队品牌分加减标准
加减分项评分办法1
应收账款目标清欠基数
每超过指标10%，扣减1分。
9
集体荣誉称号
荣获集体荣誉称号，公司级加2分；集团级加5分；市级加10分；市级以上加20分。
10
创生产作业记录
在国家范围内，创生产作业记录，对参与作业单位一次加10分。
11
对公司有重大贡献
公司考核领导小组结合各部门、单位全年指标完成情况、对公司的贡献、完成工作难易程度和风险、上承下接关系以及临时布置工作完成效率、效果等对各部门和单位综合绩效总分保留进行调整的权利（根据具体情况，给予1—10分的调整幅度）。
1、发生一般事故，一起减10分；发生重大及以上事故，实行一票否决。
3
综合治理
执行集团及公司相关管理规定，并对相关责任部门予以减分处理。
一、对于责任部门：
1、隐瞒案情不报，一起减5分。
2、发生综合治理案件一人次，实行一票否决。
二、对于职能管理部门：
1、发生综合治理案件一人次，减10分；超过公司指标，一票否决。
公司各部门加减分项评分标准
序号
指标名称
考核指标
1
安全生产事故（含集团下达给公司的消防、交通指标）
执行集团及公司相关管理规定，并对相关责任部门予以减分处理。
一、对于责任部门：
1、存在隐患，整改不到位减2分；拒不整改减5分。
2、发生险情，一起减8分。
3、发生事故，无人员伤亡，一起减10分；有人员伤亡，实行一票否决。
二、对于职能管理部门：
1、发生事故，人员伤亡超过公司指标，实行一票否决。
2
机损事故
执行集团及公司相关管理规定，并对相关责任部门予以减分处理。
一、对于责任部门：
公司团建加减分制度
公司团建加减分制度
一、总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。
并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。
结合公司实际情况，特制定公司团建加减分制度制度。
二、范围
适用于公司总监及以下全体员工。
三、公司团建加减分制度管理的特点
公司团建加减分制度管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。
A分：
1、A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。
2、A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分。
B分：
1、B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质。
2、建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。
员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
品牌分管理规定
品牌分管理规定
1、品牌分加减分标准：
加分标准：（提倡的行为就加分）
（1）利用时间差帮助同事（同部门）+1（2）利用时间差帮忙（跨部门）+3
（3）客户表杨（员工餐）+3
（4）客户表扬菜品、服务 +3
（5）急推菜品的销售，推出一份 +1
（6）发现安全问题及时汇报并止损 +3（7）按时参加学习或大型会议 +3
（8）为公司吸引人才 +5
（9）为公司制度流程发展提出好的方案+3（10）大型销售活动当日销售第一名 +5（11）大型销售活动当日销售第二名 +3（12）大型销售活动当日销售第三名 +1（13）其他情况酌情加分+1、+3、+5
减分维度（反对的行为就扣分）：
（1）内外部客户投诉 -3
（2）消极怠工、传播负能量者 -3
（3）公共区域不允许乱扔烟头者-3
备注：各部门主管有权根据部门情况新增加减分的维度，上报办公室通过之后即可执行！
2、谁来加？
所有人都可申请加分，上一级直接给下一级加分，总经理直接加分
3、品牌分申请模板
品牌分加分申请：
品牌分申请XXX具体事件，倡导内容@请领导同意，
领导回复同意，@办公室请办公室记录。
4、品牌分管理办法
统计维度：月度
每日加分汇总于次日10点前全员群公布
所有品牌分必须提供事实依据或照片，如发现弄虚作假、谎报事实，不符合实际情况，申请人分数清零！
5、注意事项：
加分要符合实际日常工作，切忌不切实际！
所有人要尊重原则，敬畏规律！奖罚不过夜，等待会产生仇恨即时、公正、公开
激励和传播，品牌分排名日公布做形式、做内容、做习惯。
加减分考核方案
加减分考核方案本考核方案旨在评估员工在工作中的表现，并据此进行相应奖励或处罚。
该方案将以加分和减分的形式记录员工的工作绩效，以激励员工的积极性和提高工作质量。
以下是具体考核指标和加减分规则：一、出勤准时（占比20%）员工应按时完成每天的上班签到，不得迟到或早退。
准时出勤将获得2分，迟到或早退将扣除2分。
累计扣分达到10分的员工将被提醒并受到相应处罚。
二、工作质量（占比30%）1. 合格率：根据员工的工作任务，统计员工提交的合格作品比例。
合格率达到90%以上将获得3分奖励，合格率低于70%将扣除3分。
2. 完成量：评估员工完成的任务数量和质量。
超额完成任务将获得适当加分，未完成任务或质量不达标将扣除相应分数。
三、团队合作（占比20%）团队合作是员工在公司中的重要表现之一。
良好的团队合作能够提高工作效率和团队凝聚力。
1. 积极参与团队活动将获得1-3分奖励，奖励力度根据参与程度和贡献大小而有所不同。
2. 对团队协作产生不利影响的行为将受到扣除1-3分的处罚。
四、个人能力提升（占比15%）公司鼓励员工不断学习和提升自我能力。
参加外部培训、学习新技能、取得相关资格等将获得2-5分的加分奖励。
五、工作态度（占比15%）员工的工作态度直接影响着工作效果和公司形象。
1. 积极主动地解决问题、乐于助人将获得适当加分。
2. 不负责任、对工作态度消极的员工将被扣除相应分数。
六、违规行为（占比10%）员工应遵守公司规章制度，如有违反行为将受到相应处罚。
1. 轻微违规将扣除1-3分。
2. 重大违规将受到严厉处罚，扣除5-10分甚至辞退。
加减分考核方案结果将根据每个员工的得分进行累计汇总，并根据得分情况确定奖励或处罚措施：- 得分90分以上：奖励，如加薪、奖金或员工福利等。
- 得分70-89分：正常表现，无奖励或处罚。
- 得分50-69分：警告员工，并制定改进方案。
- 得分50分以下：严重警告员工，追究其责任或降低其职务。
绩效考核加减分细则
绩效考核加减分细则一、前言为了公正、公平地评价员工的工作表现，提高团队整体效率，特制定以下绩效考核加减分细则。
本细则适用于公司全体员工，并作为年度考核、晋升、奖励等的重要依据。
二、加减分细则出勤准时加分：每月全勤者，加X分；每季度全勤者，额外加Y分。
减分：迟到、早退每次减X分；旷工每次减Y分。
工作质量加分：工作成果超出预期，得到领导或客户的高度评价，加X 分；每月被评为优秀工作者，额外加Y分。
减分：工作成果未达到预期，每次减X分；出现重大失误，每次减Y分。
团队合作加分：积极参与团队工作，主动协助同事解决问题，加X分；被评为团队之星，额外加Y分。
减分：不积极参与团队合作，推诿责任，每次减X分；对团队造成负面影响，每次减Y分。
个人能力提升加分：参加培训、学习新技能并取得显著进步，加X分；通过行业认证或取得相关资格证书，额外加Y分。
减分：拒绝参加培训或学习新技能，每次减X分；个人能力无明显提升，每次减Y分。
工作态度加分：积极主动、认真负责的工作态度，加X分；被评为优秀员工，额外加Y分。
减分：消极怠工、工作态度不端正，每次减X分；被投诉工作态度问题，每次减Y分。
教学竞赛参与加分：积极参加教学竞赛并取得优异成绩，加X分；获得教学竞赛奖项，额外加Y分。
减分：拒绝参加教学竞赛，每次减X分；教学竞赛表现不佳，每次减Y分。
荣誉获得加分：获得公司、行业或国家级荣誉，加X分；获得更高级别荣誉，额外加Y分。
减分：无故拒绝参加荣誉评选，每次减X分；荣誉评选表现不佳，每次减Y分。
活动组织策划加分：积极组织、策划公司活动并取得良好效果，加X分；活动受到广泛好评，额外加Y分。
减分：拒绝参与活动组织策划，每次减X分；活动组织策划出现失误，每次减Y分。
三、附则本细则自发布之日起生效，如有未尽事宜，另行通知。
本细则解释权归公司所有。
请全体员工认真遵守本细则，共同为公司的发展贡献力量。
团队评比的加减分项目汇总
张晶 10. 打印复印文件 伏冉 未按规定进行，造 王东风 成公司浪费-2 张鹏 刘淇 王砚林 苑建芳 张晶 11. 未能按时提交 伏冉 公司会议所需文件 王东风 或资料-2 张鹏 刘淇 王砚林 苑建芳 12. 公司主任级以 张晶 上人员连续2小时 伏冉 无法取得手机联系 王东风 者（23：00—— 6：00期间除外）- 张鹏 刘淇 5 王砚林 苑建芳 张晶 13. 利用公司电话 伏冉 进行非工作性质的 王东风 声讯及其他通信-3 张鹏 刘淇 王砚林
1
Hale Waihona Puke 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 累计
5. 上班时间进行和 工作无关紧要的工 伏冉 作（比如：qq游 王东风 戏，观看视频、视 张鹏 频聊天）-5 刘淇 王砚林 苑建芳 张晶 伏冉 6. 迟到，早退者每 王东风 人每次-1 张鹏 刘淇 王砚林 苑建芳 张晶 伏冉 7. 人走椅不归位者 王东风 每人-1 张鹏 刘淇 王砚林 苑建芳 张晶 8. 不参与，不协助 伏冉 公司举行大型团体 王东风 活动者-3 张鹏 刘淇 王砚林 苑建芳 张晶 9. 由公司行政部门 伏冉 通知的会议迟到者 王东风 -1 张鹏 刘淇 王砚林 苑建芳 10. 打印复印文件 未按规定进行，造 成公司浪费-2
团队评比的"减"分项目汇总
评比项目 人名 苑建芳 张晶 伏冉 1. 个人桌面不整洁 王东风 -1 张鹏 刘淇 王砚林 苑建芳 张晶 伏冉 2. 着装不规范-1 王东风 张鹏 刘淇 王砚林 苑建芳 张晶 伏冉 3. 没有按时完成日 王东风 清日结-1/每人 张鹏 刘淇 王砚林 苑建芳 张晶 4. 下班未能关闭电 伏冉 脑电源，造成公司 王东风 浪费-2 张鹏 刘淇 王砚林 苑建芳 5. 上班时间进行和 工作无关紧要的工 作（比如：qq游 戏，观看视频、视 频聊天）-5 张晶
品牌管理考核以及考核方法
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核以及品牌管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
2以及4
修改状态
2．销售部考核分值表
考核对象：销售部 考核时间：
指标类别
指 标
分 值
实际得分
备 注
定性指标
（1）品牌形象维护情况
10
（2）收集反馈品牌信息情况
10
（3）品牌调查情况
5
（4）组织营销队伍实施品牌推广情况
品牌管理考核以及考核方法
名
称
营销类考核以及品牌管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
1以及4
修改状态
1．市场部考核分值表
考核对象：市场部 考核时间：
指标类别
指 标
分 值
实际得分
备 注
定性指标
（1）参与公司CIS策划情况
5
（2）品牌定位和品牌推广情况
10
（3）品牌维护力度
5
（4）策划并实施品牌战略情况
5
（5）品牌调查与跟踪情况
1）“品牌形象维护情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“参与品牌调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“收集反馈品牌信息情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“品牌投诉情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“当月办事处品牌投诉处理满意率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
加减分考核指标
加减分考核指标：显现以下情形之一的，由考核责任部门提出意见，提交县创建办审核，经县和谐企业创建工作领导小组同意，在考核大体分基础上加（减）分。
减分标准：（1）企业昔时被平安生产监督治理部门行政惩罚，或发生非上报火灾事故，每起扣2分。
（考核单位：县安监局）（2）发生急性职业中毒或职业病危害一样事故(10人以下)，每起扣1分；发生重大事故(10—50人)，每起扣2分。
发生轻微食物中毒（30人以下），每起扣1分；发生一样食物中毒（30—99人），每起扣2分；发生较大食物中毒（100人以上或显现死亡病例），每起扣3分。
（考核单位：县卫生局）（3）企业内部发生5-8万元现金，或10-20万元物品被盗案件，每起扣2分。
（考核单位：县公安局、综治办）（4）发生职工刑拘或判刑的，每人扣1分；企业内部调处不妥或调处不及时，引发民转刑案件的，每起扣3分。
（考核单位：县公安局、法院）（5）因企业治理教育不到位而发生职工交通事故死亡的，每起扣1分。
（考核单位：县公安局）（6）企业发生5—15人次、16—30人次集体上访，每起别离扣1分、2分。
（考核单位：县信访局）（7）建设项目职业病防护设施未执行“三同时”，扣2分。
（考核单位：县卫生局）注：以上减分项目一年内涉及三项以上或减分总数在8分以上的，视同一票否决。
加分项目：（1）各国家级企业综合排名前300位或全国同行业排名前50位，加2分。
（考核单位：县经贸局）（2）被评定为中国驰誉商标或中国名牌产品的，加2分；被评为福建省闻名商标或福建省名牌产品或在境外注册商标的，加1分；被评为泉州市闻名商标或泉州市名牌产品的，加分（同一法人企业只计最高分）。
（考核单位：县质监局、工商局）（3）产品取得国家级免验产品称号的，加2分；获省级免验产品称号的，加1分（同一法人企业只计最高分）。
（考核单位：县质监局）（4）企业上市，加3分。
（考核单位：县经贸局）（5）被评为国家环境友好型企业或环境友好工程的，加2分。