团队凝聚力培训课件
合集下载
中层执行力与打造团队凝聚力及团队合力建设培训课程课件
“执行力〞开始成为了非常热门的话题，并且 被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力 的倡导，来提升本企业的执行力。蒋老师10年执行 力培训历程，成为企业执行力培训首选。
— 5—
— 6—
二、如何正确理解执行力
— 7—
拉里·博西迪和拉姆·查兰?执行?在书中阐述：
执行力应该成为一家公司的战略和目标 的重要组成部分，它是目标和结果之间 缺失的一环。
过渡页 TRANSITION PAGE
— 15 —
第二章
执行思维
• 结果导向 • 责任逻辑
— 15 —
— 16 —
一、结果导向
1、执行力是“我做了吗〞？
完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就可以了→对苦劳负责
结 论：完成任务≠执行
结果 执行力是有
过渡页 TRANSITION PAGE
— 1—
第一章
解读执行力问题 • 执行力的研究背景
• 如何去理解执行力 • 执行力为什么重要
— 1—
— 2—
一、执行力的研究背景
前言
— 3—
在这个充满竞争的世界里，有的 人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个 重要的原因就是优秀者有实现设想的 能力，这就是一个人的执行力。
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设 想、设想、理想，统统都只能是梦想和空想！ 没有执行力，将一事无成。
— 13 —
执行力研究与实践得出这样的结论：
— 14 —
无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的公司获得成功。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也； 爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟！
— 5—
— 6—
二、如何正确理解执行力
— 7—
拉里·博西迪和拉姆·查兰?执行?在书中阐述：
执行力应该成为一家公司的战略和目标 的重要组成部分，它是目标和结果之间 缺失的一环。
过渡页 TRANSITION PAGE
— 15 —
第二章
执行思维
• 结果导向 • 责任逻辑
— 15 —
— 16 —
一、结果导向
1、执行力是“我做了吗〞？
完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就可以了→对苦劳负责
结 论：完成任务≠执行
结果 执行力是有
过渡页 TRANSITION PAGE
— 1—
第一章
解读执行力问题 • 执行力的研究背景
• 如何去理解执行力 • 执行力为什么重要
— 1—
— 2—
一、执行力的研究背景
前言
— 3—
在这个充满竞争的世界里，有的 人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个 重要的原因就是优秀者有实现设想的 能力，这就是一个人的执行力。
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设 想、设想、理想，统统都只能是梦想和空想！ 没有执行力，将一事无成。
— 13 —
执行力研究与实践得出这样的结论：
— 14 —
无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的公司获得成功。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也； 爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟！
如何提高团队凝聚力 ppt课件
5.外交家（Resource Investigator）： 特征:性格外向，热情，好奇，联系广泛，消息灵通。 优点:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎
接新的挑战。 缺点:事过境迁，兴趣马上转移。 6.监督员（Monitor Evaluator）： 特征:清醒，理智，谨慎。 特性:判断力强，分辨力强，讲求实际。 缺点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人
团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定 的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋 斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心
如什何么提高是团团队队凝呢聚?力 团队就是不要 让另外一个人 失败，不要让 团队任何一个 人失败。
----马云
如何提高团队凝聚力
大成功依靠团 队，而个人只 能取得小成功。
团结创新， 干事创业， 追求卓越。
一个人事业上的成功，只有15%是由于他们所掌 握的知识和专业技术，而85%是靠良好的心理素
如质和何善提于处高理团人队际关凝系聚。力
----戴尔·卡耐基
只为成功找方 法，不为失败 找借口！
如何提高团队凝聚力
你说可笑不可笑？别人花很长时间办一件事，是 慢；我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰；我省略一些事情， 是效率。
别人若不经吩咐就做某一件事，是越权；我这样 做，是有主动性。
别人强烈坚持观点，是顽固不化，我强烈坚持观 点，是坚定、是原则。
别人忽略了规则，是不负责任，我忽略规则，是 创新。
团队建设的重点是培养 团队的核心成员。领导 人是团队的建设者，应 通过组建智囊团或执行 团，形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作 用，使团队的目标变成 行动计划，团队的业绩 得以快速增长。
打造团队凝聚力培训课件PPT(共 44张)
5
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
“班干部培训课件：如何提高班级凝聚力与团队合作能力”
软性交流
以文化作为衔接，主动带头 促起更多的软性、文化交流 内容，寻求解决切实问题的 方案。
着眼大局
维护内部健康和谐良性互动， 避免系统崩溃。维护团队大 业，着重提升个人助攻和贡 献。
确保团队达成共同的目标
1 忠实团队目标
任何时候都要牢记标准，快 速反应，以强劲的决策力为 中心，为推动团队向上向前 不断努力。
通过主题化活动策划，丰富 班级内部的文化活动。营造 好的班级氛围。
建立有效的沟通渠道
1 定期班会
通过班会平台，让成员了解 班级动态和压力分担。
2 建立社交平台
建立班级群，方便班级成员 沟通交流。加强班级信息的 及时性和广泛性。
3 个人感言
在班级内推行“个人感言”，与成员正式介绍自己的个人生活及工作情 况，增进彼此之间了解的同时，增加班级凝聚力。
激励团队成员
适度的激励对于成员工作十 分重要，关键是如何让成员 想法竞争。
建立明确的目标和任务分配
1 指定积极的团队任务
为成员制定积极的目标，并 进度及时反馈，避免任务出 现任何瑕疵。
2 坚持目标
确保每个任务都是能够落实 的持久性指标，让成员持续 关注、支持。
3 任务绩效的评估
固定评估团队工作绩效，让成员能了解自己较为薄弱的环节，并有改 进的动力。
团队领导的重要性
建立明确的团队领导制度，理解团队领导职责、权利与义务，发挥他们的作用。
3
积极的工作态度
鼓励团队成员在工作中积极主动、创新发想，激发合作工作的乐趣。
掌握有效的团队领导力
确定团队目标
为指导团队成员信心指南， 确定团队实现的合理目标。
管理团队成员
让领导成员拥有较高的管理 技能、沟通能力，为团队发 挥最好的势力打好基础。
30页新员工入职企业文化培训之团队凝聚力PPT课件
2、服从总体安排。
5、不做团队的“短板”如果现在是就要 给自己“增高”。
3、遵守纪律才能保证战斗力。
合格的团队构成要素
解决团队问题的骨干
团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行。
孙悟空
思厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常 不会给团队带来麻烦。
沙僧
唐僧
以德服人，以善待物 以诚达标，以志励人 而言之一句话，以身作则。
合格的团队构成要素
团队成员凝聚力的来源
1 群本成员的整体配合效能 2 团队成员的归属感 3 个体成员的信念 4 管理者的魅力
合格的团队构成要素
凝聚力散漫性的原因
1
自我
2
自私
3
自大
内部没有 过多沟通
内部缺乏 感恩之心
缺乏凝聚力 的表现
没有 执行力
队员之间 缺乏信任
合格的团队构成要素
有想象力 专心 善于沟通 视野广阔 有合作精神
学会感恩·凝心聚力
1、工作给了你不仅是报酬、还有学习，成长的机会 2、老板给了你饭碗 3、同事给了你工作中的配合 4、业主帮你创造了业绩 5、对手让你看到距离和发展空间 6、批评你的人让你不断完善自我
学会感恩·凝心聚力
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群
心聚在一起才能称做团队
塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，对每一个团 队领导者和队员来说，摸索总结，实践检验，建立起合适 的团队文化，和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚 力最重要的。
构成 要素
先见之明 守诺 自信 正直 有勇气
03
如何增强团队凝聚力
快速提升公司人员团队凝聚力
如何增强团队凝聚力
《凝聚力工程》课件
《凝聚力工程》ppt课 件
目录
• 凝聚力工程概述 • 凝聚力工程的核心要素 • 凝聚力工程的应用场景 • 凝聚力工程的实施方法 • 凝聚力工程的案例分析 • 凝聚力工程的未来展望
CHAPTER 01
凝聚力工程概述
定义与特点
定义
凝聚力工程是指通过一系列措施 和活动，增强团队或组织内部的 凝聚力，提高成员之间的合作和 协作效率的过程。
各类组织中重要的管理工具。
未来趋势
随着全球化、信息化和知识经济 的发展，凝聚力工程将更加注重 跨文化沟通、虚拟团队建设、员 工心理健康等方面，以满足不断
变化的时代需求。
CHAPTER 02
凝聚力工程的核心要素
团队目标
总结词
团队共同追求的愿景和目标，是凝聚力工程的基础。
详细描述
团队目标应该是明确、具体、可衡量的，能够激发团队成员的积极性和创造力 。同时，团队目标应该与组织的整体目标相一致，确保团队的努力与组织的发 展方向保持一致。
家庭团队建设
总结词
家庭团队建设是凝聚力工程在家庭领域 的应用，有助于增强家庭成员之间的沟 通和合作。
VS
详细描述
通过组织家庭活动、加强家庭沟通、建立 家庭规则等方式，增强家庭凝聚力，提高 家庭成员的幸福感和满足感。
CHAPTER 04
凝聚力工程的实施方法
明确团队目标
总结词
明确共同目标，确保团队成员对目标的理解 和认同。
未来凝聚力工程将更加注重社会各界 的广泛参与，鼓励公民、社会组织和 企业等积极参与，形成共建共治共享 的社会治理格局。
技术创新
科技的不断进步和创新将为凝聚力工 程提供更多新的手段和工具，如大数 据、人工智能等，有助于提高凝聚力 的效率和效果。
目录
• 凝聚力工程概述 • 凝聚力工程的核心要素 • 凝聚力工程的应用场景 • 凝聚力工程的实施方法 • 凝聚力工程的案例分析 • 凝聚力工程的未来展望
CHAPTER 01
凝聚力工程概述
定义与特点
定义
凝聚力工程是指通过一系列措施 和活动，增强团队或组织内部的 凝聚力，提高成员之间的合作和 协作效率的过程。
各类组织中重要的管理工具。
未来趋势
随着全球化、信息化和知识经济 的发展，凝聚力工程将更加注重 跨文化沟通、虚拟团队建设、员 工心理健康等方面，以满足不断
变化的时代需求。
CHAPTER 02
凝聚力工程的核心要素
团队目标
总结词
团队共同追求的愿景和目标，是凝聚力工程的基础。
详细描述
团队目标应该是明确、具体、可衡量的，能够激发团队成员的积极性和创造力 。同时，团队目标应该与组织的整体目标相一致，确保团队的努力与组织的发 展方向保持一致。
家庭团队建设
总结词
家庭团队建设是凝聚力工程在家庭领域 的应用，有助于增强家庭成员之间的沟 通和合作。
VS
详细描述
通过组织家庭活动、加强家庭沟通、建立 家庭规则等方式，增强家庭凝聚力，提高 家庭成员的幸福感和满足感。
CHAPTER 04
凝聚力工程的实施方法
明确团队目标
总结词
明确共同目标，确保团队成员对目标的理解 和认同。
未来凝聚力工程将更加注重社会各界 的广泛参与，鼓励公民、社会组织和 企业等积极参与，形成共建共治共享 的社会治理格局。
技术创新
科技的不断进步和创新将为凝聚力工 程提供更多新的手段和工具，如大数 据、人工智能等，有助于提高凝聚力 的效率和效果。
团队凝聚力与执行力培训课件
奖励方式应该多样化，包括物质奖励、精 神奖励和职业发展奖励等，以满足员工不 同层次的需求。
奖励公平性的保障
奖励机制的灵活性
奖励机制应该公平、公正，避免出现不公 和偏见的情况，以保证员工的积极性和工 作动力。
奖励机制应该具有一定的灵活性，根据实 际情况进行调整和优化，以保证奖励的有 效性和激励作用。
激励与团队凝聚力的关系
团队凝聚力与执行力培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 团队凝聚力 • 团队执行力 • 团队沟通与协作 • 激励与奖励机制 • 领导力在团队中的作用 • 案例分析与实践
01
团队凝聚力
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相 互吸引、团结一致，为共同目标 而努力奋斗的力量。
重要性
段之间的相互关系。
03
行为改造型激励理论
该理论关注行为的后果，强调通过改变行为的后果来改变人的行为。例
如斯金纳的强化理论，认为人的行为后果会对行为产生影响，正强化和
负强化都会影响行为的发生频率。
奖励机制的设计与实施
奖励目标的明确性
奖励方式的多样性
奖励目标应该明确、具体，让员工清楚知 道自己的工作表现达到何种程度才能获得 奖励。
05
领导力在团队中的作用
领导力的重要性
领导力是团队成功的关键因素
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，调动他们的积极性，带领团队朝着共同的目 标前进。
领导力影响团队凝聚力
领导者的领导方式决定了团队成员之间的互动方式和合作程度，优秀的领导者能够创造良 好的团队氛围，增强团队凝聚力。
领导力提升执行力
建立激励与约束机制
设立合理的奖励和惩罚措施，激发团队成员 的积极性和创造力。
《团队协作培训》课件
《团队协作培训》ppt课件
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作，将 任务合理分配给每个成员 ，减少重复和浪费，提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更 好地集中注意力，提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中，应给予成员积极的鼓励和支持， 帮助他们克服困难，增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献，能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化，强调团队目标和价值 观，增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年，美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误，导致航天器进入火星大气层的角度 错误，最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二：波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中，管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患， 最终导致了多起空难。这个案例表明，团队协作需要 遵循专业知识和流程，避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力，需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突，促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作，将 任务合理分配给每个成员 ，减少重复和浪费，提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更 好地集中注意力，提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中，应给予成员积极的鼓励和支持， 帮助他们克服困难，增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献，能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化，强调团队目标和价值 观，增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年，美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误，导致航天器进入火星大气层的角度 错误，最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二：波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中，管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患， 最终导致了多起空难。这个案例表明，团队协作需要 遵循专业知识和流程，避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力，需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突，促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、团队
• • • • • • • • • 1-2、团队的基本特征 有明确的目标 明确的定位 固定的人员组成 明确的组织结构 共同的行为准则 明确的人员分工 合理的权限设定 切实可行的实施计划
• 明确的目标： 没有目标这个团队就没有存在的价值。 团队的目标必须跟组织的目标一致，此外 还可以把大目标分成小目标分到各个团队 成员身上，大家合力实现这个共同的目标。 同时，目标还应有效的大众传播，让团队 内外的成员都知道这些目标，甚至可以把 目标贴在宣传栏上，会议室里，以时刻激 励团队成员达成这个目标。
课程导航
一、团队
• 五个指头长短论 有一个故事，讲的是五个手指头伸出来， 比谁是老大，谁就排第一。老大说：我最 粗，我应该排第一；老二说：我最灵活， 我应该排第一；老三说：我最长，我应该 排第一；老四说：我最珍贵，戒指是戴我 上面，我应该排第一；老五有什么理由能 排第一呢？老五说：当我们去朝圣拜佛的 时候，我领队，在最前面，自然应该是第 一。结果一合掌，果然老五在最前面。
一、团队
• • • • • • • • • 1-4、如何打造高效团队 1、设计高效团队 2、为员工提供深造机会 3、听取员工的见解 4、鼓励员工的创造力 5、团队的分工与合作 6、增强领导才能 7、领导的沟通和协调作用 8、领导的激励作用
• • • • • • • • • •
1-4-1、设计高效团队 通过管理工具明确团员优势 评估团队能力 以任务为导向 合适的时机采用合适的行动 团队运营 人员分工 职责分工 团队使命感 团队激励
团队凝聚力
• • • • •
你的工作目的是什么？ A：为谋生而工作 B：为谋求更好的发展而工作 C：为自己和他人生活的更好而工作 D：为完成一项事业而工作
• • • • •
你选择一个单位的主要标准是什么？ A：良好的薪酬待遇 B：广阔的上升空间 C：很好的学习与进步的机会 D：宽松的人文环境和企业文化
• 1-4-3、听取员工见解 团队中，也许并不需要员工都异常聪明， 但必须需要具备很强的责任心和事业心， 对团队制定的方案要在理解、把握、吃透 的基础上不折不扣的执行下去 听取员工的见解，以能让其在初级阶 段完全理解公司战略意图，以能更好的执 行下去
• 1-4-4、鼓励员工的创造能力 只有不断的创新的企业才能保持竞争 优势 做教育培训，是提高人才团队创新能 力的重要手段 抓好教育培训是提高员工知识水平和 综合素质的重要途径，而员工的知识技能 是提高创新能力的基础
• 切实可行的实施计划 目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体 的工作过程 提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的接近目标，从而最终实现计划
一、团队
• • • • • • • • • 1-3、团队的运作状态 核心发散性结构 自动自发地工作 各环节无缝衔接 成员之间无条件信任 顺畅、良好的有效沟通 亲密无间的合作 包容非原则性错误 自觉维护规则的权威性
• 启示： 五个指头是分散的，倘 若合成拳头，形成 原 理
木桶理论能给我们带 来什么启示？
一、团队
• 1-1、团队的定义
• A、团队即是为了实现某种目标而由相互协 作的个体组成的工作群体 • B、团队由员工和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。
一、团队
• 1-2、团队的基本特征
• 团伙：凭借某种冲动为了某种利益进行活 动的人群
• 群体：根据兴趣、爱好、行业、地域自发 形成的无明确规则的人群
• 团体：根据法律规定和需要组成的有管理 部门的社会团体 • 团队：机构内部有明确的目标、固定的人 员、明确的组织结构、共同遵守的行为准 则、明确的人员分工、合理的权限设定、
• 合理的权限设定 团队当中领导人权利的大小跟团队的 发展阶段有关，一般来说，越成熟的团队 领导者所拥有的权利越小，在团队发展的 初期领导权相对是比较集中地。团队权限 关系的三个方面： 整个团队在组织中拥有什么样的决定 权，比如说财务决定权、人事决定权、信 息决定权 组织的基本特征，比如说组织的规模 多大，团队的数量是否足够多，组织对于
• 明确的组织结构 明确的组织结构是团队进行工作的基 本组织保障 要明确团队在组织中的位置和作用 要明确内部的工作流程，并以此为依 据确定组织结构 做好各环节的衔接
• 共同的行为准则 一个优秀的团队并不是简单的“人的 集合体”，而是通过团队的规则与精神， 将每一个团队成员的优势与能力充分而合 理的凝聚在一起，形成一种远远超过个体 力量相加的效果 团队全体成功共同遵守共同制定的权 利、义务和规则，并以此规范约束自己的 行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强 的群体。 一个无组织，无纪律，无规则的团队
• 明确的定位 团队定位：团队在企业中处于什么位 置，由谁选择和决定团队的成员，团队最 终应对谁负责，团队采用什么样的方式激 励成员。 个人定位：作为成员在团队中扮演什 么样的角色，是制定计划还是具体实施或 者后期评估。
• 固定的人员构成 人是构成团队最核心的力量 目标是通过人员具体实现的，所以人 员的选择非常重要，在一个团队中需要有 人策划，有人制定计划，有人具体实施， 有人协调，还有人去监督团队工作的进展， 并评价团队最终的贡献 不同的人通过分工来共同完成团队的 目标，在人员选择方面要考虑人员的能力 如何，技能是否互补，人员的经验如何
• 明确的人员分工 一个团队目标的完成，需要大家共同 配合一起来分担，因此团队组成很重要 团队成员由于个人经历、兴趣爱好、 业务素养、专业技能等各方面存在差异， 每个人都有最适合自己的定位点，团队的 分工应将每个人放在最合适的位置，最大 限度发挥个人的聪明才智，这样的团队才 能形成合力，才能有条不紊的正常发展
• 1-4-2、为员工提供深造机会 只有不断学习不断充实自我的学习型团 队，才能创造出更多的奇迹。 善于理论与实际相结合，善于发现他人 优点，并且吸收融合，因此需要提供学习 深造机会 团队的智慧永远大于个人智慧，当团 队在真正学习的时候，不尽团队能产生出 色的效果，其成员成长速度也比其他的学 习方式快