《结构思考力》思维导图
结构思考力-让思考更加清晰有力WK版
结构思考力培训课程知识点一、结构思考力概念及应用1.理念和愿景：理念：透过结构看思考愿景：改善国人思维结构思考力不仅是洞悉本质的思考艺术，更是一种透过结构看世界的生活习惯与态度。
结构思考力让思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效。
2.应用（表达、解决问题、决策、创新、管理、论证）：表达有力，思考清晰，演讲呈现解决问题，问题解决，团队决策，任务管理商业创新，商业论证二、思维结构（横向结构和纵向结构）强调先总后分的立体化思维，理性思维结构的两个维度，纵向结构和横向结构。
1.横向结构：考虑多个角度解决问题的可能性，适合技术型人才；2.纵向结构：从一个角度出发，深度思考问题，得出具体解决方案，适合管理型人才。
三、思维三层次模型（理解→重构→呈现）1.理解——隐形思维显性化（识别→判断→概括）：A.识别：识别信息中的事实和观点（理由、结论）B.判断：判断事实和观点的对应关系，画出结构图C.概括：简洁概括所有内容（一句话概括出所有内容）2.重构——显性思维的结构化（论证类比）：显性思维的结构化有利于可以让表达收放自如，当一件事情在脑海里形成结构化图式，可以分层表述阐释，可以做到大致讲解，也可以深入剖析，在规定时间精确掌控演示进度。
A.论（结论先行）：先表明观点，再依次阐释分要点，对观点进行说明，最后再一次总结观点B.证（以上统下）：有结论，有理由，结论和理由相联系。
这个强调论据合理性，要求能够支撑住论点。
C.类（归类分组）：划分标准（MECE原则：mutually exclusive collectively exhaustive相互独立，完全穷尽的原则）D.比（逻辑递进）：三种顺序（时间顺序、结构性顺序、重要性顺序）a)时间顺序：时间先后顺序，彼此可能存在因果，可能不存在因果b)结构性顺序：将整体分为部分，如按照顺时针、从上到下的顺序c)重要性顺序：将事物按重要性或非重要分组3.呈现——结构思维形象化（配得上）：“配”关系→“得”图式→“上”包装四、基于三层次模型的5个步骤1.第一步：描述问题定方向把问题说清楚，就等于解决了一般——John Dewey5W2H框架（对问题描述）What：什么事情出了问题，什么问题How：怎么发生Why：造成这样的结果为什么Where：在哪发生Who：谁出了问题How much：多少事物出了问题，问题出到什么程度，数量如何2.第二步：基于目标定主题（确定目标→设计序言→设定主题）A. 确定目标：AB法则（Actor受众，Behavior行为），不同对象期待不同的反应B. 设计序言：序言必须用讲故事的结构，序言有四要素：S、situation（情景：原本稳定的状态描述）C、complication（冲突：颠覆现状、发现问题）Q、question（疑问：选出待完成重要课题）A、answer（回答：提出假设性解决方案）R、C、Q、A四种模式标准式SCQA开门见山式ASC突出忧虑式CSA突出信心式QSCAC. 设定主题：SAP法则：simple accurate profit（简单、高效、利益）3.第三步：纵向结构分层次A. 自上而下疑问/回答式的步骤：设想问题→回答问题5W2H框架（从受众的角度设想问题）What 是什么，目的是什么，做什么工作How 怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样When 何时，什么时候完成，什么时机最适宜Where 何处，在哪里做，从哪里入手Who 谁，由谁来承担，谁来完成，谁负责How much 多少，做到什么程度，数量如何，质量水平如何，费用产出如何B. 自下而上的概括总结式的步骤：列出要点1、2、3→寻找共性→得出结论（有中心思想的主题句）行动性概括（n+v t+n）+描述性概括（adj+n）=概括式总结4.第四步：横向结构选顺序：A. 演绎结构是从普遍的理论知识出发、去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。
沟通中的结构思考力(21P PPT)
理由和结论都是观点（个人看法），是区别 于事实存在的。数据 常 常是非常好的事实， 可以有力支撑观点。
一句话概括主题的万用公式：
在
的基础上，从
，
说明了
。
（请把上页的例子套入此公式）
， ，N个方面，
“基础”，是前提或者序言，“N个方面”是目录或者理由， 而“说明 了”是结论
举例：在电话 沟通基础 上，今天 想从同需求、业务部需求和 人力资源部要求三个方面，与您进一步面谈讨论课程合作方案。
感谢观看！
一、结构思考力是什么
在商务沟通中，结论先行，有利于提高沟通效率。
结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进
结构思考力强调“先总后 分”，先结论后原因，先框 架后细节。这样可以让沟通 对象迅速抓住我们所表达的 中心主旨，利于理解和提升 沟通效率。在表达中同时要 注意，上下统一才能保证表 达效果。而且，有理由支持 的结论才更有说服力。
归纳有三种顺序：时间、 结构、重要性。
常见式：现象-原因-解决方案
空气污染加重-工厂排放超标 -加强监管
二、结构思个限高2米的隧道，但是车和货物加 起来有2.05米高，怎么办？
2、如何能够将200ml水加入100ml的杯子， 请用金字塔模型来梳理思路，画出结构图并注
结构思考力不公可以应用 在工作汇报沟通中，还可以用于产品介绍、 日常沟通、方案写作等 广泛场合。它不仅有利于我们“说清楚”， 还有利于我们“听明白”。
二、结构思考力的基本特点
结论先行和以上统下是纵向结构特点，而归类分组和逻辑 递进 是横向结构特点。
自上而下搭建
疑问回答作分解
二、结构思考力的基本特点
三、如何运用结构思考力
举个例子：我喜欢吃水果。每天我要吃1个苹 果、2个梨、3根香蕉。此外，我也喜欢吃蔬 菜，我每天都会吃半斤生菜、半斤西兰花还 有三根红萝卜。肉是我的最爱。我每天要吃 半斤猪肉、半斤鸡肉和1条鱼。所以，我是一 个吃货。
书籍结构思考力概括
书籍结构思考力概括
《结构思考力》是一本关于思考和表达的实用书籍，作者是李忠秋。
本书主要介绍了一种有效的思维方法——结构思考力，通过构建清晰的结构来提高思考和表达的逻辑性、清晰度和说服力。
全书分为五个部分，分别是：
1. 明确理念打基础：解释了结构思考力的基本概念和重要性，以及如何运用结构思考力来解决问题和表达观点。
2. 基于目标定主题：介绍了如何确定沟通目标和主题，并通过结构化的方式组织信息，使其更易于理解和接受。
3. 纵向结构分层次：讲述了如何运用纵向结构来搭建逻辑框架，使观点更有说服力。
4. 横向结构选顺序：解释了如何通过横向结构来组织信息，使其更有条理和逻辑性。
5. 形象表达做演示：探讨了如何运用图表、图像等可视化工具来更有效地展示结构化的信息。
本书的核心观点是，结构思考力是一种可以通过学习和实践不断
提高的能力，它可以帮助我们更好地理解问题、分析问题和解决问题，并在沟通中更加清晰、有条理地表达自己的观点。
《结构思考力》是一本实用性很强的书籍，适合那些希望提高思考和表达能力的读者阅读。
通过学习和运用书中介绍的方法和技巧，读者可以逐渐培养起结构思考的习惯，从而在工作和生活中更加高效地沟通和解决问题。
《结构思考力》(思维导图)
《结构思考力》什么是结构思考力？意义（WHY)所有人都需要具备的核心技能通过统一标准，提升整个组织的工作效率对于全民素质的提升有着非凡的意义“先总后分”的思考方式（WHAT)强调“先总后分”的立体化思考方式金字塔结构是有效的训练工具横向与纵向相结合的立体化思维结构思考力的应用（HOW)适用于思考和表达结构的构建五个步骤构建思考结构明确理念打基础基于目标定主题纵向结构分层次横向结构选顺序形象表达做演示本书以结构思考力的方法作为框架构建思考力的五个步骤明确理念打基础结构思考力四个基本特点“论”结论先行一次表达只支持一个思想，并且开头要出现“证”以上统下任何一个层次上的思想必须是其下一层次思想的总结概括“类”归类分组每组思想必须属于同一个范畴“比”逻辑递进每组思想必须按照逻辑顺序排列结构化接收信息的三个步骤识别信息中的事实、理由及结论找出事实和观点的对应关系画出结构图一句话概括主题句基于目标定主题确定目标提前设定表达场景确认目标前先设定好场景时间、地点、人物，你是谁，他是谁等场景越具体越好目标是希望对方有哪些行为A（actor）受众C（condition）条件在....条件下B（behavior）行为完成...的任务／表现....的行为D（degree）程度达到...的标准或水平设定主题确定结论：一个为目标服务的结论包装主题：一个打动人心的主题运用选题矩阵选出最优主题三个基本原则简单准确利益设计序言初步设计：SCQA讲故事法S－情景C－冲突Q－疑问A－回答解决方案优选完善：根据需求选择不同模式标准式情境-冲突-解决方案（S-C-A)开门见山式解决方案-情境冲突（A-S-C)突出忧虑式冲突-情境-解决方案（C-S-A)突出信心式疑问-情境-冲突-解决方案（Q-S-C-A)纵向结构分层次自上而下-疑问回答做分解两个步骤设想问题，从对方角度出发以对方需求为中心通过5W2H全面要盖问题5WWhatWhyWhoWhenWhere2HHowHow much掌握2W1H简便方法是什么（what)为什么（why)如何做（how)从2W1H到1-2-3简易结构思考力模型一个中心思想2W1H理由回答问题，提前想好答案你的回答必须是结论每个层级都需要是结论回答时需要“旧瓶换新药”对方最关心的问题要放到关键位置上自下而上-概括总结做聚合三个步骤收集信息分类概括总结概括总结：杜绝没有中心思想的主题句寻找共性，通过共同点概括结论情景想象，面对面你会跟对方说什么善用修饰，提出可以感动人心的结论实践案例分享上下结合-两种方式不可分目标待别明确用自上而下没有目标时用自下而上两种方法同时使用横向结构选顺序选择演绎-说服更有力标准式大前提、小前提、结论常见式原因、现象、结论注意事项注意区分现急和原因各组思想要完全遵循结构化选择归纳-清晰罗列要点三种顺序任选其一归纳中的三种形式时间顺序：逐一进行结构顺序：化整为零重要性顺序：水平比较每组思想选择一种分类方式运用MECE方法分清、分尽养成MECE的习惯确认每组思想是否符合MECE原则掌握创建MECE的简便方法：2*2矩阵运用现有结构进行思考分析因需而动-两种顺序选一演绎法适用于需要说服对方时归纳法适用于对方关注解决方案时形象表达做演示卖点包装-让观点容易记类比：运用形急或行为类比的方式进行包装引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装整合：对色彩、词语、数字的整合进行包装形象表达-让演示更有效构思时远禽电脑将完整的金字塔结构放入PPT中每一页PPT都是一个金字塔结构符合结构思考力的四个基本特点运用图像进行形急化演示。
0118-结构思考力
第二步：基于目标定主题 第三步：纵向结构分层次 第四步：横向结构选顺序
理
描述问题
解
第一步：描述问题定方向
34
基于三层次模型的五个步骤
形象 表达
呈 现
卖点包装
第五步：形象表达做演示
设定
主题
自下
演绎
重 构
设计 序言
而上
+
结构
OR
确定 目标
自上 而下
归纳 结构
第二步：基于目标定主题 第三步：纵向结构分层次 第四步：横向结构选顺序
结构思考力
杜灵育 2018.01.08
透过结构看世界
透过结构看共识 透过结构看问题 透过结构看表达 透过结构看思考
核心理念 有方案时想清楚说明白 无方案时找到方案说明白 帮助团队找到方案说明白
1
透过结构看世界
思考清晰
表达有力
生活清爽 工作高效
• 理解：隐形思维显性化 • 重构：显性思维结构化 • 呈现：结构思维形象化
SAP>>
准确 Accurate
S
简单 Simple
AP
利益 Profit
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基于三层次模型的五个步骤
形象 表达
呈 现
卖点包装
第五步：形象表达做演示
设定
主题
自下
演绎
重 构
设计 序言
而上
+
结构
OR
确定 目标
自上 而下
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理解：结构思考力识别概括技术
示例：请画出下文的结构图，并用一句话总结这段文字的内容。
第二步：判断
判断事实与观点 的对应关系，画
出结构图
中国书法是一门古老的艺术，它伴随着中华文明的发展而发展。世界上，拥有书法艺术的民族屈指 可数。书法作为一种艺术创作，具有很深的玄妙。中国书法具有悠久的历史，从甲骨文、金文、演 变而为大篆、小篆、隶书，到东汉、魏、晋时期，草书、楷书、行书、诸体基本定型，为一代又一 代人们所喜爱。书法，是在洁白的纸上，靠毛笔运动的灵活多变和水墨的丰富性，留下斑斑迹相， 在纸面上形成有意味的黑白构成，所以，书法是构成艺术；书家的笔是他手指的延伸，笔的疾厉、 徐缓、飞动、顿挫，都受主观的驱使，成为他情感、情绪的发泄，所以，书法也是一种表现性的艺 术；书法能够通过作品把书家个人的生活感受、学识、修养、个性等悄悄地折射出来，所以，通常 有"字如其人"、"书为心画"的说法；书法还可以用于题辞、书写牌匾，因此，也是一种实用性的艺术。
结构思考力ppt课件知识讲解
10
1 结构思考力的核心概念
目录
2 隐性思维显性化
11
识别概 括技术
万能公 式
识别概括
隐性思 维显性
化
12
识别概括
卡维什在掰开小笼 包
13
识别概括
01
识别信息的真实性
识别 判断 概括
03
一句话概括全部内容
02
1
沟通交流
01
滔滔不绝
02 03 What are you弄啥咧？
结构化思维
04 说得好
1 结构思考力的核心概念
2 隐性思维显性化
目录
3 显性思维结构化
4 显性思维形象化
3
目录
1
结构思考力的核心 概念
4
客观全 面审视 问题
透过结构 看世界
结构思 考力的 核心概 念
30s说清
5
透过结构看世界
e）
完全穷尽
26
比
01 迎客送客—时间顺序 02 表情、动作、语言—结构顺序 03 核心能力应变—重要顺序
27
1
结构思考力的核心 概念
2
隐性思维显性 化
目
录
3
显性思维结构 化
4
显性思维形象 化
28Βιβλιοθήκη 结构罗盘配关系得图示上包装
THANKS
30
以下统 证
上
逻辑递 比
进
结论先 论
行
重构四核
显性思维结 构化
20
论
您好！请问是小明的家长吗？我是他的 老师啊。
是这样啊，今天早上，您家孩子在上学 的路上路过一条河。 河水非常的湍急。 这时候他的同学小红不小心落水了。 你家孩子这会啊特别勇敢，一下子就跳 下去了。 把小红救起来了，所以今天受到了学校 的表扬。
结构思考力
结构思考力三层次模型的内涵
结构思维形象化
显性思维结构化
隐性思维显性化
理解
重构
呈现
重构结构
新的结构
思考结构
8
结构思考力三层次模型
理解
重构
呈现
论 证 类 比
形象化
识别判断
纵向
横向
主题
9
透ห้องสมุดไป่ตู้结构看世界
思考决定看世界的视角三层次模型：高质量思考模式
透过结构看表达透过结构看问题透过结构看共识
1
2
3
理念篇
方法篇
应用篇
思考清晰
表达有力
生活清爽
工作高效
2
思考也具有某种结构
示例：给你10秒钟，你能记住这9个偏旁部首吗？
丿
|
人
山
|
|
一
一
凵
3
思考也具有某种结构
思考是隐性的
思考是残缺的
思考是自我的
4
强调先总后分的立体化思维
杯子
水
环境
横向结构
纵向结构
把200ml的水倒入100ml的杯子的方法
示例：把200ml的水倒入100ml的杯子有哪些方法？
结构思考力
透过结构看世界
透过结构看共识
核心理念
有方案时想清楚说明白
无方案时找到方案说明白
帮助团队找到方案说明白
透过结构看问题
透过结构看表达
透过结构看思考
1
透过结构看世界
思考决定看世界的视角三层次模型：高质量思考模式
透过结构看表达透过结构看问题透过结构看共识
理解：隐形思维显性化重构：显性思维结构化呈现：结构思维形象化
《结构思考力》学习
《结构思考力》课前学习亲爱的学员：您好！贵公司将开展《结构思考力》培训，结构思考力学院针对课程要点及课程结构，设计了课前自我学习材料，帮助您能够提前完成课程基本理论的了解，以达成更好的学习效果。
一、走进结构思考力场景1：对你的领导说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你的领导还不知道你究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！场景3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒中的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！这样的场景在日常的工作中是否很常见？没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。
究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。
“结构思考力”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
二、阅读学习材料Why——结构思考力的作用非凡一、所有人都需要具备的核心技能有朋友曾在微博上给我留言：结构思考力是万能培训吗？为什么在新员工、骨干员工、新经理人、内训师培养、中高层领导力等项目上都能看到你在讲结构思考力？甚至还有全员轮训的？难道真有万能的培训？结构思考力并非是万能，而是因为它是组织中所有人必备的技能。
人们已经非常认同物质结构的重要性，却不曾体会结构对思维的作用。
当我们从结构思考力的视角去看待事物，不但可以看得清晰，更能够体悟出事物中的美！结构思考力是我们职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路（见表0-1）。