真实而且生动的例子,让培训对象在小组讨论中学习接受别人的观点,学会表达自己的观点,在团队中找到一个适合自己的位置,用团队的力量提高解决问题的能力。

3•事件管理及推广(可以采用头脑风暴针对公司最新产品新闻发布会进行讨论)4•赞助活动的策划(情景模拟)D职业素养(心理测验)1•根据成就动机量表的测验加强领导能力的培养2.采用敏感性训练法,加强对管理者的人格塑造。

八室外拓展训练内容破冰游戏:喜怒哀乐形式:选出5-6个人为一组进行活动目的:打破陌生气氛,增强学员的熟悉度,也可带出非语言沟通的限制时间:20-30分钟材料与场地:字条操作程序:①先进行分组进行活动,其他人在旁作观众。

“传表情”的组员一行直排向前望,可坐也可站立,但不可以回头望。

③然后主持人把表情字条如“怒火中烧”,“风情万种”等让最后的组员抽出一张。

准备好后,并以任何方法传达字条的内容,不可发出声音。

“表情”一直传到最前面一位,主持人把答案表让他选择,看看能否猜中所传表情的真正意思。

③最好重复一、二次后,在旁观者中选出另一组人,继续游戏。

1.在这游戏中,每人都应有机会做旁观者及传表情者,因传表情的过程往往令旁观者捧腹大笑。

2.最好选一位活泼调皮的组员作为第一位传表情的人。

A培训目的:好公关赢在执行,所以要做一名合格的公关不仅要有表达沟通能力还要有高效的执行力才能让工作做得漂亮,对于公关主管,上有领导下有员工,因此好的执行力是做好工作的强化剂。

此次培训通过简单的小游戏针对沟通能力和执行力的进行培训,让公关主管们深刻体会到执行力和沟通的重要性。

[沟通游戏]囊中失物形式:11-16个人为一组比较合适材料与场地:有规律的一套玩具、眼罩时间:30分钟活动目的:学员们体验解决问题的方法,学员们之间面对同样一个问题所表现出来的态度,如何达到共识,并进行配合共同解决问题,加强沟通。

操作程序:①培训师用袋子装着有规律的一套玩具、眼罩,而后发出游戏规则:我有一套物品,我抽出了一个,然后给了你们一人一个,现在你们通过沟通猜出我拿走的物品的颜色和形状。

全过程每人只能问一个问题“这是什么颜色,”我就会回答你,你手里拿着的物品什么颜色,但如果同时很多人问我就不会回答。

全过程自己只能摸自己的物品,而不得摸其他人的物品。

②现在培训师让每位学员都戴上眼罩。

有关讨论:你的感觉如何,开始时你是不是认为这完全没有可能,后来又怎样呢?你对执行过程中,大家的沟通表现的评价如何?你认为还有什么改善的方法?B.培训目的:作为公关主管,更多的是具有管理能力,集中在怎样组建和管理一个团队,并怎样协调内部和外部的各种关系,以及如有效利用公司内部和外部市场的资源。

此次培训,最好是可以公关部门集体参与到拓展训练中,通过模拟野外集体,增强公关团队的凝聚力生活简单的小游戏针对沟通能力和执行力的进行培训,让公关主管们学会更好地建设管理团队。

荒野求生形式:6个人为一组比较合适场地:拓展基地的野外模拟时间:2天活动目的:强调主动沟通、信息和资源共享的重要性,尤其是判断主管者运用资源和决策的能力。

操作程序:通过临时分组把学员们分成三人一组,每个学员发放一个背包,里面有必备的生存用品但各不相同,学员们要通过一天一夜得徒步行走、集体生活、野外宿营等活动,最终达到指定的目的地,最后交流活动心得感受。

九考评方式培训活动前设立考勤记录表,每次培训时学员要按时签到。

培训活动结束后安排一次笔试,就相关培训的基础知识进行简单考核。

十培训评估<1>首先是培训评估问卷:设置从很不满意到非常满意5各维度的答案选项。

就受训者对本次培训的:总体效果、课程安排、内容深浅、专业知识、僵尸的授课技巧、设施活动、时间和理性等进行评价以及主管感受进行相关评价。

<2>将公关主管的绩效与培训效果相结合。

根据培训后的客户关系满意度,下属员工评价,工作态度等方面的表现进行考核。

<3>总结相关经验。

十一培训经费(略)十二注意事项(1)不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席。

(2)培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。

(3)培训时应作好笔记,不得做与培训无关的事。

(4)在户外拓展训练时,注意场地选择和人员安全。

(5)培训结束后,每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得夕,只因有你,总有一些人牵肠挂肚难以忘记,总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬,从陌生到熟悉,虽不能时时联系,却总在特别的日子想起你,七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,因为有你,再苦生活也不觉得累,再大的险阻也无所畏,再痛的经历也会忘记,因为有你,我就拥有了整个世界,谢谢你出现在我的生命里。

七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你相识,是最珍贵的缘分,牵挂,是最真挚的心动,思念,是最美丽的心情,问候,是最动听的语言,在这七夕到来之际,最美的祝福送给你, 七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你雨点轻敲窗,风吹散了梦想,唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,夜深人静时,你占满了心房,舍半生轻狂,半世时光,只为拥有一段和你相处的珍贵情缘,七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,虽然相距很远,但两颗心却紧紧相连虽然不常见面,音容笑貌犹如眼前,默默的拽一丝牵挂,悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候,盛开在七夕佳节七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,祝福,是一种真实的心意,是一种甘甜的快乐,是一种浪漫的味道,是一种温馨的记片乙,是一种美丽的幸福,更是我们情谊永远不变的纽带,七夕快乐,我的朋友。

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